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■ 具体的な経験の内容 新分野での製品サービス開発において、顧客価値に基づく製品開発を指導。 ■ 実績や成果 「顧客価値駆動型開発」プログラムを基に、「顧客価値創造」と「顧客価値提供」の検討を進め、新たな価値を創造し、今まで想定していなかった顧客へのアプローチが可能になった。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 自社の技術を基に開発を行っているが、どのような顧客に合致するのかが見えず、その先に進むことが難しくなっていた。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 現在の製品サービス開発に対して、何かしらの疑問や限界を感じている開発リーダーや企業経営者に、新しいプログラムを提供し、現在の限界を打ち破る提案を行える。 御殿場 製品開発における講師及びファシリテーター
エネルギー/インフラ
謝礼金額 未設定
ミームテック技術士事務所
・列車運行に関わる職場への指示命令 無線や鉄道電話で状況に応じ、駅・乗務員・土木・電気・車両係員に向けての指示を一括して担当。鉄道の規則内において様々な部署に指示する権利を持っていた。 ・マスコミ・警察消防の応対 事故発生時には新聞社、テレビ局の記者に対して事故の概況や現状をリアルタイムで伝え、ホームページ上に運行情報を発信する。また警察・消防に対し、沿線付近での事故では逐一現場の状況を聞き取り、早急な復旧・列車運行の再開に努める。 ・車両の管理 自社保有車１０００両、沿線２７５駅の運用を調整。 ・列車・車両の運用構成 車両が沿線内をどのような順序で運行するかを管理し、それに伴って業務をする、広告代理店、清掃会社、建設工事会社（グループ会社内）へ指示を行う。 ・乗務員の指導・訓練 １３００人以上の乗務員に向けて事故発生時の対応方法や連携体制の効率化、意識改革を図るための訓練を担当。 歴代最年少にて指令員として登用される。 名古屋鉄道株式会社 指令員 2013年～2年半程
道路/鉄道
名古屋鉄道株式会社
・新センターの立ち上げ業務を経て担当部門の予実管理とオペレーション構築、庫内の改善活動を2年ほど経験し現在は2つのセンターの設備機器の保守管理業務を担当しています。 ・課題に対しての改善手法や設備別の保守方法や作業内容に対して効率的な設備機器の提案や特性を説明することができます。 大阪 現場と部門のマネージメント、設備機器の保全管理
謝礼金額 10,000〜
アスクル株式会社
■ 具体的な経験の内容 ・太陽光発電設備のO&Mに関する業務フローの構築 ・機材の選定や評価に関するアドバイザリー ・O&M事業者に対する業界動向、政策動向などのアドバイザリー ・O&M業界団体における講演 ほか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・主要な業界プレーヤーとのネットワークあり ・国内におけるトレンド情報の知見あり ・O&M事業の展開方法等に関する知見あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・太陽光発電のO&M依頼先を検討しているオーナーや投資家の方 ・融資先太陽光発電事業のO&M状況を評価したい金融機関の方 ・太陽光発電のO&M事業への参入を検討されている方 ・その他、太陽光発電のO&M事業に関心のある方 日本国内 経営者としての事業計画策定、業界団体における講演など
謝礼金額 25,000〜
千葉エコ・エネルギー株式会社
事業後継者として大学在籍中から経営に関わり、大学院在籍中に実質的な経営的意思決定を任されるようになりました。 後継者の育て方や、中小企業のスムーズな世代交代についてお話しできると思います。 神戸 加古川 常務取締役として経営的意思決定を担っています。
謝礼金額 15,000〜
前田運送株式会社
■ 具体的な経験の内容 非鉄金属の現物取引、先物取引、デリバティブ ■ 実績や成果 10年程度、購買担当へのコンサル的なアプローチ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 非鉄業界の知見あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 デリバティブや先物取引 東京 シンガポール 営業 予実管理 デリバティブ マネジメント
丸紅株式会社 /
地域:日本国内 役割:プロジェクトリーダー・マネジメンター 内容:新規物流事業企画・策定からの計画、 新規物流拠点運用構築から稼働(立ち上げ)(専用・汎用)、 庫内生産性および庫内コスト改善、メーカー調達物流など 規模:本社(５千人弱)、拠点規模(年通過・倉出８０億円〜５２０億円） SCM新規案件・動向など、 お悩みの方や情報収集の方でもお気軽にお声掛けください。 日本全国 プロジェクトリーダー
国分グループ本社株式会社
■ 具体的な経験の内容 北米、アジアでの駐在時、綿花買付および物流企画を歴任 ■ 実績や成果 香港駐在時、中国綿花の買付を他の総合商社に先駆けて実現し、今日の中国綿花市場を開拓した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 現地スタッフとのコミュニケーション並びに移動手段の確保が大きな課題であった。この時の経験が後の物流企画担当時に大いに役立った。 アメリカ、メキシコ、香港、タイ、ベトナム マネジメント、物流企画
L&T コンサルティング
・全国約500件以上の農家と提携⇒販路開拓 ・2農家及び１グループへの法人化サポート （現在の会社に公認会計士・税理士・司法書士などが在籍） ・直営の生産法人も別途運営（水耕栽培） ・ブランディングサポート（パッケージデザイン・高級店舗の販路開拓など） ・アジアを中心とした輸出入業の実施及びサポート ・現在新規コンサルティング案件については対応が難しい状況ですが、 こちらのブログはご好評頂いています。 http://justice-j.ne.jp/ 2010年～現在 会社役員として、全国約150農家以上と提携の上、 販路開拓に従事。 農林水産省 6次化プランナー認定
謝礼金額 20,000〜
株式会社 然
・日ー欧ー米 グローバルＣＭＳネットワークの構築 ・多通貨為替リスクヘッジ ・IFRSにおけるヘッジ会計 ・内部統制 ・グループファイナンス 東京 東京の担当者として資金調達・運用・各種デリバティブ取引を担当
株式会社クニエ
■ 具体的な経験の内容 サラリーマンとしての飲食業経験から独立。 飲食店を5店舗経営。 魚の産地仕入れの可能性を感じて、水産卸業へ参入。 現在は銚子漁港より東京都内へ今朝どれ直送便として事業を展開 ■ 実績や成果 サラリーマン時代 最年少 店長、料理長、エリアマネージャー 経営者 3年間で5店舗の展開 売り上げは3億超へ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 一言では難しいですが、周りとの人間関係を大事にして、諦めないこと。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 魚は減少傾向ですが、良い魚はまだまだある。 誰からどう仕入れて、どう売るのか？ それを明確にしていくことで、現場の収益性は改善され、数あるさかな業態のなかでも、真似の出来ないお店作りができる。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL フェイスブックに魚情報をあげています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 魚業態の立ち上げ メニューづくり 仕入れルートづくり その他、飲食業に関わること 関東一円 マネジメント、現場、経営者 全て経験あり
謝礼金額 30,000〜
株式会社 ラムラ /
■ 具体的な経験の内容 企業内キャリアコンサルティングでは、組織の活性化に繋がるよう、社員のキャリア形成支援をしています。 また、新卒および中途採用における就職支援と合わせ、働きたくても諸事情により働くことができない方を応援したいという思いから、特に若年齢不就労者のキャリア支援にも積極的に取り組んでいます。 さらに、数年以内に定年を迎える中高年齢層の定年後に働く「未来夢プラン」もご一緒に考えさせていきたいと考えています。 これらを踏まえ、セルフキャリアドックの導入をすでに決まれた企業様と現在検討中の企業様へのご支援のために、自身のスキル向上はもとより、制度の概要、申請書類の記入方等、細部にわたりサポートし、企業のご担当者様が本業に専念できるように、準備を進めています。 皆さんが生き生きと働いていけるように、自分自身をもっと理解し、自分の在りたいキャリア（人生）を築いていけるような支援をしていきたいと思います。 将来について一人で考え悩むより、伴走者と一緒に考えたほうが新たな気づきがあるかもしれません。 そのきっかけづくりになれれば良いなと思っています。 東京 自社内と学校法人様およびNPO法人様
謝礼金額 5,000〜
コスコシッピングラインズジャパン株式会社
メガソーラー施設は3年間で約300MWの施設の運営管理を立ち上げました。案件検討段階からの運営管理目線でのスキーム作りやストラクチャに合わせた契約体系の構築、長期修繕計画の作成など施設運営管理全般を経験しています。 オリックスファシリティーズ株式会社 2003年から14年間(内6年間営業、3年間老人ホームの施設運営管理とオフィスビルの運営管理マネージャー、2年間省エネ改修コンサル、3年間メガソーラー施設の開発、運営管理)
太陽光発電/メガソーラー
ジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社
いまや世界のエネルギー情勢は過去に例を見ない程、構造が変化しています。温暖化対策を背景とした再生可能エネルギー(変動電源)の大量導入により、これまでの大規模発電所からの電力供給が変わりつつあります。風力発電市場を中心に、欧州、北米、アジアの市場動向、プレーヤーの動向について話しが出来ます。 欧州、北米、日本、アジア 事業企画、市場調査
謝礼金額 40,000〜
エネルギー総合機器製造メーカー(風力発電全般(洋上風力・陸上風力)、水力、火力等)
■ 具体的な経験の内容 業務改善（省力化・マニュアル化） ■ 実績や成果 配送効率アップ・新人アルバイトの定着率アップ・売上アップ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか アルバイト・社員の定着率をあげたいという課題だった。 実際に働き手の思いを身をもって感じるため、自ら現場へ入り業務を行い課題の明確化させました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 業務改善、採用活動（または離職率を下げる）などの分野 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 兵庫県 マネジメント経験 or 現場経験
謝礼金額 12,000〜
合同会社Cialte(シャルテ)
■ 具体的な経験の内容…主に発達障害、精神障害者の就労・職場定着支援を10年ほど行ってきました ■ 実績や成果…私が勤める事業所でほぼ毎年、発達・精神障害者の就労と定着支援をを行っています ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 企業にとって初めての精神障害者雇用でしたが、支援機関として、発達や精神障害の特性、基礎知識採用のポイントや職場環境、 配慮事項など伝えた上、採用後も定着支援をして定期的に職場訪問を行う。システムが功を奏し、企業の精神障害者の雇用継続や増員が続いている。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 初めて精神障害者を採用しようとする企業に向け、仕事内容と特性のマッチングや、障害者雇用の仕組みや制度、採用のポイント、助成金などの紹介等アドバイス 愛知県 障害者就労支援経験
市役所、社会福祉法人
●ルノー・日産圏で物流倉庫や工場内倉庫の効率化、サプライヤーの倉庫管理の改善を実施。 ●在庫の適正化と出荷品質の向上、倉庫内作業生産性の向上、倉庫保管効率の向上などに寄与。 ●出荷品質では誤出荷率一桁ppmを達成。作業生産性向上は20％以上を達成。 ●併せて改善が後戻りしないように物流作業の標準化と標準時間を導入し、歯止めをかける。 ●倉庫作業についてマネジメントできていない会社、品質・生産性を向上したい会社の相談歓迎。 ●現場管理、QC、改善手法など管理技術が不十分な会社の相談も歓迎。 ●参考著書：『工場管理（連載記事）』 http://pub.nikkan.co.jp/magazines/detail/00000778 ●参考ブログ：『収益向上に貢献する物流コスト改善のコツ』 http://blog.livedoor.jp/gz0210/ 日本、中国 生産物流責任者、購買責任者
Kein物流改善研究所
●企業の売上高に対する物流コストの比率は約５％で、営業利益率とほぼ同水準にあります。 ●これを削減することは企業利益向上のために必須アイテムとなります。 ●過去にルノー・日産で荷量集約で大幅なコスト削減を実現した経験から、企業間物流のあり方についてお話させていただきます。 ●特にトラックドライバーが不足傾向にある現在、輸送効率向上が自社サプライチェーンを死守する現実的な方策です。 ●サプラヤーに引き取りに行く物流や、行きと帰りを同一トラックで運用すること、荷姿を輸送に適したモジュールにするなど、多くの企業が取り組めていないノウハウについてお教えします。 ●物流コスト削減が困難だと思っている企業の方のご相談歓迎します。 ●参考著書：『みるみる効果が上がる！製造業の輸送改善 ～物流コストを30％削減～』 https://www.amazon.co.jp/みるみる効果が上がる-製造業の輸送改善-物流コストを30-削減-仙石-惠一/dp/4526078328 ●参考ブログ：『収益向上に貢献する物流コスト改善のコツ』 日本、中国、北米、欧州 生産物流責任者、購買責任者
例えば、物品のリユース、レンタルの事業では、型名が同じでも商品毎の管理が必要となります。 入荷（返還後も含む）、検査、在庫（入出庫）、出荷等の工程については個品毎の情報によって、全体あるいは個々の状況が把握できるようになり結果的に品質管理が可能となります。そして計画、実施、評価、改善のマネジメントサイクルで最適化させることが重要です。 日本国内 経営者として、部門管理者として
デジタルリユース株式会社
■ 新規取引先の発掘後、取引開始までのフロー ■ 取引条件の決め方 ■ 与信限度枠の決め方と定期見直し ■ 債権保全基準と具体的な手法 ■ 日常の回収管理の運用と実績管理 ■ 貸倒引当金の計上基準と破綻時の対応 東京 経理常務役員
東証１部上場連結子会社
JTBグループ広告会社で27年勤めた後、林業会社（株）東京チェンソーズへ脱サラ。3年間、森林整備実務及び新規事業立ち上げ、会社総務・経理・経営計画に従事した後、実務に専念するため、2016年2月独立。現在に至る。 ユニバーサル林業株式会社代表取締役 4年（起業後1年）
ユニバーサル林業株式会社
■ 具体的な経験の内容：効率的な運転管理と安全衛生教育の提供 ■ 実績や成果：効率的な作業手順の確立 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：”気づき”を如何に引き出すか。 国内各地 安全管理（運転管理と安全衛生教育）
ウェオリア・ジャパン株式会社
■ 具体的な経験の内容 輸出入に伴う費用(品代以外の全て)のコストダウン、国内ドレージ輸送や外航貨物保険、銀行諸掛りも含む ■ 実績や成果 原材料(鉄鋼/非鉄/レアメタル/樹脂等)、電気電子部品、業務用機器まで貿易に関する諸掛りの削減は数十 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 海上コンテナやバラ積み船、航空貨物に関する深い知識と顧客のために原価低減で貢献するという情熱で ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 コンテナ船社、乙仲業者、倉庫業者に関する知見大 ■ 関連する論文やブログ等があればURL http://samuraiseteel.net ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中味の品物を問わず、海上コンテナで輸出入する業界・企業であればほぼコスト削減する自信あり 日本への輸入、日本から海外への輸出 物流費用、特に輸出入諸掛りのコストダウン
サムライ・スティール合同会社
■ 具体的な経験の内容 主に大手ドラッグストアチェーンの本部と大手卸店を担当していました。売上計画の策定や、新商品やMD の卸店・小売店との商談を通して、売上をあげるために何をすればいいのかを考え、実施してきました。 ■ 実績や成果 P&Gのセールス全体の中でもトップクラスの実績を上げ続けておりました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界構造はしっかりと把握しております。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 大手メーカーの営業フロー、営業組織、営業課題や、消費財業界の業界構造や、卸店、小売店のニーズ、課題などはしっかりとお話できます。 日本 アカウントマネージャー
合同会社BIWAKO
総合商社にて、企画担当として2社(国内)の事業投資を実行し、経営者として出向しました。 その後、退職して自分の会社を創業した経験も踏まえて、以下の内容を多角的な視点でお話しできます。 ・親会社から見たときの子会社経営のリスクと管理手法 ・子会社から見たときの親会社の見え方。グループ会社になることのメリットとデメリット ・子会社へ出向させる経営人材の評価と育成 東京 常勤／非常勤取締役
ピナクルズ株式会社
国内、海外の輸配送、保管、貿易、通関、全般についてアドバイザーとして事業規模に合わせた改善提案させて頂きます。 山九株式会社 大阪支店 営業グループ 上場企業 300名規模 2007年から約10年
山九株式会社
日本で10年、海外（シンガポール/中国/ベトナム）で5年の臨床医としての経験があります。 現在は臨床医としてベトナムのInternational Clinic に勤務する傍ら現地にある医療製品のディストリビューターに所属し、医療産業に関するアドバイザーとして協力しています。 ベトナムをはじめとしたASEAN地域に医療進出をご希望のの企業様に対して市場調査、現地視察の同行、様々な角度からアドバイスなどを行うことができます。 特に得意とする分野 ・ASEAN（特にベトナム・シンガポール）の医療状況 ・ベトナムの介護実習制度に関すること ・ASEANへのアウトバウンドに関するアドバイス などです。 ASEAN 特にシンガポール・ベトナム 医療産業に関するアドバイザー
Raffles Medical Group / Clover Plus / Cyest /
総合商社から分離独立した通信系会社の社員番号一番として参画し、まったくのゼロベースから人事制度（給与・評価・教育）を構築。 コンサルティング会社に外注せず、自分自身で制度構築した経験から、実態に即したアドバイスをすることができると思います。 ・職能資格制度 ・職務等級制度 ・目標管理制度 などから、制度そのものの違い、メリット・デメリットの説明、その会社に合った制度の相談に乗ることができます。 東京本社 人事部門責任者
株式会社三栄建築設計
写真のデジタル化に際し、既存アナログ事業の構造改革を進めた経験がありますので販社統合や流通再編でアドバイスできるかもしれません。 レンズつきフイルムの市場導入、高感度フィルムの常用化、写真付き年賀状の拡販、デジカメプリントの小売サービス化の経験がありますので流通対策とユーザー対策の組み合わせの領域でサポートできるかもしれません。 メディカルシステム事業部長を経験しましたので事業運営課題の解決手法についてサポート可能です。 経営企画、監査役の経験がありますのでガバナンス強化について支援可能です。 富士フイルム㈱ キタムラ㈱ 富士フイルムメディカル㈱ 写真は1974年から2005年および2015年から2017年 メディカル機器システムは2007年から2010年
株式会社キタムラ
■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 大阪府 営業
外資系企業
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
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