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2002年から2005年 メリーランド州
日本のコンビニの海外進出の成功事例の過半を手掛けたり、三星物産の韓国内ディスカウントストア事業を成功させるなどいくつもの海外事業を成功させていて、東南アジア・東アジアの大都市のほとんど（約40都市）は歩きつぶすなど徹底したフィールドワークで正確な土地勘を持っている。無印良品のコンセプトを生み出し、大手コンビニでは標準になっているデザート専用冷蔵ショーケースを開発するなど、商品コンセプトや新しい売り場作りでも実績がある。商業界や日本FC協会、複数の海外や複数の大学や全国の商工会などを始め、企業内研修会などに千件を超える豊富な講演歴があり、アンケートではいずれも豊富な事例で分かり易いとの好評を受けている。著書（「マーケティング実務（産能大出版部）」など多数）や雑誌連載（「マガジンX」等）も多い。著書の一つ「これからの量販店はどう変わるか」は流通産業研究所の「日本の流通を知る100冊」に選ばれている。 西友時代は全店商圏分析担当を務め、ファミマ時代は立地採点表を作り、店舗システム部長時は1000店近い店舗レイアウトの決定者を務め、ミニストップ時代は開発企画部長と兼務で東京地区の開発部長も務め出店判断から契約交渉まで店舗開発実務を担当。ファミマ及びミニストップの海外事業部では日本側の責任者として優良店の開発判断を行い初期の店舗の成功で事業を軌道に乗せた。 日産の店舗開発企画部主管時代には、出店地の選び方からレイアウト作りまで出店ノウハウを構築しマニュアルにまとめ、売上利益No1店を開ける等新規出店の売上を大きく向上させた。また、数百店のマーケット選びからレイアウト決定までの決定を行った。 商圏分析の日本の第一人者として日経MJに大きく紹介されたことがあり、パスコ顧問などを務め様々な企業の商圏分析や立地診断に豊富な経験を持つ。 店舗のレイアウトや外観や看板など、入店客を増やし入り易く働きやすい店作りでも豊富な知見・経験があり、外観の改装により2割客数を増やした指導事例など豊富な成功事例を持つ 特に自動車ディーラー店舗の出店に関しては、マーケット分析・出店戦略立案から立地選定や店作りの実務まで、複数のメーカー系列の指導実績がある。
1. 日米事業展開に特化したコンサルティング及び直接投資会社のコアメンバー。取扱い案件：米消費財ブランドの日本進出における直接投資と事業立ち上げ。米飲料メーカーの日本におけるオペレーション及び営業チームの組成。米外食企業大手数社の日本におけるマスターフランチャイズ候補の選定と契約米アパレルメーカーの 日本進出における直接投資と事業立ち上げ。日本精密機械メーカーのグローバル競合環境の調査と買収候補の調査。日本企業向けソフトメーカーのグローバル戦略調査。日本及びタイの大手外食企業の米国進出に向けた市場調査。買収候補の選定。日本子会社の財務、税務、法務、人事管理、予算策定業務の遂行。プライベートエクイティファンド関係者との関係樹立。新規顧客獲得に向けた営業活動。2. 米子会社売却先の選定と交渉。弁護士、会計士との連絡調整。売却タームシートの作成。売却関連法務書類のレビュー。現地管理職員の指導。取締役会の調整、経営会議議事録作成。日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。日本向け米メジャーコンテンツライセンス交渉。予算策定、財務管理、税務、監査業務。3. 海外子会社（仏、ユーロネクスト上場企業）の経営管理および本社との連携、事業開拓。資本政策の実行。買収候補の選定、買収交渉、買収契約の締結。現地管理職員の任命・解雇。取締役会の調整、議事録作成。日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。国際会計基準に基づく連結。フランスにおける投資家への情報開示とインベスターリレーション。現地における資金運用と資金調達。欧州・米国における企業買収、提携、新興国での業務展開（モロッコ、レバノン、インド、タイ、インドネシア） 海外業務は1984年から現在まで31年の経験。 ゼネラルモータース（1年）東京 株式会社ハザマ（2年) アルジェリア 三井生命保険株式会社（10年）東京、パリ、ニューヨーク アイエヌジー生命保険・投信（2年）東京 ジブラルタ生命保険（3年）東京 インデックスマルチメディア（2年）フランス フォーサイドドットコム（1年）ニューヨーク パシフィックリムパートナーズ（3年）サンフランシスコ・東京 ＢＣＡ財団（3年）サンフランシスコ
海外販社設立、営業方針やチャネル政策,中国におけるEコマース部門設立等 97年〜02年の間,インドで,04年〜現在まで中国
- 当社はパズル型キャプチャーの特許を持つセキュリティ系ベンチャーで、2012年10月に米国にて設立。会社登記前からアドバイザーとして、後に創業メンバーとして参画- 技術・開発以外の全部門（営業、マーケティング、管理、人事）を統括し、5名のスタッフ（国籍は、日本／アメリカ／フィリピン）をマネージメント- US及び日本市場の経営・マーケティング戦略を立案。市場トレンド、顧客ニーズの調査、競合分析、収支計画、人材採用、メディア・リレーション、Go-to-marketなどを含む事業プランを作成・実行- サービス正式リリースから5ヶ月間でゼロから4,000万円の売上創出に寄与- 初期のキーメンバーの数名を採用し、組織作りを担当（日本担当営業マネージャー、US担当営業マネージャー、UXデザイナー、リード及びジュニア・プログラマー、ブランドマネージャー、マーケティング担当スタッフ、人事担当スタッフ等。国籍は、日本／米国／英国／台湾／タイ／フィリピン）。また、インターネット・セキュリティ分野の権威3名（元Googleディレクター、元PayPal プリンシパル・エンジニア、元McAfee VP）を、アドバイザーとして招集に成功 2013年2月 – 2014年6月 Capy Inc.
- マーケティング担当として、主力サービスであるモバイルアプリの初期リリースのプロダクト管理、マーケティング、カスタマーサポートを一人で担当。フィリピンにて、1週間で10万ダウンロード、GooglePlayランキングにてライフスタイル部門1位、新着部門3位を達成。フィリピン、インドネシア、ベトナムの3カ国にて、累計120万ダウンロード達成に貢献- コーレートオペレーション担当（COO的役割）として、開発・営業以外の全ての部門（戦略、マーケティング、カスタマーサポート、管理、人事、デザイン）を統括し、20名のスタッフ（国籍は、日本／インド／フィリピン／インドネシア／ベトナム）をマネージメント- 採用・人事担当として、スタッフ8名から1年半後に30人にまで組織を拡張し、全ての採用に直接関わる。各国の採用基準・プロセスの策定以外にも、人事システム全般（労務管理、人事評価制度、コーポレートポリシー、企業カルチャー）をゼロから策定・実施- 投資家向け事業計画書を作成し、CEOと共に当社の数億円の資金調達を成功- フィリピン支社、インドネシア拠点、ベトナム拠点の立ち上げ（採用、組織作り）、各国のサービス・リリースのプロジェクト管理を担当 2013年10月から現在まで YOYO Holdings Pte. Ltd.
グローバル人事マネジメントの枠組み作り、海外M&Aの経験に基づくPMI及び買収後の報酬マネジメントについて
日系上場メーカーの子会社進出サポートを行いました。現地資本ならではのコネクションを活かし、JVパートナーの紹介、許認可のスピード取得など、普通に行っていては難易度の高い案件を得意としています。現地パートナー探しから、会社の設立、従業員採用などお気軽にご相談ください。 2008年から8年 PJC International
インドネシアにおける工場の設立をサポートしました。工業団地の選定から、会社設立、許認可取得、従業員採用など現地ならではの情報提供できるかと思います。お客様の中に入り、planningから現地土地選定、会社設立などをサポートしました。工場設立をお考えの際には、お役にたてるかもしれません。 2008年から8年 P.T PJC International
オーナー企業の事業承継にあたり、海外資産の（主に東南アジア海外子会社株式）継承方法、実行についてサポートを行って参りました。工場の海外移転などで、海外資産が大きくなっている、会社のオーナー様にはお役にたてるかも知れません。日本と現地両サイドの留意点などお話できるかと思います。 2008年から8年 PJC International
香港、シンガポールの地域統括会社を活用した、海外関連会社の資金効率化スキームについて、多くのお客様に提案、実行サポートをしておりました。低税率、アジアのハブとなっているこれらの国を中心に、リージョナルヘッドクオーターをご検討の際には、事例が紹介できるかと思います。 2008年 8年 PJC International
外資規制の残るインドネシアへの不動産投資について、スキームの検討、許認可取得、サポートをしております。規制が多いからこそ、実現できればあ大きなアドバンテージとなります。インカム、キャピタルゲインともに、東南アジアの中でもまだまだ成長の期待できるマーケットに投資の検討の際には、ご活用ください。 2008年8年 PJC International
金融機関の投資アドバイザーとして、さまざまな業種のお客様の東南アジア進出支援を行って参りました。また、特にインドネシアにおいては、進出後頭を悩まされる労働争議について、組合との交渉、行政との連携を間に入り行い、問題解決しています。その他東南アジア各国についても、お役にたてるかもしれません。http://diamond.jp/articles/-/21523 2008年から7年 PJC International
日立の製品を中心に国内外に販売、マーケティングを行う。現地法人の立ちあげ、運営、工場誘致等を欧州、アジア、北中南米で経験する。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
駐在員として、ロンドン、香港、ニューヨークに駐在し、欧州、アジア、北中南米の各国事情に精通し、人脈を持つ。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
アジアの中心から情報発信ASEANは、現在急成長している市場です。タイ、インドネシア、マレーシア、シンガポール、フィリピン、ブルネイ、ベトナム、ミャンマー、カンボジア、ラオスの２０１１年の経済力は２１,４６０億ドルと日本と比べ約１/３と少ないですが、日本の高齢化が進み経済力が落ちて来ることとは、明確です。その逆を進んでいるのがASEANです。若者の人口が増加しGDPも日本に近づいていくことは間違いないでしょう。当社はいち早くその動きを感じ３年前からフィリピンとい国に進出をして事業展開をしています。その経験を活かし日系企業の支援を展開しておりそのノウハウを使って２０１２年から日本国内の企業様向けに成果報酬型海外マーケットリサーチを行っています。海外のマーケティング及び広告代理店業務をワンストップでご提供します。 9年前から異国の地（東南アジア）に飛び込み事業展開をしています。 現在は、フィリピンと東京に事務所を構え事業展開しています。 株式会社アドウェイズ 海外事業戦略室 ゼネラルマネージャー
フィリピン国内のナショナルクライアントを中心にマーケティングコンサルティングを行っております。大手企業とのお付き合いは日本企業としてマーケティング、プロモーションに力をいれている企業があまりない事。更に7年以上のフィリピン経験をしているマーケティング会社がないことから仕事の発注をいただいております。過去の取引会社MANDOM、ロッテ、UNIQLO、HIS、クラレ、佐川急便 ect...大手企業だけのコンサルではなく中小企業のブランディング〜プロモーションの実績も多数あります。 GLOCALIZER株式会社 Chief Executive Officer 2010年11月 〜 継続中
携帯販売業、飲食業、建設業、製造業、ＩＴの分野の市場調査や会社登記を行った弊社がミャンマーでのビジネスを検討する上で必要な正確な情報提供及び会社登記を行います。 2014年3月から現在 Ｊ＆ＫＣｏ.,Ltd
欧州内でも更なる成長が期待されている中東欧地域の玄関口となるオーストリア・ウィーンにて、下記を中心に会社設立及びその後のオペレーションをお話しすることができます。・会社の形態はどうすべきか？（GmbH,KG,AGなど）・会社設立に際して、オーナー、社長はどの国籍でも良いのか？居住地はどこでも良いのか？・会社設立に要する期間・費用・人員雇用に要する期間・費用 2015年6月から現職です。 自社立ち上げ
【担当商品】鉄道事業者向け地上設備（運行管理システム、電力管理システム、防災情報システム、 ネットワーク機器、遠隔伝送制御装置、変電所プラント取り纏め、保護継電器盤など【担当エリア】全国及び海外（香港、シンガポール、東南アジア及び欧州）【実績】2017年：売上126億円 2018年：売上146億円 2019年：売上173億円（期の途中で異動）【主な受注実績、担当案件】・関西大手鉄道事業者向け運行管理システム（総額15億円）・関西私鉄向け変電所更新工事（総額3.5億円、初参入）・関西大手鉄道事業者向け 防災情報システム（4.5億円）【グローバル対応】・海外受注拡大のリーダーを担当。海外の大型展示会のコアメンバーとして企画検討から参画・海外顧客（香港地下鉄、台湾国鉄、シンガポール地下鉄、フランス国鉄など）を訪問し現地駐在員と 連携し各地域の市場調査及び自社製品の提案を実施・短期間（１カ月）の語学留学（イギリス、ロンドンでホームステイ、現地語学学校に通学）経験 兵庫県神戸市 第一線営業や事業部への後方支援、製作所側でのマーケティング、生産計画立案、企画
米国（東海岸・西海岸双方）駐在経験10年半、会社立ち上げから会社閉鎖・リストラ経験。 貿易・物流部門の立ち上げ採用から倉庫設立まで。 駐在員の生活立ち上げの支援まで経験あり。 香港事務所・中国駐在員事務所の設立・要員採用から事務所運営の統括経験あり。 1979-2015年までの間 日本本社・米国工場・米国販売会社・香港駐在事務所・中国工場・香港部品調達会社
■ 具体的な経験の内容中国民間企業で、日本事務所の窓口として、ビジネス受注＆本社のエンジニアリングサポートを行いました■ 実績や成果日本OEMからのビジネスを受注■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかビジネス獲得に至ったが、中国本社とのやりとりが特殊でした■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無自動車部品■ 関連する論文やブログ等があればURL特になし■ お役にたてそうと思うご相談分野中国民間企業は、日本と異なる習慣が多いので、就職を考えている方にアドバイスできます
三菱自動車、ジョンソンコントロールズ他 1989年〜2016年まで自動車OEMおよびティア1サプライヤで、内装部品のエンジニアです。
インドネシアでの法人設立のリサーチ■ 実績や成果ヘアサロンのスタッフに、日本の技術を伝授・ジャカルタにおけるヘアサロン事業の調査■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか市場調査の結果、自社サロンは断念。 インドネシア ジャカルタ 現場経験・市場調査
■ 具体的な経験の内容海外ミャンマーの建設会社コンサルタントして現地にいます。■ 実績や成果現地ホームページの作成、ミャンマー国内、及日系企業へのプレゼンテーションミャンマーでの生活のこと、ビルディングの建設をしました。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか圧接という日本の技術を広めるのが目標だったがなかなか理解されずに苦労しました。その際の企業へのコンタクトの仕方、海外ならではの継続的なコンタクトの取り方を学びました。■ 関連する論文やブログ等があればURLhttps://pinokio2001a.wixsite.com/websitemyanmerhttps://www.facebook.com/myanmarfusotechnology/■ お役にたてそうと思うご相談分野海外企業のアドバイス ミャンマー/現地法人 コンサルタント 日本人は一人
■ 具体的な経験の内容マレーシアではUSで行ってきた製品修理工場立ち上げ。フィリピンでは用地決定工場建築、製品立ち上げ。■ 実績や成果製品修理に新しい流れを作り1999年に単年度黒字。フィリピンでは2016年に単年度黒字。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかフィリピンでは、台風被害による工場のダメージ、外注の火災の影響を最小限にとどめた。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無コンペティター数社の戦略は理解している■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野海外進出を計画している企業ではフィリピン、マレーシアには人脈もありサポートができる フィリピン バタンガス、マレーシア ジョホールバル フィリピンでは社長、マレーシアでは工場長
■ alibaba.comグローバルサイトの日本市場における大手法人営業部門立ち上げ、日本市場向けローカライズ■ B2C向け越境ECサイトとB2B向けalibaba.comグローバルサイトのビジネスモデルの違いを認識して頂いた上で有料会員顧客に海外取引先開拓の成功体験してもらった■ 越境EC業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有■ 大手法人営業部門立ち上げの要諦を実例を交えてお話出来ます 香港/日本法人本社 社長室/企画/営業
■ 具体的な経験の内容当時の製品にはリスト規制品があり、かつ直接海外顧客に売ることがあったため輸出規制品に該当するか否かを判断して、輸出許可などを得る為の仕組みを構築し実践する必要があった。そこで輸出管理規程を作り、輸出規制品の該非判定をするなどの運用を行っていた。■ 実績や成果輸出許可の必要な製品の仕様を洗いだし、該当する場合には的確な輸出許可を取らせるようにした。在職中の14年間、輸出違反なし、正しい許可を5件取得している。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか仕組みの運用はISO9001の内部監査で輸出管理規程の実施状況を毎年監査していた。最も困難な輸出規制品の該非判定は、選任者を選抜して、毎年法令改正の教育を行ってきた。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野日本の外為法(輸出貿易管理令)と共に米国の輸出規制についても運用経験があります。該非判定書についても提供できます。
■ 具体的な経験の内容弊社ベトナム工場に2018年より赴任し現在まで経営管理を行ってきております。従業員規模は小さいですが、中国でも七年間同様の経験をしてきておりまして、日中越の比較をしながら現地の方とコミュニケーション、仕事を行う際の注意点や効果的なことをお伝え出来ます。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか既存顧客のみの売上金で安定した経営ができていたために、社内は停滞した空気となっておりましたが、新規顧客を積極的に受け入れ社内の体制を新しい仕事に対応できるよう、従業員管理と教育を行い三年で売上金を月次で2倍程度に伸ばすことができました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無製造業、特に樹脂成形関連については経験御座います。 ベトナム マネジメント経験
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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