複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
・女性活躍推進事業の一環として、研修カリキュラムのコンサルティング業務受託。
・富裕層向け会員組織に対する非日常体験プログラムの提供/運営事務局業務受託。
・優績販売代理店向けインセンティブイベントの企画運営。
・ツーリズム×ヘルスケア領域での新規事業開発。
■ 具体的な経験の内容
事業者・専門家対象の分野横断型対策、災害対策研修、木造建物の補強
森林･環境教育（おとなの木育、地域課題整理）
■ 実績や成果
川崎市 本庁舎第二庁舎耐震対策基本構想検討委員
神奈川県 第3・4期 水源環境保全・再生かながわ県民会議委員
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
現場の把握、地域観と歴史観の共有、対話重視、精神的な支援
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
最新の情報の収集 （行政の体制、分野を横断
神奈川県・東京都
コンサル
: 8年（起業後5年）
その時どのような立場や役割でしたか？: 代表取締役（現在も）
得意な分野・領域はなんですか？: 森林整備事業に関わる実務（植栽、下刈、枝打、間伐等）及び経営全般
資金調達、補助金
地域: 西多摩地域
役割: 経営全般、各種現場実務
規模: 4名〜
■ 具体的な経験の内容
イントレプレナーなどに特化し、本業を続けながらでもできる新たな挑戦の仕方を創出することで起業という挑戦自体を再定義
https://studio.creww.me/
■ 実績や成果
2020.3.2より正式ローンチを開始
前回PoC時にはエントリー数100+件、プロジェクト採択数3件
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
アクセラレーターやインキュベーションプログラムなど業界知見についてお話できます。
東京
事業責任者
■ 具体的な経験の内容
2015年より資源エネルギー庁の「需要家側のリソースを利用したバーチャルパワープラント」実証に参加して、低圧需要家・高圧需要のリソースアグリゲータのリソースを利用して、アグリゲーションコーディネーターとしてのシステム開発・制度設計・運用など様々な分野に対して実証を継続して行っている。
日本
新規事業開発の責任者
■ 具体的な経験の内容
経済産業省 「大規模HEMS情報基盤整備事業」、「需要家側のリソースエネルギーを活用したバーチャルパワープラント構築実証事業」JST「未来想像社会実証」などの国プロ全体統括マネージャー（PI)を経験
■ 実績や成果
複数の国プロ案件で多数の企業を巻き込んでコンソーシアムを形成し、国プロ案件の提案・受託・運用・成果報告・社外への成果広報などプロジェクトを全体をマネージメントし、当初の実証計画に即した確実なアウトプットを成果として出せた。
日本 東京など
国プロの全体統括マネージャー
Coronal社の設立、第三者投資家による投資の実現。 Panasonic Enterprise Solutions Company Vice President 2008年から現在
■ 具体的な経験の内容
・新規プロダクトディレクション
・事業計画策定
・三表モデリング
・KPI設計
・投資家へのピッチ
・条件交渉
・ドキュメンテーション
■ 実績や成果
・複数投資家からのオファー
・10億円以上の調達
・1年半前の2.5倍のValuation
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
■その他
地域: 東京
■ 具体的な経験の内容
ソーシャルメディアの黎明期に、見込み客ゼロ、法人市場ほぼゼロの状態から起業して市場を開拓。数百社への企画提案やコンサルティングをしたり、複数のB2Bサービスを開発・販売しながら、創業9年目になります。
■ 実績や成果
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
データ取得元のSNSの大幅な仕様変更や市場環境の変化、創業メンバーの退職などを乗り越えて来ました。
東京
企業経営、事業立ち上げ、法人営業、広告宣伝、広報PR、クリエイティブディレクション、システム設計・開発
B2Bビジネスでの起業について、色々と相談に乗れます。
実際に手掛けた分野では、コンサルティング、マーケティングツール開発販売、SNSマーケティング、広告代理、Webメディア、キャンペーン企画、サイト受託制作などがメインですが、マーケティングやITの分野であれば幅広く相談に乗れると思います。
東京
代表取締役
独立、起業を経験。
組織のマネージメント
2.実績や成果
・平均して月に3-5名程度、複数社のスタートアップ企業にてキャリア支援、メンタリングの実績
3.お役立ちできそうな関連分野
・キャリア支援の延長として、起業ノウハウ(国内・東南アジア）の提供も可能です
・過去50ヶ国以上の渡航歴とビジネス経験からグローバリイングリッシュ
における能力開発も支援できます
■その他
地域: 東京・クアラルンプール
役割: 新卒から30才前後までの海外でビジネスをしたい、もしくは国際的なビジネスを希望する方々
規模: 3-5人/月、クライアント規模
■ 食品分野でのマーケティングの専門家
■ 介護食ブランドの立ち上げやスポーツ用サプリメントのブランドマネージメントを担当
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
■その他
地域: 東京
役割: プロダクトマネージャーとして、開発、販売マネージメント
規模: 15人程度の開発チーム
特に、アニコムホールディングスの経営企画部長職時代はIRも担当していたことから国内外の機関投資家との対話を行っており、そのための社内およびペット保険業界全体の事情に精通しております。 上場企業の経営企画部長として、IRやM&Aを主管
資金調達の面では、投資家への交渉、製品デモンストレーション方法、プレゼンテーション資料の作成及びプレゼンを試行錯誤しながら100回以上繰り返し、失敗も経験した中で修正した結果、投資を得ることができた。 東京 拠点構築責任者、事業計画策定及び販売計画実行の責任者、予実管理を担当
．
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
AIに関して，理論から実践までの複数の専門家を知っている．
■ 関連する論文やブログ等があればURL
たとえば，
http://www.jisedaisensor.org/2019week.html
https://www.ieice.org/ken/program/index.php?
株式会社コミュニティタクシーhttp://www.comitaku.com
株式会社未来シェアhttp://www.miraishare.co.jp/company/
共著 スマートモビリティ革命 https://www.amazon.co.jp/dp/4764955563/ref=cm_sw_r_cp_tai_KyRQCbFDPYGGC
■その他
地域: 岐阜県多治見市
役割: タクシー会社を起業し、貸切バス・乗合バスへと事業拡大。運行管理、経営を経験。
■ 具体的な経験の内容
大規模SIerにおいてBP選考の基準、更新等のクレジットランクをお教えできます
■ 実績や成果
年間新卒５００名、中途５００名、BP１０００名を採用する際の調達、選考方法を確立し即戦力を確保
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新卒は、内定者研修、中途は言語ではなくシステム構築の経歴、BPについては外国籍、女性を含めた潜在能力を見極め、即戦力として採用できるかが課題
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
組み込み系、AI
国内／海外
SIer購買部門としてBP選定、評価基準をお話しできます
【対応業務】
・インサイドセールス業務設計
・インサイドセールス運用支援
・インサイドセールスアウトソーシング
・インサイドセールス研修
・SFA導入/運用管理
【主な経験と実績】
・外資系大手ソフトウェアメーカーのインサイドセールス業務設計ならびに立ち上げ支援
（セールスモデル策定、コミュニケーション設計、オペレーションルール設定、活動プランニングetc）
・大手ハードウェアメーカーのインサイドセールス運用改善
（活動シナリオ策定、年間プランニング立案、活動分析と提言、社内キャリアパス設計支援etc）
・外資系大手機械メーカーのインサイドセールス内製化立ち上げならびに初期トレーニング
（業務設計、インフラ構築、ToBe像策定、インサイドセールス研修ならびにマネージャー研修実施etc）
・大手通信事業者におけるAIターゲティングを用いたインサイドセールス活動支援
（ターゲティングモデル設計、業務プロセス設計、スコアリングと活動実績の相関関係分析etc）
【主な業界と商材】
・IT/通信業界（小口パッケージから数億円単位のERPまで）
・製造業（建築機械）
・サービス業
・金融業（保険含む）
現場マネージャー、コンサルタント、トレーナー
・ホットペッパービューティー運用方法
・ホットペッパービューティーなどの美容系の広告をやめて、SNSやHPを運用したいときの集客方法
・広報
・経営
・経営戦略
・ブランディング
・マーケティング
・スタッフ教育
・財務
・新店舗開発
＜ビジネス経験＞
☆独立後
●美容系コンサル
・美容室、ネイルサロンのチェーン展開の全体的なコンサル→複数社
・新オープンコンサル→複数社
・大手企業内ベンチャー M&Aアドバイス
他、複数
●経営コンサル
・大手IT 新規事業アドバイス
・アパレル企業コンサル
他、複数
●企業向け女性支援活躍
■背景
現在法人に大手企業から中小企業、起業のお客様に対して、オフィスの商材全般の営業を行なっております。
3名の店舗で営業、販売をメインで行なっております。
私の強みは、顧客に寄り添い、柔軟な顕在ニーズへの対応。また潜在ニーズを引き出すソリューション 営業になります。 大手顧客や中小企業などの家具の追加、入れ替え、起業のお客様の新規家具の購入。
・ 現ステージにおけるデット/エクイティ調達の必要性
・ 投資家と交渉をするタイミング
・ 投資家の探し方
・ 投資家との交渉までに準備すべきもの
・ ピッチ資料/事業計画の作成
・ 交渉から着金、その後の手続きまでの流れ
・ その他注意点とTips
特に近年話題に上がりやすい「女性管理職」「メンタルヘルス」に関しては深く関係しています。
☆変動の多い小売業界でのキャリアの積み方、実力とポジションのマッチングに関しては実体験あり。
■話せること
☆政府の女性活躍推進、女性管理職30％という目標が掲げられていたまさにその頃に
女性管理職になり、もがきながらも葛藤した経験談。
☆女性管理職としての任務の大変さ。メンタルヘルスの不調により退位した経験談。
なぜ、女性管理職は増えないのかという論点に関して、経験者目線で話すことができます。
~20人くらいの規模の会社における採用、PR、組織開発については深くお話できると思います。
逆に予算やリソースが潤沢にある会社は力になれないかもしれません。
また、インターンもかなりの数を採用・育成してきたので、これからインターンを活用していきたいという企業の方はそれなりの知見を提供できると思います。
シェルフィー株式会社
2014年4月 〜 継続中
２０１５年１月起業後も、経産省、文科省、農水省等に来年度の政策提言を実施しています。
また、日本経団連にもＷＧメンバーとして特別参加を許され活動中です。
＜主要政策提言実績＞
・経産省と総務省の両省共管 『光通信を活用したハイビジョンＶＯＤ』
・放送と通信融合
・テレワーク普及策
・アナログ放送から地上デジタル放送への切り替え
・エコポイント
・日本最大規模のスマートタウンの渉外責任者として、国、県、市を担当
・国プロへのベンチャー企業参画と国プロ補助金獲得支援 他
２００５年から昨年２０１４年の１０年間
パナソニック（松下電器産業）
２０１５年１月に、東京丸の内で、Ｄｏサルタントとして起業しました（Ｄｏサルタント＝実行のＤｏ＋机上のコンサル）。戦略立案と実行フェイズの両方を対応できることが当社の強みです。【成果報酬型コンサルとして活動しています】
販促活動での短期的取組ももちろん可能ですが、持続した売れる仕組み創りには自信があります。
1981年から現在までの３５年間。
松下電器／パナソニック 、経営パワー株式会社社長（現職）
起業時など資金が限られている中で、事業を展開していかなければなりません。
そんな中、ホームページも必要となるでしょう。
ホームページも様々な構築方法もあり、最初は低コストでホームページを構築し事業が波に乗ってきたら再構築もできるので、まずは低コストでホームページ立ち上げましょう。
そんな松・竹・梅でのホームページ構築方法をお伝えすることができます。
現在は自らで起業「㈱ＳＣ＆パートナーズ」として、ＳＣデベロッパーに対する人材育成、プランニングなどのコンサルティングを行っています。
小田原市商業戦略推進アドバイザー、岡山理科大非常勤講師、ＳＣアカデミー指導教授、ＳＣ経営士、宅地建物取引士、日本ＳＣ協会会員
不動産事業については1980年から35年に渡り経験、2000年から商業施設のマネジメントに特化し従事、その他東急にてリテール戦略策定に携わる。2015年に独立後は全国の商業デベロッパーおよびテナント企業のコンサルタントして活動。顧問契約多数。
東急株式会社、東急モールズデベロップメントで経験し、現在もデベロッパー向けの業務を行っています。
イノベーター（新規事業部門への異動者やテーマアップ成功者）の輩出
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社内（経営層、人事関係者、事業部組織長、メンバー層）および社外（事業開発や人財開発の有識者、他社人事関係者）と対話を繰り返し、これから自社に必要な組織としての仕事のしかた、個人が持つべきマインドとスキル、その実現を図るためのコンセプトづくりを協働して進め、実効性の高い施策に結実させた
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
質の高い人財開発領域の専門家との
人財育成分野専門職および教育総括マネジャー
不動産仲介の方はリノベーションのことがほとんどわからないまま販売してしまうためにお客様が理想の家を手に入れることができなかったケースです。
☆上記のような場合は、少しでも理想に近づけるために様々な調査をしたうえでプランニングを行います。
■その他
以前私がインタビューされた際の記事もありますので、
ご希望の方にはURLをお伝えいたします。
