複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
工場系の廃棄物ではなく、商業施設、飲食店、オフィスビルなどの廃棄物がメインとなります。
また民間だけでなく、一部、入札案件なども担当しておりました。
■話せること
東京23区の現状や、業界構造など
【話せること】
M&Aをした後に起こる『新オーナーと既存スタッフとのぎこちない関係性』
これは起きてしまうのは仕方のないことです。
溝が深まる前に一体感のある組織づくりのコツをお話しします。
〈ビジネス経験〉
前職はM&Aした会社で、新オーナーと既存スタッフが数年経っても上っ面な関係性でした。
修復できるコツをお伝えします。
■その他
地域: 日本
役割: リーダー
規模: 100名規模
【話せること】
美容室やネイルサロンの経営全般と採用まわりについて話せます。
〈詳細〉
・採用
・人事
・集客方法
・ホットペッパービューティー運用方法
・ホットペッパービューティーなどの美容系の広告をやめて、SNSやHPを運用したいときの集客方法
・広報
・経営
・経営戦略
・ブランディング
・マーケティング
・スタッフ教育
・財務
・新店舗開発
＜ビジネス経験＞
☆独立後
●美容系コンサル
・美容室、ネイルサロンのチェーン展開の全体的なコンサル→複数社
・新オープンコンサル→複数社
・大手企業内ベンチャー M&Aアドバイス
他、複数
●経営コンサル
・大手IT 新規事業アドバイス
・アパレル企業コンサル
他、複数
●企業向け女性支援活躍コンサル
複数社
☆会社員時代
＊M&A後の美容室、ネイル10店舗の運営
マーケティング・ブランディング リーダー職
〈仕事内容〉
・ブランド分け
・コンセプト立案、進行
・広報（ホットペッパービューティー等）、HP、SNS
・店名変更、内装企画、インテリア変更
・スタッフ教育、ビジネスマナー
・財務
・経営企画
・人事
・新店舗開発
〈実績〉
買収したままの美容室10店舗を上記全て手掛けました。
※会社員時代の経験はプロフィールに詳細してありますのでご確認ください。
■その他
地域: 日本
役割: マネジメント、現場、営業、リーダー職
規模: 美容室10店舗運営100名前後、現在クライアント複数
業界分析は「海運業」「鉄鋼業」「飲食業」「食品製造業」など、様々な業界を分析しました。そのことで『社会のしくみ』を理解できたように感じます。企業の中には江戸時代にまでルーツを遡れる会社もあり、産業の発展を長期の時間軸で観る視点が養われました。
今、デバイスの進歩と共に、資料作成の機会が急増しています。今まで多くのジャンルでレポートを書いてきましたので、もし「どのようなレポートを書くべきか悩んでいる」という方（企業）がいらっしゃいましたら、お気軽にご依頼下さい。
日本東京
リサーチャー
■ 具体的な経験の内容
①ユニー株式会社 1979年3月～2020年3月
・事業内容：総合小売業（持株会社化以前は、東証１部、名証１部上場）
・資本金：100億円 従業員数：5,000名
1987年8月～2020年3月 本部勤務
【担当業務】経理担当 決算書作成、外部発表資料作成、有価証券報告書・決算短信作成、税務申告書作成、税務調査立会、監査法人との折衝、決算発表、ＩＲ
【担当業務】財務担当 資金繰り、資金の借入・社債発行、金融機関との折衝
②ユニー・グループホールディングス株式会社 2013年2月～2016年8月
・事業内容：持株会社（東証１部、名証１部上場）
2016年9月1日に㈱ファミリーマートと合併
2013年2月～2016年8月 【担当業務】経理財務本部 本部長等
ホールディングスの予算管理、経理財務全般、ＩＲ
③ユニー・ファミリーマートホールディングス株式会社 2016年9月～2019年2月
・事業内容：持株会社（東証１部、名証１部上場）
2016年9月～2017年8月 【担当業務】経営管理本部 本部長
ホールディングスの予算管理、経理全般
2017年9月～2018年2月 【担当業務】経理本部 本部長
ホールディングスの経理全般
2018年3月～2019年2月 【担当業務】経理財務本部 本部長
ホールディングスの経理財務全般
④ＣＤＳ株式会社 2020年4月～現在
・事業内容：ドキュメント制作等（東証１部、名証１部上場）
2020年4月～現在 【担当業務】社長付
社長の特命事項の企画（人事制度改革、内部統制制度の整備等）
■ 具体的な経験の内容
急成長時の人事制度構築、低成長時での人事制度再構築
販売代理店の福利厚生制度（共済会設立）→共済会を活用した新規ビジネスの構築
社員・販売代理店向けキャリア支援制度構築
■ 実績や成果
新しい多面評価や社員のモチベーションアップで成果があった。
共済会による新規ビジネスは当時新しいビジネスとして注目された。
販売代理店向けのキャリア支援教育で、生き方を考える教育として評価された、
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社内改革で成果を上げると、一部の社員・役員からの嫉妬を受け、妨害されることもしばしばあった。
しかしながら、持ち前のコミュニケーション力でなんとか克服した。
（改革するということは、以前の何かを否定することになるので、社内の軋轢が必ず生じる。）
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
訪問販売業界の強みと弱点を熟知している。
共済会活動を通じて販売代理店の活動や心情など熟知している。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
このサービスは訪問販売業界でのニーズはあるかという判断
このサービスを訪問販売業界に売り込むための秘訣
兵庫県神戸市
人事課長・人事部長・経営企画本部長・取締役（営業・人事・管理・通販を歴任）
ニット製品製造工場を10年ほど経験しておりました。また、海外生産も手掛けていました。繊維製品品質管理士や消費生活アドバイザー等の資格も保有しております 年商4億、社員40人の会社における企業経営・生産管理等
◇デリバリープラットホーム事業
ビジネス全般の課題、今後の展開策、雇用問題、顧客満足向上策、シニア層活用、人材育成
◇飲食事業
販売促進策、ビジビリティ向上、エリアマーケティング、バイト採用&育成,活性化、店長,SV育成、権限委譲、モチベーションマネジメント、管理全般(衛生、現金、防犯、安全、労務)
◆企業内大学設立運営、eラーニング開発導入運用、マニュアル作成、映像コンテンツ製作、人事評価制度構築運用
■ 社内研修講師、コンテンツ開発、新卒・
中途社員、アルバイト採用
■ 研修150回/5年、英日マニュアル翻訳、ビデオマニュアル製作、研修講師育成、機器メンテナンスマニュアル製作
■ 離職率低減、従業員満足度向上、収益改善、顧客満足度向上
■ アルバイト採用改善、離職率低減、新人社員基礎知識習得、マネジメント層チームマネジメント力向上、人事評価運用と定着、効率良いキッチンレイアウト提案、省エネ機器導入、機器メンテナンス維持ハウツー
日本全国
マネジメント経験/現場経験
2016年9月、株式会社Labitへ入社。本のフリマアプリ「ブクマ！」における、事業計画の策定、事業アライアンス推進、及び競合アプリも含めた市場ボリューム、ユーザー実態の把握に向けた定量・定性調査、ユーザー獲得を目的とした、デジタル広告、アプリ内キャンペーン施策の立案、運用、効果検証、SEO、ASOなどのマーケティング施策を行う。
2017年7月より株式会社メルカリ。新規事業（スキルシェアリングサービス）の立ち上げに伴う、プロダクト戦略支援、ロードマップ作成、課題解決のための企画立案、市場分析、各種KPIの策定に従事。その後、フリマアプリ「メルカリ」における、CRM施策の企画・運用・効果検証、個別カテゴリの成長戦略の立案、SQLを用いたデータ分析、プロジェクトマネジメント等に従事。2019年3月、Quarter MVP受賞。
※ご相談時間は、1時間を想定しております。
特に強い領域は、「シェアリングエコノミー」「EC」「C2C」「CtoC」「マーケットプレイス」です。
2006年〜2013年 カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）においてTSUTAYA直営店舗の運営、FC本部でのべ220店舗の店舗運営コンサルティング、マーチャンダイジング、札幌市内でのフラッグシップ店の立ち上げに従事していました。
・求人サイト「マイナビバイト」「マイベストジョブ」などですと、事務職経験者ではなく、飲食店のバイト経験者やフリーターさんからの応募が中心となってしまい、欲しい人材要件とマッチしません。
・パート・アルバイト・事務職採用の成功談、失敗談、またそれを左右するポイントについて
大手飲食店様などでも次々と導入がされているサービス。
・客単価ごとに分かれる飲食店の性質の違い（収益構造、利用される動機、市場動向、等）
・飲食関連で立ち上げを検討されているサービスに関するアドバイス
・ユーザーが店舗選びを行う際の一連の流れ、ツール
・試作中のサービスへの簡単なフィードバック、等
■背景
・飲食業界の経営および現場を支援
・現場のサービスについての詳細
・バーなどの少数店などでなく、5名以上の運営のお店にも携わっている
→席数がある程度あるお店等
■話せること
・サービスを強化したいが、実現できない理由、また課題となるポイント
・どんなツールやシステムを活用しているか
・上記の業務で、誰がどのように意思決定を行なっているか？
・試作中のサービスへの簡単なフィードバック
※ビザスクにて下記企業様へのアドバイス経験があります。
・デジタル、クラウド、セキュリティ特化のコンサルティング会社様
・クラウド型ビジネスチャットツールを提供されている企業様
・サービス業、中小中堅企業をターゲットにされたいIT企業様
等
ソフトドリンクの新商品開発→販売戦略、PR戦略までを指揮してきました。
現在のマーケティングをお伺いし、前職場で実施してきたマーケティング手法とどこが違うか、またどうしたらよいかをお話しすることが出来ます。
【前職】一部上場企業食品会社、マーケティング勤務 新商品開発、販売マーケティング
2007～2016年
アトレのファッションゾーン
5千m2のリニューアル業務（プロジェクト意思決定、収支計画策定、内装監理）
アトレの飲食、食物販ゾーンのリニューアル
（マーケティング、内装監理）
民間不動産会社による複合施設開発における
商業マーケティング、業態プランニングのコンサルティング業務
関東エリアにおける複合ビルの開発マネジメント業務、商業施設リーシング、内装監理他
株式会社アトレ及び東日本旅館鉄道株式会社
2004年〜2017年の13年間
携わった施設の種類は、
・オフィスビル(自社使用、テナント貸、官公庁)
・商業施設(物販、飲食)
・ホテル(外資系ラグジュアリー、シティ、ビジネス)
・リゾートホテル
・温浴施設
・病院
・老健施設
・教育施設(大学、高校、専門学校、予備校)
・金融機関
・スポーツ施設(スポーツクラブ、プール)
・マンション(分譲、賃貸)
・工場、プラント、研究所
・倉庫
・大規模駐車場
などです。
■ 具体的な経験の内容
大手GMSのシニアシフト調査
大手GMSの新業態開発
CVSの年間販促計画策定
CVSの新フランチャイズモデル改革
百貨店のデジタルトランスフォーメーション
スーパーマーケットのWEB販促計画策定
日経流通新聞に1年半コーナーを持ち寄稿
■ 実績や成果
シニアシフトにより対象店舗売上20%増
会員数50万人達成
フランチャイズモデル改革の実現
折込チラシよりも高い成果の達成
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
小売全業態の知見あり
戦略コンサル在籍時小売の未来についてのレポート担当
■ 関連する論文やブログ等があればURL
日経流通新聞 1年半寄稿
著書
小売業DX
WEBマーケティング
データ・統計分析
仕事力アップ
■ お役にたてそうと思うご相談分野
小売業の戦略全般
小売業のプロモーション全般
消費財メーカーの広告宣伝全般
■その他
役割: グローバル総合コンサルファームのディレクターとして大手小売業のプロジェクトの責任者を多数経験
世界三大戦略コンサルファームにて小売部門を担当し大手小売企業の戦略構築を経験
規模: 日本の小売のトップ10の企業
アパレル小売り業、飲食宅配業で財務経理、経営計画、予実管理、管理会計、人事総務、店舗開発、情報システム、フランチャイズ契約と管理、商品計画、在庫コントロール、物流、店舗教育、社内報の責任者をしました。
創業者から事業を受け継ぐ事業承継案件を、ファーストリテイリングが出資した一社、投資ファンドが出資した二社の合計三社で経験しました。
■ 実績や成果
有名、新規問わず、食べログ4以上、ミシュラン2つ星以上を目指す飲食店の企画、メニュー開発、プロモーションのお手伝い。
今年は新規オープンで2021年まで予約が取れないお店の立ち上げプロモーションの一部をお手伝い。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
飲食の著名調理人、食べ手、その他の人脈を使って、また自身の経験からのアドバイス。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
高級店やその世界で一番を目指すお店の事情に詳しいです。
東京都渋谷区恵比寿
お酒選び、メニュー開発
アパレルに関しては、
営業→ニット（セーター）ノウハウを蓄積する研究室→ブランドのＭＤ→生産→全社企画部門→生産系戦略企画部門→生産系検証部門→マーケティング部門（CRM）と、ゼネラリストを作るべく、全職種を経験した。
その中で、特に生産系に強いという事で、ワールドの生産改革に着手。WP2構想を立案した。WP2構想では、2週間でモノづくりをする仕組みを構築した。
株式会社ワールドにて、アパレルのサプライチェーン改革（WP2構想）を立案、実行してきました。
1999年から2010年の11年（途中、マーケティングに３年）
瀧定大坂では基幹系システムにＳＡＰを導入しましたが、大失敗しました。その後を受け、私がシステムを管掌する事になり、トラブルを収束させました。その時の経験から、プロジェクトマネジメントの手法や人の活用の仕方を学びました。
その後、最新ＩＴ動向を鑑みながら、中期システム戦略を立案し実現してきました。
瀧定大阪 執行役員 経営企画部長 CIO
2010年2月 〜 継続中
PDCAのCの大切さを叩き込まれました。
その中で、数値を分解する手法を駆使してきました。
生産系改革を手掛けていたこともあり、生産系の検証に長く携わってきました。
瀧定大阪では、その経験を活かし、管理会計の構築、ＫＰＩ設計を主導しました。
株式会社ワールドで前社長に検証の大切さを叩き込まれ、瀧定大阪でも実現してきました。
1988年4月 〜 2017年3月
他業種からの転職組として、日本の青果流通の課題を見すえ、基幹系システムの導入を含むＩＴ化の推進、ガバナンスの構築、ＰＤＣＡサイクルの構築、見える化推進などの様々な改革を主導してきました。 日本 常務取締役として中期計画立案に携わる。他業種からの転職組として、日本の青果流通の課題が見える。
今度書く
■ 具体的な経験の内容
■ 実績や成果
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
日本国内（主に1都3県を中心に）
需要関連の分析を担当、供給領域の分析担当や全体F/S(P/L,B/S)を作成の担当と連携して戦略作成を推進
■ 具体的な経験の内容
セレクトショップのバイヤー（メンズ、ウィメンズ）、チームマネジメント、マーケティング
■ 実績や成果
12年のバイヤー経験、新ブランド導入や新店舗立ち上げ、企業とのコラボレーションなどでヒットを生んだことなど
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新しいものを常に見つけヒットさせ現金化することの難しさが課題、解決方法の一例はチームマネジメントで、独自の情報収集や、メンバーのモチベーション管理、利益率の向上、販売促進のためのSNSやECのリソース利用など
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
12年のバイヤー経験から一通りの構造は理解しています
■ お役にたてそうと思うご相談分野
バイヤーの仕事内容、バイイングの流れや、アパレルのマーケティング、国内外の取引条件について、新たにショップを運営する上での成功に導くアイデアなど
■その他
地域: 東京本社
役割: バイイングチームマネージャー
規模: 店舗の立ち上げから、100社以上との取引実績
■ お役にたてそうと思うご相談分野
脱サラして飲食店を始めたい方や、独立したい方に、経験をお伝えします。
■その他
地域: 岐阜県
役割: 経営者
規模: 30名のスタッフ
前職ではインバウンド事業部執行役員に就任し、同社のインバウンド（英語版サイト）の立ち上げを担当。
ウェブマーケティング、予約オペレーション、会員サポート、海外のサイトとの提携などの全ての業務に従事しました。
取引宿泊施設数６００軒以上、会員数２万人近くにサイトを成長させ、また日本初の外国人向けレンタカーサービス事業を立ち上げました。
宿泊商品・レンタカー商品合わせて約５５００件の外国人による予約・問合せの処理を経験しました。
■その他
地域: 北米、ヨーロッパ、香港、および東南アジア
役割: インバウンド事業部部長
規模: ４２名
