スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
大学院で中小企業の経営戦略の成功、失敗を学ぶ中で気づきがありました。 経営トップの思いを顧客価値に無駄なく変換し、短く、太く、早く顧客に届けるビジネスシステムを作ること。また、そのビジネスシステムが稼働すればするほど見えざる資源が、どんどん蓄積されてくること。 そのためには、自分の会社のビジネスシステム（≒業務プロセス）を見直し、再構築し、強みを再定義することです。経営トップの胸の内に、その答えがあるはずです。私はそのお手伝いをするため、デスカッションをし見える化していきます。 関西エリア コンサルティング
財務諸表の見方や分析の仕方について、勉強会形式で数人（5人まで）に対しレクチャーをし、基本知識を身につけてもらうことを目的にしています。新入社員や新人営業マンの勉強会などにどうぞご活用ください。 関西 マネジメント
■ テーマ ・セカンドキャリア・セカンドライフ支援 ・希望退職公募以外の人員削減削減方法 ・大手企業の社員のグループ外への出向・転籍 ■ 具体的なクライアント様 ・東証一部上場 化学メーカー ・東証一部上場 家電メーカー ・東証一部上場 総合商社 ・東証一部上場 製薬メーカー ・東証一部上場 食品メーカー ■ クライアント様の課題 ・業績悪化に伴う労務費の削減 ・強制的な人員削減の導入以外の仕組みの導入 ・バブル世代社員の雇用調整 ・定年前社員のグループ外への出向・転籍支援 （再雇用社員の緩やかな雇用調整） ■ 実績（抜粋） ・JASDAQ商社/営業本部長 ・東証一部上場企業の子会社/役員 ・中堅化学メーカー/海外事業本部長 ・老舗ゴルフ場/支配人 ・電気設備企業/総務次長 ・化学メーカー/新規事業（商品開発） ■ マーケットの傾向 ・業績悪化に伴う希望退職者の公募が主流 →再就職の失敗者の増加に伴う リストラに対する社員の不安・不満 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・初めて人員削減を検討しておられる企業様 ・過去に希望退職の公募に失敗された企業様 ・特定の事業の社員を削減したい企業様 ・人事異動先のポジションが不足している企業様 関西（大阪） マネジメント/セカンドキャリアカウンセリング
人材紹介事業の実績 ①新規立ち上げ（各種申請含む） ②事業戦略の構築 ③業務フローの改善および配置 ④インフラ（自社DB開発） ⑤ホームページ制作 ⑥人材紹介の人事制度・賃金制度構築 ⑦派遣事業およびアウトソーシング事業とのシナジー ⑧新規事業立ち上げ 関西（約30年）、関東（約5年） 管理職、企画、法人営業、キャリアコンサルティング、出向・転籍支援
■ 具体的な経験の内容 企業の様々な課題解決に外部コンサルを採用したが、一般論の成果物しか納品されず、また、従事させた担当者に何のスキル・成長がみられず、コンサル導入のメリットを感じていない方へのユーザー・コンサル双方の役割を通してアドバイスが出来ます ■ 実績や成果 コンサルの有効な活用法、選任方法にノウハウがあります ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか なぜ、効果を発揮できなかったかの事例を徹底的に研究し、現在の業務に活かしている ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 日本 企業相談コンサル、大手企業の取締役管理本部長、創業者秘書室長
■ 具体的な経験の内容 エンドユーザーに特化したコンサルタントとして、大手SIerの新規事業で２００社以上の顧客を獲得し、または、アライアンス先のメーカーのプレゼンターとして顧客のハート掴む業務に従事 ■ 実績や成果 提案会社は２００社以上、数々のコンペチターの中で最終提案を勝ち取るための最終兵器として、その受注率は６０％以上。数々のメーカーからの依頼に加え、クライアント側では現場からの要求仕様のとりまとめ役としてのポジション。特に、M&A実施後のシステム統合、資産の有効活用、営業マン提案支援等に貢献。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 即戦力育成のために、過去のノウハウ、接遇、経営者視点、マーケッティング、情報の取り方等を自ら指導し自分と同じレベルになりために約２カ月で育成する。特に、新入社員の早期戦力化研修には定評があり、毎年、企業からの要請が来ている。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 国内 顧客説明プレゼンター、即戦略営業マン育成トレーナー
いわゆる「AIの利活用」という抽象要件を具体化し、実施したソリューションが長期に渡りインパクトを出せるような計画のたて方や、それに必要となる人材はどのような人かというお話もさせていただけるかと思います。 ・具体的な機械学習/統計分析手法に関してもある程度お話することが可能です ・自然言語処理の領域に関しては比較的お話可能かと思います BCG(ボストン・コンサルティング・グループ)では小売クライアントの新規事業立案プロジェクトや、製造業系クライアントの中長期戦略の立案に携わりました。 自身のバックグラウンドである統計的な行動分析を活かすため、データ分析/機械学習系のスタートアップに移行し、そちらではエンジニアさんと協調してクライアントにインパクトのある施策を考案/実装しています ・ 特に、中長期でみた際にどのようなデータを収集するべきかという観点でお話をさせて頂くことが多いです 東京 現場での分析者として従事後、現在はプロジェクトマネージャーとしてエンジニアさんと協力して職務を遂行中
総務業務のアウトソーシング事業をしている会社に所属。 クライアント先に常駐し、以下のような業務を担当。 ・生活環境や什器類の管理/維持/保全や、中長期修理更新の予算計画策定など ・備品類の商品選定、提案など。 ↑発注ロットの適正化などで、品質変えず封筒のコスト70%削減などの実績あり ・従業員の離着任サポート、離着任や異動に伴うアカウント発行、体制図の管理など ・その他、必要な物品やアカウントなどの申請代行業務。 効率化の為の自動化などを実施。メール通知の自動化などで年間100時間程度の工数削減。 東京都 常駐先にてクライアントの総務業務
■ 具体的な経験の内容 ・投資用収益不動産を主とした資産運用コンサルティング営業職 ■ 実績や成果 ・4年間の累計売上金額6億円強 ・社内表彰受賞歴多数 ・新規開拓営業のみで26歳で夏のボーナス600万円相当（会社水準） ・個人営業売上目標金額達成経験多数 ・営業研修講師経験 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ゼロからの顧客新規開拓ならびに顧客管理 ・中～長期目線での営業活動 ・業界問わず営業職における対人折衝能力の向上 ・営業職社員研修講師 ・営業支援 静岡県 プレイヤー・マネジメント
■ 具体的な経験の内容 ・ 海外事業拡充を目的としたM&A業務全般、主に中国本土、ASEANのアセットファイナンス企業をカバー ・ ディースソーシングに係る、対象となる市場の調査、ターゲット企業のスクリーニング、アプローチ ・ 会計コンサルを選定起用し、ターゲット企業の会計・税務DD成果物のレビューと検証 ・ 社内チームを横断結成し、自社でビジネスDDを実施 ・ ストラクチャー・法的要件の確認、契約内容のレビュー、行政当局との折衝 ・ ターゲット企業との条件交渉、シナジー効果による成長戦略の策定 ・ ポストM&Aのインフラ整備、事業拡大への支援、投資事業のモニタリング ・ 投資案件に関わる社内承認プロセスの稟議起案、経営陣へのプレゼン・報告等 ■ 実績や成果 ・ 米投資ファンドから航空機大手ファイナンス会社の持分取得（2012年） ・ 中国建機リースJVの持分取得（2011年） ・ タイ大手オートファイナンス会社への戦略投資（2010年） ・ 台湾系大手リース会社への戦略出資（2010年） ・ トルコ大手オートリース会社の持分取得（2008年） など 日本国内/中国、台湾、タイ、トルコ、アメリカ 実務担当として事業戦略の策定から実行（承認プロセス）までを経験
■ スペインでMBAを教えながらB2B向けのコンサルを行なっています。2018年度はLinkedIn関連のトレーニングを500時間以上、セッションは30を超えて実施しています。 ■ ノウハウの一部についてはリンクトインにて公開しており、 #リンクトイン活用 にて検索して頂けると200を超えるヒントをご覧になれます。 ■ 企業におけるリンクトイン活用時のもっと高いハードルは企業文化に根付くものです。ビジネスフローからのアプローチだけでなく、パーソナルブランディングを応用して、持続性の高い成長を達成します。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野は以下の通りです 1. コーポレートとしてリンクトインを採用したいが、運用方法が不明 2. 企業ページの運用不安 3. 営業で活用したいが、活用方法が不明 4. 人事として採用に活用したいが、運用方法が不明 5. リンクトイン自体の理解を高めたい 6. パーソナルブランディングについて知りたい バルセロナ 責任者
東南アジアにおける日本企業のスタートアップにゼロから参加。その経験が、ベトナムをはじめ、東南アジア進出、事業の拡大、オフショア連携など、人脈紹介や遠隔支援が可能となった。また、日本のスタートアップを支援するきっかけに。 ベトナム プロダクト開発の責任者
現職にて、立ち上げたばかりのサービスについて ・Google広告 ・Twitter広告 ・facebook広告 ・Instagram広告 ・駅貼り広告 などの複数の広告企画と出稿を行い、実際に運用しています。 以下のようなことがお話できます。 ・具体的にどのような内容でどのような設定を行い、どれくらいの成果があがったのか。 ・有料プロモーションで何が効果があったか。無料プロモーションで何が効果があったか。 ・それぞれの媒体間の違い ・プロモーション開始時に何を考えるべきか。 本社 取締役（Webマーケティングも担当）
今話題のプロバスケBリーグ所属36チームのうち、12チームの立ち上げ、再建に携わりました。 現在は卓球Tリーグの事業会社である株式会社Tマーケティングの代表取締役社長を務めております。 株式会社Tマーケティング 株）日本プロバスケットボールリーグ 早稲田大学スポーツ科学部大学院 2005年から現在に至るまで
①IT系ベンチャー企業での「Value浸透」 ・事業成長に伴い従業員規模が拡大する中、大切にしている価値観（Value）を全員で共有認識を持てるようにすること。 ・加えて、その共通認識に至る対話を通じて、一体感や部署間の協働の円滑化などの効果も期待いただいていた。 ・安心安全な対話の場をつくりながら、Valueについて対話するワークショップ実施。 ・アンケート結果では、参加者の全員が意義を感じる場となった。 ・また、協働に向けて、部署間で一緒に実施する施策や、社内コミュニケーションの施策が決定した。 ②数百名の歴史ある企業で「働き方改革の合宿」 ・時短やHOWに目が行きがちな働き方改革において、ありたい姿・目的について対話。 ・その共有認識を基に、現状の課題を見つけて合意、方法論についてもブレスト後、合意。 ・その後、半年以上の実行の継続を支援し、結果として、残業代が大幅削減に至った。 東京/名古屋/大阪 組織開発コンサルタント
・約25年に及ぶ人材採用支援（新卒～中途・AP採用）のキャリア ・2018年1月より、中小企業の事業承継問題の解決に特化した事業を立ち上げ ・後継者採用／中継ぎ経営者採用／右腕人材採用／プロフェッショナル人材採用／顧問登用など 幅広い観点で、企業にとって「最もふさわしい人材」の採用をお手伝います ・資産観点／経営観点／利害関係者との調整など、パートナー専門家との連携により、 様々な課題解決もサポートします ・事業承継・M&Aエキスパート取得（2018年11月） 全国 事業立上げ責任者及びキャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーとして従事
■ 具体的な経験の内容 経営者育成事業8年間で数百名会社設立 海外でのジャパンエキスポ開催(数万人規模) お台場で食フェス開催(15万人来場) 組織構築コンサル(平均数百名規模) 事業戦略コンサル(大手企業からの依頼多数) ■ 実績や成果 テレビやメディアで特集多数 タイムバンクで時給40万認定 書籍販売Amazon1位獲得 音声配信サービスPodcastで世界ランク2位(1位は超有名番組TED) 教育業界へのコンサルでクライアントに6日間で1億の売上を5ヶ月連続達成させる 国内外での数万人〜数十万人のフェス開催 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか クライアントのヒアリングを元に、依頼主自身も気づいてない問題を浮き彫りにし、本当に解決すべき点を見出し結果に繋げるサポートをします。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 資本主義の構造理解から、独自の数万人の顧客データを元に各種コンサルの設計をします。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・企画戦略 ・組織構築 ・営業戦略 ・スタッフ育成 ・ターゲティングの詳細設定、見直し ・女性向けマーケティングのアドバイス ・若者向けマーケティングのアドバイス 東京 代表取締役3社
■ 具体的な経験の内容 ・営業標準化プロジェクト責任者 ・エリア責任者 ・新採用システム(LINE面接)設計〜運用 ・プロモーション動画企画〜制作 ■ 実績や成果 ・営業標準化プロジェクトで予算180%達成 ・年間7,500名採用を実現し、日本一採用する会社に選ばれる ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・営業、採用、マーケティングの戦略企画・実行 ・メンバーマネジメント 関東・中部・東日本 エリア責任者としてKPI改善施策の立案・実施。全メンバーの標準化
■ 具体的な経験の内容 BtoBマーケティング戦略、組織設計、施策選定など BtoBマーケ全般に従事 ■ 関連する論文やブログ等 https://markezine.jp/article/detail/29869 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoBマーケ立ち上げ、組織作り、インサイドセールスとの連携やKPI設計などアドバイス可能です。 日本 マネージャー
■ お役にたてそうと思うご相談分野 ＊企業理念、ビジョン、MVVの策定や見直し、浸透 ＊採用ブランディング全般 ＊インナーブランディング、エンゲージメント全般 ＊WEB、映像、紙など広告制作全般 東京本社 営業現場、制作現場、営業マネジメント、営業企画、経営企画
■ 具体的な経験の内容 ①マーケティングコミュニケーション ・電力系子会社：大規模展示会の企画・計画・実施後のフォロー ・情報提供会社：セミナー/イベントサイトでの告知 ②デジタル/コンテンツマーケティング ・非営利型一般社団法人：SNS運用/告知、効果測定と改善 ・一般社団法人：SNS運用/告知、効果測定と改善 ③フィールドマーケティング/営業支援 ・大手通信会社：コンサルティング営業、 及び営業戦略～計画策定～提案内容検討～実施 ④カスタマーサクセスマーケティング ・オープンイノベーションに向けた企業マッチングサービスを提供する 法人会社：商談状況確認、提携事例の発掘等、商談希望業種の把握と提示 ■ 実績や成果例 ・法人向けIT運用管理コンサルティングサービスの企画・営業・実施により1億円を受注。 ・初めて参加する大規模展示会の企画～計画～出展により、来場者約650名に対して見込み顧客20名を発掘。 ・3年間で新規見込み顧客100億円のパイプラインを構築するにあたり、最初の3か月目で売上1億円を受注。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・B2Bにおけるマーケティング全般のノウハウを提供できます。 ・現在抱えている課題に対する施策を、経験/ノウハウを踏まえてアドバイス出来ます。 ・マーケティング戦略、営業戦略上検討すべきこと、注意点、失敗談をお話し出来ます。 関東 新規事業企画・推進責任者、マーケティング/営業支援コンサルタント、コンサルティング営業、カスタマーサクセススタッフ
■ 具体的な経験の内容 業務プロセス改革を行う際のレベル（改善・改革・革命）の違いを具体的な案件に沿ってお話しできます ■ 実績や成果 改善２０％、改革３０％、革命５０～１００％の実績や成果が違う ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営トップの意向によってその成果が変わるし、失敗学によって学びも出る ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 様々な業界の実務経験とコンサル支援の経験がある ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業計画・中長期計画立案時の企業リスクと課題の解決 日本 業務改善委員長として
■ 具体的な経験の内容 ・医療品メーカーが運営する越境ECサイトの企画運用（ECサイト、メルマガ、SNSなど） ・アパレルECのプロモーション企画 ・会計事務所の新規事業立ち上げ ・WEB、SNS広告運用 ・アクセスデータ、受注データ分析 ■ 実績や成果 ・越境ECサイトの月商が1.8倍に増加 ・ECサイトのCVRを0.3%から1.2%まで増加 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・予算が限られており、WEB広告の費用やクリエイティブ費用が捻出できない中で月商をあげるのがミッション。 ・アクセスや受注データより、消費者行動の背景を読み取る。 ・流入が多い日の出来事を細かく読み取る。 ・〇〇を巻き込んだ企画を立案。 ・決裁者から承諾を得て、月次の広告費よりも少ない金額で1.8倍の売上を達成。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・海外マーケティング手法の知見と実績があります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ECサイトのキャンペーン企画 ・売上を伸ばすためのフロー 東京都 越境ECサイトの企画運用担当者
■ 具体的な経験の内容 1)①食品リサイクル ②ペットボトルリサイクル ③廃棄物処理 ④フードバンク活動 ⑤講演活動 2)①店舗清掃 ②消毒、害虫駆除 ③除雪 ④植栽 3)①資材、消耗品 ②備品類 ■実績や成果 ①リサイクル率向上 ②国内循環確立 ③電子マニフェスト、中間処理施設監査 ④合意書締結、寄付の仕組み確立 ⑤年5回、累計20回程度 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①店舗における分別徹底、手順書の作成 ②回収システムの効率化 ③取引先70社と年１回個別面談実施し、情報共有 年1回の中間処理施設監査 ④寄付活動実施に向けた社内説得 ■ 業界構造 （トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等） の知見の有無 環境先進国であるヨーロッパ視察を2回実施し、業 務に活かしてきました。 東京都 予算管理、契約書・マニフェスト管理、環境に関する講演、企画
健康経営・ストレスチェック・メンタルへルス対策に関するアウトソーシング企業において、心理学者・心理カウンセラーとしての専門的な見地からコンサルティング・アドバイスを実施。 新規開発された企業の健康支援プログラムの構築に関するコンサルティングと、フィードバックシート作成・アドバイスの作成を実施。 アドバイザー 株式会社ジイズスタッフ
■ 具体的な経験の内容 ①多様な働き方に対する従来の上長による評価制度から多面的な評価制度導入に変更 ②M&A実施時のリスクとして、社員処遇の不公平さ、格差をどのように是正したか ③増加する管理職数により社内硬直化が発生し、昇給昇格のモチベーション向上策 ④役職者降格制度、不況時の一斉給与調整について ⑤賞罰、慶弔委員会の制度について ■ 実績や成果 ①社員間、出身企業間で給与支給日、福利厚生、評価制度、等級ピッチ等の格差を是正した ②多様な働き方に対する評価項目、評価者の見直しによる多面評価導入にて見えない成果を浮き彫りに ③組織ピラミッドの構成比が想定範囲を超えており、部下なし管理職増加に対する改善策 ④好不況に左右される従業員給与の一斉昇格、降格、減給に対する具体的な指標を作成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①処遇に対する社員からの不平不満に対する是正策 ②組織硬直化、成熟企業にありがちな組織構成ピラミッドの歪さに運営上の経営リスクが発生 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ①人事制度にお悩みの方 ②M&A実施時のリスクを洗い出す際の事例 ③健康保険組合、福利厚生、労働安全に対する虎の巻 日本及び海外 人事制度委員会責任者及びM&A実施時の人事担当者
■ 具体的な経験の内容 基幹システムの老朽化に伴うリプレースの際、ペーパーレス・RPA・AI・他社ソフト導入のユーザー側RFP ■ 実績や成果 ITコーディネーターとして参画した企業の困りごとの実態と他ソリューション選定のポイントについて 大手プレーヤーのF/Gをお話しできます ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各社プレゼン時の重点項目、弱点 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 これから提案しようとしているプレーヤー向け。特にペーパーレスシステム、業務改善指標の確認 日本 ITコーディネーターとして経営者サイドの立ち位置
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡 企画立案から制作、システム構築
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社 企画立案から制作、システム構築まで
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社/東京支社 企画立案から制作、広告運用までの全て
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