自動車会社のデジタルイノベーション
謝礼金額： ¥20,000〜現在進行形で、戦略に沿った新規組織やプロジェクトの立ち上げを実施中。また、とくにASEANをターゲットにしたデジタライゼーションを推進中。 日本 会社のデジタルイノベーション推進リーダー
三菱自動車工業
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マネージャー
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現在進行形で、戦略に沿った新規組織やプロジェクトの立ち上げを実施中。また、とくにASEANをターゲットにしたデジタライゼーションを推進中。 日本 会社のデジタルイノベーション推進リーダー
■ 具体的な経験の内容
大手企業によるアセアンやインド、中国といった新興国への参入検討に際して、マーケットリサーチ～参入戦略の策定、ならびに現地パートナー企業の探索・交渉戦略の策定までを数多く支援
■ 実績や成果
自信が責任者としてリードしたプロジェクト数は30以上。
その内、10社程度は、そのプロジェクトで策定した戦略に則り実際に市場参入を実施。
また、その際の手段として5社程度はM&Aによる参入を実施。
インド、アセアン各国
プロジェクト責任者
経理・財務に加え、経営企画・人事・総務・法務・カスタマーサポートなど、
管理部門及び経営企画全般を統括する取締役を務めていました。
2006年～2012年
上場会社のネット系子会社でのコンシューマー向けサービスを提供している会社
■ 具体的な経験の内容
労使間トラブルの支援、助成金申請
■ 実績や成果
厚労省系助成金、創業補助金等の獲得
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
スタートアップ時期の資金不足の解消
■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://ato-office.com/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
補助金・助成金の相談
東京
代表として経営全般業務
・転職後はメーカーにてPMとしてプロジェクト管理や、自社プロダクトのグロースなどを担当してきました。
・現職では自社のプロダクト管理/人材管理/予算管理や、親会社の新規事業の事業責任者として事業の立ち上げやDX推進など幅広く業務を遂行しております。
現在までに
製薬会社様：IT投資プロセス改善アドバイス
建設業様：基盤更改PM補佐
情報システム会社様：保守PM補佐
商社様：基盤更改要件定義支援
不動産：ホームページリニューアルに関するコンテンツアドバイス
について、ITに関するアドバイスをおこなった実績があります。基盤更改PM以外にも電算センターに関する知見などについても知見があります。
2003年から2007年まで人事企画に携わり、2014年から2016年まで経営コンサルタントとして組織人事案件を担当。（2008年から2013年までは事業企画、海外事業に従事） ソニー株式会社、デロイトトーマツコンサルティング株式会社
【事業立ち上げで最初に直面する資金調達の課題に関するノウハウを必要な方にご提供します】
2019年1月からの2年間でVC2社、CVC1社からエクイティによる資金調達、デットによる調達を実施してきました。
いずれもシードでの資金調達のため、本トピックはシード（プレシード含む）ステージでの資金調達に取り組む方を対象にしています。
依頼頂いた際は、国内のVCをまとめたリストををお渡ししています。
同事業の中で国交省「Ctoseaプロジェクト」協賛企画への認定、MITビジネスコンテストでの優勝、東京都ASACプログラムへ採択された経験を持つ。また2021年4月までに計3社のVCから資金調達を行っている。
臨床検査企業にて、マーケティング全般並びに、学術的アプローチを行なった。
■その他
どちらでご経験されましたか？: BML, ビオメリュー(France)
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 15年間
その時どのような立場や役割でしたか？: マーケティング ダイレクター
得意な分野・領域はなんですか？: 生化学検査、感染症検査、免疫検査、血液検査、病理検査、遺伝子検査
臨床検査企業における臨床診断分野マーケティング プロダクトマネージャー、マネージャー、ダイレクターを経験。 ファルマシア アップジョン 10年
Pharmacia, bioMerieux, On chip biotechnologies 研究開発 10年 事業開発 10年 マーケティング13年
・オフィシャルユニフォームサプライヤーとしてチーム（監督コーチ選手他）にアパレル、ユニフォームを提供
・選手個々人の要望を聞いてオーダーユニフォームを作成
・ファンへのマーチャンダイズ商品の企画
・球団MD担当者への提案
・ショップ担当者と売上最大化のためのプロモーション企画、什器の設置など
・約50万人を集客する大会の企画、運営
・マーチャンダイズ、SNSなどを担当
・指導者、新人選手、新人対象の講習会を企画、運営
現職前はM&Aアドバイザリー会社にて上場会社のM&A戦略立案の支援と対象会社との折衝ならびにデューデリジェンスの実行を行っておりました。
■ その時どのような立場や役割でしたか？
上場企業のフロントとしてディールの全般マネジメントを行っていました。
■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？
3ヶ月後に資金ショートする医療法人の買い手を見つけ、ショート直前にディールをまとめたこと。成功報酬も2億以上受領でき、全員にとってハッピーな結果となった。
■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？
2010年〜2015年
株式会社日本M&Aセンター
■ 具体的な経験の内容
■ 実績や成果
火力、水力発電所の建設、検査、品質管理
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現地作業員とのコミュニケーション
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
電力 建設
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
電気設備 電力会社 エネルギー
オーストラリア エジプト
現場経験
■背景
日立製作所、日立グループ企業での管理者、事業責任者、役員を経験、大企業、グループ企業での組織的な課題を経験
■話せること
大企業での組織的な課題、グループ企業と本社の関係、海外子会社に対するガバナンスなどの課題について
・お役に立てそうな経験
-クロスボーダーM&Aの企画、交渉、実行
-JVの設立、PMIの実施
-事業計画策定〜M&A/アライアンス対象企業選択〜交渉〜契 約締結〜企業体設立〜PMI〜経営 まで一貫した寄与
・実績
-カナダ における合弁ソフトウェア開発会社の設立、経営
-東南アジアにおける合弁システム会社の設立、経営、拡大
・関連する記事
https://www.weeklybcn.com/journal/keyperson/detail/20130606_38714.html
・ご相談分野
海外進出のためのM&A, アライアンスの構築
事業開発、新規事業検討、
取締役/監査業務(特に事業開発、M&A関連)
2001年〜2018年
日立製作所、日立システムズ
いわゆる納期管理や在庫管理から、価格交渉、新機種立ち上げ時の原価構築まで。泥臭いサプライヤーとの交渉も含めて経験しました。また国内だけでなく、中国のサプライヤーやOEM先とも価格交渉（合理化推進）も行いました。新機種の立ち上げは国内向け換気扇や海外輸入の除湿機や扇風機を担当。
■話せること
☆グローバル・デジタル・クリエイティブの人材育成の仕組みかづくり
☆イノベーション創出やエコシステム構築
☆シード・インキュベーションやアクセラレーションの立ち上げ
☆産学官連携の事業のビジネス・プロデュース
解決したかった課題：
①グローバル市場で勝てる人材育成の仕組み
・グローバル・デジタル・クリエイティブ人材の育成
②イノベーションを促す仕組みを構築
・ゲームを起点とし、経済全体に波及
③持続可能なエコシステムを産学官連携で構築
④国内に潜在的に存在する約１万人のゲームクリエイター
■背景
１０年以上、企業の信用調査に携わっていますので決算書を見ながら経営者と対等に話すことが出来ます。
■話せること
会社の状態を把握したうえで、いま何をすべきかのアドバイスを行うことが可能です。
経営者の悩みを解決するためのアドバイスを行うことも可能です。
グローバルなソーシャルビジネスの創造を目指す教育プログラムのブランディング、マーケティングを支援。
事業のビジョン、ミッションの見直しからウェブサイトリニューアル、SNS発信などを支援。
（制作したウェブサイト）
https://jaims.jp/
社会の流れに沿った、ソーシャルグッドなブランディングや事業計画立案を支援いたします。
東京
ブランドコンサルタント
■ 具体的な経験の内容
研修の企画〜設計〜実施までご相談に乗ることができます。
相談が一度だけで完了できるよう、汎用性のある方法論に関してもお伝えできます。
また、研修のデジタル化の相談もできます。
研修を動画コンテンツにすることも承ります。
また、社内向けポータルサイトの企画・設計も経験しました。
社内システム企画に関しても相談に乗ります。
■ 実績や成果
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・業務概要は、各社の「課題の探索・探求」→「課題形成」→「課題解決プロセスの共有・実施（展開）」を専門家・コンサルタントと協働し、課題解決を実践してきました。
■話せること
・企業名は出せませんが、上記の背景から、コンサルタントにご相談する前に整理しておくといいと考えることや、そのための社内体制整備などはアドバイスします。
■その他
東京・名古屋・大阪において、自身のマネジメント経験も踏まえながら、多様な法人を対象に、多くの階層を想定した「社員育成」のアドバイスをしてきました。
研修講師の仕事は意に沿わないので、研修という手段だけではなく対応できる手段も複数あるという考えを持っています。
現在は退職再雇用の身分ですから、大手の規模の企業様対象の場合は支援内容に制約があるかもしれません。
今回登録したのは、本業以外の支援として、「中小規模の法人で、必要性はわかっているが予算を割けない」という企業の経営者との面談機会を持ち、その活動を支援したいという意図からです。
今は常勤ですから、１８：００以降か、土日でよろしければ「人材育成でお悩みの経営者」のかたとお話しできれば嬉しく考えます。
東京、大阪、名古屋
マネジメント経験約１５年
■ 実績や成果
・各種人材育成講座の開発や運営
・規模を問わず多くの企業の新人・中堅社員・管理者育成や大手上場企業の経営リーダー育成に対するアドバイスと実践支援（営業担当として）
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・先方の課題認識が、必ずしも明確でなかった場合が（テーマに関わらず）観られた。問題意識の背景を探りながら、現場感覚をもとにした議論へ持ち込んで課題形成を協働した。
日本国内
担当者・管理者
・事業計画に関する整合性などの相談
・次世代の経営層、管理者育成などを含めた人材育成の相談
管理部門での経験では主に下記三点でしょうか。
・管理部門の管理業務と人材配置の最適化
・講師管理の管理情報システムの基盤構成のプロジェクトリーダー
・職員、パートタイマー、派遣社員全員との対話による信頼関係の構築
都内の各種大手・中堅企業、関西と中部圏エリアも含む
営業責任者として、コンサルタントの手配や企業担当者・経営者との調整（定年前は課長職を担当）
臨床試験責任者として多くのチーム員（CRA）と協働してプロジェクトを進めていました。CRAからの信任が厚く、プロジェクトチームの雰囲気も良好でしたので、プロジェクト運営におけるチームマナジメントのこつについてもアドバイスできるかと思います。国内MBAでもビジネスのフレームワーク同様、特にソフトスキルの習得に力を注いできました。私自身が興味のある分野でもあります。 アステラス製薬株式会社 臨床開発部 1998年4月 〜 継続中
■ 実績や成果
テレワークの導入支援 ： 517社
ITサービスの選定・導入・定着の支援：175社
従業員の行動履歴ログ: 16万人分
導入したITサービス：128（208サービスの試験・検証）
ビジネスチャット導入により社内会議時間を20%以上削減：58社
ITサービス浸透・定着を目指した現場主導プロジェクトの組成：39社
働き方改革・社員育成に関する書籍出版：15冊、累計32万部発行
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
①課題
働き方改革は3年目で壁にぶつかる（途中でやめる企業が
マトリックス組織（マトリックス組織 = 地域軸と事業軸で組織を管理） 経営をグローバルに導入している企業にて、業務執行役員として実務を経験。
予算策定、管理指標（KPI）設定、事業評価、海外法人の管理について、米国本社および日本法人の立場として参画し、7年間の苦労と成功を経験。
■ その時どのような立場や役割でしたか？
ビジネスユニットリーダー業務執行役員として、米国本社および日本マイクロソフトの経営会議に出席し、計画策定や進捗を報告。
2005年から約11年
マイクロソフト米国本社、日本マイクロソフト
結果、米国本社のデータセンター管理チームに赴任し、日本を含む世界各地のデータセンターの建設企画メンバーに。
■ 実績や成果
日本、香港、シンガポールで目がデータセンターを構築
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
ローカルの需要と本社のグローバル戦略をどうバランスを取るか。新たなROI/KPIを設定し日本で建設が決定。
日本、香港、シンガポール
建設計画、マネジメント、品質改善、ベンダーマネジメント
