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DCMホールディングス株式会社 2016年3月～現在新規事業推進室マネージャー（部長待遇）国内最大のホームセンターグループの新規事業推進室に席を置き、グループ全体の新規事業戦略の立案と実施計画を進める ・クリック＆コレクト各社導入への計画と実施 ・都心部小型店フォーマット事業計画立案（小型ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ、新業態ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなど） ・教室事業計画立案 ・商事ビジネス事業計画立案 などセブン＆アイ・ホールディングス 2011年10月～2016年2月オムニチャネルシステム企画部オフィサー7&iグループ商品プロジェクト、物流プロジェクト企画部門責任者として全事業会社を取りまとめる各企画責任者業務。各社を取りまとめると共に各社社長役員を招集する各プロジェクト会議への提案、報告事項の取りまとめと議事進捗と決定事項の各社への戻しと実務、実行に移す。・各社ECでの商品計画・サイトマスター、カテゴリー計画・新規物流サービス開発（店舗即日配送、店舗返品返金）・センター計画商品本部 商品２部 ゼネラルマネージャー食品、衣料、住居関連、コスメ、趣味雑貨（書籍等メディア商品以外）商品部責任者としてMD、取引先政策、数値責任を負う・2013年6月商品部責任者としてEC専用センター(15,000坪)、新基幹システム稼働・同時にグループ会社からの商品調達から自社仕入れに切替、新規取引先約80社と取引開始・直接取引により粗利率13％改善Amazon Japan 2009年1月 ～ 2011年9月ヘルス＆パーソナル・ケア ベンダーマネージャー消費財事業部ドラッグストア、商品マネージャーとして着任。日用品、ヘルスケア、健康食品、健康器具等の品揃え拡大、在庫計画・実行、取引先交渉、価格政策を行い数値目標の達成を実行する。・取引先開拓、条件交渉、口座開設を行い品揃え拡大・メーカー交渉による広告宣伝費獲得 限界利益率2.7%貢献・専用システムを利用したEC商品運用・売上前年比162.5% 粗利率24.7% 限界利益率13.0%ペット用品 ベンダーマネージャー(兼務）新規ペットストアオープン準備プロジェクトを経て、オープン後 商品担当。新規取引先を開拓、ストアとしての品揃えを確立。・予算数値管理及び商品運営管理ヘルス&パーソナルケアと同・売上前年比643.5% 粗利率13.6% 限界利益率4.4% ・システム企画 ・EC商品開拓、開発 ・ビジネスのドライブ Amazon Japan Vendor Manager セブン&アイ・ホールディングス officer DCMホールディングス シニアマネージャー(部長職)
1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整（1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定（2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定（3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定（4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整（5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討2．フランチャイズ会社に対する営業支援3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整■ その時どのような立場や役割でしたか？1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整（1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定（2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定（3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定（4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整（5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討2．フランチャイズ会社に対する営業支援3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整日々、家電量販業界で起きる雑多なことと闘いながら過ごしております。 家電量販／上場企業 1995年4月 〜 継続中
大学4年間で400名近くの留学生をお世話しました。訪日外国人から評価のよかった穴場スポットやこんなことは気を配るべきポイントをお話できます。訪日外国人が多くなっている今、オリンピック目前にさまざまな企業が訪日外国人の対応や新たなビジネスを始めています。肌で感じた外国人の好みや外国人が好むことは経験なしではわかり得ない情報です。他社との差別化にも活用いただけるかと思います。たとえば、訪日外国人、東京観光、スポットの3つのキーワードから創造する場所はどこでしょう？東京タワー、押上、浅草、六本木ヒルズ、森ビル、日テレ、お台場などでしょうか。それでは観光客向け過ぎてありきりです。既成概念をなくすところからお話できたらと思います。 大学4年間留学生をお世話してました。 大学公認の国際交流サークル
地方銀行にて、経営相談部署にて約１０年の間様々な業種の相談に触れるとともに、経営不振企業にも支店長として関わりを持った経験がある。中小企業診断士の資格とともに、日本生産性本部の認定経営コンサルタントの資格も保有。旅館業の経営者としての経歴もあり、また、証券会社で公開業務に携わった経験もある。 仙台市を本拠地にする地方銀行。東証１部上場、3000人規模。 2010年から2012年までの２年間、出向により経験。
大手ファーストフードチェーンにて勤務した経験があり、パートアルバイトの採用や教育に関してやシフト管理など。大手コンビニチェーンでは店舗での勤務を経てスーパーバイザーを経験し、人材に関しては引き続き経験しさらに地域に密着したマーケティングなどをしてきました。現職では金融系のコンサルタントとして活動しており、飲食や小売以外の業者の方にもアドバイスさせていただいております。最近は介護施設などでお話を聞かせていただき、改善のためのプランをご提案させていただきました。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜で飲食や小売の経験は10年以上
ファッションはヤング・メンズ・シニアまで幅広い経験があります。また小規模から年間100億超のブランドまでマネジメント経験があります。プレイングマネージャーの立場を10年以上担っており、現場からマネジメントまで精通しています。ロジカルな領域が得意ですが、もちろんトレンドも踏まえてお話できます。幅広い人脈も私の財産です。 最大手アパレルにてヤングSPAブランドのMD責任者を経験し、年間150億円規模の運営を任される。経験を活かし、シニア通販を2社経験。シニアアパレルの常識にとらわれない打ち手を展開し、低迷事業を業績回復に導いた。マーチャンダイジングにとどまらず、事業立ち上げ、業務改革・チームビルディング経験に自信あり。 2005年～2014年 ヤングレディスSPAブランドMD責任者 2014年～2015年 シニア通販会社バイイングマネージャー 2015年～ シニア通販会社ファッション部門課長
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー 2014年 バイイングマネージャー 2015年 ファッション課課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
ファッションからインテリア、店舗から通販が守備範囲。MDとディストリビューターの業務改革が得意です。MDの基礎となる初級編から経営視点の上級編まで幅広くお答えできます。 1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
マスメディアイベントの指揮、店舗イベント、新規Ｗｅｂ協業の立ち上げ、雑誌・フリーペーパー出稿、広告効果測定。 ＤＣＭホールディングス株式会社 継続中
GMS・ホテル・百貨店・通販会社・チェーン家具店・個人家具店等の多岐に渡るチャネルを担当しているのは業界内でも珍しい存在かと思います。各取引先によって売筋商品は異なりますので必要な情報をご提供可能です。また、上記各取引先への営業方法についてもお話し可能です。 テンピュール・シーリー・ジャパン 2013年7月から2019年4月
外食店舗の副店長、店長として複数店舗のストアマネジメントを経験し、その後に営業サポート関連の業務を担当しておりました。各店の年商規模はおよそ1億、スタッフは30名程度です。店舗の何よりの財産は「人」です。外食は社員・アルバイト共に離職率の高い業界で、多分に漏れず私が在籍していた会社でも人材不足が起きていましたが私の担当店舗ではほぼネガティヴ理由による退職は無くスタッフが定着することでサービスレベル・売上で優秀賞を獲得することも出来ました。そのスタッフマネジメントのコツについてアドバイスが出来ます。 2006年から2014年まで約9年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
飲食店の物販事業（冷凍スープ）の開発・推進を担当しておりました。担当当初数千万足らずであった事業規模を下記の様な取り組みで約5億まで成長させました。①通販・宅配事業のブラッシュアップ・物流改善・サービス品質改善・受注システム改善・EC改善②高級スーパーや宅配会社などブランド価値を維持向上できる販売チャネルの開拓③そのほか、イベント出店やアライアンスなど、新たな種蒔き物販事業立ち上げやスケールさせるための事業活動などアドバイス可能です。 2009年から2013年まで約5年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
関西、特に京都における飲食店や学習塾の新規出店や居抜き物件での出店にまつわるお手伝いが出来ます。資金調達のアドバイスや、融資を受けるのに必要な受け答えの仕方から事業計画書の作成等もお教えすることが出来ます。 １９９８年～２０１１年まで会社勤め ２０１１年～現在まで個人事業主として活動 主に京都を拠点とする中小企業の飲食部門立ち上げに関与 年商１０億から５０億レベルの中小企業での飲食部門の立ち上げ業務から、業績改善。 個人事業レベルの新規立ち上げ業務から、店長育成業務
小規模事業者、個人事業者における補助金申請書の記載方法について、お話できると思います。 フリーランス 2017年1月
専門家（中小企業診断士）の第三者的な視点から貴社の強みや理念などを踏まえて、現状の問題・課題点を分析し、対応方法についてお話をさせていただくことができると思います。 フリーランス 2017年2月
株式会社三和銀行 融資部、新規外交部 1997年4月 〜 2002年5月 三和銀行 2002年～現在 古屋旅館
飲食業界の経験が長いので、マネジメント管理や、マニュアルの作成など 2002年〜2015年まで 株式会社ノンピ、株式会社ピーテンプル
TrustYou Sales Director 2015年12月 〜 継続中
■ 具体的な経験の内容商品の企画開発から販売、流通経路／バイヤーの確保、海外大手ECモールへの出店、海外向けのマーケティング等、自ら開発した製品やクライアント製品を通じて多く通販を手掛けてきました。■ お役にたてそうと思うご相談分野・ECサイトの構築について・製品の開発、アライアンス（芸能系含む）について・越境ECについてまずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京、中国、台湾 国内におけるマーケティング業務全般／越境ECマーケティング
■ 具体的な経験の内容「クリエイティブクッキングバトル」「スローフード」「サルベージパーティ」など、食品ロスに関する数々の取り組み。■ 実績や成果「クリエイティブクッキングバトル」発案および実行委員長2018年、企業省庁合わせて40社参加。2019年、大学生大会38校、オランダロッテルダム開催、小学生版、企業対抗48社参加。いずれもテレビ、新聞、webメディア多数取材。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか社会課題については、積極的な参加が難しい側面があるため、違う視点やアプローチによる動機付けを意識して仕組みづくりを考えた。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 日本国内、オランダ・ロッテルダム 実行委員長
・広告代理店にて6年以上、デジタルプロモーションの立案、実行の経験があります。・ライターとして、レストランの取材や記事広告の企画・制作。グルメメディアやグルメ雑誌で記事の執筆などを行っています。 株式会社アサツー ディ・ケイ(ADK) デジタルメディアプランナー グルメライター 2011年11月 〜
■ 経験 人事制度を導入、改訂■ 実績や成果 等級制度、評価制度および給与制度 の制定および改訂 IPO での規程類の制定 東京 マネジメント職
■ 具体的な経験の内容 ➀ＩＴ補助金：ツール登録・中小企業補助金申請支援（製造業・流通業・ｅｃ活用事業者等） ➁モノづくり補助金：製造業向け申請支援■ 実績や成果 ➀ＩＴ補助金：2019年から開始 一件採択 2020年 2件採択 ➁モノづくり補助金：2020年 一件採択■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 中小企業では、ＩＴ導入による事業活性化が遅れ、属人化した運用が中心 現状の見える化を中心にシステム導入を図る クラウド化を前提にし、システムツールの選択支援■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 関西の製造業は中小企業が多く、俗にいう下請け企業がほとんどです。 二次請け企業、3時請け企業が多く、組合によっては仕事を融通しあっている 企業もあります。仕事のピークが重ならないようなスケジュールが出来れば もっと経営も安定するように感じました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 企業アライアンス・セールスレップなど営業支援は可能です。 関西地区
アパレル業界は20年以上携わっていますので、業務全般に関してアドバイスできると思います。レディースカジュアルブランドの立ち上げから100億円程度までの経験があります。 株式会社アイ・エフ・ビー 生産管理部 株式会社バロックリミテッド MOUSSY事業部企画生産部門 株式会社ブランミューデイズ 取締役COO 株式会社ドルチェデコ 代表取締役CEO 株式会社ストックデール 代表取締役 株式会社アイ・エフ・ビー 生産管理部（2001年から4年間） 株式会社バロックリミテッド MOUSSY事業部企画生産部門（2005年から3年間） 株式会社ブランミューデイズ 取締役COO（2008年から3年間） 株式会社ドルチェデコ 代表取締役CEO（2011年から5年間） 株式会社ストックデール 代表取締役（2011年から5年間）
●ご協力できそうなご相談分野・カテゴリーマネジメント業務・カテゴリー戦略、管理・V字回復経験・チェーンストアのマーチャンダイジング・飲食店における飲料の課題・中小飲食店の課題感・業務用商材の課題・ECモールでの売上改善方法【マーチャンダイザー・バイヤー】 担当カテゴリーのマーチャンダイジング、バイイング【業務内容】 カテゴリーマネジメント業務全般 ・カテゴリー戦略立案および実行、商品売場管理、取引先交渉、販促企画 ・数値管理、分析、改善（売上・在庫・リベートを含む総利益） ・社内役員へのカテゴリー戦略プレゼンテーション（方針説明、実行承認） ・JBPメーカーへの戦略プレゼンテーション（共通目標策定、課題解決）【ポイント】 不振部門立て直し、部門戦略を一から作り上げる ・年間利益率を改善：原価低減交渉、販売構成比変化を実行（売上維持） ・平均在庫を削減：販促計画スケジュール化、原価交渉、仕入れコントロール ・売上約30％改善：瞬発力のある販促で集客し積上げと同時に商品構成の変化を実行 ・立案企画実行のための店舗連動の仕組みづくり：販売計画の共有とスケジュール化 ・商品仕入れ適正化のための仕組みづくり及び在庫コントロール 東京 カテゴリーマネジメント、バイヤー、マーチャンダイザー
●ご協力できそうなご相談分野・小売業と卸売業の関係性・メーカーと卸売業の関係性・小売業またはメーカーとの交渉について・バイヤーが求める卸売業の役割・卸売業の抱える課題・小売業またはメーカーから見る卸売業・小売業の卸売選定について【マーチャンダイザー・バイヤー】 担当カテゴリーのマーチャンダイジング、バイイング、カテゴリーマネジメント【業務内容】 カテゴリーマネジメント業務全般 ・カテゴリー戦略立案および実行、商品売場管理、取引先交渉、販促企画 ・数値管理、分析、改善（売上・在庫・リベートを含む総利益） ・社内役員へのカテゴリー戦略プレゼンテーション（方針説明、実行承認） ・JBPメーカーへの戦略プレゼンテーション（共通目標策定、課題解決）【ポイント】 不振部門立て直し、部門戦略を一から作り上げる ・年間利益率を改善：原価低減交渉、販売構成比変化を実行（売上維持） ・平均在庫を削減：販促計画スケジュール化、原価交渉、仕入れコントロール ・売上大幅改善：瞬発力のある販促で集客し積上げと同時に商品構成の変化を実行 ・立案企画実行のための店舗連動の仕組みづくり：販売計画の共有とスケジュール化 ・商品仕入れ適正化のための仕組みづくり及び在庫コントロール 東京 マーチャンダイザー/バイヤー、キーアカウントマネジャー/アカウントディレクター
●ご協力できそうなご相談分野・チェーンストアのバイヤー業務・ドラッグストアのバイヤー業務全般・商品、棚割管理・売上、利益（リベート）管理・カテゴリー戦略（商品、販促、他全般）・メーカー、ベンダー商談方法・バイヤーの課題・他、商品部に関連する事項●ポイントドラッグストア、ホールセラー、コンビニエンスストアにてマーチャンダイザー/バイヤーを経験。また、卸売企業およびマーケティング企業にてチェーンストア本部を担当し、流通業に関して立場の異なる二つの目線を経験。小売り側ではバイヤー/マーチャンダイザーが関わる全業務工程を経験。・棚割り作成、管理・商品戦略立案と実行・販促計画・取引先交渉・リベート管理・他、商品に関わる業務上記を行い、利益率の改善や売上のV字回復などに貢献する。卸売側では、上記の経験を元に・小売とメーカーの調整・小売で採用されるための戦略立案（メーカーへ指導）など経験を元に関係者へ目線統一を進める 東京 カテゴリーマネジメント、バイイング、マーチャンダイジング経験
大学卒業後、株式会社ZOZOのEC事業本部に配属・2013年冬のセールにおいてはそれまで昨対102〜105%成長だった担当ブランドのセール売り上げを的確な在庫営業により120%まで引き上げる。・2014年、ブランド営業担当としてカバン事業の担当に就く。トヨタ生産方式を応用した在庫の運用提案により機会ロスの軽減をし、昨対150%に成長を達成。・2015年、カバン専門の新規営業として約30ブランドの出店をマネジメント。業界最大手の出店に成功。・2016〜2018年は既存ブランドの売上最大化のためのコンサルティングに従事。企業年商500億円〜と売上規模の大きい大手取引先を中心に担当。・2018年10月、株式会社ZOZOのプライベートブランドを開発するZOZO商品開発本部に異動し、商品企画を担当。・2019年3月、株式会社ZOZO MSP商品開発本部にて、新サービスの立ち上げと営業、PMを行う。・2020年6月、営業リーダーに昇進 日本 営業/新規営業/商品企画/企画営業/マネジメント
■ TVCM企画、Webサイト企画、SNS企画、ブランドコンセプト企画 コピーライティング■ 数え切れない数を実施してきた■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見が非常にある■ お役にたてそうと思うご相談分野 動画企画、新商品、サービス開発、新規事業開発、 コンセプト企画、ネーミング、ブランディングなど あらゆる局面に対応可能 東京/リモートで全国、全世界 クリエーティブディレクター/部長
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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