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現在、「未来におけるあたりまえのはたらきかたをつくる」をキャッチフレーズに、ライフステージにあわせた多様なはたらきかたを支援する基盤整備や、地域からの新しい価値創造を行う会社「Polaris」を経営しています。Polaris立ち上げ前は、世田谷の子育て支援のNPOで8年、地域における居場所と出番作りにかかわり、コミュニティカフェや子育てひろば、子育てサロンの運営や、当事者発信型の子育て支援やまちづくりに携わってきました。地域の女性たちの支援や場作りにかかわってきた経験や、自分自身の子育て当事者としての経験があるからこそできる、地域人材を活用する多様で柔軟な事業モデルを構築しています。 2002年～現在まで NPO法人せたがや子育てネット、NPO法人子育て支援グループamigo、アミーゴプリュス合同会社、非営利型株式会社Polaris、NPO法人Loco-working協議会、駒澤大学経営学部非常勤講師など
経営の神様ドラッカーも言っているように、会社の売上の８割はリピーターから生まれます。そしてリピーターが増えれば増えるほど、ビジネスの安定度も成長速度も高まります。 そこで、集客したリストを使い、登録リストを５段階に分けてリードナーチャリングします。これは、健康食品の通販で他社を圧倒的に上回る速度で成長した某企業の顧客管理理論で使用されているメソッドです。顧客を教育し、潜在層を掘り起こすことで売上げの増大をはかる、最小コストで最大の効果が得られるもっとも効率のいいリテンション施策と言えます。「顧客教育」とは、今まで興味がなかったとしても、次第にその商品が必要である、もしくは欲しかったことに気づくよう、特長や機能、メリット、ベネフィットなどを伝えることです。これをメールマガジンによって、集客→リストのデータマイニング→潜在層の掘り起こし→リピート顧客の増大→業績拡大へと繋げます。これにより顧客はますます商品が好きになりリピート購入するようになります。これを事前に書いておいたメールマガジンによって、あらかじめ設定した配信スケジュールに応じて順番に自動で配信させるステップメールを使って自動セールスします。実際に私はこの方法によってベンチャーから中小企業に至るまで成果をあげてきました。ぜひおすすめしたい施策です。お気軽にご相談ください。注）「経験詳細」につきましては、「本当に効くブランディングについてアドバイスできます。」に詳しく書いております。
経営者の方はどうも値上げアレルギーがあって、値上げより値下げの方を意識されることが多いようです。本当はまったくの逆で、値下げは絶対にしてはいけませんが、方法さえ間違えなければ、値上げは決してやっていけないものではありません。もちろん、値上げはいいことづくめではありませんし、慎重に行なう必要はありますが、正しいやり方を理解すると値上げは、イザという時に企業を救う頼もしい武器となります。「ほんと？」という声が聞こえてきそうですが、その論理的な方法論を知れば、目からウロコで、値上げアレルギーから解放されて、自信をもって値上げに挑戦できるようになります。値上げは怖くありません。業績が思うように上がらないなら、値下げではなく値上げをするべきです。どうぞお気軽にご相談ください。 2009年〜2016年 コンサルティングをしたクライアント企業です。守秘義務がありますので企業名は伏せさせていただきます。
当初、従業員は30名程度の企業であったが、人材を採用し、社員数を増やすとともに、業務内容の種類を増やし、支店を開設した。完全に年功序列であり、単に古いメンバーから 部長、課長 という役職だったが、良い意味での分業化、組織化の着手した。若手、女性の登用を積極的に行った。就業規則の見直し経営計画書の刷新ボトムアップとトップダウンのバランス構築社員満足の見地で行った 株式会社イワブチ 代表取締役 1993年1月 〜 2013年3月
・サービス成長を実際に行ってきた経験から、アプリのUX設計、ブランディング、ユーザー獲得、サービス改善を行う仕組みなどを共有できるかと思います。・日々海外のアプリから国内のアプリまで幅広く利用していることもあり、今どのようなアプリが流行っているかをお伝えすることができます。・アプリや、開発チームをどのように作っていくかも採用の観点も含めて、お話できるかと思います。 Retty株式会社 アプリ事業部リーダー 2013年9月〜2016年12月までRettyというグルメアプリのサービスグロースをリーダーとして担当させていただきました
河西総合研究所 代表 副業で経営コンサルタントを行っています。 本業の種苗会社での勤務先で中小企業診断士の知識を活かし、組織改革の推進を行ってきました。 複数の会社、複数の部門でも、組織改革の基本は同じです。 2007年から継続中です。
株式会社インテリジェンス 、スポーツデータコーポレーション株式会社、株式会社エイ・アンド・ジー、株式会社ワークスエンターテイメント 1994年4月 〜 2000年7月
株式会社JPC 海外拠点が10ヶ所あり、従業員100名弱の半分以上が外国人の組織です。外国人スタッフの出身地は15以上の国と地域です。 2012年から現在まで
婚活市場の状況、婚活をする上で必要な心構え、モチベーションを上げるコツ、成婚するために必要なこと、相手の条件の絞り方など、婚活をしようとする方が気になる情報を提供していきます。会社の従業員は、既婚者の方が定着率が良い傾向にあります。家庭を持つことで、仕事への責任感も沸き、離脱もなくなります。従業員の方が、結婚に対し前向きになってもらえるための、社内セミナーとしてご利用ください。 ＩＢＪ（日本結婚相談所連盟）加盟結婚相談所 2012年から現在まで
大学卒業後、大阪市立大学医学部の教授秘書として勤務結婚直前に主人の転勤が決まったため、結婚と同時に退職。主婦業に専念する。長女が小学生になった時に、趣味の延長で茶道教室・華道教室・マナー教室・簡単なパソコン操作教室などを始める。それをもとに1998年に人材ビジネス現在の株式会社アルメディア・ソリューションズの前身を設立。その後、現在の株式会社アルメディア・ネットワークを設立に際して取締役に就任。また、2013年には株式会社アルメディア・メディカルラボを設立する。３人の親の介護を終え、現在義母を介護中。その時の介護の仕組みに感じた疑問を原動力に医療・介護に特化した会社を設立し、また広く女性の働き方を考え、より良い地域社会を目指し一般社団法人女性と地域活性推進機構（ＷＡＯ）を設立。 経営者の視点から、「自ら考え成長しつづける人材の育成」を目標に教育、人事・労務に携わる。 組織全体を見渡したマネジメント力：内外の環境の変化を素早く見極め、各部門の進むべき方向を的確に定めたうえで、組織力を結集して実現することを体得し実践する。 2002年7月 〜 継続中
組織の作り方や壊れてしまった組織の立て直し方、やる気の出させ方など人に関わりマネージメントの人間が最も悩む点に関して、自身のマネージメントの経験と現在の状況を聞かせていただく中でお答えさせて頂きます 2007年より組織の活性化、育成、指導に関わり、組織育成や教育の仕方などを各社で行ってきました。 気に入っていただいたら、深く現状をお聞かせ頂き 応対させて頂きたいと思いますので、よろしくお願いします。 キャンシステム株式会社 株式会社ウィル 株式会社アヴァンス 株式会社DSN
下記のようなお悩みをお持ちの、経営者、幹部社員、プロマネの方に日本人の思考・行動特性を踏まえた現実的解決法を助言いたします。・戦略をどう組み立てて現実を運用してよいか悩んでいる・急成長で組織のコントロールを失いつつある・社員同士、経営者と社員の距離感が拡がった気がする・成果をフェアに評価するのに難儀している・情報が多すぎてパンクしそう当方、お客様にずっとべったり付いたり、お客様から依存されるような悪いコンサル関係ではなく、コンサルによりお客様自身が新しい考え方や手法を獲得し、発展的な関係解消できることを目標といたします。 1998年～現在 最大10数名の組織のリーダー、プロマネなどを通じて、組織の戦略の立て方、空中分解しないコミュニケーションと組織運営手法を体得、システム化しました。 大日本印刷株式会社(1996～2011)、きこりソフト(2013～現在)
・プライベートで2016年に「認定キャリア診断士」資格を取得しました。個々人の強み・動機・価値観・欲求を分析し、最適なキャリア計画やビジネスプラン、業務マネジメント案などをクライアントとともに計画することができる、実践重視の資格です。 2014年から2016年の間 NTTコミュニケーションズにて、事業企画・商品企画職として、新商品の企画から商品化全プロセスのプロジェクトマネジメント、販売支援まで一気通貫で実施。
・日本語非ネイティブや帰国生、バイリンガル生のため、週末のインターにて日本語教室運営あり・中学、高校の教員免許（社会科系全科目。一種資格）・社団法人、グローバル人材育成セミナープロデュース・ 2003年からの日米での経験、実際のバイリンガル子育て（日本の教育機関をつかう）、外資系CSRアドバイザー、NPOファンドレイザー、ソーシャルビジネス・プランニング、自治体の多文化共生／多言語教育セミナー・コーディネート など 日本（外資系、認定NPO、一般社団法人（理事））、インバウンド対応メディア（アンバサダー）、
1990〜2016に渡ってドキュメンテーションの制作グループを編成し、運営してきました。2008からグローバル市場やアジャイル開発に合わせた、トピックライティングや日英同時開発、人間中心デザインと組織開発までを手掛けています。 日立製作所内のソフトウェア開発事業部です。
良好に終えることの出来た部下指導のコツのようなものを「ポジテブ心理学コーチング」と「レジリエンストレーニング講師」の資格で認定していただき 今後の組織運営にお悩みの方々に支援していきたい！数多くの新規事業の準備と実施も経験してきました！先の見えにくい事業の進行に何か助けになれるはずです！ ２００４年頃から１０年以上 ４万人以上の国家機関で中枢や地方で勤務
経験などに関しては以下の記事にまとまっておりますのでそちらをご参照ください。http://www.huffingtonpost.jp/careerhack-enjapan/masaaki-hatano_b_8936690.html 略歴 2005-2008 : 外資系コンサル 2008-2012: 自社webメディア（売却） 2012-2015: 楽天 2015-2016: リクルート 楽天、リクルート
IT、ウェブサービスの分野でのビジネスモデルの設計、そして、どこを独占的な権利として特許化を目指すのか。ブランド確立の視点から、特許・商標をどう権利化していくかのコンサルティングメインです。 2011年〜2016年まで6年 大手特許事務所での経験 ビジネスコンテスト（ビジコン078）の審査員の経験 アイデアソン（cheero ネクストプロダクトアイデアソン）の審査員の経験
2001年から現在まで 株式会社ユニメディア 社員数100名程のITベンチャー企業 株式会社イノセンティブ 社員数10名程の人材ベンチャー企業
グローバル企業日本法人の事業部における組織開発プロジェクトを起案・実行して業績向上に貢献した経験があるため、特に新規事業の組織創りに関して、実績に基づく成功法則をお話しできます。また、現職では、ベンチャー企業の組織開発コンサルティングに携わり、顧客企業が6ヶ月以内に「望み通りのクリエイティブな組織になる」事例を生み続けています。また、自らの経験とあわせて、約10年間に渡る脳科学や心理学等の学びに基づく、理論的裏付けのあるアドバイスが可能です。 2012年から2016年までの4年間 ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社 合同会社リブリス
建設会社経営実績36年 不動産知識検定 介護資格（初任者研修資格者）1級建築施工管理士防火管理者 木造住宅耐震診断士 震災復興被災度区分判定技術者証 上級救命技能認定証 1995から2016年現在まで戸建診断軒数6000棟 NPO法人 日本耐震防災事業団
組織のビジョン作成、コーチング導入、個人軸と組織軸の共有ゾーンを調整できる仕組みの定着作りなら、お任せを。 2005年から9年くらい 株式会社ポピンズ 株式会社ネットラーニング マネジメント研修担当 株式会社wiwiw
2007-2011年 日産自動車にて４年間、女性管理職育成を担当。5%の数値目標を達成 その後 中小企業で１年、NPO法人で１年 ダイバーシティを担当。 また上記案件について講演、コンサルを実施 複数社 上記に記載
＊ 化学的専門知識、光産業での経験を通してマーケットの分析や動向に関しての助言、提言＊ 外資系の日本法人組織の経営経験を通しての異文化間のインターフェイスに関する助言＊ 欧米本社、工場との英語に於けるビジネスコミュニケーションに関してのアドバイス＊ メディカル、光関連、等のマーケットの販売戦略、販路、等の助言 ベックマン・ジャパン株式会社及びスペクトラ・フィジックス株式会社に於いて 代表取締役社長として組織作り、販路の策定、P/Lの責任 等
あらゆる業界・業種において、収益改善、売上向上、職場活性化、生産性向上をマネジメント改革を通じて実現しています。そのアプローチをお話しできると思います。 2003年から13年間 プラウドフット、シグマクシス、PwC、アバージェンス
2002年から現在まで１４年間 自社（西 建築設計事務所）にて経験
大手自動車流通企業にて研修講師としてコミュニケーションや提案営業をメインテーマに、既存の営業研修に心理面からの考えを織り込んだ営業系研修を確立。大手カー用品店の販売トレーニング（本部、FC向け）を実施し、TV東京でその研修内容が放映される。また、国産車ディーラーや、大手中古販売店への各種店舗研修・セミナーを実施。そのほか全国チェーンの居酒屋・ファミレス企業へのOJTコンサルティング・新規オープン前研修や新規店の運営委託まで幅広く活動。物販業界においては、接客接遇研修・御用聞き営業の真髄研修などマーチャンダイジング＋αのサービス構築を支援。 2005年～現在 大手コンサル企業からの指導後、自動車関連企業様、石油販売企業様、自動車用品販売企業様、飲食企業様等の集合研修実施。公開セミナー実施。
▼経歴コンサルタントとして２年、現場担当者・責任者として5年、一貫してIT系の新規事業畑を歩んでおります。・株式会社アーキタイプ：大手代理店、新聞社、テレビ局等のIT系新規事業の立ち上げコンサルに従事（2年）・株式会社コロプラ：既存事業（携帯ゲーム）周辺領域の新事業および既存事業のコアアセットを活用した新規事業の立案に従事（2年）・株式会社グリー：既存事業のコアアセットを活用した新規事業の立案に従事（2年）・株式会社ザッパラス：新領域における新規事業の立案に従事（1年〜）・BusiNest：採択されたスタートアップに対するメンタリング（1年〜）・メディア系、人材系、EC系などのシードフェーズスタートアップ複数社のメンタリング（2年〜）▼お話できること新規事業に取り組むにあたって...・マネージメントレイヤーの心構え、意識すべきこと・スタッフの心構え、意識すべきこと・ボトムアップの文化づくり・組織戦略、人事戦略など、イントラプレナーシップの醸成にご協力できます。
2012年から現在まで 40名規模の会社、数社にて
2006年からワークライフバランスの研修や導入を支援。2013年4月から現在まで、弊社のチームで実践。 弊社で15人前後のチームにおいて、蓄積したノウハウ多数。シフトの組み方。育児や介護と両立できる職場環境づくり。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
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