経営/管理部門のアドバイザー

グローバルカンパニーにおける人事採用制度策定、運用のコツについてお話できます

医療機器メーカーにおける品質保証、品質管理の全般についてお話できます

医療機器メーカーとして医療用内視鏡システムの製造工場にて品質マネジメントシステムの管理責任者（責任技術者）の経験があり、その中で品質マネジメントシステムの構築および認証機関による監査、行政当局による監査（査察）の対応を行ってきました。

ヘルスケアITにおける新規事業開発についてお話できます

東南アジアにおける新規事業立ち上げ、マーケティング、インターネットビジネスについてお話できます

2011年からシンガポールのP&Gでマーケティングを担当していました。 2014年から求人情報サイト事業で起業をし、シンガポールを中心とした東南アジアで活動したあと、 2016年から人工知能プロダクトを提供するスタートアップでCOOを務めております。

中小企業における採用業務の効率化について話せます

■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？ 完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の１０%程度の採用活動を実現できたこと。 また、ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 人事採用の責任者をしながら、営業、総務なども兼務する形で、会社全体の管理部門の効率化を図る取締役

上場企業、中堅企業（３００名以上）を中心とするにおけるオフィス新築、オフィス移転、社員食堂仕様決め、プロジェクトマネジメントなどについてお話できます

産業給食（社食、学食）サービス会社におけるＩＳＯ９００１－２０１５版　資格取得の実際、プロセス等についてお話できます

・給食献立のためのコミュニティ開催によるレシピ開発の実施（開発ひろば） ・フューチャーセンターにおけるフードレシピ開発セッション開催 ・ＪＯＩＦＡ（日本オフィス家具協会）オフィス講座での“社食2.０”コンセプトの提案、講演 ・アスリートフードマイスター資格取得済み。 ・大学生_倶楽部食提案や女子アスリート向けダイエット食の提案、企画。

中小企業におけるＭ＆Ａ、事業提携を活用した成長、買収後の統合プロセスについてお話できます

国内外でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、数百社の企業と接点を持ってきました。 Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などに精通しています。 更に買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。

M&Aの実務についてお話しできます(バイサイド/セルサイド/クロスボーダー)

三菱UFJモルガンスタンレー証券、米系のブティック含め7年の業界経験を経ており、これまで30件超のプロジェクトにかかわってきました。 現在は独立してコンサルティングをしており、中立的な立場で各社の強み等お話できます。

介護施設における人材育成やチームビルディングについてお話できます

2016年より特別養護老人ホーム100名規模において人事コンサルティングを継続しております。長時間労働や残業の適正化や、作業の割付、人事評価やモチベーションコントロール、チームビルディング等に関してアドバイスを実施しています。主に、労働環境の改善をベースに人材採用を活性化して平均的なレベルの向上を体系的に行います。ボトルネックを発見し良いサイクルの経営に転換できるようサポートさせていただきます。

人事・経理などの総務関係における社内システムのデザインについてお話できます

・航空貨物業界のシステム開発経験があるので、業務内容なども話せると思います。 ・Webのディレクション経験もあります。 ・クラウドベンダーでの運用経験もあるので、システム運用についてのノウハウなども話せます。

欧米を中心とした海外事業企画管理におけるM&Aおよび買収子会社の経営企画管理についてお話できます

１．海外事業開拓（経験年数：A）20年超、B)　10年超、C)　5年　） A) 海外企業とのアライアンス検討・交渉及び実現（含ライセンス、合弁、その他提携） B) M & A検討・実施 C) 市場調査 ２．海外事業経営管理 A)　海外子会社のガバナンスと経営プロセスの設計と運用をリードし実行。 B) 　欧州、米国の買収子会社の戦略・財務企画。主要戦略施策の立案・実行（支援）。 C)　本社と欧州、米国の買収子会社との間の意思疎通・意思決定プロセスの改良と運用。  経営幹部向及び工場経営幹部向の経営プラクティス診断・ファシリテーション実施（プログラム企画開発及び実施）、 D)　ビジネスモデル検証・改編のプロセス導入支援。

飲食店や小売り業など、また従業員によるサービスが発生する業態における顧客満足度向上、従業員満足度向上など現状の問題分析から改善策立案についてお話できます

日本マクドナルド株式会社 店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。 株式会社ローソン 店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。

KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法についてお話できます

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

管理部門/営業業務におけるコスト削減方法、業務改善活動、リーンシックスシグマについてお話できます

会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。

電子カルテにおける導入一式についてお話できます

海外のアニメ/マンガファンコミュニティの運営についてお話できます

世界最大の海外向けのアニメ/マンガファンコミュニティを運営していました(月間1300万人アクティブユーザー/1.3億PV)。海外でどのようなアニメ、マンガが好まれているのか、海外ファンはどのようなことについて関心があり議論しているのか、またそのような巨大コミュニティー自体がどのように運営されているのか等お話しできます。

医療(IT)サービスの作り方・考え方についてお話できます。

様々な医療サービスモデルのかたちや、利益享受者の配置など、経験もともかく、これから望まれるかたちや現在お考えのアイデアが、どう社会にのっていくのか、お話できると思います。 特に、サービスのかたちを新しくしていきたいにお答えします。

テーマパーク産業における事業再生についてお話できます

日本においては比較的大規模なテーマパークの事業再建に携わり、予想を上回る復活を達成。 買収時の担当として当該企業のみならず、債権者、今後のサポート企業、行政や地域団体などと交渉を行い、再生の勝率を高めるノウハウを取得。 買収後は業務全般の業務改革を行うと共に、新たな集客イベントを季節性、テーマ性を持って立ち上げ、初年度より黒字化を達成。 また、統合型リゾート構想（カジノ構想）へも積極的に係わり、地域社会、行政、カジノ関連事業社と実現に向けて準備を行ってまいりました。

観光業界におけるマネジメントやM＆Aについてお話できます

旅行会社にて予約手配業務、店舗マネジメントなどの基礎的業務を経験 その後、経営企画室にて株式上場業務、IRやPR対応、リスクマネジメント、個人情報管理（Pマーク取得）、新規事業立ち上げ、M＆A案件の精査・交渉、業務改善などを幅広く経験し、最後は自身が担当した最大買収案件先での取締役として現場に入り黒字化を達成。

ビール業界や食品業界の一部におけるマーケティング戦略についてお話できます

キリンビールのマーケティング主幹 キリンビールのウイスキー 国産、輸入のマネージャー キリンビバレッジのアジアのマーケティング室長 ナガノトマトのマーケティング部長 小岩井乳業のマーケティング部長 協和発酵バイオのマーケティング部長

法人営業における新規顧客から1年で大型受注をする方法についてお話できます

■なにを提供できるか 1)大手itの法人営業3年の経験から、新規顧客とのリレーション構築方法と大型受注までの 取り組みについてお話します。 2)ものを売らずに、買いたいといってもらう方法。 3)サービスへの付加価値の付け方について

飲食全般の事業経営や現場の運営などについて（店舗開発、店舗運営、商品開発、フランチャイズ）など

上場外食企業（主にレストラン経営）にて約10年間勤務 店舗マネジメント（日々の店舗運営、売上や損益の数字管理、採用募集から教育などの人材管理、仕入れなどの食材管理、メニュー開発など） コンセントはイタリアン、エスニック、TEXMEX、和食、フレンチ等で1店舗あたり月商1000万〜1億のレストラン その後独立し、移動販売、ケータリング、仕出し、テイクアウトランチ専門店、催事出店などの事業を個人事業主として約８年間経営 具体的には 平日ランチタイムに、キッチンカーや固定店舗でのランチbox販売をメインとし 各種イベントへの催事出店 （浦和レッズ、大宮アルディージャ、千葉ロッテ、サマーソニック 、ロックインジャパン、目黒川桜祭り、他多数） 映画、ドラマ、CMなどの撮影現場へのケータリング 携帯ショップ、パチンコ店、大手企業オフィスへの買取り案件 他にも同業他社の開業支援や外部アドバイザーなどを数十件 その後フリーランスで主に飲食企業の案件を業務委託 海外飲食ブランドの国内店舗立ち上げサポートや、飲食フランチャイズ本部の立ち上げ、加盟開発やSVなど

中小ベンチャー企業の成長ステージに応じた人材育成についてお話できます

宿泊施設の資金繰り、スタッフ教育、収益アップのお話しができます。

私は上記仕事のほかに１５年間学習塾の講師（中,高生）をしてまいりしてて今どきの若者の考え方、興味を持っている事、生活パターンなどは親御さんより、また他のコンサルタントの方々以上に知ってるつもりです。机上ではなくすべて経験、実践から彼らについて話ができます。一緒に仕事をしていくうえで説教をしたり、研修にいかせたり、意義は勿論あると思いますが私がいつもいつも言う『実のところどうなんだ」と考えると疑問が生じます。美味しいものを食べたことがない若い板前さん、おもてなしを受けたことがないスタッフにおもてなしを教えるのですから。？どうすればいいか？いくつかの実践からくる提案がございます。ひとつだけここでお話をしておくとすれは先ずはオーナー、先輩は「スタッフに関心を持つ」ことです。

サービス業全般、主に旅館業旅行業の「おもてなしの心」について話ができます。

現在は口コミの時代、ポイントアップが前提ですがスタッフ管理も大切。従業員の満足度も考慮しながら 同時に出入り業者への配慮も必要。サービスの限界もわかっておりますが。 私のいた宿は７重苦、「超債務超過、温泉出無いし露天もなし、顧客なし、知名度なし、アクセス最悪、全員素人集団のスタッフ、お金ないので板前さんはいません、」ここから考え出された究極の「お金をかけない」正答が生まれました。何故お客様が増えないんだろう？口コミポイントがあがらない、 スタッフの定着率がよくない、資金繰りがちょっと？！考えている方はご相談ください。 又実際私が体験してきた数々の難事件の解決策も必ず参考になるかと思います。わたしのコンサルは机上ではなく「体験談」です。最後に 「債務超過」⇒「金融機関の本部の来店」⇒「競売決定通知」⇒「口座凍結」⇒「競売決定」⇒「その後」と本にも書いてないような貴重な経験の話もできます。なにかしらの対策にはなると思います。

米国子会社経営について

製造販売会社の管理担当役員として人事、経理財務、IT、総務を統括、さらにロケーションがシリコンバレーだった為、当地の事情についての助言も可能です。

ベンチャービジネス全般における疑問や問題点の解決策について話せます

2009年まで、投資残高30億円超の独立系ベンチャーキャピタルの中核メンバーとしてあらゆる業務を取り仕切りました。 それ以前は、今はなき山一證券のシンクタンク（山一証券経済研究所）にて外国企業・産業のリサーチを8年間担当し、廃業時にはニューヨーク事務所に駐在していました。 これまでの仕事を通じて、北米（アメリカ、カナダ）、イスラエル、韓国、中国、タイ、ラオスを中心とした東南アジア諸国にも様々なコネクションを維持しています。 現在は、ものづくり系ベンチャーに身を投じ、取締役として財務のみならず、法務・総務のアドバイスもするほか、製造面においても、前職で学んだ設計から製造・販売に至るまでの全プロセスの知見を活かして、様々なアドバイスや実際の作業に従事しています。 なお、現職に転じる前の５年間は、元投資先だった会社で一度民事再生をかけた経歴のある製造業ベンチャーの再立ち上げ（ターンアラウンド）のため、一社員として食品・医薬向け液体処理装置の基礎実験から設計、製造、保守、クレーム処理、特許・法務・株式事務、事業計画書作成、PR・webサイト管理など多岐にわたる業務を手がけました。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ PEファンドの仕事を始めた最初の2年間はファンド組成・運営管理の実務メインでしたが、その後は案件数が減ったこともあり、運営管理をしながら取締役として、また実務の中核メンバーとして業務全般を見ていました。 （一時は役員含10名程度まで人員が増えましたが、最終的には自分を含めて3名まで縮んだので、必然的にあらゆる業務が自分に集約されたため） 最後の１年間は、10年一緒にやってきた社長の後を引き継いで会社清算の準備を進めるため代表者として会社の運営全般に関わりました。 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 事業の内容や戦略の調査分析、株価算定、デューデリジェンス 日本証券アナリスト協会の検定会員です。見切りの鋭さには定評を頂いています。