スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
・新規医薬品開発における調剤実務経験者としてのアドバイス（新規剤形や配合剤のニーズ、ジェネリック開発の製剤工夫等を企業に情報提供経験有り） ・医薬品とハーブ・アロマ療法との併用サポート（アロマテラピストと連携の経験有り） ・スポーツファーマシストとしてのドーピング防止アドバイス（気管支喘息治療中のアスリートへのサポート経験有り） ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 保険薬局：店舗責任者（管理薬剤師）、エリアマネージャー ■ 得意な分野・領域はなんですか？ ・医療用医薬品の適正使用 ・地域での薬剤師訪問業務の展開推進 ・代替医療（ハーブ、アロマ）の提案 ・ドーピング対策（スポーツファーマシスト資格有り） 業務効率化により、薬剤師の業務は対物から対人へシフトします。機械化の面も含めた、業務全体を管理する知識・スキルを日々アップデートする必要があります。 医療モールでの複数診療科との医薬連携（特にアレルギー疾患、禁煙療法）
NASスポーツクラブではトレーニングのメニュー作成から、集団トレーニングを担う。 株式会社FiNCの経営するプライベートジムの新店舗立ち上げ、教育、集客、など経営全般を担う。パーソナルトレーナーとしても過去最高売上記録を半年以上更新。ジム経営の傍ら、提携ジムのコンサルも努める。 株式会社LimeではLimeジムパーソナルジムの運営。多数ジムの立ち上げコンサルを行う。新店舗オープンから、立て直し。エステなど飽和業界からジムへのニューリアルオープンなのど幅広く請け負う。 NASスポーツクラブ株式会社 ［NASスポーツクラブ聖蹟桜ヶ丘］ 株式会社FiNC ［FiNCプライベートジム銀座店・赤坂店］ 株式会社Lime ［パーソナルジム運営・コンサルティング］ 2011年〜2013年 スポーツクラブ 2014年〜2016年 パーソナルジム 2016年〜現在 パーソナルジム運営・コンサルティング
外食店舗の副店長、店長として複数店舗のストアマネジメントを経験し、その後に営業サポート関連の業務を担当しておりました。 各店の年商規模はおよそ1億、スタッフは30名程度です。 店舗の何よりの財産は「人」です。 外食は社員・アルバイト共に離職率の高い業界で、 多分に漏れず私が在籍していた会社でも人材不足が起きていましたが 私の担当店舗ではほぼネガティヴ理由による退職は無く スタッフが定着することでサービスレベル・売上で優秀賞を獲得することも出来ました。 そのスタッフマネジメントのコツについてアドバイスが出来ます。 2006年から2014年まで約9年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
飲食店の物販事業（冷凍スープ）の開発・推進を担当しておりました。 担当当初数千万足らずであった事業規模を下記の様な取り組みで約5億まで成長させました。 ①通販・宅配事業のブラッシュアップ ・物流改善 ・サービス品質改善 ・受注システム改善 ・EC改善 ②高級スーパーや宅配会社などブランド価値を維持向上できる販売チャネルの開拓 ③そのほか、イベント出店やアライアンスなど、新たな種蒔き 物販事業立ち上げやスケールさせるための事業活動などアドバイス可能です。 2009年から2013年まで約5年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
GMS・ホテル・百貨店・通販会社・チェーン家具店・個人家具店等の多岐に渡るチャネルを担当しているのは業界内でも珍しい存在かと思います。 各取引先によって売筋商品は異なりますので必要な情報をご提供可能です。 また、上記各取引先への営業方法についてもお話し可能です。 テンピュール・シーリー・ジャパン 2013年7月から現在
小規模事業者、個人事業者における補助金申請書の記載方法について、お話できると思います。 フリーランス 2017年1月
専門家（中小企業診断士）の第三者的な視点から貴社の強みや理念などを踏まえて、現状の問題・課題点を分析し、対応方法についてお話をさせていただくことができると思います。 フリーランス 2017年2月
マスメディアイベントの指揮、店舗イベント、新規Ｗｅｂ協業の立ち上げ、雑誌・フリーペーパー出稿、広告効果測定。 ＤＣＭホールディングス株式会社 継続中
株式会社三和銀行 融資部、新規外交部 1997年4月 〜 2002年5月 三和銀行 2002年～現在 古屋旅館
大手ファーストフードチェーンにて勤務した経験があり、パートアルバイトの採用や教育に関してやシフト管理など。 大手コンビニチェーンでは店舗での勤務を経てスーパーバイザーを経験し、人材に関しては引き続き経験しさらに地域に密着したマーケティングなどをしてきました。 現職では金融系のコンサルタントとして活動しており、飲食や小売以外の業者の方にもアドバイスさせていただいております。 最近は介護施設などでお話を聞かせていただき、改善のためのプランをご提案させていただきました。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜で飲食や小売の経験は10年以上
ファッションはヤング・メンズ・シニアまで幅広い経験があります。 また小規模から年間100億超のブランドまでマネジメント経験があります。 プレイングマネージャーの立場を10年以上担っており、現場からマネジメントまで精通しています。 ロジカルな領域が得意ですが、もちろんトレンドも踏まえてお話できます。 幅広い人脈も私の財産です。 最大手アパレルにてヤングSPAブランドのMD責任者を経験し、年間150億円規模の運営を任される。経験を活かし、シニア通販を2社経験。シニアアパレルの常識にとらわれない打ち手を展開し、低迷事業を業績回復に導いた。マーチャンダイジングにとどまらず、事業立ち上げ、業務改革・チームビルディング経験に自信あり。 2005年～2014年 ヤングレディスSPAブランドMD責任者 2014年～2015年 シニア通販会社バイイングマネージャー 2015年～ シニア通販会社ファッション部門課長
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー 2014年 バイイングマネージャー 2015年 ファッション課課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
ファッションからインテリア、店舗から通販が守備範囲。 MDとディストリビューターの業務改革が得意です。 MDの基礎となる初級編から経営視点の上級編まで幅広くお答えできます。 1999年〜 店舗MD設計、ディストリビューター 2005年〜 MDリーダー、MD課長 株式会社ワールドで100億規模のヤングSPAブランドのMD責任者を担当。現在はファッション通販事業のMD課長として、シニアブランドを管轄。既存のシニアファッション枠にとらわれない打ち手を展開し、業績をV字回復させた。
コンビニエンスチェーン本部と外食チェーン本部 コンビニでは1992年から8年間、 外食では2001年から15年間、フランチャイズの店舗開発に携わって来ました。
地方銀行にて、経営相談部署にて約１０年の間様々な業種の相談に触れるとともに、経営不振企業にも支店長として関わりを持った経験がある。中小企業診断士の資格とともに、日本生産性本部の認定経営コンサルタントの資格も保有。旅館業の経営者としての経歴もあり、また、証券会社で公開業務に携わった経験もある。 仙台市を本拠地にする地方銀行。東証１部上場、3000人規模。 2010年から2012年までの２年間、出向により経験。
TrustYou Sales Director 2015年12月 〜 継続中
飲食業界の経験が長いので、マネジメント管理や、マニュアルの作成など 2002年〜2015年まで 株式会社ノンピ、株式会社ピーテンプル
業界では名の知れた外食企業にて約9年半勤務 店舗運営管理職を約7年 店舗はイタリアン、アジアン、TEXMEX、和食、フレンチ等で月商1000万〜1億のカフェやレストラン その後独立し、移動販売、ケータリング、催事出店などの事業経営を約8年間 具体的には 平日ランチタイムに、キッチンカーや固定店舗でのランチbox販売をメインとし 各種イベントへの催事出店 （浦和レッズ、大宮アルディージャ、千葉ロッテ、サマーソニック 、ロックインジャパン、目黒川桜祭り、他多数） 映画、ドラマ、CMなどの撮影現場へのケータリング 携帯ショップ、パチンコ店、大手企業オフィスへの買取り案件 他にも同業他社の開業支援や経営コンサルなどを数十件 その後フリーとなり、海外飲食ブランドの国内店舗立ち上げや、飲食フランチャイズ本部の立ち上げなど ・飲食以外の事業をされており、新たに飲食事業への参入を考えている ・自社のサービスなどを応用し、飲食業界で新たなビジネスを立ち上げたい ・現在、飲食業を営んでいる方で、売上や利益向上で困っている ・飲食事業をやりたいが、まずは移動販売事業から始めてみたいと思っている ・飲食業界の内情や実態など聞きたい事がある ・飲食フランチャイズ、食品工場、飲食物のネット通販などを始めたいと思っている 開業初月から黒字化し、開業6カ月以降高い収益性を維持していたこと
関西、特に京都における飲食店や学習塾の新規出店や居抜き物件での出店にまつわるお手伝いが出来ます。 資金調達のアドバイスや、融資を受けるのに必要な受け答えの仕方から事業計画書の作成等もお教えすることが出来ます。 １９９８年～２０１１年まで会社勤め ２０１１年～現在まで個人事業主として活動 主に京都を拠点とする中小企業の飲食部門立ち上げに関与 年商１０億から５０億レベルの中小企業での飲食部門の立ち上げ業務から、業績改善。 個人事業レベルの新規立ち上げ業務から、店長育成業務
DCMホールディングス株式会社 2016年3月～現在 新規事業推進室マネージャー（部長待遇） 国内最大のホームセンターグループの新規事業推進室に席を置き、グループ全体の新規事業戦略の立案と実施計画を進める ・クリック＆コレクト各社導入への計画と実施 ・都心部小型店フォーマット事業計画立案（小型ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ、新業態ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなど） ・教室事業計画立案 ・商事ビジネス事業計画立案 など セブン＆アイ・ホールディングス 2011年10月～2016年2月 オムニチャネルシステム企画部オフィサー 7&iグループ商品プロジェクト、物流プロジェクト企画部門責任者として全事業会社を取りまとめる各企画責任者業務。各社を取りまとめると共に各社社長役員を招集する各プロジェクト会議への提案、報告事項の取りまとめと議事進捗と決定事項の各社への戻しと実務、実行に移す。 ・各社ECでの商品計画 ・サイトマスター、カテゴリー計画 ・新規物流サービス開発（店舗即日配送、店舗返品返金） ・センター計画 商品本部 商品２部 ゼネラルマネージャー 食品、衣料、住居関連、コスメ、趣味雑貨（書籍等メディア商品以外）商品部責任者としてMD、取引先政策、数値責任を負う ・2013年6月商品部責任者としてEC専用センター(15,000坪)、新基幹システム稼働 ・同時にグループ会社からの商品調達から自社仕入れに切替、新規取引先約80社と取引開始 ・直接取引により粗利率13％改善 Amazon Japan 2009年1月 ～ 2011年9月 ヘルス＆パーソナル・ケア ベンダーマネージャー 消費財事業部ドラッグストア、商品マネージャーとして着任。日用品、ヘルスケア、健康食品、健康器具等の品揃え拡大、在庫計画・実行、取引先交渉、価格政策を行い数値目標の達成を実行する。 ・取引先開拓、条件交渉、口座開設を行い品揃え拡大 ・メーカー交渉による広告宣伝費獲得 限界利益率2.7%貢献 ・専用システムを利用したEC商品運用 ・売上前年比162.5% 粗利率24.7% 限界利益率13.0% ペット用品 ベンダーマネージャー(兼務） 新規ペットストアオープン準備プロジェクトを経て、オープン後 商品担当。新規取引先を開拓、ストアとしての品揃えを確立。 ・予算数値管理及び商品運営管理ヘルス&パーソナルケアと同 ・売上前年比643.5% 粗利率13.6% 限界利益率4.4% ・システム企画 ・EC商品開拓、開発 ・ビジネスのドライブ Amazon Japan Vendor Manager セブン&アイ・ホールディングス officer DCMホールディングス シニアマネージャー(部長職)
1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整 （1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定 （2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定 （3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定 （4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整 （5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討 2．フランチャイズ会社に対する営業支援 3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整 （1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定 （2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定 （3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定 （4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整 （5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討 2．フランチャイズ会社に対する営業支援 3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整 日々、家電量販業界で起きる雑多なことと闘いながら過ごしております。 家電量販／上場企業 1995年4月 〜 継続中
数々の繁盛飲食店で修業後、 銀座でワインバーを経営しております。 ２年半運営し、お客様からご支持を頂いております。 全てのワインをグラス1杯から提供しており、毎月様々なワインを仕入れ提供している経験から 様々な価格帯のワインを熟知しており、 適切なワインのご提案ができると自負しております。 また独立後、資金がないスタートから広告費をかけず、新規のお客様を獲得する方法が分かりました。 ワイン関連の飲食店をされているオーナー様 に向けて、ワインのコンサルティングや 運営、オペレーションの話や、広告など全般の経験を現場に落とし込む事ができます。 またワインを取り入れたい和食レストランやお寿司屋様、ホテルの方にお客様のニーズを捉えたメニュー提案をさせて頂きます。 一番大切な事は、現場オペレーションです。グラスの手入れや保管場所など、現場でお伝いや提案をさせて頂き、よいワインを提供できるようお手伝いさせて頂きます。 普通の飲食店コンサルティング会社ではできない 今現在のお客様のニーズに合わせあご提案をさせて頂きます。 どうぞお気軽にお問い合わせくださいませ。 東京 オーナーソムリエ
主に中国での店舗開発業務全般を行っており、これまでに約300店舗の実績。近年では2018年に中国・杭州市での約300坪の日本料理店の設計デザインなど。海外での店舗開発における立地・物件の進出調査、設計施工、人材開発、その他関連業務についてお役に立てると思います。 ※店舗開発実績その他については下記ご参照ください。 https://www.pacificelements.jp/portfolio 日本、中国、東南アジア地域 経営者/プロデューサー他
■ 具体的な経験の内容 飲食店様への経営支援、販促支援、予約システムの導入を、個人店〜ナショナル法人向けにしておりました。 ■ 実績や成果 営業は個人、チーム共に全国表彰 飲食店の黒字化を多く経験 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 飲食店様の黒字化に集中することで、営業成績を伸ばしておりました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有 実体験をもとにお話しいたします。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 飲食店様の経営支援 東京、地方都市 マーケティング、商品企画、営業企画、商品企画、営業、法人営業、営業マネジメント
1000人規模の企業でのGoogle Apps導入〜運用の経験をお話できます。 既存のシステムからの移行のノウハウや、普段の業務スタイル、便利なツールについて。 私はコンサルタントではありません。組織の内部の人間として、大変だったことをお話できます。 2013年〜2019年 株式会社Plan・Do・See
■ 具体的な経験の内容 ・社会人4年目(27歳)の際、東京武蔵小山の住宅街にて一人でカフェ開業、運営(現在も) ※大学3年時に神戸にて「雇われ店長」のようなポジションで個人経営店舗の立ち上げにかかわった経験あり。 ■ 実績や成果 ・kenohi(店舗名) について https://note.mu/0915hikaru/n/n88a3720663e8?current_menu_id=8808&creator_urlname=0915hikaru ・kenohiを始めた理由(わたし個人としての背景ふくむ) https://note.mu/0915hikaru/n/n77514002708d ・オープン～半年間、黒字となりました。 https://note.mu/0915hikaru/n/n502456c75d25?creator_urlname=0915hikaru ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・同業界にて正社員として働いた経験はありません。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・個人での飲食およびカフェの開業相談 ※継続的なご相談も可能です。東京近辺でしたら直接、その他地域でもオンラインにてご相談ください。 東京 コンセプト決定/立地選定/原価計算/メニュー考案/経理/広報 など、開業および運営にまつわる業務をすべて一人で行っています。
■ 具体的な経験の内容 月商400万だった店舗を月商800万まで押し上げ ■ 実績や成果 最高単月130万の利益をだしました ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 人員、仕込み在庫管理、接客対応 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 バリューチェーン、トレンドの知見はございます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 飲食/従業員マネージメント/商品開発（飲食） 東京23区 マネジメント経験、現場経験
・前職におけるAmazonプライムナウ導入経験 ・各種コンサルティング活動の中での課題解決経験 神奈川県、東京都 マネジメント、新規サービス開始から収益化まで
経営の建て直しと推進、営業の再活性化を、現場力・人間力の強化（特にESの強化）を通して実施してきました。叉、マーケティング発想による全社の問題解決も経験しています。 ミッション構築⇔目的⇔目標⇔戦略⇔戦術の構築、PDCAサイクルの実施には自信があり、新商品開発から市場導入のプロセスも熟知しております。 現場のオペレーション改善、人の採用から育成、売上・利益の最大化など店舗現場に関するあらゆる問題にアドバイスできます。又、店舗を管理するレベルの方の教育もできます。 1978年から約20年間は外食店舗・エリアのマネジメント 1999年から約5年間は外食ﾁｪｰﾝ（約3,500店舗）のマーケティング 2004年から約3年間は小売チェーンの教育研修 2007年から約3年間は居酒屋チェーンの地区マネジメント
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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