生産/調達のアドバイザー

スポーツシューズ・履物業界における製造・輸出入・販売・マーケティングについてお話できます

業務用工具・産業機器業界における流通経路、についてお話できます

卸で勤務していましたので、業界全体の流れ。特徴を把握しています。 問屋それぞれの特徴も把握していますので、貴社に合わせた問屋様の提案ができます。

電機メーカーにて設計、品質管理業務

■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 火力、水力発電所の建設、検査、品質管理 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 現地作業員とのコミュニケーション ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 電力　建設 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 電気設備　電力会社　エネルギー

IT/情報処理関係（国内、海外）におけるサプライチェーンについてお話できます

■専門分野、得意領域 ＜調達業務全般＞ ・調達業務全般（契約業務、価格交渉、サプライヤ発掘、選定、調査）並びに 　物流を含めた最適サプライチェーンの立案、検討 ・調達業務のプロセス改善（現場革新の推進） ・輸出入業務に関わる全般的な知識 ・コンプライアンス業務 ・派遣法、労働法／３６協定等労働法関係知識 ・取引先経営診断・分析 ＜事業戦略・企画立案、予算管理業務＞ ・海外事業戦略・販売戦略の企画立案と推進及び中期計画の策定 ・新規事業企画の立案 ・P/Lマネジメント

プラスチック成形品の品質改善プロセスについてアドバイスできます

■ 具体的な経験の内容 1）Ｔダイ多層フィルム製包装袋の品質改善 2）プラスチック多孔シートの品質改善 ■ 実績や成果 1）二十年改善出来ていなかった品質問題を解消 2）十年改善出来ていなかった品質問題を解消 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・現場現物現実の分析から始める事で、ロジックの飛躍なく分析 ・コンパーティング、ウェブハンドリング、樹脂特性などの知見を網羅 ・問題解決型QCストーリーの活用 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・プラスチック成形品の品質不良にお困りの方 ・その他、ものづくりの現場での問題解決にお困りの方

設備投資の判断基準についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・新規設備導入 ・既存設備の更新 ・設備投資予算管理 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・どのような切り口で意思決定を行っているか知見の共有 ・効率的な投資判断を行うための観点の示唆

構造物補修に欠かせない天井版、壁部部分、コンクリート補修養生について話せます

■ 具体的な経験の内容 スラブ天井版の補修の必要性は日に日に高まっている。コンクリートで補修する場合でも、新素材で補修する場合でも、常に重力に影響されて、強度補償に問題を残す。それに対応する養生方法を提供したい。 ■ 実績や成果 発明には至らないが、実用新案には近く、企業化すれば構造物の改築補修に効率的な補修効果を得る。 現時点では、高速道路コンクリートスラブ補強工事、従来工事では、給水塔、エアードーム工法。に類似。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 補修工事は、劣化した部分の撤去に補修材を塗り固めるいわゆる■左官作業に成る。補修部材もコンクリートが補修部材であればコンクリートの重量に成り下向きの力が掛り、分離に働く、更に、補修部材材料の水分（ブリージング水）が下向き、接着性能を阻害する、結果、完全な補修は出来ない事に繋がる。新素材においても、初期の接着力に依存し新素材に含侵させる接着樹脂重量に接着効果を完全なものに影響する。現在の作業は、狭隘空間で手作業、作業効率にも問題がある。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 橋梁補修業界、土木業界、建築業界、レンタル業界。高速道路の補修は国内、海外問わず必須、ゼネコン大手から地元企業に至る業界に新しい補修分野に画策、拡大できる。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 構想中。大学実験室・卒論テーマとして提供したいと思っている。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 橋梁補修、構造物補修分野、

QC７つ道具や統計的品質管理を使った業務改善やコスト削減についてお話することができます

・具体的な経験の内容 金属精錬・加工・電子部品製造業において初歩的な統計的品質管理、QC７つ道具の使い方、QCストーリーについて、所属企業グループ内で指導しています。 ・実績や成果 実際の業務事例（生産、事務にかかわらず）について指導、アドバイスを行い、品質改善や業務の効率化、コストダウンに結びつけてきました。 ・お役にたてそうと思うご相談分野 社内の、生産あるいは事務の業務効率化、品質改善、コストダウンを検討されている方。小集団活動によって組織内の活性化を検討されている方。

製造業における生産性向上の手法についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容 製造業の生産性向上を実現化する、生産管理、原価管理、現場改善、自動化、組織戦略についてのコンサルティング実績が多数ございます。これらに関する課題がございましたらご相談下さい。

新規顧客開拓のお手伝いが出来ます。

■ 具体的な経験の内容 複数事業分野を持つ製造業の本社調達部門で新規サプライヤーの紹介を事業部門に行いました。 こういった経験から、クライアントの有する商品、技術をどういった会社に紹介するのか。 どのように紹介するのかでお手伝い出来ます。 ■ 実績や成果 減速機及び油圧機器部門に鋳物・鍛造素材、切削加工のメーカーを紹介。 鉄道ブレーキ部門に組立・金属加工メーカーを紹介。 自動ドア部門にEMSを紹介。 その他、多数メーカーのマッチングを実施。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 業界毎の進む方向を先取りした提案 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 減速機、油圧機器、自動ドア、鉄道ブレーキの商品の方向性 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特にありません。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新規顧客開拓にあたり具体的な売り込み先を提案出来ます。

バイヤースキル向上のお手伝いが出来ます。

■ 具体的な経験の内容 自分自身、バイヤーとして金属・樹脂・ガラス等の素材、板金、射出成型、電子電装品等の部品及び製品、加工・組立、EMS等の外注を調達。 業界知見、原価低減知識、サプライヤー管理方法を習得しました。 その経験を様々な企業でバイヤーに伝えてきました。 ■ 実績や成果 担当職場で、調達資格（CPP等）取得を8割以上のバイヤーで実施。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 知識・経験を積ませるだけでなく、定期的にアウトプットさせる機会を設けました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 素材産業、電子電装品業界の知見を持っています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特にありません。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新規サプライヤー開拓について、バイヤーの不得意分野を補完出来ると思います。

市場価格の変動を緩和するお手伝いが出来ます

■ 具体的な経験の内容 LME を活用した価格ヘッジと調達数量の最適化による価格変動影響の緩和 ■ 実績や成果 年間調達金額200億円の予算を計画5%以内にコントロール ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 投機とヘッジスキームの違いについて、複数のケース想定して理解醸成を計った。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 非鉄金属の生産者、トレーダー、消費者について幅広く知見を持っています。特に非鉄金属工場の複数運営に携わったことから原価構成、国を跨いだ物流、税課題について専門的な知識を持っています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特に公開していません。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 非鉄金属を原材料とする製品価格の原価低減、安定化についてお役立ち出来ると思います。

【提案】フィルム、テープ、シートの加工についてコーディネート

■ 具体的な経験の内容 フィルム、テープ、シート製造において1社では加工工程が足りない場合に 各社連携をするためのマネージメント ■ 実績や成果 フィルム（シート）加工において 塗工（１次加工）、後処理、切断（２次加工）各社にコーディネート ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各社専門的な部分では理解（知識、ノウハウ）はあるが前後工程においては 専門知識がないため、全体的な流れをそれぞれにマネージメントが必要であった ※PM（プロジェクトマネジメント） ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・１次加工：塗工（キャスト）、押し出し、延伸、CVD(蒸着、スパッタ）、PVDなど ・２次加工：圧延、アニール、ラミネート、スリット（切断）、シートカット、洗浄　など ・前加工：プラズマ、UV洗浄、コロナ　など 各工程、各メーカーにおいて知識あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 シート加工、塗工、製造において ・加工プロセスの構築とコーディネート ・新規開発における提案、検討、リサーチ

トイレタリー（紙おむつ）における機械設備の保全（メンテナンス）についてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容 紙おむつの生産ラインのメンテナンスコストの削減業務。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・トイレタリーにおける機械の保全管理・保全戦略

消費財・日用品(紙おむつ)における工場での生産管理について話せます

■ 具体的な経験の内容 消費財(紙おむつ)の工場での生産管理。2013年4月~2016年3月 ・アジア(日本、インドネシア、インド、ベトナム)に11本ある製造ラインの1エリアを担当し、各工場のエンジニアと情報交換を行いながら生産効率の向上に従事する。 ・世界各国(アジア5ヶ国、ヨーロッパ2ヶ国、南米1ヶ国)のオペレーターの使う標準手順書(マニュアル)の作成、トレーニング。 ・原材料費・機械保全メンテナンス費の削減プロジェクト。 ・型替え時間の短縮プロジェクト。 ・なぜなぜ分析、RCA(Root Cause Analysis) 根本原因解析、FMEA( Failure Mode and Effect Analysis) など

消費財・日用品(紙おむつ)における工場サイドでの新製品立ち上げについて話せます

■ 具体的な経験の内容 P&Gの国内工場にて、紙おむつの新製品の工場側の立ち上げリーダー。 新製品を定められた生産開始日までに、工場の生産ラインで安定して生産することができるようにする仕事です。 ・設備工事、生産、品質検査、出荷までのスケジュール・人員・コストの計画管理。 ・プロジェクト中に生産現場で発生する技術的な問題の吸い上げ、洗い出し。 ■ 実績や成果 主に技術者で構成される30名ほどのチームをリードし、1年で3種類の新製品の立ち上げに携わる。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・工場における新製品の立ち上げでありがちなトラブルについてお話しできます。 ・新製品が工場で生産可能になるまでに必要な一連の流れについてお話しできます。 ・グローバル企業における現場での問題の吸い上げ、洗い出し、フォローアップ項目の進捗管理方法。

トヨタ生産方式・トヨタ式品質管理、自動車業界の構造や抱える問題点についてお話可能です。

■ 具体的な経験の内容 ・LEXUS等の国内ハイブランド車の機能系品質管理を担当 ・新規製品（自動運転車両）におけるプロダクトUXデザインのタスクフォースチームに参加 ■ 実績や成果 ・品質管理部にて水素自動車・高級車の機能系部品の品質管理を担当 ・仕入先の工程監査、製造工程管理 ・各国の法規制に対する監査対応 ■ 業界構造の知見の有無 トヨタ生産方式についての知見 自動車業界の構造やバリューチェーンの知見 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造業における在庫管理の改善 トヨタ生産方式、カンバン方式の導入 中小企業の工程改善

医療電子機器の製造経験についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容 製造技術課長として、製造ライン構築／製造プリウス管理／ライン改善、品質管理／向上、VE設計、海外製造立ち上げ、自動化 ■ 実績や成果 中国生産立ち上げ、海外調達先開拓、VE設計による原価低減50%、品質向上と製造工数半径化 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 現状分析、課題と原因の因果分析によるデータドリブンでの分析、関連部門との連携、iot化と自動化 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 トレンド、主要プレーヤーの知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造全般、製造改善、品質管理、VE設計

冷凍惣菜、冷凍介護食の商品企画製造販売に従事

■ 具体的な経験の内容 大分市本社の給食委託事業を行う会社で冷凍惣菜、冷凍介護食の新商品企画、製造、販売に従事 ■ 実績や成果 製造特許を取得した冷凍介護食ソフト食を開発した 年間売上600.000.000円 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 栄養価を備えた冷凍介護食の国の基準をクリアすること ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 介護食商品企画、開発、冷凍惣菜商品開発

自動車メーカーと協力部品メーカー双方の現場を経験したアドアイスができます

■ 具体的な経験の内容 　自動車メーカーで、新型車の立上げ支援、ロシア現地会社での新型車量産立上げ ■ 実績や成果 　計画通りの新型車立ち上げを完遂。ロシアでは、ルノー（生産管理システム）、日産（新型車）、ロシア自動車メーカー（受注～製造）、部品メーカー（部品供給）をまとめ、計画通り難しい立上げを完遂した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　泥くさい、コミュニケーションの積み重ね。関係者を同じベクトルでプロジェクト推進に巻き込む。 　実務プロセス、業務権限の設定などを、ロシアのビジネス慣行に基づき工夫した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　ロシア自動車メーカー、部品メーカーの仕事の仕方については良く理解しています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　自動車メーカー、自動車部品メーカーの海外製造展開、生産管理分野での相談事。自動車部品メーカーだけ 　では理解困難な自動車メーカー対応へのカウンターサジェスチョン。自動車メーカーからはわからない、 　自動車部品メーカーの経営課題、課題への対応など。

生産管理全般　および　海外プロジェクトマネジメントにおける課題解決のヒントについてお話できます

海外プロジェクトでは、米国での新製品立ち上げ推進、ロシアで買収した現地工場の生産管理、ＩＴシステムの立て直しを担当しました。生産管理については、工場での実務、本社での統括業務の経験があります。また、日産自動車固有の課題解決ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑＶ－ｕｐの推進および社内コンサルタントとして実際の課題解決を遂行してまいりました。

建築工事現場にて必要な仮設計画についてお伝え出来ます。

外内部足場計画、支保工計画、行政提出書類など大中規模の建築現場での業務経験があります。 仮設計画は一歩間違えると大幅なコストがかかるのでしっかりと計画することが大切です。

自動車業界における金型全般、生産改善、開発戦略についてお話できます

ハード商品開発における品質マネージメントシステムの構築について話せます

・全社の品質保証、品質監査、品質マインドの企画に従事 ・新設海外工場（中国）の工場立ち上げ（設備、生産工程など）、生産性改善、品質保証体制構築 ・全社の品質創り込みの仕組み（開発~生産まで一気通貫に）構築。損失コスト（売上比0.8%以下）に貢献

商品開発における開発～設計～生産技術～生産のコンカレントエンジニアリング経験について話せます

・機械系機器・装置・治工具設計 ・高精密機械加工、電気化学加工技術の研究開発 ・生産技術に関する先行要素技術開発、生産工程設計、生産準備 ・半導体製造装置の海外メーカとの共同開発・設計、製造受託（EMS） などについて、商品開発から設計・生産までを一気通貫に、ワンストップでの改善・改革に従事しました。これらの商品開発プロセスの仕組み創り、道具創り、人財創りのコンサルタントが可能です。加えて、技術関連はもちろんとして、開発・生産プロセス、技術経営マネージメントの改善・改革に対応可能です。新規ビジネス、国内、海外工場の立ち上げ経験もあります。 　さらに、開発・生産性向上のための、論理的思考、アイデア発想のアドバイスが可能です。

製麺業における製造方法や周辺資材の情報についてお話できます

●既存麺の改良を手がけたので、周辺原料・資材については、ある程度のご説明はできます。 ●個人で商標登録をしましたので、商標に関しては、アドバイスできます。

生産現場における不良対策、品質改善、要因分析についてお話できます

品質監査リーダーとして数十社対応。 品質管理の基礎的な知識は習得しています。 主担当した会社・グループにおいて、９割以上で顕著な成果を残しています。

ファクトリーオートメーション、製造業分野のIoTの動向と今後の展望についてお話できます。

実際のセンサー･システム導入の向けて、 ファクトリーオートメーションについて必要な洞察をご支援出来ると思います。 ■ 具体的な経験の内容 　　（キーエンスにて） ・製造業の産業用センサー･カメラの営業及び技術コンサルティング 　特に、自動車･電機･食品の大手メーカー顧客選任の技術営業担当として、 　生産の自動化、生産性向上、トレーサビリティのシステムを構築 　　　 （PKSHA Technologyにて） ・Smart City分野のプロジェクトマネージャーとして、 　ファクトリーオートメーションにおけるAI人工知能･IoTの法人営業･マーケティング施策運営

化学工業会社で、大型化学プラントの基本設計、エンジジニアリング会社との折衝、工事施工会社との折衝、試運転などを経験

ケミカルエンジニアとして、大型化学プラントの基本設計、プロセス設計、化工計算、エンジニアリングメーカーとの折衝、建設会社との折衝、試運転指導などの大型化学プラントの建設関係全般を経験しています。さらに自社の研究所が開発した新規化学製品を製造する化学プラントの基本設計、プロセス設計、エンジニアリングメーカーへの発注、契約交渉、進捗管理、安全管理、試運転指導など、さらに既設プラントの省エネ改造、効率化改造の設計や施工管理、予算管理なども経験しています。

化学業界におけるプラントの製造、プロセス設計についてお話できます

三井化学にて製造付スタッフとして、プロセス制御、プロセス設計、新規プラント建設を担当。 積水では、設備設計、プロセス設計、また機械学習を用いたプラント運転自動化、最適化を検討。