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当初、従業員は30名程度の企業であったが、人材を採用し、社員数を増やすとともに、業務内容の種類を増やし、支店を開設した。 完全に年功序列であり、単に古いメンバーから 部長、課長 という役職だったが、良い意味での分業化、組織化の着手した。 若手、女性の登用を積極的に行った。 就業規則の見直し 経営計画書の刷新 ボトムアップとトップダウンのバランス構築 社員満足の見地で行った 株式会社イワブチ 代表取締役 1993年1月 〜 2013年3月
組織設計/組織活性化
謝礼金額 15,000円〜
株式会社しんわ / 取締役社長
最近は、大手企業やスタートアップの新規事業開発・サービスデザイン・ブランディグ案件がワークショップを行うことが多いです。 可能な範囲で事例を共有する事もできます。 株式会社読売広告社 R&D局 2005年から10年間
サービス開発/サービス設計
謝礼金額 10,000円〜
青山学院大学 社会情報学部 / ワークショップデザイナー育成プログラム（WSD）講師
・サービス成長を実際に行ってきた経験から、アプリのUX設計、ブランディング、ユーザー獲得、サービス改善を行う仕組みなどを共有できるかと思います。 ・日々海外のアプリから国内のアプリまで幅広く利用していることもあり、今どのようなアプリが流行っているかをお伝えすることができます。 ・アプリや、開発チームをどのように作っていくかも採用の観点も含めて、お話できるかと思います。 Retty株式会社 アプリ事業部リーダー 2013年9月〜2016年12月までRettyというグルメアプリのサービスグロースをリーダーとして担当させていただきました
MOSH株式会社 / 代表取締役社長
河西総合研究所 代表 副業で経営コンサルタントを行っています。 本業の種苗会社での勤務先で中小企業診断士の知識を活かし、組織改革の推進を行ってきました。 複数の会社、複数の部門でも、組織改革の基本は同じです。 2007年から継続中です。
河西総合研究所 / 代表
株式会社インテリジェンス 、スポーツデータコーポレーション株式会社、株式会社エイ・アンド・ジー、株式会社ワークスエンターテイメント 1994年4月 〜 2000年7月
謝礼金額 20,000円〜
攻城団合同会社 / 副代表
株式会社JPC 海外拠点が10ヶ所あり、従業員100名弱の半分以上が外国人の組織です。外国人スタッフの出身地は15以上の国と地域です。 2012年から現在まで
JPC TRADE CO., LTD. / HR & Marketing Manager
婚活市場の状況、婚活をする上で必要な心構え、モチベーションを上げるコツ、成婚するために必要なこと、相手の条件の絞り方など、婚活をしようとする方が気になる情報を提供していきます。 会社の従業員は、既婚者の方が定着率が良い傾向にあります。家庭を持つことで、仕事への責任感も沸き、離脱もなくなります。 従業員の方が、結婚に対し前向きになってもらえるための、社内セミナーとしてご利用ください。 ＩＢＪ（日本結婚相談所連盟）加盟結婚相談所 2012年から現在まで
婚活レッツ / 代表
大学卒業後、大阪市立大学医学部の教授秘書として勤務 結婚直前に主人の転勤が決まったため、結婚と同時に退職。主婦業に専念する。 長女が小学生になった時に、趣味の延長で茶道教室・華道教室・マナー教室・簡単なパソコン操作教室などを始める。 それをもとに1998年に人材ビジネス現在の株式会社アルメディア・ソリューションズの前身を設立。その後、現在の株式会社アルメディア・ネットワークを設立に際して取締役に就任。 また、2013年には株式会社アルメディア・メディカルラボを設立する。 ３人の親の介護を終え、現在義母を介護中。 その時の介護の仕組みに感じた疑問を原動力に医療・介護に特化した会社を設立し、また広く女性の働き方を考え、より良い地域社会を目指し一般社団法人女性と地域活性推進機構（ＷＡＯ）を設立。 経営者の視点から、「自ら考え成長しつづける人材の育成」を目標に教育、人事・労務に携わる。 組織全体を見渡したマネジメント力：内外の環境の変化を素早く見極め、各部門の進むべき方向を的確に定めたうえで、組織力を結集して実現することを体得し実践する。 2002年7月 〜 継続中
一般社団法人女性と地域活性推進機構 / 代表理事
組織の作り方や壊れてしまった組織の立て直し方、やる気の出させ方など人に関わりマネージメントの人間が最も悩む点に関して、自身のマネージメントの経験と現在の状況を聞かせていただく中でお答えさせて頂きます 2007年より組織の活性化、育成、指導に関わり、組織育成や教育の仕方などを各社で行ってきました。 気に入っていただいたら、深く現状をお聞かせ頂き 応対させて頂きたいと思いますので、よろしくお願いします。 キャンシステム株式会社 株式会社ウィル 株式会社アヴァンス 株式会社DSN
謝礼金額 5,000円〜
株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン
下記のようなお悩みをお持ちの、経営者、幹部社員、プロマネの方に日本人の思考・行動特性を踏まえた現実的解決法を助言いたします。 ・戦略をどう組み立てて現実を運用してよいか悩んでいる ・急成長で組織のコントロールを失いつつある ・社員同士、経営者と社員の距離感が拡がった気がする ・成果をフェアに評価するのに難儀している ・情報が多すぎてパンクしそう 当方、お客様にずっとべったり付いたり、お客様から依存されるような悪いコンサル関係ではなく、 コンサルによりお客様自身が新しい考え方や手法を獲得し、発展的な関係解消できることを目標といたします。 1998年～現在 最大10数名の組織のリーダー、プロマネなどを通じて、組織の戦略の立て方、空中分解しないコミュニケーションと組織運営手法を体得、システム化しました。 大日本印刷株式会社(1996～2011)、きこりソフト(2013～現在)
きこりソフト / ITコンサルタント・エンジニア
・プライベートで2016年に「認定キャリア診断士」資格を取得しました。個々人の強み・動機・価値観・欲求を分析し、最適なキャリア計画やビジネスプラン、業務マネジメント案などをクライアントとともに計画することができる、実践重視の資格です。 2014年から2016年の間 NTTコミュニケーションズにて、事業企画・商品企画職として、新商品の企画から商品化全プロセスのプロジェクトマネジメント、販売支援まで一気通貫で実施。
TIS株式会社 / Service Engineer
・日本語非ネイティブや帰国生、バイリンガル生のため、週末のインターにて日本語教室運営あり ・中学、高校の教員免許（社会科系全科目。一種資格） ・社団法人、グローバル人材育成セミナープロデュース ・ 2003年からの日米での経験、実際のバイリンガル子育て（日本の教育機関をつかう）、外資系CSRアドバイザー、NPOファンドレイザー、ソーシャルビジネス・プランニング、自治体の多文化共生／多言語教育セミナー・コーディネート など 日本（外資系、認定NPO、一般社団法人（理事））、インバウンド対応メディア（アンバサダー）、
多文化共生コンサルタント＆多文化教育研究者 / 運営責任者
1990〜2016に渡ってドキュメンテーションの制作グループを編成し、運営してきました。2008からグローバル市場やアジャイル開発に合わせた、トピックライティングや日英同時開発、人間中心デザインと組織開発までを手掛けています。 日立製作所内のソフトウェア開発事業部です。
Hitachi Technical Communications co., Ltd. / 企画制作部 ドキュメンテーショングループ課長
良好に終えることの出来た部下指導のコツのようなものを「ポジテブ心理学コーチング」と「レジリエンストレーニング講師」の資格で認定していただき 今後の組織運営にお悩みの方々に支援していきたい！ 数多くの新規事業の準備と実施も経験してきました！先の見えにくい事業の進行に何か助けになれるはずです！ ２００４年頃から１０年以上 ４万人以上の国家機関で中枢や地方で勤務
Self Control force / 代表(個人事業主)
経験などに関しては以下の記事にまとまっておりますのでそちらをご参照ください。 http://www.huffingtonpost.jp/careerhack-enjapan/masaaki-hatano_b_8936690.html 略歴 2005-2008 : 外資系コンサル 2008-2012: 自社webメディア（売却） 2012-2015: 楽天 2015-2016: リクルート 楽天、リクルート
謝礼金額 29,000円〜
自社、2010年小学館へ事業売却、楽天株式会社（投資、新規事業）、リクルートホールディングス株式会社（ベンチャー投資）、現在は３社経営、個人投資家 / 自社（創業者）、楽天（インキュベートプランナー）、リクルート（投資部門、スタートアップ投資担当）
IT、ウェブサービスの分野でのビジネスモデルの設計、そして、どこを独占的な権利として特許化を目指すのか。 ブランド確立の視点から、特許・商標をどう権利化していくかのコンサルティングメインです。 2011年〜2016年まで6年 大手特許事務所での経験 ビジネスコンテスト（ビジコン078）の審査員の経験 アイデアソン（cheero ネクストプロダクトアイデアソン）の審査員の経験
深見特許事務所 / 経営コンサルタント／弁理士
2001年から現在まで 株式会社ユニメディア 社員数100名程のITベンチャー企業 株式会社イノセンティブ 社員数10名程の人材ベンチャー企業
GarageAKIHABARA｜株式会社イノセンティブ / 代表取締役
グローバル企業日本法人の事業部における組織開発プロジェクトを起案・実行して業績向上に貢献した経験があるため、特に新規事業の組織創りに関して、実績に基づく成功法則をお話しできます。 また、現職では、ベンチャー企業の組織開発コンサルティングに携わり、顧客企業が6ヶ月以内に「望み通りのクリエイティブな組織になる」事例を生み続けています。 また、自らの経験とあわせて、約10年間に渡る脳科学や心理学等の学びに基づく、理論的裏付けのあるアドバイスが可能です。 2012年から2016年までの4年間 ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社 合同会社リブリス
謝礼金額 35,000円〜
合同会社リブリス / 代表
建設会社経営実績36年 不動産知識検定 介護資格（初任者研修資格者）1級建築施工管理士 防火管理者 木造住宅耐震診断士 震災復興被災度区分判定技術者証 上級救命技能認定証 1995から2016年現在まで戸建診断軒数6000棟 NPO法人 日本耐震防災事業団
設計/監理
謝礼金額 未設定
NPO法人 日本耐震防災事業団 / 理事長
組織のビジョン作成、コーチング導入、 個人軸と組織軸の共有ゾーンを調整できる仕組みの定着作りなら、お任せを。 2005年から9年くらい 株式会社ポピンズ 株式会社ネットラーニング マネジメント研修担当 株式会社wiwiw
謝礼金額 50,000円〜
株式会社チームイノベーション / Chief Executive Officer
2007-2011年 日産自動車にて４年間、女性管理職育成を担当。5%の数値目標を達成 その後 中小企業で１年、NPO法人で１年 ダイバーシティを担当。 また上記案件について講演、コンサルを実施 複数社 上記に記載
元 N自動車（株） / ダイバーシティディベロップメントオフィス
ICTを利用した遠隔診療システムの導入コンサルタント リンパデトックスシステムの代替医療の導入コンサルタント 陸上競技に関するトレーニングとスポーツ障害アドバイス 国内外を含め35年間 国内：公的病院、私立病院、福祉施設 海外：アフリカ、南米、大洋州、東南アジア、東アジア 株式会社 梓設計
ウエルネス設計 / Architect
＊ 化学的専門知識、光産業での経験を通してマーケットの分析や動向に関しての助言、提言 ＊ 外資系の日本法人組織の経営経験を通しての異文化間のインターフェイスに関する助言 ＊ 欧米本社、工場との英語に於けるビジネスコミュニケーションに関してのアドバイス ＊ メディカル、光関連、等のマーケットの販売戦略、販路、等の助言 ベックマン・ジャパン株式会社及びスペクトラ・フィジックス株式会社に於いて 代表取締役社長として組織作り、販路の策定、P/Lの責任 等
スペクトラ・フィジックス株式会社 / 代表取締役
与件(サイトの設計、PV数など)を踏まえて、お話しさせて頂ければ幸いです。 なお、先日Google 主催のイベントに登壇いたしました。 http://adsense-ja.blogspot.jp/2016/06/google-for-publishers-2016.html 2013年からの3年強 株式会社リブセンス 株式会社電通デジタル（旧：ネクステッジ電通）
Walmart Japan(合同会社 西友)
あらゆる業界・業種において、収益改善、売上向上、職場活性化、生産性向上をマネジメント改革を通じて実現しています。そのアプローチをお話しできると思います。 2003年から13年間 プラウドフット、シグマクシス、PwC、アバージェンス
株式会社アバージェンス
2002年から現在まで１４年間 自社（西 建築設計事務所）にて経験
西建築設計事務所 / 代表
大手自動車流通企業にて研修講師としてコミュニケーションや提案営業をメインテーマに、既存の営業研修に心理面からの考えを織り込んだ営業系研修を確立。 大手カー用品店の販売トレーニング（本部、FC向け）を実施し、TV東京でその研修内容が放映される。また、国産車ディーラーや、大手中古販売店への各種店舗研修・セミナーを実施。そのほか全国チェーンの居酒屋・ファミレス企業へのOJTコンサルティング・新規オープン前研修や新規店の運営委託まで幅広く活動。物販業界においては、接客接遇研修・御用聞き営業の真髄研修などマーチャンダイジング＋αのサービス構築を支援。 2005年～現在 大手コンサル企業からの指導後、自動車関連企業様、石油販売企業様、自動車用品販売企業様、飲食企業様等の集合研修実施。公開セミナー実施。
株式会社 ヒューマンワーク / 研修グループ
▼経歴 コンサルタントとして２年、現場担当者・責任者として5年、一貫してIT系の新規事業畑を歩んでおります。 ・株式会社アーキタイプ：大手代理店、新聞社、テレビ局等のIT系新規事業の立ち上げコンサルに従事（2年） ・株式会社コロプラ：既存事業（携帯ゲーム）周辺領域の新事業および既存事業のコアアセットを活用した新規事業の立案に従事（2年） ・株式会社グリー：既存事業のコアアセットを活用した新規事業の立案に従事（2年） ・株式会社ザッパラス：新領域における新規事業の立案に従事（1年〜） ・BusiNest：採択されたスタートアップに対するメンタリング（1年〜） ・メディア系、人材系、EC系などのシードフェーズスタートアップ複数社のメンタリング（2年〜） ▼お話できること 新規事業に取り組むにあたって... ・マネージメントレイヤーの心構え、意識すべきこと ・スタッフの心構え、意識すべきこと ・ボトムアップの文化づくり ・組織戦略、人事戦略 など、イントラプレナーシップの醸成にご協力できます。
謝礼金額 30,000円〜
チガサキベンチャーズ合同会社 / 創業者 / 共同代表パートナー
2012年から現在まで 40名規模の会社、数社にて
未来設計事務所 / 主宰 ライフシフトコンサルタント
経営者の方はどうも値上げアレルギーがあって、値上げより値下げの方を意識されることが多いようです。本当はまったくの逆で、値下げは絶対にしてはいけませんが、方法さえ間違えなければ、値上げは決してやっていけないものではありません。 もちろん、値上げはいいことづくめではありませんし、慎重に行なう必要はありますが、正しいやり方を理解すると値上げは、イザという時に企業を救う頼もしい武器となります。 「ほんと？」という声が聞こえてきそうですが、その論理的な方法論を知れば、目からウロコで、値上げアレルギーから解放されて、自信をもって値上げに挑戦できるようになります。 値上げは怖くありません。業績が思うように上がらないなら、値下げではなく値上げをするべきです。 どうぞお気軽にご相談ください。 2009年〜2016年 コンサルティングをしたクライアント企業です。守秘義務がありますので企業名は伏せさせていただきます。
価格設計/プライシング
プロモコンサルティング / マーケティングコンサルタント
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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