スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
■ 具体的な経験の内容 冷凍食品業界の物流に関して、主に配送業務に従事する。 ■ 実績や成果 中部地区おいて、大手メーカーの共配送を実施する。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各メーカーさんとの、交渉調整して、配車組を確立する。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 低温倉庫物流事業及び、冷凍食品業界の動向その他。 東海地方 係長or現場経験
ダイカストマシンメーカーの営業職として金属製品全般に知見があります。 金型の温度管理がまだ一般に知られて居ない時期より、スイス製金型温度調整装置の担当として大手自動車メーカーから町工場迄 全国のダイカスト生産現場での機種選定から生産指導までの経験後ダイカストマシンメーカーに移り ダイカスト工場の選定、設置、運営までを経験しています。 日本国内を問わず海外の生産工場とも連携があり、ダイカスト製品のマグネシウム、アルミ、亜鉛の金型から製品、後工程の機械加工・メッキに至るまで様々な貴社の課題にお答えします。 特に試作から量産に至るまでのコストについては、日本国内および海外現地生産の際の金型調達先の選定からはじまり製品に至るまでの現在の問題点の解決策を、既存取引先とのしがらみのない立場で提案できます。 金型加工においては、世界的な超鋼工具メーカーのエリアマネージャー経験を持ち数百の会社の金属加工現場で 指導および問題解決を幅広く経験しています。 現在、台湾におけるダイカストマシン商社で金型から製品までの幅広い分野での取引をおこなっています。 日本国内 中国 台湾 東南アジア 営業マネジメントおよび技術コンサルタント
◆冊子出荷業務の生産性向上 ・倉庫内作業(ピッキング、検品、梱包)の生産性向上を実施。 ・オペレーションマネージャーとして、改善策立案～実行を担当。 ・成果：生産性30%UPによる年間600万円の人件費削減を達成。 ◆顧客向けCS業務生産性向上 ・長時間労働、顧客満足度低下、生産性悪化の改善を目的として、 ・現状診断、改善策立案、運用再構築、顧客交渉、改善策実行。 ・オペレーションマネージャーとして、改善策立案～顧客交渉～実行を担当。 ・成果：生産性50%UPによる年間400万円の人件費削減を達成。 日本国内 オペレーションマネージャー
◆印刷物流企画 ・印刷物のラストワンマイルコスト改善を目的として、 ・業者選定、価格交渉、印刷工場へのシステム導入までを実施。 ・プロジェクトオーナーとして交渉～実行フェーズを担当。 ・成果：年間3000 万円の原価低減を達成。 ◆ダイレクトメール原価改善企画 ・競合優位価格設定のための原価低減を目的として、 ・発送会社変更、印刷原価改善の交渉、社内外フロー構築を実施。 ・プロジェクトオーナーとして全フェーズを担当。 ・成果：年間2300 万円の原価低減を達成。 ◆農機メーカー工場内物流の最適化提案・拠点立ち上げ ・現状診断、営業提案、拠点立ち上げを実施。 ・プロジェクトオーナーとして全フェーズを担当。 ・成果：年間売上6000 万円拠点の立ち上げ。 ◆建機メーカー米国向け輸出梱包倉庫提案・拠点立ち上げ ・現状診断、委託先選定、国際物流企画、営業提案、工程構築、拠点立ち上げ、 運用実施、現場部門への引き渡しを実施。 ・プロジェクトオーナーとして全フェーズを担当。 ・成果：年間売上3600 万円拠点の立ち上げ。 ◆冊子出荷業務の生産性向上 ・倉庫内作業(ピッキング、検品、梱包)の生産性向上を実施。 ・オペレーションマネージャーとして、改善策立案～実行を担当。 ・成果：生産性30%UP による年間600 万円の人件費削減を達成。 日本国内各地 物流コンサルたんと
自分の仕事のプロセスを改めて整理し、そのプロセスの中で採っている行動に注目することで、具体的行動を以って自身の強みや課題を把握し、今後どうしていくかを考えるベースとすることができます。 1,500名規模の医療機器専門商社 2008-2012の4年間
事業戦略を個々メンバーの目標管理(MBO)へ落とし込んでしっかりと実行するために、個々の具体的な行動とその集積である組織行動の設計に焦点を当てた目標管理・評価制度の設計・運用経験がお役に立てると考えます。 その他、採用/育成/配置/評価/報酬/労務の人事各分野で企画〜運用実務の経験があります。 500名規模の医療器材専門商社 2004年から2012まで8年
●ご協力できそうなご相談分野 ・営業チームの業績回復について ・不振チームの立て直しについて（社内外チームビルディング） ・小売本部との商談について ・メーカーとの商談について ・卸売としての企業戦略 ・卸売営業の実態、課題 ※卸売業を行う企業とマーケティング業務を行うグループ企業の２つの業務を兼任しています。 ①キーアカウントマネジャー：大手ドラッグストアの本部担当チームリーダー 【業務内容】 ◎大手ドラッグストアの本部担当 ・担当企業の成長戦略立案・提案・交渉 ・帳合メーカーのハンドリング・交渉・育成 ・自社各拠点担当の統率・調整（方向性の統一と課題解決） 【実績】 ・実績低迷のチーム立て直しを受け、課題抽出と仕組み作りを実行 ・実績改善：▲10%から＋1%へ ②アカウントディレクター：大手CVSのMD担当チームリーダー 【業務内容】 ◎大手CVSのペット売場マーチャンダイジング業務 ・成長戦略立案・提案・交渉 ・ペット売場及び集客につなげるプロモーション戦略の立案 ・卸業務を行うグループ企業との各種調整（物流・商流・他） ・メーカー戦略サポート（アドバイザーとして立案サポートなどを行う） 東京 2つの小売本部担当チームのリーダー
●ご協力できそうなご相談分野 ・卸売の営業に求められる役割、課題について ・小売本部との商談、課題について ・メーカーとの商談、課題について ・卸売としての企業戦略、課題 ・卸売としてのチームビルディング（社内・社外） ・卸売営業の実態、課題 ※卸売業を行う企業とマーケティング業務を行うグループ企業の２つの業務を兼任しています。 【キーアカウントマネジャー】 大手ドラッグストアの本部担当チームリーダー 【業務内容】 ◎大手ドラッグストアの本部担当 ・担当企業の成長戦略立案・提案・交渉 ・帳合メーカーのハンドリング・交渉・育成 ・自社各拠点担当の統率・調整（方向性の統一と課題解決） 【実績】 ・実績低迷のチーム立て直しを受け、課題抽出と仕組み作りを実行 ・実績改善：▲10%から＋1%へ 【アカウントディレクター】 大手CVSのMD担当チームリーダー 【業務内容】 ◎大手CVSのペット売場マーチャンダイジング業務 ・成長戦略立案・提案・交渉 ・ペット売場及び集客につなげるプロモーション戦略の立案 ・卸業務を行うグループ企業との各種調整（物流・商流・他） ・メーカー戦略サポート（アドバイザーとして立案サポートなどを行う） 東京 全国展開大手ドラッグストア本部チーム、大手CVS本部チームの２つのチームリーダー
2012年に再生可能エネルギー事業の事業化コンサルタントとして起業し、官公庁・自治体からの調査・研究事業の受託や、国内外の企業による再生可能エネルギー発電事業の事業可能性評価、ファイナンス、プロジェクトマネジメント、アセットマネジメント等を幅広く経験して参りました。 ・太陽光発電、風力発電、小水力発電、バイオマス発電等の事業への参入 ・再生可能エネルギー電気の固定価格買取制度を初めとする再エネ関連制度の詳細や、今後の展望 ・各種補助制度の活用や、地方自治体との連携 等、これまでの実務経験に基づいたお話ができます。
・非物流事業者におけるビッグデータ活用しての配送シェアリングサービス参入に向けた事業企画 ・AIによる配送マッチングプラットフォームの機能提案及び販売プラン作成 ・BtoB配送シェアリングサービスの事業企画 物流というシェアード機能のマーケティング、販売に関わっているため、多岐に渡る業界の深い知見がございます。一方で現場も良く知ってますので、身にならないお話はいたしません。 （特に強い） ・小売全般 ・物流業 ・アパレルメーカー ・医薬品/医療機器メーカー ・食品メーカー （競争力有り） ・建設 ・鉄鋼 ・電器メーカー 日本国内 事業計画策定、マーケティング、販売プラン作成から倉庫の仕切り棚作りまで。
■ 具体的な経験の内容 立ち上がったばかりの工場運営や事業の基盤構築 ■ 実績や成果 ヴェトナムでの工場運営など、 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 海外工場進出、輸入、発注から輸入、在庫、販売までのトータルサプライチェンの最適化 米国、ベトナム、欧州 工場運営、事業改革
・通信業界の経験もあるため、通信や電力など業界ごとの特徴をお話できると思います。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 課長職で、現場の企画を実施。アウトソーシング会社とも直接交渉。 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 低圧事業のスキーム構築 株式会社エネット 低圧事業部 2014年4月から2016年12月まで 低圧事業のシステム要件定義、代理店スキーム立ち上げ、コンタクトセンター、決済代行の構築
■ 具体的な経験の内容 医療機器メーカーでのサプライチェーンを8年従事（購買、調達、製造、物流）。4年間はシンガポール法人にて東南アジアのマーケットで業者開拓や病院への調達に携わる。 2年間はサービスビジネスに従事し、350名のフィールドサービスエンジニアを統括しお客様のためにビジネスを運営する。 ■ 実績や成果 東南アジアに工場がある高品質で安価な業者を開拓して世界の向上への供給を可能にした。東南アジアと日本にて、お客様の発注仕様に基づいて世界の工場や業者から調達するチームのリーダーとして、納期を守り且つ会社の売上へ貢献をした。サービスビジネスでは350名のエンジニアのリーダーとしてお客様が求めらているカスタマーサービスを向上しつつ高利益のビジネスを管理・運用した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 全ての境遇に一致することは常に変化を求めいてる市場や組織への異動が多く、０から１を作ることと組織の強さを活かして最大限の結果を出すチーム作りがたけている。 東京本社/シンガポール拠点 マネジメント経験
会社経営 2017年~継続中
■ 具体的な経験の内容 製油所における精製、ブレンド、出荷工程の製造管理、品質管理、安全管理 石油製品の新製品開発、品質改良 石油精製、新エネルギー（バイオ燃料等）に関する技術調査 エンジニアおよび運転員の教育、研修 ■ 実績や成果 大手石油会社にエンジニアとして40年勤めてきました。石油製品（ガソリン、灯油、軽油、重油、ナフサ、アスファルト）や原油の精製方法や品質、流通その他につきましては、大体何でも答えることができます。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 当然、あります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 石油に関する質問、相談、などなんでもお気軽にご相談ください 国内 製造現場マネージャー、研究開発主任研究員、社員研修講師
■ 具体的な経験の内容 ー重厚長大分野におけるデジタライゼーションの推進 ■ 実績や成果 ー重要関係会社向け最新technologyを持つベンチャーの紹介並びに導入実施 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ー如何にして最新technologyを持つベンチャーを探し出したか？ ー如何に現場を説得しその経営層までの許可を得たか？など。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 AI、IoT、データ分析、edge computing、量子コンピュータなど。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 現場でのpain pointをお聞きすればそれに合致しうるベンチャー企業をご紹介できます 東京本社、アメリカ、ロンドン 最新technologyを持つベンチャー発掘とそのtechnologyの現場への落とし込み
下記についてご説明できます ①市場環境、動向 ②顧客が何を基準にサービスを選定するか（価格、場所、付加価値、契約しやすさ 等） ③主要プレイヤーの特徴、強み/弱み ④規模拡大（成長）しているorしていないプレイヤーの違い（資本力、物件目利き、顧客集客力、アセット保有型or非保有型、新サービス 等） ⑤業界のM&A（合併や買収）動向 東京 事業責任者として、営業、資金調達等など
1997年より2000年までNTTでテレビ会議システムのマーケティングおよび関連事業会社設立プロジェクトの経験から、2001年に、テレビ会議・Web会議・電話会議、UC専門のマーケットリサーチおよびコンサルティング事業を立ち上げ現在に至る。月２回の業界誌発行のほか、市場動向についてのセミナー勉強会講演、新規参入・新製品開発などのプロジェクトに対してコンサルティングサービスを提供しています。
ラストフロンティアと呼ばれるアフリカ各国で事業立上げ経験があります。 現地での起業のポイントや、文化の違い、ダイバーシティがある中でのチームマネジメント経験、現地のコネクションなど多岐にわたり相談にのれます。 ケニア、タンザニア、セネガル マネジメント経験
■ 具体的な経験の内容 ・倉庫業務におけるKPIの設定、管理方法 ・統計解析を用いた生産性の分析 ・生産性向上の為の施策 ・EC業界のトレンド、EC業界・3PL主要プレイヤーの動向、バリューチェーンの知見有 東京 マネジメント経験/現場経験
食品卸売会社 株式会社日本アクセスに13年在籍しており様々な職種を経験して参りました。 経理、支払条件に伴う費用管理、買掛金、売掛金管理、流通調整、受注から、発注、倉庫作業管理、大手量販店における加工食品部門営業を担当してまいりました。 中でも営業経験が長く 九州圏内に90店舗ほど展開する食品量販店の加工食品、日配品部門のバイヤー様との営業窓口として携わっておりました。 外部多数の取引先様（仕入先様、お得意様）と関わることは、食品業界全体を見渡せる貴重な経験となり、 流通に関わる業務について様々な部署での職務経験を含めて最近の業界の流通モデルをもとに詳しいお話ができると思っております。 経歴 2002年～2005年 事務管理チーム 2005年～2013年 加工食品チーム（営業） 2013年～2015年 流通管理チーム また、日本アクセスを退職した後、 ワイン醸造場に勤めて参りました。 税務署調査対応などの経験から酒税に関する知見や、話題の日本ワインブームによる流通事情についてもお話できます。 九州各県、岡山県、長野県 販売促進業務、農業の活性化事業
①物流ビジネス ②マテリアルハンドリング ③企業ガバナンス ④コンプライアンス研修 ⑤ワークライフバランス、ダイバーシティ❨働き方改革❩ ⑥CSR領域全般 ⑦宅配センター運営 日本全国 マネジメント、現場
■ 具体的な経験の内容 http://www.ART-Sentan.co.jp/import.htm http://www.ART-Sentan.co.jp/ ここに全ての情報があります。 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 アメリカ、ヨーロッパ、イスラエル IT製品輸入販売、技術サポート全般
■ 20年以上にわたり運送・物流業界を経験 ■ 現在も多数のメーカー、倉庫、物流関係より相談や車両の手配、倉庫手配などの依頼をいただいています ■ 物流関係の車両手配や経費削減等が得意分野になります 大阪府 センター責任者・運行管理・コンサルタント
■ 具体的な経験の内容 GMS (Global Mobility Service), Relocation Service (リロケーションサービス) 海外引越業務（通関等貿易実務-海外支店との英語での交渉等） 一般貿易実務 外国企業/外交官の日本赴任者の家探し・ビザ・日本国内運転免許等の手配 日本企業の海外転勤者の家探し・ビザ等の手配 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 GMS (Global Mobility Service), Relocation Service (リロケーションサービス) 海外人事の総務的業務 外国人社員に対する総務的サポート 家具等の輸出入 日本 現場経験/営業マネージャー/支店管理
高圧変電設備の、月次点検、年次点検、停電検査。 その他、ビル設備 給水、排水、空調、熱源設備等もある程度わかります。 それ以前は、自動車の開発を7年やりました。 その他、 趣味のオートバイ、フィギュアスケートにも詳しいです。 5000名規模の、ビルメンテナンス会社 1996年から23年
鉄道会社運転業務、管理業務のほか、新規事業開発を行っておりました。 鉄道関連の法規、実務、車両構造、システムについて精通しています。 このほか、社内ベンチャー制度に入賞し、2005年より本社にて新規事業部門担当として１０年間の経験があります。 商品化許諾権を含むライセンス管理、商品開発やコンセプト開発に関する知見があります。 現在はライセンス管理、商品開発やコンセプト開発を中心んとしたコンサルを行っています。 Office Hamasaki 代表 従業員３０００名以上の大手鉄道会社の新規事業開発 ⑴ １９８５年から２００５年 運輸部門 駅務係・車掌・運転士 ⑵ ２００５年から２０１５年 新規事業開発部門 鉄道グッズ商品開発担当 ⑶ ２０１５年から現職
事業後継者として大学在籍中から経営に関わり、大学院在籍中に実質的な経営的意思決定を任されるようになりました。 後継者の育て方や、中小企業のスムーズな世代交代についてお話しできると思います。 神戸 加古川 常務取締役として経営的意思決定を担っています。
小規模な営業所のGマーク取得についてお話しできます。 専門の行政書士さんにお願いするより簡単？かつお安く取得可能かと思います。 詳しくはメッセージ頂ければお話しします。 日本/関西 経営者として自らGマークを取得
■ 具体的な経験の内容 飼料添加物、化粧品、健康食品、吸水性樹脂等の海外営業。また、月間100件程度の貿易実務業務も担当。 ■ 実績や成果 年間数十~数百億円程度の売上 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 飼料添加物、健康食品、化粧品、吸水性樹脂、海運会社、総合商社に関しては有ります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 総合商社関連、エネルギー・化学品業界、コンサルティング業界、海外営業、飼料添加物、健康食品、化粧品、吸水性樹脂、海運会社についてであれば色々教えることができるかと思います。 世界中(中国、東南アジア、中東を中心に30か国以上) 新規営業、ルート営業、貿易実務、貿易管理・貿易審査業務 等
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
閉じる
公募する
