働き方改革についてお話できます

法改正対応、労基対応から自社施策の実行まで幅広い経験があります。 プランを練るのは比較的簡単ですが、現場に実行させるのが一番難しいと思いますので、お悩みの方はお気軽にご相談ください。

人事全般（特に労務、採用、研修）についてお話できます

一貫して人事畑。採用・研修をメインに幅広い経験を積む。現在は労務および人材育成担当。

名刺作成における印刷方法、用紙選択、色やデザインによる注意点についてお話できます

都内の上場企業から中小企業、個人事業者まで500社以上の名刺を作成してきました。 色やデザインにより、印刷方法や用紙選択に向き不向きがあることや、色やデザインを重視した作成方法、あるいはコストを重視した作成方法についてお話できます。

人材採用領域についてお話しできます。求人広告、SEMや採用フローの再構築など。また営業推進についてもお応えできます。

■ 求人広告〜定着、活躍に至るまでの幅広いプロセスを支援。 ※主に法人営業、人事コンサルタント、採用BPRなど ■ 個人、グループにて営業系表彰多数 ここ数年は広告以外の新規ソリューションの開拓と拡販がメインミッションとして、外部アライアンスなども含めて活動しています。 また、社内では営業育成や戦略策定支援なども実施。 ■ 営業、営業企画、事業開発領域を経験。

元行政官の経験を活かし、中小企業向け補助金・税制全般の活用方法についてお伝えできます。

■ 具体的な経験の内容 中小企業庁の課長補佐として、事業承継税制、設備投資減税、ものづくり補助金等、中小企業関係の補助金・税制を幅広く企画立案。 ■ 実績や成果 事業承継税制、設備投資減税、ものづくり補助金の大幅拡充を実現。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 税制、補助金の手続き面のみならず、制度の背景、政策立案者の意図、それを踏まえた通過しやすい申請書の書き方等について、ご相談に乗れます。 ■資格 国家公務員１種 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://summit2017.code4japan.org/session/tachisukumu/

プロフェッショナル人材の複業による組織機能の自走・内製化を支援するワークシェアリングサービスについてお話しできます

プロフェッショナル人材と協業し、スタートアップ企業や新規事業立ち上げに必要とする機能を担い 組織内での自走・内製化を支援するワークシェアリングサービス事業を立ち上げています。 また実際にアドバイザーとしての実務も行っています。 フェーズごと、業界ごと、職能ごとのプロフェッショナルを揃え 「代走」→「伴走」→「自走」というフローで、最終的には「内製化」（知見の蓄積も含めた）を実現しています。 特にデジタルマーケティング領域、広告領域、EC領域、人材開発領域についてのご相談において お役に立てると思います。

Webサイトからのリード獲得において半年間で約5倍にした方法をお話できます

■ 具体的な経験の内容 研修サービスの事業責任者（マーケティング戦略からリード獲得、セールス組織構築、CSまで） ■ 実績や成果 Webサイトからのリード獲得を低迷していた状況から半年で約5倍にしました。 セールスではインサイドセールスの成功率を40%から60%にあげる組織を作りました。 カスタマーサクセスでは顧客満足度向上を促進しました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか マーケティング：広告打つだけでは伸びないという課題→データ基盤を整え取ることでサイト改善やアフィリエイトを推し進めた。結果広告のCPAが下がった。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 AIやプログラミング教育界隈 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 Webサイト周りのリード獲得からセールスへの導線、リモートマネジメント等の知見なら何でも可能。

BtoC／CtoC、ウェブ業界、インバウンド・アウトバウンド事業におけるマーケティング上流設計

■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・これまでにBtoCやCtoC事業に携わり、プラットフォーマーとしての経験は8年目となります。 ・サブカルチャー（アニメ、マンガ、ゲーム）業界についての長年蓄積してきた知識・知見がございます。 ・2020年オリンピックの影響で、インバウンドおよびアウトバウンド事業に力を入れている企業様が増えてきております。海外向けメディア及び越境ECの立ち上げ〜4年の経験から、多彩なアドバイスが可能です。

女性の働き方・キャリアアップについてお話できます

■ 具体的な経験の内容、お役にたてそうと思うご相談分野 ・年子育児真っ最中の二児の母ですが、産休育休や転職を経てもキャリアアップすることができました ・「女性の働き方」が注目される昨今、各メディアから個別にご相談をいただいております ・これまでの転職において、面接後にカルチャーマッチ以外で選考をはずれたことがありません ・どんなバリキャリの女性でも「マミートラック」と呼ばれる溝に陥りやすいものです。働く女性の困難を乗り越える、転職のコツをお話することができます

薬機法を守りながら集客アップできる広告を書けます

■ 具体的な経験の内容：薬機法を守りながらも集客がアップする広告を書きます。 ■ 実績や成果：女性起業会支援（念願の独立を果たした）、整体業の集客チラシ等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：お客様の声を重視して、クライアント様の強み・価値を伝える ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：よい商品を求めている人に届いているわけではない。それは社会の不幸である。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野：「高品質なのに売れない製品」をなくしたい。そんな思いから広告を中心としたコンサルティングを展開しています。 マーケティング・広告全般について気軽にご相談ください。 プロフィール、プレスリリースなど集客・売上に直結するライティングも行なっています。 お客様の心を動かして、集客・売上アップを図りましょう。 まずは、ご連絡ください。

リース会社におけるSFA利活用

■ SFAを利活用した新規顧客開拓、既存顧客深耕、イノベーション創出 ■ 新規顧客獲得による受注、既存顧客向けリレーションシップマーケティングによる受注 ■ 管理方法模索 ■ 競合他社知見なし

最新のITシステムを活用した、転職先のご紹介ができます。

今年より、人材会社を立ち上げました。 立ち上がったばかりですが、最新のITシステムを活用することで、経験を補った提案をお客様に届けられます。 日本社会では仕事によって人の価値が決まってしまっているように思いますが、これは終身雇用制度がもたらした非常に遺憾な事態です。 人が活躍できる仕事が提供し、ステップアップしていただくことでそのような現状を無くして行きたい。 私自身も、会社始まって以来の【バカ】と言われた新入社員の頃からコツコツと自分にできることを積み上げてきた結果、多数の講演依頼や受賞、会社で新規事業を任されるまでになりました。 そこで思ったのは、人は正しい努力をすることで、幾らでも成長できるということです。 私の経験を皆さんの為に活用できれば、と思っております。 一人でも多くの人の人生が、価値あるものになりますように。

経営コンサル・財務アドバイザリーにおけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます

■ お役にたてそうと思うご相談分野 地方自治体・公共団体・非営法人・学校法人等の会計・財務全般についてご対応可能です。 大小様々な組織に関与経験あります。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

自治体・公共団体・非営利法人・学校法人における会計・財務・施設管理について話せます

自治体・公共団体・非営利法人・学校法人に関する会計・財務全般についてお話できるかと思います。 大小様々な組織に関与経験あり、比較的広い視点で対応可能です。

業界・業務横断でのBPOについて、国内、グローバルの手法・事例を幅広くお話しできます。

■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談

対メーカーのエンジニア派遣に関して幅広くお話出来ます（仕組み/動向/営業戦略/採用/定着・活躍）

■■【アスパークにおける経験内容】 期間：2013年9月 – 2017年12月 役割：支社立ち上げ、支社長、マネージャー ・エンジニアに特化した人材派遣（旧 特定派遣） ・支社立上げ（福岡、金沢）、横浜エリアの拠点長 ・法人営業、採用活動（中途・新卒） ・営業、バックオフィス、エンジニア（外部常駐）のマネジメント 【お話出来る内容】 ・石川で拠点を0から立ち上げ、2年で年商3億を実現したお話（成功・失敗有り） ・神奈川で業績・社員数共に1年で昨対より倍増させたお話（成功・失敗有り） ・エンジニア派遣（アウトソーシング）特有の動向、採用、人材育成 等に関するお話 ・地方における支社立ち上げ など、お困り事に応じてお役立ち出来るよう何でもお話させて頂きたいと思います。 現在はキャリア女性特化のダイレクトリクルーティングに携わっているため、エンジニア派遣のノウハウに関しては惜しみなくお伝えさせて頂きます。

業界そのものが成長中の「エンジニア派遣における地方支社立上げ」の成功談・失敗談のお話出来ます

■【アスパークにおける経験内容】 期間：2013年9月 – 2017年12月 役割：支社立ち上げ、支社長、マネージャー ・エンジニアに特化した人材派遣（旧 特定派遣） ・支社立上げ（福岡、金沢）、横浜エリアの拠点長 ・法人営業、採用活動（中途・新卒） ・営業、バックオフィス、エンジニア（外部常駐）のマネジメント 【お話出来る内容】 ※下記全てに成功談以上に失敗談が多々御座いますが、包み隠さずお話させて頂きます。 ・石川で拠点を0から立ち上げ、2年で年商3億を実現したお話 ・神奈川で業績・社員数共に1年で昨対より倍増させたお話 ・元メンバー（営業未経験）５名を支社長（新潟、高崎など）まで成長に導いたお話 など、タイトルに纏わるお話は何でもお話させて頂きたいと思います。 現在はキャリア女性特化のダイレクトリクルーティングに携わっているため、支社立上げやエンジニア派遣のノウハウに関しては惜しみなくお伝えさせて頂きます。

ダイレクトリクルーティングの効果的な活用方法についてお話出来ます

【お話出来る内容】 ・ダイレクトリクルーティングの効果的な活用ノウハウ ・そもそもダイレクトリクルーティングとは何か、何のために活用するのか ・ダイレクトリクルーティングを活用して中々上手くいかない時の改善方法 （例：開封率が低い、返信率が低い、集まってくる母集団の質に不満　等々） ・優秀な女性人材の採用ノウハウ（時短・リモートの有効活用含む） など、お困り事に応じてお役立ち出来るようお話させて頂きたいと思います。 ■■【リブにおける経験内容】 期間：2018年1月 – 現在 役割：アカウントエグゼクティブ（法人担当） ・キャリア女性に特化したダイレクトリクルーティング ・対ベンチャーの法人営業（業種問わず） ・自社の中途採用 ■■【アスパークにおける経験内容】 期間：2013年9月 – 2017年12月 役割：支社立ち上げ、支社長、マネージャー ・エンジニアに特化した人材派遣（旧 特定派遣） ・支社立上げ（福岡、金沢）、横浜エリアの拠点長 ・法人営業、採用活動（中途・新卒） ・営業、バックオフィス、エンジニア（外部常駐）のマネジメント ※当時、自社の採用をダイレクトリクルーティングも活用しながら携わっておりました。 　自身が採用に携わっていた経験も踏まえてお話させて頂きます。

ベトナムへの進出(小売業、IT、オンラインストア、インバウンド)についてお話できます。

ベトナムのハノイに在住し、 買収後の事業再生に従事 スマートフォンの店舗を70店舗をチェーン店として運営しながら、 スマホに関連する商品の開発。 具体的には延長保証、キャリアの販売、中古マーケットプレイスの立ち上げ、ECの立ち上げ、Lazadaやshopeeなどへの出店を経験 また、 ハノイやホーチミンでのマーケットリサーチ、デジタルマーケティング代理店業務などを実施。 小売業の進出支援、web運用、オンライン施策、デジタルマーケティングのサポートを行い、 ベトナム国内での施策や、ベトナムから日本に行くインバウンド向けの施策を実施。

アジアでのオンラインマーケティングについてお話できます。

香港、マニラ、ハノイで勤務した経験を元に、 現地で市場調査やマーケティングのご協力ができます。 特にWebマーケティング、広告運用、オンラインマーケティング(SNS広告、SNS運用、リスティングなど)を基に ローカルに合わせたやり方や媒体でのご提案を行ってきました。 また、インバウンドで日本に旅行される観光客を対象にしたインバウンド施策も提案できます。

人事制度の構築、見直しについてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容 製造業、物流業、サービス業、飲食業など、様々な業種の人事制度の導入支援、一部改訂支援、抜本的改定支援などを経験しました。 数名で経営していたが事業の拡大とともに50名体制になり人事制度を導入したいと考えていた企業。能力評価の指標として何を取り入れるのが良いのか悩んでいた企業。コンピテンシー評価を取り入れたいと考えていた企業。古くからある人事制度を見直したいと考えていた企業。 企業のニーズに合わせた提案をして参りました。 ■ 実績や成果 数字に直結するものではありませんので、成果を測るのは難しいですが、ご支援に関してはご好評をいただき、今もお付き合いのある企業様ばかりです。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 人事制度は経営戦略をドライブするものでなくてはなりません。 企業によって最適な人事制度は異なりますので、一般的な物や他企業のコピペではあまり効果的な人事制度は設計できません。 クライアント企業の経営戦略や経営者の想いを受け止め、その企業に合った人事制度の骨子を作りことを心掛けています。 一つとして同じ人事制度はこの世に無いはずです。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新たに人事制度を構築したいと考えている企業様、今の人事制度がうまくいっていないのではと考えている企業様、社員・従業員の能力やモチベーションの低下に悩んでいる企業様、後継者をどうするべきか悩んでいる企業様、ぜひご相談ください。

外国人人材の人材紹介事業の０→１経験についてお話しできます。

▶プロジェクト全体の目的、人数、体制 日本国内在住の外国人に特化した人材紹介事業の立ち上げ。 プロジェクト全体の人数：30名（統括1名、営業5名、インターン5名、システム開発21名） ▶自身の役割 事業責任者として、全体の指揮・統括、予実管理 ▶主な担当業務 ■チームビルディング・マネージメント 　　法人営業2名、キャリアカウンセラー2名、 　　事務系内勤1名、インターン5名 ■業務オペレーションの構築、マニュアル作成 ■営業、カウンセラーの教育、育成 ■人材紹介アライアンス開拓、管理　17社（平成28年7月末現在） ■登録者開拓　5,600名（平成28年10月末現在） ■法人営業（求人開拓）360社（平成28年10月末現在） ■人材紹介事業実績（平成27年6月～平成28年10月） 　　決定数：　52名 　　売　上：　約13,000,000円（目標達成率130％）

BIツール(Tableau)によるWebマーケティングにおけるモニタリング基盤構築についてご共有できます

■ 具体的な経験の内容 事業場の外部環境の変化を定量的に検知するためのツールとして、外部環境のモニタリング基盤の構築を行いました。 BIツールのTableauにより、社内の各所に点在しているデータを収集し、1つのダッシュボード内で表現することにより外部環境の変化を時系列的にとらえられるようになりました。 その際、ダッシュボードの要件の整理、必要なデータの収集(プログラムの実装含む)、ダッシュボード化、運用設計まで全てを自分で一気通貫して担当することで、スピード感を持って進められました。 ■ 実績や成果 社内コンテストにおいて特別賞受賞。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 投資対効果の見えにくいテーマのためリソースが確保しにくいという課題がある中で、企画設計段階では社内各所の協力を得ながらデータを収集し、実装までは自身1人で進める方針とし、スピードを落とさずに進められるようにしました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 Tableau/SEO/GoogleAnalytics/AdobeAnalytics/Python/html/css/javascript

シニアの再就職支援についてお話できます。

・㈱リクルートキャリアコンサルティングにて６年５ケ月、コンサルタントとして再就職支援を行ってきました。前職のコマツでは３５年間人事関係の仕事をしてきましたが、その経験が活きました。 ・会社の事情により社員の再就職先を探したい会社に、再就職支援のコンサルティング営業を行ってきました。地道で継続した支援の重要性を体感しました。 ・併せて、キャリアコンサルタントとして、再就職希望の方と個別に面談の上、再就職ができるように支援を行ってきました。個人と応募企業のマッチングは難しい面がありますが、成立した時の喜びは大きいものがあります。 ・特にシニアの方への再就職の支援経験が豊富です。納得できる働き方ができるようにシニアの方に寄り添い、考え方の基本、多様な働き方等を紹介し、一緒に対応してきました。 ・又、シニアの活躍の場の拡大につき、マッチング以外に業務委託等様々な方法で活躍できる事例を存じています。 ・以上、業界の動向、支援方法、面接の進め方等、再就職支援に関する経験、知識が豊富です。 ・保有資格として、産業カウンセラー協会認定「産業カウンセラー」及び「キャリアコンサルタント」の資格を有しています。

中小企業の事業計画を踏まえた採用戦略の立て方や効果的な応募者獲得のための採用方法についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 大手求人媒体に出稿しても、採用レベルの応募者が集まらず、良い人材の採用ができない。 ■ 実績や成果 稼働な採用コストをかけずに、タイムリーに優秀人材を採用できる体制を構築。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 採用したいターゲット像があいまいであったため、明確なターゲット像のペルソナを構築。 ペルソナ毎の転職における課題感を洗い出し、採用サイトの再構築や求人媒体での打ち出し方の見直しを実施することで、母集団形成の仕方を改善。また、書類選考の基準の見直しや面接の仕方を見直すことで、ジャッジ採用から口説く採用に転換を図り、目線のすりあった人材を採用できる仕組みを導入した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 昨今の採用マーケットを加味した、大手企業に比べ知名度の低い中小企業が効率的に採用を成功させる仕組み。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.glcl.co.jp/column_cate/recruit-strategy/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 「中小企業の採用活動の見直し」「離職防止や自走する社員を産み出す人事制度の導入」「現場の社員が活性化するマネジメント手法」など、組織の活性化における施策について。

新卒採用において人気企業ランキングをTop100まで引き上げたノウハウをお話し出来ます

採用人気企業ランキング480位だった企業を３年で92位まで押し上げた新卒採用ノウハウをお話しします。 テレビCMでは馴染みのある有名企業であっても、採用には大きなが課題を抱えており、毎年採用目標数を割り込んでいるクライアントに対して、採用の戦略策定からオペレーション計画に至るまでを徹底的に介入して改革してきました。 新卒求人媒体に大きく傾向していた採用予算を見直し、媒体以外のメディアコミュニケーションについても取り組むことで認知を大きく変えることに成功。 新卒採用活動においての考え方についてお話し致します

人材育成/社内研修の設計や考え方についてお話し出来ます

従業員2万5千名の半導体メーカーでの階層別研修の設計では、役員研修から新入社員研修に至るまで多階層の設計を担当。 ビジョンの実現と中期経営計画の達成に向けたマネジメントの変革に向け、部長職・課長職には概念的な学習に留まらず、アクションラーニングを導入。 組織課題の解決を研修テーマに取り入れ、課長は課題解決の実行責任者として、部長は解決に向けた支援者や調整者としてのマネジメント学習を２ヶ月に一度の頻度で実施。 教育を目的化せず、課題解決の手段として従業員研修をどのように組み立てるのかについてお話しします。

オートリース業界における業界の仕組み、競合との差別化、収益の仕組み、今後の業界の流れについてお話できます

健康経営、ワークライフバランス、キャリアをテーマとするセミナー企画についてディスカッションできます

■ 具体的な経験の内容 アウトソーシングサービスの商材に即し、企業人事の関心が高いセミナーの企画立案から集客、当日運営を行なった経験があります。大学教授、事例紹介いただきたい企業の方への登壇依頼、メール、ウェブによる集客、当日運営まで。 ■ 実績や成果 集客200名規模2回、20名規模4回 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか セミナーのコンセプトを企画書にまとめ、登壇者と交渉。主催者側の意図に共鳴いただくことで、健康経営、ワークライフバランスの先進的取り組みをされている企業実務担当に登壇いただいた。 来場者の方に好評を得た。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 セミナーの企画立案から運営方法まで一通りの経験をお話しできます。 キャリア、健康経営、ワークライフバランスといったテーマについてブレスト、ディスカッションも可能です。 総務人事担当者へのB2B営業経験があり、キャリアコンサルタント有資格者です。

経営企画、戦略企画における計画立案策定についてお話できます

福利厚生アウトソーシングの立ち上げ期に入社。 マーケットの拡大に沿って、業態の成長期から成熟期を経験。 法人営業、カフェテリアプラン制度構築に携わったあと、管理部門へ異動。中期計画策定、予算管理、資本政策を経験。 その後、マーケティング部門の立ち上げで、販促活動、産学連携研究に従事。 ・カフェテリアプラン制度構築は、重工業、製薬業、化学繊維業の福利厚生制度のスクラップアンドビルドを経験。労使交渉資料の作成支援から制度運用に関する業務要件定義、業務フロー作成を実施。 ・中期計画策定では、業界構造、内部コスト構造の可視化、事業モデルの作成を実施。エグゼクティブ層のミーティング実施による部門間調整を行う。 ・マーケティング部門では、200名規模のセミナー企画、開催。また介護に関するミニ勉強会開催。産学連携研究の立ち上げ。