経営/管理部門のアドバイザー

海外のアニメ/マンガファンコミュニティの運営についてお話できます

世界最大の海外向けのアニメ/マンガファンコミュニティを運営していました(月間1300万人アクティブユーザー/1.3億PV)。海外でどのようなアニメ、マンガが好まれているのか、海外ファンはどのようなことについて関心があり議論しているのか、またそのような巨大コミュニティー自体がどのように運営されているのか等お話しできます。

医療機器メーカーにおける品質保証、品質管理の全般についてお話できます

医療機器メーカーとして医療用内視鏡システムの製造工場にて品質マネジメントシステムの管理責任者（責任技術者）の経験があり、その中で品質マネジメントシステムの構築および認証機関による監査、行政当局による監査（査察）の対応を行ってきました。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。

飲食全般の事業経営や現場の運営などについて（店舗開発、店舗運営、商品開発、フランチャイズ）など

高校卒業と同時に 東証二部上場の外食企業（在籍時年商約170億）に入社し、約9年半在籍 入社から4年間、新規オープン含めていくつかの店舗の現場運営を経験し 22歳から店舗の責任者として日々の店舗運営、売上や利益などの数字管理、スタッフの採用教育などの マネジメント業務全般 新規店舗の立ち上げや既存店舗の立て直しなど70席～420席、月商で1000万〜5000万位の店舗を担当 他に系列店全体の商品開発や、人材育成のマニュアルや仕組み作りなども行う 退職後、28歳で独立し個人事業主として 車両（キッチンカー）を使用した移動販売事業をスタートし約8年間運営 都内各地のオフィス街でのランチ販売を中心とし 他にイベントなどの催事出店（野球やサッカーなどのプロスポーツの試合会場や音楽ライブ、音楽フェス、グルメイベントなど） 開業2年後に固定店舗をオープン（新宿三丁目でセントラルキッチン兼テイクアウトランチ販売店） 車両を最大で3台まで増やし、ケータリング事業（CM、ドラマ、映画などの撮影現場で食事を提供） 同時に飲食事業全般の開業支援や事業拡大、業務改善のコンサルティングなども受けておりました 完全無借金経営で開業初月から黒字化し、最後まで高い収益性を維持 拠点としていたテナントの契約終了に伴い一度すべて売却 その後、フリーランスとして飲食関連企業と業務委託契約にて 海外レストランブランドの国内立ち上げ 新規飲食ブランド開発 飲食フランチャイズ本部構築（飲料、ファストフード、ベーカリーなど） フランチャイズ加盟開発、SV業務 オリンピック関連のイベント企画運営、飲食事業全般のスポットコンサルなど

上場企業、中堅企業（３００名以上）を中心とするにおけるオフィス新築、オフィス移転、社員食堂仕様決め、プロジェクトマネジメントなどについてお話できます

産業給食（社食、学食）サービス会社におけるＩＳＯ９００１－２０１５版　資格取得の実際、プロセス等についてお話できます

・給食献立のためのコミュニティ開催によるレシピ開発の実施（開発ひろば） ・フューチャーセンターにおけるフードレシピ開発セッション開催 ・ＪＯＩＦＡ（日本オフィス家具協会）オフィス講座での“社食2.０”コンセプトの提案、講演 ・アスリートフードマイスター資格取得済み。 ・大学生_倶楽部食提案や女子アスリート向けダイエット食の提案、企画。

医療(IT)サービスの作り方・考え方についてお話できます。

様々な医療サービスモデルのかたちや、利益享受者の配置など、経験もともかく、これから望まれるかたちや現在お考えのアイデアが、どう社会にのっていくのか、お話できると思います。 特に、サービスのかたちを新しくしていきたいにお答えします。

運営会社構築における人事(人材構築)　物流　自動車業界(リ－ス、陸送、自走)、外食レストラン経営　食品(商品開発)　健康食品開発　広告についてお話できます

運営　営業・管理プロジェクト ・経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉 ・運営全般管理、施設管理、代表者及び関係部署との連絡調整 新卒採用業務 ・　採用計画／予算立案・管理、WEB媒体・業者選定、掲載内容企画、母集団形成 ・ 学校訪問 ・ 会社説明会準備・運営、一次・二次面接対応 ・ 内定者懇談会の運営 教育研修業務 ・ 内定者研修プログラムの企画・立案・検証　 ・ 職種別研修の企画・立案・検証 【実績】2013年度　 2014年度：採用実績20名（新卒8名・中途12名）、費用：前年比20％削減 2015年度：母集団形成において前年比120％を達成 2015年度：内定辞退者を前年50％から30％に削減 2015年度：人材育成プロジェクトメンバー（メンバー3名）として、社内教育体制を整備 取締役　　(物流センタ-長兼務) 以下40名の部門毎で主に下記業務を担当兼務 ＜業務内容＞ 管理部門業務全般の他(物流システム管理業務含)　 総務関連 ・ 資産の調達管理（不動産、什器、消耗品、リース品、携帯、社用車、社宅等） ・ 慶事、弔事手配・出張手配業務 ・ 各種書類、申請書管理、会議資料作成 ・ ルール策定運用（各種規程整備、決裁基準表　等） ・ 社内の管理 事業所間の業務仕分け・伝達・連絡・報告 ・ 代表電話対応 人事・労務関連 ・ 採用補助：新卒10名　中途20名　パ－ト100名（面接スケジュール調整、面接補佐、等）

中小企業におけるＭ＆Ａ、事業提携を活用した成長、買収後の統合プロセスについてお話できます

国内外でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、数百社の企業と接点を持ってきました。 Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などに精通しています。 更に買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。

中小ベンチャー企業の成長ステージに応じた人材育成についてお話できます

ヘルスケアITにおける新規事業開発についてお話できます

電子カルテにおける導入一式についてお話できます

M&Aの実務についてお話しできます(バイサイド/セルサイド/クロスボーダー)

三菱UFJモルガンスタンレー証券、米系のブティック含め7年の業界経験を経ており、これまで30件超のプロジェクトにかかわってきました。 現在は独立してコンサルティングをしており、中立的な立場で各社の強み等お話できます。

KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法についてお話できます

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法、企業に内在する様々な課題（CTQ）のドリルダウンによる経営課題抽出法などの教育指導実績があります。ここで抽出された重要課題はリーンシックスシグマ手法などにより解決していきます。

ビール業界や食品業界の一部におけるマーケティング戦略についてお話できます

キリンビールのマーケティング主幹 キリンビールのウイスキー 国産、輸入のマネージャー キリンビバレッジのアジアのマーケティング室長 ナガノトマトのマーケティング部長 小岩井乳業のマーケティング部長 協和発酵バイオのマーケティング部長

グローバルカンパニーにおける人事採用制度策定、運用のコツについてお話できます

中小企業における採用業務の効率化について話せます

■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？ 完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の１０%程度の採用活動を実現できたこと。 また、ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 人事採用の責任者をしながら、営業、総務なども兼務する形で、会社全体の管理部門の効率化を図る取締役

管理部門/営業業務におけるコスト削減方法、業務改善活動、リーンシックスシグマについてお話できます

会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。

東南アジアにおける新規事業立ち上げ、マーケティング、インターネットビジネスについてお話できます

2011年からシンガポールのP&Gでマーケティングを担当していました。 2014年から求人情報サイト事業で起業をし、シンガポールを中心とした東南アジアで活動したあと、 2016年から人工知能プロダクトを提供するスタートアップでCOOを務めております。

人事・経理などの総務関係における社内システムのデザインについてお話できます

・航空貨物業界のシステム開発経験があるので、業務内容なども話せると思います。 ・Webのディレクション経験もあります。 ・クラウドベンダーでの運用経験もあるので、システム運用についてのノウハウなども話せます。

米国子会社経営について

製造販売会社の管理担当役員として人事、経理財務、IT、総務を統括、さらにロケーションがシリコンバレーだった為、当地の事情についての助言も可能です。

ベンチャービジネス全般における疑問や問題点の解決策について話せます

2009年まで、投資残高30億円超の独立系ベンチャーキャピタルの中核メンバーとしてあらゆる業務を取り仕切りました。 それ以前は、今はなき山一證券のシンクタンク（山一証券経済研究所）にて外国企業・産業のリサーチを8年間担当し、廃業時にはニューヨーク事務所に駐在していました。 これまでの仕事を通じて、北米（アメリカ、カナダ）、イスラエル、韓国、中国、タイ、ラオスを中心とした東南アジア諸国にも様々なコネクションを維持しています。 現在は、ものづくり系ベンチャーに身を投じ、取締役として財務のみならず、法務・総務のアドバイスもするほか、製造面においても、前職で学んだ設計から製造・販売に至るまでの全プロセスの知見を活かして、様々なアドバイスや実際の作業に従事しています。 なお、現職に転じる前の５年間は、元投資先だった会社で一度民事再生をかけた経歴のある製造業ベンチャーの再立ち上げ（ターンアラウンド）のため、一社員として食品・医薬向け液体処理装置の基礎実験から設計、製造、保守、クレーム処理、特許・法務・株式事務、事業計画書作成、PR・webサイト管理など多岐にわたる業務を手がけました。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ PEファンドの仕事を始めた最初の2年間はファンド組成・運営管理の実務メインでしたが、その後は案件数が減ったこともあり、運営管理をしながら取締役として、また実務の中核メンバーとして業務全般を見ていました。 （一時は役員含10名程度まで人員が増えましたが、最終的には自分を含めて3名まで縮んだので、必然的にあらゆる業務が自分に集約されたため） 最後の１年間は、10年一緒にやってきた社長の後を引き継いで会社清算の準備を進めるため代表者として会社の運営全般に関わりました。 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ 事業の内容や戦略の調査分析、株価算定、デューデリジェンス 日本証券アナリスト協会の検定会員です。見切りの鋭さには定評を頂いています。

宿泊施設の資金繰り、スタッフ教育、収益アップのお話しができます。

私は上記仕事のほかに１５年間学習塾の講師（中,高生）をしてまいりしてて今どきの若者の考え方、興味を持っている事、生活パターンなどは親御さんより、また他のコンサルタントの方々以上に知ってるつもりです。机上ではなくすべて経験、実践から彼らについて話ができます。一緒に仕事をしていくうえで説教をしたり、研修にいかせたり、意義は勿論あると思いますが私がいつもいつも言う『実のところどうなんだ」と考えると疑問が生じます。美味しいものを食べたことがない若い板前さん、おもてなしを受けたことがないスタッフにおもてなしを教えるのですから。？どうすればいいか？いくつかの実践からくる提案がございます。ひとつだけここでお話をしておくとすれは先ずはオーナー、先輩は「スタッフに関心を持つ」ことです。

サービス業全般、主に旅館業旅行業の「おもてなしの心」について話ができます。

現在は口コミの時代、ポイントアップが前提ですがスタッフ管理も大切。従業員の満足度も考慮しながら 同時に出入り業者への配慮も必要。サービスの限界もわかっておりますが。 私のいた宿は７重苦、「超債務超過、温泉出無いし露天もなし、顧客なし、知名度なし、アクセス最悪、全員素人集団のスタッフ、お金ないので板前さんはいません、」ここから考え出された究極の「お金をかけない」正答が生まれました。何故お客様が増えないんだろう？口コミポイントがあがらない、 スタッフの定着率がよくない、資金繰りがちょっと？！考えている方はご相談ください。 又実際私が体験してきた数々の難事件の解決策も必ず参考になるかと思います。わたしのコンサルは机上ではなく「体験談」です。最後に 「債務超過」⇒「金融機関の本部の来店」⇒「競売決定通知」⇒「口座凍結」⇒「競売決定」⇒「その後」と本にも書いてないような貴重な経験の話もできます。なにかしらの対策にはなると思います。

病院内の業務改善、また病院等施設開設における放射線科の人員構成やレイアウト、プロジェクトの進め方、開設後の運営、電子カルテの導入等についてお話できます

病院開設時の技師チームの業務改善

欧米を中心とした海外事業企画管理におけるM&Aおよび買収子会社の経営企画管理についてお話できます

１．海外事業開拓（経験年数：A）20年超、B)　10年超、C)　5年　） A) 海外企業とのアライアンス検討・交渉及び実現（含ライセンス、合弁、その他提携） B) M & A検討・実施 C) 市場調査 ２．海外事業経営管理 A)　海外子会社のガバナンスと経営プロセスの設計と運用をリードし実行。 B) 　欧州、米国の買収子会社の戦略・財務企画。主要戦略施策の立案・実行（支援）。 C)　本社と欧州、米国の買収子会社との間の意思疎通・意思決定プロセスの改良と運用。  経営幹部向及び工場経営幹部向の経営プラクティス診断・ファシリテーション実施（プログラム企画開発及び実施）、 D)　ビジネスモデル検証・改編のプロセス導入支援。

テーマパーク産業における事業再生についてお話できます

日本においては比較的大規模なテーマパークの事業再建に携わり、予想を上回る復活を達成。 買収時の担当として当該企業のみならず、債権者、今後のサポート企業、行政や地域団体などと交渉を行い、再生の勝率を高めるノウハウを取得。 買収後は業務全般の業務改革を行うと共に、新たな集客イベントを季節性、テーマ性を持って立ち上げ、初年度より黒字化を達成。 また、統合型リゾート構想（カジノ構想）へも積極的に係わり、地域社会、行政、カジノ関連事業社と実現に向けて準備を行ってまいりました。

観光業界におけるマネジメントやM＆Aについてお話できます

旅行会社にて予約手配業務、店舗マネジメントなどの基礎的業務を経験 その後、経営企画室にて株式上場業務、IRやPR対応、リスクマネジメント、個人情報管理（Pマーク取得）、新規事業立ち上げ、M＆A案件の精査・交渉、業務改善などを幅広く経験し、最後は自身が担当した最大買収案件先での取締役として現場に入り黒字化を達成。

介護施設における人材育成やチームビルディングについてお話できます

2016年より特別養護老人ホーム100名規模において人事コンサルティングを継続しております。長時間労働や残業の適正化や、作業の割付、人事評価やモチベーションコントロール、チームビルディング等に関してアドバイスを実施しています。主に、労働環境の改善をベースに人材採用を活性化して平均的なレベルの向上を体系的に行います。ボトルネックを発見し良いサイクルの経営に転換できるようサポートさせていただきます。