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NASスポーツクラブではトレーニングのメニュー作成から、集団トレーニングを担う。株式会社FiNCの経営するプライベートジムの新店舗立ち上げ、教育、集客、など経営全般を担う。パーソナルトレーナーとしても過去最高売上記録を半年以上更新。ジム経営の傍ら、提携ジムのコンサルも努める。株式会社LimeではLimeジムパーソナルジムの運営。多数ジムの立ち上げコンサルを行う。新店舗オープンから、立て直し。エステなど飽和業界からジムへのニューリアルオープンなのど幅広く請け負う。 NASスポーツクラブ株式会社 ［NASスポーツクラブ聖蹟桜ヶ丘］ 株式会社FiNC ［FiNCプライベートジム銀座店・赤坂店］ 株式会社Lime ［パーソナルジム運営・コンサルティング］ 2011年〜2013年 スポーツクラブ 2014年〜2016年 パーソナルジム 2016年〜現在 パーソナルジム運営・コンサルティング
・600人規模の一部上場企業で人事企画、採用教育の責任者、経営企画では決算予算、株主総会、資本政策、業務改革、子会社管理。また、官公庁、地方自治体との連携による地域おこし・学校法人では2000人規模の人事、総務。産学官連携では自治体、企業、官庁との連携、補助金採択実行など。就職担当として2000社、100大学との連携。経産省補助金審査委員 １）総合企画室室次長兼企画部長、人事課長、総務課長、新規営業担当部長 ２）法人本部人事課長、総務課長、産学官連携推進室課長、就職課主幹 １）経営企画1990-1994、人事1983-1986＋1987-1990、1994-2000 ２）人事・総務課長2002-2004、産学官連携推進室2004-2009、就職2009-2013 ３）本社での商品担当、資材、商材の直接輸入バイヤー
■ 具体的な経験の内容新規の立ち上げからオペレーション開発、経営管理まで■ 実績や成果キンダリーインターナショナル（2013年4月スタート：3校舎運営中）■ 関連する論文やブログ等があればURLhttp://kindery.net/■ お役にたてそうと思うご相談分野立ち上げから、オペレーション設計・コンテンツ開発までコンサルテーションが可能です。 東京都中央区・江東区 経営管理および現場運営
・現代アートのアーティストたちのユニークな視点や思考をビジネスパーソンが学ぶことで、0 → 1を創出できる人材を育成するプログラムを企画し実施しています。・大学の経営学部の学生さんに講義をしたところ、学生さんたちが自主的に、現代アートを同世代に知ってもらい、社会課題を考えるSNSを立ち上げるまでに至りました。・経営人材育成を行っているNPOと共にオリジナルなプログラムを制作し、ビジネスパーソンが変容できるような講義を展開しています。 東京 人材育成プログラムの制作および講師
■ 具体的な経験の内容私立高を一学期で、退学。アメリカの高校に編入学。大学進学、航空学(パイロット)に在籍■ 実績や成果■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか子供を励まし、アメリカでストレスを最小限に。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野留学させたい保護者や、心配や不安をお持ちの学生さんむけにご相談承ります。 アメリカ
■ 具体的な経験の内容航空会社での、旅客、予約、フライトキッチンでの経験。フランチャイズ英会話教室の運営、民泊運営、戸建、ビルオーナー業。又、子供を高校から留学させる方法やアメリカの大学実情。■ 実績や成果フランチャイズ英会話塾を開いて、19年。講師を雇い自分は、運営にまわることができた。民泊物件の改善。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか講師をやりながら、運営を携わるのは大変で、自分も余裕がなくなる。それをアウトソーシングによって、克服。生徒数を増やして、分教室を作る。民泊も始められ、年収は劇的にアップした。よって、子供の留学費用も準備。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野フランチャイズ英会話教室の運営で行き詰まっている方の相談。民泊のコンサル。留学の相談。その他、航空会社勤務の経験。
■ 具体的な経験の内容アメリカ人の友人から7年ほど前から聞き、様子を見ながら6年前に開業。■ 実績や成果家賃で貸すより、5倍の利益を生む■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか外国人の出入りに難色を示したご近所に対して、事前に情報を流し、注意をしてもらって解決。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無民泊トレンドはオリンピック後も続く。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野立ち上げの際の注意、部屋をどういう風にしたら喜ばれるか、メールのやり取りなど。 千葉 マネジメント
経歴）大手電気メーカー入社後、米国コンピュータ研修会社を経て、ナショナル・コンピュータ・システムズ・ジャパン株式会社代表取締役社長、株式会社UML教育研究所代表取締役社長など歴任。２００６年、IT技術者の人材育成と教育支援を行う、株式会社サートプロを起業し、代表取締役CEOに就任。時代に対応したIT人材のスキル可視化のため、IoT検定、組込みソフトウェア技術者試験、Android技術者認定、アジャイル検定、E検定など、各種制度を構築・立ち上げるコンサル事業を実施。また、IT教育サービスの提供を中心にDX、IoT、AI、セキュリティなどの人材育成・教育支援事業を推進。最近の活動はIoT・AI・ビッグデータ等の普及とDX人材育成のため、地域の教育不足解消をテーマに講演活動を精力的に行っています。 東京 代表取締役CEO
■ 具体的な経験の内容旅行コンサルタント、支店運営。■ 実績や成果・7000名以上のコンサルティング。・2018年通期で売上を前年比80%から130%超にすることができた。・接客時に使える、海外支店とのホットラインを開設。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか課題:知識不足と仕事意欲の低下。解決策:大まかにいえば「旅の話をする機会」を増やしました。日々の業務に忙殺されて忘れていた、入社時の気持ちを思い出し、目の前の仕事がどんな未来に繋がるかを話しかけ続けました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無接客・販売の知見は一通りありますが、企画や仕入れの知見には乏しいです。■ 関連する論文やブログ等があればURL・現在展開している事業のHPhttps://www.andjourny1.com/・著書https://www.amazon.co.jp/ＦＩＲＳＴ-ＰＥＲＩＯＤ-２０歳の世界一周、そして最初の区切り-佐野-健人/dp/4286161544/ref=nodl_■ お役にたてそうと思うご相談分野・旅のプランニング・支店運営 新宿本社営業所 現場（オペレーター）5年。所長代理（マネージャー）3年。
■ 具体的な経験の内容・人を成幸に導く・目標達成のコーチング■ 実績や成果・ファーストセッション20人、本セッション1名■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・目標の明確化、目標達成■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・目標達成コーチング（パートナー）■ 関連する論文やブログ等があればURL・SNS準備中■ お役にたてそうと思うご相談分野 ○自分の本当に欲しい結果、目標が明確になる ○その目標を絶対に達成するという決断の状態になる ○目標達成を妨げる障害が明らかになる ○どのような障害を取り除き目標を達成して行くのかが分る ○目標達成方法が明確にイメージできることで、ワクワク感が出る 関東、Webでは日本全国 目標達成コーチングのコーチ（パートナー）
■ 具体的な経験の内容小学校1年生から高3年生までの生徒を対象に指導経験あり。■ 実績や成果有名大学、有名中学進学■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかアクティブラーニングの活用と定期勉強会の開催。ファシリテータを務める。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無個別指導を専門とする塾のトレンドは熟知しています。また、ダブルで塾に通っている生徒さんが多いので、田宿の情報も分かります。■ 関連する論文やブログ等があればURL特になし。■ お役にたてそうと思うご相談分野①塾の営業戦略②現場での講師の課題③営業と講師間の課題④リサーチなどのコンサルティング 898人（グループ） 横浜
オンリーワンのステータスを誇るイーグルポイントゴルフクラブで経験した上質の「おもてなし」メソッドは、他のサービス業（リゾート施設、ホテル、旅館などなど）に通用するものです。そのサービス＆マナーのあるべき姿への社員（人材）教育につきまして、実務経験に基づく知見をお話できます。 日本 営業責任者/COO/CEO
日本全国 マーケティング、セールス、事業企画、人事領域で現場17年、マネジメント15年の経験があります。直接の部下は最大60名（外国人社員率15％）
1．新卒採用担当（45名採用／年）・採用予算の策定・採用コンセプトの立案・各部門の面接官のアサイン、面接内容のフィードバック・人物像、採用要件の策定・採用手法の検討、立案、実施・求人票の作成・求人広告会社、人材紹介会社のベンダーコントロール・面接の実施、フォロー、クロージング、各部門の面接調整・後輩（3名）の育成：育成計画の立案、1on1の実施、フィードバック、業務進捗の確認2．中途採用担当・人物像、採用要件の策定・採用手法の検討、立案、実施・各部門の面接官のアサイン、面接内容のフィードバック・求人票の作成・求人広告会社、人材紹介会社のベンダーコントロール・面接の実施、フォロー、クロージング、各部門の面接調整・後輩（3名）の育成：育成計画の立案、1on1の実施、フィードバック、業務進捗の確認
異業種から保育業界に飛び込んで早く7年経過しました。周囲の助けやタイミングなどもあり、ここまでやって来れてます。認可、認可外保育所、事業所内保育所の立ち上げをけいけん。現在、2箇所の小規模認可保育所、70名規模の認可外保育所&学童保育を運営するだけでなく、創業事業である「病児保育」を完全民営化と自治体からの委託事業の形式で運営しています。また、平成32年には120人定員の大規模保育所を作り、子育て支援センターおよび病児保育施設などの複合保育所を開所予定です。【話せる内容】1.国の子育て支援領域は開ける、今後の施策展開2.子育て支援環境の地域問題について3.保育園の開業までのプロセス、サービス設計、マーケティング支援、アフターフォローなど4.商品開発のブレスと参加者として（すでに10社程度とコラボプロジェクト経験あり。5.行政機関とどのように折衝していくか？ 行政機関の意思決定プロセスなどを通して、自らの作業計画を理解してもらうかといった折衝方法など【交通費について】日本全国参ります。（東京23区エリア及び、千葉県柏駅を中心に片道1時間半までであれば交通費には不要です。） 関東地区・東北地区・近畿地区 他（日本国内） マネジメント経験
■ 具体的な経験の内容講師としての指導、他講師への指導、研修内容の考案■ 実績や成果目標生徒数の達成、担当生徒の第一志望校合格率9割以上■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか口コミの少なさ→増加、講師の質が低い→向上、ノウハウの蓄積■ お役にたてそうと思うご相談分野学習塾の教室運営において、経営視点と講師視点から売り上げと授業双方の質の上昇に繋げられます。 関東 マネジメント&現場
日産自動車：責任者として、業務の効率化、部下の育成、職場環境の改善や営業との折衝などを担当株式会社AMICUS：弊社は外国籍留学生を対象に、教育事業を行っており、現在約100社様とお取引させて頂いており、人材の育成を主な業としております。人材は不足している訳ではありません。採用方法に問題があるのです。留学生やインバウンドビジネス及び人材採用につきましては他と違った支点からお役に立てるかと存じ上げます。 株式会社AMICUS 代表取締役 日産自動車株式会社：2004年〜2014年 株式会社AMICUS：2014年12月 〜 継続中
■ 具体的な経験の内容店舗経営、マネジメント、請求管理など経営に関すること全般は経験しております。また前職で営業を経験し、現在も従業員の営業活動に同行することもあります。■ 実績や成果私が着任前まで赤字続きでありましたが、現在では単月黒字経営ができています。また、店舗展開なども計画しています。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか自分の強みはタスクや物事を細かく分離し、それを振り分けることで大きな課題もうまくこなすことができます。業務上でも自分がやるべきことをうまく細分化し、任せられるタスクを他人に任せることで自分の思考の時間を作り、次の工程の効率化を図ることができました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無福祉関連のトレンドに関しては正直深くはなく、勉強中ですがさわり程度であればお話することは可能です。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野・児童福祉施設の運営／管理について・営業(特に法人営業や新規の営業など)について・マネジメントについて・業務分担について
■ 具体的な経験の内容塾経営・新規教室開校・講師研修・生徒指導・教材作成・広告等■ 実績や成果生徒数最大300名、売り上げ1億円（年間）■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか経営者としてリサーチ・決断・行動・フィードバックを行った■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無それなりに有り■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野学習塾経営相談・生徒指導の方法・教材（作成・選定）・お子様の教育全般 千葉市・青森市 マネジメント・講師等
■ 具体的な経験の内容複数エリア統括のプレイングマネージャーとして自身も現場に出ながら業績向上や業務改善を行ってきました。また人事の責任者として採用から研修、人事評価制度の設計まで行ってきました。また俗人化を避けるシステム作りに従事してきました。■ 実績や成果拠点立ち上げから1年以内に地域No.1規模までの集客成功、離職率の大幅ダウンに成功■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか現場と経営層のギャップ、熱意のある若手の抜擢に伴う際に発生する問題に対しての組織の円滑化。経営層の考えをきちんと現場に伝えること、納得が出来ていないスタッフへのメンターとして粘り強く理解を得られるまで話をすることに苦労しました。逆にスタッフへは待遇を改善することやビジネスマインドを中心に研修することで組織全体のボトムアップを図る工夫をしてきました。■ お役にたてそうと思うご相談分野教育事業に関しては1から10まで対応可能なので新規に進出したい企業様にはお役に立てると思います。また人事の採用、研修、評価制度の設計等もご相談していただければと思います。現在はセミナー講師も行っておりますのでスポットで指定していただければテーマ毎の研修も行えます。テーマはメンタルヘルス、アンガーマネジメント、ビジネスマンの営業関連のテーマが得意です。 埼玉県 拠点最高責任者
■ 具体的な経験の内容主に高校向けのルート営業を行ってきました。お客さんである先生方の課題感や、自社アセスメントから顕在化した課題をもとに、各校での学校教育をより良くすべくコンサル提案をしていました。■ 実績や成果特に新規商材の営業で全社トップクラスの営業成果を出していました。また、各種社内プロジェクトリーダーとして戦略立案・実行やシステムの保守・運営も行っていました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無教育業界に関する業界構造・知識に一通り精通しています。■ お役にたてそうなご相談分野学校向けの営業・コンサル提案のルート開拓、中高生の進路マッチングコンサルについてお話できます。また、ビザスクを通じて、教育分野での新規事業立上げに向け、営業チャネルの精緻化や都市部/地方部へのマーケット戦略の詳細化をお手伝いしてまいりました。 首都圏、中四国、九州地方 学校営業コンサルとして現場廻りをしていました。
■ 具体的な経験の内容中小企業の経営全般を周知しております。ステイクホルダーのモチベーションを高め、意識統一を図るマネジメントが得意です。教育者としての経験も8年間あり、若年層へ当事者意識、経営マインドを持たせることが得意です。学習塾（東京、大阪でチェーン展開18店舗）民泊（オーストラリア、東京で5店舗）学生起業支援センター（大学との協業で４社の学生起業をサポート）経営サポート（現在、7社の相談役 内１社は海外で語学学校をグローバル展開）JAPAN LOVERS（日本とルーマニアのビジネス交流を図る現地組織を設立、初代オーガーナイザー）国内アクティビティ会社 2019年4月設立準備中■ ポリシー常に挑戦し、自らもリスクをとり、自分のフレームワークを広げることを心掛けています。マルチプレイヤーであり、組織を横串で束ねることができます。関わる会社とは、経営者と同様の当事者意識の高い人間でありたいと思います。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか経営をしていると課題のないことはありませんので、特質することはありませんが、あらゆる課題には無限の答えがあると思っています。■ お役にたてそうと思うご相談分野創業前から企業の経営全般においてサポートを得意としております。 東京／大阪／オーストリア／ルーマニア／フィリピン 事業立上、資金調達、人材採用、チームビルディング、口コミ集客、WEBマーケ、ブレスリリースなど 経営全般
■ 具体的な経験の内容・約150人ほどの新卒入社の育成計画の立案と実行・中途入社者の3ヶ月間の営業研修とサポート・現場で育成が実施される仕組みづくりと実行■ 実績や成果・担当していた首都圏の新人の業績が126%成長に貢献・中途の研修サポートに関しては、離職者を約50%削減に貢献・育成体制の構築において、ツールを用いてマネジメントのコーチング スキル向上に貢献■ お役にたてそうと思うご相談分野・新卒や中途入社の育成プランの立て方や実行の仕方・育成コンテンツの共有・キャリア育成における制度設計・育成体制の構築に関して
大阪・東京・神奈川の大手進学塾に計10年間勤務した後、独立して「くばと塾」を創業。現在神奈川県で教室を経営をしています。 2004年から現在まで くばと塾
■ 具体的な経験の内容 組織にEmpowerment理論を導入することで、社員が自分の人生に本気で向き合うようになります。自分の人生は会社という舞台を使って実現可能であることを認識することで、社員は勝手に活躍し始めます。■ 実績や成果 １）４０年間で最高売上5億円の会社が１年後に7億円に成長。 ２）業界シェア３０％の会社が１年後にシェア４０％に成長。 ３）別々の２社が統合された会社で、組織改革を実施。今までバラバラだった会社が一枚岩に変容した。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 毎月の経営会議の中で、毎回メンバーの人生について質問し全員か回答することで、それぞれの人生が成功しているのかどうか？を把握しながら、事業を進めた。なぜならば、社員全員の人生が成功している会社は、事業も成功するからです。■ お役にたてそうと思うご相談分野 社員に覇気がない。 社員が自分ごととして仕事に取り組んでいない。 社員が会議で離さず、社長ばかりが話している。 日本／台湾 Empowerment理論の提唱者およびコンサルタント
■ 具体的な経験の内容 営業成績の中でも、成約率をあげる研修を提供しています。 人に会うことが貴重となった時代では、足で稼ぐより成約率をあげることが効果的です。■ 実績や成果 研修を受けることで営業の言語技術があがります。 また営業が自分の人生を成功させると言う観点から、自分自身の目標値をきめ、勝手に高い目標値を設定します。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 毎日会話トレーニングを実施します。 また営業台本を作成し、毎日ロールプレイングする仕組みを構築します。■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・営業成績があがらない ・成約率があがらない ・商談数が増えない ・営業研修をしたことがない ・営業の言葉遣いがよくない ・営業に清潔感がない ・営業がクライアントに信用されていない ・営業に覇気がない 東京・大阪 Empowerment理論提唱者、研修講師、コンサルタント
大阪府私立幼稚園PTA連合会会長（３年間） 私立幼稚園の保護者の立場から協力させていただきました。ようやく幼児教育無償化へとつながりましたが、私が担当させていただいていた時に交渉の最中で保護者の代表として意見を述べさせていただきました。最難関中学特訓担当 灘、神戸女学院などの関西最難関中学の志望者のコースを担当し、生徒への指導と保護者への進路指導、学習層d難を経験。
■ 具体的な経験の内容古いホテルをリブランドした後のPR■ 実績や成果ビアガーデンの売上を前年比160%アップ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかメディアへ向けた積極的なアプローチ取材仕込み記者発表の仕掛けなど■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野ホテル業界でのPRで他ホテルと差別化を打ち出す際のポイント 大阪 総支配人室直下で4名の部下がいる広報マネージャー経験
専門学校卒業後 地域密着型中型サロンで9年ほど働く。指名月120人、売上200万円ほどの業績。アシスタント教育や、店舗管理などのアドバイス経験もあり。結婚、出産後委託サロンに移行。個人事業主としては5年ほど経験しております。管理美容師免許取得済み 300名ほど在籍する業務委託サロン 美容業10年後、結婚、出産を経て委託で個人事業4年
病院において、疾病患者に対する栄養指導。健康診断の検査結果により対象になった方への特定保健指導（栄養指導、食事指導）。行政において健康教室の講師。エステサロンにてダイエット目的の方を対象に食事指導。モデル事務所にて美容を目的にダイエット指導企業経営者の方に対し、パーソナルに栄養指導 病院、行政、企業、エステサロン、モデル事務所 2015年～現在
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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