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小規模のビジネスホテルにおいて、バッファロー社製のフリースポット機器をオーナーのご要望に合わせて施工致しました。現在、順調に動作しております。建屋は３階建ての鉄筋コンクリート造でした。各フロアにそれぞれの機器を配置して設置後の調整、開通試験まで一人で行いました。 愛知県 設計、施工、調整
■ 具体的な経験の内容 全社の経理システムを再構築した。■ 実績や成果 会計ソフトの弥生販売を導入してすべて解決した。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 〇課題 営業の売上から経理の帳簿そして請求書の発行が間違っていた。 〇対策 弥生販売を導入したらすべて解決した。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 特には無し■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 〇社内の仕事がどのように行われているのかが分からない会社様。 〇売上高と請求金額、そして入金額がどうも違うような会社様。 〇間接部門が異常に多い会社様。 〇必要な管理資料が出て来ない会社様。 東京都 アドバイザー
大手SIerで人材開発職をしています。DX人材育成について力を入れており、同時に模索もしております。弊社での課題感や今、行っている施策について共有可能です。今年に入ってから、DX人材向けのトレーニングを開発されている会社さんからのご相談が多くなってきました。もし、DX人材向けのトレーニングを検討されているのであれば、お役に立てるかと思います。
■ 具体的な経験の内容HRBP(担当部門100名程)・マネージャーコーチング・現場での人材開発×組織開発支援人財/組織開発・若手から管理者層までの育成体系構築・研修コンテンツの企画、運営・次世代リーダー育成■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかコーポレート人事が、いかに現場に入っていくか■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無グローバル標準の人事に関する知見■ お役にたてそうと思うご相談分野HRBP、人財組織開発 東京本社 アシスタントマネージャー
公共入札に関する調達「仕様書」について、作成する側、入札する側の両方の立場を経験しております。そのため、その両方のギャップを理解しており、特にお客様に親切な、業界側の負担を楽にするための知見を有しております。 東日本電信電話株式会社 主査 1998年8月 〜 継続中
■ 具体的な経験の内容LPガス新規契約のほとんどなかった営業所に継続的に契約先を紹介していただける企業を探し、実際に多くの契約をいただいた。■ 実績や成果ほとんど新規契約が0という状態から、毎月の月の初めにはもうすでにノルマを達成しているような状態になった。またLPガス以外の工事、新電力、また新規紹介先等さまざまな事をご紹介いただけるようになった。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか当初弊社は個人宅への訪問販売が主流だったが効率が悪く数字も安定しなかった。そのため個人宅ではなく企業に営業をかけ、一定額の報酬と引き換えにご紹介をいただいた。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無LPガス会社の多くは既存の利益に満足している会社が多く、新規営業力や競合に対する防御力が低い。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野LPガス、新電力の新規契約数の向上。 愛知県
個人で庭先直売所を開いている農家に対して、組合員大学という形で、講師として研修をしました。売れる直売所を目指し、地方での農産物の販売方法、消費者から見た直売所に求めるものなど、買う側の視点から、今すぐにできるアイディアの提案、ひいては地域の食育に繋がることだという重要性を専門家としてお話ししました。大変好評な研修で2回目も実施され、参加者からは、販売方法次第で売り上げが伸びることを結果として実感された方も多くいらっしゃいました。 東京都 研修にてマネジメントを経験
地域:日本国内役割:プロジェクトリーダー・マネジメンター内容:新規物流事業企画・策定からの計画、新規物流拠点運用構築から稼働(立ち上げ)(専用・汎用)、庫内生産性および庫内コスト改善、メーカー調達物流など規模:本社(５千人弱)、拠点規模(年通過・倉出８０億円〜５２０億円）SCM新規案件・動向など、お悩みの方や情報収集の方でもお気軽にお声掛けください。 日本全国 プロジェクトリーダー
・全国60以上の倉庫に対してデータ解析をし、国内物流の需要予測・在庫設計を経験しております。流通構造RやSQLを用いたデータ分析100名程度のプロジェクトマネジメント実務経験に基づいて知見をお話しできるかと思います。
■ 具体的な経験の内容新分野での製品サービス開発において、顧客価値に基づく製品開発を指導。■ 実績や成果「顧客価値駆動型開発」プログラムを基に、「顧客価値創造」と「顧客価値提供」の検討を進め、新たな価値を創造し、今まで想定していなかった顧客へのアプローチが可能になった。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか自社の技術を基に開発を行っているが、どのような顧客に合致するのかが見えず、その先に進むことが難しくなっていた。■ お役にたてそうと思うご相談分野現在の製品サービス開発に対して、何かしらの疑問や限界を感じている開発リーダーや企業経営者に、新しいプログラムを提供し、現在の限界を打ち破る提案を行える。 御殿場 製品開発における講師及びファシリテーター
■ 具体的な経験の内容エレベーター昇降路に入り、覚醒剤等薬物を摂取する住民が散見された。■ 実績や成果エレベータードアスイッチ構造を設計させる必要があった。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか新設計部品とコスト及び組織をどう動かせる事が出来るか？■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無中国は世界の半分、無視出来ない。中国を含む東南アジアが75%■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野メンテナンスの相場感、内容 東京、大阪、香港(中国)、スリランカ、タイ、 1992 年までは、現地技術責任者(香港法人600名) 以降営業部長
物流・商社業界に15年以上従事しており、国際貿易のエキスパート。中国において横領を行った社員を解雇し、支店の立て直しをしたり、インドで大手案件で詐欺事件に遭遇したりと途上国ローカルならではの対応ケースが豊富です。労務、宗教、商習慣などについてリアルなお話をお伝えできます。 中国、ベトナム、インド マネジメント経験、新規営業計画、トラブルシュート
以下の内容についてお話しできます。・市場の動向・ユーザーの属性、課題・プレイヤーの属性・業界の構造的な課題・本質的な課題解決策・人材の属性や課題 東京都 起業、経営企画、営業、ビジネスモデル開発、データ分析、展示会企画運営、イベントでのプレゼンなど
■ 具体的な経験の内容・スポーツアパレル（トレーディングビジネス）の経理業務・事業投資案件の管理業務 / 新規出資検討・撤退検討・シェアードサービス会社に出向して、BPR業務■ 実績や成果・現場責任者として、1事業部門の会社分割・吸収合併の実施・（リーマンショックの影響等もあり）複数件の出資撤退に向けた検討・実行・シェアードサービス会社に於いてBPRを実施、メンバーの繁忙期の総残業時間を1/4程度に圧縮■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・単体、連結決算、開示、税務申告まで一通り実務経験有り、知見有り■ お役にたてそうと思うご相談分野・経理関連業務に関するご相談はもちろん、経理での知見を活かしたビジネス関連のIssue全般、ご相談下さい！まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京、大阪 現場経験を経て、ネジメントも経験
赤外線画像法による橋梁診断方法の開発、３Dレーザースキャナによるトンネル・路面・港湾施設の計測・解析、光切断法による路面性状調査の実施、ラインカメラによる路面のクラック検出の実施、以上の技術の営業販売。 日本道路公団・NEXCO西日本では、高速道路の構造物（橋梁、トンネル、舗装、のり面）の点検に必要な非破壊検査技術（画像法、赤外線、ラインカメラ、光切断法等）の開発や現場適用の実務をやってきました。 2011年から2016年までは、NEXCO西日本のアメリカ現地法人の社長として、非破壊検査技術を使った技術サービスの販売を行いました。 現在は独立して国内の優れた非破壊検査技術を国内外のお客様に提供しております。 . 日本道路公団・NEXCO西日本での経験：25年（うち研究職７年） 海外勤務経験：9年（アメリカ、マレーシア）
伊藤忠商事株式会社において食品流通部門に所属、入社後2年間は東京本社にて部内の予実管理業務、与信管理業務、業務改革プロジェクト・内部統制整備等に従事。その後、営業担当となり、食品メーカーの代理店業務として卸・小売向けの提案営業や新規販路開拓を担当した他、メーカー・小売の販促企画立案・マーケティング活動等をサポート。その後2年間は名古屋で同様の業務に加え、メーカー・卸・小売と共同での商品開発にも関わり、新規プロジェクトにも着手し、原料調達やスキームの組み立てを担当。業界最大規模のM&A(CVSの統合)において、関連企業の現場サポートを実施。また、北陸地方の地場メーカーと業界大手メーカーとの業務提携を主導し、地場メーカーの売上は直近2年間で270%の伸長を記録。2年間で自身の管轄業務の総売上規模を320億（一昨年比115％）へと伸長させた。なお、基本的に国内ビジネスをメインで担当したものの、海外ペットフード等の輸入ビジネス経験もあり、ビジネスレベルで英語の使用が可能。
事業後継者として大学在籍中から経営に関わり、大学院在籍中に実質的な経営的意思決定を任されるようになりました。後継者の育て方や、中小企業のスムーズな世代交代についてお話しできると思います。 神戸 加古川 常務取締役として経営的意思決定を担っています。
アトレのファッションゾーン 5千m2のリニューアル業務（プロジェクト意思決定、収支計画策定、内装監理）アトレの飲食、食物販ゾーンのリニューアル（マーケティング、内装監理）民間不動産会社による複合施設開発における商業マーケティング、業態プランニングのコンサルティング業務関東エリアにおける複合ビルの開発マネジメント業務、商業施設リーシング、内装監理他 株式会社アトレ及び東日本旅館鉄道株式会社 2004年〜2017年の13年間
■実績延床面積3万m2の複合ビルにおける、商業施設の企画開発業務、内装監理室運営①マーケティング業務、コンセプト策定②業態プランニング③テナントリーシング④予約契約、本契約締結⑤内装監理業務 プロジェクトマネージャー 5万人
■ 具体的な経験の内容：新規プラントの機械設計、中長期保全方針の改定■ 実績や成果：保全費の削減に取組み、業界トップの低保全費を安全レコードを達成■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：老朽化した機器の信頼性を維持しつつコスト削減のため、徹底した、リスクマネジメントを実施■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：エンジニアリング業界、保全業界機器製作メーカ、3次下請けまでの塗装、保温、検査会社、とび職に至るまでの職種、業界固有の環境まで熟知■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野：保全、設計、新技術、腐食対策、安全、リスクアセスメント、オンサイト、オフサイト、オフショアの課題解決 東京本社、和歌山製油所・川崎工場、キグナス石油（川崎）極東石油（千葉）、むつ小河原石油備蓄（青森） 保全計画、現場管理、石油精製他社との情報交換、石油学会装置部会長
通信、ICT、IoTに関わる新規事業の立ち上げ経験があります。実績、成果は書けませんが、技術知識から営業戦略、マーケティング、契約書類の作成等における法務知識、プロモーション、業務オペレーションなど多岐に渡って経験と知識があります。 東京本社 PMでの経験
■ その時どのような立場や役割でしたか？主に業務上のリスク管理から通関といった実務と客先である国内アパレルへの営業とそのプロモーション等 伊藤忠商事株式会社のファッションアパレル第一部門 2015年4月〜現在
自分が所属する会社のポータブルサイトとは異なる新規営業拡販ツールとしてWEBサイトを作成し新規開拓を行なっておりますターゲットを特定分野の技術者、開発者、設計者に絞りコンスタントにお問い合わせいただいております※年間25,000円程度の費用でサイトを運営しております2016年の訪問者数 18,639名/年 問合せ件数 49件2017年の訪問者数 22,311名/年 問合せ件数 67件2018年の訪問者数 22,072名/年 問合せ件数 62件2019年の訪問者数 21,090名/年 問合せ件数 77件問合せいただいた方技術者、開発者、設計者 約7割生産技術 1割資材、購買1割大学、研究所 1割となっておりますお気軽に問合せお願いいたします 日本全般 技術営業
初めまして、ご覧いただきありがとうございます。私は現在、大手企業での新規事業企画をミッションとした仕事をしております。新規事業をゼロイチからプロデュースし、プランを立て、実行していく過程は非常に難しく悩ましい作業かと思います。そんな中でも私が事業企画をしていく中で見えてきた企画、プロデュース、創出というゼロイチの世界で本当に必要なスキル、考え方、モチベーションをお話できればと考えております。以上、ご興味がございましたらご応募いただけますと幸いです。■ お役にたてそうと思うご相談分野→企画における必要なスキル→企画における考え方→企画におけるモチベーションの在り方→現在進められている企画のフィードバック→新規企画人材の育て方 東京 事業創出/ビジネスプロデュース/マーケティング/ビジネス企画/企画/営業/
ソフトバンクグループで十数年間、セールスから営業マネジメント・社長室で全社横断の経営企画から新規事業の立ち上げ・事業推進と、川上から川下まで多様な経験を積んで参りました。また直近では複数のベンチャー企業の経営に携わっており、他社と比較した際の同グループの強みや弱み、また経営ビジョンや企業カルチャー、経営戦略などの特徴や、経営層のマネジメントスタイル等についてお話しできます。 東京本社 社長室にて特命案件の推進に従事
総合商社において、新人教育を行った経験をお話しできます。PDCAサイクルのフレームワークの有効活用により、如何にモチベーションを保ちながら教育したか、成功と失敗の経験です。以下、自己紹介です。【経歴】大手総合商社(財閥系)にて10年間勤務。新規事業開発、ベンチャー投資事業に従事。東京本社の他、アメリカ(シリコンバレー)、イギリスロンドンにて勤務。退職後は独立、経営コンサル業など複数事業を運営。【保有資格】公益社団法人日本証券アナリスト協会検定会員中小企業診断士TOEIC 880点 (学生時代)日本商工会議所簿記検定2級 など【その他、得意分野】資金調達、事業計画書作成、ファイナンシャルプラン作成、市場調査、ビジネス文書作成、英文文書翻訳、統計分析、人事、財務、会計、税務、経理、法務、ベンチャー投資、英語(文書翻訳)、労務管理、マニュアル作成、業務プロセス、マーケティング、プロモーション、資産運用、データ管理、各種資料作成(Word、PowerPoint 、Excel)、などお気軽にお声かけください。
■ 具体的な経験の内容製油所における精製、ブレンド、出荷工程の製造管理、品質管理、安全管理石油製品の新製品開発、品質改良石油精製、新エネルギー（バイオ燃料等）に関する技術調査エンジニアおよび運転員の教育、研修■ 実績や成果大手石油会社にエンジニアとして40年勤めてきました。石油製品（ガソリン、灯油、軽油、重油、ナフサ、アスファルト）や原油の精製方法や品質、流通その他につきましては、大体何でも答えることができます。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無当然、あります。■ お役にたてそうと思うご相談分野石油に関する質問、相談、などなんでもお気軽にご相談ください 国内 製造現場マネージャー、研究開発主任研究員、社員研修講師
■ 具体的な経験の内容：効率的な運転管理と安全衛生教育の提供■ 実績や成果：効率的な作業手順の確立■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：”気づき”を如何に引き出すか。 国内各地 安全管理（運転管理と安全衛生教育）
■ 具体的な経験の内容産業廃棄物の中間処理業を営んでおり、オーナーの右腕として新工場の企画、設備の選定、許認可申請を行い2工場を立ち上げました。工場へ廃棄物を入れる営業も自ら行い現在は営業の責任者及び現場統括として働いています。関西一円の企業から排出される産業廃棄物処理に関して処理費を削減するコンサルタント営業を得意としております。また、同じ同業者に関してこれから許認可を取得を検討されている企業に関してアドバイスができます。■ 実績や成果産業廃棄物中間処理工場を2か所立ち上げに成功（関西圏）現在工場の稼働率ほぼ１００％に近い廃棄物を集荷中売り上げ規模20億/年■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか工場立ち上げの許認可取得の際、役所の担当にいやがらせをうけた経験があり、どういった進め方で許認可を取得すればよいのかをアドバイスできます。■ お役にたてそうと思うご相談分野産業廃棄物の処理費で高額な請求を支払っている会社の方へコスト削減のご提案が可能です。◼️廃棄物処理に関しての機械選定および機械メーカーの情報や価格帯の情報◾️廃棄物処理に関しての国内のマーケット情報及び業界のトレンド◾️他国の廃棄物処理事情（中国、韓国、タイ、フィリピン） 関西の大阪及び神戸が主な拠点ですが、日本全国に幅広いネットワークをもっております。 営業管理10年以上、総務管理4年、工場立ち上げ2か所
ソフトバンクにてHRテクノロジー、ピープルアナリティクスの企画・推進部署を立ち上げました。以下の様なお話が可能です。・ピープルアナリティクスによる退職、ハイパォーマ分析・心理学を用いたパルスサーベイhttps://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=1825・データレイク、データマートの設計 東京本社 HRテクノロジー,ピープルアナリティクスの推進マネージャー
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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