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DCMホールディングス株式会社 2016年3月～現在新規事業推進室マネージャー（部長待遇）国内最大のホームセンターグループの新規事業推進室に席を置き、グループ全体の新規事業戦略の立案と実施計画を進める ・クリック＆コレクト各社導入への計画と実施 ・都心部小型店フォーマット事業計画立案（小型ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ、新業態ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなど） ・教室事業計画立案 ・商事ビジネス事業計画立案 などセブン＆アイ・ホールディングス 2011年10月～2016年2月オムニチャネルシステム企画部オフィサー7&iグループ商品プロジェクト、物流プロジェクト企画部門責任者として全事業会社を取りまとめる各企画責任者業務。各社を取りまとめると共に各社社長役員を招集する各プロジェクト会議への提案、報告事項の取りまとめと議事進捗と決定事項の各社への戻しと実務、実行に移す。・各社ECでの商品計画・サイトマスター、カテゴリー計画・新規物流サービス開発（店舗即日配送、店舗返品返金）・センター計画商品本部 商品２部 ゼネラルマネージャー食品、衣料、住居関連、コスメ、趣味雑貨（書籍等メディア商品以外）商品部責任者としてMD、取引先政策、数値責任を負う・2013年6月商品部責任者としてEC専用センター(15,000坪)、新基幹システム稼働・同時にグループ会社からの商品調達から自社仕入れに切替、新規取引先約80社と取引開始・直接取引により粗利率13％改善Amazon Japan 2009年1月 ～ 2011年9月ヘルス＆パーソナル・ケア ベンダーマネージャー消費財事業部ドラッグストア、商品マネージャーとして着任。日用品、ヘルスケア、健康食品、健康器具等の品揃え拡大、在庫計画・実行、取引先交渉、価格政策を行い数値目標の達成を実行する。・取引先開拓、条件交渉、口座開設を行い品揃え拡大・メーカー交渉による広告宣伝費獲得 限界利益率2.7%貢献・専用システムを利用したEC商品運用・売上前年比162.5% 粗利率24.7% 限界利益率13.0%ペット用品 ベンダーマネージャー(兼務）新規ペットストアオープン準備プロジェクトを経て、オープン後 商品担当。新規取引先を開拓、ストアとしての品揃えを確立。・予算数値管理及び商品運営管理ヘルス&パーソナルケアと同・売上前年比643.5% 粗利率13.6% 限界利益率4.4% ・システム企画 ・EC商品開拓、開発 ・ビジネスのドライブ Amazon Japan Vendor Manager セブン&アイ・ホールディングス officer DCMホールディングス シニアマネージャー(部長職)
株式会社三和銀行 融資部、新規外交部 1997年4月 〜 2002年5月 三和銀行 2002年～現在 古屋旅館
大学4年間で400名近くの留学生をお世話しました。訪日外国人から評価のよかった穴場スポットやこんなことは気を配るべきポイントをお話できます。訪日外国人が多くなっている今、オリンピック目前にさまざまな企業が訪日外国人の対応や新たなビジネスを始めています。肌で感じた外国人の好みや外国人が好むことは経験なしではわかり得ない情報です。他社との差別化にも活用いただけるかと思います。たとえば、訪日外国人、東京観光、スポットの3つのキーワードから創造する場所はどこでしょう？東京タワー、押上、浅草、六本木ヒルズ、森ビル、日テレ、お台場などでしょうか。それでは観光客向け過ぎてありきりです。既成概念をなくすところからお話できたらと思います。 大学4年間留学生をお世話してました。 大学公認の国際交流サークル
ネットスーパー、またはE-commerceビジネスにおけるマーチャンダイジング(品揃え、プライシング、特集)について。メールマガジン、買い回り、UI、導線など、お客様の買われ方や商品の露出拡大などの施策について。
外食店舗の副店長、店長として複数店舗のストアマネジメントを経験し、その後に営業サポート関連の業務を担当しておりました。各店の年商規模はおよそ1億、スタッフは30名程度です。店舗の何よりの財産は「人」です。外食は社員・アルバイト共に離職率の高い業界で、多分に漏れず私が在籍していた会社でも人材不足が起きていましたが私の担当店舗ではほぼネガティヴ理由による退職は無くスタッフが定着することでサービスレベル・売上で優秀賞を獲得することも出来ました。そのスタッフマネジメントのコツについてアドバイスが出来ます。 2006年から2014年まで約9年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
飲食店の物販事業（冷凍スープ）の開発・推進を担当しておりました。担当当初数千万足らずであった事業規模を下記の様な取り組みで約5億まで成長させました。①通販・宅配事業のブラッシュアップ・物流改善・サービス品質改善・受注システム改善・EC改善②高級スーパーや宅配会社などブランド価値を維持向上できる販売チャネルの開拓③そのほか、イベント出店やアライアンスなど、新たな種蒔き物販事業立ち上げやスケールさせるための事業活動などアドバイス可能です。 2009年から2013年まで約5年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
日用品でのバイヤー経験があります。(5年) キッチン用品のバイヤー経験があります。(2年) アメリカでの日用品のバイヤー経験があります(3ヵ月)
1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整（1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定（2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定（3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定（4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整（5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討2．フランチャイズ会社に対する営業支援3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整■ その時どのような立場や役割でしたか？1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整（1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定（2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定（3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定（4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整（5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討2．フランチャイズ会社に対する営業支援3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整日々、家電量販業界で起きる雑多なことと闘いながら過ごしております。 家電量販／上場企業 1995年4月 〜 継続中
地方銀行にて、経営相談部署にて約１０年の間様々な業種の相談に触れるとともに、経営不振企業にも支店長として関わりを持った経験がある。中小企業診断士の資格とともに、日本生産性本部の認定経営コンサルタントの資格も保有。旅館業の経営者としての経歴もあり、また、証券会社で公開業務に携わった経験もある。 仙台市を本拠地にする地方銀行。東証１部上場、3000人規模。 2010年から2012年までの２年間、出向により経験。
マスメディアイベントの指揮、店舗イベント、新規Ｗｅｂ協業の立ち上げ、雑誌・フリーペーパー出稿、広告効果測定。 ＤＣＭホールディングス株式会社 継続中
ファッションはヤング・メンズ・シニアまで幅広い経験があります。また小規模から年間100億超のブランドまでマネジメント経験があります。プレイングマネージャーの立場を10年以上担っており、現場からマネジメントまで精通しています。ロジカルな領域が得意ですが、もちろんトレンドも踏まえてお話できます。幅広い人脈も私の財産です。 最大手アパレルにてヤングSPAブランドのMD責任者を経験し、年間150億円規模の運営を任される。経験を活かし、シニア通販を2社経験。シニアアパレルの常識にとらわれない打ち手を展開し、低迷事業を業績回復に導いた。マーチャンダイジングにとどまらず、事業立ち上げ、業務改革・チームビルディング経験に自信あり。 2005年～2014年 ヤングレディスSPAブランドMD責任者 2014年～2015年 シニア通販会社バイイングマネージャー 2015年～ シニア通販会社ファッション部門課長
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー 2014年 バイイングマネージャー 2015年 ファッション課課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
ファッションからインテリア、店舗から通販が守備範囲。MDとディストリビューターの業務改革が得意です。MDの基礎となる初級編から経営視点の上級編まで幅広くお答えできます。 1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
飲食業界の経験が長いので、マネジメント管理や、マニュアルの作成など 2002年〜2015年まで 株式会社ノンピ、株式会社ピーテンプル
GMS・ホテル・百貨店・通販会社・チェーン家具店・個人家具店等の多岐に渡るチャネルを担当しているのは業界内でも珍しい存在かと思います。各取引先によって売筋商品は異なりますので必要な情報をご提供可能です。また、上記各取引先への営業方法についてもお話し可能です。 テンピュール・シーリー・ジャパン 2013年7月から2019年4月
関西、特に京都における飲食店や学習塾の新規出店や居抜き物件での出店にまつわるお手伝いが出来ます。資金調達のアドバイスや、融資を受けるのに必要な受け答えの仕方から事業計画書の作成等もお教えすることが出来ます。 １９９８年～２０１１年まで会社勤め ２０１１年～現在まで個人事業主として活動 主に京都を拠点とする中小企業の飲食部門立ち上げに関与 年商１０億から５０億レベルの中小企業での飲食部門の立ち上げ業務から、業績改善。 個人事業レベルの新規立ち上げ業務から、店長育成業務
大手ファーストフードチェーンにて勤務した経験があり、パートアルバイトの採用や教育に関してやシフト管理など。大手コンビニチェーンでは店舗での勤務を経てスーパーバイザーを経験し、人材に関しては引き続き経験しさらに地域に密着したマーケティングなどをしてきました。現職では金融系のコンサルタントとして活動しており、飲食や小売以外の業者の方にもアドバイスさせていただいております。最近は介護施設などでお話を聞かせていただき、改善のためのプランをご提案させていただきました。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜で飲食や小売の経験は10年以上
小規模事業者、個人事業者における補助金申請書の記載方法について、お話できると思います。 フリーランス 2017年1月
専門家（中小企業診断士）の第三者的な視点から貴社の強みや理念などを踏まえて、現状の問題・課題点を分析し、対応方法についてお話をさせていただくことができると思います。 フリーランス 2017年2月
TrustYou Sales Director 2015年12月 〜 継続中
顧客アンケート調査を元に各種統計分析を利用し、具体的な業務改革プロセスへの展開方法についての提案。
排水処理から、飲用水、超純水まで、すべての水処理プラントの計画、設計を経験しています。更に、大学ではバイオマス利活用の研究開発をしており、廃棄物処理にも知見があります。環境保全について困っていることがあれば、どんな話題にも対応するつもりです。 1985年から、30年以上 オルガノ(株)、山形大学、長崎大学、協和機電工業(株)
■ 具体的な経験の内容■海外アートフェアの出展海外オークションでの売買美術品の輸出入にかかわる、escrow契約など。海外から芸術家の招聘経験展覧会の企画、立案美術品の相続にまつわる評価書の作成ほか、美術品にまつわるコンサルティング 東京、ニューヨーク、ロンドン マネジメント、営業
スマートフォンアプリのサービスグロースで主に下記のことについて実施してきました。サービス立ち上げ期から数千万ダウンロードまで成長させた経験があります。・対象プロダクトをいかに利用してもらえるかでお困りの方ユーザーを増やすマーケティングでお困りの方・相談できる内容[プロダクトマネージメント]プロダクトの構想とそこで解決できる課題の特定、施策までを練り上げるところが強み- サービス/プロダクトや事業戦略の絵を描くこと- プロダクトが解決する課題の特定や価値の検証- データ分析からコアな価値の特定とそこからの施策考案/検証[マーケティング]認知拡大から獲得までアクティブユーザーの拡大を目的としてオンラインとオフラインを統合したマーケティング- TVCMやOOHを使ったサービス認知の拡大- オンライン広告でのユーザーの獲得- マーケティング効果検証や認知率の計測、利用者のペネトレーション調査 東京 グロース経験とマネジメント経験
■ 具体的な経験の内容中国と韓国における越境EC/ECを立ち上げ、集客までを行っています■ 実績や成果現在、立ち上げフェーズですが、戦略策定、ユーザーニーズの調査、集客施策の立案、策定まで行っています。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかECにおける現地の法制ハードル、物流ハードル等を知見とコネを使って攻略しています■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無詳しい方だと思います。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野中国/韓国におけるEC進出 シンガポール本社で韓国向け マーケティング責任者として
■ 具体的な経験の内容海外における集客を強めたいというタイミングでご相談を頂きました。特に韓国や台湾、中国といった東アジア方面の集客を担当させていただきました。■ 実績や成果前年比で200%の集客を達成いたしました。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか日本人の考える良さと外国人から見た良さは違うことをまずクライアントに伝えること根気よく語りかけることが重要だと思います。また、ユーザーのニーズはそれぞれ異なっており、ペルソナはどこなのか？を見つけに行くことは非常に大切になります。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無業界構造は詳しい方だと思います。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野インバウンドでの集客 日本の関東地域 海外マーケティング担当
▪️大手小売グループにて18年の勤務経験。•店舗経営•スーパーバイザー（経営指導員）•企画戦略•人事(人事制度設計、採用、教育、ダイバーシティー経営)事業領域は、小売流通支援、商品コンセプト設計、販路開拓、人事制度設計、教育研修制度構築、離職防止策立案、採用ブランディングなどです。 関東 マネジメント
■ 具体的な経験の内容コンビニエンス店長経験スーパーバイザー経験営業企画、戦略部経験人事部教育採用経験ダイバーシティ組織改革経験■ 実績や成果離職率低下にて社長賞受賞■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野採用支援販路開拓支援フランチャイズ支援ブランディング売り場構築出店戦略商品力向上インストアマーチャンダイジングマーケティングプロセス 海浜幕張 マネジメント
約7年間、リクルートにて飲食店向けメディア営業に携わってまいりました。その際の知見を活かし、飲食店向けメディア・saas商品・台帳などの動向をお伝えさせていただきます。【具体的な経験の内容】・飲食店向けメディア商品・saas商品・予約管理台帳の営業と営業推進・予約台帳の利用受注～利用開始～アフターフォローまでを顧客営業担当・営業推進・戦略設計担当として経験【実績や成果】・商品利用開始までの事前KPI100％クリア・全社共有ツールやナレッジの作成【そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか】・競合他社からのリプレイス→他社製品の情報収集と、自社製品含めたメリットデメリットの整理・台帳利用におけるクライアント課題の発生→課題を体系的に整理し、課題に合わせた既存台帳機能の活用方法提案【業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無有（飲食店向けの主力WEBメディア・台帳商品の主な機能の把握）【その他お役にたてそうと思うご相談分野】・飲食店向けのWEBメディア・saas商品・台帳などの情報やトレンド提供・目標達成のためのKPI・戦略設計・仕組みづくり・メンバーマネジメント（コロナ禍以前よりリモートワークを経験） 東京23区（主に新宿・渋谷・新橋・東京駅・銀座・赤坂など） 飲食店向けメディアの営業・予約管理台帳の導入までの戦略やKPIの設計
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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