スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
製薬業界の臨床開発部で、プロジェクトマネジメント、開発市場動向調査、プロジェクトの立ち上げを経験し、事業開発部で開発戦略や薬事戦略の提案などのコンサルティング業務を含む顧客開拓を経験しております。海外（特に米国、ヨーロッパ、中国）の薬事戦略の業務にも従事した経験があります。 事業開発上級スタッフ兼プロジェクトマネージャーとして、医薬品等の開発戦略や海外企業向けの日本参入ビジネス戦略などを提案していました。また、受託案件のスタートアップ時のプロジェクトマネージメントを実施していました。現職はソリューションズコンサルタントとして、日本企業向けの海外開発戦略などを提案している。 製薬・ヘルスケア業界で（医薬品、医療機器、再生医療製品）の開発戦略やプロジェクトマネージメント、ビジネス戦略についてお話しできます。
FA(工場自動化)電機製品の企画・開発・販売促進について LA(物流自動化)電機製品の企画・開発・販売促進について 画像処理製品の企画・開発について メカトロニクス製品の企画・開発について 機能安全製品の企画・開発について マイコン、ASIC、ASSPの企画・開発について KEYENCE：1998年から2013年までの16年間 CoLab：2013年から現在まで 株式会社キーエンス 株式会社CoLab
培養条件の検討（培地選択、細胞の品質評価、など） 精製プロセスの開発（デプスフィルター検討、カラム検討、TFF検討、濃縮検討、など） 原薬の品質評価（ELISA, SECなどの分析 安定性評価, エンドトキシンなどの検査） 特に定量試験の品質管理、精度向上などの成果 バイオ医薬品の製造プロセスに関する知見 バイオ医薬品の世界的開発トレンドに関する知見 臨床試験の評価など バイオ医薬品の製造・管理、ワクチン研究開発 基礎研究と企業での開発含めて10年以上。
シャープ株式会社 副参事 1985年4月 〜 2012年12月 研究開発：約１０年 技術企画・商品企画：５年
トランスミッションの設計をしているので、 ギヤ、クラッチ、ベアリング、アルミケースに関する設計や製造方法やコストについて、お話しきると思います。 また、ハイブリッド車の開発を通して得られた知見についても、お話しできると思います。 1993年から現在も 本田技術研究所のトランスミッションの設計室課での経験があります。
小売業界(特にホームセンターや家電量販店)のDIY、産業機器商品についてお話しできます。 ホームセンターや家電量販店と取引をしたいメーカーの方には、業界の特徴や、大手の特徴はもちろん、独特の商習慣やこのまれる提案の仕方、値段設定までお話できます。 担当は九州に本部があるホームセンターでしたが、関東、関西のホームセンターも競合でしたので、それぞれの特徴は把握しています。 また、商品の提案だけでなく、販売促進のための企画提案や、小売業オリジナル商品の作成などを行ってきました。 ホームセンターと取引を考えている方に対して、ホームセンター取引の特徴、先方に好まれる値段設定やパッケージ等お話しできます。 ■ 誇りに思う成果はなんでしたか？ 新規のホームセンターに対して、１年で売上を倍増させました。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 営業担当として、実務全般を行っていました。 各仕入先と商品仕様や価格、陳列方法について打ち合わせし、先方のバイヤーに提案をしていました。
サプリメントとして市販されている化粧品や健康食品などの効能に関する科学的検証を行い、医薬品申請出来る可能性について検討する事が出来る。 Yokohama City University assistant professor 2011年8月 〜 継続中
色彩、特に自動車外装塗装色について、その材料（色材、合成樹脂等）、材料の適用技術（顔料分散、塗装技術）、色彩化技術（色彩設計、色彩開発、色彩工学、評価技術）及び、色彩提案（自動車メーカー等、日本及びアジア圏自動車メーカー）の流れ全般についてお話し出来ます。 関西ペイント株式会社 色彩研究所、SP研究所、CD研究所 所長 1996年4月 〜 2010年3月
出版系大手印刷会社のオウンドメディアとして読書ソーシャルサイトのマーケティング戦略・企画を担当していました。広告メディアとしてのマネタイズのため、ターゲティング、プロモーション企画、コンテンツ開発、KPI管理等を行いました。 東証一部上場印刷会社 2011年7月 〜 2013年6月
東証一部上場印刷会社 2006年から2015年の約10年間
O社（JASDAQ上場） 企画、営業、事業立ち上げ K社（東証１部） 経営企画、財務、IR、株式、上場業務 W社（売上200億：未上場） 経理、財務、上場業務 教育業界のITサービス企画、立ち上げについては３年程度 現在進行中 財務、経営企画、上場業務は10年ほど経験
株式会社日本政策投資銀行、DBJキャピタル株式会社 2011年4月 〜 2015年3月
東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。 2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用 2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中 ㈱東芝 東芝シグマコンサルティング㈱
2013年から現在まで 一般社団法人 Medical Excellence JAPAN 国立研究開発法人 日本医療研究開発機構（AMED)
3年以内に従業員100名→500名に増加するフェーズで、マーケティング・経営管理部門の立上げを経験しました。組織体制、プロセス、人選、管理システム等、業務全体を俯瞰してミスが起こりやすい部分をお伝えすることができます。 2014年5月~2015年8月 株式会社ビズリーチ
海外に通用するモバイルゲームのヒット作を産出する為、日本のヒットゲームの輸出、PCのヒットゲームのライセンス取得、海外ゲーム開発会社との共同開発等、複数のスキームに挑戦しました。結果的には徹底をしているため、課題や難しさを中心にお話いたします。 3年 大手インターネット企業
レーザープリンタ・複合機(電子写真)の画像形成プロセス設計、特に感光体、帯電、露光、現像、クリーニングプロセスに関連するテーマに従事。 ＜解説論文＞ 電子写真プリンタにおける接触式ローラの帯電技術 トライボロジスト 2016 年（Vol. 61 ） 6 号 368 頁
・製薬企業における非臨床薬理研究に関する一通りの経験があります。 ・米バイオテックでの研究経験があります。（米国での研究生活全般、日米のイノベーションへのスタンスの違い、日米での研究分化や研究者の違い についての知見あり） Sumitomo Dainippon Pharma Boston Biomedical Inc 2002-2013 Sumitomo Dainippon Pharma 2013-2016 Boston Biomedical 2016-現在 Sumitomo Dainippon Pharma
それまで、「たらい回し」と言われていた行政窓口をバックヤードの2千業務をシステム化することでワンストップ窓口化した。合わせて、人事体制の改革と誰にでもわかりやすい窓口にするためユニバーサル・デザインを取り入れたリフォームを行うことで、市民に行政がチェンジしたことをアピールした。 また、誰でもが嫌がる行財政改革に大ナタを振るい、係制度を全廃し、チーム制に変えることでセクト主義を緩和するとともに、中間管理職を現場のスタッフに吸収することで定員を大幅に抑制したり、全庁の業務を調査分析し年間の繁閑グラフに置き換えることで定員削減を行ったが、アウトソーシングやスポット・スタッフを調達することで吸収した。それによって当時、類似都市中最も少ない職員数とした。 一方で「贅肉は落としても筋肉は落とさない」をスローガンに、明日につながる投資は積極的に行う組織風土を確立した。 さまざまなシステム化に関与し、いずれも全国初の実績も作っており、現状分析・改善方法・システム構築のノウハウも有する。 1979年4月から2015年6月まで 松山市役所
大手電機会社に32年勤務、一貫して業務用映像システムの設計、プロダクトマネージメント、企画、マーケティング、ソリューション営業等に従事。 映像関連ビジネスの一環として1999年より防犯用セキュリティビジネスに従事、商品/システム企画、海外マーケティング、ソリューション営業等一連の業務に携わる。 2015年１月より、防犯用IPカメラシステムを開発、全世界に販売を行っている台湾IT企業よりExecutive Corporate Advisorとして製品・システムプランニング、マーケティングプラン、販路開拓等の分野で業務委託を受けている。 また、2017年よりAI画像解析を活用した店舗向け販売促進のソリューションを開発、全世界に販売を行っている台湾IT企業よりExecutive Advisorとして主に日本市場開拓を目的に業務委託を受けている。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 商品企画・開発部長（Director, Product Planning and Development） ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 防犯用IPカメラシステムにおける統合監視システム 防犯用IPカメラシステムの開発・販売（全世界） ソニー株式会社、海外販売会社 32年 Genius Vision Digital Inc. 2015年1月～ SkyREC Inc. 2017年6月～ 株式会社エスエスユニット 2017年1月～（現職）
1985～30年 シャープ㈱
株式会社LGホールディングス 事業協力チーム 部長 2013年4月 〜 継続中
東証一部上場印刷会社 2006年2月 〜 2015年9月
2009年から現在の７年間以上 グラクソ・スミスクライン株式会社（MR） 株式会社ディーノシステム ベルフェイス株式会社
■ テーマ ・緩やかな人件費削減 ・各年齢階級、各職務階級バランスの調製 ・セカンドキャリア・セカンドライフ支援 ・希望退職公募以外の人員削減削減方法 ・大手企業の社員のグループ外への出向・転籍 ■ 具体的なクライアント様 ・東証一部上場 化学メーカー ・東証一部上場 家電メーカー ・東証一部上場 総合商社 ・東証一部上場 製薬メーカー ・東証一部上場 食品メーカー ■ クライアント様の課題 ・業績悪化に伴う労務費の削減 ・強制的な人員削減の導入以外の仕組みの導入 ・バブル世代社員の雇用調整 ・定年前社員のグループ外への出向・転籍支援 （再雇用社員の緩やかな雇用調整） ■ 実績（抜粋） ・JASDAQ商社/営業本部長 ・東証一部上場企業の子会社/役員 ・中堅化学メーカー/海外事業本部長 ・老舗ゴルフ場/支配人 ・電気設備企業/総務次長 ・化学メーカー/新規事業（商品開発） ■ マーケットの傾向 ・業績悪化に伴う希望退職者の公募が主流 →再就職の失敗者の増加に伴う リストラに対する社員の不安・不満 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・初めて人員削減を検討しておられる企業様 ・過去に希望退職の公募に失敗された企業様 ・特定の事業の社員を削減したい企業様 ・人事異動先のポジションが不足している企業様 関西（大阪） マネジメント/セカンドキャリアカウンセリング
■ 具体的な経験の内容 ・サービスロボットの新規事業企画 ・マーケットリサーチ/ターゲットセグメント特定 ・事業戦略の立案 ・販売/収支計画の立案 ・実証実験の企画/推進 ・オペレーション企画 ・製品企画 ■ 実績や成果 ・事業計画/投資計画の承認/運転資金の獲得(数十億円) ・実証実験の企画と成果創出 ・案件獲得 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・事業計画の論理性の証明 ・実証実験先クライアントへの入り込み ・クライアントへの積極的な提案 ・適切な社内メンバーの巻き込み ・プロジェクトチームの発足とPDCAサイクルの確立 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・サービスロボット市場におけるバリューチェーン ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・サービスロボット事業企画/推進領域 日本/US/EU 事業企画リーダーとして事業戦略の立案、中期計画の策定、製品企画、実証実験の推進、案件獲得/拡大
要介護4の母の介護をしています。 現状の介護サービスだけでは満足していないことが多いのでその不満に対する新サービスを開発してくださる方にサービスを受けているものとして情報提供したいと思います。 デイケア、訪問看護、訪問歯科、訪問入浴、訪問作業療法士のサービスを利用してきました。 2011年から現在 自宅、ヘルパーサービス付き入居住宅、急性期病院、終末期病院
・具体的な経験の内容 在宅やテレワークの整備が進む中、便利な道具やツール、業務に必要な情報を手に入れやすい反面「そこから自分のMISSONにどう活用する？「何から始めて、どう進めて、成果に導く？」を悩まれる場面が多いと聞いて言います。事業計画、営業、企画、マーケティング等、それぞれの役割・立場にて、社内システムが使えない在宅業務でどう成果を出すか（または指示するか）を具体的な手法を交えてお話しできればと思います。 ・実績や成果 2009年以降からずっと在宅業務にて、企業の様々な課題に対して必要な業務と全工程（プラン構築→実査→集計・分析・総括→戦略/施策昇華）を1人で行っております。案件ごとにエクセル、パワポ、各ツールを組み合わせて独自のツールを作りますが、特別なシステムやツールは使っていません。 ・そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 多様な案経でのトライ&エラーから得られた経験・ノウハウ・メソッド・勘所の活用 ・業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 情報が整備されていない領域こそ、インプットノウハウは豊富 ・お役にたてそうと思うご相談分野 在宅・テレワーク体制による成果を確立したい全領域と、企業・組織・個人 全国 プレイヤー兼業務責任者
◆迅速な事業推進力 入社当初、メンバーの業務がうまく機能しておらず、不信感が募っており停滞している状況において、 仲介役として社長及びメンバー全員の考えや意見などを引出し擦り合わせなど行うことで、相互理解を 深めチームワークを構築し、一体感のある事業立ち上げおよび、事業推進する。 クライアント、パートナー企業等、社長と同行し関係構築。リソースの活用と強化。 ◆クライアント信頼獲得 厨房現場にマッチした使い勝手の良さ、今後の商品展開を見据えた商品コンセプトを基に構想立案、 構想設計および基本設計、詳細設計、試作機製作しクライアントからの信頼を勝ち取る。 ◆経営に直結した特許戦略 自動調理ロボットという新しい分野において概念特許として外国出願に向けた権利範囲の広い10年、 20年先を見据えた夢のある正当な価値の高い特許出願を実施する。 事業する上で攻めとなる資金調達力および営業訴求力、妨げとなる他社(特に大企業)からの圧力、 乗っ取りなどを回避する守りの側面を持つ特許戦略を、元特許庁審査官及び特許経済を担当していた弁 理士との協議により指針を明文化し、社長から営業、エンジニアに周知させ事業を推進する。 ・スタートアップ立ち上げ全般業務 ・新製品の企画構想コンセプトの立案および運営 ・製品構想立案、構想設計、詳細設計、試作機の製作、試作機の評価 ・会社運営および事業立ち上げ立案および運営 ・クライアントおよびパートナー企業との関係構築、交渉、折衝、契約 ・アイデア創出、特許出願、特許戦略立案および運営 ・採用活動 東京 プロダクト責任者
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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