生産/調達のアドバイザー

スポーツシューズ・履物業界における製造・輸出入・販売・マーケティングについてお話できます

業務用工具・産業機器業界における流通経路、についてお話できます

卸で勤務していましたので、業界全体の流れ。特徴を把握しています。 問屋それぞれの特徴も把握していますので、貴社に合わせた問屋様の提案ができます。

物流配送のデジタル化、自動化~可視化、委託費最適化について話せます

■ 具体的な経験の内容 物流BtoBプラットフォームのDXプロジェクトを推進し、パートナー企業とのやり取りをシステム上に集約化することに成功。50%以上の業務工数削減のほか、情報蓄積の結果マッチングAIの導入も実現。 その後外部クライアント向けに、システム・ノウハウを元にしたソリューション提案事業を展開。 ■ 実績や成果 ・クライアント企業の配車業務を50%以上削減 ・配車業務のBPRにより、無駄かつミスを発生させる業務フローを特定。工数削減、ペーパーレスを実現 ・社内マッチングサービスへのマッチングAI適用。WEBでのマッチング率を99%実現 ・大手上場企業へのシステム導入実績あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・物流 ・配車 ・SCM

乳製品（ナチュラルチーズ）の製造、品質管理についてお話しできます。

ナチュラルチーズの製造に使用される乳酸菌、カビ、酵母の研究をおこない、チーズの生産効率の向上や品質改良を進めてきました。研究成果は、「生物工学ハンドブック（コロナ社）」や「ミルクの事典（朝倉書店）」の書籍に執筆しております。 　また、製品の品質事故の原因解明や製造技術や衛生管理の面で問題解決にも取り組みました。さらにナチュラルチーズの有害微生物についても研究をおこない、その研究成果は「微生物胞子（サイエンスフォーラム）」の書籍に執筆しております。 　これらの実践経験を基に、 　　　・ナチュラルチーズの製造方法や品質の向上 　　　・製品事故の原因解明と対策 などについてご相談いただければ、お役に立つアドバイスができると思います。

インティメイトアパレルにおける海外工場の現地メンバーCAD教育、パターン設計教育、指導についてお話できます

退社まで在籍していた国内大手下着製造販売の会社にて一貫して企画、設計、CAD部門を担当し また、途中３年間の海外駐在(フランス）を通して培った企画から設計までの経験値と現地ローカルメンバーとの協業プロセスを通じて会得したコミュニケーション能力を背景に国内、国外を問わず 課題に対する的確なアドバイスが行えます。

自動車関連の製造業においてサプライチェーン改善、新工場立ち上げを中心にお話ができます。中国関連ビジネスも相談可能です。

■ 具体的な経験の内容 改善指導、方針管理導入、在庫削減 ■ 実績や成果 在庫半減の実現、中国での新工場の立ち上げ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか チームビルドのやり方と目標設定 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 サプライチェーン全般 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 社内教育プログラムの開発と導入 ■ お役にたてそうと思うご相談分野

海外拠点の物流部門・倉庫・３PLにおける新規立ち上げ・効率化・KPI・コスト削減施策について話せます

米国における物流部門の企画・倉庫運営、および香港・中国の子会社運営統括、物流部門統括

WTO関税評価協定・関税定率法における輸入実務・申告の注意点・税関事後調査対応について話せます

輸入者として遵守すべきWTO関税評価協定・関税定率法に基づく輸入通関時の注意事項・開発費・別払い等・無償貸与品の取り扱い等実務ベースでのアドバイスを致します。　 輸入申告時のあるべき価格等・社内コンプライアンスのあるべき姿等をアドバイス致します。 また税関事後調査対応等に関するアドバイスも可能 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 対税関窓口実務責任者・事後調査対応窓口・輸入部門統括責任者

OA機器（プリンタ・複写機）における調達/購買の経験について話せます

グローバル製造業にて海外調達・ロジスティクスに36年従事、計17年半に及ぶ海外駐在の経験があります。 生産用部品・保守サービス部品の海外調達の経験が内外でありますので部品調達の背景にある生産計画・需要予測に基づいた注文数のロジック・在庫管理・余剰部品の処理などについてお話することが出来ます。 また部品調達に関わる最適ロジスティクス・本体EOL時の手配・緊急対応などについてもお話することが出来ます。

製造業界における物流倉庫改善・効率化推進についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 物流倉庫新設から要員教育・３PL選定・作業標準設定・KPI・中期計画設定・改善効果算定 ■ 実績や成果 海外物流倉庫作業効率20％アップ・物流経費率20％ダウン・国内クライアント倉庫作業効率アップ・内部統制に基づく作業プロセス構築等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野

中国におけるOEM・ODMについてお話できます。

■ 具体的な経験の内容 ・中国部品メーカー開拓（取引先選定・信用調査・契約） ・中国OEM・ODM会社開拓（取引先選定・信用調査・契約・コンプライアンス等） ・上記会社との契約・物流設定・中国内倉庫での付加価値付与・発地物流加工 ■ 実績や成果 ・数十社の取引先とのビジネス開拓等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・品質の安定・契約ポイント ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・中国・香港メーカーとの取引のポイント・契約上の注意点 ・OEM・ODM品の日本輸入通関時の注意点 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・中国取引先開拓のポイント・やること・信用調査等 ・中国サプライヤーとのビジネスの注意点 ・契約ポイント・物流の注意点・コンプライアンス ・日本輸入時の注意点・移転価格・PE等

社外メンターとして従業員の精神的サポートをすることができます。

■ 具体的な経験の内容 ・中堅社員研修（昇格試験合格者：30代前半）講師 ・昇格試験採点委員・2次面接委員 ・海外要員研修講師 ・貿易/海外調達セミナー講師 ・海外現法現地スタッフ昇格面接委員 ・部門人事面接・評価面接実施者 ・若手社員のメンターとして会社生活・将来の不安・年金等にまで踏み込んだ相談を 　実施。 ■ 実績や成果 ・海外現法のマネジメントセミナー・評価者研修の立ち上げ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造業及びその周辺分野 ・貿易/商社/物流関係分野

精密・電機電子機器業界での海外部品調達先開拓から契約・商習慣・ロジスティクス全般において注意すべき内容等について話せます

グローバル企業にて入社以来海外部品調達(生産用・サービス部品）に従事し契約・出荷・日本での通関業務に従事、その後海外駐在４箇所計17年半経験。　海外では主に部品メーカー開拓・契約・出荷管理から部品調達会社設立・海外取引先管理等を担当。　退職前は香港の部品調達会社にて取引先管理・契約管理・貸与金型管理・人事総務全般を管轄する副社長を経験。　中国部品調達事務所の人事総務全般及び事務所運営も担当。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 一般職での海外調達業務から香港部品調達会社の副社長まで、この間米国でのロジスティクス部門の 部長職を含む。 ■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？ 海外生産会社の立ち上げ、香港部品調達会社の立ち上げ、海外生産会社の閉鎖・人員整理

経済連携協定・ＷＴＯ協定における合法的関税削減策導入について話せます

グローバル製造業の通商部門の担当部長としてグローバルに締結されている経済連携協定を研究・分析し各国の支払い関税の合法的削減策を策定し販売事業部門に答申、導入計画を策定し販売国・生産国の協力を得ながら原産地証明取得し輸入国の支払い関税を削減、年間グローバルで数億円規模の関税の削減に寄与。　またＷＴＯ協定を利用し輸入国の関税を削減する計画も併せて実施。

インコネル625材料の機械加工について

■ 具体的な経験の内容 難加工材である、インコネル625を使用した、造管加工、切削加工、ろう付け、プレス加工の量産とそれらの加工が対応可能なサプライヤーに対して知見があります。 ■ 実績や成果 インコネル625をメインに使用した、ブルームエナジー社の燃料電池アッセンブリー品の試作、量産立ち上げた継続。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか サプライヤーの開拓、指導 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有り ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野

自動車メーカーと協力部品メーカー双方の現場を経験したアドアイスができます

■ 具体的な経験の内容 　自動車メーカーで、新型車の立上げ支援、ロシア現地会社での新型車量産立上げ ■ 実績や成果 　計画通りの新型車立ち上げを完遂。ロシアでは、ルノー（生産管理システム）、日産（新型車）、ロシア自動車メーカー（受注～製造）、部品メーカー（部品供給）をまとめ、計画通り難しい立上げを完遂した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　泥くさい、コミュニケーションの積み重ね。関係者を同じベクトルでプロジェクト推進に巻き込む。 　実務プロセス、業務権限の設定などを、ロシアのビジネス慣行に基づき工夫した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　ロシア自動車メーカー、部品メーカーの仕事の仕方については良く理解しています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　自動車メーカー、自動車部品メーカーの海外製造展開、生産管理分野での相談事。自動車部品メーカーだけ 　では理解困難な自動車メーカー対応へのカウンターサジェスチョン。自動車メーカーからはわからない、 　自動車部品メーカーの経営課題、課題への対応など。

生産管理全般　および　海外プロジェクトマネジメントにおける課題解決のヒントについてお話できます

海外プロジェクトでは、米国での新製品立ち上げ推進、ロシアで買収した現地工場の生産管理、ＩＴシステムの立て直しを担当しました。生産管理については、工場での実務、本社での統括業務の経験があります。また、日産自動車固有の課題解決ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑＶ－ｕｐの推進および社内コンサルタントとして実際の課題解決を遂行してまいりました。

製造現場におけるの安全・衛生管理などについてお話できます

食品の品質管理、衛生管理、副産物のリサイクル、作業環境等製造全般についてについてお話できます。

■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL1 ■ お役にたてそうと思うご相談分野

自動車部品をはじめ様々なモノづくりにおける改善について話せます。段取り時間半減、不良半減、原価半減、能力倍増などです。

自動車の足回り部品の溶接に３０年以上、樹脂成形に２０年、その他プレス、塗装、メッキ工程などで改善業務を経験。生産技術部にてラインの企画、設計、設備調達なども経験。 その品質向上や生産性向上、原価低減に取り組んだ。退職後はトヨタ生産方式（ＴＰＳ）の考え方をベースにしたコンサルタントを実施。（中国、モンゴル、ベトナム、インドネシアなど海外中心でコンサルタント実施中） 主な成果（現役時代） 　従来の常識にとらわれず各種の改善を実施 　　射出成形の不良低減では段取り後１ショット目から良品になるようにし、不良１/１０に。 　　射出成形の能力向上では徹底したサイクルタイム短縮を行い能力倍増 　　射出成形やプレスの段取りでは無駄な作業廃止し作業の標準化で半減以上（３分以下） 　　バンパー塗装の塗着効率向上では塗料使用料半減。 　　自動アーク溶接では制御方法変更で停止時間１/１０ 主な成果（退職後） 　小物プレスと溶接、射出成形、鉄筋製造、カシミヤ工場など幅広い業種でコンサルタント実施 　　不良低減１/１０、人員削減ー５０％、能力向上３０％、在庫低減１/５、原価低減－３０％、 　　段取り短縮―８０％

製造業におけるトヨタ生産方式に基ずく現場改善について話せます

現職時代製造現場において不良低減８０％、原価低減４５％、工数低減２０％、在庫低減３０％等工程改善を中心に３５年。生産技術部において新規設備開発、大量溶接ロボット導入等6年 ベトナムにおいて現地工場の工場長４年。 退職後コンサルタントとして活動（ベトナム、中国が中心）２０１１年～ 樹脂成型工場。家具製造工場。プラスチックバッグ工場、バイク部品製造工場、電子機器製造工場 染色工場、農機工場等の改善実施。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 製造部のスタッフからスタートし最後は製造部長として現場運営全般業務 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 溶接、塗装、めっき、プレス、樹脂成型、機械加工等の製造技術全般で品質改善、原価改善、生産能力向上、生産性向上、段取り短縮、在庫低減、リードタイム短縮等モノづくり全般

生産管理、社内インフラ整備等、品質管理における人脈づくりにおける生産効率向上、利益確保、人脈構築についてお話できます

メーカーで、改善提案等を受賞したり、プライベートでも、客先と交流を持つことで情報共有やサービスの提供を始め、信頼獲得の手法等、お話しできると思います。

電子部品（コンデンサ）における生産管理の経験について話せます

1.国内量産向け納期・受注管理 2.国内/海外　試作　納期・受注管理 3.海外物理管理（インボイス作成・国際宅急便） 4.作業標準書作成 5.QC活動指導員 6.期末棚卸責任者 7.客先　納期等調整 8.自社工程内　調整 9.ISO9001/14000 及びTS16949工程担当 10.危険物取扱作業・特定化学物質取扱作業 11.改善提案推進員

自動車部品（ボデー・内装・機能品）における品質管理及び生産準備の経験について話せます

1.トヨタ堤、元町、高岡、田原工場内　客先常駐 2.トヨタ車体　富士松工場内　客先常駐 3.ダクト及び機能品　 　生産準備 （ブロー/インジェクション成形品） 品質保証 4.内製品　品質管理 5.補給品 品質保証担当

ベンチャーキャピタルの紹介、ＩＰＯ支援、生保業界など

今まで、数百社のベンチャー企業、上場準備企業に対して、ベンチャーキャピタルの紹介やＩＰＯ支援をしてきました。ＩＲに関するアドバイスもしてきました。お困りのことに関して、ご相談に乗れるかもしれません。

プラスチック成形品の品質改善プロセスについてアドバイスできます

■ 具体的な経験の内容 1）Ｔダイ多層フィルム製包装袋の品質改善 2）プラスチック多孔シートの品質改善 ■ 実績や成果 1）二十年改善出来ていなかった品質問題を解消 2）十年改善出来ていなかった品質問題を解消 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・現場現物現実の分析から始める事で、ロジックの飛躍なく分析 ・コンパーティング、ウェブハンドリング、樹脂特性などの知見を網羅 ・問題解決型QCストーリーの活用 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・プラスチック成形品の品質不良にお困りの方 ・その他、ものづくりの現場での問題解決にお困りの方

パワー半導体製造部長　　ものづくり技術事業部主管技師にてたくさんの工場での生産性向上の験があります

■ 具体的な経験の内容 　①トヨタ生産方式を使って、工場の生産性向上 　②不良低減　　 　③工場の製造工程を見て自動化設備の立案 　④工業製品は業種不問　（但し化学、食品、医療を除く） ■ 実績や成果 　①北九州市でのプラズマテレビの異物低減 　②千葉県での液晶画面工場 　③石川県でのSAWフィルター生産性向上 　④茨城県自動車部品工場でのインバータ製造ライン構築 　⑤茨城県自動車の樹脂ドアの塗装不良低減 　⑥埼玉県塗装工場の不良低減 　⑦福島県のパワー半導体工場で生産性向上　　 　⑧海外：ハードディスク工場　（タイ、フィリピン、シンガポール、メキシコなど） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　　現状の詳細分析と解決策の提案 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 自動車部品についてはあり。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 　　http://officerintec.com 　日刊工業新聞社「型技術」 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　量産している工業製品であれば何でも。

家電製品や家庭用雑貨、ステンレス製品における具体的な品質不良の対策についてお話できます

●数多くの家電、家庭用品、天然素材製品などの生産現場を、中国、ベトナム、フィリピン、タイ、インドネシアなどで生産管理や品質管理を経験してきましたので、生産現場の安全管理、東南アジアと日本間の物流、不良原因の推定、その対策立案などには的確なアドバイスができると考えます。

もの作りの進め方や改善に関してお話しできます。

■ 具体的な経験の内容 　設備導入の際に改善効果などを算出したうえでの導入可否の検討 ■ 実績や成果 　償却年数に応じた投資金額の妥当性の算出 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　設備投資の妥当性を説明して理解していただく ■ 業務の進め方 　現場で状況をしっかりと現状把握した上での方向性を決めながら進めます。

製造業(特に自動車関連、電気モーター、産業機器向け部品/材料)におけるグローバル調達(特にアジア地区)

広くアジア地区において、競争力を有するsupplierの調査開拓を行ってきたKNOW-HOWを有しています。 28年に渡る自動車MAKER、電気モーターMAKER、産業機器MAKER 購買部門でのGLOBAL SOURCING/原価低減の経験を有しています。