複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
■背景
・現職では、中小企業診断士/生産管理システムメーカーSEとして、中小製造業者をITツールを用いた利益改善に導いてきました。
・元々大手メーカーの技術者として、中小製造業者に部品や装置の発注を頻繁に行っていたので、中小製造業側(受注側)、大手メーカー側(発注側)の両面から経営課題と解決策についてお話することができます。
・各社から、その診断結果は正確で的を射ているとの評価をいただき、人事系のコンサルタントとして、組織内の人間関係や
対顧客との関係の改善に貢献しています。
■その他
地域: 日本国内全域
役割: コンサルタント経験、大学教員（兼任講師、特任准教授、教授）経験
規模: 株式会社マネジメント・サービスセンター（MSC）:300名 高崎商科大学:80名
■背景
複写機等の精密機械の新製品の開発で、未然にトラブルを防止するためにシミュレーションツールを駆使してトラブルのメカニズムを解明し、製品設計に反映させる業務を行なっています。
■話せること
約20年ほどシミュレーションツールを活かした製品開発のやり方を主導してきた経験をもとに、シミュレーションツールの活かし方や、トラブル解決の為のメカニズム解明のノウハウなどで的確なアドバイスができます。
ツールは特にAbaqus,プリポストAbaqus/CAEを使っています。
伸和コントロールズ株式会社
サービス統括本部 統括本部長
■背景
＊部下35名 / 国内2拠点（長野／長崎）サービス部門統括、海外現地法人（米国／台湾／韓国／中国／シンガポール）サービス部門統括
・ 顧客先現場フィールドサービス、及び装置引き取り修理サービス統括
・ 各種緊急不具合対応の最終責任者
・ サービス部門の体制構築／営業促進／IOTサービス確立／コールセンター設立など
■話せること
部門運営を管理／支えるためのPL損益管理ファイル（分析～グラフ化、定例MTG資料に採用など）
人事評価（
（約10年）
☆受注業務・販売部門の業務に明るく、業務知識があり、その知識を活用して、自動化の提案を行っています。
■話せること
☆RPAがちまたで言われていますが、一部業務ではなく、前後の業務を考えた処理自動化を行うことにより、業務自動化の考え方や、効率化による費用対効果について話ができます。
☆業務を理解しているリーダクラスとの協業により、自動化の進捗が変わります。
・ステークホルダー向けの企業ブランドの開発と強化
・施設の収益の最大化を目指した集客戦略
・メディアプランニングとＰＲ活動計画の立案と実践
・実務に基づいた温泉旅館のリスクマネジメント
2007年から現在
西日本中心の温泉旅館チェーン 湯外リゾート
加賀観光ホテル
ブランナールみささ
■話せること
主にCROの業務について、「仕事を受ける側」と「仕事を頼む側」どちらの視点も持っているためどちらの立場からのお話もできます。
その他、「治験とは？」など、一般的なお話から「CRA業務」を中心に少し踏み込んだお話もできます。
■背景
☆大手不動産会社にて営業・マネジメント職を25年
☆営業スキルの高いビジネスパーソンのセカンドキャリア及びサイドワーク環境を模索するために2022年に創業
■話せること
☆営業スタッフの説明力を短期間で飛躍的にアップさせるための「ポイント」
☆営業スタッフの説明力を短期間で飛躍的にアップさせるための「報告のさせ方」
☆営業スタッフの説明力を短期間で飛躍的にアップさせるための「習慣」 など
■その他
☆説明力を向上させるには簡単なコツがあります
☆日々、習慣化させることで説明力が短期間で
■背景
製造現場の最前線で主に運転管理およびプロセス改善検討業務を担当しております。運転管理業務については予算管理、生産計画策定、日々の不具合解消、品質・原単位見合いの運転調整指示、定期修理計画の策定と幅広く担当しております。プロセス改善検討では設備改造・運転方法変更等により、プラントの安全性向上や収益性向上、品質維持・向上等を実行しております。また、プロセス改善実行時に当たり、高圧ガス保安法、消防法、労働安全衛生法といった法規に関する手続きも併せて実行しております。
又、マイクロコントロールシステムズでは製造業の業務ソフトの自社開発に携わってきました。
■話せること
製造業ソフトのカンどころ、必要なスキル等経験を交えて話すことができます。
■背景
新規の販売代理店を増やす課題に対し、
・webチャネルで代理店開拓
・決済者に近い方へのアプローチが可能な方法
・低コストに抑えてリスクを最小化する
を目指して実行しました。
■話せること
法人向けwebマッチングサービス等を使用し、低コストでかつ優良な代理店の開拓(16社商談)に成功しました。
成果報酬型でリスクを最小化できることに加えて、事業内容や業種に縛られずに流用できるノウハウのため、是非共有したく存じます。
また、調剤薬局のチェーン店で事業計画の標準化を行った経験もあり、経営者の想いを事業計画として形にすること、それを金融機関等に評価される見せ方の策定をサポートできます。
・また、調剤薬局のチェーン店で、薬剤師向けに予算策定や数字の見方のセミナーを行った経験もあり、数字が見えるマネージャーを育成したい場合もご相談に乗れると思います。
■その他
一番誇りに思う成果はなんでしたか？
【経営の視える化】
・調剤薬局の事業計画策定を標準化。上場のための全国規模へのチェーン拡大に伴い、薬局事業以外の社員でも事業計画を策定できる仕組みを構築。年間20店舗出店の基礎を作った。
・IT企業の管理会計システム統一のプロジェクトマネージャー。グループで共通化すべき部分を開示セグメント変更や業績分析・業績評価指標を通じて明確化し、グループ管理会計のコンセプトを策定した。
・海外マーケットにおける新商品のサンプリング調査業務とレポーティング。
・女性活躍推進事業の一環として、研修カリキュラムのコンサルティング業務受託。
・富裕層向け会員組織に対する非日常体験プログラムの提供/運営事務局業務受託。
・優績販売代理店向けインセンティブイベントの企画運営。
・ツーリズム×ヘルスケア領域での新規事業開発。
:
・ 青年海外協力隊（アフリカ半乾燥地域における植樹、育苗方法）
・北海道庁林務担当職員（林業普及指導業務、森林計画業務等）
◎いつごろ、何年くらいご経験されましたか？:
・青年海外協力隊としては2000年から2002年の2年間、
・道庁職員としては2004年から2017年までの13年間
◎その時どのような立場や役割でしたか？:
・現場での実務（9年間）
・本庁（4年間）
◎得意な分野・領域はなんですか？
デジタル化を率いる上でのKey Pointをアドバイスさせていただきます。
■その他
地域: 日本
役割: CDO
ディーラーマネジメントシステムの構築、改善、ディーラートレーニング、ディーラー経営コンサルを行なっていました。
高級輸入車業界のセールス・アフタセールスに最適なプロセス管理や組織づくりのサポートを行ってきており、ディーラービジネス全般についてまずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
今後のディーラー経営が向かう方向についても、全国のディーラーとFtoFで話をしながら考えてきました。
■管理職の経験からマネジメントに関して
・課長、支社長、部長として、10～150名までの組織マネジメントを経験
・新人から中途入社者の育成および育成体系の構築
・不活性組織・不活性人材の再活性化
■中途採用／転職に関して
・人材紹介業に16年従事
・法人企業の採用支援を7年（プレイヤー、組織長として）
・個人の転職支援を9年（プレイヤー、組織長として）
・担当業界は全業界、地域は関東・東海・関西
■人材育成、学習しつづける組織づくりなど
・オンライン学習業界の動向やトレンド
母豚460頭規模の肉豚の一貫生産に関わる全ての業務に対しての知見、北海道型畑作（経営面積110ha)の栽培管理に関わる知見を有しております。
■ 実績や成果
農場HACCPをゼロから構築し8か月で認証。
2020年北海道枝肉共励会において団体で最優秀賞受賞。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
有
■ お役にたてそうと思うご相談分野
農家の事業継承、事業継承準備の相談
経営者個人の資産運用全般（資産運用歴10年）
職員が定着する採用・人材教育
北海道 安平町
代表取締役
■ 具体的な経験の内容
世界初のDBW電子デバイス開発リーダー、世界初の燃料電池の開発責任者、世界最高級燃料電池車の開発リーダー
経産省燃料電池実装実験推進担当、国交相超小型モビリティ実証実験推進担当
■ 実績や成果
DBWの実用化は現在の自動運転技術を可能にした。次世代自動車の切り札、燃料電池の基本的な技術構築が出来た。国主導の実証実験の推進は国の未来を担う仕事であり、貴重な現場データを得ることができ成果を得られた。
1995年 世界に先駆けて、電子制御スロットルボディを(DBW)開発、NSXに搭載
クルマの「走る、曲がる、止まる」を機械的から電子制御に置き換えることは、耐久性
信頼性の観点から、大きな挑戦だった。
このシステムの成功が現在の自動運転システムの実現の礎となったことは言うまでもない。
■背景
☆介護・歯科衛生士の人材紹介事業のマーケティング責任者として従事
☆セールスフォースとPardotを活用してメールの自動化、優良リードの発掘、ナーチャリング等を実施
■話せること
☆マーケティングオートメーションの設計のポイント
☆事業背景を元にしたマーケティングオートメーションの設計アドバイス
■背景
☆看護師、介護士の人材紹介サービスにおいてセールスフォースを活用・改善をしていました
■話せること
☆セールスフォースで何ができるのか
☆人材紹介業におけるセールスフォースの有効活用について
☆スムーズな運用のために必要な方針・人材
■背景
設立6年というスタートアップのITコンサル業の管理部門で、管理会計、財務経理の業務改善について取り組んで、DX推進の旗振りをしております。
■話せること
プロジェクト別の損益管理について、着地見込みまで見えるように、また、受発注、請求業務の効率化を図るべく新システムとして、ERPの導入を促進、導入作業、稼働しております。
経営層の方々に、数字の見える化による正しく迅速な意思決定ができるようになるためのDXでの改善案を提案できます。
・ERPパッケージの導入コンサルタント
・ERPパッケージのプリセールス
・ERPパッケージのプロジェクトマネージャー
・クラウドソリューション事業部のマネジメント
・期間2年、イニシャル契約額1億円規模のERPパッケージ導入プロジェクトのプロジェクトマネージャーを4案件担当
・期間6ヶ月程度のERPパッケージ導入プロジェクトの導入コンサルタントを60社以上経験
・ERPパッケージの導入と同時にビジネスプロセスリエンジニアリングを多数経験
・業務の効率化、月次決算の迅速化の案件に知見あり
・経理を
■ 具体的な経験の内容
コールセンター向け音声ソリューション(VoIP)やCRMサービスなどの企画・営業
(コールセンター特化Vertical SaaSプロダクト)
■ 実績や成果
大手製薬会社やアウトソーシング企業などへの拡販
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
当時はSaaS自体の概念が未浸透でオンプレミス型システムとの競合が多数
SaaSの特徴を活かしたターゲットの仮説立てと実行によりオンプレミスでの課題市場を発掘したことでユーザー拡大
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー
東京/フィリピン
営業リーダー / 海外事業
■ 具体的な経験の内容
イントレプレナーなどに特化し、本業を続けながらでもできる新たな挑戦の仕方を創出することで起業という挑戦自体を再定義
https://studio.creww.me/
■ 実績や成果
2020.3.2より正式ローンチを開始
前回PoC時にはエントリー数100+件、プロジェクト採択数3件
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
アクセラレーターやインキュベーションプログラムなど業界知見についてお話できます。
東京
事業責任者
■営業経験
デジタル広告（Google検索、ディスプレイ、YouTube、朝日新聞デジタル）、新聞広告、イベントの企画立案から営業、新規メディアの立ち上げ（https://souzoku.asahi.com/）、経営企画室（朝日新聞社時代に2030年プロジェクトにて経営戦略策定業務に従事）経験
■マネジメント経験
朝日新聞社時代は営業主任として5人以下のチームマネジメントを経験。
MDRT経験者
生命保険は
個人保険から事業保険、退職金、バランスシート改善方法、相続から事業承継まで幅広く提案できます。
損害保険は
既存の２分野はもちろん、最新のドローン保険からD&O、
またサイバー対策用の保険コンサルティングまで一貫して提案できる用意があります。
約６０００名にプレゼン、出荷時期・販売価格未定（２００万円を超える価格を予定）ながら約３００名の先行予約獲得、４０％認知獲得。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
全自動衣類折りたたみロボットは開発に１５年の時間と１００億という投資を行ったが、この世界初商品は開発が完了せず、資金調達に行き詰まり、商品として世に出ないまま終わる。
