インドネシアでのインターネット関連ビジネスについての経験をお話できます

2014年よりインドネシアのバリ島に渡り、Webサイトやスマホアプリ、ゲームの開発、ネットのマーケティングなど行う会社を経営しております。東南アジア最大の人口とポテンシャルを誇るといわれているインドネシアですが実際に日本で聞く世界と中で感じることは大きくことなります。日本で調査をしていると「○○○のデータによりますとインドネシアの×××はこうなっておりまして…」のような話がよく聞こえてきますが、「データはよくわかりませんが私が現地の友人などを見ていると…」こいうい話の方が私は信頼性が高いと考えています。 私はインドネシアで外国資本株式会社PMAを設立しましたが約1年かかり多大なコストも投じてきました。多くの失敗から沢山のことを学んだわけですが、もう一度同じことをやれば半分の手間とコストで出来ると感じております。会社設立やビザ、人材採用、現地でのマーケティングなどインドネシアで1から会社を作った経験からお伝えできる現地の目線からのアドバイスをさせていただければと考えております。 またインドネシアではスマートフォンの普及が進み、ネット関連サービスが急速に成長し、社会を変革していっています。現地でIT企業を運営しながら日々体感している経験を皆様にシェアさせていただければと思います。 よろしくお願いいたします。 著書　サクッとまんがでわかる！「インドネシア入門」　５時間で東南アジア最大マーケットのイマがわかる https://goo.gl/EXugAK

移動販売、キッチンカー事業における開業から業績向上などの経営全般について（飲食関連全般OKです）

動かせないお店で、長時間営業し、お客さんを待っている時代ではありません こちらから動いてお客さんのところに持っていく時代です 求めている物を、求めている人の所へ、最適なタイミングで 大型固定店舗の責任者の経験と 移動販売、ケータリング事業経営の経験の 2つの視点からお話致します ■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？ ・現在、飲食の固定店舗を営んでいる方で、売上や利益向上の選択肢の一つとして参入をご検討の方 ・飲食事業をやりたいが、まずは移動販売事業から始めてみたいと思っている方 ・移動販売を現在やっていて、思うような結果が出ておらず悩みなどがある方 ・飲食以外の業種の方で、飲食業界の事で聞きたい事がある方 ■ 誇りに思う成果はなんでしたか？ 開業初月から黒字化し、開業半年後から高い収益性を維持していること　 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 経営全般（開業から運営、管理、マーケティング他） ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 代表

東南アジアにおける新規事業立ち上げ、マーケティング、インターネットビジネスについてお話できます

2011年からシンガポールのP&Gでマーケティングを担当していました。 2014年から求人情報サイト事業で起業をし、シンガポールを中心とした東南アジアで活動したあと、 2016年から人工知能プロダクトを提供するスタートアップでCOOを務めております。

中小企業における採用業務の効率化について話せます

■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？ 完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の１０%程度の採用活動を実現できたこと。 また、ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 人事採用の責任者をしながら、営業、総務なども兼務する形で、会社全体の管理部門の効率化を図る取締役

上場企業、中堅企業（３００名以上）を中心とするにおけるオフィス新築、オフィス移転、社員食堂仕様決め、プロジェクトマネジメントなどについてお話できます

産業給食（社食、学食）サービス会社におけるＩＳＯ９００１－２０１５版　資格取得の実際、プロセス等についてお話できます

・給食献立のためのコミュニティ開催によるレシピ開発の実施（開発ひろば） ・フューチャーセンターにおけるフードレシピ開発セッション開催 ・ＪＯＩＦＡ（日本オフィス家具協会）オフィス講座での“社食2.０”コンセプトの提案、講演 ・アスリートフードマイスター資格取得済み。 ・大学生_倶楽部食提案や女子アスリート向けダイエット食の提案、企画。

中小企業におけるＭ＆Ａ、事業提携を活用した成長、買収後の統合プロセスについてお話できます

国内外でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、数百社の企業と接点を持ってきました。 Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などに精通しています。 更に買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。

医療機器メーカーにおける品質保証、品質管理の全般についてお話できます

医療機器メーカーとして医療用内視鏡システムの製造工場にて品質マネジメントシステムの管理責任者（責任技術者）の経験があり、その中で品質マネジメントシステムの構築および認証機関による監査、行政当局による監査（査察）の対応を行ってきました。

M&Aの実務についてお話しできます(バイサイド/セルサイド/クロスボーダー)

三菱UFJモルガンスタンレー証券、米系のブティック含め7年の業界経験を経ており、これまで30件超のプロジェクトにかかわってきました。 現在は独立してコンサルティングをしており、中立的な立場で各社の強み等お話できます。

介護施設における人材育成やチームビルディングについてお話できます

2016年より特別養護老人ホーム100名規模において人事コンサルティングを継続しております。長時間労働や残業の適正化や、作業の割付、人事評価やモチベーションコントロール、チームビルディング等に関してアドバイスを実施しています。主に、労働環境の改善をベースに人材採用を活性化して平均的なレベルの向上を体系的に行います。ボトルネックを発見し良いサイクルの経営に転換できるようサポートさせていただきます。

旅館・ホテルの経営全般・宿泊産業・観光業における課題解決・問題提起・経営改善・金融・マーケティングについてお話できます

人事・経理などの総務関係における社内システムのデザインについてお話できます

・航空貨物業界のシステム開発経験があるので、業務内容なども話せると思います。 ・Webのディレクション経験もあります。 ・クラウドベンダーでの運用経験もあるので、システム運用についてのノウハウなども話せます。

欧米を中心とした海外事業企画管理におけるM&Aおよび買収子会社の経営企画管理についてお話できます

１．海外事業開拓（経験年数：A）20年超、B)　10年超、C)　5年　） A) 海外企業とのアライアンス検討・交渉及び実現（含ライセンス、合弁、その他提携） B) M & A検討・実施 C) 市場調査 ２．海外事業経営管理 A)　海外子会社のガバナンスと経営プロセスの設計と運用をリードし実行。 B) 　欧州、米国の買収子会社の戦略・財務企画。主要戦略施策の立案・実行（支援）。 C)　本社と欧州、米国の買収子会社との間の意思疎通・意思決定プロセスの改良と運用。  経営幹部向及び工場経営幹部向の経営プラクティス診断・ファシリテーション実施（プログラム企画開発及び実施）、 D)　ビジネスモデル検証・改編のプロセス導入支援。

飲食店や小売り業など、また従業員によるサービスが発生する業態における顧客満足度向上、従業員満足度向上など現状の問題分析から改善策立案についてお話できます

日本マクドナルド株式会社 店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。 株式会社ローソン 店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。

KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法についてお話できます

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。

リモートワークにおけるWeb会議室の利用についてお話できます

Facebookグループや、Slackなどを使って非同期の情報のやり取りをしながら、定期的にWeb会議室を使ってミーティングを行い、複数のプロジェクトを回しています。 　 具体的には、2013年から、２０－５０名規模のオンラインワークショップを３０回以上企画運営し、そのすべてをリモートチームで行ってきました。 　 運営チームのチームビルディングのコツについてお話しすることができます。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

グローバルカンパニーにおける人事採用制度策定、運用のコツについてお話できます

管理部門/営業業務におけるコスト削減方法、業務改善活動、リーンシックスシグマについてお話できます

会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。

電子カルテにおける導入一式についてお話できます

公共、金融、法人分野におけるサイバーセキュリティ対策、個人情報保護、セキュリティマネジメントシステムの構築についてお話できます

テーマパーク産業における事業再生についてお話できます

日本においては比較的大規模なテーマパークの事業再建に携わり、予想を上回る復活を達成。 買収時の担当として当該企業のみならず、債権者、今後のサポート企業、行政や地域団体などと交渉を行い、再生の勝率を高めるノウハウを取得。 買収後は業務全般の業務改革を行うと共に、新たな集客イベントを季節性、テーマ性を持って立ち上げ、初年度より黒字化を達成。 また、統合型リゾート構想（カジノ構想）へも積極的に係わり、地域社会、行政、カジノ関連事業社と実現に向けて準備を行ってまいりました。

観光業界におけるマネジメントやM＆Aについてお話できます

旅行会社にて予約手配業務、店舗マネジメントなどの基礎的業務を経験 その後、経営企画室にて株式上場業務、IRやPR対応、リスクマネジメント、個人情報管理（Pマーク取得）、新規事業立ち上げ、M＆A案件の精査・交渉、業務改善などを幅広く経験し、最後は自身が担当した最大買収案件先での取締役として現場に入り黒字化を達成。

ビール業界や食品業界の一部におけるマーケティング戦略についてお話できます

キリンビールのマーケティング主幹 キリンビールのウイスキー 国産、輸入のマネージャー キリンビバレッジのアジアのマーケティング室長 ナガノトマトのマーケティング部長 小岩井乳業のマーケティング部長 協和発酵バイオのマーケティング部長

出店戦略や新規出店の判断や不振店対策における売上予測や商圏や立地やレイアウトなどの店作りの分析や対策についてお話できます

日本のコンビニの海外進出の成功事例の過半を手掛けたり、三星物産の韓国内ディスカウントストア事業を成功させるなどいくつもの海外事業を成功させていて、東南アジア・東アジアの大都市のほとんど（約40都市）は歩きつぶすなど徹底したフィールドワークで正確な土地勘を持っている。 無印良品のコンセプトを生み出し、大手コンビニでは標準になっているデザート専用冷蔵ショーケースを開発するなど、商品コンセプトや新しい売り場作りでも実績がある。 商業界や日本FC協会、複数の海外や複数の大学や全国の商工会などを始め、企業内研修会などに千件を超える豊富な講演歴があり、アンケートではいずれも豊富な事例で分かり易いとの好評を受けている。 著書（「マーケティング実務（産能大出版部）」など多数）や雑誌連載（「マガジンX」等）も多い。著書の一つ「これからの量販店はどう変わるか」は流通産業研究所の「日本の流通を知る100冊」に選ばれている。

看護師の方やコメディカルの方の採用方法をお伝えできます

・具体的な経験の内容 某医療介護の人材会社にて求人広告・人材紹介ともに経験しました。 高齢者住宅新聞に掲載されているランキングトップ10のうち、 8割近くの人事担当者様とお会いしました。 その為、採用の手法として 「何が効果的で、何が効果的でないか」 をお伝えすることができます。 ・実績や成果 大手さんがひしめく中、独立後も求職者の方を自力で集めています。 広告費もそこまで使わず順調だと思います。 ・そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ゼロから学んでいる為、壁にぶつかることも多かったです。 結果的には自分で試して正解を見つけるということをしております。 ・お役にたてそうと思うご相談分野 看護師や医療従事者の採用について ビザスクは、大手さんに入社されて既に軌道に乗っているサービスを任されている方や、会社の知名度が高い方は多いですが、ゼロからスタートさせている方は多くないと思います。 そういった意味でゼロから積み上げてきた経験はお役に立てるはずです。

中小ベンチャー企業の成長ステージに応じた人材育成についてお話できます

宿泊施設の資金繰り、スタッフ教育、収益アップのお話しができます。

私は上記仕事のほかに１５年間学習塾の講師（中,高生）をしてまいりしてて今どきの若者の考え方、興味を持っている事、生活パターンなどは親御さんより、また他のコンサルタントの方々以上に知ってるつもりです。机上ではなくすべて経験、実践から彼らについて話ができます。一緒に仕事をしていくうえで説教をしたり、研修にいかせたり、意義は勿論あると思いますが私がいつもいつも言う『実のところどうなんだ」と考えると疑問が生じます。美味しいものを食べたことがない若い板前さん、おもてなしを受けたことがないスタッフにおもてなしを教えるのですから。？どうすればいいか？いくつかの実践からくる提案がございます。ひとつだけここでお話をしておくとすれは先ずはオーナー、先輩は「スタッフに関心を持つ」ことです。

サービス業全般、主に旅館業旅行業の「おもてなしの心」について話ができます。

現在は口コミの時代、ポイントアップが前提ですがスタッフ管理も大切。従業員の満足度も考慮しながら 同時に出入り業者への配慮も必要。サービスの限界もわかっておりますが。 私のいた宿は７重苦、「超債務超過、温泉出無いし露天もなし、顧客なし、知名度なし、アクセス最悪、全員素人集団のスタッフ、お金ないので板前さんはいません、」ここから考え出された究極の「お金をかけない」正答が生まれました。何故お客様が増えないんだろう？口コミポイントがあがらない、 スタッフの定着率がよくない、資金繰りがちょっと？！考えている方はご相談ください。 又実際私が体験してきた数々の難事件の解決策も必ず参考になるかと思います。わたしのコンサルは机上ではなく「体験談」です。最後に 「債務超過」⇒「金融機関の本部の来店」⇒「競売決定通知」⇒「口座凍結」⇒「競売決定」⇒「その後」と本にも書いてないような貴重な経験の話もできます。なにかしらの対策にはなると思います。