スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
5591 件
■ 具体的な経験の内容 上場企業のM&A担当者として勤務。自身もM&Aを利用して薬局経営者として独立しました ■ 実績や成果 M&Aに関しては案件検討の初期段階からPMI現場まで一通り経験してます。また、バイサイドだけでなく自社の一部門の切り離しも経験しています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 自社グループ内でジェネリック医薬品メーカーの立ち上げも担当していましたので、工場から物流構築、価格交渉と医療用医薬品マーケットは川上から川下まで一通りの知見を持ちます ■ お役にたてそうと思うご相談分野 調剤薬局まわりは広範に渡りお話し出来ます 特にM&Aや独立、起業について経験に基づいてお話し出来ます 案件発掘から価格交渉、契約内容まで薬剤師の独立に関しては入口から出口まで、是非ご相談ください 北海道 社長
■ 具体的な経験の内容 一部上場企業で約2年間人事として勤務しました。 約500名程度の社員の人事労務を一人で見てきました。 また現在は税理士法人でクライアント様の経理代行などを行なっております。 ■ 実績や成果 現在の勤務先は主にベンチャー企業がクライアント様で起業支援から起業直後の経理サポートをしております。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ベンチャー 個人事業主 経理 人事労務 起業 国内 人事、ベンチャーサポート
■ 具体的な経験の内容 IT業界やスタートアップ、ベンチャーにおけるマーケター採用やマーケティング部門組織運営についてお話しできます。 マーケティング歴は10年ありB2B、B2Cいずれも事業会社にてマーケティング責任者経験がございます。 最大50名のメンバーマネジメント経験ございます。 マーケター採用に於いても年間200名と面談面接しており採用要件や適正配置など採用から組織運営まで携わっております。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 マーケティング組織運営、マネジメント、採用 日本 マネージャー
■ 具体的な経験の内容 起業して、軌道に乗り、ホワイト企業を目指して失敗。 中小企業の強みを活かして、人事、売上、新規事業の立ち上げで成功したこと・失敗した事 ■ 実績や成果 NTT代理店業でNTTコミニケーションから全国代理店総合部門3年連続1位 コールセンター事業の現取引数1000社を突破 ホリエモン祭りの立ち上げ支援 ぷよぷよの生みの親、仁井谷正充の新作ゲーム「にょきにょき」のプロモーション 全国初、着ぐるみ着て新宿区議選に出馬。53人の立候補中でトップで落選。唯一供託金を没収された。 ※これで得たものは何だったのか。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 良い人が採用できない。 ⇒ 独自性を打ち出して、経営幹部人になれる優秀な人材を採用できた。 営業の課題 ⇒ WEBプロモーションで安定的に集客課題がクリア ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 WEBプロモーション・SEOやリスティング広告の知見 コンテンツ・ブランディングの経験則 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.syachi9.black/category/blog/rensai/datsusyachiku/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e8%80%85%e3%81%ae%e5%a4%b1%e6%95%97/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 WEBプロモーション・マーケティング 新規事業の立ち上げ 起業 東京 経営・営業・ブランディング・マーケティング・WEPプロモーション
■ 具体的な経験の内容 営業の人事考課の仕組みをいちから構築 ■ 実績や成果 考課者研修を立ち上げ、人事考課の現場での理解度を高めた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 年功序列色の強い人事制度（賃金制度、評価制度）を、役立ちどに応じて処遇する人事制度に改革する。 国内20営業所 営業統括部署責任者
■ 具体的な経験の内容 基本的には企業単独型で受け入れを開始しておりますが、団体監理も実務は理解しております。 現地日本語学校とも交流があり、良い学校良く無い学校の見分け方を知っております（とても重要）。 ■ 実績や成果 タイ、ベトナム、中国から実習生を受け入れました。 実習が終わった子たちが海外への出店に際して協力してくれています。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 課題は生活のフォローをどうしてあげるか、会社規模によりますが専任の担当者をつけるなど必要かもしれません。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 外食をはじめとする外食産業や農業分野における外国人技能実習制度の利活用 タイ、ベトナム、中国 経営企画室のプロジェクトや経営者としても経験
■ 具体的な経験の内容 1.メインフレームのネットワーク設計 2.LANシステムの開発 3.スーパコンの海外輸出 4.全国ネットワークシステムの設計 5.ITシステムのサービス、インテグレーション、保守 6. 経営(ITサービス事業の統括) ■ 実績や成果 1.ヨーロッパへスーパコン輸出ビジネスを立ち上げた。 2.メガバンク統合の全国ネットワークを開発、完成。 3.IEEE802委員として、米国IEEE802委員会活動に参画、貢献。 4.ネットワーク機器メーカでITサービス事業を第二の事業柱として立ち上げた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 1.短納期開発に対して、社内及びパートナーの協力を広く要請して、納期遵守を達成。 2.お客様の要望を理解して、お客様の理解を頂き、納期遵守に努めた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 1.LAN開発ではアメリカの業界動向をIEEE802委員会活動を含めて対応し、世界の先端を経験した。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 1.論文、特許等タス有り。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 1. IT開発プロセス、信頼性保証、お客様対応ノーハウ、経営指導、他。 神奈川県秦野市、神奈川県川崎市、東京都 開発、設計、SE、経営
■ 具体的な経験の内容 業務プロセス改革を行う際のレベル（改善・改革・革命）の違いを具体的な案件に沿ってお話しできます ■ 実績や成果 改善２０％、改革３０％、革命５０～１００％の実績や成果が違う ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営トップの意向によってその成果が変わるし、失敗学によって学びも出る ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 様々な業界の実務経験とコンサル支援の経験がある ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業計画・中長期計画立案時の企業リスクと課題の解決 日本 業務改善委員長として
■ 具体的な経験の内容 1)①食品リサイクル ②ペットボトルリサイクル ③廃棄物処理 ④フードバンク活動 ⑤講演活動 2)①店舗清掃 ②消毒、害虫駆除 ③除雪 ④植栽 3)①資材、消耗品 ②備品類 ■実績や成果 ①リサイクル率向上 ②国内循環確立 ③電子マニフェスト、中間処理施設監査 ④合意書締結、寄付の仕組み確立 ⑤年5回、累計20回程度 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①店舗における分別徹底、手順書の作成 ②回収システムの効率化 ③取引先70社と年１回個別面談実施し、情報共有 年1回の中間処理施設監査 ④寄付活動実施に向けた社内説得 ■ 業界構造 （トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等） の知見の有無 環境先進国であるヨーロッパ視察を2回実施し、業 務に活かしてきました。 東京都 予算管理、契約書・マニフェスト管理、環境に関する講演、企画
■ 具体的な経験の内容 ①多様な働き方に対する従来の上長による評価制度から多面的な評価制度導入に変更 ②M&A実施時のリスクとして、社員処遇の不公平さ、格差をどのように是正したか ③増加する管理職数により社内硬直化が発生し、昇給昇格のモチベーション向上策 ④役職者降格制度、不況時の一斉給与調整について ⑤賞罰、慶弔委員会の制度について ■ 実績や成果 ①社員間、出身企業間で給与支給日、福利厚生、評価制度、等級ピッチ等の格差を是正した ②多様な働き方に対する評価項目、評価者の見直しによる多面評価導入にて見えない成果を浮き彫りに ③組織ピラミッドの構成比が想定範囲を超えており、部下なし管理職増加に対する改善策 ④好不況に左右される従業員給与の一斉昇格、降格、減給に対する具体的な指標を作成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①処遇に対する社員からの不平不満に対する是正策 ②組織硬直化、成熟企業にありがちな組織構成ピラミッドの歪さに運営上の経営リスクが発生 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ①人事制度にお悩みの方 ②M&A実施時のリスクを洗い出す際の事例 ③健康保険組合、福利厚生、労働安全に対する虎の巻 日本及び海外 人事制度委員会責任者及びM&A実施時の人事担当者
事業部全体のコンプライアンス系プロジェクトの起案・推進 ① CSR（紛争鉱物使用調査、CSR監査） ② 情報セキュリティ(ISO27001)の監査プロジェクト推進 ③ 品質管理(ISO9001)の推進 ④ 環境監査(ISO14001)の推進 大阪 マネージメント
経営品質向上活動の推進 *「経営品質向上活動」とは、 日本経営品質賞審査基準を活用して、自らの組織の成熟度をアセスメントし、「強み」と「弱み」を明らかにして、「強み」を伸ばし、「弱み」を改善する活動を継続的に推進すること 大阪 経営企画担当、事業企画課長
■ 具体的な経験の内容 基幹システムの老朽化に伴うリプレースの際、ペーパーレス・RPA・AI・他社ソフト導入のユーザー側RFP ■ 実績や成果 ITコーディネーターとして参画した企業の困りごとの実態と他ソリューション選定のポイントについて 大手プレーヤーのF/Gをお話しできます ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各社プレゼン時の重点項目、弱点 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 これから提案しようとしているプレーヤー向け。特にペーパーレスシステム、業務改善指標の確認 日本 ITコーディネーターとして経営者サイドの立ち位置
■ 具体的な経験の内容 ①ユーザーとして、団体信用保険・死亡保険・GLTD・役員保険契約と掛け金・実行数 ②コンサルとして、損保・生保・証券の企画部と連携した商品開発（セキュリティ保険・システム保険） ③健康保険組合理事長として、労災リスク軽減のための少額保険戦略（スポーツ保険・GLTD・他ミニ保険） ■ 実績や成果 リスク回避のための保険を研究するとともに、自動車保険減少に伴う保険代案を保険会社等と共同開発。 セキュリティー保険、部活動・レクレーション時のスポーツ保険、海外出張時の渡航保険等、世界情勢の 悪化と共に、保険契約を行う。 また、証券会社における新サービス展開のため、企業向け新保険を研究・販売 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 保険の適用範囲、掛け率、期間、リスクの大小等、既存の商品ではカバーできないものに対し、新サービス として、保険会社と共に研究開発を行い、業界初の商品もある。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 極めて相見積を行う必要があるため、目的別に複数業者とコンペを行うが、新商品の為比較の土俵に乗らない 可能性がある場合の対応の経験 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 大型の生保・動産保険等では賄いきれないリスクに対してのミニ保険のニーズと取扱業者、掛け金・実行率 等をお話しできます。また、現在進行形のものも差しさわりのない程度に話せます。 国内 経営企画・アライアンス事業部の責任者
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡 企画立案から制作、運用まで
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡 企画立案から制作、システム構築まで
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡 企画立案から制作、システム構築
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社/東京支社 企画立案から制作、広告運用までの全て
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社/東京支店 企画立案から制作、集客まで
■ お役にたてそうと思うご相談分野 特に、チームビルディング、組織のビジョン浸透計画等、組織において定性的な課題解決に関しましては得意分野なのでお力になれると思います。 日本 現場経験/マネジメント経験
■ 具体的な経験の内容 税理士事務所・レジャー施設・料亭・喫茶店・ショッピングモール・企業など、 様々な拠点のMEO対策の経験があります。 2019年、東京都主催の「世界発信コンペティション・サービス部門」で受賞したサービスです。 https://www.360vr.co.jp/meo https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000029486.html ■ 実績や成果 閲覧数が1か月で3倍になった飲食店や、 検索結果が1位で表示されるようになった企業様などございます。 弊社のMEO対策は、Googleマイビジネスだけではなく、 Appleマップなど、複数に対策するのがポイントです。 実績の一部は下記URLで公開しておりますので、ご確認ください。 https://meo-mapup.com MEO対策を間違うと、ペナルティを受けて逆に検索されにくくなったり、 最悪マップ上から消されてしまうこともあります。 各サービスの規約を十分に理解した上で対策する必要がありますので、 まずはお気軽にお問い合わせください。 日本国内 調査・分析から実作業まで
■ 具体的な経験の内容 解散が決まっていたNPO法人のV字回復を経験致しました。 ■ 実績や成果 会員数の増加と国際化ができました。 銀座資生堂様にてブックパーティーをさせていただきました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか オンラインサロン化にあたり、そのシステムに苦労しました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://yomou.com/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 読書体験が弱い方を対象とした本に興味を抱かせる方法。 日本 理事長
■ 具体的な経験の内容 人事全般と総務労務、経営会議 ■ 実績や成果 理念集の作成と理念浸透、人事・評価・給与制度、教育体制の構築、採用マネジメント、労務管理を半年で整理し、戦う組織へと変貌させる。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 良い制度や考え方はあるのにつかわれていなかったり、従業員の方向性がバラバラだっりしていた。 まずは方向性を一つにするため、社史を整理し企業理念の浸透、経営陣の教育を行い、一気に評価制度、給与制度、人事制度の改定と教育を行った。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL なし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 社員教育、採用戦略、人事制度・評価・給与の見直し、労務管理、理念浸透、経営陣の教育 東京 人事責任者及び経営会議メンバーとして全体的なマネジメント
スタートアップ・ベンチャーの知財（特許・商標・意匠・著作権など）全部。 知財体制の構築や、知財戦略の立案実行は複数回経験しています。 株式会社メルカリ・株式会社メルペイ・LINE株式会社 2014年から現在
■ 具体的な経験の内容 ・自動車業界における以下業務 ・従業員の懲戒処分、就業規則運用、36協定の運用、 ハラスメント等、労務案件 ・贈収賄、製造物責任、独禁法、コンプライアンス案件 ■ 実績や成果 ・全社時間外計算単位見直しの社内提案、変更 ・全社コンプライアンス意識調査の導入と、コンプライアンス推進施策の企画立案、推進 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・課題の明確化と社内利害関係者との共有、課題解決の推進 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 労務分野、コンプライアンス分野は幅広く対応可能と思います。 東京 人事労務担当、法務・コンプライアンス担当
■ 具体的な経験の内容 経営戦略と従業員個人の目標管理とをつなぐ取り組み ■ 実績や成果 継続によりじわじわと効果が出てきた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営戦略の妥当性の確保 部単位の目標設定、課単位の目標設定へのブレイクダウンの妥当性の確保など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 原理的内容ですので、全ての分野に応用可能です。 大阪 マネジメント
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンド「アスメル」の元代表者です。 Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広く経験し、現在はメールマーケティングコンサルタントとして活動中です。 ■ 実績や成果 ・アスメルの取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現。 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・オプトLPのリニューアルを手掛け、CVR0.8%→19.7%を達成。 ・セールスLPのリニューアルを手掛け、CVR1%→12.5%を達成。 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現。 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つのポイント（到達率、開封率、クリック率）について。 ・集客成果、売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について。 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方など。 ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について。 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京都内 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
閉じる
公募する
