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東日本電人電話株式会社 2015年から2年間
運営 営業・管理プロジェクト・経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉・運営全般管理、施設管理、代表者及び関係部署との連絡調整新卒採用業務・ 採用計画／予算立案・管理、WEB媒体・業者選定、掲載内容企画、母集団形成・ 学校訪問・ 会社説明会準備・運営、一次・二次面接対応・ 内定者懇談会の運営教育研修業務・ 内定者研修プログラムの企画・立案・検証 ・ 職種別研修の企画・立案・検証【実績】2013年度 2014年度：採用実績20名（新卒8名・中途12名）、費用：前年比20％削減2015年度：母集団形成において前年比120％を達成2015年度：内定辞退者を前年50％から30％に削減2015年度：人材育成プロジェクトメンバー（メンバー3名）として、社内教育体制を整備取締役 (物流センタ-長兼務) 以下40名の部門毎で主に下記業務を担当兼務＜業務内容＞管理部門業務全般の他(物流システム管理業務含) 総務関連・ 資産の調達管理（不動産、什器、消耗品、リース品、携帯、社用車、社宅等）・ 慶事、弔事手配・出張手配業務・ 各種書類、申請書管理、会議資料作成・ ルール策定運用（各種規程整備、決裁基準表 等）・ 社内の管理 事業所間の業務仕分け・伝達・連絡・報告・ 代表電話対応人事・労務関連・ 採用補助：新卒10名 中途20名 パ－ト100名（面接スケジュール調整、面接補佐、等） 執行役員 【職務経歴要約】 経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉、年度予算の予定管理、支店の受注管理及び収支管理、支店人事管理及び育成、新卒／中途採用 取締役 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用) フ－ドサ－ビス業務管理の徹底 マーケティング 部 職位：チームリーダー 1984.4.01～1996.03 食材事業 部 職位: 食材事業部長 1996 4.01～1983.09 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用)フ－ドサ－ビス業務管理 2013年１０月～2016.12月 ２００１年１０月～ ２０１３．３月 １９８３年４月 ～ 2001年９月
病院開設時の技師チームの業務改善 1991-2004 北光記念病院、札幌ライラック病院、北斗循環器病院、ソフトウェアサービス
■ 具体的な経験の内容 政府IT戦略本部に携わり、今後の日本経済の成長戦略の目玉が「紙媒体からの脱却」「ワンストップオペレーション」「デジタル化のUIと規制緩和」というテーマで各種協会と折衝を重ね、自らの企業をテストデッドとし、各種メーカーのソリューション製品を実際導入し評価する仕事を通して、本格的なDX化、身の丈に合ったペパーレスや制度変更のコーディネートを行うようになった。■ 実績や成果 現在６社の業務支援顧問に従事し、いくつかのプロジェクトのコーディネーターと失敗プロジェクトの立直し、中諸企業向けの今から導入する企業へのアドバイス等を行っている。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 全体最適化のソリューションがない時に、経営目的早期達成のためにどこを、どうやって、やっていくのかを企業戦略マップを作成し、経営者支援を行うと同時に、システム関係者を統括し最適な（納得できる金額・内容）で提案させる立場でまとめた。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ユーザーからメーカーの主要メンバーには、ほとんどネットワークがある■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.always-river.com/■ お役にたてそうと思うご相談分野 ちょっとした相談から企業顧問・PMまで 日本 経営者支援、業務改善委員責任者、B2B本部長、管理本部長、ロビー・地方創生担当
Web媒体運営の経験・有料老人ホーム運営会社での経験を活かして、ご利用者様獲得の集客や採用戦略についてお話しすることが出来ます。 介護保険法に関する知識 行政への交渉 東京都・神奈川県・愛知県・大阪府・兵庫県・埼玉県
■ 具体的な経験の内容＜長期的資産形成を目指し2001年に会社を設立、7月から20年目です＞◎賃貸用不動産の評価・金融機関担当者との信頼関係構築・信用できる不動産会社との連携による物件情報取得・物件バリューアップと満室化対策■ 実績成果など過去には上場企業の大株主となり経営上の提案をしたりもありましたが、現在は収益性、安定性の高い資産で構成してます。大学院などで理論的な研究してますが、20年の投資運用経験による研鑽が基礎になっております。■ 資産運用についての知見・融資と金融機関のご紹介・賃貸物件の価値向上-固定費削減■ お役に立てるご相談分野◎ポートフォリオ提案◎資産管理会社の運営と相続◎家族関係（面会交流など）20年間、直接の友人・知人を中心にご相談をお受けして参りましたが、9月末からはお手伝いできる時間・労力が増えます。お気軽にご相談くださいませ。 東京・神奈川、大阪・兵庫。過去には名古屋・仙台物件でも投資経験あり。 資産管理会社の経営約20年、経営学修士。投資対象は賃貸物件、成長株など。
■ 具体的な経験の内容 ガソリンエンジン用コンポーネントの設計開発及び事業企画■ 実績や成果 ・国内各社の燃料噴射インジェクタの製品開発 ・国内外のフューエルポンプモジュールの開発：北米シェア30%■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・インジェクタ：カーメーカーの技術要求に即したタイミングでの製品開発（通常4年の開発期間を2年に短縮） →初めての社内分業制での同時開発実施 ・ポンプモジュール：カーメーカー各社のバラバラの製品仕様の統一化 →性能を十分発揮する上でのベスト形状の提示■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・部分的にあり■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 北米：デトロイト、ロスアンゼルス 海外ではシニアマネージャーとして現地エンジニアやセールスマンをマネジメント。国内では技術・品質保証・調達をトータルでマネジメント
■ 具体的な経験の内容税理士事務所・レジャー施設・料亭・喫茶店・ショッピングモール・企業など、様々な拠点のMEO対策の経験があります。2019年、東京都主催の「世界発信コンペティション・サービス部門」で受賞したサービスです。https://www.360vr.co.jp/meohttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000029486.html■ 実績や成果閲覧数が1か月で3倍になった飲食店や、検索結果が1位で表示されるようになった企業様などございます。弊社のMEO対策は、Googleマイビジネスだけではなく、Appleマップなど、複数に対策するのがポイントです。実績の一部は下記URLで公開しておりますので、ご確認ください。https://meo-mapup.comMEO対策を間違うと、ペナルティを受けて逆に検索されにくくなったり、最悪マップ上から消されてしまうこともあります。各サービスの規約を十分に理解した上で対策する必要がありますので、まずはお気軽にお問い合わせください。 日本国内 調査・分析から実作業まで
■ 具体的な経験の内容 自動車販売会社での経理体制の構築、税務署及び市役所への申請手続き、総勘定元帳・補助簿等の体制整備。 経理課4人への経理事務の指導。営業部・サービス部に対する帳票記載の指導。■ 実績や成果 新設会社であったが大きな問題もなく経理業務を進めることが出来た。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経理部長が経理は未経験であった為仕訳から親切に説明した。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 自動車販売会社の事務部門の仕事は全て理解している。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇経理体制が不充分と思われている会社様 〇月次決算及び本決算書に問題があると思われる会社様 〇経営体制に問題があると思われている会社様 〇赤字が続いている会社様 〇経営計画書が作成出来ない会社様 〇資金の管理が出来ていない会社様 〇経営改善計画書が作成出来ない会社様 〇経理課員に簿記等の経理知識が不足している会社様 〇経営分析が出来ない会社様 栃木県 新設会社で経理部門の構築、帳簿体系の構築、月次決算体制の構築、本決算書の作成、税務申告書の作成。
■ 具体的な経験の内容 粗利管理の徹底、営業費の削減、社員の教育、組織体制の見直し、間接人員の削減。■ 実績や成果 毎年赤字決算であったが、三年目から黒字決算にした。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 悪い習慣の是正、仕事の完遂、無駄の排除。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 特には無し■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇赤字に苦しんでいる会社様 〇仕事の仕組みの作り方が分からない会社様 〇経理の数字が理解出来ない会社様 〇担当者の仕事の役割が分からない会社様 〇管理者とはどんな仕事をするのかが分からない会社様 大分県 赤字経営からの脱却
1.売掛債権の把握とこれの完全回収が同社の問題でした。 具体的な取り組み ①注文書及び売上表を二年から三年前までさかのぼり、売掛債権を完全なものとした。 ②お客様に当社の売掛債権について、残高照会をハガキで行い、お客様から確認の返信ハガキを貰った。 ③残高照会については、営業マンから強い反対があったが当社の事情を説明して理解して貰った。 ④約二年かかって、売掛債権が明確になりその後は会社の資金繰りも計画が立つようになった。 ⑤特に、訪問販売会社には効果的と思う。2.社内の混乱は体制整備を行った結果社内の風通しは良くなった。 ①社内の業務の仕組みを明確にすれば問題点の本質が見えてくる。 ②特に、中小企業で業績が良くない会社では効果が期待出来る。 大分県 経理課長及び業務課長
■ 具体的な経験の内容 1.会社経営の実態の把握。2.問題点の抽出。3.業務処理要領の策定。4.部単位で新しい仕組みの導入。■ 実績や成果 1.大会社なので成果が出たのは二年後くらいからでした。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 1.課題は何と言っても、経営者・管理職などは旧来の仕事のやり方が負担がないので抵抗は強かったです。 2.この課題は社長交代により実現しました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 1.特には無し。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 1.赤字の原因が分からない会社様 2.仕事のやり方が分からない会社様 3.経営改善が必要と思われる会社様 4.資金繰りが厳しい会社様 静岡県 経営分析、組織体制等の指導
■ 具体的な経験の内容 会計システムの正常化■ 実績や成果 複雑な会計システムを導入していた為決まった手続きが出来ずミスが多発していたのを正した。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか システムが複雑すぎた。システムを中身が見える形にした。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業務処理システムには経験豊富です。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇社内の業務処理がうまく行っていない会社様。 〇間接部門の社員が多いと思われる会社様。 〇仕事の仕組みを構築出来ない会社様。 〇利益が出ていない会社様。 東京都 会計システムの是正
私は、会社員を始めた若造の頃から、大企業の中にあって社長へ直接意見をするような人間でした。それは、現場と経営トップとの温度感の違いを肌で感じていたからです。現場から上に向かって発言するだけではなく、自費でMBAを取ったり、セミナーに参加したりして勉強をつづけました。その中で社長の考え方も理解できるようになってきました。外資系企業で事業部長や部長を務めるようになり、初めて社長の孤独を理解できるようになりました。30年間の会社員勤めで、様々な役職や立場を経験して分かったことは、社長と現場をつなぐ共通の言葉、それが「社長の魂のこもった戦略」の必要性です。現在、独立して、現場社員との温度感の違いや、思いの伝わらない歯がゆい思いをしている社長さんのお手伝いをしています。徹底的に社長さんの話を聞きます。一緒に、社員を動かす「魂のこもった戦略」を作りませんか？
■ 具体的な経験の内容店舗の防犯並びに管理のためにクラウド型監視カメラを導入しました。これにより、遠隔からスマホで監視管理することができ、カメラモニターをわざわざ設置したりモニター室に行かなくとも管理できるようになりました。 埼玉 CFOCTO経営企画
近年増加してきているキャッシュレス決済。ですが、実際に導入となるとどのように導入したらよいか？また消費者はどのキャッシュレス決済を好むのか。また今後流行りそうなキャッシュレス決済を語れます。 埼玉 CFOならびにCTO 経営企画担当
大学の専攻が会計学だったこともあり、企業の財務分析はかなり専門的なところまで行うことができ、財務諸表（有価証券報告書）を見て企業の状況をある程度把握することが出来ました。実務面でもレポートの作成過程をゼロベースで見直した結果、業務効率を200％改善（それまでの1/3に作業時間を短縮）するなどの結果を残しました。（あらかじめテンプレートを用意し、それらの選択により企業レポートを簡単に作成するシステムを構築） 泉証券株式会社（現SMBCフレンド証券） 調査部 1992年4月 〜 1995年3月
■ 具体的な経験の内容SaaSサービス（CRMシステム）の社内導入・運用■ 実績や成果・顧客のデータ管理一元化・アカウントベースドマーケティングに基づく顧客単価の向上（1,000%以上）・営業活動30時間以上/人の削減■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか導入後半年間、利用状況が50%程度だったため、以下の2つの施策にて定着化を図った。1. オンボーディングプログラムの作成・提供2. 査定面談時の評価項目への組み込み■ お役にたてそうと思うご相談分野SaaSサービス（CRMシステム）の導入メリット・運用方法に関して タイの現地法人 事業責任者
■ 具体的な経験の内容 ・人事制度の企画。※強い領域は労基法等を中心とした就業関連制度。 ・要員・人件費 ・労働組合との折衝・関係帳票作成 ・就業規則の整備■ 実績や成果 ・フレックスタイム導入 ・様々な休暇、休職制度導入 ・等級、評価、報酬制度全般の改定 ・営業インセンティブの企画、改定 ・PMI関連業務■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・上述に関連する企画立案、コンサルティング ・就業規則等の整備、労基書提出書類ほか 東京 実務リーダー、マネジメント経験あり。
契約実務責任者として、JASRAC、日本レコード協会、芸団協CPRA、NexToneと折衝を重ねました。二級知的財産管理技能士として知識を体系化し、横浜国立大学でもゲスト講師として数回、教壇に立ちました。ルールのない新たなジャンルでどのように音楽業界と向き合い、制度を確立するかについて、業務上知り得た契約内容に触れない範囲で知見をご共有できます。 株式会社エフエム東京（TOKYO FM）、東京マルチメディア放送株式会社（i-dio） 2006年から2019年まで
■ 具体的な経験の内容〇物流領域：物流会社、メーカー物流部門長、物流コンサルの3軸の経験から物流（コスト削減）とSCM(需給調整、在庫適正化）に関するご相談を承ることができます。〇経営管理：経営管理部門への出向経験により、経営管理（管理会計や部門KPI設定とPDCAの運用定着ツール）の強化に関するご相談を承ることができます。〇新規事業：私自身が新規事業として新会社を設立・運営した経験と、コンサルタントとして顧客の新規事業計画を立案した経験により、新規事業の立案のご相談と、ビジネスパートナーのご紹介を承ることができます。■ 関連する論文やブログ等があればURL取締役COOを務める会社における各種コラム http://www.tic-web.co.jp/column/サプライチェーンガバナンス https://diamond.jp/articles/-/13516 主な出張先：中国、インドネシア ミスミでのロジスティックス統括部長、コンサルティング事業会社（3社）での取締役の経験
■ 具体的な経験の内容製造、インフラなどの業界でBPOに関するプロジェクトを経験してきました。主にPLとして関わったことが多く、全体的なお話が可能です。 関東〜九州 マネジメント経験、現場経験共にあります
企業および商品などのPRやブランディングについて様々な角度に置いてお話することができます。（よくある相談例）-経営に関わるPR/ブランディング-商品（人、モノ）に関わるPR/ブランディング-スタッフに対する「PR」「ブランディング」などの教育-組織作りなど
■ 具体的な経験の内容 ・社員向けプレゼンテーション（英語・日本語双方）講習会の講師を務めた ・社員向け英語講習会の講師を務めた ・グローバル研修プログラムの企画、運営、取りまとめを行った ・外国人役員の出張に同行し、通訳を行った■ 実績や成果 ・会社のグローバル化に貢献した ・社員が「プレゼンテーションの重要性」を認識し、プレゼンのスキルを磨いていく基礎を作った ・本社と海外グループ会社の橋渡しとしての役割を担い、コミュニケーションの円滑化に貢献した ・外国人役員と日本側スタッフとのコミュニケーションの円滑化に貢献した ・海外の人々が日本を理解する際のファシリテータとして機能した■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・異文化理解には、誤解や曲解はつきものである。そのような可能性がみられる場合は、一人ひとりとの コミュニケーションを密にして、それぞれの立場に寄り添うように努めた。結果として、グローバル チームが一つにまとまった■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・社員のグローバル化 ・社員のバイリンガル教育 ・グローバルプログラムへの適切な対応 ・異文化理解 ・ダイバーシティの推進 ・バイリンガルアシスタント養成 ・米国にて研修のオーガナイザー ・ドイツにて国際見本市のブース担当 ・日本国内で社内研修の講師 ・グローバル研修のマネジメント
【保有資格】CIA(公認内部監査人）CFE（公認不正検査士）CISA（公認情報システム監査人） 本社及び国内複数工場 子会社立ち上げ、製品別予定原価策定、原価計算、製造原価管理
１．具体的な経験の内容・大手エンジニア系人材派遣会社の勤務経験について２．実績や成果・内勤社員、派遣社員の労務、労働安全衛生管理体制の構築・同一労働、同一賃金制度の構築・その他、長時間労働是正等、適正な労務環境の構築・営業実績（人事との兼任）／ 全38支店中、第2位（2019年実績）３．業界構造の知見の有無・人材派遣業界構造の知見があります。４．お役にたてそうと思うご相談分野・大手エンジニア系人材派遣会社の営業制度、人事制度について 全国 管理職としての経験（10年以上）
先代がである父が急逝したのは、大学卒業後2年目の５月だったため、社会人経験13ヶ月で会社を引き継ぐことになりました。当時の売り上げは3000万円の工事業でしたが、未払いがたくさんあり、若い時分の私は誠実に返済していき、数えてみれば約1億円ありました。引き継いだ年度の売り上げが1億2千万円を上げることができました。なぜ社会人経験が浅く、専門知識が薄くても就任初年度から4倍の売り上げをアップさせることができたのか？それは運営形態を根本から変えることと、金融機関の信用度を上げることでした。・小さな会社で、ここからどう大きくすえばいいのか悩んでいる経営者さん・設立して数年の若い経営者さん・スタートアップから中期成長に悩んでいる経営者さん・下請け企業のため運転資金に悩みが尽きない経営者さんに対し建設業界に限定せず、私の経験と手法をお伝え出来ればと思います。 茨城県 代表取締役
宅配水業界経験16年です。2004年にアクアクララに入社して7年在籍、その後現在のウォーターサーバーのメンテナンス会社に転職してます。宅配水業界や浄水器業界の動向等やミネラルウォーターについての知見があります。これらの最新の情報をこれから新規参入を検討されてる会社様にもお話しできると思います。 アクアクララ株式会社 株式会社オネストカナヤマ 2004年から2011年までアクアクララ株式会社 それ以降は現職
大手不動産会社で13年勤務後、投資不動産業界へ役員にて転職後3名の従業員から2年で50名まで拡大させ売上100億以上の組織を作りました。その後独立し投資不動産と仲介業に従事し3年でバイアウト。現在は火災保険の申請サービス業を2019年12月に設立し問い合わせ月500件以上、調査数月200件以上（2020年8月実績）を達成。平均認定率台風時期で400万、それ以外の時期で150万以上を維持しております。得意な事：集客、組織作り、保険認定ノウハウ、不動産全般自分の経験を元に社会貢献できたら嬉しいです。よろしくお願いします。
私は、現在「株式会社シーピーデザインコンサルティング」という会社で代表を務めておりますが、この会社は大日本印刷の社内ベンチャーとして情報セキュリティ・個人情報保護に特化したコンサル会社として15年前に立ち上げた会社になります。この前は、大日本印刷の情報セキュリティ推進室におりました。また、シーピーデザインコンサルティングではIT系大企業から中小規模の会社まで業種を問わずコンサル契約をいただいております。コンサルティングとしては、ISMS、プライバシーマークの認証取得から、社内規程の策定、従業者教育、新規事業立ち上げにおけるリスクヘッジ、お客様向け規約の作成などスポットでのコンサルティングも年間契約でのコンサルティングもお引き受けしています。また、プライバシーマークの認定基準となっているJISQ15001の作成委員も務めております。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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