業務支援のアドバイザー

大企業でもベンチャーでも営業成績1位を獲得した方法をお伝えできます。

■ 具体的な経験の内容 ソフトバンク販売成績全国1位、大手老舗コンサルタント会社営業成績全国1位、webマーケティング会社営業成績1位を獲得した ■ 実績や成果 ソフトバンク販売成績全国1位、大手老舗コンサルタント会社営業成績全国1位、webマーケティング会社営業成績1位を獲得した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか くすぶっていた営業成績だったが、ある思考を元に小さな成功体験をし、そこから成功の積み重ねで営業成績1位になる。そこからは2回転職しても、どの業界、どの会社でも営業成績1位を獲得できるようになった。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界などら関係なし。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 営業に悩んでいる方々

企業戦略に基づいた人工知能のソリューション選定および導入についての企画、アドバイザリー

人工知能を使った事業企画、サービス企画の多くに関わってきており、様々な研究、講演を通じて、人工知能業界でのリレーションが非常に豊かです。 立ち上げた人工知能研究会のメンバーにより以下の本を執筆しました。 これ1冊で最短合格 ディープラーニングG検定ジェネラリスト 要点整理テキスト&問題集 　芳和システム　 2020/3/25 その経験を生かして、経営学の観点を踏まえ、多くの企業が事業、サービス立案する支援を実施しております。

上場企業関連会社経営者としてヒト、モノ、カネをマネジメントしてきた経験を話せます。

ヒト ・採用広告、中途採用、新卒採用、面接の評価システム ・人事考課制度の導入、運用 ・機能別組織から事業部別組織への移行 ・セクハラ対応、パワハラ対応、メンタルヘルス課題への対応 カネ ・事業計画　 ・資金管理 ・会計監査対応 ・税務調査対応 モノ ・システム開発管理 ・サーバ等インフラ管理 ・システム開発等の投資判断

人事（新卒・中途採用、人事戦略）についてお話できます

大学時代にベンチャー企業で新規事業の立ち上げや仲間たちとの起業を経験した後に、アクセンチュアに戦略コンサルタントとして新卒入社する。主に金融機関向けの戦略プロジェクトに参画し、戦略立案からデータサイエンティストとしてリスク判定の統計モデルの構築も行った。2012年の娘の誕生にともなって1年間の育児休暇を取得。子育てをしている中で「人材育成に関わりたい」という思いが強くなり、職場復帰の際に人事部に異動。人事部では中途採用の担当を経て、最終的には新卒採用責任者および人事戦略を兼務で担当。2020年3月末でアクセンチュアを退職し、2020年4月から慶應義塾大学院システムデザイン・マネジメント研究科の特任助教に就任。複数の授業を担当しつつ、人事・組織論、組織デザイン、HRアナリティクスなどを中心に研究を進めている。

コーポレートガバナンス、グループガバナンスの構築・運用の実務についてお話できます。

人材サービス会社、保険会社、元国営会社にてコーポレートガバナンスやグループガバナンスの構築、運用に携わってきました。株主総会や取締役会、監査委員会、任意の指名報酬委員会の運営の他、取締役会の運営高度化や実効性評価の他、内部統制システムの整備・運用、グループ会社のモニタリングや事業ポートフォリオマネジメントの立ち上げなどの実績を持ちます。 実務の傍ら、一橋大学大学院博士後期課程でビジネスローの研究にも勤しんでおり、実務と理論の両面からコーポレートガバナンスを捉えることができます。

KPI管理・PDCA体制構築に関してお話できます

■ 具体的な経験・成果 オンラインサービス・法人営業・B2Cマーケティングなど実務としてのKPI設定＆PDCA体制の構築・運用を経験、実際にオンラインゲームでは1年で月商80億規模まで成長、法人営業は売上を2年で6倍にした実績あり。 経営レベルでも各事業KPI設計＆PDCA体制を構築、前々月数字を見る風土から当月＆今期着地見込を出して先手で打ち手を議論する体制にした経験あり ■ ポイント KPIとして何を設定するか、それをどう共有するか、そこからどうアクションに繋げるか、アクションの振り返りをちゃんとやれるか、などがキモになります □相談の進め方 現状と課題・目的などを共有いただいた上で、それに応じたディスカッションができればと思います

Indeed応募単価を90％削減した改善方法を貴社出稿内容に応じて助言します。

◇自社開発の採用サイトパッケージサービス「人事部長」のPMとして 採用領域で事業スケールさせる上で自社サービスを開発し、 「応募率改善」をテーマにIndeedやグーグル仕事検索と連動した採用サイトパッケージサービスを開発、運営しています。 ◇Indeed正規代理店の運用責任者として 運用期間1年間、50社以上の運用経験というのは、決して豊富な実績とは言えません。 しかし、様々な案件のPDCA高速回転を行い、他の正規代理店が嫌がる消化金額を抑えた採用単価改善主義 と独自の運用スタンス『Indeed鬼改善』を確立。 ◇1時間の中で私がお役立てできること ①まだ改善余地がある求人掲載とIndeedではこれ以上見込がない求人掲載をまず分類いたします。 ②稀に見込みがない求人には追加の予算は入れずに入札金額を極力まで下げて、少しでも傷を抑え勇気ある撤退を助言します。 ③改善余地がある求人には「アクセス改善」「応募率改善」の観点から10以上の改善項目に沿って改善を指南いたします。 ④改善すべき内容に関して、優先順位順に改善点をお伝えいたします。 ◇情報の開示をいただきたいこと 現在の貴社Indeed管理画面をウェブ会議等で画面共有いただくか、 以下の内容をご教授いただく必要がございます。 ・「クリック単価入札」or「自動調整」 ・CPC上限設定金額、 ・現在の表示回数、クリック率、CV率 ・キャンペーンの組み方 ・投稿中の原稿またはクローリング先のサイトURL

データを活用したマーケティングに必要な基礎知識についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・データマーケティングプラットフォームサービスの開発要件定義書作成及び プロダクト活用に必要な「データ」「システム」「マーケティング」に関する社内研修教材企画/制作を経験 ■ 実績や成果 ・システム間のマーケティングデータ連携/DBへのデータ取込/データ加工/データ統合/データ抽出及びそれらデータを活用した施策のナレッジ化 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・自社開発部門やカスタマーサクセス部門と連携し、自身に足りない専門性を補いながら、アウトプットを作成 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・特にBtoCモデルにおけるデータマーケティングの必要性を業界構造及びビジネスモデルの観点から説明可能

オンライン、アプリゲームの開発・運営ノウハウ

■ 具体的な経験の内容 カプコンにてモンスターハンター関連タイトルを 中心にプロデューサーとして6年ほど従事 ・PS4、PCを含オンラインゲーム 　モンスターハンターフロンティア ・iOS、Android向けアプリ 　モンスターハンターエクスプロア その他、数タイトルにてプロデューサー業務経験 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 主要KPIからの数値分析に限らず、 ユーザーニーズを絡めた上での施策立案を実施することで、競争の激しいゲームアプリ市場にて4年以上の開発運営を先導してきました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 オンライン、モバイルアプリタイトルの プロデューサー業務を中心に勤めてきましたので、 市場、業界、ユーザー観点からタイトルプロデュースにおける業界全般への知見はあると自負しております。 特に、 ・KPIからの施策検討 ・プロモーション施策検討、状況分析 ・ゲーム内イベントのPDCAサイクル における経験は多数積んでまいりました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・IP、ブランドのコンセプトコンサルティング ・ゲームタイトルの主要KPI分析、対策立案 ・IP、タイトル理解を踏まえたユーザーペルソナの策定 ・運営中、開発中、双方でのゲーム内イベント施策立案 ・SNSを中心としたプロモーション施策検討 ・ユーザー向け告知、お知らせの文章作成

ゲーム、IT業界での経験からプロデュース能力には自信があります

ゲーム業界での経験を活かし プロデュース能力には自信があります。 ・ドワンゴ（IT）に5年 モバイルサービスの 企画、制作ディレクターとして従事 ・カプコン（ゲーム）に9年 webディレクターに3年ほど従事 その後、モンスターハンター関連の タイトルプロデュース業務を６年担当 プロデューサーとしてエンジニア、デザイナー を含む50名以上の組織を牽引 ・パーソルキャリア（人材）にて現職 オンラインサービスの企画開発色エキスパートと して従事。 ▼これらを踏まえて以下を得意としています ・エンジニアやデザイナーを含む 　複数名体制でのサービス開発、運営 ・プロデューサー経験による開発、運営 　双方における改善提案、コンサルティング ・直近の売上、KPIからの改善提案 ・オンラインイベントや施策のPDCAサイクル分析

会社業績向上につながる労働環境の構築についてお話しできます。

１．具体的な経験の内容 ・百貨店で15年、人材業界で13年間、管理職として人事全般に携わった中での経験 ・長時間労働是正と適正な労務環境の構築に携わった経験 ２．実績や成果 ・人材派遣会社における長時間労働の是正と適正な労務環境を構築することで業績が向上したこと （前年比平均113％） ・厚生労働省より優良派遣会社の認可獲得 ２．そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 長時間労働の是正と適正な労働環境の構築について） （１）労働時間の『見える化』への取り組み （２）社内の意識改革と遵法への意識づけについての取り組み （３）労務問題の全社の共有化と改善についての取り組み （４）従業員間のコミュニケーションの活性化への取り組み （５）業績と労務管理との相乗効果を目的に業績向上を目指した取り組み ３．業界構造の知見の有無 ・人材派遣業界と小売業業界について知見があること ４．お役にたてそうと思うご相談分野 ・長時間労働の是正について ・労働時間管理、労務管理の実務を通した人事業務全般について

情報セキュリティにおける導入支援及び事業企画・マーケティングについて話せます

情報セキュリティ技術者育成、システム企画・サービス、マーケティング及び行政委員を通じた経験に基づき、情報セキュリティ製品のサービス・販売、特に今後需要が拡大する中小企業に対する導入支援、導入支援者にはマーケティングについてお話することができます。

中小零細企業から上場企業における人事総務業務全般についてお話できます

新卒採用は、業務をゼロから立ち上げ、単年100名を超える採用を実施。都道府県別就職人気ランキング1位を獲得するに至りました。 人事評価制度については、これまでに15回くらい構築してきました。企業ごとに、また成長段階に応じた制度を構築、運用させることができます。また、採用と育成をつなぐ育成体系を構築することもできます。

警備業界における警備員の心得、リスクマネジメント、機械警備、防犯カメラについてお話できます

飲食業の経験もあるので、 人とモノの管理という観点から セキュリティや安全管理の提案ができます。 　 　 機械警備の導入や警備員の配置をお考えの際に 中立的な立場で お客様により効果的かつリーズナブルな 警備方法を提案します。 　 　 警備業界での経験から 基本的なビジネスマナーや 接遇について、 警備員に対しては 実務レベルでのマインドセットについて お話しできます。

IT / システム開発における見積妥当性と価格交渉術についてお話できます

・年間億単位のシステム開発発注をこなした経験から、システム開発を受託するITベンダ側の見積ポイントが手に取るように分かります。このスキルをもとに、力押しの見積交渉ではない、継続的に続けられるITシステムの見積交渉術と、見積妥当性の考え方についてお話しします。

IT企業向けの新製品＆新サービスについて話せます

ITを活用した新製品＆新サービスを独自理論である玉井式（The Tamai-Method)により実現します。 玉井式（The Tamai-Method）とは、「最先端の理論」と「先人の智恵」と「自身のイノベーション経験」にパテント(特許）戦略を独自に融合した方式 <新製品＆新サービス実績> 　①新製品　　　　　：ワンタイムパスワード製品（数十万ユーザ獲得） 　②新製品　　　　　：エンドポイントプロダクト製品（新製品コンテストにおいて県知事賞受賞） 　③新サービス　　　：超高速にビックデータの整備サービス 　④新サービス　　　：AIを活用した付加価値創出サービス（全社売上の約10％まで成長） 　⑤新ソリューション：自社の強みを生かしたソリューションの創出（創出1年目で売上1億円up予定） < 特許の実績> 　　特許10件（2020年新規2件取得） <新製品＆新サービスに関する参照URL> 　　https://success-knowledge.com/

人事制度構築：IT企業向け独創的な人財の育成について話せます

■ IT企業向け次世代の人事制度の構築 　　創造性あるリーダを生み出せる人事体制制度をどのように実現するか 　 ■ 人事制度の実績と構築概要 【実績】 創業者の方が長年企業経営を実施してきたが、3年後に社員数と売上を現状の２倍にする為、新たな考え方で人事制度を構築したいとのご要望から、弊社の今までの実績を評価頂き、制度構築の支援依頼を頂いた 【人事制度構築支援概要】 経営理念や経営方針や重点目標に沿った組織運営ができる人事制度（等級、評価、賃金）の構築 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

中規模組織の「組織変革・業務プロセス改革」についてお話できます

会議効率化におけるファシリテーションについてお話できます

いろいろな会社における経営課題の解決プロセスについてお話しできます。

２３年にわたる経営コンサルティングの経験があります。 課題解決のためのPJの運営の現場を運営してきました。 実行につながる改善案策定の方法論やノウハウが豊富です。

業務コンサル・SE・内部監査等の経験を生かした業務改革・開発案件推進、不採算案件対策、PMO構築運用支援

■ 具体的な経験の内容 　民間企業・中央官庁などの開発案件推進、レビューでの要改善点の対策指導、PMO設置企画とルール策定、設置＆運用支援。 ■ 実績や成果 　電子部品メーカーの部品表改革・決算早期化対策、外食チェーンの受発注IT効率化、中央官庁ホームページリニューアル支援、PMO実施運用の自立化（コンサルを退任後も自主運営継続）。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　業務内容の改革改善、変更管理の徹底推進、契約の見直しと適切な契約条件の順守徹底。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　ソフトウェア発注階層構造の内実をしっかり把握。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 　PMO設置指導の結果、同社の強みとして展開されている事例。https://www.nsft.co.jp/strength/ 　コード体系の統一で設計情報を全社共有（日経情報ストラテジー　2000年6月号 pp104-105） ■ お役にたてそうと思うご相談分野　 　ソフトウェア開発案件受注において、提案～受注～開発～納品を経営としてしっかりサポートすることの重要性を認識されながら具体的に実行できない、自信が持てない、などの悩みをお持ちの経営者の方にはぜひ相談にのらせていただきます。

WEBサイト改善（CVR改善、サイト改修、GoogleAnalyticsなど）について話せます

Web制作会社でディレクターをベースに多種多様な組織におけるデジタルマーケティング成果改善の実績があるため、GoogleAnalyticsやヒートマップツールなどを活用したサイトの改善や、コミュニケーション設計、サイトの目標設定などの経験を有しています。プロモーションの根幹はホームページにあります。 その集客を受ける「顔」をいかにすべきか？　をお話できます。 https://marketersbrain.co.jp/

インターネット広告の最適化・効果の最大化について話せます

新規の参入、獲得の促進のために必要なアクション。効果を最大化するための考え方、人員育成のために必要なスキルについてなど、幅広い知識をもち、業界における講演実績などもさることながら、現役のマーケターとしても活躍中です。 たとえば、代理店の言っている事が「正しいのかどうか？」を見分ける方法はご存知ですか？ なにも、難しいツールは不要です。たとえば、私はある東証一部上場クライアントの広告のレポートを1ヶ月分みただけで翌月から年間換算で1,000万円以上の無駄なコスト削減（効率改善）を行いました。 見るポイントさえ押さえてしまえば、劇的な改善も可能です。 ※Google Analyticsを事前に共有頂き、中身を拝見しながらお話しすることも可能です。

B2Bビジネスにおける営業組織開発についてお伝えできます

■ お役にたてそうと思うご相談分野 新規獲得から既存顧客の定着まで、幅広く担当してきた経験から、営業の「ザ・モデル」をお伝えすることが可能です。 また、商材であったAIのビジネス活用について思って知見やネットワークを持っておりますので、気軽にご相談ください。

大規模システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント指導及びプロジェクト目標設定についてお話できます

大規模プロジェクトの統合PMOとして、各サブプロジェクトの個々のPMO及びPMとのマネジメント指導を中心に実施して悪露ました。目標がふらふらして変更されるプロジェクトおよびプロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダーの経験少ない場合の指導に称賛をいただいています。

ウェブリニューアルで1年で40件の問い合わせだったのが、2ヶ月で38件達成した事などシェアできます

◾️私が共有できる経験は下記の通りです。 ・お問い合わせが月間で1件しかなかったLPを2週間で8件にした事例 ・ポータルサイトのリニューアルで毎月の会員登録を80件→200件にした方法 ・採用サイトで1年で達成した成果を2ヶ月で達成した方法 ・Googleアナリティクスの使い方と必要な指標の見方、やっておくべき設定 ・チャットボットで3ヶ月で2件だった問い合わせを2週間で3件獲得した方法 ・Googleサーチコンソールの使い方、設定 ・Googleデータスタジオの使い方、設定 ・Googleタグマネージャーの使い方 ・Googleアドワーズの設定方法 ・アドワーズで1年かけてCPAを10分の1にした事例の共有 ・Yahooスポンサードサーチの設定 ・Facebook広告の設定

株式上場準備業務におけるリソース確保についてお話できます

システム構築における開発全般、プロジェクト管理、RFP、品質管理、運用、保守についてお話できます

大規模、中規模、小規模のプロジェクト開発のプロジェクトマネージャを長年経験しました。また、コンサルタントとして大手通信会社のPMOを務め、RFP作成から開発ベンダー選定、ベンダーコントロールをした経験もあることから、企業様のシステム構築時の要件定義書作成、RFP作成、ベンダー選定、プロジェクト管理、品質管理、ベンダーコントロール、運用、保守などシステム構築局面での様々なアドバイスができます。

集客・売上アップのためのWebマーケティング施策についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 メールマガジン配信スタンド「アスメル」の元代表者です。 Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広く経験し、現在はメールマーケティングコンサルタントとして活動中です。 ■ 実績や成果 ・アスメルの取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現。 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・参加費8,000円の講演会を企画し、500人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・オプトLPのリニューアルを手掛け、CVR0.8%→36.4%を達成。 ・セールスLPのリニューアルを手掛け、CVR1%→12.5%を達成。 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現。 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つのポイント（到達率、開封率、クリック率）について。 ・集客成果、売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について。 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方など。 ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について。 上記に関連して、セールスコピーライティング、マーケティング、起業相談などでお役に立てます。

【LP反応率0.8%→36.4%を達成】集客・売上アップにつながる文章の書き方についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容 メールマガジン配信スタンド「アスメル」の元代表者です。 Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広く経験し、現在はメールマーケティングコンサルタントとして活動中です。 ■ 実績や成果 ・アスメルの取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現。 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・参加費8,000円の講演会を企画し、500人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・オプトLPのリニューアルを手掛け、CVR0.8%→36.4%を達成。 ・セールスLPのリニューアルを手掛け、CVR1%→12.5%を達成。 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現。 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つのポイント（到達率、開封率、クリック率）について。 ・集客成果、売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について。 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方など。 ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について。 上記に関連して、セールスコピーライティング、マーケティング、起業相談などでお役に立てます。