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医師専用サイト「MedPeer」（メドピア） 経営企画部 2015年5月 〜 2016年12月
2011年からシンガポールのP&Gでマーケティングを担当していました。2014年から求人情報サイト事業で起業をし、シンガポールを中心とした東南アジアで活動したあと、2016年から人工知能プロダクトを提供するスタートアップでCOOを務めております。 2011年〜現在 2011年からP&G Signaporeにてグローバルマーケティングを担当。 2014年からシンガポールにて東南アジア向けにインターネットビジネスで起業。 2016年から人工知能スタートアップに経営陣として参画。ベトナムに50名以上のエンジニア子会社を保有。
■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の１０%程度の採用活動を実現できたこと。また、ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。■ その時どのような立場や役割でしたか？人事採用の責任者をしながら、営業、総務なども兼務する形で、会社全体の管理部門の効率化を図る取締役 採用活動自体には１０年以上関わってきましたが、中小企業向けには２０１４年頃から関わり始めました。 ５０名規模の製造業の会社で、年間５名程度の採用を続けてきました。
オフィスデザインは約２０年。オフィスコンサルティング（ワークプレイス、ワークスタイル、社員食堂）については２０００年から現在まで。 コクヨ（株）、コクヨファニチャー（株）、新東京食堂株式会社、新東京食品産業株式会社で業務経験あり。
・給食献立のためのコミュニティ開催によるレシピ開発の実施（開発ひろば）・フューチャーセンターにおけるフードレシピ開発セッション開催・ＪＯＩＦＡ（日本オフィス家具協会）オフィス講座での“社食2.０”コンセプトの提案、講演・アスリートフードマイスター資格取得済み。・大学生_倶楽部食提案や女子アスリート向けダイエット食の提案、企画。 NTRF Grupe（新東京食堂株式会社＆新東京食品産業株式会社） 取締役 2014年1月 〜 継続中
国内外でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、数百社の企業と接点を持ってきました。Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などに精通しています。更に買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。 2001年から2015年の間、中小企業にて6件のＭ＆Ａ（海外買収含む）、事業提携（4件）を責任者として行ってきました。 会社の成長目的に合わせて、どのようなＭ＆Ａや提携がふさわしいか狙いを定める戦略フェイズ、相手を探し交渉するフェイズ、スキームの組み立て、事業価値評価、買収提携後の協力促進など各段階の実務に精通しています。 M&Aを継続的に行っていくための社内体制構築、外部機関の連携手法についてもご説明可能です。 買収後の会社を管理した経験と、子会社に出向して管理された経験もあるので、管理の塩梅についても見解をもっております。 エン・ジャパン株式会社の経営企画室長／事業開発室長の時にＭ＆Ａ（海外含む）、業務提携、子会社管理を推進。 株式会社キャドセンター経営企画室長のときに業務提携を推進。
医療機器メーカーとして医療用内視鏡システムの製造工場にて品質マネジメントシステムの管理責任者（責任技術者）の経験があり、その中で品質マネジメントシステムの構築および認証機関による監査、行政当局による監査（査察）の対応を行ってきました。 医療機器、国内トップレベルの会社において 2003年10月 〜 2012年9月 QA/RA業務は10年以上
三菱UFJモルガンスタンレー証券、米系のブティック含め7年の業界経験を経ており、これまで30件超のプロジェクトにかかわってきました。現在は独立してコンサルティングをしており、中立的な立場で各社の強み等お話できます。 三菱UFJモルガンスタンレー証券 M&A部 アソシエート リンカーンインターナショナル ヴァイスプレジデント ガーディアンアドバイザーズ パートナー 2008年9月 〜 現在
2016年より特別養護老人ホーム100名規模において人事コンサルティングを継続しております。長時間労働や残業の適正化や、作業の割付、人事評価やモチベーションコントロール、チームビルディング等に関してアドバイスを実施しています。主に、労働環境の改善をベースに人材採用を活性化して平均的なレベルの向上を体系的に行います。ボトルネックを発見し良いサイクルの経営に転換できるようサポートさせていただきます。 相模原市内特別養護老人ホーム 2016年〜現在も継続中
・航空貨物業界のシステム開発経験があるので、業務内容なども話せると思います。・Webのディレクション経験もあります。・クラウドベンダーでの運用経験もあるので、システム運用についてのノウハウなども話せます。 スタートアップ企業の社内システムの全体デザインを2社行ないました。 2016年から1年間
１．海外事業開拓（経験年数：A）20年超、B) 10年超、C) 5年 ）A) 海外企業とのアライアンス検討・交渉及び実現（含ライセンス、合弁、その他提携） B) M & A検討・実施C) 市場調査２．海外事業経営管理A) 海外子会社のガバナンスと経営プロセスの設計と運用をリードし実行。B) 欧州、米国の買収子会社の戦略・財務企画。主要戦略施策の立案・実行（支援）。C) 本社と欧州、米国の買収子会社との間の意思疎通・意思決定プロセスの改良と運用。 経営幹部向及び工場経営幹部向の経営プラクティス診断・ファシリテーション実施（プログラム企画開発及び実施）、D) ビジネスモデル検証・改編のプロセス導入支援。 旭硝子株式会社 経営企画室主幹等 1985年4月 〜 2014年12月
日本マクドナルド株式会社店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。株式会社ローソン店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。 2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用 2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中 ㈱東芝 東芝シグマコンサルティング㈱
購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。 1981年から約30年ほどあらゆる購買の実務とマネージメントを経験しました。 ファナック株式会社
2004年から2016年 株式会社アクセンチュア 人事部、株式会社前田鉄工所 取締役
会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。 2003年から2014年 株式会社アクセンチュア コンサルティング部門、管理部門、中小企業経営
大手メーカーの電子カルテ導入のプロマネとして４年、 コンサルティングファームで電子カルテ導入コンサルとして２年半経験があります。 富士通、Deloitteでの経験があります。
世界最大の海外向けのアニメ/マンガファンコミュニティを運営していました(月間1300万人アクティブユーザー/1.3億PV)。海外でどのようなアニメ、マンガが好まれているのか、海外ファンはどのようなことについて関心があり議論しているのか、またそのような巨大コミュニティー自体がどのように運営されているのか等お話しできます。 Webサービス、SEO、海外のアニメ/マンガファン事情 2014〜2016年
様々な医療サービスモデルのかたちや、利益享受者の配置など、経験もともかく、これから望まれるかたちや現在お考えのアイデアが、どう社会にのっていくのか、お話できると思います。特に、サービスのかたちを新しくしていきたいにお答えします。 2009年頃から現在まで 株式会社ドクターネット（遠隔画像診断サービス）→ CV Imaging Science, Inc.（医療機関運営・遠隔医療サービス）
日本においては比較的大規模なテーマパークの事業再建に携わり、予想を上回る復活を達成。買収時の担当として当該企業のみならず、債権者、今後のサポート企業、行政や地域団体などと交渉を行い、再生の勝率を高めるノウハウを取得。買収後は業務全般の業務改革を行うと共に、新たな集客イベントを季節性、テーマ性を持って立ち上げ、初年度より黒字化を達成。また、統合型リゾート構想（カジノ構想）へも積極的に係わり、地域社会、行政、カジノ関連事業社と実現に向けて準備を行ってまいりました。 国内大型テーマパーク 2010年3月 〜 2014年8月
旅行会社にて予約手配業務、店舗マネジメントなどの基礎的業務を経験その後、経営企画室にて株式上場業務、IRやPR対応、リスクマネジメント、個人情報管理（Pマーク取得）、新規事業立ち上げ、M＆A案件の精査・交渉、業務改善などを幅広く経験し、最後は自身が担当した最大買収案件先での取締役として現場に入り黒字化を達成。 大手旅行会社 1995年から2010年まで旅行会社で勤務 後半１０年間は同社経営企画室にて業務
キリンビールのマーケティング主幹キリンビールのウイスキー 国産、輸入のマネージャーキリンビバレッジのアジアのマーケティング室長ナガノトマトのマーケティング部長小岩井乳業のマーケティング部長協和発酵バイオのマーケティング部長 キリンビール 1989年から27年間マーケティングを担当。
■なにを提供できるか1)大手itの法人営業3年の経験から、新規顧客とのリレーション構築方法と大型受注までの取り組みについてお話します。2)ものを売らずに、買いたいといってもらう方法。3)サービスへの付加価値の付け方について 2013-2016現在まで ずっと法人営業担当です。 主に製造業、外資系金融、学校法人を担当しています。 SOFTBANK㈱
上場外食企業（主にレストラン経営）にて約10年間勤務店舗マネジメント（日々の店舗運営、売上や損益の数字管理、採用募集から教育などの人材管理、仕入れなどの食材管理、メニュー開発など）コンセントはイタリアン、エスニック、TEXMEX、和食、フレンチ等で1店舗あたり月商1000万〜1億のレストランその後独立し、移動販売、ケータリング、仕出し、テイクアウトランチ専門店、催事出店などの事業を個人事業主として約８年間経営具体的には平日ランチタイムに、キッチンカーや固定店舗でのランチbox販売をメインとし各種イベントへの催事出店（浦和レッズ、大宮アルディージャ、千葉ロッテ、サマーソニック 、ロックインジャパン、目黒川桜祭り、他多数）映画、ドラマ、CMなどの撮影現場へのケータリング携帯ショップ、パチンコ店、大手企業オフィスへの買取り案件他にも同業他社の開業支援や外部アドバイザーなどを数十件その後フリーランスで主に飲食企業の案件を業務委託海外飲食ブランドの国内店舗立ち上げサポートや、飲食フランチャイズ本部の立ち上げ、加盟開発やSVなど ・新たに飲食関連事業への参入を考えている ・飲食関連に対する新たなサービスやビジネスを立ち上げたい ・現在飲食業を営んでいるが困っている事がある ・飲食業界の現場の運営や経営などの内情や実態などを知りたい ・飲食フランチャイズ、食品工場、飲食物の通信通販（EC）などを始めたい 外食企業に勤務していた時は 1店舗で年商10億超えの店舗での経験 自身で現場の全てを見て経験し、実績を残した事 独立して０から１を作り上げた事 開業初月から黒字化し、開業6カ月後にはしっかりと仕組みを構築し、高い収益率を維持していたこと その後 高級ブランドの国内立ち上げ、海外ブランドの国内フランチャイズ立ち上げ、飲食フランチャイズ本部構築などの経験
経営戦略、経営分析、経営管理、営業管理、 人材育成、人材採用、人材マネジメント
私は上記仕事のほかに１５年間学習塾の講師（中,高生）をしてまいりしてて今どきの若者の考え方、興味を持っている事、生活パターンなどは親御さんより、また他のコンサルタントの方々以上に知ってるつもりです。机上ではなくすべて経験、実践から彼らについて話ができます。一緒に仕事をしていくうえで説教をしたり、研修にいかせたり、意義は勿論あると思いますが私がいつもいつも言う『実のところどうなんだ」と考えると疑問が生じます。美味しいものを食べたことがない若い板前さん、おもてなしを受けたことがないスタッフにおもてなしを教えるのですから。？どうすればいいか？いくつかの実践からくる提案がございます。ひとつだけここでお話をしておくとすれは先ずはオーナー、先輩は「スタッフに関心を持つ」ことです。 旅館の資金繰り、人事管理と「おもてなし」教育。宿泊業全般にかかわる事。 １９９５年～２０１２年旅館の支配人としてそれ以前は旅行会社に１５年勤務
現在は口コミの時代、ポイントアップが前提ですがスタッフ管理も大切。従業員の満足度も考慮しながら同時に出入り業者への配慮も必要。サービスの限界もわかっておりますが。私のいた宿は７重苦、「超債務超過、温泉出無いし露天もなし、顧客なし、知名度なし、アクセス最悪、全員素人集団のスタッフ、お金ないので板前さんはいません、」ここから考え出された究極の「お金をかけない」正答が生まれました。何故お客様が増えないんだろう？口コミポイントがあがらない、スタッフの定着率がよくない、資金繰りがちょっと？！考えている方はご相談ください。又実際私が体験してきた数々の難事件の解決策も必ず参考になるかと思います。わたしのコンサルは机上ではなく「体験談」です。最後に「債務超過」⇒「金融機関の本部の来店」⇒「競売決定通知」⇒「口座凍結」⇒「競売決定」⇒「その後」と本にも書いてないような貴重な経験の話もできます。なにかしらの対策にはなると思います。 サービスの精神はいつの世も存在し形は変われど基本は同じだと思っており、今後オリンピックをひかえ一層海外からのお客様も増加し、「おもてなし」が重要視されるとおもいます。それにより宿の淘汰も拍車がかかり厳しいとは思いますがやりがいのある仕事、ビジネスになる業界ではあるとおもいます。 スタッフの定着率のアップ、お客様のリピート率のアップが達成できたこと。
製造販売会社の管理担当役員として人事、経理財務、IT、総務を統括、さらにロケーションがシリコンバレーだった為、当地の事情についての助言も可能です。 2年半 JSR Micro, Inc.
2009年まで、投資残高30億円超の独立系ベンチャーキャピタルの中核メンバーとしてあらゆる業務を取り仕切りました。それ以前は、今はなき山一證券のシンクタンク（山一証券経済研究所）にて外国企業・産業のリサーチを8年間担当し、廃業時にはニューヨーク事務所に駐在していました。これまでの仕事を通じて、北米（アメリカ、カナダ）、イスラエル、韓国、中国、タイ、ラオスを中心とした東南アジア諸国にも様々なコネクションを維持しています。現在は、ものづくり系ベンチャーに身を投じ、取締役として財務のみならず、法務・総務のアドバイスもするほか、製造面においても、前職で学んだ設計から製造・販売に至るまでの全プロセスの知見を活かして、様々なアドバイスや実際の作業に従事しています。なお、現職に転じる前の５年間は、元投資先だった会社で一度民事再生をかけた経歴のある製造業ベンチャーの再立ち上げ（ターンアラウンド）のため、一社員として食品・医薬向け液体処理装置の基礎実験から設計、製造、保守、クレーム処理、特許・法務・株式事務、事業計画書作成、PR・webサイト管理など多岐にわたる業務を手がけました。■ その時どのような立場や役割でしたか？PEファンドの仕事を始めた最初の2年間はファンド組成・運営管理の実務メインでしたが、その後は案件数が減ったこともあり、運営管理をしながら取締役として、また実務の中核メンバーとして業務全般を見ていました。（一時は役員含10名程度まで人員が増えましたが、最終的には自分を含めて3名まで縮んだので、必然的にあらゆる業務が自分に集約されたため）最後の１年間は、10年一緒にやってきた社長の後を引き継いで会社清算の準備を進めるため代表者として会社の運営全般に関わりました。■ 得意な分野・領域はなんですか？事業の内容や戦略の調査分析、株価算定、デューデリジェンス日本証券アナリスト協会の検定会員です。見切りの鋭さには定評を頂いています。 オルタナティブ投資案件全般の企画運営 民法組合形式による個別企業向けターゲットファンド（ベンチャー企業への投資ファンド）およびポートフォリオ型ファンドの組成（資金集めを含む）と、運営にまつわる諸般のテーマ（投資先企業の提携、訴訟、知財・特許の評価、人事、経理、監査、資本政策、株主の選定および出資後の対応、株式事務および株主総会の運営など）について、ファンドマネージャおよびベンチャーキャピタル経営者の立場から様々な経験をしました。 投資対象はベンチャー企業（IT、製造業、サービス業など各種）のほか、ゲームやアニメ（劇場版含む）などソフトウェアも手掛けていました。また、国内のみならず海外案件も手掛け、国内で2件、海外で1件のIPO実績を挙げました。 また、付帯業務として、当時は難易度の高かった米国の証券会社および銀行口座の開設あっせんや翻訳業務等も行っていました。 なお、投資期間中には破たんする投資先を多く見てきましたし、ソフトキャピタル自身も最終的には破産という形で廃業処理をすることになり、病没した元社長に代わって自身が代表者として2014年の終結まで裁判所通いを続けた、という経験もあります。 現在は、ものづくり系ベンチャーの取締役を拝任しているほか、プライベートでベンチャー数社の財務・戦略面のサポートも行っています。 1998年から2009年にかけての11年間 その後、廃業に伴う破産処理に2010年～2014年までの4年間 2017年以降～現在に至る
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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