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■ 具体的な経験の内容 電気設備設計及び監理 プロジェクトマネージメント■ 実績や成果 複合用途建築物、学校 総合病院、官公庁庁舎他■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 設計、施工品質の維持、保証について の協議及び確認 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ゼネコン、サブコン、メーカー事情■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 省エネルギー、防災分野 日本国内 プロジェクトマネージャ、設備設計者
■ 具体的な経験の内容 - 設備メンテナンス計画立案／費用見積もり／年度予算編成 - 不具合時の突発的な対応 - 仕様書の作成／社内上申 - 施工業者との詳細な施工内容調整 - 工程管理■ 実績や成果合計で50件程度の工事を経験。突発対応から数年から懸念事項として累積してきた事象など幅広く対応。機械設備を主に担当したが、電気、計装品の知識も求められる担当だったため、結果として幅広い知見を得られた。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか幅広いプラントエンジニアリングの知識が求められ1人だけでは対処しきれなかったため、メーカーや施工業者とパートナーとして協力を得られるようなコミュニケーションを何より大切にした。また、各種資格勉強を通じ、実務に活用できる技術的知識を継続的に獲得するよう日々自己啓発に時間を費やした。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無プラント関係の工事受発注、施工における業界増については一通り理解しております。 北陸地方 発電所 メンテナンス部門 担当
■ 具体的な経験の内容電気・設備工事の 発注者側と受注者側の双方の経験を持つ。■ 実績や成果現場経験も長く、実務に即したアドバイスが可能。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無日本国内 及び 東南アジアでの知見・経験を持つ。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野業界の現状、展望、課題、対応策 など。 日本、東南アジア 発注者側と受注者側の両方の経験あり。
■ 具体的な経験の内容 ⇒コンテナ船の航路運営、営業活動に約40年間携わった。■ 実績や成果 ⇒コンテナ船社の離合集散に速やかに対応し、自社航路の経営・権益の拡大に努力した。■ 業界構造の知見の有無⇒横浜コンテナターミナルの管理責任者として、コンテナターミナル（CT）の運営管理を行った。■ お役にたてそうと思うご相談分野⇒コンテナ船社、コンテナターミナルの実情、実相についてお話しできます。 東京、横浜、神戸、福岡、ロサンゼルス、 コンテナ航路のマーケテイング、営業活動、コンテナターミナルの管理・運営、
■ 具体的な経験の内容エレベーター昇降路に入り、覚醒剤等薬物を摂取する住民が散見された。■ 実績や成果エレベータードアスイッチ構造を設計させる必要があった。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか新設計部品とコスト及び組織をどう動かせる事が出来るか？■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無中国は世界の半分、無視出来ない。中国を含む東南アジアが75%■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野メンテナンスの相場感、内容 東京、大阪、香港(中国)、スリランカ、タイ、 1992 年までは、現地技術責任者(香港法人600名) 以降営業部長
■ 具体的な経験の内容新分野での製品サービス開発において、顧客価値に基づく製品開発を指導。■ 実績や成果「顧客価値駆動型開発」プログラムを基に、「顧客価値創造」と「顧客価値提供」の検討を進め、新たな価値を創造し、今まで想定していなかった顧客へのアプローチが可能になった。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか自社の技術を基に開発を行っているが、どのような顧客に合致するのかが見えず、その先に進むことが難しくなっていた。■ お役にたてそうと思うご相談分野現在の製品サービス開発に対して、何かしらの疑問や限界を感じている開発リーダーや企業経営者に、新しいプログラムを提供し、現在の限界を打ち破る提案を行える。 御殿場 製品開発における講師及びファシリテーター
■ 具体的な経験の内容・スポーツアパレル（トレーディングビジネス）の経理業務・事業投資案件の管理業務 / 新規出資検討・撤退検討・シェアードサービス会社に出向して、BPR業務■ 実績や成果・現場責任者として、1事業部門の会社分割・吸収合併の実施・（リーマンショックの影響等もあり）複数件の出資撤退に向けた検討・実行・シェアードサービス会社に於いてBPRを実施、メンバーの繁忙期の総残業時間を1/4程度に圧縮■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・単体、連結決算、開示、税務申告まで一通り実務経験有り、知見有り■ お役にたてそうと思うご相談分野・経理関連業務に関するご相談はもちろん、経理での知見を活かしたビジネス関連のIssue全般、ご相談下さい！まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京、大阪 現場経験を経て、ネジメントも経験
■ 具体的な経験の内容 日本全国の支店・営業所での現場指導並びに研修センター等での講師■ 実績や成果 職員の法令意識の向上と事業法監査を含めた是正事項の改善■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか現場への反復指導■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無国土交通省に在籍していたので主要なプレイヤーは理解しています■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野倉庫・港運・貨物・観光 日本全国の主要都市 法令順守や職員研修を通じたコンプライアンス意識の向上
国内大手の鉄道事業者における車両投入・投資計画、保守計画、人員計画等の事業計画部門に長く従事（6年）。現場での保守経験（6年程度）も有。鉄道事業において特に車両を中心として、一般的な鉄道事業者に共通する経営課題、事業に対する展望のみならず、車両OEMやサプライヤなども含めた鉄道業界全般についてお話できると考えています。 日本 Manager
ソフトバンクにてHRテクノロジー、ピープルアナリティクスの企画・推進部署を立ち上げました。以下の様なお話が可能です。・ピープルアナリティクスによる退職、ハイパォーマ分析・心理学を用いたパルスサーベイhttps://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=1825・データレイク、データマートの設計 東京本社 HRテクノロジー,ピープルアナリティクスの推進マネージャー
■ 具体的な経験の内容 新電力事業の立ち上げ・電力小売事業及び電力小売媒介事業（代理店）の運営。■ 実績や成果 約2000社の高圧需要家に電力販売を行い、電気料金の削減を実施。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 電力自由化が世の中で浸透する前から営業活動を行い、業界に先駆けて実績を作ってきました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 現在300社を超える小売電気事業者の中で、33番目に小売登録の承認を受けており、業界内での実績はあります。■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新電力事業・電力販売(代理店)の立ち上げをご検討されている企業様のご相談に乗れます。 大阪 代表取締役・企画・営業全般
■ 具体的な経験の内容LEANトレーニングによる、社員の改善意識の向上Daily Management, Problem Solvingのコーチング■ 実績や成果コーチングを実施したビジネスや部署のターゲット達成（V字回復）■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかProblem Solvingのツールを用いた、原因分析および的確な対策の策定、および維持■ お役にたてそうと思うご相談分野LEANの適用にお悩みになられている方には、具体的なメソッド等についてお話できます 東京 LEANの社内トレーナー/問題解決コンサルタント
グローバル航空会社国際線事業運営責任者。マーケティング専門・収支予算管理観光庁/日本政府観光局（国土交通省出向し、観光行政におけるマーケティング責任者として訪日外国人旅行者の誘致促進と日本国内の観光施設基盤整備の制度設計に貢献。 観光庁/日本政府観光局（Japan National Tourism Organization） 日本航空株式会社 2010年 ー 2012年 観光庁/日本政府観光局 1996−2010, 2010年 〜 2012年 日本航空株式会社
・全国60以上の倉庫に対してデータ解析をし、国内物流の需要予測・在庫設計を経験しております。流通構造RやSQLを用いたデータ分析100名程度のプロジェクトマネジメント実務経験に基づいて知見をお話しできるかと思います。
■ お役にたてそうと思うご相談分野M&A、企業買収計画時に漏れやすい項目買収契約成立後に問題（想定/予定の費用を大幅に超過する等)となりやすいことがら、Day 1 までに問題となったことがら、Day 1 以降に問題となったことがら等 グローバル Procurement
調達部門の改革、調達部門の廃止、グローバル化も含め、・調達部門の存在意義、責任と役割分担・調達部門が調達戦略策定できるの？・原価低減がうまくいかないのは何故？・調達部門のIT化がうまくいかないのは何故？・調達部門の人員育成がうまくいかないのは何故？・外国資本グローバル企業と日本の国際企業との違い グローバル 調達全般
アトレのファッションゾーン 5千m2のリニューアル業務（プロジェクト意思決定、収支計画策定、内装監理）アトレの飲食、食物販ゾーンのリニューアル（マーケティング、内装監理）民間不動産会社による複合施設開発における商業マーケティング、業態プランニングのコンサルティング業務関東エリアにおける複合ビルの開発マネジメント業務、商業施設リーシング、内装監理他 株式会社アトレ及び東日本旅館鉄道株式会社 2004年〜2017年の13年間
■実績延床面積3万m2の複合ビルにおける、商業施設の企画開発業務、内装監理室運営①マーケティング業務、コンセプト策定②業態プランニング③テナントリーシング④予約契約、本契約締結⑤内装監理業務 プロジェクトマネージャー 5万人
電力小売システムの開発だけではなく、発電所監視システムなどの開発も担当。IoTなどの機器側とクラウド上でのUI、UXなどどちらも担当し、外部ベンダーおよび、機器メーカーなどととのつながりもあり、製品開発、サービス開発どちらも対応できます。 2016年1月～ 株式会社Looop 電力小売事業本部電力小売運用部電力小売企画課
下記についてご説明できます①市場環境、動向②顧客が何を基準にサービスを選定するか（価格、場所、付加価値、契約しやすさ 等）③主要プレイヤーの特徴、強み/弱み④規模拡大（成長）しているorしていないプレイヤーの違い（資本力、物件目利き、顧客集客力、アセット保有型or非保有型、新サービス 等）⑤業界のM&A（合併や買収）動向 東京 事業責任者として、営業、資金調達等など
2006年医師免許取得 医師12年目 循環器領域の専門医取得済み、米国医師国家資格取得済み(海外からのコンサルも英語であればお受け致します) 内科学会専門医、循環器学会専門医、脈管学会専門医、心臓血管カテーテル治療認定医、経食道心エコー認定医、医学博士 800例のカテーテル治療(冠動脈、下肢動脈) 数多くの臨床試験を熟知し、自ら臨床研究も行う事によって論文発表も行い、エビデンスに基づいた治療を心がけています https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/?term=toshiki+kuno 現在は2018年7月より米国NYに臨床医として留学し、一層の知見を深めるようにしております。 また3月よりNYは新型コロナウィルスのパンデミックとなっており、最前線で患者さんの治療を行なっております。 医療従事者向けのサイトではありますが寄稿しております。国ごとの政策や医療に詳しい知見を有しており、すでに数件のご依頼をいただいております。 https://www.carenet.com/series/airmail/cg002477_ex1.html またTVでもお話ししました。 https://jcc.jp/news/15874795/ こちらではいち早くTeleVisitのリモート診療が普及してきており、そちらに関してもお話ができます。 500床以上の大病院で勤務
ネット通販における最大の制約条件となりうる物流の現状と諸課題について、実態を踏まえて解説する。とくにヤマトをはじめとした宅配業界の実情と今後の方向性などを詳しく説明する。また、アマゾンの物流システムについて、その仕組み、課題などを具体的に解説する。 1986年～2016年まで30年間。現在も継続中。 日本通運、日通総合研究所、山田経営コンサルティング事務所
日本通運および倉庫事業者、トラック事業者向けに3PL提案営業の基礎から実践までの支援、研修を行っている。 1997年～2016年の19年。現在も実施中。 日通総合研究所、山田経営コンサルティング事務所
食品、製紙、化学品、繊維、精密機器メーカーなどの物流拠点配置見直し、拠点内作業の効率化、配送効率化などのコンサルティング業務 1997～2016年の19年間。現在も実施中。 日通総合研究所、山田経営コンサルティング事務所
株式公開（IPO）に向けて、管理部門（経理財務・総務人事）立ち上げから携わり、証券会社の審査や監査法人の監査を担当いたしました。東京証券取引所の申請書類作成から実際の審査まで対応し、準備期間3年での株式公開を果たしました。管理部門の立ち上げや証券会社や東京証券取引所との折衝など、セカンドオピニオンとしてお話しできると思いますので、気軽にお問い合わせください。 東京、和歌山 株式公開準備責任者として管理部門（経理財務・総務人事等）の立ち上げ、証券会社や監査法人対応等
・具体的な経験の内容革新的な蓄電池を開発するスタートアップにて、マーケティングと営業を中心に担当しております。開発や製造から事業計画まで幅広く理解し、事業全体に関わっています。・業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無あり・関連する論文やブログ等のURL自身で発信しているブログになります。蓄電池に関する部分を掲載致します。https://www.boompanch.info/post/00070 東京、京都 顧客折衝からビジネスモデル検討、エンジニアとの電池仕様のすり合わせまで広くたずさわっていますあ
■ お役にたてそうと思うご相談分野地熱発電から始まり、火力、原子力といった基幹電源に関わる仕事を東芝時代にしておりました。昨今の分散電源の台頭に伴い、風力や火力といった電源、そして蓄電池の会社に転職してからは電力融通という領域まで拡張し知識を持っております。この分野について広くアドバイスができるかと思います。■ 関連する論文やブログ等があればURL自身のブログにて、地球温暖化・エネルギー関連について情報発信をしております。どの程度の知識思考レベルかわかるかと思いますので、ご参考下さい。https://www.boompanch.info/environment 日本・インドネシア・トルコ・ケニア プロジェクトマネージャー・現地プラント立ち上げ・技術営業
総合商社において、新人教育を行った経験をお話しできます。PDCAサイクルのフレームワークの有効活用により、如何にモチベーションを保ちながら教育したか、成功と失敗の経験です。以下、自己紹介です。【経歴】大手総合商社(財閥系)にて10年間勤務。新規事業開発、ベンチャー投資事業に従事。東京本社の他、アメリカ(シリコンバレー)、イギリスロンドンにて勤務。退職後は独立、経営コンサル業など複数事業を運営。【保有資格】公益社団法人日本証券アナリスト協会検定会員中小企業診断士TOEIC 880点 (学生時代)日本商工会議所簿記検定2級 など【その他、得意分野】資金調達、事業計画書作成、ファイナンシャルプラン作成、市場調査、ビジネス文書作成、英文文書翻訳、統計分析、人事、財務、会計、税務、経理、法務、ベンチャー投資、英語(文書翻訳)、労務管理、マニュアル作成、業務プロセス、マーケティング、プロモーション、資産運用、データ管理、各種資料作成(Word、PowerPoint 、Excel)、などお気軽にお声かけください。
株式会社光通信 ソフトバンク株式会社 1997~1999年（2年）：株式会社光通信 2006年~2010年（4年）：ソフトバンク株式会社
食品卸売会社 株式会社日本アクセスに13年在籍しており様々な職種を経験して参りました。経理、支払条件に伴う費用管理、買掛金、売掛金管理、流通調整、受注から、発注、倉庫作業管理、大手量販店における加工食品部門営業を担当してまいりました。中でも営業経験が長く九州圏内に90店舗ほど展開する食品量販店の加工食品、日配品部門のバイヤー様との営業窓口として携わっておりました。外部多数の取引先様（仕入先様、お得意様）と関わることは、食品業界全体を見渡せる貴重な経験となり、流通に関わる業務について様々な部署での職務経験を含めて最近の業界の流通モデルをもとに詳しいお話ができると思っております。経歴2002年～2005年 事務管理チーム2005年～2013年 加工食品チーム（営業）2013年～2015年 流通管理チームまた、日本アクセスを退職した後、ワイン醸造場に勤めて参りました。税務署調査対応などの経験から酒税に関する知見や、話題の日本ワインブームによる流通事情についてもお話できます。 九州各県、岡山県、長野県 販売促進業務、農業の活性化事業
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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