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・新規医薬品開発における調剤実務経験者としてのアドバイス（新規剤形や配合剤のニーズ、ジェネリック開発の製剤工夫等を企業に情報提供経験有り）・医薬品とハーブ・アロマ療法との併用サポート（アロマテラピストと連携の経験有り）・スポーツファーマシストとしてのドーピング防止アドバイス（気管支喘息治療中のアスリートへのサポート経験有り）■ その時どのような立場や役割でしたか？保険薬局：店舗責任者（管理薬剤師）、エリアマネージャー■ 得意な分野・領域はなんですか？・医療用医薬品の適正使用・地域での薬剤師訪問業務の展開推進・代替医療（ハーブ、アロマ）の提案・ドーピング対策（スポーツファーマシスト資格有り） 業務効率化により、薬剤師の業務は対物から対人へシフトします。機械化の面も含めた、業務全体を管理する知識・スキルを日々アップデートする必要があります。 医療モールでの複数診療科との医薬連携（特にアレルギー疾患、禁煙療法）
外食店舗の副店長、店長として複数店舗のストアマネジメントを経験し、その後に営業サポート関連の業務を担当しておりました。各店の年商規模はおよそ1億、スタッフは30名程度です。店舗の何よりの財産は「人」です。外食は社員・アルバイト共に離職率の高い業界で、多分に漏れず私が在籍していた会社でも人材不足が起きていましたが私の担当店舗ではほぼネガティヴ理由による退職は無くスタッフが定着することでサービスレベル・売上で優秀賞を獲得することも出来ました。そのスタッフマネジメントのコツについてアドバイスが出来ます。 2006年から2014年まで約9年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
飲食店の物販事業（冷凍スープ）の開発・推進を担当しておりました。担当当初数千万足らずであった事業規模を下記の様な取り組みで約5億まで成長させました。①通販・宅配事業のブラッシュアップ・物流改善・サービス品質改善・受注システム改善・EC改善②高級スーパーや宅配会社などブランド価値を維持向上できる販売チャネルの開拓③そのほか、イベント出店やアライアンスなど、新たな種蒔き物販事業立ち上げやスケールさせるための事業活動などアドバイス可能です。 2009年から2013年まで約5年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
GMS・ホテル・百貨店・通販会社・チェーン家具店・個人家具店等の多岐に渡るチャネルを担当しているのは業界内でも珍しい存在かと思います。各取引先によって売筋商品は異なりますので必要な情報をご提供可能です。また、上記各取引先への営業方法についてもお話し可能です。 テンピュール・シーリー・ジャパン 2013年7月から現在
小規模事業者、個人事業者における補助金申請書の記載方法について、お話できると思います。 フリーランス 2017年1月
専門家（中小企業診断士）の第三者的な視点から貴社の強みや理念などを踏まえて、現状の問題・課題点を分析し、対応方法についてお話をさせていただくことができると思います。 フリーランス 2017年2月
マスメディアイベントの指揮、店舗イベント、新規Ｗｅｂ協業の立ち上げ、雑誌・フリーペーパー出稿、広告効果測定。 ＤＣＭホールディングス株式会社 継続中
株式会社三和銀行 融資部、新規外交部 1997年4月 〜 2002年5月 三和銀行 2002年～現在 古屋旅館
大手ファーストフードチェーンにて勤務した経験があり、パートアルバイトの採用や教育に関してやシフト管理など。大手コンビニチェーンでは店舗での勤務を経てスーパーバイザーを経験し、人材に関しては引き続き経験しさらに地域に密着したマーケティングなどをしてきました。現職では金融系のコンサルタントとして活動しており、飲食や小売以外の業者の方にもアドバイスさせていただいております。最近は介護施設などでお話を聞かせていただき、改善のためのプランをご提案させていただきました。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜で飲食や小売の経験は10年以上
ファッションはヤング・メンズ・シニアまで幅広い経験があります。また小規模から年間100億超のブランドまでマネジメント経験があります。プレイングマネージャーの立場を10年以上担っており、現場からマネジメントまで精通しています。ロジカルな領域が得意ですが、もちろんトレンドも踏まえてお話できます。幅広い人脈も私の財産です。 最大手アパレルにてヤングSPAブランドのMD責任者を経験し、年間150億円規模の運営を任される。経験を活かし、シニア通販を2社経験。シニアアパレルの常識にとらわれない打ち手を展開し、低迷事業を業績回復に導いた。マーチャンダイジングにとどまらず、事業立ち上げ、業務改革・チームビルディング経験に自信あり。 2005年～2014年 ヤングレディスSPAブランドMD責任者 2014年～2015年 シニア通販会社バイイングマネージャー 2015年～ シニア通販会社ファッション部門課長
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー 2014年 バイイングマネージャー 2015年 ファッション課課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
ファッションからインテリア、店舗から通販が守備範囲。MDとディストリビューターの業務改革が得意です。MDの基礎となる初級編から経営視点の上級編まで幅広くお答えできます。 1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
ネットスーパー、またはE-commerceビジネスにおけるマーチャンダイジング(品揃え、プライシング、特集)について。メールマガジン、買い回り、UI、導線など、お客様の買われ方や商品の露出拡大などの施策について。
地方銀行にて、経営相談部署にて約１０年の間様々な業種の相談に触れるとともに、経営不振企業にも支店長として関わりを持った経験がある。中小企業診断士の資格とともに、日本生産性本部の認定経営コンサルタントの資格も保有。旅館業の経営者としての経歴もあり、また、証券会社で公開業務に携わった経験もある。 仙台市を本拠地にする地方銀行。東証１部上場、3000人規模。 2010年から2012年までの２年間、出向により経験。
TrustYou Sales Director 2015年12月 〜 継続中
大学4年間で400名近くの留学生をお世話しました。訪日外国人から評価のよかった穴場スポットやこんなことは気を配るべきポイントをお話できます。訪日外国人が多くなっている今、オリンピック目前にさまざまな企業が訪日外国人の対応や新たなビジネスを始めています。肌で感じた外国人の好みや外国人が好むことは経験なしではわかり得ない情報です。他社との差別化にも活用いただけるかと思います。たとえば、訪日外国人、東京観光、スポットの3つのキーワードから創造する場所はどこでしょう？東京タワー、押上、浅草、六本木ヒルズ、森ビル、日テレ、お台場などでしょうか。それでは観光客向け過ぎてありきりです。既成概念をなくすところからお話できたらと思います。 大学4年間留学生をお世話してました。 大学公認の国際交流サークル
飲食業界の経験が長いので、マネジメント管理や、マニュアルの作成など 2002年〜2015年まで 株式会社ノンピ、株式会社ピーテンプル
関西、特に京都における飲食店や学習塾の新規出店や居抜き物件での出店にまつわるお手伝いが出来ます。資金調達のアドバイスや、融資を受けるのに必要な受け答えの仕方から事業計画書の作成等もお教えすることが出来ます。 １９９８年～２０１１年まで会社勤め ２０１１年～現在まで個人事業主として活動 主に京都を拠点とする中小企業の飲食部門立ち上げに関与 年商１０億から５０億レベルの中小企業での飲食部門の立ち上げ業務から、業績改善。 個人事業レベルの新規立ち上げ業務から、店長育成業務
DCMホールディングス株式会社 2016年3月～現在新規事業推進室マネージャー（部長待遇）国内最大のホームセンターグループの新規事業推進室に席を置き、グループ全体の新規事業戦略の立案と実施計画を進める ・クリック＆コレクト各社導入への計画と実施 ・都心部小型店フォーマット事業計画立案（小型ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ、新業態ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなど） ・教室事業計画立案 ・商事ビジネス事業計画立案 などセブン＆アイ・ホールディングス 2011年10月～2016年2月オムニチャネルシステム企画部オフィサー7&iグループ商品プロジェクト、物流プロジェクト企画部門責任者として全事業会社を取りまとめる各企画責任者業務。各社を取りまとめると共に各社社長役員を招集する各プロジェクト会議への提案、報告事項の取りまとめと議事進捗と決定事項の各社への戻しと実務、実行に移す。・各社ECでの商品計画・サイトマスター、カテゴリー計画・新規物流サービス開発（店舗即日配送、店舗返品返金）・センター計画商品本部 商品２部 ゼネラルマネージャー食品、衣料、住居関連、コスメ、趣味雑貨（書籍等メディア商品以外）商品部責任者としてMD、取引先政策、数値責任を負う・2013年6月商品部責任者としてEC専用センター(15,000坪)、新基幹システム稼働・同時にグループ会社からの商品調達から自社仕入れに切替、新規取引先約80社と取引開始・直接取引により粗利率13％改善Amazon Japan 2009年1月 ～ 2011年9月ヘルス＆パーソナル・ケア ベンダーマネージャー消費財事業部ドラッグストア、商品マネージャーとして着任。日用品、ヘルスケア、健康食品、健康器具等の品揃え拡大、在庫計画・実行、取引先交渉、価格政策を行い数値目標の達成を実行する。・取引先開拓、条件交渉、口座開設を行い品揃え拡大・メーカー交渉による広告宣伝費獲得 限界利益率2.7%貢献・専用システムを利用したEC商品運用・売上前年比162.5% 粗利率24.7% 限界利益率13.0%ペット用品 ベンダーマネージャー(兼務）新規ペットストアオープン準備プロジェクトを経て、オープン後 商品担当。新規取引先を開拓、ストアとしての品揃えを確立。・予算数値管理及び商品運営管理ヘルス&パーソナルケアと同・売上前年比643.5% 粗利率13.6% 限界利益率4.4% ・システム企画 ・EC商品開拓、開発 ・ビジネスのドライブ Amazon Japan Vendor Manager セブン&アイ・ホールディングス officer DCMホールディングス シニアマネージャー(部長職)
1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整（1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定（2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定（3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定（4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整（5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討2．フランチャイズ会社に対する営業支援3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整■ その時どのような立場や役割でしたか？1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整（1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定（2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定（3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定（4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整（5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討2．フランチャイズ会社に対する営業支援3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整日々、家電量販業界で起きる雑多なことと闘いながら過ごしております。 家電量販／上場企業 1995年4月 〜 継続中
日用品でのバイヤー経験があります。(5年) キッチン用品のバイヤー経験があります。(2年) アメリカでの日用品のバイヤー経験があります(3ヵ月)
Paris Miki London LTD 取締役(2014年６月〜2017年８月）店舗マネジメント:1年～3年未満広告（雑誌・新聞・交通）:1年未満広告（TVCF・ラジオ）:1年未満ロンドン取締役 (2014年06月 – )海外営業:1年～3年未満経営海外営業:1年～3年未満商品企画:1年～3年未満営業企画、販促企画:1年未満スーパーバイジング、店舗指導:1年～3年未満営業、販売:3年以上店舗赤字1.5億を移転を伴う大幅な固定費削減で赤字8000万円回収。商品仕入れを20％削減し、売上単価、1.5 倍まで増加。MD プロダクトマネージャー (2012年06月 – 2014年06月)商品企画:1年～3年未満営業企画、販促企画:1年未満スーパーバイジング、店舗指導:1年～3年未満店舗マネジメント:1年～3年未満商品開発;３年未満VMD ５年未満実績 売り上げ高13億 仕入れ原価８億に対し、売り上げ高２０億仕入れ原価６億まで達成。営業企画販促物デザイン営業企画広告コラボレーション提案（MDに配属後も継続）セグメント別で売り上げ上昇実績７店舗中赤字店舗３店舗→黒字化へ（（プラス１億円） 全国 マネイジメント 現場経験
Paris Miki London LTD 取締役(2014年６月〜2017年８月）店舗マネジメント:1年～3年未満広告（雑誌・新聞・交通）:1年未満広告（TVCF・ラジオ）:1年未満ロンドン取締役 (2014年06月 – )海外営業:1年～3年未満経営海外営業:1年～3年未満商品企画:1年～3年未満営業企画、販促企画:1年未満スーパーバイジング、店舗指導:1年～3年未満営業、販売:3年以上店舗赤字1.5億を移転を伴う大幅な固定費削減で赤字8000万円回収。商品仕入れを20％削減し、売上単価、1.5 倍まで増加。MD プロダクトマネージャー (2012年06月 – 2014年06月)商品企画:1年～3年未満営業企画、販促企画:1年未満スーパーバイジング、店舗指導:1年～3年未満店舗マネジメント:1年～3年未満商品開発;３年未満VMD ５年未満実績 売り上げ高13億 仕入れ原価８億に対し、売り上げ高２０億仕入れ原価６億まで達成。営業企画販促物デザイン営業企画広告コラボレーション提案（MDに配属後も継続）セグメント別で売り上げ上昇実績７店舗中赤字店舗３店舗→黒字化へ（（プラス１億円） 日本 ヨーロッパ マネイジメント 現場経験
■ 具体的な経験の内容越境ECにおける関係者のビジネスモデルの検討ができます。（日本や台湾の輸出入に関わる税制（輸入消費税や関税）おけるノウハウ、業務フローの構築、マネタイズポイントのご相談、既存の越境EC会社のビジネスモデルなど）■ 実績や成果多通貨決済企画導入を責任者で手動。FX売上を新たに創設し、売上総利益で約3,000万円/月の収益を新たに生む■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか既存は円建て決済だったが、ユーザー目線で分かりにくいと批判が相次いだ。そこ点をカバーする必要があり大規模なシステム改修費用を捻出があった。どうせ改修するのなら、マネタイズができるようにと全体設計企画をし、現地通貨建て決済を導入。こちらが海外の他通貨決済会社と組んで、fx換算を請け負う事で、ユーザーも現地通貨で決済が切られより金額感が分かるようになるのと同時に、我々も新たなマネタイズを得る事ができた■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無越境ECの日本№１の会社にいたので知見はございます■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野日本と台湾税制面（輸入消費税、関税）、かつ、海外の税制変更の潮流通関方法、輸送コストのご相談国税局で指摘を受けない方法 日本、台湾、オーストラリア 責任者、PM経験（マネタイズ検討及びシステム設計）
■ 具体的な経験の内容女性消費者動向をウォッチし続けています。■ 実績や成果女性消費者トレンド月報『HERSTORY REVEW』発行人■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか女性消費者をペルソナグループ別にダイレクトに集めて、定量定性調査を続け、月報とオンデマンド配信中■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無女性消費者動向を商品開発やマーケティングに活かしたいメーカー、小売などにアドバイス、コンサルティング、実務研修■ 関連する論文やブログ等があればURL書籍一覧Amazon 日野佳恵子■ お役にたてそうと思うご相談分野女性消費者動向、女性視点マーケティングの把握、女性消費者に向けた商品企画、女性マーケター育成 東京 マーケティングコンサルティング
店長のスキルを売上拡大、荒利益向上、人時改善の視点での教育経験かあります。①売上拡大 売上拡大はドリルダウンの手法を使い、問題の重点化を行い、売上拡大に効く売場を発見、売場改善に繋げます。②荒利益向上 攻めのロス管理の手法を使い、ロスが少ないから問題の商品を探します。そうすることで、縮小均衡にならない、積極的売場づくりを行います。③人時改善 IEの手法を使い、現場での分かり易いムダに着目します。チェーンストアでの分かり易いムダは『歩行』です。歩行に着目することで、現場で顕在化しずらい問題を発見し、人時改善に繋げます。
■ 具体的な経験の内容■ ・新たにFC本部/FCシステムを立ち上げたい方に対するアドバイス、FC化診断、実際の立ち上げ実務の支援を行うことが出来ます。■今までの実績について■①株式会社ベンチャー・リンクにおいて FC支援事業会社のベンチャー・リンク社にてFC加盟店開発の仕組づくりに従事し、中古車買い取り専門店「ガリバー」や焼肉居酒屋「牛角」などの加盟店開発を約50件実現②株式会社インターブレインズにおいて 飲食業に特化したFC展開支援及び居酒屋FC本部事業を目的として当社を設立起業し、最終的には ・FC本部の立ち上げ、多店舗展開支援 10件 ・自社の居酒屋FC本部 ゼロから36店舗まで展開の実績を構築③株式会社Jスタイルズにおいて 2件のFC本部立ち上げ支援の実績（飲食店、美容院）■ お役にたてそうと思うご相談分野①FC本部の立ち上げ方について②FC本部の再構築について③加盟店開発の進め方について 日本全国 居酒屋FC本部企業のファンダー兼オーナー経営者として/FC支援コンサルタントして
■ 具体的な経験の内容ゼロスタートから商品化までのブランディングノウハウ。販売チャネルの絞り込み(選択と集中を前提とし、失敗例を含む)。生き残り戦略。現在/未来のトレンド■ 実績や成果現在もブランドとして根強く事業を継続していること■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか卸事業展開からBtoC戦略に切り替え、商品価値を維持して値崩れを阻止する■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無すべて理解の上で知り尽くしていなければ、15年の事業存続は不可能です。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野中小/小規模の企業体様でしたら業界問わずお役に立てる事は多々あると思います。現在の小売り業界はこれまでの常識が覆り、企業が個人の方と競合する可能性をはらんだ複雑な構造となります。付加価値を高めながら販売チャネルをあえて絞り込む等、これまでの成功体験/失敗談等経験則を活かして頂くアドバイスが出来ると思います。 東京本社 創業経験/商品ブランド立上げ/マネジメント経験/販売経験
■ 具体的な経験の内容急成長時の人事制度構築、低成長時での人事制度再構築販売代理店の福利厚生制度（共済会設立）→共済会を活用した新規ビジネスの構築社員・販売代理店向けキャリア支援制度構築■ 実績や成果新しい多面評価や社員のモチベーションアップで成果があった。共済会による新規ビジネスは当時新しいビジネスとして注目された。販売代理店向けのキャリア支援教育で、生き方を考える教育として評価された、■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか社内改革で成果を上げると、一部の社員・役員からの嫉妬を受け、妨害されることもしばしばあった。しかしながら、持ち前のコミュニケーション力でなんとか克服した。（改革するということは、以前の何かを否定することになるので、社内の軋轢が必ず生じる。）■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無訪問販売業界の強みと弱点を熟知している。共済会活動を通じて販売代理店の活動や心情など熟知している。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野このサービスは訪問販売業界でのニーズはあるかという判断このサービスを訪問販売業界に売り込むための秘訣 兵庫県神戸市 人事課長・人事部長・経営企画本部長・取締役（営業・人事・管理・通販を歴任）
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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