スポーツシューズ・履物業界における製造・輸出入・販売・マーケティングについてお話できます

業務用工具・産業機器業界における流通経路、についてお話できます

卸で勤務していましたので、業界全体の流れ。特徴を把握しています。 問屋それぞれの特徴も把握していますので、貴社に合わせた問屋様の提案ができます。

塗料、塗装（コーティング）分野における色材（顔料、アルミ、パール等の光輝材）の利用技術、色彩技術についてお話できます

ベンチャー企業における資金調達の実態や手段についてお話できます

ダイカスト製品に関する調達/購買の経験について話せます

ダイカストマシンメーカーの営業職として金属製品全般に知見があります。 金型の温度管理がまだ一般に知られて居ない時期より、スイス製金型温度調整装置の担当として 全国のダイカスト生産現場での機種選定から生産指導までの経験後ダイカストマシンメーカーに移り ダイカスト工場の選定、設置、運営までを経験しています。 日本国内を問わず海外の生産工場とも連携があり、ダイカスト製品のマグネシウム、アルミ、亜鉛の金型から製品、後工程の機械加工・メッキに至るまで様々な貴社の課題にお答えします。 特に試作から量産に至るまでのコストについては、日本国内および海外現地生産の際の金型調達先の選定からはじまり製品に至るまでの現在の問題点の解決策を、既存取引先とのしがらみのない立場で提案できます。 金型加工においては、世界的な超鋼工具メーカーのエリアマネージャー経験を持ち数百の会社の金属加工現場で 指導および問題解決を幅広く経験しています。 現在、台湾におけるダイカストマシン商社で金型から製品までの幅広い分野での取引をおこなっています。

ポリマーの品質管理、生産管理、原単位削減、プロコンの更新・プログラムの変更、新規製品スケールアップについてお話可能です

■ 具体的な経験の内容 ・品質管理 日々の実績、傾向、プロセス変更後の品質管理。 ISO9001の取得、更新、内部監査。 ・生産管理 プロセス改善による作業員の負荷軽減、工程トラブルの解消、最大生産能力の向上検討など。 ・原単位の削減 製品あたりのユーティリティ使用量削減、原料あたりの収率向上など ・プロセスコンピュータ プログラム改修、新規プログラム作成。 プロセスコンピュータ更新に伴う仕様変更対応。 ・スケールアップ パイロットを用いた、ベンチスケールから実機スケールへのスケールアップ検討。 ■ 実績や成果 ・品質管理 3年間品質トラブルゼロを達成 ・原単位削減 電力原単位削減、蒸気原単位削減 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・化学工場管理全般

トイレタリーにおける生産、管理、技術の経験について話せます

工場長、１００名の工場を３５０名に、生産高３００億を８００億に、トイレタリー製品の開発、トイレタリー製品製造技術開発、工場増設時の建設対応、行政との交渉、人員の採用と育成、トイレタリーサプライチェーンの構築、日本生産品の中国輸出対応、生産トラブル時の緊急対応、行政対応、緊急調達、東日本大震災時の全社BCP活動の事務方の中心として実務運営とトップマネジメントへのサポート、海外関連会社間のサプライチェーン構築

CNC切削加工についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 運送業の実態。自動車産業の裾野の課題、人口減少の中での物流業界の課題 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界のど真ん中に居ましたので、かなりの事に対応可能です。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 調達業務、製造業、倉庫業、運送業、切削精密加工、輸出入関連、その副資材・間接購買など。

OA機器メーカーの購買部門における購買調達戦略についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・購買部門の中長期購買戦略計画（3年）策定、及び1年ごとの計画見直しの進捗管理（会議主催・資料作成） ・本部内の方針策定・資料作成・説明会準備 ・海外拠点への方針展開の進捗管理

OA機器のPCB（基板）の生産準備及び電装部品の購買についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・OA機器に使用されるPCBの生産準備業務に購買部門として携わった 　開発・設計・量産資材の各関連部署のメンバーとともに、量産試作に向けたPCBの価格決定と、 　PCB子部品の調達の準備 ・OA機器の電装部品（クランプ等）の購買担当としてサプライヤーとの交渉を実施した

全国サイズのネットワークサービスのプレセールス・設計・構築・運用についてアドバイス可能です。

１）全国約４千拠点のファストフード店舗へWiFiサービス、IP電話、ブロードバンドの統合ネットワーク案件を受注。 ・NW構築のプロジェクトマネージャーとして、統合ネットワークのインテグレーションおよび約4千 　拠点の各拠点ごとの宅内工事のプロジェクトを 遂行。 ・キャリアである弊社がネットワークサービス提供、構築部分としてNECと施行契約を締結し、弊社の管理 　メンバだけで200名、NECではおおよそ1,000名の工事従事者が約1年半で構築。 ・約4000の各拠点ごとに宅内配線およびWiFi設計が必要で、さまざまなスケジュールリスクが出たが、 　構築しながらモデルケースを決めて、展開することで納期リスクをヘッジした。 ２）キャリアサービスの企画、NW設計、約款設定、カスタマサポートのコールフロー設計、 　構築プロジェクトマネジメントを一手に担当し、1年弱でフレッツ回線を利用した 　インターネットアクセスサービスをリリース。 ・全国エリアのネットワークサービスであり、NTTフレッツ回線を利用する全国 　アクセス網を急ぎリリースする必要があり、そのプロジェクト責任者としてサービス 　開発し、事業プラン通りにリリース。 ・NTTの拠点ごとの接続工事スケジュールがまちまちだったが、社内共有を綿密に行い、 　顧客へのセールス提案に瑕疵が発生しないようにした。

食品表示や衛生管理、社員衛生教育について指導、助言ができます。商工会指導員登録しています。い

◆経験 1: 食品カタログ販売の品質保証部立ち上げ、運営を経験。 2: 購買部リーダーとして取り引き事業者様の食品表示や衛生管理の指導や助言で全国を回る。 ◆活動 1: 現在、地元安曇野市商工会指導員として食品表示の指導、助言の活動をしています。 2: 障がい者食品製造事業所の食品表示、衛生管理の指導、助言の活動をしています。 ◆使命 安全、安心な食品をお客様にお届けする。

品質確保に伴う営業技術業務、工程設計・品質システム管理、及び信頼性試験評価による市場への適合品質についてお話ができます。

■ 具体的な経験の内容 　　製造現場の生産管理ノウハウ、品質管理、改善活動、再発性クレームなど品質問題解決 ■ 実績や成果 　　技術特許出願5件 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　　小さなネタから有用性をを示しアイデアを随時付加させて価値を向上させてきました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　　顧客価値の創造 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 　　「生産管理」、「補助金」関連 の共著書を出版 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　　製造品質、サービス品質など

機械製造工程のQCD（品質・製造原価・納期）の改善方法について実務体験から紹介できます

■ 具体的な経験の内容 ・機械製造現場(製缶・機械・組立)の生産技術改善活動（ＩＥ、５Ｓ） ・新加工技術導入､新鋭設備(ＮＣマシン)導入計画立案･実施 ・生産技術管理、品質管理、工程管理、工数管理 ・生産性向上改善計画の立案･教育･実施 ・韓国･台湾･中国での機械加工指導、品質検査、生産技術改善、現場改善 ・工数､コストの見積､製造手順書作成､治工具設計製作 ・環境安全衛生管理 ・ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００ 関連業務 ■ 実績や成果 ・新鋭CNC工作機械の導入、工場レイアウト改善、切削工具改善、物流改善、加工手順改善などにより５０％製造原価低減、製造能力1.5倍 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・設計から出荷までの製造工程分析により５M（Man、Machine,Method,Material,Measurement）の問題点を抽出し改善アクションプランを策定して実行 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造工場の品質、製造原価、納期の改善

食品（水産加工食品）における品質管理および燻製製造方法について話せます

入社当時衛生管理が出来ていないことに着目、衛生管理方法を模索し当時理論が広まり始めたHACCPを独学、1963年にHACCPを独学、HACCPを元にした管理方法を構築し従業員衛生教育とともに導入、その導入をきっかけに社内での衛生教育が充実毎年のように衛生製造施設として行政より表彰されHACCP導入後5年目にして厚生労働大臣賞を受賞、2004年にHACCP管理者資格を取得その後最先端の食品衛生を学ぶため米国にてHACCP研修に参加、米国FDAにおいてHACCPの実践的管理を学び帰国。 安全で美味しい燻製の製造方法を研究 スモークサーモン製造技術指導をアラスカ、カナダ、ノルウェー、チリで現地法人に行う。

キーエンスのS職採用についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容 倍率30倍を勝ち抜いてキーエンスS職に採用されました ■ 実績や成果 第2クールの採用（秋採用）で倍率30倍を勝ち抜いてキーエンスに就職 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 面接対策、書類選考対策 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 新卒採用一般についてお話しできます ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事務職採用、女性の雇用、女性新卒の採用、面接対策、就職試験対策、就職活動全般

FA機器メーカーの調達について、現場レベルでお話できます

■ 具体的な経験の内容 キーエンスの購買（調達）部門で納期交渉と価格交渉に従事してきました ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 現場レベルでですが、多少あります ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・キーエンスの購買・調達に関する知識全般 ・キーエンスS職採用に関する知識全般

自動車部品における設計開発及び品質管理の経験について話せます

■ 具体的な経験の内容 エアバッグインフレータの商品と工程の設計責任者として約10年、品質保証担当役員として約9年。 もっぱら、実務に携わってきた。 ■ 実績や成果 1995年に赴任した時と比較して、製造数量は100倍、売上高は10倍に成長した。 原因不明な不具合が起こるたびに、現場に行き、原因究明、不具合範囲の特定、再発防止の対策を採ってきた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 不具合原因の究明に関しては、率先して不具合事象の分析を通じて不具合発生シナリオを作成して検証することで、不具合原因と不具合範囲の確定を行い、引き続いてなぜなぜ解析等を通じて真因を究明して再発防止対策を採ってきた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 自動車産業関係の知人あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL 日本化学会誌　－化学と工業化学－2002 No.3 p281　他 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 エアバッグ関連、自動車部品関連の不具合解析、再発防止対策（例えばなぜなぜ分析） まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

QC７つ道具や統計的品質管理を使った業務改善やコスト削減についてお話することができます

・具体的な経験の内容 金属精錬・加工・電子部品製造業において初歩的な統計的品質管理、QC７つ道具の使い方、QCストーリーについて、所属企業グループ内で指導しています。 ・実績や成果 実際の業務事例（生産、事務にかかわらず）について指導、アドバイスを行い、品質改善や業務の効率化、コストダウンに結びつけてきました。 ・お役にたてそうと思うご相談分野 社内の、生産あるいは事務の業務効率化、品質改善、コストダウンを検討されている方。小集団活動によって組織内の活性化を検討されている方。

全国規模の金融系ネットワーク構築に必要となるサーバの購入先選定、条件交渉、契約

金融系顧客の全国ネットワーク構築の入札にあたり、核となる特注サーバの内外作検討のメンバーとして活動 社内生産および外部企業との共同開発を技術者と共に評価、検討の上、台湾企業を選定。 取引条件交渉とその結果の契約書化を遂行。 結果として受注を達成し、会社表彰を受けることができた。

化学メーカーのIoT化の進め方やベンダーのアプローチの仕方についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容 　IoTや生産技術者が皆無の会社にて、いかにIoT化を進めることが重要なのか、 　知識に乏しい経営陣を口説き落としながら、大掛かりにIoT化プロジェクトを推進しています。 ■ 実績や成果 　生産技術力が乏しく、IoTなどにも疎かった、工場にて年間億単位で予算をとり、 　各種スマート技術を提案導入して、成果の刈り取りを進めています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　・原料、製品のロジスティックスのスマート化 　・生産ラインの設備のネットワーク化 　・BIツールの導入 　・画像処理技術の適応 　・顧客側の立場として、ベンダーがどのように売り込んだら魅力的なのか説明することはできます

自動車における生産技術の経験について話せます

・古い設備のデータの一元的収集方法 ・画像処理技術の適応可能な工程範囲やニーズ ・自動車メーカー本体の生産技術の考え方 ・生産ラインのシステム構成 ・インダストリー4.0やスマート化など、導入に向けたアドバイス可能

金属の接続技術、樹脂や金属部品のクラックの原因移管して解析・分析し解決する活動の支援ができます。

■ 具体的な経験の内容 １）ヒータ線と端子の接続部の破壊現象の解明と対策の実施及び中国の製造委託先での製造ラインの確立と指導を行いました。 ２）樹脂の脆性破壊、金属の脆性破壊の原因の究明をおこない、委託先の工程改善に貢献しました。 ■ 実績や成果 １）ドライヤーのヒータ線の接続部の破断原因を解明し、新たな設計基準の作成、工程管理項目の決定と管理値の決定を中国の委託先の合意を得て実施し、クレームの削減を図りました。（削減結果は調査中） ２）破壊面の解析、破壊力学の知識を応用した断面のSEM観察とEDS分析などで原因の特定を行い、原因となった工程を特定し、委託先の工程を改善に貢献した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 33年間電線業界で培った技術を最大限に活用して原因究明を行た。断面観察が必要であったが社内になく、装置メーカに行き観察を行って原因を解明した。 ヒータ断線のメカニズムは、類似の文献を調べて、原因を推定した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　ドライヤーなどの理美容家電や調理家電に関してはある程度保有しています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特になし。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 家電分野に加えて、品質に厳しい自動車部品、医療機器、通信部品などの接続技術でお役に立てると考えます。

運送会社（宅配便）における生産性向上の経験について話せます

テーマ：生産性向上のためのプログラムの開発、設計、導入、定着化 目標値：プログラム実施により達成すべき生産性向上の目標値として、現状比10％アップの数値を設定 定量的成果：生産性向上率を年間個数予測に当てはめた場合の改善金額は目標528百万円に対して実績1,130百万円 活動内容：取扱個数が増えても同じ比率で人件費や総労働時間が増えてしまい、利益率が改善しなかった運送会社において、人時生産性という概念を導入し、各店の生産性を競わせることで、総労働時間や損人件費が削減された。その後、社内で専任コンサルタントを育成し、全社展開に繋げた。

自動車部品業界の生産技術としての海外工場経験（ライン立ち上げ、現場改善など）についてアドバイスできます

■ 具体的な経験の内容 　ステアリングモータについては10年以上経験していて、製品特性、構造、 　生産工程、（当時勤めていた会社の）設備仕様等はエキスパートレベルで熟知しています。 ■ 実績や成果 　中国工場へは2本のライン導入、メキシコ工場へは３本のライン導入しています。 　APQP活動、顧客監査、PVサンプル、PPAP等、および量産開始後の不良率削減、 　設備増設、現地人への技術指導、日本からの出張者の受入、プロジェクトリーダ、 　設備投資の予算管理等。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野

国内製造メーカーの製造設備、計測機器の最適価格での調達戦略をご提供できます

■ 具体的な経験の内容 通信、車載、電子機器、生活用品など国内の製造工場での生産材(設備、工具、副資材)の購買戦略を考案し最適価格での購入方法をご提供 ■ 実績や成果 ご依頼物品にも寄りますが、コスト低減額は10%〜15% バイヤーの購買戦略の考え方の習得、購買スキルの大幅向上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか バイヤーの意識改革の変革と定着 : 教育と業界の理解を深めて自らの変革、成長を促す 競合他社との比較ができない : 多くの経験、実績から競合他社との購入額のレンジを蓄積しているので、依頼企業の現状の状況と目標コストを設定します。 購買戦略を今まで経験がない : 多くの企業の購買では職人的、経験に頼って交渉で購入コストを下げてきたが、戦略的手法で経験の浅いバイヤーでも効果的にコストダウンが可能になります ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 国内製造工場での生産材の購入価格の知見、経験はございます ■ 関連する論文やブログ等があればURL 現状サービスをご提供している企業の都合上HP は閉鎖しております。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 生産材の購買戦略、その教育 設備の見積額の妥当性の検証 バイヤーの客観的成熟度の調査 機器を購入する上でコストに関することであればご対応可能です

不動産金融における物件取得から期中運用におけるバリューアップの基礎知識についてお話できます。

2015年以降の隆盛する不動産マーケットにおいて、ファンド業界に従事する者としてマーケットの最前線と対峙してきました。マーケットの現況、プレイヤーの動向などについて、ざっくばらんにお話できるかと思います。

有線回線の法人向け提供プロセス管理

■ 具体的な業務 　通信用回線開通工事の品質改善業務として、全国エリア別に契約している施工会社の安全品質検査 ■ 実績や成果 　開通結果品質向上および顧客視点での作業姿勢改善活動 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　基準に基づいた品質の指摘だけでなく、契約先工事会社の改善コンサル ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　通信工事の業界構造（エリア別つうけん企業とのリレーションなど） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　工事品質向上のご相談

化学工業会社で、工場建設、工場運営、生産管理、安全管理、品質管理、人事、処遇制度や評価制度の設計、作業請負会社で経営管理

■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 化学工場の設計・建設・生産管理・安全管理・品質管理、製造所の運営、人事部門での人事・評価・処遇制度設計、公的資格（危険物甲種・高圧ガス甲種化学・公害防止大気1種水質1種・ボイラー特級・エネルギー管理・衛生管理1種・放射線2種）