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・600人規模の一部上場企業で人事企画、採用教育の責任者、経営企画では決算予算、株主総会、資本政策、業務改革、子会社管理。また、官公庁、地方自治体との連携による地域おこし・学校法人では2000人規模の人事、総務。産学官連携では自治体、企業、官庁との連携、補助金採択実行など。就職担当として2000社、100大学との連携。経産省補助金審査委員 １）総合企画室室次長兼企画部長、人事課長、総務課長、新規営業担当部長 ２）法人本部人事課長、総務課長、産学官連携推進室課長、就職課主幹 １）経営企画1990-1994、人事1983-1986＋1987-1990、1994-2000 ２）人事・総務課長2002-2004、産学官連携推進室2004-2009、就職2009-2013 ３）本社での商品担当、資材、商材の直接輸入バイヤー
NASスポーツクラブではトレーニングのメニュー作成から、集団トレーニングを担う。株式会社FiNCの経営するプライベートジムの新店舗立ち上げ、教育、集客、など経営全般を担う。パーソナルトレーナーとしても過去最高売上記録を半年以上更新。ジム経営の傍ら、提携ジムのコンサルも努める。株式会社LimeではLimeジムパーソナルジムの運営。多数ジムの立ち上げコンサルを行う。新店舗オープンから、立て直し。エステなど飽和業界からジムへのニューリアルオープンなのど幅広く請け負う。 NASスポーツクラブ株式会社 ［NASスポーツクラブ聖蹟桜ヶ丘］ 株式会社FiNC ［FiNCプライベートジム銀座店・赤坂店］ 株式会社Lime ［パーソナルジム運営・コンサルティング］ 2011年〜2013年 スポーツクラブ 2014年〜2016年 パーソナルジム 2016年〜現在 パーソナルジム運営・コンサルティング
■ 具体的な経験の内容・海外の新規・既存取引先(主に語学学校/大学等)との交渉・調整・新規事業の企画・運営。・教育用サービスや製品のベトナム国内での展開支援(総代理店など)■ 実績や成果・留学生数：約300名/年(日本へは毎年200名弱)。累計900名～1,000名程度。・留学先：日本、韓国、台湾、欧州等■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・近年日本の留学ビザ取得が厳しくなっている。→弊社では選抜の段階(面談や事前の書類確認等)でしっかり日本へ留学できる学生を選抜しており、他社と比較すると高いビザ取得率を維持できている。・ベトナム及び日本の教育機関との連携プロジェクトの管理・推進等。→関係者の利害の擦り合わせに非常に苦労した。プロジェクト開始後は、自ら先導してトラブル対応やプロジェクトの進捗管理などを行った。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・ベトナムの語学教育事業の状況について・ベトナムの海外留学ビジネスの現状について・ベトナム人学生の動向などについて■ お役にたてそうと思うご相談分野・ベトナムで語学教育や留学事業を考えている方など ベトナム(ハノイ市、ハイフォン市、ダナン市等) 取締役(海外渉外担当役員)
■ 具体的な経験の内容社内風土改革プロジェクトとして、社内向けイベント(セミナー、ワークショップ、番組配信等)の設計・運営や社内コミュニティの設計・運営などに取り組んでいます。■ 実績や成果社内向けイベント動員数は規模によるが30名〜500名程度でオンラインをメインの実施し、計5000名を動員。コミュニティはteams、Yammerで運用。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか質の高いコンテンツを作るノウハウを有していなかったため、社内外から情報収集し、自分達なりにトライandエラーを繰り返しコンテンツの質を高めてきました。■ お役にたてそうと思うご相談分野採用している社外の教育コンテンツの業界構造社内風土改革を推進する上での課題 日本 事務局
東京・名古屋・大阪において、自身のマネジメント経験も踏まえながら、多様な法人を対象に、多くの階層を想定した「社員育成」のアドバイスをしてきました。 研修講師の仕事は意に沿わないので、研修という手段だけではなく対応できる手段も複数あるという考えを持っています。 現在は退職再雇用の身分ですから、大手の規模の企業様対象の場合は支援内容に制約があるかもしれません。 今回登録したのは、本業以外の支援として、「中小規模の法人で、必要性はわかっているが予算を割けない」という企業の経営者との面談機会を持ち、その活動を支援したいという意図からです。 今は常勤ですから、１８：００以降か、土日でよろしければ「人材育成でお悩みの経営者」のかたとお話しできれば嬉しく考えます。 東京、大阪、名古屋 マネジメント経験約１５年
■ 具体的な経験の内容・人材育成プログラムの開発（公開セミナーの企画・運営や通信研修の企画など）・法人対象の経営コンサルティングや人材育成の相談対応（課題形成支援と提案）※上記に関して、産業能率大学で４０年の経験があります。■ 実績や成果・各種人材育成講座の開発や運営・規模を問わず多くの企業の新人・中堅社員・管理者育成や大手上場企業の経営リーダー育成に対するアドバイスと実践支援（営業担当として）■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・先方の課題認識が、必ずしも明確でなかった場合が（テーマに関わらず）観られた。問題意識の背景を探りながら、現場感覚をもとにした議論へ持ち込んで課題形成を協働した。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・業界や事業規模を問わない、経営課題や人材育成課題への相談対応と支援実績。■ 関連する論文やブログ等があればURL・特にありません■ お役にたてそうと思うご相談分野・企業規模の大小や業界を問わないで、人事育成課題を中心として各種課題形成（経営課題・部門課題・人材育成課題など）に対するプロセスに対するアドバイス機能。 日本国内 担当者・管理者
■ 具体的な経験の内容小学校1年生から高3年生までの生徒を対象に指導経験あり。■ 実績や成果有名大学、有名中学進学■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかアクティブラーニングの活用と定期勉強会の開催。ファシリテータを務める。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無個別指導を専門とする塾のトレンドは熟知しています。また、ダブルで塾に通っている生徒さんが多いので、田宿の情報も分かります。■ 関連する論文やブログ等があればURL特になし。■ お役にたてそうと思うご相談分野①塾の営業戦略②現場での講師の課題③営業と講師間の課題④リサーチなどのコンサルティング 898人（グループ） 横浜
■ 具体的な経験の内容大学院でティーチングアシスタントをしていました。現在も港湾や海岸の設計などを通して土木や数学の魅力を伝えています。海の波、耐震、洪水解析などの面白さについて、数学を用いて伝えていました。海の波を数学することは人によっては未知の世界だと思います。数学嫌いだった人も、大人になって自由な世界が広がるともっと面白い世界が見えてくるはず。少しだけ数学の力を使って科学を見てみませんか？人数によって金額調整致します。気軽にお声がけ下さい。 東京 ティーチングアシスタント
法人教育分野について顧客の立場（教育プログラム、ベンダ選定）及び営業での2つの立場を経験しました。実績：日系大手企業にて人材育成担当者の立場で主にグローバル、リーダーシップ、語学に関する研修の大幅見直し、ベンダ選定欧州系教育スタートアップの営業責任者の立場で、日本企業への新規参入相談分野：どのように法人教育分野に参入するか、業界の動向、意思決定のプロセス代理店のマネジメント方法 等 東京、ヨーロッパ 顧客サイド及び営業責任者
東京都内４店舗展開する老舗サロンに就職。その後、スタイリスト、幹部として１０年間従事。2007年、理美容研究団体 講師として全国23支部にてセミナー2008年、東京のヘアコンテストで優勝業界誌で技術講習の連載、カバー作品提供退社後、2015年に岡山にて独立。開業当初は売上、集客、リピート率も伸び悩み、お金と時間と将来の不安に悩まされるもその後、平均客単価￥10.000以上リピート率は当時から80%以上を達成。時間とお金の不安から解放され、幸せなサロン作りの仕組みを構築する。2015年、顧客ゼロの状態から1年目で生産性１００万円2016年から、大手ディーラーにてメンズベーシックカットセミナー主宰2017年に経営コンサル塾へ通い、修了。「幸せサロン認定講師」となる自身が悩んだような、不幸せなサロン、サロンオーナー様を救うべく、現在は、セット面３席以下の小規模な理容室、美容室、エステ、ネイル、リラクゼーション系サロンの開業・集客・リピート・経営の悩み・売上アップをサポートする専門家として全国で活動中。 東京/岡山 マネジメント/現場経験/セミナー講師
0→1で現在3棟のホテル（ホステル）ブランドの立ち上げを経験しました。○0→1でホテルの新規ブランドを立ち上げる際に必要な要素○ホテルのバリューの種類○タッチポイントの選定とデザインマネジメントあたりの話をすることができます。 東京 ブランディング経験
■詳細フィットネス事業新規事業立ち上げ責任者としてNYへ渡米し、市場調査、ブランド設計プログラム開発、店舗オペレーション構築全レッスン使用音源作成、音楽ディレクション業務トレーナー業務、インストラクター業務人材育成、接客マニュアル、育成マニュアル作成インストラクター採用業務 出店計画に沿った採用計画の立案社内組織図作成、人事評価制度構築レッスンプログラム８本/月開発直属の部下8名、以下現場100名のインストラクターマネージメント、プロデュース業務銀座、青山、新宿、恵比寿、池袋、栄、上海スタジオ立ち上げ業務全スタジオ内装デザインディレクション・ホール貸切大型フィットネスフェスイベントの企画ディレクション、実施 https://lp.b-monster.jp/bigmonster/ 関係各との折衝、連携,成約,進捗管理 ウェア、グローブ、販売グッズ（Tシャツ、キャップ、タオルなど）のデザイン立案・レコード会社とタイアップをしてのプログラム実施 アーティストとの音源連動企画、実施・テレビ番組タイアッププログラム企画、実施・AbemaTV番組との連動企画『MUSIC MONSTER』企画立案、実施 ■ お役にたてそうと思うご相談分野フィットネス事業の新規立ち上げ 東京/名古屋/大阪/上海 暗闇フィットネス事業責任者/インストラクターマネジメント/育成/レッスン開発/商品開発/音楽ディレクション/振付/イベント企画/人事制度開発/店舗開発
休暇制度（育休、産休、生理休暇）と男性育休を充実するべく企業コンサルしています。働き方改革やダイバーシティ、産休や育休を充実しよう！と動き出している企業は増えてきました。…が、実際社内でどうやったらいいのかわからない。・理解がなかなか進まない。 ・実際に運用しても雰囲気が冷ややか。・導入したのに「取りづらい」と言われる。・休んでる人の仕事はどうすればいいのか。・人事や管理職に押し付けられて困ってる。・そもそも必要なのか。・導入してメリット/デメリットを知りたい。・定着率や離職率などの現状を知りたい。などなど…簡単に導入しづらいのが各休暇制度でもあります。色々とお困りごとを話してください。他社がどうやってやっているのか、どうしたらいいのかお伝えさせて頂きます。※全ての業界、業種、職種受け付けています。 日本 マネジメント、現場、営業、本社運営
＊M&A後の美容室、ネイル10店舗の運営マーケティング・ブランディング リーダー職〈仕事内容〉・ブランド分け・コンセプト立案、進行・広報（ホットペッパービューティー等）、HP、SNS・店名変更、内装企画、インテリア変更・スタッフ教育、ビジネスマナー・財務・経営企画・人事・新店舗開発〈実績〉買収したままの美容室10店舗を上記全て手掛けました。現在は美容室の経営アドバイザーとしてご相談にのっています。クライアント件数→多数※クライアント様の情報は開示できないお約束なっていますので詳細は記載できませんが、直接聞いて頂ければある程度はお伝え致します。 日本 マネジメント、現場、営業、リーダー職
■ 具体的な経験の内容カット専門店 カットカラー専門店のあれこれ 美容業界40年大手ロープライスサロン2社、個人ロープライスサロン3社現場目線で分析しました。◆その他 お役に立てる分野、ご相談等◆●ロープライスサロン価格と店構えによる客層の違い。●多言語ヘアーカット指差し会話オリジナルメニューの作成。●経営者さまの話し相手●理美容室、リラクゼーション、エステ、育毛サロン イイネ再発見覆面調査●テレビ東京WBSとれタマに3回の取材して頂きました経緯、アクション、準備など詳細をお話をさせて頂きます。御社の商品、サービスに置き換え、当てはめてメディア戦略チャレンジしてみて下さい。●クレーム激減 入客提案●人材紹介情報 物件情報提供●業務改善提案◎珍しいサービス◎●個人事業主→有限会社→株式会社→ニューヨーク支社設立から2015年倒産、破産、引きこもり～4年後再起業するまでの経緯。●笑いと感動の新郎の父親 スピーチ●非常識セミナー 凝り固まった思考回路をぶっ壊す！■ 実績や成果■ お役にたてそうと思うご相談分野 東京 コンサルタント 現場経験
2002年から2014年まで表参道peek-a-booにて勤務。大きな組織の中で、幅広い年齢層のスタッフ内でのスタッフコミュニケーションについて学びました。2017年3月、代官山、恵比寿エリアにサロンをオープン。現在6名のスタッフで運営中。オープニング時の内部システムやルールなど、働きやすい環境作りを都度更新していき、軌道に乗せるまでのやり方を取得。新規客集客の為に、ウェブサイト、SNSの更新、集客サイトを更新。スタッフ技術教育や、新規集客の方法など相談可能です。 東京 拠点責任者/代表取締役
■ 具体的な経験の内容人事採用の最適化の実施■ 実績や成果中途、新卒採用の定期化■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか慢性的な人材難の解決■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無２００店舗に新卒１名というマーケットの中で、１０名以上の新卒採用の実施■ お役にたてそうと思うご相談分野人事スキーム 全国 人事アドバイザー
学校法人の経営再建を行うオファーを受託 、理事として着任し、私立から市立へにするため、議会などを調整した経験があります。【職務内容】 ・文科省と調整をして福知山市立大学に設置者変更・銀行から融資の折衝、行政機関との調整、市民への広報や説明会実施など 【 実績 】 2015年 成美大学の設置者変更認可（公立大学法人福知山公立大学へ設置者変更）2017年 神戸大学、岐阜大学、兵庫県立大学、県立広島大学に各1名合格 京都府 理事
■ 具体的な経験の内容・法人研修ビジネスをゼロから立ち上げ（2003年～）・国内大手企業の新人研修分野に関してトップシェア（当社調べ）を実現・研修商品の開発、法人顧客開拓、営業組織構築、カスタマイズサービス組織の構築、講師採用・育成など全般を経験し、現在は全体を統括している・2018年12月東証マザーズに上場■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・法人研修業界に関する全体/個別テーマ別動向・法人研修業界の主要プレーヤーの特徴・法人研修業界の業務プロセス、バリューチェーン■ お役にたてそうと思うご相談分野・異業種からの法人研修ビジネスへの参入・得意領域以外の研修分野への取り組み・スタートアップの法人営業活動と営業組織作り（採用、育成、目標設定、評価、インセンティブ等）・プロフェッショナル講師としての活躍、研修会社との付き合い方 東京 法人研修事業の全体責任者として、商品開発、営業、カスタマイズ、講師に関する統括を担当
■ 具体的な経験の内容某企業系美術館のWEB立ち上げの戦略から、その後のSNS戦略、企画、実施まで。■ 実績や成果FaceBookは立ち上げから8年を経てフォロワー約6000人■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか低コスト、少人数リソースでの最大PR効果は企画力で乗り越えました■ 関連する論文やブログ等があればURL特になし■ お役にたてそうと思うご相談分野SNSを活用したPR戦略、展示の裏話をメインストーリーとして演出する企画手法 日本、東京 マーケティング戦略、クリエーティブ戦略の全般、クリエーティブディレクター、マーケティングディレクター
観光庁 世界水準のDMO形成促進事業 専門人材、経済産業省 地域の魅力発信による消費拡大事業 専門家等、政府のホームページで紹介されています。▶︎政府 https://www.gyoukaku.go.jp/review/aki/r01tokyo/img/s6_2.pdf▶︎社団法人 https://sites.google.com/regional-net.org/top▶︎日経新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXKZO07978130U6A001C1H56A00/■ 具体的な経験の内容着地型の観光アプリを開発して「社内ベンチャー制度１号」認定。■ 実績や成果高収益ビジネスモデルを構築■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかブーストするまでの説明■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無当時、観光地には紙クーポンしか置いてなかったので電子化を促進■ 関連する論文やブログ等があればURL日経新聞記事 https://www.nikkei.com/news/print-article/?R_FLG=0&bf=0&ng=DGXKZO07978130U6A001C1H56A00&uah=DF010420148222■ お役にたてそうと思うご相談分野観光地でのIT・マーケティング 全国の自治体 事業部長
観光庁 世界水準のDMO形成促進事業 専門人材、経済産業省 地域の魅力発信による消費拡大事業 専門家等、政府のホームページで紹介されています。▶︎政府 https://www.gyoukaku.go.jp/review/aki/r01tokyo/img/s6_2.pdf▶︎社団法人 https://sites.google.com/regional-net.org/top観光庁 まちあるき満足度向上支援事業等、インバウンド来訪者のアンケート調査から、公共施設での多言語によるインバウンド受入環境整備、ムスリム対応等について話すことができます。 北海道、兵庫県、岐阜県 マーケティング
■ 具体的な経験の内容塾講師インターンを100採用しました。■ 実績や成果説明会の開催、選考を行い100名の有名大学のインターンを採用、研修も実施しました。■ お役にたてそうと思うご相談分野大学生インターンの募集、採用 東京 インターン採用統括
医療法人の事務長補佐として経営・人事・経理・総務・営業等医業運営に関わる全般に関与。職員の採用、教育リハビリテーション科、医事課、看護科の統括リーダーとして管理その後2018年11月より事務長へ役職変更グループワーク、個別面談の開催個人としてマインドトレーナーとして活動 6名のクライアントに対してマインド強化の面談を実施 医療法人社団SEASONS 個人 2017年5月 〜
多店舗管理スキームについて知見あり経験したこと全国400店舗の企業の単年度及び中長期の経営計画年間20店舗の出店、10店舗の退店に関する店舗戦略新規出店収支シミュレーションモデル構築店舗営業数値管理システム構築店舗オペレーションシステム構築販売員人財育成モデル開発多店舗向けの管理計算による収支管理スキーム 東京 ライン課長、部長
■ 具体的な経験の内容オムニチャネル戦略立案会員数1000万人規模の店舗、コールセンター、Webの会員管理システム統合プロジェクトマネージャー併せてポイントシステム統合も経験 東京 担当部長(プロジェクトマネージャー)
大手旅行会社にてリテール部門のマーケティング、特にデータベースマーケティングに精通。日本郵便主催のDMコンテストにてグランプリ受賞経験あり。また、オムニチャネル化に向けたリアルとwebとのポイントシステムの統合プロジェクトマネージャー、MA(マーケティング・オートメーション)、BI導入プロジェクトマネージャー、NPS導入プロジェクトマネージャー等歴任
企業主導型保育園を2016年に設立し、医療と福祉（保育・子育て支援）のベストミックスで少子化で厳しい経営状況の改善に取り組んでいる。自分自身の多様性の開発はもちろん、スタッフの多様な働き方を考え、実践し、多様な働き方ができたスタッフの働くモチベーションはもちろん収入の増加も果たした。医師資格＋保育士資格、看護師資格＋保育士資格、事務＋保育士資格、事務＋調理師免許などを持つ多様な人材が育っている。社員数はパート含めて45人。特に保育士給与を見直し、看護師と同程度にすることで優秀な人材を獲得している。
■ お役にたてそうと思うご相談分野NLPカウンセラー：（神経言語プログラミング）全米NLP協会 トレーナー大学院では農業工学、システムが専門でした。（学術博士）法人の運営や子育て、職員研修等に関してお答えできます。 和歌山市 施設長
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動において、ＳＥ、PM、コンサルタントとしてITビジネスの豊富な現場経験がございます。現在は経営コンサルタントとしての活動の一環として、IT企業に関する人材育成について、計画立案から研修実施、現場フォローまで実施しておりますので、現場に役立つ実践的な人材育成についてお話ができるかと思います。 外資系大手ITベンダーでの活動でのビジネス経験は15年、独立開業後の経営コンサルタントとしての活動は9年になります。 日本アイ・ビー・エム株式会社 富士通株式会社 富士通グループ各社 日本電気株式会社 日本電気グループ各社 日本電信電話株式会社 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 株式会社三菱総合研究所 三菱総研DCS株式会社 富士ソフト株式会社 西部ガス情報システム株式会社 株式会社小松製作所 総合メディカル株式会社 500人規模のIT企業 100人規模の製造業 50人規模の人材派遣業 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）汎用的教育コンテンツ開発
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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