スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
5823 件
病院開設時の技師チームの業務改善 1991-2004 北光記念病院、札幌ライラック病院、北斗循環器病院、ソフトウェアサービス
■ 具体的な経験の内容 中途採用（年間約50名〜80名） 人事制度企画と運用（評価制度再構築） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・大量採用のノウハウについて ・ベンチャー企業の採用ノウハウについて ・人材エージェントの質と動かし方について ・各種採用ツールについて ・人事制度変革時の問題点について 日本/東京 中途採用責任者/人事企画責任者
■ 具体的な経験の内容 ・海外の新規・既存取引先(主に語学学校/大学等)との交渉・調整 ・新規事業の企画・運営。 ・教育用サービスや製品のベトナム国内での展開支援(総代理店など) ■ 実績や成果 ・留学生数：約300名/年(日本へは毎年200名弱)。累計900名～1,000名程度。 ・留学先：日本、韓国、台湾、欧州等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・近年日本の留学ビザ取得が厳しくなっている。 →弊社では選抜の段階(面談や事前の書類確認等)でしっかり日本へ留学できる学生を選抜しており、他社と比較すると高いビザ取得率を維持できている。 ・ベトナム及び日本の教育機関との連携プロジェクトの管理・推進等。 →関係者の利害の擦り合わせに非常に苦労した。プロジェクト開始後は、自ら先導してトラブル対応やプロジェクトの進捗管理などを行った。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・ベトナムの語学教育事業の状況について ・ベトナムの海外留学ビジネスの現状について ・ベトナム人学生の動向などについて ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ベトナムで語学教育や留学事業を考えている方など ベトナム(ハノイ市、ハイフォン市、ダナン市等) 取締役(海外渉外担当役員)
■ 具体的な経験の内容 ①敵対的な買収、頭打ちとなった事業のスクラップ&ビルド ◆サービス追加、併売方法の改善、代理店販売化 ◆法を遵守したリストラや優秀な人材の採用による組織強化 ◆業務の簡易化や取引先との交渉による業務効率化 ②新規事業立上 ◆エンタメ系サブスク型ウェブサービス多数 ◆ゲームアプリ ◆toB向けアプリ ■ 実績や成果 a.50万人会員サービスを300万人利用サービスへ b.半分以上のサービスは半年以内に黒字化 c.半分以下の人数で3倍近い業務量をこなせる組織へ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか a.広告の仮説→検証→仮説→検証を1日数百ワード高速回転 b.最小投資で最大リターンのビジネスモデル確立 c.大胆な業務リストラ、求人方法大幅変化、業務システム化 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ◆店舗向けの改善 ◆販路拡大（代理店販売）方法 ◆エンタメ系サブスクサービス、アプリ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ◆うちの業界はレガシーで変われないと思っている ◆事業が縮小均衡に陥っている状態 ◆販路拡大したいが何をすれば良いか分からない 東京 営業、PM、店舗統括、財務、採用、労政
■ 具体的な経験の内容 ・働き方改革/副業解禁に関連して企業が抱える悩みや考えるべきポイントについてお話することができます ・副業解禁における事例や解禁に向けたハードル、具体的な施策をご提示させていただきます 東京 人事支援担当
・テニススクール経営者への経営戦略サポート ・組織体制・業務領域の構築サポート ・運営店舗の経営分析、または損益分析 ・運営店舗の業務改善サポート ・従業員のキャリアアップに関するサポート 神奈川県 個人事業主としてスクール経営者の経営に関するサポート業務
IPO準備会社で、経理財務部長として管理会計の体制を一から構築。 監査法人で、ゲーム会社、インターネット広告会社、不動産デベロッパーなどを担当。 ファスナーの製造メーカーに出向し、連結決算及び連結会計システム導入をリーダーとして担当。 時価総額1兆円を超える上場企業の管理会計室長及び財務企画室長として、管理会計から決算・開示を統括。財務、税務もカバー。 東京本社 経理財務部長
監査法人で、マネジャーとして、インターネット広告会社、不動産デベロッパーなどを担当。 時価総額1兆円を超える上場企業の管理会計室長及び財務企画室長として、管理会計から決算・開示を統括。監査法人対応も担当し、会社の業績が過去最高を記録する中で、監査コストを前年比で約20%削減。 東京本社 経理財務室長
会社の経理の現場を様々なポジションで見てきた経験があります。 経理担当者の立場、管理職の立場、監査人という第三者の立場など、それぞれの立場で抱えている課題があります。その課題に合った解決方法を一緒に考えることができると思います。 会社の規模も、オーナー企業や株式公開(IPO)を目指す企業から東証一部上場企業といった大企業までカバーしています。 日本 本社経理 経理担当者、マネジャー、監査人
IPO担当として、上場申請書類の作成を任されています。 Iの部、各種説明資料だけでなく、決算短信、計算書類なども全て作成した上で、自分以外のメンバーも作成できるような作成プロセスを構築しています。 上場申請書類の作成のポイント、大変な部分、他の部署の巻き込み方なども話すことができます。 東京本社 IPO担当として、上場申請書類を作成
経営企画兼経理財務のマネージャーです。事業計画・中期経営計画の策定を行っています。 各部門への計画作成依頼、取りまとめ、数値への落とし込みから経営陣へ説明まで対応しています。 あと策定した事業計画・中期経営計画の外部向け資料も作成しています。 また、経理財務として決算を取りまとめ、予実管理・計画の見直しの要否検討、役員への報告まで対応しています。 東京本社 事業計画・中期経営計画の策定（事務局のリーダー）
収益認識の新基準について、現在の事業・サービスと照らし、どのように整理したらいいのか、どのように準備したらいいのか、また監査人とどのように対峙すればいいのか、などをお話しできると思います。 監査法人時代では、IFRS適用会社の監査やIFRS導入のコンサルティングを経験しております。 また、事業会社では経理責任者として、実際にIFRSの収益認識基準に基づいた決算をしていました。 実務経験に基づいたお話ができると思います。 東京本社 経理財務の責任者、監査法人のマネージャー
20数年利用のレガシーシステムからERPへの移行プロジェクトリーダー （ERP移行領域：販売・購買・生産・物流・会計） 中期経営計画の策定、上場準備プロジェクト、取締役会・経営会議事務局運営、DX推進担当 東京本社／岡崎本社 プロジェクトリーダーとしてレガシーシステムからERPへの移行を担当、中期経営計画の策定、東証上場準備プロジェクト参画
■ 具体的な経験の内容 SE勤務を経て携帯電話販売会社へ転職、その後家事代行・民泊管理会社を経営 ■ 実績や成果 携帯電話販売会社時に、手作業で行っていた作業を、 自動化して毎日2～3数時間掛かっていた発注作業を30分で出来るように改善 手作業で行っていたプライスカードの作成等を自動化 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 特別なシステムを導入するのではなく、 なるべく現場でも使いやすいように主にExcel等を利用して、 自動化しました ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事務作業等の効率化 パソコン操作の研修や指導 札幌 SE経験・現場経験・起業後会社経営
■ 具体的な経験の内容 レストラン、菓子店、菓子工場での現場経験20年以上。現在は主に製造から販売まで全てのマネジメント業務をしています。 レストランやカフェへのコンサルタント実績有り。店舗設計から、デザイン、コンセプト、包装資材まで全般的な指導が可能です。 東京都 レストラン、菓子店での現場経験とマネジメント全般
高齢者福祉、介護、児童福祉事業において、利用者満足の向上を目指す品質管理や、安定した事業運営に欠かせない営業戦略、従業員の採用人事、労務、教育研修等の組織管理を行い、担当する事業計画を立案遂行してまいりました。 ・新規開業として、市場調査や求人採用教育、集客面談、行政届け出帳票類作成等の開業前支援、開業後の事業計画の策定遂行について ・赤字事業や停滞事業の立て直し戦略の策定遂行について ・児童福祉事業における認可保育園の公募型プロポーザル事業への応募、事業化について ・現業部門と他部門との連携する組織体制の構築について ・法人立ち上げから従業員100名程の組織管理について 等の実務経験上の話が可能です。 大阪府、大阪狭山市、堺市、大阪市 部長や施設長として、施設運営全般
現在：木下商会でオフィスづくりのサポートおよびデザインを行なっております。前職ヒトカラメディアはスタートアップ・ベンチャー向けに特化したオフィスの会社で、プラニング事業部のMgrとして、オフィスの作り方をサポートしておりました。自身のさまざまな過去の経験を統合して、それをベンチャー向けにしてお手伝いさせていただき、2年半で約30件以上ディレクションとPM、デザインとして関わらせていただきました。 それより以前の大きな経験として、大手外資金融やコンサルティング企業など外資系企業を担当。ロジェクトリーダーとして提案、家具仕様の調整、見積り、スケジュール管理、納品、クロージングを行い、2000人規模の家具をプロジェクトで、売上約400,000,000円（利益率約17%）の経験があります。 木下商会と前職ヒトカラメディア にて、スタートアップ・ベンチャー企業向けに特化して、オフィスを「経営ツール化」するアドバイスを行っています。 2016年9月 〜 継続中
・具体的な経験の内容： 調査・コンサルティングファームのマネージャーとして、サービス業を中心に市場調査、戦略立案を担当。 ・実績や成果 200本以上のプロジェクトに従事 ・業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 サービス分野において、幅広く保有。 ・論文、対外発表 2019年5月「タイのEC市場と日本企業の事業機会」東京都中小企業振興公社セミナー 2018年2月「過熱するタイのマンション市場」朝日新聞 2016年7月「TPPの在タイ日系企業への影響可能性」在タイ日本大使館セミナー 2015年7月-12月「連載：サービス業から見たAEC」NNA.ASIA（共同通信社グループ） 野村総合研究所タイ グループマネージャー 2013年からタイにおける新規事業、戦略立案のコンサルティングに従事。自社の拠点立ち上げも経験。現在継続中。
大学まで青森のど田舎で過ごす。 大学卒業後、人見知りを克服するため営業会社に入社。 個人宅への飛び込み営業を経験。その後、会社が訪販からテレアポに移行し、 2年目には新人教育を任される。 入社４年目の時に新卒採用に力を入れていくというタイミングで人事課を立ち上げ、採用と育成に6年間携わる。これまで延べ200名以上の 採用と研修を経験。 裁量も与えられ、自由に働けるが、物足りなさを感じ、今年独立。 個人事業主として面接代行や研修代行、採用代行等を行っている。 埼玉本社 マネジメント経験あり
■ その時どのような立場や役割でしたか？ 経済連携協定活用部門にて原産地証明取得までの社内調整・外部交渉・原産地判定の決定決裁等を実務として経験 2013年より2年間貿易・通商部門にて経済連携協定活用実務部門に在籍 グローバル製造業の貿易・通商部門
海外における税関トラブル・HS分類（日本・他国と該当税関のHS分類との差）トラブルを本社部門として対応した経験が御座います。 日本のHSが必ずしも海外現地税関と同じとは限りませんので不本意なHSを指示された場合の対応についてアドバイスすることが出来ます。 各国税関の判断は尊重すべきではありますが明らかに他国・日本のそれとも異なる場合には泣き寝入りするのではなくアピールする必要するべきとも考えます。 実際の事例に基づく経験よりお話することは可能です。 グローバル製造業の日本本社 貿易法務・通商対応窓口のマネジメント
テックベンチャーの代表取締役をしておりました。 経営計画、マーケティング、営業実務、サービス企画などを経験しております。 ITを活用した社内組織改革や経営戦略、実際にWEBサービスを運営した際に得た知見などをお話できます。 東京 代表取締役 プロジェクトマネジメント等
アメリカの設計事務所所属経験後帰国し大手冠婚葬祭会社の施設設計を担当。 斎場設計に伴うエンバーミング・ルームは元より社葬等の大規模葬儀設営計画も経験しており葬儀全般のコンサルが可能であります。 また、海外の関連施設や葬儀社との付きありも多くあり国内外の情報もあり関係業者のサポートも可能です。
■職務経験① 経営コンサルティング会社勤務。経営コンサルタントとしてお客様に対して採算管理の仕組み設計及び運用支援を実施。2014年より製造機器メーカー及び販売会社を担当。2015年に同社初の黒字化を達成し、関連会社への導入も決定。その経験を基にしたグループ全社の論文コンクールにて優秀賞を獲得。（5万人中20人のみの表彰） ■職務経験② 再生可能エネルギー事業の経営企画業務を担当。再生各事業の予算・実績・見通し管理、新規事業に関する事業モデル開発/リスク管理が役割。部内最年少で約50ものプロジェクトの事業計画の策定及びリスク管理を担当。その業務経験が認められ、自然エネルギー事業に関係するNYSEに上場している外資企業とのJVにて経営企画主担当となり、資金調達を完遂。上記取り組みが評価され、グループ全社の海外プロジェクトにも参画。 ■職務経験③ 大手IT会社での経営企画業務を担当。新規プロジェクトであるチケットビジネスのJVに参画し、月次の予実管理やCF管理をはじめ取締役会や経営会議での報告内容を一から作成。以上の内容が認められ、入社半年でエンタメビジネス全般の経営企画・経営管理業務を兼務。エンタメビジネス全般のM&A案件及び各事業の数値取り纏め、新規事業の経営企画を担当中。 東京/京都 経営企画担当として事業計画策定/月次・年次予実管理/CFモデル策定などに関する業務
①現状の担当実務 ・株主総会、取締役会の事務局実務 ・コンプライアンス委員会の事務局実務、及び社内コンプライアンス教育、社内コンプライアンス教育担当 ・事故発生時の対応、ビジネス保険(賠償責任保険、火災保険、物流保険、自動車フリート保険、自転車賠償責任保険、動産保険)の実務(契約及び事務処理) ・社員持株会の事務局担当 ・社内報の編集責任者 ・社内規程の制定及び改廃(共有ツールの管理含む) ・契約締結実務、契約書の管理 ・本社施設管理(修繕、メンテナンス、ファシリティ、電話管理、セキュリティ管理など) ・社内会議の準備、設営 ・コピー機、複合機の管理及び契約実務 ・社員食堂の管理実務、食堂業者との折衝 ・大規模災害発生時 事務局担当 ・安否確認システムの管理 ・社有車の管理、社内カーシェアリングの管理 ・グループウェアのアカウント管理(契約実務含む) ・携帯端末(iPhone、iPad、ノートPCなど)の貸与管理(初期設定、メンテナンス、セキュリティ、追加発注など) ・渉外業務 ・役員秘書業種 ・クレーム対応 ・社内イベントの設営及び運営担当 ②経験した大きな課題と成果 ・本社の移転対応 ・社葬の事務局担当 ③業界のトレンドについて ・小売業界の大きな流れと今後の見通し ・総務部のあり方 ④お役に立ちそうな相談分野 ・サポート部門としての総務部及び働き方改革への関わり 埼玉県 株式会社ベルク本社総務部 総務課 実務担当及びマネジメント
外資系企業で在籍中、数百名以上の採用プロセスに携わり、自身のチームメンバーの採用も担当していました。採用プロセスや求める人材像の骨格作り、採用基準等に関して、何かしら貢献できるかもしれません。 2007年から現在まで、チームの採用マネージャーとして活動しております。 外資企業 アマゾンジャパン スタートアップ スペースマーケット
外資企業、またスタートアップでの事業立ち上げや事業開発経験において、Salesforceの導入、実務での活用、レポートやダッシュボードによるデータ分析に関してお話しできます。 2007年から現在までの実務での経験があります。 外資企業 アマゾン ジャパン スタートアップ スペースマーケット
御社のYOUTUBEチャンネルのコンサルティングをさせて頂きます。 実績としては、約1ヶ月で、チャンネル登録1万人超、 100万再生動画をプロデュース。マネタイズと黒字化もチャンネル開設から3週間で達成。 マンガ動画チャンネルを運営中。 YOUTUBEをハックするにはアルゴリズムの理解やノウハウとクリエイティブの両輪が必要になります。 そして最も大事なことは継続性です。 制作オペレーションの体制、制作業務フロー、制作チームの作り方、立ち上げ方、運用方法、視聴者登録数と視聴回数の伸ばし方のコンサルティングとアドバイザリー。 ウェブメディアのノウハウ、SEOの知識を活かして動画ビジネスに参入しました。 YouTubeチャンネルを立ち上げ予定の方、立ち上げたけど伸び悩んでる方の相談を受け付けております。 東京 経営、企画、マネージメント
■ 具体的な経験の内容 人手不足の中、働き方改革を遂行するにあたって、非生産部門である間接部門の労務費抑制と省力化・スリム化について、組織改革・BPO・ペーパーレス・社内改革等により、その目的を果たしたい ■ 実績や成果 販売管理費のほとんどが人件費であり、毎年の人件費アップであり、組織改革や各種施策により人員５０％減に成功。守りより攻めへの経営トレンドを作ることに成功 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 日本 管理系取締役
■ 具体的な経験の内容 生産統括本部の管轄する工場を視察し（国内外）、課題の定期と改善策（建て直し含む）の提案 海外展開のための新規候補地の調査と提案（ベトナム中心、ミャンマー、フィリピン） ■ 実績や成果 中期計画、中期投資計画への落とし込み ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経験のない企業であった事から、プロセスマネージメント、管理会計上の投資計画等を提言 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 工場の生産改革や働き方等の改革、 海外進出のサポート。特にベトナムは、もっとも適切な助言が可能 大阪本社、東京本社 顧問として、海外工場の見直し、新規投資、国内工場の状況とりまとめ、改善策提示のコンサルティング
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
閉じる
公募する
