経営/管理部門のアドバイザー
業界調査、ハウツー相談、ユーザーインタビューなど、「聞きたい」に合うアドバイザーが見つかります。
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社員数適正化プロジェクトの推進
■ 具体的な経験の内容 工場閉鎖に伴う人員整理 ■ 実績や成果 それまで人員整理をしてことがなかった企業において、約150人の社員から退職の合意を取り付け、訴訟はゼロ再就職を希望される方は全員再就職先が決まったことを見届けてプロジェクトを完了しました。 合意を取得するために最も長くかかった方は足掛け3年に及びました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 退職していただかなくてはならない社員の方々の話を「聴く」態度を徹底し、対応可能なことは迅速に対応する、できないことはきちんと話すという行動を繰り返し行うことで各位からの信頼をいただくことができました。とにかく自分の時間を使って、相手の痛みを和らげることに徹しました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 どのような業界であってもMBAの知識と人事領域の経験スキルを駆使してお役に立てると考えます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 拙書 エンプロイアビリティー（2018 諷詠社） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人事領域全般（タレントマネジメント＋組織開発）の施策を駆使して、経営ビジョンを達成することをお手伝いできます。
Employability
￥15,000
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システム化による業務改善及び社内インフラの構築・運用管理について話せます
■話せること 金融業界や医療業界といった、セキュリティや情報管理に厳しい環境におけるシステム化やセキュアなインフラの構築および運用・管理を業務として行っています。 多種多様なシステムやインフラが存在する中で、現在の業務や企業環境に最も適した導入案を企画し各種プロジェクトを遂行してきました。 以下のようなことについてお力になれると思います。 ・手入力による作業や紙媒体での業務を、電子化やシステム化またはRPAを利用し業務フロー全体を効率化したい。 ・DXを推進したいが、どこから着手していいかわからない。 ・セキュアなインフラの構築やクラウドサービスを利用したい。 ・システムの導入やインフラの構築が、複数社にまたがった場合のプロジェクト管理はどうすればいいのか。 ・自社のセキュリティを確保するために必要なことは何か知りたい。 ・社内システム担当または管理者を育成したい。 ■その他 地域：静岡県 役割：システム企画から管理およびセキュリティ対応を担当 規模：350名～1000名程度 拠点：県内外20か所
職歴：(開示前)
￥20,000
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健保組合の経営管理合理化。納付金対策、医療費削減と料率適正化について話せます
・健康保険組合運営／経営全般対応 ・厚生労働省の業務監査対応 ・保険事業全般、重症化予防対策、健保経営の効率化等 健康保険組合を取り巻く様々な健康管理課題、経営課題等に関して、有効なアドバイスが可能 ・健康保険業界は厚生労働省の指導の下、業務への自由裁量範囲が非常に限定されている為、 特殊な能力と知見を活用したアドバイスが可能 ・高齢者納付金への対応の為、業務合理化と保険料率の変更により収支改善策提案
社名非公開
￥20,000
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人事給与システムの導入・設定についてお話できます
■ 具体的な経験の内容 人事給与システムをcompanyと言うユーザー自身で設定作業を行うシステムに変更した。 ■ 実績や成果 人事給与や勤怠・web申請システムをユーザーとして設定した ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 他のシステムは販売会社がヒアリング等を行い、システムを設定していくのが基本。 ユーザーはシステムの素人であり、このような専門的設定は大変苦労する。 経営層は設定費用が含まれていない分システム導入費用が割安だと勘違いして購入してしまう ケースが多いが担当者の労働負荷を考えるとかえって相当割高なものになってしまう。 とにかく苦労難題山積みの設定作業だがそれを成し遂げた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 人事給与ソフトに関しては、業務自体のアウトソーシングも相まって、無知な経営層が 方向違いの判断を下してしまう事も多く、しっかりとした知識経験を有するコンサルタントと じっくりと深く掘り下げた検討が重要。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特に無し ■ お役にたてそうと思うご相談分野 実際に設定作業を担うこととなった人事給与担当セクションの方のお力になれると思います。
社名非公開
未設定
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法人営業経験豊富で自動車リース関連の話が出来ます
・（株）日本リースオート及びGEフリートサービス（株）の法人営業部門で、大口企業の社有車の自動車リースの採用の開拓を長年担当した。 ・同社で、大口企業（保有台数100台以上）の自動車リースを他社からの切替の担当を長年経験した。 ・J-ウィングレンタリース㈱でレンタカー新規レンタカーＦＣ社を80社近く開拓した。 ・保有台数1000台規模の上場企業の他社からの切替に成功した。 ・保有台数1000台規模の上場企業に新規参入を促進し、30％のシェアを獲得した。 ・法人の自動車リース部門及びレンタカーFC加盟
Ｊ－ウィングレンタリース
未設定
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ソフトウエアサービスの企画についてお話しできます。
■ 具体的な経験の内容 自社アプリ開発後のマネジメント マーケティング、顧客提案〜受注 ■ 実績や成果 大手ゼネコンや2万以上のユーザー企業への アプリ販売 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 製品への投資計画に理解がない経営者では 初期段階から拡販段階での機能追加が難しい 過剰機能と言われても初期段階から必要な 機能と考慮しなければならない事がある ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 日本独自のセキュリティ文化 海外の大手は参入せず、機能規模的には 小さ過ぎて、国内大手も参入して来ない ■ お役にたてそうと思うご相談分野 B2B向けアプリの企画、販売
株式会社デジタルクロウ
￥30,000
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・製造業の製造・検査から顧客クレームの品質保証体系作成・運用について話せます
■背景 １．ISO9001マネジメントシステム構築により業務分担を明確にし、情報処理規定を制定 ２．ISO9001マネジメントシステムをマニュアルに書き現し、マニュアルにより運用することで企業が実施し・運用管理する内容を明確にします。 ■話せること １．品質保証体系図の制定で各部門が実施すべき事項を明確にし、情報処理フローに従い実施可能となる ２．企業環境分析、リスク分析、目標管理、ペンディング事項管理表による宿題事項を完遂する ■その他 現場の作業者にヒヤリングし、改善すべき事項を見つけ出す
TQM Labo コンサル
￥30,000
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電子部品搭載基板の品質保証体制確立は製造工程と検査工程の体制について話せます
■背景 １．日本電気株式会社にてHDDに搭載する電子部品を搭載した基板の品質保証体制を確立 ２．PC９８は日本のシェアを独占し、そのために基板生産も膨大でいかに品質保証するかが大きなテーマ ■話せること 基板検査を全数チェックをしている方に、プロセスについてインタビューしたい １）部品搭載 指定箇所へ、指定部品、指定極性の搭載 ２）半田付け 半田付け条件管理、半田付け環境（リフロー炉半田循環、浪打、コンベア速度、振動） ３）外観検査 指定箇所へ、指定部品、指定極性、部品浮き、部品高さの搭載検査 半田つぶ付着、ブリッジ、半田量過多・不足、 基板回路の露出（レジスト剥がれ）、回路細り、改造追加配線の検査 ４）電気検査 機能検査、電気信号の電圧・信号幅、信号立ち上がり・立ち下がり ■その他
TQM Labo コンサル
￥30,000
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セコムで活用した内発的動機に火をつけてやる気をアップする手法について話せます
■背景 経営的に、社員のやる気をアップすることは、大事です。神戸大学の金井教授が紹介されている、やる気アップの手法を紹介します。 ■話せること やる気アップの手法には、４種類あること。 それぞれについて、具体的にどうすれば良いのか、紹介します。
オーケー
￥30,000
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健康食品業界の市場、原料、OEM情報、マーケティングについて話せます
健康食品の提案型OEM（ODM）企業で、商品の企画開発に15年以上従事し、機能性表示食品を含め、500品以上のクライアント様PB商品を企画開発させて頂きました。 商品企画については、マーケティング、商品企画立案、提案書作成、法規を考慮し販売面を踏まえた企画提案、原価計算・管理、原料メーカーや他社OEMとの調整等を行い、商品開発については、処方開発、安定性検証、製造性検証、特許調査、法規を考慮したパッケージ原稿作成等を行いつつ、商品の納品まで管理しています。 さまざまな販路（通販、店販、対面販売（訪販、MLM）やクライアント様の考えに合わせ、適切なコンセプト及び原価を考慮し、分類（機能性表示食品、一般健康食品、栄養機能食品等）や、形態（サプリメント、粉末飲料やゼリー等含めた食品形態）をベースに、配合成分や組み合わせを検討し、2000品目以上の企画を立案しました。 健康食品市場全体に対して、及び販路別、訴求別のトレンドや市場規模は熟知しております。 また販路や訴求に合わせ、トレンド重視、エビデンス重視、見栄え重視等で企画のアイデアをご提供できます。 その他、原料情報（原料メーカーや、特徴のある原料情報、エビデンス）や製造工場（形態に対する対応可能なOEM情報）の知識もあるため、そのようなご相談も可能です。 ■その他 地域: 東京都 役割: 商品企画開発のプレイングマネージャー／技術営業も経験有 規模: 大手製薬メーカーから、単品通販のクライアント含め、計300社以上のクライアント数に提案経験有
社名非公開
￥20,000
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転職経験、商品訴求方法、社員管理、教育について話せます
■背景 全国に支店を持つ会社の中で、エリアスーパーバイザーとして勤務しております。 現状の主な業務として、 ・家電量販店にて通信商材(スマホ、光)販売 ・スタッフの勤怠、活動、実績管理 ・スタッフの教育、モチベーション向上の為の取組み ・事務作業(Excel) 等を行なっております。 また、転職経験も何回かありますので、転職に関する事、転職活動時に、事前にしておくべき事、私の後悔 等のお話もできます。 ■話せること ★会社からこんな事を求められていて、困っている。 ★部下からの要望に応えられない。 ★部下のモチベーション向上ができない。 ★商品の訴求をしたいがうまく訴求ができない。 ★誰かに案内をする時の、ノンバーバル(動作等)コミュニケーション ★誰かに案内をする時の、話し方、話の構成の仕方 そのような相談に対してアドバイスや、私の経験のお話ができます。 また、転職経験も何回かありますので、転職に関する事、転職活動時に、事前にしておくべき事、私の後悔 等のお話もできます。
職歴：(開示前)
￥20,000
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国内における健康食品・スキンケア商材の通販マーケティング
■2012年4月～2015年8月 ●サントリーウエルネス株式会社／通販マーケティング部 【主な業務】 サントリーウエルネスの通販事業を支える基幹システムの運用保守、機能改善を担当 【主な実績】 ・ECサイト基幹システム連携プロジェクト推進 ・顧客管理システムの機能改善プロジェクト推進 ・出荷倉庫東西２重化プロジェクト推進 ・MAツール導入対応 ■2015年9月～2018年3月 ●サントリーウエルネス株式会社／CRM推進部 【主な業務】 サントリーウエルネスのコンタクトセンターを軸としたCRM推進業務を担当 【主な実績】 ・第２センター立上げプロジェクト推進 ・アウトバウンド業務活動マネジメント ・LINE、チャット問合せ窓口立上げ ・キャンペーンハンター対策 ■2018年4月～2020年3月 ●サントリーウエルネス株式会社／通販マーケティング部 WEBG 【主な業務】 サントリーウエルネス 通販マーケティング部 にてWEBマーケティングを担当 ECサイト運営（https://www.suntory-kenko.com/）/既存顧客向けの販促施策担当 【主な実績】 ・受注品質改善プロジェクト推進 ・WEB接客施策推進 ・SEO活動推進
サントリーホールディングス
￥30,000
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原価管理、経営管理など管理会計全般
■ 具体的な経験の内容 原価計算をベースにした経営計画立案及び収益管理 ■ 実績や成果 中国生産会社の立て直し、キャッシュ改善100億円(5年) ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 合弁会社の為、相手投資方および現地スタッフとの協力体制の構築が課題 事業本部との連携強化に向けた具体的情報の提供改善により収益性を安定させる事で双方の信頼を確立 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特になし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 特にメーカーでの原価計算方法、原価管理、経営管理
ワッツ
未設定
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音楽スタートアップを創業。10年経営
ゼロスタートで年間売上1.2億円までに成長。 全てのビジネススキーム、内部統制を設計、実行。 3度の倒産危機。 ビジネスモデルの転換。 新規事業の立ち上げ。 ピープルマネジメント。
KOBUSHI MARKETING
￥15,000
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様々な業務課題（業務フロー、営業、管理業務等）におけるＩＴ（情報処理、システム化等）からのアプローチについてお話できます
全国各地に分散していた窓口を一ヶ所に集約し、効率化と経費削減を図った。 これにより24 時間の受付が可能となり収益アップに貢献出来た。
アルファプロデュース
￥15,000
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タクシーにおけるコンサルタント/リサーチの経験について話せます
■ 具体的な経験の内容 タクシー（旅客運送）のＩＴ化について経営トップに進言 ■ 実績や成果 配車システムの効率化、日報処理、経理処理の効率化、ホームページ更新、配車アプリ（進行中）、需要予測（進行中） 等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか システムに対する個人スキルのばらつき～マニュアル化と到達レベルの設定 現行システムとの親和性～現行システムの延長線上で開発 など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 現職であり、トレンドなどの知見は豊富 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 タクシー（旅客運送）等に関するＩＴ化 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
アルファプロデュース
￥15,000
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楽器（音楽）における経営者の経験について話せます
■ 具体的な経験の内容 デジタルスタジオ運営、各種ＣＤ制作、劇伴、効果音制作 等 ■ 実績や成果 1986年よりスタジオ運営、制作ＣＤ約200タイトル、現在８バンドに所属 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 和歌山市でも初めての防音スタジオだった為、大阪Ｍ電工へ勉強に行きノウハウを吸収。設計は自分でした。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 音楽業界は常に進歩、変遷しており、長年の活動で培った人脈とは常時、意見交換している。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 音楽全般、演奏、制作、運営、トレンド（未来予測）について相談に応じられます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
アルファプロデュース
￥15,000
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消費者金融における事業開発の経験について話せます
■ 具体的な経験の内容 サービスセンター、コールセンターの立ち上げ、支社のＯＡ化、支店の省力化、等 ■ 実績や成果 西日本エリアの支店、サービスセンター、コールセンターの設立、運営管理 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか システム選定、社員教育、人事異動／複数業者によるコンペ（プレゼンの検討）、教育担当部門の設置、人事部との連携 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 現在は現職を離れて５年ほど経過しており、その間の変化についての詳しい知見はない。（後輩からの情報程度） ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 消費者金融全般、システム開発、今後のトレンド等 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
アルファプロデュース
￥15,000
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一般企業（金融）におけるIT によるシステム化、効率化についてお話できます
非生産部門（事務、経営管理、人事、総務）の効率化、事業全体の効率化（IT 化）、新規事業展開の支援（ビジネスモデル構築）、経営支援（事業計画立案支援）などについてお話し出来ます。
アルファプロデュース
￥20,000
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機械業界、電気業界における購買についてお話できます
購買担当者、購買責任者、コストカット責任者として、購買の仕組み作り、購買戦略の立案、グローバル購買の展開などに尽力しました。
日本貿易振興機構(JETRO)
￥15,000
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製造業における購買コスト削減についてお話できます
購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。
日本貿易振興機構(JETRO)
￥15,000
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製造業における購買コスト削減についてお話できます
購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。
日本貿易振興機構(JETRO)
￥15,000
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システム開発のプロセス経験について話せます
■ 具体的な経験の内容 出荷管理システムの開発リーダー ■ 実績や成果 手作業ベースの出荷ヤードを予実管理、作業管理の導入により省人、物流費の低減へ貢献 あわせてトレーラーへの積みつけシステム開発も実施し事務スタッフの業務改善も実施 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 システム開発プロセスやプロジェクトマネジーメント、ベンダー選定などでお話できます。
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
￥30,000
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フォークリフトにおける物流の経験について話せます
業務経験 出荷ヤードの運営管理及び出荷ヤード用内製システムの開発 成果 2014年から2020年にかけて生産性20ポイント向上 役割 管理者として中期方針立案から、年次方針を立案 関連場所、メンバーと協力し、QCDを向上させる具体的な、改善方策を推進 大日程の進捗管理から投資性、工数配分を検討、提案し目標を達成 フォークリフトといった重機系の納入物流から出荷ヤード管理、内製システム開発のノウハウがあります。 また、直近は、AIやRPA活用といった最新IT技術や最新物流技術の導入に取り組んでおります。
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
￥25,000
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自動車部品（金属部品）における物流の経験について話せます
■ 業務経験 自動車部品の輸出入業務、出荷センター運営管理、業務システム開発 ■成果 新規業務システム立ち上げ、出荷センター生産効率向上 ■ 仕事のプロセス 問題、課題を明確にし、方策を立案。大日程に基づき計画を推進 ■ トヨタ生産方式、現場改善および運営、貿易基礎実務に知見がございます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION
￥25,000
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WEBプロダクトをベースとした事業の戦略や企画、マネジメントについてお話できます
■ 具体的な経験の内容 ・リボン図モデル式のマッチングサービス事業の戦略立案経験 ・戦略が定まっていない事業から戦略を設定した経験（２事業） ■ 実績や成果 ・リボン図モデル式のマッチングサービス事業の戦略立案経験 → ３年で十数億円の事業を約２倍までグロース。 ・戦略が定まっていない事業から戦略を設定した経験（２事業） → 売上0億円から数億円までの戦略道筋をまとめあげる 事例1）サンカク：https://sankak.jp/ 事例2）現職の事例：金融機関向けビジネスの戦略策定 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見 ・人材紹介業、人材調達市場の特性や主要プレイヤー、バリューチェーン ・それらの収益構造、価格相場 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・マッチングサービスの事業戦略、経営課題のご相談 以下に関して、お話できるかと存じます。 - 人材紹介業界に関わらず、様々なマッチングビジネスに関して - それらでWebプロダクトを作る場合の立ち上げ方やオペレーション時に必要となる業務・体制に関して
マネーフォワード
￥30,000
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事業部でのビジョン・ミッション策定経験
■ 具体的な経験の内容 事業部でのビジョンミッションの策定 ■ 実績や成果 メンバーを使い、各メンバーが思いを乗せられる組織のビジョン・ミッションの言語化を実施 ビジョンムービーの開発 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 経験したビジョンミッションの開発プロセスの共有
マネーフォワード
￥30,000
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マリーン事業開発、市場調査、トレンドについて話せます
■背景 水上オートバイの部長として事業責任者経験あり。素性オートバイの開発、市場トレンド、技術戦略など経験あり。 また、船外機の技術戦略立案のリーダーとして各部門部長を指導経験あり。 ■話せること 史上初の４ストロークモデルの開発リーダを経験、赤字事業を黒字化。売り上げ倍増を実現。クレームも半減。４ストローク新モデルの展開推進。デザイン先約の策定・実行。 船外機の技術戦略を部門長を集めて、立案、策定。ジョイスティックで定点保持、横移動可能なシステム先行開発推進マネージャーを経験。生産まで至らなかったが、開発目標は達成。
CARTIVATOR
￥30,000
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プロダクトマネジメント/社内業務のDX化について話せます
■背景 メルカリにて入社以来、C向けサービスと社内向けの管理ツールの開発に、プロダクトマネージャー として従事してきました。 ■話せること C向け、B向けのサービスのプロダクト開発 業務改善を含む、ツールの導入相談/BPR 社内業務のDX化 ■経験 ・フリマアプリ メルカリのプロダクトの改善 ・CSからプロダクト(上流から下流)まで含めた不正検知体制の刷新 ・CSの社内ツールの改善 ・CSの業務整理・業務再編 ・CS組織の中長期戦略策定、課題解決 ・メルペイ事業の利用促進(ユーザー獲得グロース) ・ユーザーインタビューによる定性調査・定量調査 ・ユーザー体験向上のための取引評価機能の抜本的改修 ・プロダクト戦略の策定 ・継続率改善のためのUX改善
メルカリ
￥30,000
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中途採用における優秀な人材の獲得手法や改善案について話せます
■その他 どちらでご経験されましたか？: MyDearest、bitFlyerグループ、ビズリーチ、キャリアデザインセンター（@type運営会社） いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 10年以上中途採用支援に従事しています。採用力の強い大手・上場企業だけでなく、知名度の低い中小企業まで幅広く担当してきました。 その時どのような立場や役割でしたか？: 採用課題を抱える経営者や人事と伴走する求人広告のプロフェッショナルとして、 ライター、講師、コンサルタントなど、様々な立場で経験を積んできています。 ■ダイレクトリクルーティング、リファラル採用成功に向けた文化形成 ■求人広告の企画立案、ライティング ■スカウトメール及びダイレクトメールの作成・改善 ■コアターゲット層にリーチする採用イベントの企画・実施 ■その他、採用コンサルティング全般（採用広報、企業ブランディング、マーケティングなど） 得意な分野・領域はなんですか？: IT、IoT、ものづくり分野における中途採用領域。 設立間もないベンチャー、スタートアップ界隈は特に得意としています。
MyDearest株式会社
￥25,000
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