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日本マクドナルド株式会社店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。株式会社ローソン店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
・SEとして2社Sierを経験し、技術力を高めました・nifty社にて - ディレクターとして大中小規模のサイト構築における管理、設計、開発、運用改善など - PMとして新規事業立ち上げや、スクラムマスターとして各種WEB開発、スマホアプリの開発 - 組織マネジメントとして、チームの組成、育成、最適化を行いました - プロデューサーとして海外におけるパブリッシングおよびコンテンツマーケティングを担当・ビズリーチにて、 プロダクトマネージャーを担当しました・Speeeにて、データ軸での事業貢献、他者貢献のプロジェクトマネジメントを担当しています ディレクションおよびPM：2007/01〜2015/07の9年 Sierとしてシステム構築、システム営業：2001/04〜2006/06の5年 ニフティ株式会社
ITを活用したリアルビジネスでの新規サービスづくりや新規事業のアイデアなどを1時間じっくり話します。可能な場合は他社事例や事業パートナーの可能性など具体化に向けたヒントも同時に提供します。すでに150社以上のスポット相談を経験しています弊社の基本業務は一定期間以上のアドバイザリー契約でしか提供しておりませんが、新規の客様に限って本メニューを提供しております。 日本国内 コンサルタント・アドバイザー
IT企業での複数の新規事業立ち上げ9年間の経験と、動画有料配信企業のマネージメントの他、B2Bマーケットプレイス事業、広告業界での12年のリアルな業界での経験など、 広範囲の業務経験と様々なネットワーク、複数の企業立上げや事業開発の経験を活かして・新規事業やサービスの立ち上げサポート・事業プランニング・デジタルマーケティング戦略立案・コンテンツマーケティングプランニングなどをお手伝いします。コンテンツを活用したマーケティングやビジネスの構築などをのニーズが近年多く 複数企業の顧問やアドバイザーを現在遂行中です。 新規ビジネスやサービス開発専門のコンサルティングとして12年やっております。 株式会社コネクトメディアは過去の経験を下に新規ビジネスやサービス開発専門のコンサルティング会社として立ち上げました。
・当初は取引先企業の拠点間の回線を太くし、かつ通信コストを削減するNW統合ソリューションを販売(A銀行、H銀行、YC銀行、O銀行、M県信連、全国の全農協全拠点、大手クレジット会社C、東日本T自動車社どで実績）・アライアンス事業として米A社、米Sストレージメーカー、米Dストレージメーカー、米F負荷分散装置大手,国内NO１ネットワーク社、Tエレクトロン社、Fソフトウエア社、大手流通SIer、日本システムXXX社などの販売以降の運用・保守などのアウトソーシングを受託。・最近はIT会社の顧問としてAI＆DX人材育成からDXの提案、構築をする会社STANDARD社と日本サードパーティ株で大手企業への営業支援をしています。 1973年～1994年まで首都圏地方銀行、大手信用金庫への基幹システム、営業店システムを中心として販売 1995年～2015年まで新規事業会社の立ち上げ、ネットワーク＆サーバを法人担当営業 1997年~現在 AIとDX人材の育成する会社(株）STANDARDとIT人材育成とWatosonを活用したSir日本サードパーティーの顧問として主に大手企業への販路開拓の営業支援をしております。 1973年～1994年まで 日本ユニシス(株）金融事業部門 1995年～2015年まで ユニアデックス(株）営業部門で 2015年～現在 コンサルティング会社BIP株の理事として企業経営支援や事業継承の支援を担当 ブロードリンク社の営業顧問として大手企業を開拓支援しています。 2017年～現在 株STANDARDと日本サードパーティ株で顧問として営業支援中
自社ECサイトを構築、あるいはリニューアルする場合にベンダー選定は非常に重要となります。ただ、RFP作成には知識と経験など様々なスキルが必要になります。多くの中堅規模の自社ECサイトを手がけてきた経験から、幅広い支援が可能です。▼某小売でスポーツ用品の自社ECサイトリニューアルのコンペ・ECでの売上規模：15億円・リニュアール予算：5〜6千万・業務範囲：RFP作成、ベンダー調査、コンペ開催、判定基準策定、ベンダー選定▼某出版会社でアパレルセレクト自社ECサイトリニューアルのコンペ・ECでの売上規模：5億円・リニュアール予算：4〜5千万・業務範囲：RFP作成、ベンダー調査、コンペ開催、判定基準策定、ベンダー選定▼某アパレル自社ECサイトでのCRMプロジェクト・ECでの売上規模：10億円・予算：5〜6千万・業務範囲：RFP作成、ベンダー調査、コンペ開催、判定基準策定▼某小売で自社ECサイトでのオムニチャネルプロジェクト・ECでの売上規模：4億円・予算：6〜7千万・業務範囲：RFP作成、ベンダー提案、判定基準策定 都内 マネージャー、あるいはEC責任者、あるいは委任でのPM
インドで開発R&D拠点の子会社(nextremer solutions india pvt ltd)を立上げ、AIテクノロジー関する研究開発をインドで進めた。ベンチャー企業としてのインドでの研究開発拠点の立上げから40人までのチームビルディングまでお話しできます(そのインド子会社は2017年に売却)。日本的システムのオフショア開発ではなく、数値計算、高度なアルゴリズム開発、R&Dなどを目的として研究拠点立上げについてお話しできます インド 現地法人マネージメント
ヤフー株式会社におりましたので、ITは得意です。自身でもまつげエクステ専門サロン3店舗を経営しており、WordPressを使ったホームページの作成、Facebook、Instagram、Twitterアカウントの開設と運営をしております。 2016年4月から エクラ株式会社
モバイルWebやアプリのサービス開発にディレクター・デザイナー・フロントエンドデザイナーとして関わることが多く、情報設計やサービスデザインをどう進めていけば良いのかについてサービスデザインの提案から実装までお話しできると思います。 2010年1月に独立してから現在まで、サービス画面のUI・UXの提案・改善やデザインをメインにしています。 ・株式会社OpenLogi「OpenLogi」管理画面UIデザイン ・ソーシャルメディア分析ツール UIデザイン ・オンライン英会話サービス UXデザイン（サービス改善） 使いにくい煩雑な管理画面の改善提案・UI再設計を致します。 利用者の実地調査等を通じて、ユーザーの本質的なゴール体験を探り、より良いサービスへ進化させていきます。
■ 具体的な経験の内容・LP制作のWebディレクション・SNSアカウントと連携したキャンペーンサイトの開発ディレクション・サービスの機能開発・プロダクトマネジメント■ 実績や成果ディレクション実績https://www.kayac.com/team/sakaguchi-junichi■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・他社でもあまり使用されていない技術要素を使用した開発案件が多数→事前のキックオフを丁寧に実施。このあたりの考えは下記のnoteに記載■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無カテゴリによっては可能■ 関連する論文やブログ等があればURLhttps://comemo.nikkei.com/n/n5e5c1a516d37■ お役にたてそうと思うご相談分野開発の要件定義等 東京 開発ディレクター（主に広告LP、キャンペーンアプリ等）
2014年10月に会社を設立。管理部門をゼロから構築しました。このようなご相談に、お役に立てればと考えております。・管理部門をどう構築していけばいいか壁打ちしたい・IPOをターゲットにおいたが、具体的にどう進めたらいいか分からない・IPO実務を推進する中で、第三者の意見がほしい 2016年6月に上場準備を開始。2020年3月に東証マザーズに上場しました。 アディッシュ株式会社
どのようなロジックでゲームが作られるのか、マネタイズ・分析・心理設計、それらについてお話しさせて頂けます。アプリやWEBサービスの企画・改修にお役に立てますと幸いです。 ソーシャルゲーム単体では1.5年。 その他、複数のWEBプロダクトにジョインしております。 グリー株式会社 株式会社ユニクエスト・オンライン ストリートアカデミー株式会社
大手企業やスタートアップの新規事業・ブランディグ・人材育成・組織開発など、さまざま課題の解決に向けて、15年以上ワークショップを実践してきた経験を活かし、オリジナルのワークショップを開発・提供しています。 PLAYWORKS 株式会社 一般社団法人 PLAYERS 株式会社 読売広告社 有限会社 プラスサーキュレーションジャパン 筑波大学 大学院 非常勤講師 青山学院大学 ワークショップデザイナー育成プログラム（WSD）講師 日本土地建物 オープンイノベーションオフィスSENQ メンター 2005年から現在まで
大手企業やスタートアップの新規事業・ブランディグ・人材育成・組織開発など、さまざま課題の解決に向けて、15年以上ワークショップを実践してきた経験を活かし、オリジナルの「オンラインワークショップ」を開発・提供しています。 PLAYWORKS 株式会社 一般社団法人 PLAYERS 株式会社 読売広告社 有限会社 プラスサーキュレーションジャパン 筑波大学 大学院 非常勤講師 青山学院大学 ワークショップデザイナー育成プログラム（WSD）講師 日本土地建物 オープンイノベーションオフィスSENQ メンター 2005年から現在まで
福岡サンパレスの運営委託コンペ（企画コンペ）勝利。他の事例は守秘義務契約もあり非公開。 リクルート入社より今まで35年 リクルート、ツインドームシティ、ブライト・ウェイ
与件(サイトの設計、PV数など)を踏まえて、お話しさせて頂ければ幸いです。なお、先日Google 主催のイベントに登壇いたしました。http://adsense-ja.blogspot.jp/2016/06/google-for-publishers-2016.html 2013年からの3年強 株式会社リブセンス 株式会社電通デジタル（旧：ネクステッジ電通）
自身が販売してきた商品自体は損害保険ですが、そのターゲット、販売ルート(チャネル)、および販売手法が多岐多様であったことから、保険に限らず全ての業種・業態・商材において十分に通用するノウハウと考えます。 1985年から現在まで約30年 東京海上日動火災保険株式会社
NECにてシステム概念開発(市場分析R&D)という領域で官公庁、製造業、サービス業、流通業向けの概念設計やITコンサルティングの多くの案件を他党。2002年より、ソニーにてメディアテクノロジー、ソーシャルネットワーキング(＠ソニーミュージック)、NFC/FeliCaでの事業開発、幅広いパートナー企業とのコラボレーションを経験。Adobe MAX, Android Bazaar & Conference, TechCrunch, モバイルコンテンツフォーラム、日経フォーラム、マイクロソフト社セミナーなどでの講演、NFC最前線(日経BP社)の執筆など。 2007年から2015年まで ソニー株式会社FeliCa事業部
経営の神様ドラッカーも言っているように、会社の売上の８割はリピーターから生まれます。そしてリピーターが増えれば増えるほど、ビジネスの安定度も成長速度も高まります。 そこで、集客したリストを使い、登録リストを５段階に分けてリードナーチャリングします。これは、健康食品の通販で他社を圧倒的に上回る速度で成長した某企業の顧客管理理論で使用されているメソッドです。顧客を教育し、潜在層を掘り起こすことで売上げの増大をはかる、最小コストで最大の効果が得られるもっとも効率のいいリテンション施策と言えます。「顧客教育」とは、今まで興味がなかったとしても、次第にその商品が必要である、もしくは欲しかったことに気づくよう、特長や機能、メリット、ベネフィットなどを伝えることです。これをメールマガジンによって、集客→リストのデータマイニング→潜在層の掘り起こし→リピート顧客の増大→業績拡大へと繋げます。これにより顧客はますます商品が好きになりリピート購入するようになります。これを事前に書いておいたメールマガジンによって、あらかじめ設定した配信スケジュールに応じて順番に自動で配信させるステップメールを使って自動セールスします。実際に私はこの方法によってベンチャーから中小企業に至るまで成果をあげてきました。ぜひおすすめしたい施策です。お気軽にご相談ください。注）「経験詳細」につきましては、「本当に効くブランディングについてアドバイスできます。」に詳しく書いております。
・全国拠点数1000を越える店舗、数万人の従業員に対して、新規事業創造のためのカリキュラム開発や事務局の支援。・特に、拠点数や従業員やチーム数が多い場合、情報カスケードが非常に困難になるので、WEBや動画などオンライン・オフラインを織り交ぜたカリキュラム開発が得意です・若手社員（30歳以下）のエンゲージメントを上げる、若手社員の主体的な新規事業立案を促すプログラム開発を得意とします 日本全国 プログラム開発責任者・プロジェクトマネージメント
2012年7月~現在 株式会社リクルートホールディングス MTLにて新規事業開発 ・リーンスタートアップをベースにした新規事業開発ノウハウ（リーンスタートアップ・グロースハック） ・新規事業開発を行うときのシステム開発（サーバー・クライアント・スマホアプリ・セキュリティなど） ・開発チームマネージメント（スクラムなど）
組込み系IT企業で10年程度の開発経験があり、ハードウェアにも精通した開発を行うことが出来ます。プログラマー・システムエンジニア・プロジェクトマネージャーとして業務に従事していましたので、一通りの開発と管理業務が出来ます。また、一般社団法人高知医療再生機構で勤務し、総務省からの委託事業である地域ICT広域連携事業で事務局長として医療介護連携事業の設計や業者のとりまとめや、自治体や企業や医療機関や介護施設と連携した事業の交渉を行った経験がございます。社会人大学院生として、高知大学医学部の大学院で医療情報や統計の研究を行っていました。NPO法人の理事兼事務局長として、地域の医療・介護・福祉・IT・集計・統計等の分野で幅広く活動しました。現在は、個人事業主として医療統計やシステム開発の仕事を請け負っております。また、有限会社の専務取締役として経営に参加しながら、防災事業部の事業部長をしております。阪神淡路大震災の頃から、災害ボランティアに参加しております。 パシフィックソフトウエア開発株式会社 有限責任中間法人高知予防医学ネットワーク 国立大学法人高知大学 一般社団法人高知予防医学ネットワーク 一般社団法人高知医療再生機構 特定非営利活動法人サクセスフルエイジング研究会 BearSystem(個人事業) 有限会社アゴラ・クリエーション 1998年4月 〜 現在
超音波美顔器・加湿器に対する、測定解析依頼を行っていますこれまでに、50セットの評価を行いました 2011年4月～1013年7月 2014年1月～1015年2月 2015年7月～現在 超音波システム研究所
医療機関の開業支援.法人化.分院展開.フランチャイズ化.M&A.相続対策などを行なっております。既に開業されている医師.その後家族.スタッフの方からのご相談やこれから開業を視野に入れておられる方のお役に立てれば幸いです。まずは、お気軽にお話しできることを期待します。 全国 マネジメント経験
日本最大、世界の電器メーカーの副社長をサポートした経験談をノウハウにしました。なぜ、売れないかのチェックシートを提供します。具体的開拓方法もお話しします。 とくに、2006から昨年2014年までの８年間は副社長付き特命対応、および、大手企業とのアライアンス総括。本社経験は１５年あり、その他の役員付き経験もあり。 パナソニック／松下電器産業
2010年から2016年2月 株式会社オロ
・主に大規模な環境における経験が豊富にありますので、現場の業務、事例についてお話できます。・お客様、キッティング業者、それぞれの役割について説明できます。・キッティングサービスのコストについて実情を共有できます。・技術面で特にThinkPad（ノートPC）、ThinkCentre（デスクトップPC)について有用な情報を提供できます。 2010年8月～現在 レノボ・ジャパン株式会社
大手法人向けのPC、タブレット等モバイル・デバイスに対する、以下のようなセキュリティ対策の実態について経験をもとにお話できます。・データの暗号化（ハード・ソフト）の実態・BIOSパスワード、Windows パスワード、指紋認証などの認証基盤に関する運用・TPM（セキュリティチップ）の利用シーン 2010年8月～現在 レノボ・ジャパン株式会社
現在フリーのITエンジニア過去に大学サッカーリーグを運営後、カナダのトロントに留学、帰国後にIT関係の上場企業に就職し、システム開発を経験。主に、クラウドシステムや新幹線のシステム開発に従事。その後、フリーランスになり業務システムの開発、運用やwebサービスの開発、運用に携わる。SNSやITツール等を使用した人脈構成術、情報収集方法、またITツールを使用した業務改善ノウハウも持つ。大学時の専攻は物理学(量子力学)。年間100冊程、ビジネス書を読む。
商材を問わずに使える方法だと思います。具体的なトーク、話し方、動作についてアドバイス出来ます。保険業界でのブルーオーシャンの富裕層マーケットに入り込む方法
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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