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東日本電人電話株式会社 2015年から2年間
経営/管理部門
15,000〜
東日本電信電話
川崎汽船株式会社 2014年2月～現在まで
海外ビジネス
"K" Line, Kawasaki Kisen Kaisha Ltd. / LNGグループ
天然ガスのパイプラインを建設する会社で鋼管技術、溶接技術、技術開発していました。 技術開発の期間が長く、鋼管の円周溶接の非破壊検査向けにデジタルレントゲンシステムを開発しました。 また、既設のパイプラインを操業したまま、内面検査を行う検査ピグの担当もしており、海外の協力会社とともに、国内のパイプラインの健全性を定期的に確認しています。
エネルギー/インフラ
20,000〜
Nippon Steel & Sumikin Pipeline & Engineering CO. LTD. / Staff
■ その時どのような立場や役割でしたか？ 中間管理職として業務に従事。 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ ユーザー企業のIT部門におけるIT戦略策定、ITマネジメント、組織設計、技術戦略策定、システム開発標準策定 20000人規模の社会インフラ系企業 1997年から2016年の20年間
専門職
職歴：非表示
。 【日通商事】 業種 ：リース営業 クライアント：大手企業、官公庁、学校法人 ↓ 【Speee】 業種 ：リフォームポータルサイト新規セールス ※新規立ち上げメンバー クライアント：総合リフォーム会社、塗装会社、不動産会社 ↓ 【エスエムエス】 業種 ：介護業界求職者の転職斡旋 クライアント：介護業界従事者 ↓ 【Speee】 新規開拓専門 ※業務委託 【その他経験】 業種 ：不動産売買、賃貸、管理、不動産投資、シャアハウス、
10,000〜
株式会社LUCY / 代表取締役
地方に立地しながら新卒採用で多数の応募を獲得できる方法論についてお話しできます。 ・2009～2013年にかけて新卒採用を担当。 ・人口100万人以下の県に本社を立地しながら、本エントリー5000人前後の母集団を形成。 特に人材確保にお困りの採用担当者へ、ヒアリング、アドバイスができます。 また現職では中途採用他の採用も行っており、新卒採用以外の選択肢も示すことが可能です。
25,000〜
ホプニック研究所 / 営業マネジャー
自社端末の仮想デスクトップ化の経験を生かして、他社の仮想デスクトップ切り替えコンサルティングを行っています。 例としては、WindowsXPでしか動作しないアプリケーションを利用せざるを得ないお客様に対して、WindowsServer上のHyper-V環境で動作するように移行作業を行いました。
IT/システム
謝礼金額未設定
・企業不祥事などのリスクに対する広報対応や危機管理の方法(福知山線脱線事故の経験等あり) ・組織風土改革 ・鉄道の企画運営に関するもの全般 (指令、運転士、駅員、ダイヤ作成等経験あり) ・業務改革(業務フロー見直し、文書管理見直し、営業制度改革、人事制度改革など) ・広報戦略策定、KPI策定など ・社内広報の企画、運営 ・採用、労務管理 ・組合との交渉
ダイドードリンコ / マネージャー
これまで10年近く自動車業界で業務を行ってきました。取り扱てきた商材は自動車部品、自動車用品、中古車です。業界ならではの独特なルールやポイントを理解しております。 100程の中小企業で営業統括として国内営業（BtoB・BtoC）、海外営業（BtoB・BtoC）部門を管理しておりました。マネジメント経験は40名ほどの組織で経験しています。 【国内営業】 ・新規取引企業の獲得に対する営業戦略の立案 ・新規事業の事業計画策定 ・小売店舗、通信販売のオペレーション構築（組織構築、物流構築含む） ・ブランド構築におけるマーケティング業務 【海外営業】 ・開拓地域：アジア（香港 / 台湾 / マレーシア / ミャンマー） オセアニア（オーストラリア / ニュージーランド） 北米（アメリカ / カナダ） アフリカ（タンザニア、ザンビア、ボツワナ、ソマリア、南スーダン） ・市場開拓における戦略立案 ・海外における流通構築（難易度の高いアフリカ地域など是非ご相談下さい） ・越境EC構築（越境ECからのローカライズ戦略） その他中小企業ならではの幅広い業務を経験しております。 実際の経験に基づいてお話をさせて頂きます。
■ その時どのような立場や役割でしたか？ ①防衛省陸上自衛隊 幹部自衛官 ②(株)東芝 事業統括部長直轄スタッフ ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 海外での安全確保とビジネス発展の両立 ■ この分野は今後どうなると思いますか？ ロシアのクリミア併合の動き、中国の海洋進出、北朝鮮の核ミサイルと米国の動向、欧州やアジアで継続するテロ、これらはGeopoliticsの視点からは必然の事象。今後もパワーバランスが猫の目のように変化します。将来を予測するうえで判断要素の一つは、「半島」の付け根を取ろうとする動きと、海への先端部分を抑えようとする動きのどちらが優勢となるか。これにより事業展開が容易な地域・分野と、撤収すべき地域・分野を約1年のリードタイムで読むことができます。私の知見と経験を活かし、皆様のビジネスを安全確実に進めていただきたく、いつでもご連絡ください。 ①防衛省（陸上自衛隊） PKO、国際緊急援助活動の企画・調整及び現地での活動。東日本大震災時の日米共同救援活動の企画・運用 ②(株)東芝 水素事業の立上げ、全国自治体への営業活動（コンサル） ①防衛省陸上自衛隊 1995年4月～2011年8月 国際安全保障の視点からの官民連携活動 ②(株)東芝 2011年9月～現在 再生可能エネルギーと水素を活用したエネルギー地産地消インフラの普及啓蒙
Veolia Jenets / Senior manager
総合商社通信関連部にて、東南アジア駐在。通信設備インフラのプロジェクト進捗管理に従事。 18以上のターンキープロジェクト管理、完工(FAC取得・Final BOQ確定及び請求）を達成した。当該国通信インフラ設備の内、約7割相当を担当。主なプロジェクトは、客先の事業性を担保としたプロジェクトファイナンスを組んだもので、早期オペレーション収入による返済が重要要素となり、完工・サービス開始のスピードが問われるプロジェクト。又、需要調査段階から始まり、外線工事完了までを網羅したプロジェクトで前例がなく、契約法務上でカバーしきれない実態が続出し、その都度客先との契約解釈への交渉や追加契約締結などを含んだ複雑なプロジェクトを経験。 他の欧米企業にも地域ごとの割り当てがあり、基幹インフラ部分を共有するため、競争の激しいマルチナショナル且つマルチカルチャーな環境でのビジネス経験を積んだ。
Daisuke Minamizawa / Independent Business Consultant
1974年住友商事に入社し、燃料本部炭素部に配属。1988年5月〜1994年11月の6年半の間、英国住友商事(London)に燃料課長としてし従事。 1994年11月に帰国し再び燃料本部炭素部に配属されるも、2000年3月の電力小売り部分自由化を見据えた全社横断的な新しい部の編成(エネルギー事業部)に伴い、1999年11月に燃料本部から機電本部に席を移す。 2000年3月の電力小売り部分自由化に即応する形で、エネルギー事業部の子会社として「サミットエナジー(SE社)」を2001年2月に設立し初代社長を拝命。 SE社はPPS(新電力の古い呼称)としては、7番目の届出。 現在の業容は業界第６位で多彩な自社電源を保有する特異な新電力であり、バイオマス発電所の建設では業界一の発電能力を誇る。
サミットエナジー株式会社 / 専務取締役
＜業務内容＞ 反響営業及び既築分譲マンションへの新規開拓飛び込み営業 マンション管理会社への提案営業 【対象顧客】 各地域の分譲マンション・マンション管理会社 【担当商材】 マンション向け電気料金削減サービスの新規顧客開拓 （高圧一括受電サービス） 【営業スタイル】 新規顧客50％ 既存顧客50％ 【業績・実績】 (電気料金削減サービスの新規顧客開拓) 2013年度：新規契約：3億5,292万円 2014年度：新規契約：3億6,924万円 （PRポイント） 電気料金削減サービスの新規顧客開拓において、大手不動産管理会社を3社新規開拓し、 継続的な受注を実現 業界初の区営住宅への電力サービス導入を大手電力会社と協業で実施。
新規事業/R&D
株式会社オープンロジ / 事業推進チーム マネージャー
前職までに国際航空貨物、海上/鉄道輸送、輸出入通関手配の実務面管理者として、スキームの考案や法人営業、出荷誘導や輸送管理等の実務面を多く経験しました。 現職では、中国向け越境EC貨物の輸送スキーム考案と営業、並びに国際小口輸送サービスを用いた輸送方法の提案や輸送手配を行っています。 ・国際輸送上の問題点や改善スキームについての検証 ・新規に海外とのお取引を始めるにあたっての方法や、留意点のご案内 ・中国向け越境EC貨物を手配するにあたっての方法や問題点 ・ロシア向けの貨物輸送や通関にあたっての留意点 等を、実務経験に基づいてお話できます。
株式会社 G.T Planning / 業務部長
医薬品卸会社にてグループウェアおよびSFA導入を経験しました。 導入後、約2年間現在まで社内で運用しています。 ・グループウェアの選定時の経験 ・中小企業（社員約100名）でのグループウェア導入方法 ・導入後の社内、開発元と発生した課題点 等についてお話できます。
日本で10年、海外（シンガポール/中国/ベトナム）で４年の臨床医としての経験があります。 特に海外で実際に働いている日本人の医師として、さまざまな日本の企業様より医療の輸出（アウトバウンド）/メディカルツーリズム（インバウンド）に関する相談 を受ける機会があります。 過去１年間のご状況 自身の医師としての海外の医療を学ぶ傍ら、日系の医療製品に関するディストリビューターに所属し医療産業アドバイザーとして医療分野に関するコンサルタントを行っております。
Raffles Medical Group / Clover Plus / Cyest / / 医師 / 医療産業アドバイザー
大手ソーシャルゲームポータルサイトの、ユーザー数の改善をKPIとした開発チームに参加していました。データに基づくロジカルな進め方は効果的な反面、KPIの選定を誤るとかえってサービスの成長を阻害する場合もありました。経営目線の、自分たちが欲しい数字を追いかけるよりも、ユーザーの満足度を上げる数値を目標とした方が、長期的に良いサービスが作れると考えています。とは言うものの、中々自分のサービスで実践するのは困難も多く、日々格闘しています。 数値検証と改善施策の立案から実装まで 2013年12月 〜 継続中
・イタリアにて世界標準ラインの設計・開発業務に従事。メンバーは世界各国から20名程度 ・日本人のオペレーターを連れてユーザー視点からの使い勝手のよいラインになるようなフィードバックを集め、設計やトレーニングパッケージに反映できるようにリーダーとして指揮 ・日本人の現場作業員とグローバルの社員を繋ぐ役割を担う
株式会社クアンド / CEO
2014～2017までトレードカービューの会員でした。 先日退会しましたが、現在は中古車輸出業務をメインに４人家族で生活をしています。 トレードカービューの高額な入会金を払った後は、手持ち資金が３０万円になってしまいましたがその少ない元手を使って事業を立ち上げました。そのあたりの経緯や、トレードカービューを検討されている方/これから個人で中古車輸出業務を立ち上げたいと考えている方の力になれると思います。
29,000〜
ブラザリーラブトレーディング / 代表
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
