生産/調達のアドバイザー

電子部品搭載基板の品質保証体制確立は製造工程と検査工程の体制について話せます

■背景 １．日本電気株式会社にてHDDに搭載する電子部品を搭載した基板の品質保証体制を確立 ２．PC９８は日本のシェアを独占し、そのために基板生産も膨大でいかに品質保証するかが大きなテーマ ■話せること 基板検査を全数チェックをしている方に、プロセスについてインタビューしたい １）部品搭載 指定箇所へ、指定部品、指定極性の搭載 ２）半田付け 半田付け条件管理、半田付け環境（リフロー炉半田循環、浪打、コンベア速度、振動） ３）外観検査 指定箇所へ、指定部品、指定極性、部品浮き、部品高さの搭載検査 半田つぶ付着、ブリッジ、半田量過多・不足、 基板回路の露出（レジスト剥がれ）、回路細り、改造追加配線の検査 ４）電気検査 機能検査、電気信号の電圧・信号幅、信号立ち上がり・立ち下がり ■その他

能力開発で潜在能力を最大限に発揮できる、Zoneに入る手法について話せます

■背景 人の潜在能力を最大限に発揮できる状態を、スポーツの世界では、Zone と呼びます。ビジネスの世界では、フローと呼びます。この状態に入って、生産性を上げることは、グーグルやナイキ、アマゾンでも研究され、その成果が実践されてきました。 ■話せること Zone、フロー に入る手法について説明します。

原価管理、経営管理など管理会計全般

■ 具体的な経験の内容 　原価計算をベースにした経営計画立案及び収益管理 ■ 実績や成果 　中国生産会社の立て直し、キャッシュ改善100億円(5年) ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　合弁会社の為、相手投資方および現地スタッフとの協力体制の構築が課題 　事業本部との連携強化に向けた具体的情報の提供改善により収益性を安定させる事で双方の信頼を確立 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 　特になし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　特にメーカーでの原価計算方法、原価管理、経営管理

一般企業（金融）におけるIT によるシステム化、効率化についてお話できます

非生産部門（事務、経営管理、人事、総務）の効率化、事業全体の効率化（IT 化）、新規事業展開の支援（ビジネスモデル構築）、経営支援（事業計画立案支援）などについてお話し出来ます。

機械業界、電気業界における購買についてお話できます

購買担当者、購買責任者、コストカット責任者として、購買の仕組み作り、購買戦略の立案、グローバル購買の展開などに尽力しました。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

フォークリフトにおける物流の経験について話せます

業務経験 出荷ヤードの運営管理及び出荷ヤード用内製システムの開発 成果 2014年から2020年にかけて生産性20ポイント向上 役割 管理者として中期方針立案から、年次方針を立案 関連場所、メンバーと協力し、QCDを向上させる具体的な、改善方策を推進 大日程の進捗管理から投資性、工数配分を検討、提案し目標を達成 フォークリフトといった重機系の納入物流から出荷ヤード管理、内製システム開発のノウハウがあります。 また、直近は、AIやRPA活用といった最新IT技術や最新物流技術の導入に取り組んでおります。

自動車部品（金属部品）における物流の経験について話せます

■ 業務経験 自動車部品の輸出入業務、出荷センター運営管理、業務システム開発 ■成果 新規業務システム立ち上げ、出荷センター生産効率向上 ■ 仕事のプロセス 問題、課題を明確にし、方策を立案。大日程に基づき計画を推進 ■ トヨタ生産方式、現場改善および運営、貿易基礎実務に知見がございます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

WEBプロダクトをベースとした事業の戦略や企画、マネジメントについてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・リボン図モデル式のマッチングサービス事業の戦略立案経験 ・戦略が定まっていない事業から戦略を設定した経験（２事業） ■ 実績や成果 ・リボン図モデル式のマッチングサービス事業の戦略立案経験 　→　３年で十数億円の事業を約２倍までグロース。 ・戦略が定まっていない事業から戦略を設定した経験（２事業） 　→　売上0億円から数億円までの戦略道筋をまとめあげる 　事例1）サンカク：https://sankak.jp/ 　事例2）現職の事例：金融機関向けビジネスの戦略策定 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見 ・人材紹介業、人材調達市場の特性や主要プレイヤー、バリューチェーン ・それらの収益構造、価格相場 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・マッチングサービスの事業戦略、経営課題のご相談 以下に関して、お話できるかと存じます。 - 人材紹介業界に関わらず、様々なマッチングビジネスに関して - それらでWebプロダクトを作る場合の立ち上げ方やオペレーション時に必要となる業務・体制に関して

マリーン事業開発、市場調査、トレンドについて話せます

■背景 水上オートバイの部長として事業責任者経験あり。素性オートバイの開発、市場トレンド、技術戦略など経験あり。 また、船外機の技術戦略立案のリーダーとして各部門部長を指導経験あり。 ■話せること 史上初の４ストロークモデルの開発リーダを経験、赤字事業を黒字化。売り上げ倍増を実現。クレームも半減。４ストローク新モデルの展開推進。デザイン先約の策定・実行。 船外機の技術戦略を部門長を集めて、立案、策定。ジョイスティックで定点保持、横移動可能なシステム先行開発推進マネージャーを経験。生産まで至らなかったが、開発目標は達成。

バックオフィスの構築・改善から中期経営計画の策定～社内浸透

■ 具体的な経験の内容 　クラウド会計ソフトの導入、月次決算体制の確立、経費予実管理体制の確立、 　クラウドオフィスシステムの導入～申請フローの制定 　投資案件ごとの社内検討体制の確立、中期経営計画の策定、 　社内コーチングの導入によりメンバーのﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ向上 　新評価基準の作成、ファイナンス全般（銀行調達、助成金申請） 　RPAの導入 ■ 実績や成果 　バックオフィス省力化と経費支出管理により、最終利益前期比300％ 　営業スタッフ２名へのコーチング的ｱﾌﾟﾛｰﾁにより、予算計画100％達成（過去10年間で初） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　課題を明確化、整理し、メタ視点で社長に改善案を提出。 　メンバーを巻き込みながらプロジェクト遂行する。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　全国の不妊～婦人科クリニックのネットワークあり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　バックオフィスの新構築から改善、経営戦略策定から経営計数管理、 　マネジメント全般、ファイナンス全般 　RPAの導入

富裕層のペルソナ・タイポロジーを踏まえたビジネス戦略について話せます

■ 具体的な経験の内容 セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社にて全自動衣類折りたたみロボットの日本・北米・中国市場導入に向け、グローバルに営業部門を２年間マネージメント。各国の富裕層マーケティング・コミュニケーション戦略を企画・立案。国内百貨店、先進家電量販、プレミアム住宅メーカー・デベロッパーとの商談を推進。富裕層向け営業経験有。さらにマーケティングリサーチ会社で日本の中小企業経営者調査を行い、タイポロジー分析と考察を行なった。 ■ 実績や成果 ２０１８〜１９年で国内外４２展示会、催事・イベントへランドロイド出展。約６０００名にプレゼン、出荷時期・販売価格未定（２００万円を超える価格を予定）ながら約３００名の先行予約獲得、４０％認知獲得。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 全自動衣類折りたたみロボットは開発に１５年の時間と１００億という投資を行ったが、この世界初商品は開発が完了せず、資金調達に行き詰まり、商品として世に出ないまま終わる。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 富裕層のペルソナ・タイポロジー分析を踏まえたビジネスモデルの検証、マーケティング＆コミュニケーション戦略立案と施策推進について ■その他 地域: 日本／中国／北米 役割: 事業企画、営業、マーケティング、コミュニケーションのプライイングマネージャー 規模: スタートアップ企業から大企業まで

中小製造業・町工場における生産管理システム等のIT/IoT導入事例について話せます

EC倉庫等での作業員ベースで取り組める生産性アップと教育について話せます

■背景 ☆これまで経験した倉庫で日雑系の経験が多く、(生活雑貨、アパレル、ドライ食品、OAサプライ等) 　人手に頼るオペレーションを多数運用、構築、改善してきた。 ☆その中でメーカー時代に学習した、生産管理やIE(Industrial Engineering)のアプローチを活かして、 　多くの従業員の作業改善にも取り組んだ。(生産性が3倍に上がったアルバイトも) ☆中小零細な現場も多く、転職組として管理者になる最初には「作業でも尊敬される」というのが武器になる。 　そのため、自らが各手作業の工程を瞬時に分析し、上記のスキルや知見を活かして最短で作業効率を上げてきた ■話せること ☆多くの倉庫で、特に実際の作業をされる方の素晴らしいアイディアで、手作業の部分の生産性は上がっていると思います。 　それを私も約10の倉庫で習得しているので、貴社に横展開できます。 ☆IE(Industrial Engineering)や人間工学自体を学ばれている方に、私なりの実現、成功例をお話できます。

国際イベントの会場構築に関連するスポット物流の計画と実施について話せます

■背景 ☆ITインフラの会場構築の責任者(PMや施工管理の立ち位置） ☆オリンピック会場建設のゼネコンに対するIT・ネットワーク・電設等のスコープを「サブコン」として対応するイメージ ☆限られた期間と絶対的な締め切りの中での資材調達物流と現場荷役等の重要部分を、 　本業の倉庫マネジメントやバイヤー経験で対応 ■話せること ☆イベントの規模に応じた計画立案(オリンピックでは調達開始が約半年前、現地入りが2か月前)を、 　過去の倉庫移転や立ち上げとも照らして、ベンチマークを置きながらリアルを話せます。 ☆ITの部署の会場責任者として、いわゆる荷主立場で物流部署(委託先のイメージ）をコントロールした実体験を話せます。 ☆会場レベルで約40部署・マネージャー100人(副担当含む）、イベント期間中の稼働スタッフ数300人規模感の組織での、 　スポット物流業務の実体験を話せます。 ■その他 ☆物流部署から「物量見積りの正確性」「作業予測のアシスト」について感謝のフィードバックを得る

ERP(SAP)のグローバル展開について話せます

■背景 ①大手電機メーカーの海外販売会社、生産会社に、ERP(SAP) を　ロールアウトした多数経験がある ②大手電機メーカーの事業構造の変化により、SAP システムの分離、統合を実施した ③大手産業部品メーカーにてSAP HANA を国内外３４社に導入した経験がある ④大手産業部品メーカーのM&Aに伴う、SAP システムの分離。統合を実施した ■話せること ①製造業においてSAP を導入する上でのポイント ②SAP を海外拠点で活用する上でのポイント ③事業の再編にともなうフィージビリティスタディの方法 ④SAP 導入にともない、グローバルなオペレーション、ガーバナンスの向上策

上場企業における民事再生の経験について話せます

■ 具体的な経験の内容 　　上場企業の取締役として、あまり例のない民事再生を経験しています。民事再生後、取引先との折衝や 　次のスポンサー探しなどプレイヤーとして担当いたしました。 ■ 実績や成果 　　1ヶ月程度しかない期間で、民事再生後の事業計画作成から、事業会社より1.5億円の資金調達を実施し、 　再建の目途を立てることができました。 なぜ民事再生に陥ってしまったのか、どうしておけば良かったのかなど、失敗した例をお話しすることができると思いますので、気軽にお問い合わせいただければと思います。

電気自動車(EV)・ハイブリッド自動車(HV)のバッテリー開発

■ 具体的な経験の内容 次期EV・HVのバッテリー及び周辺部材の設計・開発に携わっておりました。 他社のベンチマーク（社外走行試験など）の企画～実行までを責任者として担当し、実際に動いてもらう現場の方のマネジメント（10人程度）および、関係部署との打ち合わせなど行いました。 ■ 実績や成果 3車種の設計・開発（特に、振動・騒音に関係する部分）に携わり、開発フェーズを完了させました（チームメンバー約20人）。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 工数、人工、装置を確保することが難しく、後工程のことを考えると短い日程しかない中で、最短のスケジューリングを考え実行し遂行できました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 HV自動車のバッテリー及び周辺の部材の知見有り EV/HV自動車業界の今後のトレンド（国内・海外含む） EV/HV自動車の技術的な課題（研究レベル～生産レベルまでの様々な課題に対応可） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 自動車は約3万点の部品から構成されている中で、HV自動車のバッテリーおよび周辺部品（リレー・モーター・冷却ファン・騒音防止材料など）について話せます。 自動車全体の企画・設計・開発・生産（調達含む）の各フェーズの流れや組織構成、各マイルストーンなどについて話せます。 また、今後の自動車会社におけるEV（電気自動車）用バッテリー開発の動向についてお話が可能です。 特に、バッテリーのリユースや、バッテリーおよび周辺部材の開発動向などに対応可能です。

経営管理体制構築、ファイナンス支援業務

■大手電力会社　社内カンパニー制導入支援 一貫体制の財務諸表（P/L，B/S）をカンパニー毎に分離し、各カンパニー間の新たな社内取引条件を検討・設定。細分化された組織単位で収益性向上、コスト削減意識を高めるため、事業所単位（発電所単位・営業所単位）の財務諸表作成を支援 ■大手電力会社　新たな経営管理体制の検討 会社分割を見据えた新たな経営管理体制（事業部制）導入に向けた管理会計ルールの検討（小売部門と電源部門の社内取引条件の設定等） ■大手電力会社 電力システム改革が電力会社の資金調達に与える影響等に関する調査 格付け機関のメソトロジーを用いて日本の電力システム改革が資金調達コストに与える影響をシミュレーション ■大手電力会社　会社分割に伴う財務構造設計及びファイナンス戦略検討 会社分割に向けた移行計画の作成、及び実行支援 ■大手電力会社　電力自由化と原子力政策を見据えた経営戦略支援 建設中の原子力発電所をめぐる動向が不透明な中、高まる事業リスクを緩和するための経営戦略策定及び行政折衝シナリオ構築の支援業務

台湾人と中国人の違い　中国ビジネス経験14年　上海/天津駐在7年

日立ハイテクノロジーズ・三菱電機時代で、計14年の中国・台湾ビジネス経験を通じ、台湾人と中国人の違いや、商習慣、駐在員＠中国あるあるをお伝えできます。 1. 2015年4月～2019年7月　三菱電機株式会社　FA海外事業部（FA機器/ロボット・海外マーケ・営業） 　≪経験職務≫(1)台湾市場マーケティング・営業担当（1年） 　　　　　　　(2)グローバルEMS業界へのスペックイン活動 及び 課長代行（3年3ヶ月） 　　　　　　　(3)FA市場においての5G利活用マーケティング（1年） 2. 2003年4月～2015年3月　株式会社日立ハイテクノロジーズ（主にSMTチップマウンタ営業） 　≪経験職務≫(1)車載メーカーへ、エンジン開発試験用アイテム輸入（1年6ヶ月） 　　　　　　　(2)中国・台湾マーケットへSMTチップマウンタ営業（8年10ヶ月） 　　　　　　　(3)日立Gr拠点への調達・サプライチェーン・ファイナンス最適化提案（1年8月）

制御機器のグローバルSCM（需給管理、生産管理）

販社/事業部/工場の各立場での需給管理・生産管理・責任区分を、お伝えできます。 2015年4月～2019年7月　三菱電機株式会社（FA海外事業部（FA機器/産業用ロボット海外マーケ・営業） 　≪経験職務≫(1)台湾市場マーケティング・営業担当（1年） 　　　　　　　(2)グローバルEMS業界へのスペックイン活動 及び 課長代行（3年3ヶ月） 　　　　　　　(3)FA市場においての5G利活用マーケティング（1年）

SMT基板実装　…　チップマウンタ営業　中国7年駐在

2003年4月～2015年3月　株式会社日立ハイテクノロジーズ（主にSMTチップマウンタ営業） 　≪経験職務≫(1)車載メーカーへ、エンジン開発試験用アイテム輸入（1年6ヶ月） 　　　　　　　(2)中国・台湾マーケットへSMTチップマウンタ営業（8年10ヶ月） 　　　　　　　(3)日立Gr拠点への調達・サプライチェーン・ファイナンス最適化提案（1年8月）

3D構造の設計工数を▲70％削減した方法を共有します

■ 具体的な経験の内容 人海戦術の3D構造の設計工数を削減するCATIAツールの開発・保守 ■ 実績や成果 3D設計の設計工数を▲70％削減 500構造のCATIAツールの開発・保守 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 設計補助3年の経験と、以降は開発の最前線で10年以上設計効率化のPLとして支援してきた経験 設計の最前線で ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 自動化、効率化、固定費低減、設計時間の創出、リードタイム短縮、人材不足、設計工数低減、CATIA、3D、RPA、IT活用、設計標準化

海外調達 (新規開拓~発注、英文契約、取引上留意点など)について話せます

■実績と背景 ・ 2016年～現在、重工業の会社で鉄道関係(EPC)の調達業務に従事。重電メーカー、自動改札メーカー、鉄道部品メーカー、信号メーカー、現地ゼネコン等と折衝を経験 ・主にタイとカタールの鉄道EPCプロジェクトに従事、両国でも勤務経験あり。カタールでは転注対応専任。 ・両PJとも担当購買金額は数十億円以上、予算値以下にて発注。 ・CPP A級保有 ■話せること ・ 海外調達全般 (英文契約、留意点) ・転注の留意点 ■担当業務 ・引き合い ～ 出荷・支払迄の一連業務 ・新規サプライヤー、サブコンの発掘、評価、採用 ・工事の転注 ・英文契約書の交渉、締結 ・発注品の納期管理ならび短縮交渉、工事の進捗管理 ・求償作業 ・重点品目サプライヤとの関係構築　など

工業製品の海外代理店開拓について話せます

■実績と背景 ・ 2009年-2016年、電池の海外営業に従事し、モンゴル、ミャンマー、韓国、東ティモール、ラオス、UAE、オマーンの5か国 　 に新規代理店を開設しました。また富裕層向けに日本製電池を販売展開し、未納入品を12か国に納入しました。 ・ 当時中東とアジアの営業担当として、販売実績を伸ばすため代理店のない国に新規代理店する必要があり、思考錯誤の 　 結果開拓できました ■話せること ・ 海外新規代理店の開拓のコツやノウハウ (メールでの伝え方なども含む) ■当時の担当業務 ・ 既存顧客への販売、新規代理店候補の発掘と売り込み　　 ・新商品企画　 ・販売サポートレターの発行 (代理店の販売成功事例の共有、セールストークの紹介等) ・入札案件対応（情報収集、提案資料作成等） ・売買契約締結 ・受発注と出荷、海外工場との生産調整　など

海外M&Aにおける財務部門の役割・関わり方について話せます

2015年〜2018年 複数の海外M&A案件に、財務部門の担当として、バリュエーション、為替・金利リスクマネジメント、資金調達、送金オペレーション等に関わる。 特に大規模なクロスボーダーM&Aのフローや課題、解決についてお話しできます。 まずはお気軽にお問い合わせください。

SREチームの業務についてお話できます

ビザスクでSREチームを立ち上げから携わっており、現在チームリーダーをしています。 SREとしての業務ミッションの定義を始めとし、サービスインフラを支える施策を回していたり、トイルの撲滅等のエンジニアの生産性向上に努めています。

電炉鉄鋼業界（特に鉄筋）の構造や課題についてお話できます

■ お役にたてそうと思うご相談分野 電炉業界（特に鉄筋業界）の構造・流通について 電炉における鋼材の生産方法について 高炉における鋼材の生産方法について（別会社なので専門ではないですが、一般的な内容ならお答えできます）

金属の接続部の原理、樹脂クラックの原因など不良解析・分析について話せます

■ 具体的な経験の内容 １）ヒータ線と端子の接続部の破壊現象の解明と対策の実施及び中国の製造委託先での製造ラインの確立と指導を行いました。 ２）樹脂の脆性破壊、金属の脆性破壊の原因の究明をおこない、委託先の工程改善に貢献しました。 ■ 実績や成果 １）ドライヤーのヒータ線の接続部の破断原因を解明し、新たな設計基準の作成、工程管理項目の決定と管理値の決定を中国の委託先の合意を得て実施し、クレームの削減を図りました。（削減結果は調査中） ２）破壊面の解析、破壊力学の知識を応用した断面のSEM観察とEDS分析などで原因の特定を行い、原因となった工程を特定し、委託先の工程を改善に貢献した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 33年間電線業界で培った技術を最大限に活用して原因究明を行た。断面観察が必要であったが社内になく、装置メーカに行き観察を行って原因を解明した。 ヒータ断線のメカニズムは、類似の文献を調べて、原因を推定した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　ドライヤーなどの理美容家電や調理家電に関してはある程度保有しています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特になし。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 家電分野に加えて、品質に厳しい自動車部品、医療機器、通信部品などの接続技術でお役に立てると考えます。 ■その他 地域: 長野県松本市 役割: 製造統括本部・副本部長 規模: 270名