業務支援のアドバイザー
業界調査、ハウツー相談、ユーザーインタビューなど、「聞きたい」に合うアドバイザーが見つかります。
14599件中 1-30件を表示
-
プロダクト開発の進め方について話せます
以下の経験からプロダクト作りにおける、リサーチ方法・POCの策定・プロダクト戦略策定・KPI管理・開発手法などあらゆる観点でご協力できるかと思います。 ・野村総合研究所：PM（プロジェクトマネージャー） ・株式会社FreakOut：新規事業の立ち上げ＆PdM（プロダクトマネージャー） ・株式会社MyColor：新規事業の立ち上げ＆PdM（プロダクトマネージャー） ・株式会社Hut：代表取締役&CPO（最高プロダクト責任者） ・その他：業務委託で3社ほどPdM
職歴：(開示前)
￥40,000
-
システム化による業務改善及び社内インフラの構築・運用管理について話せます
■話せること 金融業界や医療業界といった、セキュリティや情報管理に厳しい環境におけるシステム化やセキュアなインフラの構築および運用・管理を業務として行っています。 多種多様なシステムやインフラが存在する中で、現在の業務や企業環境に最も適した導入案を企画し各種プロジェクトを遂行してきました。 以下のようなことについてお力になれると思います。 ・手入力による作業や紙媒体での業務を、電子化やシステム化またはRPAを利用し業務フロー全体を効率化したい。 ・DXを推進したいが、どこから着手していいかわからない。 ・セキュアなインフラの構築やクラウドサービスを利用したい。 ・システムの導入やインフラの構築が、複数社にまたがった場合のプロジェクト管理はどうすればいいのか。 ・自社のセキュリティを確保するために必要なことは何か知りたい。 ・社内システム担当または管理者を育成したい。 ■その他 地域：静岡県 役割：システム企画から管理およびセキュリティ対応を担当 規模：350名～1000名程度 拠点：県内外20か所
職歴：(開示前)
￥20,000
-
コールセンター、人材業界におけるVOC活用、NPS運用について話せます
コールセンター業界及び人材業界で、一貫してマーケティング領域に携わっていました。特に、KPI分析、顧客の声（VOC）活用や、NPSリサーチの設計構築・運用を得意とします。 コールセンター業界においては、スタッフマネジメントのみならず、センター事業計画の立案（新規立ち上げ含む）、データ（KPI、VOC）分析、クライアントに対しての提案営業など、センター組織運営に関わる業務を幅広く経験しています。 直近の人材業界ではその経験を活かし、マーケティング部門にてCRM戦略立案・遂行や、顧客体験価値向上のためのサービス・プロダクト改善提案などに従事しております。 ■その他 地域: 東京 役割: マネジメント経験 規模: 社員数5000名
パーソルキャリア株式会社（旧社名：株式会社インテリジェンス）
￥20,000
-
健保組合の経営管理合理化。納付金対策、医療費削減と料率適正化について話せます
・健康保険組合運営／経営全般対応 ・厚生労働省の業務監査対応 ・保険事業全般、重症化予防対策、健保経営の効率化等 健康保険組合を取り巻く様々な健康管理課題、経営課題等に関して、有効なアドバイスが可能 ・健康保険業界は厚生労働省の指導の下、業務への自由裁量範囲が非常に限定されている為、 特殊な能力と知見を活用したアドバイスが可能 ・高齢者納付金への対応の為、業務合理化と保険料率の変更により収支改善策提案
社名非公開
￥20,000
-
人事給与システムの導入・設定についてお話できます
■ 具体的な経験の内容 人事給与システムをcompanyと言うユーザー自身で設定作業を行うシステムに変更した。 ■ 実績や成果 人事給与や勤怠・web申請システムをユーザーとして設定した ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 他のシステムは販売会社がヒアリング等を行い、システムを設定していくのが基本。 ユーザーはシステムの素人であり、このような専門的設定は大変苦労する。 経営層は設定費用が含まれていない分システム導入費用が割安だと勘違いして購入してしまう ケースが多いが担当者の労働負荷を考えるとかえって相当割高なものになってしまう。 とにかく苦労難題山積みの設定作業だがそれを成し遂げた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 人事給与ソフトに関しては、業務自体のアウトソーシングも相まって、無知な経営層が 方向違いの判断を下してしまう事も多く、しっかりとした知識経験を有するコンサルタントと じっくりと深く掘り下げた検討が重要。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特に無し ■ お役にたてそうと思うご相談分野 実際に設定作業を担うこととなった人事給与担当セクションの方のお力になれると思います。
社名非公開
未設定
-
化粧品における経営企画/経営管理の経験について話せます
本社生産技術部で海外展開の戦略と工場建設、技術移転の実務者、管理職、プロジェクトリーダーを経験 米、フランス、中国。中国は駐在。中小企業診断士としても経営革新を支援中。技術部長、工場長経験
(株)エコノス・ジャパン
￥30,000
-
IT技術者派遣について最近のトレンド等お話し出来ます
■ 具体的な経験の内容 最近の派遣市場で起きている事 派遣とSES契約の違いでの困った事例(特定派遣) ■ 実績や成果 ５人〜10名の派遣とSES 5名以上のSES契約について、上手くいった事例 と上手く行かなかった事例 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 最近のIT派遣SES状況についての共有 (特定派遣)
株式会社デジタルクロウ
￥30,000
-
・製造業の製造・検査から顧客クレームの品質保証体系作成・運用について話せます
■背景 １．ISO9001マネジメントシステム構築により業務分担を明確にし、情報処理規定を制定 ２．ISO9001マネジメントシステムをマニュアルに書き現し、マニュアルにより運用することで企業が実施し・運用管理する内容を明確にします。 ■話せること １．品質保証体系図の制定で各部門が実施すべき事項を明確にし、情報処理フローに従い実施可能となる ２．企業環境分析、リスク分析、目標管理、ペンディング事項管理表による宿題事項を完遂する ■その他 現場の作業者にヒヤリングし、改善すべき事項を見つけ出す
TQM Labo コンサル
￥30,000
-
転職経験、商品訴求方法、社員管理、教育について話せます
■背景 全国に支店を持つ会社の中で、エリアスーパーバイザーとして勤務しております。 現状の主な業務として、 ・家電量販店にて通信商材(スマホ、光)販売 ・スタッフの勤怠、活動、実績管理 ・スタッフの教育、モチベーション向上の為の取組み ・事務作業(Excel) 等を行なっております。 また、転職経験も何回かありますので、転職に関する事、転職活動時に、事前にしておくべき事、私の後悔 等のお話もできます。 ■話せること ★会社からこんな事を求められていて、困っている。 ★部下からの要望に応えられない。 ★部下のモチベーション向上ができない。 ★商品の訴求をしたいがうまく訴求ができない。 ★誰かに案内をする時の、ノンバーバル(動作等)コミュニケーション ★誰かに案内をする時の、話し方、話の構成の仕方 そのような相談に対してアドバイスや、私の経験のお話ができます。 また、転職経験も何回かありますので、転職に関する事、転職活動時に、事前にしておくべき事、私の後悔 等のお話もできます。
職歴：(開示前)
￥20,000
-
飲料ビジネスにおける生活者とのコミュニケーションデザイン
■2020年4月～現在 ●サントリー食品インターナショナル株式会社／ジャパン事業本部コミュニケーションデザイン部 【主な業務】 飲料のコミュニケーションデザイン担当 【主な実績】 ・烏龍T企画ローンチ ・ザツダンマシーン開発 ・黒烏龍譚企画ディレクション ・黒烏龍茶TVCM「糖避けて脂避けない篇」ディレクション
サントリーホールディングス
￥30,000
-
国内における健康食品・スキンケア商材の通販マーケティング
■2012年4月～2015年8月 ●サントリーウエルネス株式会社／通販マーケティング部 【主な業務】 サントリーウエルネスの通販事業を支える基幹システムの運用保守、機能改善を担当 【主な実績】 ・ECサイト基幹システム連携プロジェクト推進 ・顧客管理システムの機能改善プロジェクト推進 ・出荷倉庫東西２重化プロジェクト推進 ・MAツール導入対応 ■2015年9月～2018年3月 ●サントリーウエルネス株式会社／CRM推進部 【主な業務】 サントリーウエルネスのコンタクトセンターを軸としたCRM推進業務を担当 【主な実績】 ・第２センター立上げプロジェクト推進 ・アウトバウンド業務活動マネジメント ・LINE、チャット問合せ窓口立上げ ・キャンペーンハンター対策 ■2018年4月～2020年3月 ●サントリーウエルネス株式会社／通販マーケティング部 WEBG 【主な業務】 サントリーウエルネス 通販マーケティング部 にてWEBマーケティングを担当 ECサイト運営（https://www.suntory-kenko.com/）/既存顧客向けの販促施策担当 【主な実績】 ・受注品質改善プロジェクト推進 ・WEB接客施策推進 ・SEO活動推進
サントリーホールディングス
￥30,000
-
様々な業務課題（業務フロー、営業、管理業務等）におけるＩＴ（情報処理、システム化等）からのアプローチについてお話できます
全国各地に分散していた窓口を一ヶ所に集約し、効率化と経費削減を図った。 これにより24 時間の受付が可能となり収益アップに貢献出来た。
アルファプロデュース
￥15,000
-
一般企業（金融）におけるIT によるシステム化、効率化についてお話できます
非生産部門（事務、経営管理、人事、総務）の効率化、事業全体の効率化（IT 化）、新規事業展開の支援（ビジネスモデル構築）、経営支援（事業計画立案支援）などについてお話し出来ます。
アルファプロデュース
￥20,000
-
システム開発のプロセス経験について話せます
■ 具体的な経験の内容 出荷管理システムの開発リーダー ■ 実績や成果 手作業ベースの出荷ヤードを予実管理、作業管理の導入により省人、物流費の低減へ貢献 あわせてトレーラーへの積みつけシステム開発も実施し事務スタッフの業務改善も実施 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 システム開発プロセスやプロジェクトマネジーメント、ベンダー選定などでお話できます。
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
￥30,000
-
フォークリフトにおける物流の経験について話せます
業務経験 出荷ヤードの運営管理及び出荷ヤード用内製システムの開発 成果 2014年から2020年にかけて生産性20ポイント向上 役割 管理者として中期方針立案から、年次方針を立案 関連場所、メンバーと協力し、QCDを向上させる具体的な、改善方策を推進 大日程の進捗管理から投資性、工数配分を検討、提案し目標を達成 フォークリフトといった重機系の納入物流から出荷ヤード管理、内製システム開発のノウハウがあります。 また、直近は、AIやRPA活用といった最新IT技術や最新物流技術の導入に取り組んでおります。
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
￥25,000
-
自動車部品（金属部品）における物流の経験について話せます
■ 業務経験 自動車部品の輸出入業務、出荷センター運営管理、業務システム開発 ■成果 新規業務システム立ち上げ、出荷センター生産効率向上 ■ 仕事のプロセス 問題、課題を明確にし、方策を立案。大日程に基づき計画を推進 ■ トヨタ生産方式、現場改善および運営、貿易基礎実務に知見がございます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
￥25,000
-
マーケティングにおけるデータの分析・活用方法について話せます
■背景 マーケティング支援企業でデータ分析チームのリーダーとして、クライアントのデータ活用支援を行っています。 ■話せること ・顧客データの分析手法 ・CRM活動への活用方法 ・データの収取全般に関する事項 ・広告データの分析方法 など
社名非公開
￥15,000
-
SNSのソーシャルリスニングについて話せます
■背景 マーケティング支援企業でデータ分析チームのリーダーとして、SNSの研究とクライアントの支援を行っています。 ■話せること ・SNSのソーシャルリスニングで解決可能な課題 ・媒体ごとの特性の違い ・他のマーケティングリサーチ手法との兼ね合い ・リサーチプランニングへの盛り込み など、ソーシャルリスニングに関することであれば全般的にお答えできます。
社名非公開
￥15,000
-
WEBプロダクトをベースとした事業の戦略や企画、マネジメントについてお話できます
■ 具体的な経験の内容 ・リボン図モデル式のマッチングサービス事業の戦略立案経験 ・戦略が定まっていない事業から戦略を設定した経験（２事業） ■ 実績や成果 ・リボン図モデル式のマッチングサービス事業の戦略立案経験 → ３年で十数億円の事業を約２倍までグロース。 ・戦略が定まっていない事業から戦略を設定した経験（２事業） → 売上0億円から数億円までの戦略道筋をまとめあげる 事例1）サンカク：https://sankak.jp/ 事例2）現職の事例：金融機関向けビジネスの戦略策定 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見 ・人材紹介業、人材調達市場の特性や主要プレイヤー、バリューチェーン ・それらの収益構造、価格相場 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・マッチングサービスの事業戦略、経営課題のご相談 以下に関して、お話できるかと存じます。 - 人材紹介業界に関わらず、様々なマッチングビジネスに関して - それらでWebプロダクトを作る場合の立ち上げ方やオペレーション時に必要となる業務・体制に関して
マネーフォワード
￥30,000
-
マッチングやプラットフォームビジネスの事業開発経験
サービス内容 複数の人材紹介業やマッチングに関わる事業 実績や成果 ・売上数億円規模になったサービスもあれば、クローズしたサービスもある。 ・うまくいかない事業の分析、課題設定をし、軌道に乗せ直したサービスもある。 知見 ・人材紹介業全般 ・収益構造やエコノミクスの構造化 お役に立てると考える点 ・人材紹介業への参入課題、成功の要諦やつまづきポイント ・マッチングビジネス・プラットフォームビジネス全般の設計（人材紹介だけにどじない）
マネーフォワード
￥30,000
-
外資系メーカーで培ったサプライチェーン全般（含む工場）について話せます
世界的外資系メーカーで２０年以上、国内、国外において本社におけるサプライチェーンマネージメント、工場長として工場運営に携わってきました。サプライチェーンマネージメント、工場運営のそれぞれの場における問題解決、KPIの最適化を、TPMに基づいたツールでリードしました。加えて、本社、工場の両方で業務に携わったことにより、サプライチェーン全体の最適化、および将来に向けてのビジョン作成にも関わりました。これらの経験を活かし、サプライチェーンマネージメント、工場運営の改善に幅広くアドバイスができると思っています。
職歴：(開示前)
￥35,000
-
プロダクトマネジメント/社内業務のDX化について話せます
■背景 メルカリにて入社以来、C向けサービスと社内向けの管理ツールの開発に、プロダクトマネージャー として従事してきました。 ■話せること C向け、B向けのサービスのプロダクト開発 業務改善を含む、ツールの導入相談/BPR 社内業務のDX化 ■経験 ・フリマアプリ メルカリのプロダクトの改善 ・CSからプロダクト(上流から下流)まで含めた不正検知体制の刷新 ・CSの社内ツールの改善 ・CSの業務整理・業務再編 ・CS組織の中長期戦略策定、課題解決 ・メルペイ事業の利用促進(ユーザー獲得グロース) ・ユーザーインタビューによる定性調査・定量調査 ・ユーザー体験向上のための取引評価機能の抜本的改修 ・プロダクト戦略の策定 ・継続率改善のためのUX改善
メルカリ
￥30,000
-
中途採用における優秀な人材の獲得手法や改善案について話せます
■その他 どちらでご経験されましたか？: MyDearest、bitFlyerグループ、ビズリーチ、キャリアデザインセンター（@type運営会社） いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 10年以上中途採用支援に従事しています。採用力の強い大手・上場企業だけでなく、知名度の低い中小企業まで幅広く担当してきました。 その時どのような立場や役割でしたか？: 採用課題を抱える経営者や人事と伴走する求人広告のプロフェッショナルとして、 ライター、講師、コンサルタントなど、様々な立場で経験を積んできています。 ■ダイレクトリクルーティング、リファラル採用成功に向けた文化形成 ■求人広告の企画立案、ライティング ■スカウトメール及びダイレクトメールの作成・改善 ■コアターゲット層にリーチする採用イベントの企画・実施 ■その他、採用コンサルティング全般（採用広報、企業ブランディング、マーケティングなど） 得意な分野・領域はなんですか？: IT、IoT、ものづくり分野における中途採用領域。 設立間もないベンチャー、スタートアップ界隈は特に得意としています。
MyDearest株式会社
￥25,000
-
【メンタルヘルス】 経験者としての体験談
【想定対象】 ・主に労務人事など、メンタルヘルス対策に取り組んでいる方。 ・当事者視点の話を聞きたいメンタルヘルス業界の方 【お伝えできること】 うつ病を克服した体験をお伝えできます。 ・一般的な病気そのもの、病気の治療法について ・一般的な社会復帰支援業界の事情 ・当事者からみて社会復帰に必要な周囲の配慮 ・当事者からみた業界の問題・課題 ※ あくまでも当事者として主体的に携わっている中での知見によるものであり、業界関係者ではない点にご注意頂ければ幸いです。
職歴：(開示前)
未設定
-
【個人による鉄道貸切】 過去3回実績あり
【想定対象】 ・個人、団体に鉄道を貸したい中小私鉄の方 ・中小私鉄乗車を組み込んだ企画を行いたい旅行会社の方 ・地元の中小私鉄の貸し切り乗車を地方活性化に活用したい地方自治体の方 【お伝えできること】 ・過去3回の経験に基づいた借りる側の知見 全体の流れ、注意すべき点、マニュアルのつくり方など ・鉄道旅行者からみたその鉄道の差別化ポイント ※ 一般旅行業務取扱主任者（今の総合旅行業務取扱管理者）持ちです。
職歴：(開示前)
未設定
-
基幹システム・管理会計システム・経費精算システムの導入及び運用上の問題点をお話できます
■ 具体的な経験の内容 海外子会社では現地で基幹システム導入又は会計システム導入、国内関係会社では会計システム、本社では基幹システムや管理会計システムや経費精算システム導入の経験 ■ 実績や成果 その会社に合ったシステム導入、本社では内部統制や業務効率化を図った ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか マスター設定準備から出来ていなかったので現場従業員及び責任者と協力して乗り越えた（シンガポール） Global SAPの基幹システム導入時に米国人（US本社システム担当）と協力して立ち上げた ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 税務調査や監査で指摘されない運用の相談、システム導入時の業務見直しや導入時のポイントや問題点の説明
アポプラスステーション
￥15,000
-
本社及びグループ会社の監査役（ビルメンテナンス会社）
■ 具体的な経験の内容 監査役として会計監査、業務監査を行い内部統制及びコンプライアンス強化を推進 ■ 実績や成果 利益率改善（赤字案件撲滅）及び業務効率化 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか グループ会社の社長との意思疎通とスタッフへの教育指導 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 人を使う業界なので時間管理や作業効率化とAI・IOT化が重要 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 監査役として監査するだけでなく実際の改善が可能
アポプラスステーション
￥15,000
-
電子部品業界（国内外）・サービス業界での利益改善、全体の管理業務を構築・改善・見直し方をお話し出来ます
■ 具体的な経験の内容 経理業務、単体及び連結決算、決算短信等、税務対応、監査対応、資金管理 (銀行折衝、関係会社資金管理含む)、管理会計、原価計算、固定資産管理、設備投資管理、予算管理、債権債務管 理、与信管理、在庫管理、受入業務、経費精算システム導入、基幹システム導入、米国会計基準・IFRS・日本会計基準、内部統制、関係会社の 管理業務(決算報告含む) ■ 実績や成果 決算業務の短縮化、基幹システム導入（海外子会社も含む）、経費精算・勤怠管理のシステム化、営業利益改善 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 関係部署や現地スタッフと協力しあって乗り越えた ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ありません ■ お役にたてそうと思うご相談分野 財務経理業務や管理業務（受発注、在庫、固定資産など伝票と物の管理）の構築、見直しや立て直し。基幹システムの導入サポート。子会社の会計及び業務サポート、システム導入及び経営サポート（利益管理）。
アポプラスステーション
￥15,000
-
中央省庁・官庁やその政策（の活用等）、組織など全般について話せます
中央省庁・官庁そのものや、その政策（の活用等）・組織、更には、官僚のメンタリティ・官僚との付き合い方（言い方も含めた「お作法」）など全般についてお話することができます。 私は、約13年間に亘って通商産業省/経済産業省におけるキャリア官僚（国家公務員Ⅰ種）として政策業務（政策の企画立案・遂行や法令の制定等）を実施し、また、同省退職後は約5年間に亘って経営コンサルティング会社において中央省庁等をクライアントとするプロジェクトのプロジェクトマネージャーの役割を果たしてきました。 このような業務の中で、中央省庁等の政策企画立案・各省調整・政策遂行におけるプロセスや、組織構造、法制度、人事制度、更には国家公務員の思考様式等に関する深く専門的な知識・経験を有しており、また、論理的・戦略的思考を基礎とした現状分析・課題発掘、構想展開や提案・プレゼン、交渉・調整といった側面でも十分な能力を有しているものと考えております。さらに、経済産業省等の現役幹部（同期入省者など）やOBとのリレーションを有し、維持しております。 その後、これらのスキルや人脈を活用し、三井住友銀行 公共・金融法人部の上席推進役（中央省庁等の公共マーケットにおけるビジネスの担当部長）として、行内各部署と協働しつつ、中央省庁からの政策・法制度情報入手、ディスカッション/政策提言や、中央省庁の政策（予算措置等）を活用した上流からのビジネス（中央省庁への政策提案等を含む）、独立行政法人等の中央省庁関連団体を顧客とする多様なビジネスを企画・推進しておりました。
フリーランス
￥25,000
アドバイザーが見つかりませんか？
アドバイザーは公募することも可能です。
公募案件の作成はこちらから。