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製薬業界の臨床開発部で、プロジェクトマネジメント、開発市場動向調査、プロジェクトの立ち上げを経験し、事業開発部で開発戦略や薬事戦略の提案などのコンサルティング業務を含む顧客開拓を経験しております。海外（特に米国、ヨーロッパ、中国）の薬事戦略の業務にも従事した経験があります。 事業開発上級スタッフ兼プロジェクトマネージャーとして、医薬品等の開発戦略や海外企業向けの日本参入ビジネス戦略などを提案していました。また、受託案件のスタートアップ時のプロジェクトマネージメントを実施していました。現職はソリューションズコンサルタントとして、日本企業向けの海外開発戦略などを提案している。 製薬・ヘルスケア業界で（医薬品、医療機器、再生医療製品）の開発戦略やプロジェクトマネージメント、ビジネス戦略についてお話しできます。
FA(工場自動化)電機製品の企画・開発・販売促進についてLA(物流自動化)電機製品の企画・開発・販売促進について画像処理製品の企画・開発についてメカトロニクス製品の企画・開発について機能安全製品の企画・開発についてマイコン、ASIC、ASSPの企画・開発について KEYENCE：1998年から2013年までの16年間 CoLab：2013年から現在まで 株式会社キーエンス 株式会社CoLab
培養条件の検討（培地選択、細胞の品質評価、など）精製プロセスの開発（デプスフィルター検討、カラム検討、TFF検討、濃縮検討、など）原薬の品質評価（ELISA, SECなどの分析 安定性評価, エンドトキシンなどの検査）特に定量試験の品質管理、精度向上などの成果バイオ医薬品の製造プロセスに関する知見バイオ医薬品の世界的開発トレンドに関する知見臨床試験の評価など バイオ医薬品の製造・管理、ワクチン研究開発 基礎研究と企業での開発含めて10年以上。
シャープ株式会社 副参事 1985年4月 〜 2012年12月 研究開発：約１０年 技術企画・商品企画：５年
トランスミッションの設計をしているので、ギヤ、クラッチ、ベアリング、アルミケースに関する設計や製造方法やコストについて、お話しきると思います。また、ハイブリッド車の開発を通して得られた知見についても、お話しできると思います。 1993年から現在も 本田技術研究所のトランスミッションの設計室課での経験があります。
小売業界(特にホームセンターや家電量販店)のDIY、産業機器商品についてお話しできます。ホームセンターや家電量販店と取引をしたいメーカーの方には、業界の特徴や、大手の特徴はもちろん、独特の商習慣やこのまれる提案の仕方、値段設定までお話できます。担当は九州に本部があるホームセンターでしたが、関東、関西のホームセンターも競合でしたので、それぞれの特徴は把握しています。また、商品の提案だけでなく、販売促進のための企画提案や、小売業オリジナル商品の作成などを行ってきました。ホームセンターと取引を考えている方に対して、ホームセンター取引の特徴、先方に好まれる値段設定やパッケージ等お話しできます。■ 誇りに思う成果はなんでしたか？新規のホームセンターに対して、１年で売上を倍増させました。■ その時どのような立場や役割でしたか？営業担当として、実務全般を行っていました。各仕入先と商品仕様や価格、陳列方法について打ち合わせし、先方のバイヤーに提案をしていました。
サプリメントとして市販されている化粧品や健康食品などの効能に関する科学的検証を行い、医薬品申請出来る可能性について検討する事が出来る。 Yokohama City University assistant professor 2011年8月 〜 継続中
色彩、特に自動車外装塗装色について、その材料（色材、合成樹脂等）、材料の適用技術（顔料分散、塗装技術）、色彩化技術（色彩設計、色彩開発、色彩工学、評価技術）及び、色彩提案（自動車メーカー等、日本及びアジア圏自動車メーカー）の流れ全般についてお話し出来ます。 関西ペイント株式会社 色彩研究所、SP研究所、CD研究所 所長 1996年4月 〜 2010年3月
出版系大手印刷会社のオウンドメディアとして読書ソーシャルサイトのマーケティング戦略・企画を担当していました。広告メディアとしてのマネタイズのため、ターゲティング、プロモーション企画、コンテンツ開発、KPI管理等を行いました。 東証一部上場印刷会社 2011年7月 〜 2013年6月
東証一部上場印刷会社 2006年から2015年の約10年間
O社（JASDAQ上場） 企画、営業、事業立ち上げ K社（東証１部） 経営企画、財務、IR、株式、上場業務 W社（売上200億：未上場） 経理、財務、上場業務 教育業界のITサービス企画、立ち上げについては３年程度 現在進行中 財務、経営企画、上場業務は10年ほど経験
株式会社日本政策投資銀行、DBJキャピタル株式会社 2011年4月 〜 2015年3月
日本マクドナルド株式会社店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。株式会社ローソン店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
3年以内に従業員100名→500名に増加するフェーズで、マーケティング・経営管理部門の立上げを経験しました。組織体制、プロセス、人選、管理システム等、業務全体を俯瞰してミスが起こりやすい部分をお伝えすることができます。 2014年5月~2015年8月 株式会社ビズリーチ
海外に通用するモバイルゲームのヒット作を産出する為、日本のヒットゲームの輸出、PCのヒットゲームのライセンス取得、海外ゲーム開発会社との共同開発等、複数のスキームに挑戦しました。結果的には徹底をしているため、課題や難しさを中心にお話いたします。 3年 大手インターネット企業
レーザープリンタ・複合機(電子写真)の画像形成プロセス設計、特に感光体、帯電、露光、現像、クリーニングプロセスに関連するテーマに従事。＜解説論文＞電子写真プリンタにおける接触式ローラの帯電技術 トライボロジスト 2016 年（Vol. 61 ） 6 号 368 頁
・製薬企業における非臨床薬理研究に関する一通りの経験があります。・米バイオテックでの研究経験があります。（米国での研究生活全般、日米のイノベーションへのスタンスの違い、日米での研究分化や研究者の違い についての知見あり） Sumitomo Dainippon Pharma Boston Biomedical Inc 2002-2013 Sumitomo Dainippon Pharma 2013-2016 Boston Biomedical 2016-現在 Sumitomo Dainippon Pharma
それまで、「たらい回し」と言われていた行政窓口をバックヤードの2千業務をシステム化することでワンストップ窓口化した。合わせて、人事体制の改革と誰にでもわかりやすい窓口にするためユニバーサル・デザインを取り入れたリフォームを行うことで、市民に行政がチェンジしたことをアピールした。また、誰でもが嫌がる行財政改革に大ナタを振るい、係制度を全廃し、チーム制に変えることでセクト主義を緩和するとともに、中間管理職を現場のスタッフに吸収することで定員を大幅に抑制したり、全庁の業務を調査分析し年間の繁閑グラフに置き換えることで定員削減を行ったが、アウトソーシングやスポット・スタッフを調達することで吸収した。それによって当時、類似都市中最も少ない職員数とした。一方で「贅肉は落としても筋肉は落とさない」をスローガンに、明日につながる投資は積極的に行う組織風土を確立した。さまざまなシステム化に関与し、いずれも全国初の実績も作っており、現状分析・改善方法・システム構築のノウハウも有する。 1979年4月から2015年6月まで 松山市役所
大手電機会社に32年勤務、一貫して業務用映像システムの設計、プロダクトマネージメント、企画、マーケティング、ソリューション営業等に従事。映像関連ビジネスの一環として1999年より防犯用セキュリティビジネスに従事、商品/システム企画、海外マーケティング、ソリューション営業等一連の業務に携わる。2015年１月より、防犯用IPカメラシステムを開発、全世界に販売を行っている台湾IT企業よりExecutive Corporate Advisorとして製品・システムプランニング、マーケティングプラン、販路開拓等の分野で業務委託を受けている。また、2017年よりAI画像解析を活用した店舗向け販売促進のソリューションを開発、全世界に販売を行っている台湾IT企業よりExecutive Advisorとして主に日本市場開拓を目的に業務委託を受けている。■ その時どのような立場や役割でしたか？商品企画・開発部長（Director, Product Planning and Development）■ 得意な分野・領域はなんですか？防犯用IPカメラシステムにおける統合監視システム 防犯用IPカメラシステムの開発・販売（全世界） ソニー株式会社、海外販売会社 32年 Genius Vision Digital Inc. 2015年1月～ SkyREC Inc. 2017年6月～ 株式会社エスエスユニット 2017年1月～（現職）
1985～30年 シャープ㈱
株式会社LGホールディングス 事業協力チーム 部長 2013年4月 〜 継続中
東証一部上場印刷会社 2006年2月 〜 2015年9月
2009年から現在の７年間以上 グラクソ・スミスクライン株式会社（MR） 株式会社ディーノシステム ベルフェイス株式会社
ITを活用したリアルビジネスでの新規サービスづくりや新規事業のアイデアなどを1時間じっくり話します。可能な場合は他社事例や事業パートナーの可能性など具体化に向けたヒントも同時に提供します。すでに150社以上のスポット相談を経験しています弊社の基本業務は一定期間以上のアドバイザリー契約でしか提供しておりませんが、新規の客様に限って本メニューを提供しております。 日本国内 コンサルタント・アドバイザー
IT企業での複数の新規事業立ち上げ9年間の経験と、動画有料配信企業のマネージメントの他、B2Bマーケットプレイス事業、広告業界での12年のリアルな業界での経験など、 広範囲の業務経験と様々なネットワーク、複数の企業立上げや事業開発の経験を活かして・新規事業やサービスの立ち上げサポート・事業プランニング・デジタルマーケティング戦略立案・コンテンツマーケティングプランニングなどをお手伝いします。コンテンツを活用したマーケティングやビジネスの構築などをのニーズが近年多く 複数企業の顧問やアドバイザーを現在遂行中です。 新規ビジネスやサービス開発専門のコンサルティングとして12年やっております。 株式会社コネクトメディアは過去の経験を下に新規ビジネスやサービス開発専門のコンサルティング会社として立ち上げました。
■ 具体的な経験の内容・PL作成・人員配置・製品開発 ∟OEMによるヘアケア商材の開発・マーケティング ∟SEM,GDN,LAP,YouTube,Facebook,popIn,他ADNW ∟月予算5,000万円程度をROAS120〜130%程度で運用・CS ∟内製コールセンターによる解約阻止・CRM ∟同梱物、顧客管理データベース・受注管理,配送オペレーション■ 実績や成果・立ち上げ半年で月商5,000万円前後・黒字転換■ 突破してきた課題・製品開発における最短リリース・マーケティングにおけるCPA引き下げ,CV最大化・CS,CRMにおける継続率最大化■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・有 東京都 事業部長
■ 具体的な経験の内容婚活マッチングサービスのプロダクトマネジメントの責任者をしております。サブスクリプションサービスの戦略やKPIの策定等を実施しています。■ 実績や成果通期MVSを獲得■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか事業の伸び悩み。事業の再成長戦略の策定を実施■ お役にたてそうと思うご相談分野サブスクリプションサービス戦略策定 東京 事業プロデューサー、マネジメント経験、プロマネ
放送、映画、OTTの制作から配信のオペレーション、エコシステムに貢献するベンダー、最新の技術動向とそれに基づく顧客要求、提供価値、KBFの変化について、知見経験がございます。映像制作の最新技術を顧客提供価値に展開し、収益化を実現するビジネスモデルを構築する。実績として、4Kデジタルシネマの北米市場ロールアウト、4Kコンテンツ制作映像ファイルフォーマットの業界デファクトスタンダード化、HDR仕様規格化と制作配信エコシステムの構築がございます。 ソニー本社、ソニー北米駐在（ロサンジェルス、シリコンバレー） 2000年から現在
■ 具体的な経験の内容既存業務の洗い出し、フロー/スクリプト他必要なドキュメント作成を行い、必要な機能要件(理想となる営業オペレーション)を作成。Salesforceの標準機能、エディション(プラン)毎に実現できることとコスト、得られる効果の検証を行い、導入/設計/運用を実施。■ 実績や成果【定量】・提案件数+250%・業績(契約件数)改善【定性】・PDCAが回る環境の構築・施策立案スピードの改善・トラブル件数の減少■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか【課題】・業務の俗人化・ツール導入後の利活用/定着支援【対策】・業務の視える化、透明化・事業フェーズごとに権限と役割の再定義・実業務の運用にツールを紐づけた営業オペレーションの設計■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・人材業界、EC業界■ お役にたてそうと思うご相談分野・スタートアップ企業の営業課題全般・能力開発、人材育成・Salesforce導入/設計/定着支援 -1名～での利用から150名程度の規模までの利活用 -主要KPIの策定～業績改善提案 -マネージメント 東京、埼玉 事業責任者/営業実務～設計・構築・運用まで全般
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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