東京23区の一般廃棄物/産業廃棄物/医療廃棄物について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
また民間だけでなく、一部、入札案件なども担当しておりました。
■話せること
東京23区の現状や、業界構造など
職歴：開示前
複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
また民間だけでなく、一部、入札案件なども担当しておりました。
■話せること
東京23区の現状や、業界構造など
現場担当者として入札要項書作成、入札説明、スケジュール、プロジェクト推進体制構築、現場会議の運営を行いました
■ 得意な分野・領域はなんですか？
不動産開発
東日本旅客鉄道株式会社
2013年から4年間
・具体的な経験の内容
Eコマースや転職市場においての収益構造（ECはLTV, 転職は採用率）を踏まえて、
自社の過去データを活用した広告入札やクリエイティブ来訪後のUXの自動最適化を”仕組み化”
・実績や成果
開始当初は、予算5000万/月, ROAS 60%→1年後の予算1500万/月, ROI 160%
2013年からの3年強
株式会社リブセンス
株式会社ネクステッジ電通
■背景
2013年～2015年の2年間、株式会社エヌ･ティ･ティ マーケティング アクトで中央官庁や自治体、民間企業のコールセンター業務の外部委託に関するコンサルティング、入札の際の手続きや提案書や見積りの作成を行っていました。
よって、外部委託を検討している方や、入札の参加を検討している方の相談にのれるかもしれません。
■話せること
その時どのような立場や役割でしたか？: 中央官庁や自治体、民間企業などが外部委託をする際のコンサルティング
提案書や見積りの作成、決裁から実務までの流れ
2014年からは社内の新規事業創出に携わり、他業種との連携等による事業創出を担当
☆上記のつながりを通し、現在はBtoGへの展開を検討するBtoB、BtoC企業様向けのコンサルティングサービスを提供（建設会社およびデザイン会社等での実績あり）
■話せること
☆BtoG進出における企業様のコンセプト、方針および体制等に関するアドバイザリー
☆BtoG進出において狙うべき顧客（省庁、自治体、関係機関）とその特性
☆BtoG業務取得におけるプロポーザル対応支援
☆BtoG業務契約までのプロセスにおいて入札
・楢葉町を対象とした「笑ふるタウンならは」開業支援業務
・航空試験施設PPP/PFI導入可能性調査業務
・クルーズ船ターミナル市場調査業務
・諸外国におけるPPP/PFI事業概要調査
・筑波大学 アリーナ事業アドバイザリー業務
・熊本空港コンセッション事業 入札支援業務（一次）
・防衛省 業務系クラウド整備に係る事業推進支援役務
・追跡NW施設 PPP/PFI導入可能性調査
・熊本空港コンセッション事業 入札支援業務（二次）
・長寿研 新棟整備事業基本計画策定支援業務
・江東区若洲公園ParkPFI
・航空試験施設PPP/PFI導入可能性調査業務
・クルーズ船ターミナル市場調査業務
・諸外国におけるPPP/PFI事業概要調査
・筑波大学 アリーナ事業アドバイザリー業務
・熊本空港コンセッション事業 入札支援業務（一次）
・防衛省 業務系クラウド整備に係る事業推進支援役務
・追跡NW施設 PPP/PFI導入可能性調査
・熊本空港コンセッション事業 入札支援業務（二次）
・長寿研 新棟整備事業基本計画策定支援業務
・江東区若洲公園ParkPFI導入可能性調査
・広島空港コンセッション事業 簡易財務分析及
その後公共入札に関しては、防衛庁、警察署、消防署への電源工事、内装工事に関わりました。現在はゼネコン、建材メーカー経営者らと付き合いがあります。
御社の経営課題（資金調達、人材確保、法務）につきましてもお手伝いできるかと存じます。
ドローン・パイロット※第3級陸上特殊無線技士 （総務省国家資格保有）
よろしくご検討ください。
東京
大工、現場監督、新規事業立ち上げマネージャー
未来投資会議やIT戦略会議等の会議にもモアノートという商品名で導入中
■ 実績や成果
国家機関導入に導入に成功し、入札時にはモアノート同等以上という肩書を頂戴したが、機器導入のみならず企業文化の変革、具体的な施作、失敗経験等を唯一語れる責任者である。
上場企業／日本
CIO／業務改善委員会責任者／コンサルタント（営業）
創業1年で経産省の平成25年度「多様な人活支援サービス創出事業」の採択を得ました（当時の社名は株式会社walkntalk）
企画書の書き方、プロジェクトで苦労した経験、プロジェクトをやってよかったことなどシェアできると思います。
2013年
株式会社ビザスク
めて成約
・売り上げ100億円企業を買収する際、買い手側ＦＡを務めめて成約
・自動車部品メーカーのＭ＆Ａにて、買い手側ＦＡを務めて成約
・某通販会社の売却案件を、売り手側ＦＡにて成約
・某飲食店の売却を、売り手側ＦＡにて成約
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・売り案件に対して、ノンネームシート、ＩＭを作成
・書いて候補となりうる企業候補をリスト化（ロングリスト）
・買い手候補企業への営業（アプローチ、面談、案件の説明）
・ＮＤＡの作成、締結
・トップ面談の設定
・意向表明書の作成（入札
東京都
代表取締役
■背景
・道路には、標識／路面標示／電光掲示板（道路情報板と呼ばれます）／信号など、視覚的な表示が多数あります
・こうした表示のデザインが適切でないと、事故が発生して死傷者が出たり、渋滞により経済効率が阻害されたりし明日
・一方で道路の管理は、土木を含む施設や設備を管理する道路管理者、交通流を管理する交通管理者に分かれており、
入札制度も絡むことで、上記の表示をどうデザインしたらよいかについては、
建設コンサルタントさんでも充分に対応できているとは言い切れない状態です
・つまり国内では、こうした
2,OEM発注先の開発・原価明細の明示などと同時に競争入札を実施した。
活魚については、安心・安全な養殖会社の調査・餌・薬代金・死亡率の検証。
大阪、東京、中国（上海・天津・武漢・西安・南京など）
既存業態ブラッシュアップ企画、営業管理職教育、多店舗化組織再編など
海外営業担当として入札した韓国企業案件では３００億円の大型発電所を受注に成功。
その後、転職したマーケティングリサーチ会社のインテージでは日系企業および米国企業のグローバルマーケティングリサーチの企画・提案～実査～レポーティングを8年担当。IT企業、自動車企業、FMCGメーカーのアジア、アメリカ進出を主に支援。
現在はグループリーダーとして複数名のメンバーとプロジェクト活動をマネジメントしながら、グローバルリサーチのデジタルトランスフォーメーションを実施中。
2011-2018年(現在)の8年間
株式会社インテージ
入札への対応等でも知見があります。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
NA
■ お役にたてそうと思うご相談分野
28年の海外事業で得た代理店ビジネスのトラブル対応で、多くの知見や実績があります。また韓国でのビジネス対応でもご協力出来ると思います。
韓国、中南米、欧州、インド
韓国拠点拠点責任者 7年
■ 具体的な経験の内容
▪️各自治体のシステム導入調達に関する調整
（提案〜入札公示〜質問・回答〜応札）
▪️応札後の各PJの進行
（キックオフ・要件定義〜スケジュール調整〜リリーステスト〜本番リリース）
▪️導入経験システム
・自治体向け業務システム
・各種ハードウェア（物理サーバー、PC、Firewall、ルーター、ネットワークアプライアンス等）
・セキュリティ/資産管理等のパッケージソフトウェア
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・競合企業、中小事業者
京都支社
営業担当として提案・契約調整・プロジェクトチームの運営を担当。
☆マーケティング含めた案件の作り方～入札・プロポーザルや契約後の導入など、IT/Webサービス導入を0から行う際の流れを一通り経験しています。自分自身案件をこなす中で、"初見で同じプロセスを行うと参入障壁になってしまい時間を浪費してしまうような会社が多いだろうな"と問題意識を持っており、特に自治体領域で案件を作ろうとしている事業者に、私自身が躓いたポイントを含めてお話できたらなと考えています。
・入札書類作成：主に契約書類（キャッシュフロー・支払条件含む）、見積書作成。
・契約及び価格交渉シナリオの立案、交渉の実行。
・プロジェクトマネジメント業務：予算・スケジュール・品質管理、顧客との精算。
（実績・成果）
・2017年：日本における40億円規模の石油化学プラントEPCプロジェクトを受注。部内最高評価を獲得。
2011年から三菱商事株式会社に入社し、自動車のトレーディング、海外市場での販売/マーケティング施策の企画・立案・実行、クロスボーダーの投資案件・新会社設立、政府向け大口入札案件、M&A案件等に従事。2014年から1年間サウジアラビアに赴任し、現地にて新SUVのローンチプロジェクトに従事し、中東地域における販売/マーケティング施策の企画・立案・実行を行う。2016年にはウクライナにて現地パートナーとJV出資で自動車販売会社を設立し、同年ウクライナ国家向け大口案件を獲得。 三菱商事 2011年4月 〜 継続中
建築図面の査図、競争入札のメンバリング、見積書の比較・査定、工事現場における品質管理・検査などの経験値があります。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
設計段階、施工段階において完成以降の問題を事前に取り除くようチェック、修正を行い、予算内で品質の高い建物の建設を実現してきました。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
大手から中堅、工務店レベルまで幅広い規模の施工者とのパイプがあり、工事内容に見合った施工者の選定を行う事ができます。
大阪府 兵庫県
建築設計監理 業者選定 コストマネージメント
中央省庁向けのIT営業として各種提案・入札対応を行いました。
実績：7年間で15億円以上(4省庁、10以上の案件の合計)の中央省庁の大規模ITシステム(ハードウェア及びソフトウェア含む)の受注と顧客への確実な納品、円滑稼働を実現した。
案件によってはグループ外会社と協業提案等も行った。
相談分野：中央省庁向けの提案・入札について、グループ外会社との協業方法について
東京
営業担当者
顧客企業に対して、潜在的買収先の調査・提案や、売却対象資産の価値評価・入札プロセス管理、株式による資本調達のアドバイス等、財務面のプロフェッショナルとして、5年間に渡りジュニアスタッフとして実務に従事しました。
勤務期間中に、一通りの下積み作業、モデリング、財務分析等の業務に従事し、プロフェッショナルとして十分な経験・知見を得ることができました。
東京
アナリスト・アソシエイトとして実務対応
■ 具体的な経験の内容
官庁施設(合同庁舎他)の建築に関し、意匠設計係長(7年)・構造設計係長(6年)・設計審査官(16年)を歴任し、後年は設計・積算・工事発注・工事監理までを一貫して担当しました。
また設計チームの統括責任者として、俯瞰的、統一的視点から各設計部門を取りまとめ、CM的立場から官庁施設の建設にあたりました。
設計担当物件として、「免震RC造10階20,000m2(事務庁舎)〜木造2階120m2(野鳥観察舎)等の各種各様の物件を担当しました。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
官庁における建築全般を経験していることを強みとし、発注者視点からの設計内容の評価等についてアドバイスができます。
仙台、新潟、東京
設計チームのチーフ
モラトリアム法案(中小企業金融円滑化法)で借金の猶予を与える法案で、競売予備軍が50万件あると言われていて今後案件数は増えていくと思われます。
不動産業での安定した収益が見込めます。
1.ハウスドゥ！加盟店
2.任意売却119
2010年〜2017年
・宅地建物取引士
・ファイナンシャルプランナー１級技能士
・CFP®認定者 ※１科目７日合格 日本最短記録
・貸金業務取扱主任者
・競売不動産取扱主任者
・賃貸不動産経営管理士
・資金診断士
・MOS２０１９年 Word、Excel（specialist）
PowerPoint、Outlook
・P検定１級
・１種証券外務員
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・ひたすら勉強を続けて、効率が良い勉強方法を見つけました。
入札やプロポーザル、募集要項、予算化への流れなどをヒアリングして営業からクロージング、受注まであらゆることを経験しております。
■話せること
テレアポから資料提出、進捗確認、議会応対、地元事業者との連携などお話しできます。
■背景
入社してから造船所駐在での建造管理業務、就航後の船舶管理業務、船の入札・計画業務と幅広く行ってきましたので、船の一生に関する知見を習得しています。船のビジネスは関係者が非常に多いため、複雑で分かりにくいことが多いのですが、その第一線でずっと勤務してきましたのでそれなりの知見があります。
■話せること
船舶の計画、建造、管理、改造工事については一通り業務を経験しており、全ての業務において担当者として取り組んできました。
Web広告に関して
・新規営業
・メディアプランニング
・アカウント構築（ターゲティング・キーワードの選定、クリエイティブの作成、入札設定、入稿）
・運用調整
・報告・レポーティング
・インハウス構築
・人事制度設計
までお話できます。
■ 具体的な経験の内容
競売市場における不動産の入札から物件引き渡しまでの一連の業務
■ 実績や成果
今までに約200件以上の競売市場からの不動産購入
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
＜課題＞
①落札するには？
東京、神奈川、千葉、埼玉、大阪、兵庫、奈良、京都
マネジメント経験、営業、営業立場からのリノベーション計画立案
＜具体的な経験＞
〇中古不動産（マンション・戸建て・土地）を仲介業者経由での買取、競売、公売にて仕入れ
リノベーション計画、立案
販売計画・販促。
東京、神奈川、千葉、埼玉、大阪、兵庫、奈良、京都
マネジメント経験、営業、営業立場からのリノベーション計画立案
