複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
■背景
・現職では、中小企業診断士/生産管理システムメーカーSEとして、中小製造業者をITツールを用いた利益改善に導いてきました。
・元々大手メーカーの技術者として、中小製造業者に部品や装置の発注を頻繁に行っていたので、中小製造業側(受注側)、大手メーカー側(発注側)の両面から経営課題と解決策についてお話することができます。
特に管理職への選抜や採用時、昇格時など人事異動の基本データになる能力を診断です。
・社会や組織を構成する基本は「人」です。「人」の理解・評価（人柄、能力）のキャリアを活かす仕事をしてまいりました。人が組織の中でいかに成果を上げ、組織の発展と自己実現のため、心理とキャリアの側面からサポートします。
・延べ120社、2万数千にのぼります。オリジナルの能力診断ツールも使用します。
伸和コントロールズ株式会社
サービス統括本部 統括本部長
■背景
＊部下35名 / 国内2拠点（長野／長崎）サービス部門統括、海外現地法人（米国／台湾／韓国／中国／シンガポール）サービス部門統括
・ 顧客先現場フィールドサービス、及び装置引き取り修理サービス統括
・ 各種緊急不具合対応の最終責任者
・ サービス部門の体制構築／営業促進／IOTサービス確立／コールセンター設立など
■話せること
部門運営を管理／支えるためのPL損益管理ファイル（分析～グラフ化、定例MTG資料に採用など）
人事評価（
現在は、治験の計画の立案やプロトコール作成、CRO選定やCROを含む各ベンダーの管理をおこなっています。
■話せること
主にCROの業務について、「仕事を受ける側」と「仕事を頼む側」どちらの視点も持っているためどちらの立場からのお話もできます。
その他、「治験とは？」など、一般的なお話から「CRA業務」を中心に少し踏み込んだお話もできます。
■背景
☆大手不動産会社にて営業・マネジメント職を25年
☆営業スキルの高いビジネスパーソンのセカンドキャリア及びサイドワーク環境を模索するために2022年に創業
■話せること
☆営業スタッフの説明力を短期間で飛躍的にアップさせるための「ポイント」
☆営業スタッフの説明力を短期間で飛躍的にアップさせるための「報告のさせ方」
☆営業スタッフの説明力を短期間で飛躍的にアップさせるための「習慣」 など
■その他
☆説明力を向上させるには簡単なコツがあります
☆日々、習慣化させることで説明力が短期間で
■背景
製造現場の最前線で主に運転管理およびプロセス改善検討業務を担当しております。運転管理業務については予算管理、生産計画策定、日々の不具合解消、品質・原単位見合いの運転調整指示、定期修理計画の策定と幅広く担当しております。プロセス改善検討では設備改造・運転方法変更等により、プラントの安全性向上や収益性向上、品質維持・向上等を実行しております。また、プロセス改善実行時に当たり、高圧ガス保安法、消防法、労働安全衛生法といった法規に関する手続きも併せて実行しております。
■話せること
立案からテスト仕様書作成、テストの実施バグ管理等のテスト管理等について経験に基づき話す事ができます。
■背景
パナソニックでディジタル複合機のセフト開発に携わり、企画からプロジェクト管理、運用までソフトウェアに関する幅広い知見があります。
又、マイクロコントロールシステムズでは製造業の業務ソフトの自社開発に携わってきました。
■話せること
製造業ソフトのカンどころ、必要なスキル等経験を交えて話すことができます。
■背景
パナソニックでデジタル複合機、組み込み機器プラットフォームの開発を担当、50年の経験あり
■話せること
開発のカンどころ、テストの重要性、ソフトウェア人材理解の上の工数管理、見積もりのカンどころ
ただし、ベンチャー企業の気風があり、自力で企画して実行することが求められたので、実質的には推進者の立場
・IT企業ではマネージャーであり、業績管理、業績評価の責任者
・一部上場調剤薬局チェーンでＭ＆Ａを担当し、従業員50名と100名のオーナー会社を買収
・その後、両社に出向。昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2005年の３年間。
どちらでご経験されましたか？: 総合メディカルファーマシー中部
その時どのような立場や役割でしたか？: 決済権限者は社長で、現場へのフォローをするエリアマネージャーが2名。
・IT企業の管理会計システム統一のプロジェクトマネージャー。グループで共通化すべき部分を開示セグメント変更や業績分析・業績評価指標を通じて明確化し、グループ管理会計のコンセプトを策定した。
また、純粋持ち株会社から事業持ち株会社への転換を事務局として担当
■話せること
・背景の異なるパイロットメンバーの統合
・IRでも注目を引き、かつ、内部でのPDCAを作るため、失敗からリカバリした経験からくる留意点
■背景
新卒入社から8年、2021年8月に大手旅行会社からIT系のベンチャーへ転職しました。30代で未経験業界への転職でしたが、自身の夢や目標に向かって全力で取り組んでいます。転職活動についてお役に立てることがあればお気軽にお問合せください。
■話せること
・転職活動全般について
・転職先企業の選定方法について
・面接時に意識していたことについて
・内定から転職までに気を付けていたことについて
など
■背景
前職の旅行会社にて8名の法人営業グループのマネジメントを経験しました。新卒社員から入社10年以上まで幅広い年代のメンバーに対して、日々試行錯誤しながら自身の思いをぶつけました。営業戦略策定/数値管理/モチベーション管理など自身の役割に対する取組みについてお話できます。
◎どちらでご経験されましたか？:
・ 青年海外協力隊（アフリカ半乾燥地域における植樹、育苗方法）
・北海道庁林務担当職員（林業普及指導業務、森林計画業務等）
◎いつごろ、何年くらいご経験されましたか？:
・青年海外協力隊としては2000年から2002年の2年間、
・道庁職員としては2004年から2017年までの13年間
◎その時どのような立場や役割でしたか？:
・現場での実務（9年間）
・本庁（4年間）
◎得意な分野・領域はなんですか？:
・林業機械による作業システム構築や生産性の向上に関すること
・人工林における林分評価
・立木価格の評価に関すること
高級輸入車業界のセールス・アフタセールスに最適なプロセス管理や組織づくりのサポートを行ってきており、ディーラービジネス全般についてまずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
今後のディーラー経営が向かう方向についても、全国のディーラーとFtoFで話をしながら考えてきました。
■その他
地域: Japan HQ
役割: ディーラー開発部カスタマーリレーションシップマネジメント担当
規模: 日本全国250拠点のディーラーが使うシステム構築、ディーラー業務のコンサル
JTBグループ広告会社で27年勤めた後、林業会社（株）東京チェンソーズへ転職。3年間、森林整備実務及び新規事業立ち上げ、会社総務・経理・経営計画に従事した後、実務（現場）に専念するため、2016年2月独立。現在に至る。
実際に林業の現場で各作業を行なっているので、各作業のポイントやコスト、スケジュール感などがわかる。
行政、独法や同業者との接点が多く、業界構造や課題などについても知見がある。
■その他
どちらでご経験されましたか？
■背景
建築施工管理の経験 ≒20年 工事現場責任者を行っております
施工物件金額は20億以下の建築一式物件等
1級建築士 1級建築施工管理技士 １級土木施工管理技士 資格所持
■話せること
建物の建設、建築に関する事項
安全管理 原価管理 品質管理 工程管理
■管理職の経験からマネジメントに関して
・課長、支社長、部長として、10～150名までの組織マネジメントを経験
・新人から中途入社者の育成および育成体系の構築
・不活性組織・不活性人材の再活性化
■中途採用／転職に関して
・人材紹介業に16年従事
・法人企業の採用支援を7年（プレイヤー、組織長として）
・個人の転職支援を9年（プレイヤー、組織長として）
・担当業界は全業界、地域は関東・東海・関西
■人材育成、学習しつづける組織づくりなど
・オンライン学習業界の動向やトレンド
母豚460頭規模の肉豚の一貫生産に関わる全ての業務に対しての知見、北海道型畑作（経営面積110ha)の栽培管理に関わる知見を有しております。
■ 実績や成果
農場HACCPをゼロから構築し8か月で認証。
2020年北海道枝肉共励会において団体で最優秀賞受賞。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
有
■ お役にたてそうと思うご相談分野
農家の事業継承、事業継承準備の相談
経営者個人の資産運用全般（資産運用歴10年）
職員が定着する採用・人材教育
北海道 安平町
代表取締役
■その他
地域: 埼玉県朝霞市、和光市、栃木県高根沢町、宮城県角田市
役割: 最新自動車技術の設計、プリジェクトリーダー、プロジェクトの技術面でのマネジメント、管理職
規模: 50，000人以上
相互の信頼関係を築きつつ、相手の話をよく聞き、自分の思いを伝えることが肝心だと学んだ。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
あります。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
次世代自動車に関し、自動車そのもの、使い方(シェアリング等)、社会(自動運転等)、環境問題(CO2等)と幅広く知見があります。
■その他
地域: 朝霞市、和光市、宇都宮市、港区青山
役割: 革新技術開発担当部長
規模: 50000人以上
■その他
地域: 国内
役割: 設計担当、プロジェクトリーダー、開発部門管理職、渉外部技術担当部長
規模: 50000人以上
■その他
地域: 基礎技術研究所
役割: 研究員、主任研究員(管理職)
規模: 非公開
■背景
☆月額1000万円～2000万円の規模の運用型広告を扱う事業会社マーケティング責任者として従事
☆運用型広告未経験者や新卒社員の育成を実施
■話せること
☆実施した育成プログラムについて（利用したパワーポイント資料を含む）
☆育成のポイント
☆マーケターとしてコアとなるスキル・能力についての私の考え方
■背景
設立6年というスタートアップのITコンサル業の管理部門で、管理会計、財務経理の業務改善について取り組んで、DX推進の旗振りをしております。
■話せること
プロジェクト別の損益管理について、着地見込みまで見えるように、また、受発注、請求業務の効率化を図るべく新システムとして、ERPの導入を促進、導入作業、稼働しております。
経営層の方々に、数字の見える化による正しく迅速な意思決定ができるようになるためのDXでの改善案を提案できます。
コンサルタント
・ERPパッケージのプリセールス
・ERPパッケージのプロジェクトマネージャー
・クラウドソリューション事業部のマネジメント
・期間2年、イニシャル契約額1億円規模のERPパッケージ導入プロジェクトのプロジェクトマネージャーを4案件担当
・期間6ヶ月程度のERPパッケージ導入プロジェクトの導入コンサルタントを60社以上経験
・ERPパッケージの導入と同時にビジネスプロセスリエンジニアリングを多数経験
・業務の効率化、月次決算の迅速化の案件に知見あり
・経理を4年経験しており、財務会計、管理会計
■ 具体的な経験の内容
コールセンター向け音声ソリューション(VoIP)やCRMサービスなどの企画・営業
(コールセンター特化Vertical SaaSプロダクト)
■ 実績や成果
大手製薬会社やアウトソーシング企業などへの拡販
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
当時はSaaS自体の概念が未浸透でオンプレミス型システムとの競合が多数
SaaSの特徴を活かしたターゲットの仮説立てと実行によりオンプレミスでの課題市場を発掘したことでユーザー拡大
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー
東京/フィリピン
営業リーダー / 海外事業
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
高圧の需給調整市場へのルールは明確になったが、低圧リソースの活用に関してはまだ、本質の課題が解らない企業が多い中、大手電力会社を中心とした制度設計ではなかなか背う緯度設計が進まない。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
低圧リソースをアグリゲートしようとしている、蓄電池メーカー、鄭洋行発電メーカー、大手販売企業、ハウスメーカー、電力小売り事業者など今後参入を考えている企業に必要な情報を有している
