生産/調達のアドバイザー

スポーツシューズ・履物業界における製造・輸出入・販売・マーケティングについてお話できます

業務用工具・産業機器業界における流通経路、についてお話できます

卸で勤務していましたので、業界全体の流れ。特徴を把握しています。 問屋それぞれの特徴も把握していますので、貴社に合わせた問屋様の提案ができます。

ベンチャー企業における資金調達の実態や手段についてお話できます

欧州パートナーの検索・交渉を代行します。製造・代理店その他です。

■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 東欧に製造拠点やソフト開発を依頼することもあります。その検索・交渉などのお手伝いができます。

購買調達業務におけるコスト削減／購買管理組織の作り方／人材育成／海外調達／開発購買についてお話できます

東証一部上場の医療機器メーカーにて購買業務に従事。数百社の取引先を相手とする工場向け部材購買を皮切りに、中国・アメリカ・ヨーロッパなどからの海外調達、設計開発に使用する部品購買、標準部品選定、電子商取引導入、購買データ電子化及びイントラネットによる共有化などの購買業務改革全般に従事。 　個人事業主としてコンサルティング事業を開始。製造業、外食業等の購買プロセス改善コンサルティングを実施。独立系コンサルティング会社との業務委託により間接材コスト削減、購買組織改善、購買戦略立案などのコンサルティング業務に従事。 　購買サポートセンター株式会社を設立。北海道において間接材コスト削減、購買組織改善などのコンサルティングの他、新規事業立案支援、社会人のスキルアップ支援等の事業を行う。

IT業界やその他の業界におけるグローバル人事施策や事業運営について話せます

2000年より、ITベンチャーからグローバル大企業へと成長した日本有数の会社にて、サービス開発、事業責任者、人事責任者、子会社運営など、非常に幅広い経験を積んでおります。 グローバル人事領域における各種人事施策や組織人材開発などの責任者を歴任。直近は社員のエンゲージメント、ウェルネスを高める活動など、従来の人事領域に囚われない新しい形の働き方を模索しています インターネット企業の成長過程や、新たな人事施策、グローバル組織開発、エンゲージメント促進などに関心のある方に役立つお話ができれば、と思います。詳細の職歴はお問い合わせください。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 事業運営や経営管理、人事の人材育成責任者として実務を執行しています。現在は社員のエンゲージメントを高める社内における組織開発コンサルタントとして研鑽中。 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ インターネットベンチャー企業の運営や日本発信のグローバル組織化、人事施策。 ダイバーシティ領域を含む人事全般。 MBTIを用いた性格診断とファシリテート（研修講師）

ポリマーの品質管理、生産管理、原単位削減、プロコンの更新・プログラムの変更、新規製品スケールアップについてお話可能です

■ 具体的な経験の内容 ・品質管理 日々の実績、傾向、プロセス変更後の品質管理。 ISO9001の取得、更新、内部監査。 ・生産管理 プロセス改善による作業員の負荷軽減、工程トラブルの解消、最大生産能力の向上検討など。 ・原単位の削減 製品あたりのユーティリティ使用量削減、原料あたりの収率向上など ・プロセスコンピュータ プログラム改修、新規プログラム作成。 プロセスコンピュータ更新に伴う仕様変更対応。 ・スケールアップ パイロットを用いた、ベンチスケールから実機スケールへのスケールアップ検討。 ■ 実績や成果 ・品質管理 3年間品質トラブルゼロを達成 ・原単位削減 電力原単位削減、蒸気原単位削減 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・化学工場管理全般

自動車関連の製造業においてサプライチェーン改善、新工場立ち上げを中心にお話ができます。中国関連ビジネスも相談可能です。

■ 具体的な経験の内容 改善指導、方針管理導入、在庫削減 ■ 実績や成果 在庫半減の実現、中国での新工場の立ち上げ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか チームビルドのやり方と目標設定 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 サプライチェーン全般 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 社内教育プログラムの開発と導入 ■ お役にたてそうと思うご相談分野

労働力減少など製造業でのIT適用に関する自動化について、現場適用における課題や実例についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・省力化や合理化のためにAIの導入を進めています。 ・例えば操業指標に対して機械学習を適用し製品品質の予測をします ・製品の疵や欠陥の自動判定インフラを安価に導入する必要がある場合、いくつか実績があります ・クレーンの遠隔操作は一般的ですが、吊荷下では人が作業している場合の自動化技術の開発をしています ・可動エリアへの人の侵入やカメラでの火災検知などのIOTを多数導入してきました センサーメーカー等は現場の課題感についてニーズを知りたいということを知っています。 現在の製造業におけるIT化についてリアルな意見をご説明することができます。 ■ 実績や成果 ・定量的に実績効果を述べるのは難しいですが、IT導入件数はこれまでに20件程度行ってきました ・その他社内のIT化についても情報は把握しております。社内情報はお伝え出来ませんが、 　どういった課題が生じやすいのか、どう対処するのが良いのかのノウハウを持ち合わせています。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・多岐にわたりますが、ご相談いただきました内容に対して私の知見からお答えできればと存じます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・製造業 ・金属系 ・ITやAI、IOT、IIOTなど

物流配送のデジタル化、自動化~可視化、委託費最適化について話せます

■ 具体的な経験の内容 物流BtoBプラットフォームのDXプロジェクトを推進し、パートナー企業とのやり取りをシステム上に集約化することに成功。50%以上の業務工数削減のほか、情報蓄積の結果マッチングAIの導入も実現。 その後外部クライアント向けに、システム・ノウハウを元にしたソリューション提案事業を展開。 ■ 実績や成果 ・クライアント企業の配車業務を50%以上削減 ・配車業務のBPRにより、無駄かつミスを発生させる業務フローを特定。工数削減、ペーパーレスを実現 ・社内マッチングサービスへのマッチングAI適用。WEBでのマッチング率を99%実現 ・大手上場企業へのシステム導入実績あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・物流 ・配車 ・SCM

ものづくり企業における副資材管理方法についてお話できます

星の数ほどあるといわれる副資材。MROとも呼ばれる常備品・予備品・日用雑多用度品・油脂など様々あります。これは直接材とは異なり原価管理・現品管理の面からも目に見え難い領域です。 ここへの改善が大変効果的です。

工場診断のポイントの話ができます

■ 具体的な経験の内容 原価維持低減活動、原価算定改善、在庫削減プロジェクト ■ 実績や成果 原単位30％削減、在庫削減20％、在庫回転率向上、ISO9000取得支援 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ものづくり企業の根本的な問題と対策をシェアできる ■ 関連する論文やブログ等があればURL 中堅・中小企業課題解決サイト「ものづくりドットコム」内に多数投稿中　https://www.monodukuri.com/

中国・台湾・ベトナムにおけるアパレル素材開発・調達・ソーシング

スポーツアパレルのグローバル化に伴い、海外へ素材を移管するプロジェクトを主導しました。 台湾を中心にサプライヤーの状況、取引形態などを把握しており、幅広いネットワークを構築しております。

海外拠点の物流部門・倉庫・３PLにおける新規立ち上げ・効率化・KPI・コスト削減施策について話せます

米国における物流部門の企画・倉庫運営、および香港・中国の子会社運営統括、物流部門統括

精密・電機電子機器業界での海外部品調達先開拓から契約・商習慣・ロジスティクス全般において注意すべき内容等について話せます

グローバル企業にて入社以来海外部品調達(生産用・サービス部品）に従事し契約・出荷・日本での通関業務に従事、その後海外駐在４箇所計17年半経験。　海外では主に部品メーカー開拓・契約・出荷管理から部品調達会社設立・海外取引先管理等を担当。　退職前は香港の部品調達会社にて取引先管理・契約管理・貸与金型管理・人事総務全般を管轄する副社長を経験。　中国部品調達事務所の人事総務全般及び事務所運営も担当。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 一般職での海外調達業務から香港部品調達会社の副社長まで、この間米国でのロジスティクス部門の 部長職を含む。 ■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？ 海外生産会社の立ち上げ、香港部品調達会社の立ち上げ、海外生産会社の閉鎖・人員整理

WTO関税評価協定・関税定率法における輸入実務・申告の注意点・税関事後調査対応について話せます

輸入者として遵守すべきWTO関税評価協定・関税定率法に基づく輸入通関時の注意事項・開発費・別払い等・無償貸与品の取り扱い等実務ベースでのアドバイスを致します。　 輸入申告時のあるべき価格等・社内コンプライアンスのあるべき姿等をアドバイス致します。 また税関事後調査対応等に関するアドバイスも可能 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 対税関窓口実務責任者・事後調査対応窓口・輸入部門統括責任者

OA機器（プリンタ・複写機）における調達/購買の経験について話せます

グローバル製造業にて海外調達・ロジスティクスに36年従事、計17年半に及ぶ海外駐在の経験があります。 生産用部品・保守サービス部品の海外調達の経験が内外でありますので部品調達の背景にある生産計画・需要予測に基づいた注文数のロジック・在庫管理・余剰部品の処理などについてお話することが出来ます。 また部品調達に関わる最適ロジスティクス・本体EOL時の手配・緊急対応などについてもお話することが出来ます。

製造業界における物流倉庫改善・効率化推進についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 物流倉庫新設から要員教育・３PL選定・作業標準設定・KPI・中期計画設定・改善効果算定 ■ 実績や成果 海外物流倉庫作業効率20％アップ・物流経費率20％ダウン・国内クライアント倉庫作業効率アップ・内部統制に基づく作業プロセス構築等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野

経済連携協定・ＷＴＯ協定における合法的関税削減策導入について話せます

グローバル製造業の通商部門の担当部長としてグローバルに締結されている経済連携協定を研究・分析し各国の支払い関税の合法的削減策を策定し販売事業部門に答申、導入計画を策定し販売国・生産国の協力を得ながら原産地証明取得し輸入国の支払い関税を削減、年間グローバルで数億円規模の関税の削減に寄与。　またＷＴＯ協定を利用し輸入国の関税を削減する計画も併せて実施。

中国におけるOEM・ODMについてお話できます。

■ 具体的な経験の内容 ・中国部品メーカー開拓（取引先選定・信用調査・契約） ・中国OEM・ODM会社開拓（取引先選定・信用調査・契約・コンプライアンス等） ・上記会社との契約・物流設定・中国内倉庫での付加価値付与・発地物流加工 ■ 実績や成果 ・数十社の取引先とのビジネス開拓等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・品質の安定・契約ポイント ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・中国・香港メーカーとの取引のポイント・契約上の注意点 ・OEM・ODM品の日本輸入通関時の注意点 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・中国取引先開拓のポイント・やること・信用調査等 ・中国サプライヤーとのビジネスの注意点 ・契約ポイント・物流の注意点・コンプライアンス ・日本輸入時の注意点・移転価格・PE等

直接購買業務全般における業務改革（開発購買、生産管理システム導入）及び調達戦略立案と実行についてお話できます

①サプライヤーや社内との色々な交渉シナリオ策定と実行と指揮。 ・コスト交渉等相手の実力を考慮しながら、実行可能なストーリーを描く。 ・社内の抵抗勢力を含めた合意形成の課題を見つけ道筋を立てる。 ・サプライヤーが提示する価格について、妥当性検証のロジックを構築する。 ・サプライヤー経営危機調査対策 ②親会社と下請け（子会社）との取引における業務改善 ・ややもすると交渉優位の親会社と対等に交渉を行い双方のメリットを追求する。 ・下請け業者目線で、発注元への提案、改善要求のシナリオを作り、交渉を行う。 ③開発購買機能新規立ち上げ ・新規立ち上げ時の抵抗勢力との関係等開発購買全般ノウハウ提供。 ④中小企業業務改善指導 ・大手メーカーのノウハウや仕組みルールや体制と中小企業が抱える課題のギャップを 比較して、地に着いた対策を検討する。

工作機械におけ主要パーツ、サプライヤー戦略について話せます

・ CN Cサーボ業界情報、部品コスト、査定。 ・指値等コスト交渉ノウハウ ・コストダウン手法 ・制御盤コスト査定 ・ハーネス業界、サプライヤー情報 ・ハーネスコスト査定

食品／飲料業界の工場の人材育成、生産性向上、設備、システム、食品安全、労働安全、環境保全などについて話せます。

[以前の勤務先での経験職務] 業種：メーカー（食品・飲料系）、雇用形態：正社員 └ 生産技術、設備導入計画立案・設備導入・立上げ・安定稼働・教育訓練（2013年4月 ～ 2017年3月 └ 生産技術、生産性向上計画立案・設備改善・運用・教育訓練（2008年4月 ～ 2017年3月） └ 製造、保全計画立案・設備保全・オーバーホール・教育訓練（2005年4月 ～ 2013年3月） └ 製造、オペレーター・設備保全（2000年4月 ～ 2005年3月） └ ISO14001事務局・内部監査員として、ISO14001規格の維持管理（2010年4月 ～ 2017年3月） └ FSSC22000事務局・内部監査員として、新規認証取得・維持管理（2010年4月 ～ 2017年3月） └ OHSAS18001事務局・内部監査員として、新規認証取得・維持管理（2014年4月 ～ 2017年3月） [ポイント] 新卒入社をして17年間、紙パック飲料工場の生産技術職として、機械保全・電気保全・金属加工・溶接・制御プログラミング・機械設計スキルを独学で学び、オペレーターから保全、改善、工務まであらゆる技術に精通していた。 特に、工務では、システム導入、設備導入、ライン導入、新工場建設まで、数千万〜数十億、数百億規模のプロジェクトに参加し、納期通りに安定稼働まで持っていった。 国際規格であるISO14001・FSSC22000・OHSAS18001も事務局として数百名規模の工場を取りまとめた。

有線回線の法人向け提供プロセス管理

■ 具体的な業務 　通信用回線開通工事の品質改善業務として、全国エリア別に契約している施工会社の安全品質検査 ■ 実績や成果 　開通結果品質向上および顧客視点での作業姿勢改善活動 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　基準に基づいた品質の指摘だけでなく、契約先工事会社の改善コンサル ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 　通信工事の業界構造（エリア別つうけん企業とのリレーションなど） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　工事品質向上のご相談

製造業の品質向上活動について、その取り組み方法をお教えできます

■ 具体的な経験の内容 製造工程品質問題の削減 ■ 実績や成果 品質問題の発生ゼロ ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・品質問題は「ちりつも」大きな目玉的な解決はあり得ない ・一つひとつの問題に向き合う ・５S活動は基礎的な力になるため必須 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 少量多品種、組立などの製造業

建築工事現場にて必要な仮設計画についてお伝え出来ます。

外内部足場計画、支保工計画、行政提出書類など大中規模の建築現場での業務経験があります。 仮設計画は一歩間違えると大幅なコストがかかるのでしっかりと計画することが大切です。

フォークリフトにおける物流の経験について話せます

業務経験 出荷ヤードの運営管理及び出荷ヤード用内製システムの開発 成果 2014年から2020年にかけて生産性20ポイント向上 役割 管理者として中期方針立案から、年次方針を立案 関連場所、メンバーと協力し、QCDを向上させる具体的な、改善方策を推進 大日程の進捗管理から投資性、工数配分を検討、提案し目標を達成 フォークリフトといった重機系の納入物流から出荷ヤード管理、内製システム開発のノウハウがあります。 また、直近は、AIやRPA活用といった最新IT技術や最新物流技術の導入に取り組んでおります。

自動車部品（金属部品）における物流の経験について話せます

■ 業務経験 自動車部品の輸出入業務、出荷センター運営管理、業務システム開発 ■成果 新規業務システム立ち上げ、出荷センター生産効率向上 ■ 仕事のプロセス 問題、課題を明確にし、方策を立案。大日程に基づき計画を推進 ■ トヨタ生産方式、現場改善および運営、貿易基礎実務に知見がございます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

化学工業会社で、工場建設、工場運営、生産管理、安全管理、品質管理、人事、処遇制度や評価制度の設計、作業請負会社で経営管理

■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 化学工場の設計・建設・生産管理・安全管理・品質管理、製造所の運営、人事部門での人事・評価・処遇制度設計、公的資格（危険物甲種・高圧ガス甲種化学・公害防止大気1種水質1種・ボイラー特級・エネルギー管理・衛生管理1種・放射線2種）

設備投資の判断基準についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 ・新規設備導入 ・既存設備の更新 ・設備投資予算管理 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・顧客への提案時、どのような切り口で意思決定を行っているか知見の共有 ・効率的な投資判断を行うための観点の示唆