業務支援のアドバイザー
業界調査、ハウツー相談、ユーザーインタビューなど、「聞きたい」に合うアドバイザーが見つかります。
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人材派遣業における営業KPI設計
▼経験の内容 ・介護士の人材派遣ビジネスにおいて、営業KPIの策定と運用 ・KPI文脈ではWeb広告企業、SaaSスタートアップ含めると5年ほど経験あり（現職含む） ▼実績 ・3拠点の同時立ち上げ、予算の早期達成、連続達成 ▼課題 ・求職者の条件やエリア特性といった変数がある中でのKPI決定 ▼乗り越え方 ・過去の実績から受注と相関性が高い条件の分析、そこから導いた条件のKPI反映 ・受注に影響するエリア特性をつかった分析
株式会社ABEJA
￥10,000
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警備業界における警備員の心得、リスクマネジメント、機械警備、防犯カメラについてお話できます
飲食業の経験もあるので、 人とモノの管理という観点から セキュリティや安全管理の提案ができます。 機械警備の導入や警備員の配置をお考えの際に 中立的な立場で お客様により効果的かつリーズナブルな 警備方法を提案します。 警備業界での経験から 基本的なビジネスマナーや 接遇について、 警備員に対しては 実務レベルでのマインドセットについて お話しできます。
株式会社日警保安
￥15,000
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介護職の人材紹介部門新規立上げや、採用、マネジメントについてお話できます
■ 具体的な経験の内容 介護職の派遣新規立上げや、人材紹介部署新規立上げ ■ 実績や成果 人材紹介部署新規立上げにて、3年で人員10名→45名 売上1.7億→5.1億 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか インサイドセールスへのオペレーション変更 CRM導入 人員採用 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 介護人材紹介新規立上げ マネジメント 部下育成
株式会社ウィルオブ・ワーク
￥20,000
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エグゼクティブ層のダイレクトリクルーティングについてお話できます
エグゼクティブ採用専門のコンサルティングを行っております。 人材紹介（エージェント）ではなく、インハウスで採用支援になります。 CxOをはじめ、課長（マネージャー）以上で人材を採用したい企業様からオーダーを頂き、ビズリーチなどを駆使して採用しています。 人材紹介より割安かつ自社のターゲットのみにフォーカスをして採用を進めることができます。 成果報酬性を導入しているため、ローリスクで依頼して頂けることもクライアントに好評頂いております。 【実績（一部）】 ① 外資系コンサルティング会社（役員） →スタートアップ（役員/CxO） 年収帯:3000万円 ② 外資系コンサルティング会社（マネージャー） →ベンチャー（事業責任者） 年収帯:1500万円 ③ 日系大手広告代理店 →ITベンチャー（営業マネージャー） 年収帯:800万円
株式会社スリーアールコンサルティング
￥5,000
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B2C商品、サービスのマーケティング戦略、ブランディング、リサーチ、商品開発に関するナレッジを保有
・B2C商品マーケティングを中心とした戦略立案、提言 ・事業/企業ビジョン策定 ・顧客インサイトに関する定量定性リサーチ、分析 ・新規商品の立ち上げに関するマーケティング/ブランディング戦略立案 ・ワークショップファシリテーション ・業務プロセス改革分析とデジタルトランスフォーメーション方針策定 等 ・グロービス経営大学院経営修士号(MBA)取得
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
￥15,000
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採用担当の立場からの就活・転職面接について。メンタル相談、精神障がい者安定就労などに知見があります。
■ 具体的な経験の内容 ・人材業界で毎日面接に同行し、採用担当者と採用業務。職場での各種相談カウンセリング ・メンタル予防と、メンタル当事者の対応、精神障がい者の対応 ■ 実績や成果 ・人材の営業では支店長として3か月で全国トップの支店成績に。 ・人間関係に関する面談数知れず。メンタル当事者の対応や、就労支援まで。 ・自己肯定感とメンタル自殺防止に関するテーマで、大学や自治体で講演実績。 ・人権教育・命の尊厳に関するテーマで、中学高校で授業実績。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL http://p-smile.org/ウェルネスな場作りワークショップのご提案/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・就活・転職の面接採用の指南 ・自己肯定感やメンタル関係の各種相談 ・メンタル当事者や精神障がい者の雇用や就労に関するアドバイス ・経営者のメンタルコーチングや、心に寄り添うアドバイス
NPO法人日本ピーススマイル協会
￥16,000
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アプリや採用の戦略・マーケティングについてお話できます
主軸事業であるアプリマーケティング領域において、スマホユーザの消費者行動・購買履歴の分析をはじめ、事業戦略立案/実行までを支援。現在は、統合型アプリ分析ツールの事業開発およびMetaps Chinaの新規事業PMを兼務。
株式会社メタップス
￥15,000
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外資系転職3回の経験を生かしキャリアコンサルティングします。著書:「外資系天職を勝ち取る」amzn.to/2GpKdX0
44歳(2010年)に1回目、50歳(2015年)に2回目、52歳(2017年)に、中高年でいずれも外資系への転職を3回成功させ10年間で年収を倍増させた「見た人が会いたくなる、書類選考を通る」英語日本語の職務経歴書の書き方を、キャリアコンサルタントの視点を交えて伝授します。
ランクセス株式会社
￥30,000
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RPAとBPOの営業専門家／元BPO事業会社代表／BPO業界で15年現場から経営まで実績あり
■ 具体的な経験の内容 業務支援の現場で15年の経験あり、BPO事業会社の経営者として2年 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 BPO総研という機関の所長経験あり、セミナーやイベント登壇あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BPO事業の構築相談、BPO事業会社経営相談、BPO事業における組織づくり、BPO事業における人事制度
株式会社サポータス
￥10,000
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新規事業における営業活動全般についてお話できます
ポンパレのサービス立ち上げ時、約半年で、東京、大阪、名古屋、札幌、仙台、広島、福岡での営業拠点開設し全国展開を実現、探客、アポ取り、商談、受注、後工程フォローまでの営業フローを構築し、全国へノウハウを展開。その後、ポンパレモールやショプリエなど、他サービス立ち上げ時にも営業および営業企画のアドバイザーを担当。
Good Company Inc.
￥50,000
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コールセンターにおける業務改善、生産性向上、コスト削減についてお話できます
既存事業における生産性向上によって、コストを20％以上削減。メディア横断でのコールセンター機能の統合、シェアード、マルチ対応など。またその基盤となる、各センター、個人別の稼働率をモニタリングする仕組みを導入。
Good Company Inc.
￥50,000
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Sales Enablement（セールスイネーブルメント）についてお話できます
Sales Enablementプログラムの企画 ・法人営業のカスタマージャーニーと顧客課題に基づくセールスプロセス設計、浸透 セールスマネージャー育成 ・マネジメント層向けのアセスメントプログラム ・トレーニングプログラムの開発と実行 ・CRMシステムを活用したマネジメントの体系化 ・コーチングによるマネジメント課題の抽出と解決支援 ・次期マネジメント候補早期育成のためのアセスメントプログラム、育成体系構築 営業戦略立案支援 ・市場分析、競合分析、内部プロセス分析 ・バランススコアカードによる戦略可視化と展開 ・戦略実行PDCA
株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
￥15,000
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PCやサーバ等IT機器を使わなくなった場合、経営者が安心できる処分方法について詳しく解説します。
情報システムをリニューアルする場合、不要となった情報機器の処分をすることになりますが、その処分の仕方が悪く、企業や官公庁の情報漏えい事件がニュースとなることがあります。 企業経営者や官公庁の責任者の方にも解りやすく確実で安心できる方法について具体的にお話することができます。
デジタルリユース株式会社
￥30,000
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ラグジュアリー市場（体験コンテンツ・旅行素材など）でのマーケティング戦略についてコンサルティングできます
■ 具体的な経験の内容 ラグジュアリー・富裕層市場のマーケティング・コンサルティング ■ 実績や成果 官庁自治体や先端情報企業へのラグジュアリー市場に向けた商品企画開発 海外富裕層向けインバウンド旅行のマーケティング・コンテンツ企画開発 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ラグジュアリー市場の海外事業者・メディアネットワーク ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野
XPERISUS INC.
未設定
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人材紹介、派遣サービス、人材コンサルタント、 技術相談、化学分野、金属表面処理、分析・計測、技術マッチング、技術管理など
■ 具体的な経験の内容 人材紹介、各種表面処理の技術開発、技術マッチング ■ 実績や成果 人材紹介（派遣）の営業実績多数、技術開発及び製品化、アルミやその他非鉄材料の各種表面処理、鉄の絶縁皮膜製品化、食缶の表面処理、人工緑青皮膜製品化、 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 開発原点に戻って、分析・解析業務の重要性 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 最近は余り十分とは言えない ■ 関連する論文やブログ等があればURL ネットで小泉宗栄で論文など見れます、URL:http://www.orionet.co.jp, URL:http://www.jcasca.org/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人材サービス、金属の表面処理、
㈱オリオネット・テクノロジー
￥15,000
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中途採用領域における求人広告営業全般、中小・ベンチャー企業の採用、小規模マネージメントについてお話しできます。
■主な職務内容 転職情報事業本部・営業課長 中途採用に悩まれている企業様に、自社サービス「マイナビ転職」を用いて課題解決を行う提案営業。 ・新規顧客開拓（電話でのアポイント獲得、訪問、ヒアリング） ・既存顧客フォロー（現状の分析・確認、新商品の提案） ・企画立案、提案、プレゼンテーション ・渋谷区エリアの営業戦略立案 ・他媒体の分析と対策プロジェクト ・チーム(4名)行動及び売上管理 初年度は新規営業をメインに従事。 テレアポ→訪問→受注→掲載フォローのサイクルを繰り返す。 2年目以降は徐々にリピート顧客が増え、既存営業が増加。 提案商材は媒体掲載だけではなく、企業HPや転職イベント、採用管理システム等の販売も実施。 2019年4月より3名の課員を率いる営業課長に昇進。 現在はプレイングマネジャーとして自身営業活動と共に課員の育成にも力を注いでいる。 【表彰実績】 全社顕彰 プレーヤー賞金賞2019年 全社顕彰 プレーヤー賞銀賞2018年 47下期統括本部MVP 統括本部MVP2019年 47下期統括本部MVP BEST TEAM賞2019年
株式会社マイナビ
￥15,000
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【元キャリアカウンセラー】エージェントに伺う前の、キャリアのお悩み相談できます
■ 具体的な経験の内容 人材紹介会社の(株)エリートネットワークでの法人営業兼転職カウンセラー（5年間で上場企業を中心に累計1500社の訪問、転職希望者2500名を対応）を経験してきました。 ■キャリア相談でお役に立てそうな方 ・まだ転職しようとは思わないものの、長期的な視点でキャリア相談したい方 ・転職しようかキャリアを悩んでいる方 ・転職しようと考えているけれど、エージェントに相談に行く前にそもそも転職市場の情報インプットやご自身のキャリアに関する思考整理をしたいという方
株式会社nendo
￥5,000
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地方・中小企業の「初めてのPR・広報戦略」について、具体的な施策までお話できます
現在、中小企業を中心に、PRや広報、ブランディング等の経営コンサルティングを行っています。 2011年に会社設立し、間も無く10期目を迎えます。 主に、 ・企業、商品のブランディングコンサルティング ・PR、広報戦略の立案 ・プレスリリースの作成からメディアアテンド ・WEB広告、プロモーションの企画サポート 等を行っています。 コンサルティング会社に勤務していたときには、自社広報の立ち上げから、メディア露出まで全て自身でゼロから行ってきました。 東京と地方では、PRの目的からその手法まで、異なったアプローチで立案していく必要性を感じてきました。 また、大手PR会社に依存して大きな予算を使うのではなく、まずは低予算でPR・広報をスタートしてメディア露出を図っていくことを大切にしています。 以下のような企業はご相談ください。 ・自社の何をネタにPRしていくべきか分からない ・プレスリリースを作ったことがない or 作ったけどこれで良いか分からない ・今後、自社内に広報機能を備えていく予定で、その進め方を知りたい ・メディアへのアプローチの仕方がわからない ・地方から全国区への知名度に高めていくにあたっての進め方を知りたい ・広告代理店との付き合い方を見直したい、予算を削減したい
株式会社grin
￥20,000
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中国のタオバオやTik Tokを使ったライブコマースで日本のお菓子や化粧品を販売する方法についてお話できます
■ 具体的な経験の内容 中国で流行しているライブコマースとKOL（インフルエンサー）を介して、日本のお菓子メーカーや化粧品メーカー、日用品メーカーの商品を中国のマーケットで効率よく販売し、マーケティング活動を行っています。 中国のインフルエンサーマーケティング企業（MCN）と提携をしており、日本企業との折衝をしたり、企画をしたりしています。 ■ 所属しているインフルエンサー フォロワー数1000万人を超え複数名あり 口紅インフルエンサーのAustinあり ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか インフルエンサーのアサインのみで報酬を受け取る会社がマジョリティーの中、自社では成果報酬型に切り替え、販売した分だけ報酬をいただくシステムにしています。 インフルエンサーも日本の会社も本気で販売することになり、ローリスク・ハイリターンにしています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 中国のライブコマースに関する一般的な知識及びビジネスモデルについて把握。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中国販路開拓、ライブコマース、中国マーケティング
深圳大黑马信息科技有限公司
未設定
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工場の赤字からの立て直し経験。3年間で、過去最高利益を3倍に。売買収。
関連会社の財務・会計・工場オペレーション企業再生業務に従事。社内外の折衝を通じての業務見直し、改善活動を行いました。それにより、赤字化していた関連会社を8か月で黒字化に成功。関連会社の買収・合併の全プロセスを経験。
オヨホテルズジャパン
￥50,000
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マーケティングにおけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます
■ プロジェクトの目的 某大手飲料メーカー基幹商品のリニューアルプロジェクト ■ 体制・人数 20名程度 ■ 自分のポジション・役割 フロント営業としてプロジェクトオーナー ■ 目的を達成する上での課題 売上が落ちている要因がわからないところからのスタートだったこと。 ■ 課題に対して取り組んだこと まずは課題整理をして、要因分析を行ない、適切な打手を敢行。 ■ ビジネス上の成果 リニューアル後売上104〜105%増
株式会社マクロミル
未設定
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中小企業が資金調達するためのビジネスモデル構築や自分のビジネスの発表の仕方やポイント、想定質問などをお話できます。
■ 具体的な経験の内容 コンサルティング会社やベンチャーキャピタル会社の経験を通して役60名の起業家たちの資金調達支援を行いました。具体的には、ベンチャーキャピタリストが ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野
Plug and Play Japan
￥7,000
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建設業、特に土木分野における仮設材リースの現状や課題、今後の予想展望について話せます
■ その時どのような立場や役割でしたか？ 現場管理の補助として、必要となる仮設材のリースの依頼や数量管理などを行ってました。 時折、どこに何がどれくらいあるか？の調査も行っていました。 ■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？ 広い現場や工事箇所があちこちに点在しているとき、どんな仮設リース材がどこにどれくらいあるか？を把握するための調査や管理が大変でした。 私を含め数人の現場職員で調べ、結果を整理していました。 ■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？ 仮設材リースの現状分析や課題解決のための提案、ビジネスをお考えの法人・個人にアドバイスを提供したいです。 ■ この分野は今後どうなると思いますか？ 工事が今後も多い状態がしばらく続きそうなので、仮設材リースの需要は高い状態が続くと思います。
西松建設株式会社
￥25,000
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スタートアップのインサイドセールス立ち上げについてお話できます
■ 具体的な経験の内容 インサイドセールスのKPI設計、各種ツールの導入(Salesforce,Pardot)、運用フローの設計。 ■ 実績や成果 商談化率の向上、リサイクル商談の創出。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか アポイント獲得を外部のパートナーに依頼していたため、商談の質に課題があったり、スプレッドシートでのリード管理が限界にきていた。 内製化のための仕組み作りしSalesforceでの運用に移行。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・インサイドセールスの立ち上げ ・インサイドセールスのKPI設計 ・フィールドセールスとの住み分け ・Salesforceの運用方法
株式会社ROXX
￥15,000
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売上を伸ばすランディングページ制作ノウハウについてお話できます
■ 具体的な経験の内容 LP制作会社にてBtoB,BtoCに関わらず100件以上のランディングページ制作実績があります。 商品内容を元にディレクションからセールスコピーライティング、ワイヤーフレームの作成、進行管理、広告運用、ABテストまで経験しています。その後EC事業の責任者としても携わっていましたのでメールマーケ、LINE@、施策立案などの事業主側の知見もございます。BtoBについてもマーケティング責任者の経験がございますので獲得後のMA(Pardot,SATORI),CRM(salesforce)についてもお話できます。 ■ 実績や成果 ・クライアント企業にて成約率(CVR)を１０倍に改善 ・広告費３０万円で売り上げ１億円 ・3ヶ月で問い合わせ数3倍 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・売上拡大の戦略全般 ・集客施策 ・EC事業 ・BtoBマーケティング ・CVR改善 ・LP制作 ・Web接客 ・SEO ・広告運用 ・Salesforce ・Pardot
株式会社ROXX
￥15,000
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フランチャイズ業界における本部・加盟店・コンサルタントそれぞれの視点でお話しできます（業種問わず）
現在、フランチャイズ・代理店事業の経営コンサルティングを行っています。 2011年に会社設立し、間も無く10期目を迎えます。 主に、 ・フランチャイズや代理店本部構築、立ち上げ ・アーリーステージの本部運営の改善 ・本部のPRや広報、プロモーション ・フランチャイズや代理店への加盟検討中の法人、個人へのアドバイス 等を支援しています。 業種は問いませんが、特に「飲食、美容、小売、建築」の業種経験が豊富です。 これまで、フランチャイズ業界における「コンサルタント」「本部」「加盟店」と、それぞれの立場を経験してきました。各立場の視点に立った問題提起・課題解決の提案を行っています。 また、自社でも飲食店、美容サロン、レンタルスペースなどを経営してきているので、机上の空論にならないアドバイスをすることが可能です。
株式会社grin
￥20,000
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BtoBマーケティングにおけるCRM管理、SFA導入、設計、実装について話せます
採用支援サービスを運営しております。 toC,toBのマーケティング全般携わっていましたが、得意領域はBtoBの営業における、CRMやMAの構想とオートメーション化です。 ・可能業務 CRM管理 DB統合 SFAの検討と導入 Salesforce設計、導入、実装 Pardot設計と導入、実装 Marketo設計、導入、実装 ワークフローやビジネスプロセス設計 ナーチャリングプログラム、オートメーション化 営業支援ツールとの連携や実装 営業フローの整備とレポーティング ・具体的なニーズ例 リードやインバウンド顧客を倍以上増やしたい 顧客の名刺獲得から商談獲得までのフローを自動化したい セールスフォースとGoogleカレンダーなどの予定表を連携させたい 営業の抜け漏れがなくなるような検知システムをつくりたい 顧客の重複登録をなくしてデータを綺麗にしたい 事業KPIを可視化したい どんな顧客が、自社のどんなポイントに興味を持っているのか可視化したい 顧客をスコアリングしたい ABMの考え方を営業に導入したい 勘と嗅覚の営業スタイルから、データドリブンな組織運営に変えていきたい メールとセールスフォースを連携したい 誰もが簡単に抜け漏れなく顧客管理できる方法を考えたい SlackとCRMを連携したい
株式会社MyRefer
未設定
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1.食品ロス2.ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ(PET･ﾚｼﾞ袋) 3.災害対策 4店舗衛生管理
■ 具体的な経験の内容 ①食品ロス対策（発生抑制・フードバンク・フードド ライブ・リサイクル・生ごみ処理機） 関連ワード AI発注・社会福祉協議会・フードバンク団体・合 意書・自治体処理単価・食品リサイクルループ・ 飼料化・肥料化・豚コレラ ②プラスチック対策（廃ﾌﾟﾗ・資源プラ・レジ袋・PET ボトル・再商品化） 関連ワード 海洋汚染・トレー・インゴット・有料化・脱プ ラ・減ﾌﾟﾗ・リサイクルPET・キャップ・繊維化・ PETボトル回収機・サーキュラーエコノミー ③上記①②にまつわる 社内：CSR・SDGｓ・ESG推進・環境ビジョン策定・ 環境イベント立案 社外：各省庁・業界団体参加メンバー、講演活動 各国関係省庁・日本大使館・業界団体・小 売企業との情報共有・中間処理施設の視察 海外視察経験 イギリス②・フランス②・イタリア①・中国 ③・タイ②・マレーシア①・ミャンマー①・ シンガポール①・カンボジア① ④廃棄物適正処理（マニフェスト・契約・監査） 予算管理（年３０億）・中間処理施設現地確認 ⑤大規模災害対策（地震・風水害・噴火） ⑥店舗衛生維持・管理（清掃・害虫駆除） ≪地域≫ 東京都 ≪規模≫ 500名、取引先100社
職歴：(開示前)
￥30,000
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組織改革コンサルタントとして、企業の劇的な成長に貢献できます
■ 具体的な経験の内容 組織に効果的な言語システムを導入することで、社内のコミュニケーション・モティベーションが劇的に改善します。 ■ 実績や成果 １）４０年間で最高売上5億円の会社が１年後に7億円に成長。 ２）業界シェア３０％の会社が１年後にシェア４０％に成長。 ３）元々別々の２社が統合された会社で、組織改革を実施。今までバラバラだった会社が一枚岩に変容した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 組織の目的・目標を時間をかけて合意した。本音を話す場を作る為に毎回個々人の人生で何がうまくいっているか？どんは新しい発見があったか？を質問してから議論をはじめることで、生産的な会議を実現した。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 御社にとって問題の定義とは何か、を質問したら、御社の社員は何人答えられますか？ またその答えはどの程度揃っていそうですか？ 多くの会社では問題の定義がバラバラのまま問題解決を進めています。 問題の定義が揃っていない状態で、問題解決をするとどんなことが起きそうでしょうか？ 恐らく議論が全く噛み合わないということが起きるはずです。 そして、議論が噛み合わない期間が長くなると社員は問題を会議でいうことすら諦めます。 社員が同じ定義で問題を発見し、効果的に解決する組織へ改革することが、私の使命です。
株式会社cubridge
￥30,000
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新規顧客獲得数を1年間で5倍にした方法と、商品・サービスにあった形で再現する方法をお伝えします
■ 具体的な経験の内容 ・商品、サービスから現状分析とターゲット企業選定行う ・実際のリストアップとプロモーション手段の選定と計画支援 ・実施以降の、月、週、日でのＰＤＣＡ会議のファシリテーション ・提案津ツール作成およびの見直しアドバイ ・ＣＲＭツールの活用支援（Salesforce、kintone等経験あり） ■ 実績や成果 ・1年間で前年の5倍のコンサルティング顧客増 ・新規事業2年目で目標比2倍の新規顧客企業獲得 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 下記を愚直に、全て数値化し、徹底して行いました。 ・営業フローの見直しと目標数値、実績に基づく、各プロセスの高速なＰＤＣＡ 実践 ・リード獲得の多様化（ＳＮＳの活用、独自のＩＴを活用した飛込み、トップへのダイレクトアプローチ） ・商品ラインナップの見直し（エントリー商品をつくり、リードを獲得しやすくする） ・営業同行による、商材にあった営業トークの徹底、教育による営業プロセス間の離脱率低下 （数値化しＰＤＣＡ推進） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ＢｔｏＢ事業の成果向上 ・ＢｔｏＢ新規事業を立ち上げる際のアドバイス（対象業界見極め、商品ラインナップをどうするか等）
H&innovation株式会社
￥20,000
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