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現在フリーのITエンジニア 過去に大学サッカーリーグを運営後、 カナダのトロントに留学、帰国後にIT関係の上場企業に就職し、システム開発を経験。 主に、クラウドシステムや新幹線のシステム開発に従事。 その後、フリーランスになり業務システムの開発、運用やwebサービスの開発、運用に携わる。 SNSやITツール等を使用した人脈構成術、情報収集方法、またITツールを使用した業務改善ノウハウも持つ。 大学時の専攻は物理学(量子力学)。 年間100冊程、ビジネス書を読む。
ICTを利用した遠隔診療システムの導入コンサルタント リンパデトックスシステムの代替医療の導入コンサルタント 陸上競技に関するトレーニングとスポーツ障害アドバイス 国内外を含め35年間 国内：公的病院、私立病院、福祉施設 海外：アフリカ、南米、大洋州、東南アジア、東アジア 株式会社 梓設計
具体的な経験の内容（一部抜粋） ・経営方針・経営ビジョン策定 ・収支計画・収支管理 ・組織体制デザイン ・新規事業企画および推進 ・営業戦略・戦術の見直し・改善・売上拡大 ・デジタルマーケティング実施による集客強化 ・新規採用活動の見直し・改善（中途・新卒） ・評価制度構築・運用指導 ・人材育成（新人から幹部まで） ・あらゆる部門の課題抽出および業務改善 ・エグゼクティブコーチング・カウンセリング 実績や成果（一部抜粋） ・倒産寸前の零細企業をわずか6ヶ月で月商を7倍まで引き上げV字回復 ・数名規模のITベンチャーを支援して同じく毎月赤字状態から半年で黒字化、わずか5年でマザーズ上場を達成 ・SaaS事業の月額課金受注を３ヶ月ほどで2倍に引き上げ（200万/月→400万/月） ・地方中小製造業にSFA導入・評価制度再構築・部門関連系強化を行い業績120％UP 各社の経営幹部や部門マネージャを代行する仕事としては10年ほど経験を積んでいます。 様々な業界の企業を10０社ほど支援してきました。
経営の神様ドラッカーも言っているように、会社の売上の８割はリピーターから生まれます。そしてリピーターが増えれば増えるほど、ビジネスの安定度も成長速度も高まります。 そこで、集客したリストを使い、登録リストを５段階に分けてリードナーチャリングします。 これは、健康食品の通販で他社を圧倒的に上回る速度で成長した某企業の顧客管理理論で使用されているメソッドです。 顧客を教育し、潜在層を掘り起こすことで売上げの増大をはかる、最小コストで最大の効果が得られるもっとも効率のいいリテンション施策と言えます。 「顧客教育」とは、今まで興味がなかったとしても、次第にその商品が必要である、もしくは欲しかったことに気づくよう、特長や機能、メリット、ベネフィットなどを伝えることです。 これをメールマガジンによって、集客→リストのデータマイニング→潜在層の掘り起こし→リピート顧客の増大→業績拡大へと繋げます。 これにより顧客はますます商品が好きになりリピート購入するようになります。 これを事前に書いておいたメールマガジンによって、あらかじめ設定した配信スケジュールに応じて順番に自動で配信させるステップメールを使って自動セールスします。 実際に私はこの方法によってベンチャーから中小企業に至るまで成果をあげてきました。ぜひおすすめしたい施策です。 お気軽にご相談ください。 注）「経験詳細」につきましては、 「本当に効くブランディングについてアドバイスできます。」に詳しく書いております。
経営者の方はどうも値上げアレルギーがあって、値上げより値下げの方を意識されることが多いようです。本当はまったくの逆で、値下げは絶対にしてはいけませんが、方法さえ間違えなければ、値上げは決してやっていけないものではありません。 もちろん、値上げはいいことづくめではありませんし、慎重に行なう必要はありますが、正しいやり方を理解すると値上げは、イザという時に企業を救う頼もしい武器となります。 「ほんと？」という声が聞こえてきそうですが、その論理的な方法論を知れば、目からウロコで、値上げアレルギーから解放されて、自信をもって値上げに挑戦できるようになります。 値上げは怖くありません。業績が思うように上がらないなら、値下げではなく値上げをするべきです。 どうぞお気軽にご相談ください。 2009年〜2016年 コンサルティングをしたクライアント企業です。守秘義務がありますので企業名は伏せさせていただきます。
種苗会社で栽培技術指導員と品質管理担当者をしておりました。現在は造園業をしながら、海外の農村部地域支援の立案、研究調査、事業提携先交渉担当をしております。 また農村部地域支援と言うことで、大きなフレームを掴む必要がある為、東京大学にある撤退の農村計画東京支部にて共同研究に参加しております。 外資系商社の為に加工食品の調査も担当しております。 栽培指導員及び品質管理担当は1991年から6年間関東甲信越を中心に担当しました。 6次産業化については、コーヒーを商材として2008年からフランス領ニューカレドニア島、沖縄本島を対象に2013年まで研究調査しました。 2010年よりフランス出張が縁で海外農村部の地域支援参加要請（3カ国産官学）を受け、企画立案及び事業提携交渉を担当しております。 造園樹木関連は、2013年より従事しており、現在に至ります。 2005年から2011年まで南米バルサ材製サーフボードを注文売販売をしておりました。 種苗会社 サカタのタネ フランス領ニューカレドニア島コーヒー農園 カフェロラ農園 サーフボード販売及びコーヒー販売他 コズミンスキー（Ｋｏｚｍｉｎｓｋｉ）
６次産業化プランナーとして、農産物の加工品製作を支援多数。 ２０１３年から現在まで ＮＰＯ法人農楽マッチ勉強会
購買最適化のコンサルタントとして、サプライヤーの選定から交渉の代行も10社ほど担当してきました。企業様にとって最適なB2Bサービスの選定から活用、交渉に対してアドバイス致します。 2015年-2016年 ビジネスメディア SELECKでの取材、執筆
情報化の目的は業務効率化とコストダウンであり、情報戦略は経営戦略と密接な関係にあります。 CEOを補佐するCIOを設定できない企業、その規模に達していない中小･零細企業にとって、IT技術の進化をも勘案した情報戦略を立てることができる、知識と経験を持った専門家が社内にはいないため、情報化の計画までも販売者であるベンダー、インテグレーターなどIT事業者に頼ることとなり、その計画が適正かの判断する方法も無く、結果経営戦略へも影響を及ぼしています。 中小企業庁、都道府県、商工会議所の派遣専門家として、 ユーザー企業の外部支援者としての情報化コンサルティングを、1995年から延べ200社超対応してきました。 1980年から37年間 富士通、NEC、Microsoft、ケイ・オプティコム、NRIセキュアテクノロジーズ、及びその共同、合弁事業。
プロジェクト統括責任者 1999年から2015年まで プライスウォーターハウスクーパース 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
これまで過去12年間にわたり、200人までの規模の海外販売現法の経営立て直し、リストラを専門としてやってきた。その成果は英文のCVにまとめている。英語力を活かし、社員のモチベーションを上げるためのスピーチやメッセージを多用し、従業員一人ひとりと対話し、何がその会社の取り除くべき癌であり、誰が将来の幹部候補生かなど、見抜く力を持っている。1年以内に会社を立て直す策を見つけ実行する。 Fujifilm Thailand, Fujifilm Espana, Fujifilm Portugal, Fujifilm Denmark, Fujifilm Poland President 2005年3月 〜 2016年11月まで
40年のうち20年を海外駐在員として、海外販売現法の経営に携わった。駐在国はUSA 8年、タイ 2年、スペイン ・ポルトガル 6年、デンマーク 1年、ポーランド 3年。特にタイ以降の12年間は、海外販売現法社長として、組織・経営改革、リストラを推進し、採算上問題ある会社をすべて優良会社に変身させた。社内では、海外販売現法のTurnaround specialist として認識、評価されている。 Fujifilm Thailand, Fujifilm Espana, Fujifilm Portugal, Fujifilm Denmark, Fujifilm Poland President 200人以下程度の従業員のFujifilm海外販売現法社長として経営改革を経験 2005年3月 〜 2016年11月まで
当初、従業員は30名程度の企業であったが、人材を採用し、社員数を増やすとともに、業務内容の種類を増やし、支店を開設した。 完全に年功序列であり、単に古いメンバーから 部長、課長 という役職だったが、良い意味での分業化、組織化の着手した。 若手、女性の登用を積極的に行った。 就業規則の見直し 経営計画書の刷新 ボトムアップとトップダウンのバランス構築 社員満足の見地で行った 株式会社イワブチ 代表取締役 1993年1月 〜 2013年3月
最近は、大手企業やスタートアップの新規事業開発・サービスデザイン・ブランディグ案件がワークショップを行うことが多いです。 可能な範囲で事例を共有する事もできます。 株式会社読売広告社 R&D局 2005年から10年間
・サービス成長を実際に行ってきた経験から、アプリのUX設計、ブランディング、ユーザー獲得、サービス改善を行う仕組みなどを共有できるかと思います。 ・日々海外のアプリから国内のアプリまで幅広く利用していることもあり、今どのようなアプリが流行っているかをお伝えすることができます。 ・アプリや、開発チームをどのように作っていくかも採用の観点も含めて、お話できるかと思います。 Retty株式会社 アプリ事業部リーダー 2013年9月〜2016年12月までRettyというグルメアプリのサービスグロースをリーダーとして担当させていただきました
組込み系IT企業で１０年程度の開発経験があり、ハードウェアにも精通した開発を行うことが出来ます。 プログラマー・システムエンジニア・プロジェクトマネージャーとして業務に従事していましたので、一通りの開発と管理業務が出来ます。 また、一般社団法人高知医療再生機構で勤務し、総務省からの委託事業である地域ICT広域連携事業で事務局長として医療介護連携事業の設計や業者のとりまとめや、自治体や企業や医療機関や介護施設と連携した事業の交渉を行った経験がございます。 社会人大学院生として、高知大学医学部の大学院で医療情報や統計の研究を行っていました。 現在は、システム開発の個人事業主として、またNPO法人の理事兼事務局長として、地域の医療・介護・福祉・IT・集計・統計等の分野で幅広く活動しています。 特定非営利活動法人 サクセスフルエイジング研究会 理事・事務局長 2013年11月 〜 継続中
河西総合研究所 代表 副業で経営コンサルタントを行っています。 本業の種苗会社での勤務先で中小企業診断士の知識を活かし、組織改革の推進を行ってきました。 複数の会社、複数の部門でも、組織改革の基本は同じです。 2007年から継続中です。
赤字で困ってる大規模板金修理工場での黒字化を半年で損益分岐点までもって行き2年目で黒字化を達成3年目から大幅な黒字を達成。 公的借入金の返済、前倒し計画に変更できた。 処理台数及び売上を3割程度アップし社員は配置転換や弱い部署の増員で総人数を当初人員とほぼ同じ人員で感セル用にした。 また個人給与はアップでき総支払給与額は1~2割増やしたが人件費比率羽当初より１０％位落としました。 協業組合カークリエイトジャパン 株式会社中橋自動車板金塗装 2009年～2012年まで3年間
株式会社インテリジェンス 、スポーツデータコーポレーション株式会社、株式会社エイ・アンド・ジー、株式会社ワークスエンターテイメント 1994年4月 〜 2000年7月
・150名規模の食品メーカー 経営企画：予算策定、調査、営業サポート（予算実績管理）、製造・生産管理サポート（衛生管理マニュアル作成）、その他各種サポート（パソコン（Word,Excel,PowerPoint）指導） 品質管理：官能検査、衛生管理 その他 ：工場での製造、中国駐在経験あり ・500名規模のMR派遣業の経営企画、総務、秘書 経営企画：中期経営計画策定、コスト分析 総務秘書：庶務、スケジュール管理 ・40名規模の人材紹介業のDBマーケティング、ヘルプデスク DBマーケティング：AccessDBの管理・運用及び転職人材のスカウト ・15名規模の商品券発行業の営業、WEBマーケティング 営業 ：法人対象のテレアポ、飛び込み訪問、プレゼン資料作成、商談等 営業支援：顧客管理台帳（AccessDB）構築、予算実績進捗管理、オンラインショップの企画・運営支援 MR派遣業 経営企画室・人事総務部 2005年10月 〜 2007年1月
株式会社JPC 海外拠点が10ヶ所あり、従業員100名弱の半分以上が外国人の組織です。外国人スタッフの出身地は15以上の国と地域です。 2012年から現在まで
消費材卸様のお取り扱い業務であれぱ川上から川下まで幅広いくお話ができるとおもいます。 NEC ほぼ30年になります。
婚活市場の状況、婚活をする上で必要な心構え、モチベーションを上げるコツ、成婚するために必要なこと、相手の条件の絞り方など、婚活をしようとする方が気になる情報を提供していきます。 会社の従業員は、既婚者の方が定着率が良い傾向にあります。家庭を持つことで、仕事への責任感も沸き、離脱もなくなります。 従業員の方が、結婚に対し前向きになってもらえるための、社内セミナーとしてご利用ください。 ＩＢＪ（日本結婚相談所連盟）加盟結婚相談所 2012年から現在まで
省エネ関連の講座、見学会など１６コマ位（５日間）コース実施・・５年間主任講師 環境省、経済産業省および市の省エネ診断実施・・１０年 認証診断コンサルタント会社にて診断員 市、都などの省エネ診断員 マンション共用部の省エネ診断多数 ２００４年から省エネ関連業務実施、現在に至る
大学卒業後、大阪市立大学医学部の教授秘書として勤務 結婚直前に主人の転勤が決まったため、結婚と同時に退職。主婦業に専念する。 長女が小学生になった時に、趣味の延長で茶道教室・華道教室・マナー教室・簡単なパソコン操作教室などを始める。 それをもとに1998年に人材ビジネス現在の株式会社アルメディア・ソリューションズの前身を設立。その後、現在の株式会社アルメディア・ネットワークを設立に際して取締役に就任。 また、2013年には株式会社アルメディア・メディカルラボを設立する。 ３人の親の介護を終え、現在義母を介護中。 その時の介護の仕組みに感じた疑問を原動力に医療・介護に特化した会社を設立し、また広く女性の働き方を考え、より良い地域社会を目指し一般社団法人女性と地域活性推進機構（ＷＡＯ）を設立。 経営者の視点から、「自ら考え成長しつづける人材の育成」を目標に教育、人事・労務に携わる。 組織全体を見渡したマネジメント力：内外の環境の変化を素早く見極め、各部門の進むべき方向を的確に定めたうえで、組織力を結集して実現することを体得し実践する。 2002年7月 〜 継続中
システム開発会社を14年経営しています。 システムエンジニア歴としても30年近くになりました。 IT/ICTの世界は目まぐるしく発展し、ITが身近のものとなってはいますが、 いざ企業にとって何が必要かというと、チョイスするには情報過多で わかりにくのが本音ではないでしょうか？ 個人情報の漏洩など、セキュリティ対策も不安をあおる記事が多く、 どうしていいかわからない！ということもあるでしょう。 そういった、IT/ICTにまつわるいまさら聞けない疑問や不安にお答えします。 そして、コストや時間を抑えるための業務の効率化や経営分析、ニーズに合った システムのご提案など、IT/ICTを使うことで利益を伸ばせる方法などを レクチャーさせていただき導入までお手伝いさせていただきます。 株式会社FM.Bee 代表取締役社長 2003年3月 〜 継続中
以下を経て、現状の分析やto-beの可視化を主業務としています。 ########## 2007〜 … ITインフラSE (storage、仮想化がメイン) 2011〜 … プロジェクト マネージャー 2014〜 … ITコンサルタント 2015〜 … 社内プロジェクトのマネージャー (ダイバーシティ・マネジメント、ワークスタイル変革) ########## 富士ゼロックス首都圏株式会社 2014年〜
監査法人では、上場会社の監査経験をいかしベンチャー企業のファイナンスやビジネス。コーポレートサイドのアドバイザリーを実施しました。 現在は、個人会計士として活動、またベンチャー企業でメディア運営や事業立ち上げをしており、コーポレートと運用のバランスのとれたオペレーションの構築が得意です。 例）KPI管理やコスト管理シートの構築 運用を止めない請求管理の構築 Deloitte 非常勤 2013年12月 〜 2016年7月
PP(生産管理)モジュールコンサルタント APO(SCM)モジュールコンサルタント SAP ERP 導入プロジェクトマネージメント 1999年１月から2004年12月
日本能率協会コンサルティング 2000年〜2016年 SM、GMS等の15社程、経験しまた。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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