複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
決済基盤のプロダクト開発・保守・運用をしており、サーバーサイドを中心にAWSを用いたサーバーレスアプリケーションの開発などを行っており、アプリケーションの設計や要件定義、アーキテクチャ、技術選定なども行いつつ実装まで一連した業務を行っております。
また、副業先としてスタートアップの会社でアプリケーションの開発（主にサーバーサイド中心）を行っております。CI/CDなどのタスク自動化やチーム開発体制の改善提案・実施、機能開発などに携わっております。
■背景
・現職では、中小企業診断士/生産管理システムメーカーSEとして、中小製造業者をITツールを用いた利益改善に導いてきました。
・元々大手メーカーの技術者として、中小製造業者に部品や装置の発注を頻繁に行っていたので、中小製造業側(受注側)、大手メーカー側(発注側)の両面から経営課題と解決策についてお話することができます。
特に管理職への選抜や採用時、昇格時など人事異動の基本データになる能力を診断です。
・社会や組織を構成する基本は「人」です。「人」の理解・評価（人柄、能力）のキャリアを活かす仕事をしてまいりました。人が組織の中でいかに成果を上げ、組織の発展と自己実現のため、心理とキャリアの側面からサポートします。
・延べ120社、2万数千にのぼります。オリジナルの能力診断ツールも使用します。
伸和コントロールズ株式会社
サービス統括本部 統括本部長
■背景
＊部下35名 / 国内2拠点（長野／長崎）サービス部門統括、海外現地法人（米国／台湾／韓国／中国／シンガポール）サービス部門統括
・ 顧客先現場フィールドサービス、及び装置引き取り修理サービス統括
・ 各種緊急不具合対応の最終責任者
・ サービス部門の体制構築／営業促進／IOTサービス確立／コールセンター設立など
■話せること
部門運営を管理／支えるためのPL損益管理ファイル（分析～グラフ化、定例MTG資料に採用など）
人事評価（
（ベンダーまかせ、IT部門まかせでは、業務自動化は進みません）
■その他
☆OEMを中心として受注を行っている部門の自動化を行い、従来、社員＋外注メンバーで実施していた業務が、すべて、社員で行うことができました。
☆業務社員は、2人がペアで業務を推進しますが、自動化したため、1名体制となり、業務社員が自由に有休がとれるようになりました。
現在は、治験の計画の立案やプロトコール作成、CRO選定やCROを含む各ベンダーの管理をおこなっています。
■話せること
主にCROの業務について、「仕事を受ける側」と「仕事を頼む側」どちらの視点も持っているためどちらの立場からのお話もできます。
その他、「治験とは？」など、一般的なお話から「CRA業務」を中心に少し踏み込んだお話もできます。
■背景
製造現場の最前線で主に運転管理およびプロセス改善検討業務を担当しております。運転管理業務については予算管理、生産計画策定、日々の不具合解消、品質・原単位見合いの運転調整指示、定期修理計画の策定と幅広く担当しております。プロセス改善検討では設備改造・運転方法変更等により、プラントの安全性向上や収益性向上、品質維持・向上等を実行しております。また、プロセス改善実行時に当たり、高圧ガス保安法、消防法、労働安全衛生法といった法規に関する手続きも併せて実行しております。
■話せること
立案からテスト仕様書作成、テストの実施バグ管理等のテスト管理等について経験に基づき話す事ができます。
■背景
パナソニックでディジタル複合機のセフト開発に携わり、企画からプロジェクト管理、運用までソフトウェアに関する幅広い知見があります。
又、マイクロコントロールシステムズでは製造業の業務ソフトの自社開発に携わってきました。
■話せること
製造業ソフトのカンどころ、必要なスキル等経験を交えて話すことができます。
■背景
パナソニック時代からネットワークシステムの開発経験があり、マイクロコントロールシステムズでもNVNOを使ったIoTシステムの開発経験がある
■話せること
IoT通過の選択方法、コストとセキュリティのカンどころ、フィールド設置の注意点
■背景
パナソニックでデジタル複合機、組み込み機器プラットフォームの開発を担当、50年の経験あり
■話せること
開発のカンどころ、テストの重要性、ソフトウェア人材理解の上の工数管理、見積もりのカンどころ
ただし、ベンチャー企業の気風があり、自力で企画して実行することが求められたので、実質的には推進者の立場
・IT企業ではマネージャーであり、業績管理、業績評価の責任者
: 給与制度導入時に一部従業員の給与を下げる不利益変更を行ったにもかかわらず、退職時の送別会にはコアメンバーが全員集まってくれたこと
・IT企業の管理会計システム統一のプロジェクトマネージャー。グループで共通化すべき部分を開示セグメント変更や業績分析・業績評価指標を通じて明確化し、グループ管理会計のコンセプトを策定した。
■背景
ビジョンや中計策定のコアメンバー。また、純粋持ち株会社から事業持ち株会社への転換を事務局として担当
■話せること
・背景の異なるパイロットメンバーの統合
・IRでも注目を引き、かつ、内部でのPDCAを作るため、失敗からリカバリした経験からくる留意点
営業戦略策定/数値管理/モチベーション管理など自身の役割に対する取組みについてお話できます。
■話せること
・法人営業リーダーとして設定した営業テーマについて
・営業同行/商談同席の中で意識的に伝えたこと
・メンバーごとの知見を効果的に共有するためにやったこと
・メンバーのなりたい姿やビジョンを把握するためにやったこと
北海道におけるインバウンド観光の現状・課題、アウトドアアクティビティによる誘客などについて現場の実態に即してお話しすることができます。
提供しているサービスが掲載された公式ホームページは以下の通りです。
https://www/asahikawaride.com
◎どちらでご経験されましたか？:
・ 青年海外協力隊（アフリカ半乾燥地域における植樹、育苗方法）
・北海道庁林務担当職員（林業普及指導業務、森林計画業務等）
◎いつごろ、何年くらいご経験されましたか？:
・青年海外協力隊としては2000年から2002年の2年間、
・道庁職員としては2004年から2017年までの13年間
◎その時どのような立場や役割でしたか？:
・現場での実務（9年間）
・本庁（4年間）
◎得意な分野・領域はなんですか？:
・林業機械による作業システム構築や生産性の向上に関すること
・人工林における林分評価
・立木価格の評価に関すること
高級輸入車業界のセールス・アフタセールスに最適なプロセス管理や組織づくりのサポートを行ってきており、ディーラービジネス全般についてまずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
今後のディーラー経営が向かう方向についても、全国のディーラーとFtoFで話をしながら考えてきました。
■その他
地域: Japan HQ
役割: ディーラー開発部カスタマーリレーションシップマネジメント担当
規模: 日本全国250拠点のディーラーが使うシステム構築、ディーラー業務のコンサル
電気自動車の今後の展開やそれに関わる課題
また、欧州における電気自動車の普及状況や販売戦略とそれに関わるディーラーの形態
電気自動車やコネクテッド技術をベースとしたディーラービジネスのあり方
充電設備とその周辺ビジネス
についてご相談可能です。
■その他
規模: 日本市場への導入、販売向上戦略担当
地域: 日本&欧州
役割: プロジェクトマネジメント
: ユニバーサル林業株式会社 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 8年（起業後5年）
その時どのような立場や役割でしたか？: 代表取締役（現在も）
得意な分野・領域はなんですか？: 森林整備事業に関わる実務（植栽、下刈、枝打、間伐等）及び経営全般
資金調達、補助金
地域: 西多摩地域
役割: 経営全般、各種現場実務
規模: 4名〜
■背景
建築施工管理の経験 ≒20年 工事現場責任者を行っております
施工物件金額は20億以下の建築一式物件等
1級建築士 1級建築施工管理技士 １級土木施工管理技士 資格所持
■話せること
建物の建設、建築に関する事項
安全管理 原価管理 品質管理 工程管理
■管理職の経験からマネジメントに関して
・課長、支社長、部長として、10～150名までの組織マネジメントを経験
・新人から中途入社者の育成および育成体系の構築
・不活性組織・不活性人材の再活性化
■中途採用／転職に関して
・人材紹介業に16年従事
・法人企業の採用支援を7年（プレイヤー、組織長として）
・個人の転職支援を9年（プレイヤー、組織長として）
・担当業界は全業界、地域は関東・東海・関西
■人材育成、学習しつづける組織づくりなど
・オンライン学習業界の動向やトレンド
母豚460頭規模の肉豚の一貫生産に関わる全ての業務に対しての知見、北海道型畑作（経営面積110ha)の栽培管理に関わる知見を有しております。
■ 実績や成果
農場HACCPをゼロから構築し8か月で認証。
2020年北海道枝肉共励会において団体で最優秀賞受賞。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
有
■ お役にたてそうと思うご相談分野
農家の事業継承、事業継承準備の相談
経営者個人の資産運用全般（資産運用歴10年）
職員が定着する採用・人材教育
北海道 安平町
代表取締役
■その他
地域: 埼玉県朝霞市、和光市、栃木県高根沢町、宮城県角田市
役割: 最新自動車技術の設計、プリジェクトリーダー、プロジェクトの技術面でのマネジメント、管理職
規模: 50，000人以上
■その他
地域: 国内
役割: 設計担当、プロジェクトリーダー、開発部門管理職、渉外部技術担当部長
規模: 50000人以上
■その他
地域: 基礎技術研究所
役割: 研究員、主任研究員(管理職)
規模: 非公開
FCVでは、国家プロジェクト JHFCの委員を歴任
ITSでは、ITSジャパンの委員を歴任
CNGフォーラムメンバー 等
関わる技術領域は広く、技術の根幹の部分を分かりやすく解説し課題の理解を深められる様に心掛けています。
国内研究所
設計者、プロジェクトリーダー、主任研究員、担当ぶちょ
■背景
☆月額1000万円～2000万円の規模の運用型広告を扱う事業会社マーケティング責任者として従事
☆運用型広告未経験者や新卒社員の育成を実施
■話せること
☆実施した育成プログラムについて（利用したパワーポイント資料を含む）
☆育成のポイント
☆マーケターとしてコアとなるスキル・能力についての私の考え方
■背景
設立6年というスタートアップのITコンサル業の管理部門で、管理会計、財務経理の業務改善について取り組んで、DX推進の旗振りをしております。
■話せること
プロジェクト別の損益管理について、着地見込みまで見えるように、また、受発注、請求業務の効率化を図るべく新システムとして、ERPの導入を促進、導入作業、稼働しております。
経営層の方々に、数字の見える化による正しく迅速な意思決定ができるようになるためのDXでの改善案を提案できます。
