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・現職およびジャストシステム社にて2度の社長賞（営業部門）を受賞いたしました。 （理由：新規事業開拓および新規クライアントの拡大、売上拡大など） ・キーエンス（ジャストシステムの親会社）流の営業主義から在宅・リモートOKの自由主義まで幅広い管理体制を経験。その一長一短を語れます。 東京 マネジメント経験/法人営業/事業立ち上げ
営業/マーケティング
謝礼金額 5,000円〜
ベンチャー系デジタルマーケティング関連会社 / マネージャー
・マーケティングリサーチサービスの仕事を離れた現職でも社内マーケティング部門と共に 調査立案や分析を継続実施しています。 ・インターネット広告における課題や今後のマーケティング手法の変遷について常に情報収集を行っています。 （2018年NY視察含む） 東京 マネジメント経験
謝礼金額 10,000円〜
■ 具体的な経験の内容 ・外国人留学生の集め方 ・ダメな外国人留学生の見分け方 ・採用企業の新規開拓営業 ・就労ビザの取得方法のノウハウやテクニック ■ 実績や成果 外国人留学生との、のべ面接5300名超 上場会社を含めて、 アルバイト紹介が1300名超 正社員紹介が50名超 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 外国人留学生に寄り添ったサービスを展開し、 留学生との信頼関係を構築することができたこと ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 知見は有ります。 ここは自信があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL http://recruit-growup.co.jp/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・外国人留学生の採用の仕方と活用方法 ・就労ビザを取得するためのノウハウ (行政書士よりも知見があると、私の知り合いの行政書士から言われております) 仙台、首都圏、名古屋、大阪 経営者(起業)
経営/管理部門
謝礼金額 15,000円〜
株式会社グローアップ / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 自己紹介文に記載させて頂きました、経営コンサルティングに関する内容や現職（EC事業やマーケティング）に関する内容についてアドバイスおよび議論のお手伝いが可能です。 ■ 経験のある業界 EC WEBサービス 小売・流通 商社 製薬 医療機器 通信 金融（政府系） 自動車部品 空調機器 エネルギー ■ 経験のあるテーマ ABC/ABMやシャドウイングなどの現状調査から業務改革全般の戦略立案、設計・実行支援 ・マーケティング戦略立案、プロモーション ・調達コスト削減の戦略立案、実行支援 ・営業戦略立案、チャネル・プロセス設計 ・組織再編 ・業務プロセス最適化、アウトソーシング ・IT戦略立案 ・人事制度設計 など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・上記に関連するアドバイスや議論のお手伝いは、お役に立てると思います。 東京 戦略立案、マネジメント
謝礼金額 30,000円〜
アマゾンジャパン合同会社 / Product Manager
■ 具体的な経験の内容 国内外の製造業向け人材採用コンサルティング。 RPO（Recruiting Process Optimization）プロジェクトにおける、 エージェントコントロール、各種チャネルのスクリーニング、 採用成功のための課題分析と提案の経験あり。 ■ 実績や成果 RPOプロジェクトにおいて、クライアント企業への貢献度で社内表彰。 RPOプロジェクト終了後も、同クライアントからの独占、先行発注をいただける関係性を構築。 日本全国 エンジニア経験・知識を活かし、法人クライアントの現場エンジニアとの折衝、求人作成、紹介、選考フォロー
株式会社STANDAGE
■ 具体的な経験の内容、お役にたてそうと思うご相談分野 現在、1児の母でもあるため、母としてお話をしたり、アイディアを出すことが出来ます。 前職での経験もあり、私自身が大変クリエイティブな為、色々なアイディアも出せるかと存じます。 また、親子モデル撮影やInstagramママ会を開催する機会が多いため、ママ人脈が広いのも強味です。 (20代～40代のママ100人～200人の中から選抜することが出来ます。) リアルなママの声を聞きたい、座談会を開きたい、親子モデルをお願いしたい、親子モデルを紹介してほしい、などのノウハウをお話することが可能でございます。 （料金例） 親子モデル謝礼1組→15000円～20000円 座談会謝礼1人→3000円～10000円 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 ■ 実績や成果 親子モデルの仲介(親子、ママのみ、子供のみの手配) 私主催のママ座談会（2016年5月葛西臨海公園15名、2016年10月東京都大田区30名、2018年～2019年毎月1～2件の開催) ■座談会開催を希望される方は事前にビザスクを通しての面談をお願いしております。 東京都 モデル、コンサルタント
謝礼金額 20,000円〜
株式会社 JALスカイ札幌 / 航務部
■ 具体的な経験の内容 ISO認証取得及び運用代行サポート、書類作成、内部監査、マネジメントレビュー ■ 実績や成果 現在、中小企業様を中心に20〜25社ほど担当しております。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ご担当者様の負担軽減、審査同席及び審査指摘事項に対する取り組みの決定など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ISO9001、ISO14001、ISO27001 大阪本社 コンサルタント、営業
専門職
株式会社 大塚商会
■ 具体的な経験の内容 税理士事務所・レジャー施設・料亭・喫茶店・ショッピングモール・企業など、 様々な拠点のMEO対策の経験があります。 詳しくは弊社サービスをご確認ください。 https://www.360vr.co.jp/meo ■ 実績や成果 閲覧数が1か月で3倍になった飲食店や、 検索結果が1位で表示されるようになった企業様などございます。 弊社のMEO対策は、Googleマイビジネスだけではなく、 Appleマップなど、複数に対策するのがポイントです。 実績の一部は下記URLで公開しておりますので、ご確認ください。 https://www.360vr.co.jp/blog/category/case/meo MEO対策を間違うと、ペナルティを受けて逆に検索されにくくなったり、 最悪マップ上から消されてしまうこともあります。 各サービスの規約を十分に理解した上で対策する必要がありますので、 まずはお気軽にお問い合わせください。 日本国内 調査・分析から実作業まで
360株式会社 / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 東証一部上場企業にて、リーマン時代の業績右肩下がりから好景気の業績拡大まで、12年間に渡って人材紹介サービスを見てきました。途中、経営企画をやっていたこともあり、数値管理やマーケット分析（顧客・自社・競合・業界全体など）も行ってきました。事業部社員：30〜200名規模へ、年商：数億円〜数十億円へになるまでの過程をいろいろお話できるかと思います。 【提供できる情報】 ・顧客開拓方法（インバウンド・アウトバウンド）、顧客管理方法 ・求職者獲得方法（ビズリーチ、キャリアカーバー、enミドルの転職、AMBI、キャリトレ、リクナビNEXTエージェントネットワークの特徴など） ・人材紹介業におけるKPI設定・管理方法 ・NPS（Net Promoter Score）の導入・運用方法 ・エージェント業界でよく使用されているシステム ・一般的な面談から成約までのCVR ・成果がでやすいプレイヤー（CA/RA）の特徴 ・ヒューマンマネジメント全般 ・インセンティブ（金銭的報酬／非金銭的報酬）の設計 ・機能別の組織設計（セパレート型・両面型・インダストリーカットの注意点） ・退職者防止、従業員満足度の向上 ・会議体の運営方法（ファシリテート、アジェンダ設計） ・政治動向・技術動向・経済動向・社会動向 ・人材業界トレンド（市場規模推移、都市別の人口動態、転職者数推移、転職経路推移） ・転職者マインドの変化 ・主要プレイヤーと各社の特徴 など 東京本社 マネジメント／企画／営業
新規事業/R&D
株式会社キャリアデザインセンター / 企画責任者
事業部社員：30〜200名規模へ、年商：数億円〜数十億円規模へになるまでの過程をいろいろお話できるかと思います。急な業績拡大により採用数が増え、組織人員が肥大化して、マネジメントが破綻していくケースは多いと思います。そんな時に痛烈に感じるのが、社員一人一人が自前の動力で走れたら組織・仕事の課題もすぐに解決出来て生産性もあがるのに…。中小企業も大企業も同様の課題が存在しているかと思います。 【ご提供できる情報】 ・ビジョン・クレドの策定 ・ビジョンアワードの運用方法 ・エンゲージメントの高め方 ・モチベーションクラウド・wevox・Geppoなどの比較（ベンダー選定方法） ・Slack、Chatwork、LINEWORKSなどの比較（ベンダー選定方法） ・eNPSの導入・運用方法 ・チームコミュニケーションの手法 ・１on１ミーティング、部会、課会、週報の運営 ・内発的動機づけ（ハーズバーグの二要因理論(動機付け・衛生理論） ・Will-Can-Mustシートの導入、モチベーション曲線など ・セルフノートとマネージャーノートをもとにしたコミュニケーション設計 ・組織横断チームの生成によるメリット ＊実績：結果的に離職率も20％→8％に軽減 マネジメント経験 社員数：数百名
■ 具体的な経験の内容 テレワーク、海外社員、実習生等多様な働き方を導入した結果、従前の人事考課では会社と社員、双方が納得いく人事考課が新たに必要になったため、従前のボトムアップ方式から多面評価方式が必要となり制度変更した ■ 実績や成果 約１万人の社員の評価に対し、上長の主観で申請された内容に対し、社員の不満が高まり若い社員の離職率が増加したが、多面評価でより現場に近い情報と客観的な成果及び本人の自己評価も反映することにより、不平不満や会社に対する要望等も吸収することができ、離職率と提案改善の意見が増加し、モチベーションがUPした ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 社員の事績について「見える化」と「見せる化」を意識させる戦術に工夫が必要であり、上長の主観により、 評価していた時とは違い、会社が認めるという組織文化の結束が強くなった。 上長評価に依存していた時と比較し、小さなヒットも見逃さない労う文化へと移行できたが、導入時には反対勢力が当社強く、それに対応するのが課題であった ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 今後の働き方改革による多様な勤務形態に対する企業側の評価制度 具体策から制度変更、規定変更までアドバイスができます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 働き方改革による新評価制度が必要な企業。人材流出にならないための施作 グローバル企業 管理本部長兼人事部長
業務アドバイサー・コンサルタント（個人） / エグゼクティブコンサルタント
■ 具体的な経験の内容 臭気対策、作業環境対策、排ガス対策、水質管理、大学との共同研究の仲介 公害防止管理者受験個別指導 ■ 実績や成果 臭気・排ガス対策などで効果的アドバイス。大学との共同研究の仲介で大規模助成金獲得。 公害防止管理者試験には受講者全員が2年以内に合格。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 大学との共同研究では いかに「接着剤」の役割を果たせるかがカギとなった。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 環境対策、環境浄化装置（技術）の開発支援、環境浄化材料の開発支援、企業PRのしかた 名古屋市、宇都宮市、春日井市、大垣市など 技術コンサルタント
シグマ環境工学研究所 / 所長
■ 具体的な経験の内容 WEB制作の会社を立ち上げました。 差別化として「プロモーション」をセットとし「HPを作ったが問合せもアクセスもない」を解消。 一時、コンサルトして企業内に入りWEB立ち上げ、EC立ち上げ、チーム組成、教育を担当。 ■ 実績や成果 ゼロベースでのEC立ち上げ、個人団体のイベントをYahooニュース掲載、全国放送の番組からの取材、市区町村や行政との連携PR、クライアント企業への大臣訪問 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか HPっていいよね！ぐらいの感覚の会社に入り、一からお伝えし最終的にはその会社内の人だけで運営できる体制を構築。また、アクセスのないWEBを改善しメディアからの取材もある状態へ持っていきました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 WEB制作は一般的なWordPress等を使っていたので、技術的なことはちょっと… 現在「ひとり広報部：http://adwords.atlas.ac/GooglePartners/」なるブログを作っており、低予算での広報やメディアに取り上げられやすいプレスリリースなどを手がけております。 東京都および一部地方都市 営業、管理、戦略立案、コンサルタント
ies株式会社 / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 友人のレーサーにスポンサーを付ける「趣味」からスタートしました。 プラン作成や資料作成、営業（訪問）から契約まで。 ■ 実績や成果 スポンサーとなる企業は大手企業や業界トップなど。 また、全国区で展開されるイベントのスポンサー向け資料も当方で作成しております。 更にスポンサーを受ける側のアスリートの教育も並行して行います。 この件に関しては来年開催される経営者会で講演予定。来場する経営者の方は上場企業や、著名な方も含む数百名規模の組織が主催するものです。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか アスリートの作る「頑張るからお金ください」的なものを、いかにして企業の価値につなげるか。 資料だけでなくアスリートの意識から変えました。 結果「TV放送される競技のトップ選手のみ」にしかつかないと思われたスポンサーが、イベント一回で1000名集まるかのイベントで、なおかつ表彰台等も経験がない下位選手でもしっかりとスポンサーが獲得できました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 イベントでのスポンサー獲得に関して、戦略立案や資料作成。 また、組織内でのチーム組成や育成も可能かと思います。 東京ほか全国区 戦略立案、営業、資料作成からアスリートの教育
国内外での現地法人設立と新規事業に関する事業開発・戦略、ファイナンス・アライアンス等の実務経験により、起業や新規事業をお考えの方へお役に立てるかと思います。（※得意なジャンルは飲食を中心としたカルチャー型産業の店舗事業とそれに付随する周辺業種です） 東京、大阪、上海、香港、他 マネジメント/ 現場 / 事業プロデューサー / オーナー
業務支援
謝礼金額 未設定
パシフィックエレメンツ株式会社 / 代表取締役
お伝えできること：新規事業立ち上げ時のCLデータの集め方、リードの獲得、実際の獲得につなげるまで サービス概要：クリニック向け 看護師求人サービス 実績：社内データがほぼない状態から、2年で3000件以上のクライアントデータを取得 内容： サービス立ち上げ時の営業手法の確立まで 弊社におけるリードの概念と、獲得の仕方 現在の求人獲得方法について 東京 営業統括
株式会社リクルート / 営業統括
営業手法を型化し、組織として盤石な仕組みを創る事が得意です。 具体的にはミドルクラスの営業マンが中心に活躍できる仕組みを作り、 センスに依存せず、定量的な指標を元に成果を出すナレッジを蓄積してきました。 法人営業における適切なKPIの置き方や、削るべき無駄なタスクを洗い出し、割くべき箇所にリソースを投下させる勘所が判ります。 東京本社 営業メンバーのマネイジメント
株式会社メルペイ / セールスマネージャー
■ 経験と実績 ・大学卒業後、紳士服販売業を経て共同印刷株式会社に入社。 ・法人営業に10年間従事した後、人事部にて教育課長として人材開発業務を中心に11年間従事。 ・経営企画にて経営計画の立案・経営分析、組織変更や新規事業などを7年間担当。 ・中小企業診断士の資格を取得後、経営コンサルタントとして独立。 ・現在は印刷業の生産性向上と営業力強化、また、サービス業などの人事制度の再構築、中小企業の補助金、助成金の申請支援などの支援活動に注力しています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・人事制度（資格制度、評価制度、賃金制度）について、豊富な実務経験と知見を有しています。 ・中小企業診断士として、事業会社の人事制度の再構築において多くの支援実績があります。 ・教育研修において、人事院からの委託で各中央官庁の教育担当者へ講演するなどの実績があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・https:od-humanage.jimdo.com ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・人事制度の再構築（資格制度、評価制度、賃金制度、教育体系）総人件費抑制のポイント 他 ・教育担当者の育成、教育プログラムの作成アドバイス、教育研修の実施 他 東京都（本社） 人事部の課長として人事制度の再構築、教育研修を担当／経営企画にて経営実務を担当
OD人事経営コンサルティング / 代表
■ 経験と実績 ・大学卒業後、紳士服販売業を経て共同印刷株式会社に入社。 ・法人営業に10年間従事した後、人事部にて教育課長として人材開発業務を中心に11年間従事。 ・経営企画にて経営計画の立案・経営分析、組織変更や新規事業などを7年間担当。 ・中小企業診断士の資格を取得後、経営コンサルタントとして独立。 ・現在は印刷業の生産性向上と営業力強化、また、サービス業などの人事制度の再構築、中小企業の補助金、助成金の申請支援などの支援活動に注力しています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・印刷業における営業力強化と生産性向上（業務プロセスの改善）に豊富な実務経験と知見を有しています。 ・中小企業診断士として印刷業を中心に多くの支援実績があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・https:od-humanage.jimdo.com ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・営業分野（営業戦略構築、顧客別営業戦術のアドバイス、営業力強化のポイント 他） ・製造分野（業務プロセスの改善、５Sのアドバイス、品質事故の抑制 他） 東京都および首都圏を中心に活動 マネジメント経験は人事部にて教育課長、現場経験は法人営業として200社以上を担当、経営経験は経営企画にて企業経営業務を担当
■ 具体的な経験の内容 ・決済プラットフォームに関する実情調査 ・カードローンのマーケティング調査、販売戦略立案 ・フィンテック情報調査、分析、将来予測 ・クロスボーダー決済の実情調査、分析、将来予測 ・信金における基幹システムの開発支援（プロジェクトモニタリング） ・金融領域におけるAI活用の可能性 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・マーケティング調査、分析 ・戦略立案支援 ・報告書作成（パワーポイント） 東京都 シニアコンサルタント
株式会社Ｓｈｕｈａｌｉ / 代表取締役
外資系大手消費財メーカーの新規事業部で、市場リサーチからマーケットインまで、リーダーとして関わり、新製品ヒットを手がけました。 その後に参画したITベンチャーでは、大手企業との提携交渉、新サービスの戦略策定と実施を、マーケティング室長として行いました。 独立後の現在は、上場企業やベンチャー企業のマーケティング支援を継続的に行なっています。大手食品企業や鉄道系研究所のマーケティングコンサルティングも手がけました。ここ数年で多いのは、IT企業の新サービスのコンセプト開発や、マーケティングPR支援です。B-to-BもB-to-C企業もあります。 テレビ局や新聞社の記者とネットワークがあり、顧客企業をメディアPRするのも慣れています。 新サービスや商品の戦略策定、発売後の広報が得意です。今までの経験や知見で、意欲ある企業の成功のお手伝いができれば幸いです。 TOEIC900点で、外国人社長のクライアントもおり、英語対応も可能です。 大阪在住ですが、月に一度は東京に行ってます。 神戸本社、東京本社 事業開発部副部長、広報室長（経営企画、大手企業との共同プロジェクト責任者）
ベンチャーから上場企業まで支援 / マーケティング広報支援
■ 具体的な経験の内容 1)事業会社における、キャリアカウンセリング・コーチング 1,000名／年間 2)紹介会社における、キャリアカウンセリング 500名～600名／年間 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ライフイベントを迎えた時の対処法 ・職務上のトランジションを迎えた時の対処法 ・中長期的なキャリアデザイン ・職務経験の棚卸し など 東京 従業員全般（希望者全員）
株式会社ビズリーチ（BizReach,Inc.） / 室長
「労働集約型中小企業で叩き上げの総務人事労務管理職約15年の国家資格キャリアコンサルタントが「働き方改革」を実践コンサルティング！！」 ①採用に関する法規 ②労働市場と採用計画 ③募集チャネル・学校訪問のコツ ・人材紹介会社の選び方 ・ハローワークと地方公共団体等の活用 ④選考手順と採用面接 ⑤内定から採用までフォロー ※平成 28 年４月より、職業選択及び能力開発並びに組織形成に関する相談・助言を行う専門家の「国家資格」として「キャリアコンサルタント」が職業能力開発促進法に規定されました。 キャリアコンサルタントは登録制（５年の更新）の名称独占の「国家資格」とされ、守秘義務・信用失墜行為の禁止義務が課されています。 日本 総務人事労務管理職/キャリアコンサルタント
国家資格キャリアコンサルタント窪田純 / キャリアコンサルタント
『労働集約型中小企業で叩き上げの総務人事労務管理職約15年の国家資格キャリアコンサルタントが「働き方改革」を実践コンサルティング！！』 ①従業員情報管理 ②勤怠管理 ③給与計算事務フロー ④税務フロー ⑤社会保険手続きフロー ※平成 28 年４月より、職業選択及び能力開発並びに組織形成に関する相談・助言を行う専門家の「国家資格」として「キャリアコンサルタント」が職業能力開発促進法に規定されました。 キャリアコンサルタントは登録制（５年の更新）の名称独占の「国家資格」とされ、守秘義務・信用失墜行為の禁止義務が課されています。 日本 総務人事労務管理職/キャリアコンサルタント
■ 具体的な経験の内容 ・財務領域：事業計画作成、会計監査、内部統制構築、規程類作成 ・M&A：財務DD、株式価値評価、FA業務全般 ・不祥事案対応 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 主に、金融機関（特に銀行）、不動産業向けの業務経験があります 日本国内 主に現場経験
Deloitte
■ 具体的な経験の内容 自動車整備士の獲得と企業の求人を獲得するためのスキーム構築 ■ 実績や成果 データベース構築 求人票獲得 登録者の獲得 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか アナログとデジタルの手法で成果を得た ■ お役にたてそうと思うご相談分野 組織立ち上げとスキーム構築 大阪 マネジメントとスキーム構築
宮川印刷株式会社 / プロデューサー/WEBチーム チームリーダー
■ 具体的な経験の内容 ・システム導入・保守におけるプロジェクトマネジメント（金融、官公庁） ・システム導入における要件定義（総合商社） ・システム設計・開発・テスト －連結会計（自動車製造・販売製造業／IFRS対応含む） －リース業契約管理 ・行政機関の政策立案及び関連リサーチ ・学生からのベンチャー立ち上げ ・ベンチャーでの各種社内業務（経理、人事、総務） 東京 プロジェクトマネジメント、各種リサーチ、システム導入、経理
株式会社シグマクシス / アシスタントマネージャー
メガバンクにおいて企業融資、M&Aファイナンス等、資金調達／M&A関連支援を経験。 コンサルティング会社にて、IR・SRに関するコンサルティング、M&A、及び中国現地法人の進出、及び撤退に関するコンサルティングを経験。 現在は上記経験を活かし、上場企業における経営企画部門の責任者として、経営企画、新規事業、事業投資、人事、労務、法務、総務関連分野を統括しております。 株式会社みずほフィナンシャルグループ 株式会社アイアールジャパン 株式会社フロンティア・マネジメント 株式会社ビューティガレージ 2006年5月 〜 現在まで
金融
株式会社ビューティガレージ / グループ統括責任者
成長企業が、陥りやすい業容に比べて人材力と組織力の脆弱性への対処を、戦略的な人材開発と組織開発を導入することで乗り越えることが必要です。 組織は成長過程で、鍵となるドライブフォースが存在します。 ㈱ビジネスコンサルタント在籍中から、人材開発プログラムや組織開発プログラムを駆使し、クライアントの問題解決をしてきました。 豊富な理論と実践ノウハウをベースにソリューション貢献が可能です。 関東圏 ㈱ビジネスコンサルタントにてマネジャーコンサルタント、L&Pコンサルティングにて代表取締役
Learning and Performanceコンサルティング㈲ / 代表取締役社長
ニューロフィードバックで脳のコンディションを整え、ピークパフォーマンスの向上を図る！ NHK番組ディレクターである善家賢氏の著書「本番で負けない脳トレーニングの最前線に迫る」で紹介されたニューロフィードバックは、最新の脳科学とエレクトロニクス技術を用いた新しいアプローチとして注目されています。 スポーツの世界でのピークパフォーマンス。『ゾーン』の状態を再現するためのメソッドは多様です。その中でも先進的な取り組みとして、ＡＣミラン（マインドルーム）やカナダのオリンピック委員会は、パフォーマンス向上のためにニューロフィードバックトレーニングを用い驚愕の成果を導き出しています。 今、アスリートの凌ぎを削る競争や勝負の世界だけではなく、私たちの仕事や生活の中で自己実現や成功の確率を高めるアプローチとして、実践されています。特に、ビジネスや人生での成功には、ニューロフィードバックトレーニングは、大きな役割を果たすことが可能です。 プルデンシャル生命保険をはじめ大手生保会社のMDRT7名を担当し、過去3年間でCOTの称号を３名獲得していただいた。 Learning and Performanceコンサルティング㈲ 代表取締役社長 2005年1月 〜 継続中
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
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