建設/不動産のアドバイザー

住宅商品、部材開発における住宅商品、部材開発時のデザイン、手順、検証、品質管理、認定対応についてお話できます

住宅商品や部材開発及び設定に関して、個人、中小規模の工務店やビルダーへのアドバイスは色々出来ると思います。

不動産開発における商業ゾーンの収支計画についてお話できます

不動産開発会社14年、百貨店3年の経験を生かして、オーナーサイドとテナントからみた事業計画について説明ができます

不動産・住宅・保険における賢い選び方・見直し方についてお話できます

ビルまたはマンション建設工事などでのにおける換気設備、衛生設備、空調設備についてお話できます

不動産賃貸仲介

某ＦＣ店にて賃貸営業、管理。 リフォームを３年９か月経験。 現在もフリーランスにて賃貸仲介を行っています。 ◆お客様で物件を見つけていただけますと仲介手数料32,400円でご案内可能です ※物件によりご紹介不可の物件もございます。

商業不動産業界における店舗の出店・撤退戦略およびトラブル全般の「具体的」「実践的」「早期」解決についてお話できます

・優良な不動産情報の収集方法についてのコンサルティング ・テナント出店時の立地戦略(見極め)についてのコンサルティング ・業態選び：手を出してはいけない飲食FCなどについてのアドバイス ・出店交渉：開業支援600店舗以上（個人の実績） ・家賃交渉：500件以上・総額10億円以上(個人の実績) ・テナントの売却：100件以上（個人の実績） ・立ち退き対策：(提示された立ち退き料を上回る実績50件以上) ・家主とのトラブル解決(不当な請求・保証金返還など多数) ・「効果的な」「コストのかからない」販売促進 その他、こちらでは書けない内容もたくさんありますので割愛いたしますが、実力の無いコンサルタントや弁護士などに相談し、成果が出ないにもかかわらず費用ばかり支払っておられる方が多いと感じております。 「手遅れ」になる前にご相談ください。

不動産鑑定業界における鑑定評価の必要性についてお話できます

不動産仲介業を6年ほど経験 不動産賃貸業を25年以上経験。

住宅、不動産、リフォーム業界における色々なことについてお話できます

建設プロジェクトの事業構想から竣工まですべてのフェーズを経験しています。お困りの事に何でもお答えします。

■ 具体的な経験の内容 PM（プロジェクトマネジャーとして）、多種多様な建設プロジェクトの事業推進を行って参りました。 プロジェクト推進のためのスキーム策定から実際の事業推進になります。 建設業界には独特な慣習的なものがあります。これを知らないとなぜ自分達が思ったように進まないなどの事態に陥ってしまいます。私がお手伝いしたクライアントはまさに私たちが入る前に、そのような事態に陥ってました。それをスケジュールとコストを踏まえたスキーム構築をした結果、当初の予定から少し変更するだけで、予定された進み方へ修正できました。当然、参画するタイミングにもよりますが、早期に検証することで、手戻りなく進めることが可能になります。 ■ 実績や成果 某大手通信会社データセンター建設（土地選定～竣工までの建設マネジメント） 某外資系ホテル建設（事業スキーム検討～竣工までの建設マネジメント） 某物流施設建設（事業検討～竣工までの建設マネジメント） 某国内ホテル改修工事（改修検討～工事完了までにマネジメント） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 建設事業については、最初からコストがFIXしないこと、スケジュールもコミットされないまま進むこと多いです。そもそもコミットするゼネコン等がプロジェクトの後半でしか登場してこないためにこのようなことが起こるのが、建設事業特有の事象です。経験したプロジェクトの多くは、建設事業のスキームをどのように構築するのかというのが大きな課題となっていました。 課題をクリアするために、下記の点を考慮して進めました。 ①スケジュールの明確化 建設事業は、発注によってスケジュールが決まると言っても過言ではありません。そのためゼネコンが大きな影響力をもつのです。早期にコストとスケジュールのコミットが得られる発注スキームがどれなのかも明確にしながら進めることが可能になるました。 ②発注スキームの明確化 ①の検討同時に発注体系を整理しました。これは、今後のコスト算出に大きな影響があります。またこれは単にスケジュールだけでなく、品質や責任といったことにも影響します。誰が責任をとって、品質を担保するのかということです。 実は、私が大きく最初クライアントと決めたことはこれだけです。完遂するまでには、他にも色々検討しましたが、初期の段階は上記2点のみです。 プロジェクトの完遂までには多くの課題はありますが、だいたいスケジュールと発注スキームを正確に理解して、明確なプロセスを構築できないからです。私が解決できた要因は、この道筋をしっかりと再構築できたからになります。 ■ 建設業界構造（トレンド/主要プレイヤー）の知見の有 建設業界には独特な慣習的なものがあります。これを知らないとなぜ自分達が思ったように進まないなどの事態に陥ってしまいます。また、ゼネコンに任せたはいいけど、コストは高いし、内容の説明がないまま淡々と進んでいってしまう。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 多種多様な建設事業の構想作成、技術検証、スケジュール検証、スキーム策定

地域における活性化についてお話できます

技術経営 三菱電機にて研究所の企画部門、通信機器の事業部門、産業団体にて

住宅の改修における福祉住環境のつくりかたについてお話できます

IKEAにおける改修、レイアウト、キッチンリノベーションについてお話できます

・フィンランド留学経験あり ・改修プロジェクト経験あり

インテリアにおけるさまざまなディメンションについてお話できます

・中国に進出されたい企業の方に、ブランドやインテリアの重要性をお話できます ・病院、介護施設、ケア関係のデザインで、デザインマネジメントについて参画できます ・住環境福祉コーディネータ２級として、ユニバーサルデザイン及び改修の理由書を公式に書くことがきます。 ・住宅建築コーディネーターとして、お客様と施工会社、工務店等のあいだに中立にたつことができます。 ・女性の視点で既存のインテリアの診察ができます。 ・グラフィックデザインからインテリア、建築まで日本語と英語で海外との業務をサポートします。

新築・中古マンション購入における後悔しない選び方のポイントについてお話できます

私の強みは、仕事を通してあらゆるデベロッパーのマンションを見てきたことと、現在のマンション管理の仕事を通して、マンション売主(デベロッパー）の思惑・実際に住み始めてから起こる問題についての対処をお伝えできることです。

製造業、金融におけるファシリティマネジメントについてお話できます

金融機関などで10年以上、総務人事部門で実務経験をつみ、その後ファシリティマネジャーとして顧客企業にサービスを提供してきました。

住宅業界、不動産業界、住宅FC加盟工務店運営における住宅営業に関連する実務、住宅FC加盟に関する経験値、住宅ローン、宅地建物取引業実務についてお話できます

宅地建物取引士、FP 住宅FC加盟〜運営 大手ハウスメーカーの総合展示場での接客から地元工務店における見学会、オープンハウスイベントの開催、集客ノウハウ 集客、探客、追客、成約ノウハウ 住宅営業、分譲住宅営業としてエンドユーザーの初回接客から契約、引渡し、アフターフォローまでの実務経験、接客技術 宅地建物取引士として重要事項説明から契約引渡しまでの実務経験、接客技術 資金計画相談から住宅ローンアドバイス

欧米の建材を輸入した建築物を作るお手伝いができます。

イタリアの国立大学で建築を勉強し、卒業後は、建築設計事務所に勤務し、帰国後は設計事務所を経営。ヨーロッパからの建築材料の輸入材を使用した建築設計業務を行い、建材や現地視察などのコーディネートなどの経験や人脈を生かしたビジネスを展開している。

土地の有効活用における駐車場事業についてお話できます

土地の暫定活用からデッドスペースの活用まで駐車場に限らず自販機やコインロッカーまで幅広くアドバイスさせていただきます。もったいないを収入に変える隙間産業なので、スペースの隙間はもちろん、ちょっとした空き期間も活用可能です。 またコインパーキング業は①日銭が入る、②売掛金がない、③大手参入が少ない業界で倒産が少ない業界でもあります。また、ほぼ不労所得になりますので、本業の片手間にも運営が容易です。

地盤業界におけるビジネスの建て直し、縮小する市場における今後の戦略についてお話できます。

・ファンド買収後の経営 ・経営計画、戦略の立案 ・弱体化した営業体制の再構築、戦略の立案 ・社内体制の整備、規定類の整備、人事および評価制度の構築 ・中期経営計画の立案、作成 ・中期経営計画の策定 ・M&A戦略、プランの作成、情報収集、デューディリジェンス実施、交渉 ・東証1部市場へ変更の為の準備、海外市場上場へ向けた計画、準備 ・予算作成、実績管理 ・ベトナム子会社の事業計画、営業戦略策定、ベトナム政府機関、関係者との折衝、調整 ・BPOセンターとしてのベトナム管理、KPIの設定、人材採用、トレーニングの実施 ・ハワイ子会社の管理現地法人管理、キャプティブ関連業務 ・子会社不祥事対応、管理本部臨時責任者として部門の立て直しを実施 ・コールセンター立上げ準備、採用活動、ワークフロー、コールフロー、トークスクリプト、Q&A、マニュアルの作成 ・ベトナム子会社の立ち上げ。事業計画の策定、法人登記手続き、採用業務 ・ベトナム建設省その他政府関係者との折衝、調整 現地法人管理、マネジメント。SOPの作成、KPIの設定 ・経営企画部 新規事業の企画、立案。事業計画の策定。全社の予算管理、差異分析、中期経営計画の策定。社内基幹システムの立上げプロジェクト。セールスフォースなど各部署にて独立して使用しているシステムを基幹システムへ統一。プロジェクトマネージャーとしてベンダーとの各種調整、要件定義、機能検証、スケジュール調整、予算管理、契約管理を行う。 ・法務責任者を兼任 ・総務業務 株主総会開催の為の各種手続き、取締役会運営、適時開示情報、ＩＲ情報の発表。執行役員制度導入に伴う規定の作成、就業規則の作成及び変更。 ●海外事業担当 海外研修生制度の導入による人員不足解消、コスト削減を実現年間2.2百万円、総額１1百万円コスト削減を達成。海外における新規事業の開発、業務提携先の模索、情報収集。中国における人材ビジネスの開拓並びにBPOビジネスの検討。 ●代表取締役社長 　住宅瑕疵担保責任履行法に対応した住宅検査ビジネスの立ち上げ、マネジメント。お施主様向け住宅品質検査の提供。設立後３年目に売上約１億円、営業利益１千万にて単年黒字化。 ・　電子認証付地盤調査システム販売の為の子会社の立ち上げ ・ 事業計画、収支計画、人員プランの作成 、マーケティングプラン、営業戦略の作成 作業品質、時間管理に問題の補償、それに伴う報告書作成業務を中国業者への外部委託と合わせて改善。作業標準化の為のマニュアルの作成、作業手順見直しの為の業務フロー再構築、KPI指標の導入、SOPの作成。

工務店業界におけるブランディング・マーケティング・営業力向上・高単価受注についてお話できます

地域工務店　3年で１５棟→４０棟の受注増。 地域工務店　5年で５棟→２０棟の受注増 且つ 平均単価500万増。 ゼネコン　注文住宅の新規事業立ち上げ。 大手資本子会社　注文住宅事業のブランディング。 クライアントの強みとマーケットのチャンスから差別化された戦略を構築し「選ばれる会社」へ。 住宅事業に関することなら、戦略・商品策定・マーケティング・プロモーション・ホームページ・チラシ・DM・営業強化までトータルでご支援いたします。

電気設備保安における海外営業/海外進出の経験について話せます

電気設備の保安、火災防止を目的とした、点検業務をASEANで開拓しております。

建築デザイナーから国内外のグループ会社経営・運営について

１．大組織建築設計事務所 　日本有数の大事務所にオイルショックの困難な時期に入社。大学の卒業設計が１等をとり、建築学会の卒業設計展に展示され、創業者の社長より評価を受け、事務所の将来を担う若手として、事務所の大型プロジェクトなどを担当させてもらえた。 　在職中に携わった業務は、おもに大型の公共建築物が多かった。設計監理関係では、筑波研究学園都市の森林総合研究所、戸田市立総合スポーツセンター、熊本県立総合体育館（第一回社長賞受賞）、福岡国際センター（多目的ホール、おもに１１月の大相撲九州場所開催で知られる）などである。 　企画面は、新東京国際空港の第２期コンセプトプラン、東京ディズニィランドの導入企画、柏市の都市計画を行った。 　対外的な活動は、当時の常務の委託により、ＮＨＫの技術本部と打ち合わせを行い、設計者にむけての設計手引き書　丸善発刊の建築資料集成単位空間　スタジオ編の編集委員の一人として参加し、音響関係などの知見を深めたた。この経緯もあり放送局の新設に関して、放送局の使節団に同行し、欧米【アメリカ（シカゴ、ニューヨークの３大ネットワーク放送局）、ドイツ（フランクフルトのＺＤＦ）、オランダ（アムステルダム）】に調査を行い、新時代にむけての放送局像を協同でレポート作成した。 　尚、在職中に、４５日間の休暇をいただき、大学の研究室のヨーロッパ建築研修に参加し【フランス、スイス、スペイン、ドイツ（ベルリンが主）、オランダ、イギリス（ロンドンのみならずスコットランドのグラスゴーなど地方）】建築面のみならず各文化に対しての知見を深めている。 　在職中に創設された部門が体育館など大規模施設専門とし、現在の新国立競技場コンペなどに繋がっている。 ２．法人の外郭団体　 ①建築設計監理 　寺院苑のサポート事業を行う会社として設計事務所が必要となり、トップより声をかけられ１級建築士取得後入社した。ゼロベースより設計部門を設立し、2005年まで管理建築士であった。 　設計業務は国内外の寺院の設計監理【日本国内（各都道府県）、米国（サンフランシスコ、ロスアンゼルス、シアトル、シカゴ、ホノルル））、フランス（パリ、ロワール古城の改修）、イタリア（ミラノ）、ドイツ（ミュンヘン）、ＵＫ（ロンドン）、ベルギー（アントワープ）、台湾（台北）、シンガポール、スリランカ（コロンボ幼稚園）、タイ（バンコック）、オーストラリア（シドニー）と協同設計含めて１５０棟位を数える。 　平行して、企画面で管理・企画部門に所属し、グルーブ会社の設立、運営、企画などを平行し行った。 　台北のプロジェクトにおいては、通常、台湾の現場は清掃が行き届かないなどが一般的であったが、設計監理面で日経の建設会社と協同し、品質管理において顕著な成果をあげて、台北市より清掃、近隣に配慮し環境賞を受賞している。この現場の品質管理がモデルケースとなり協同した建設が台湾において受注増など成果をあげた。また、シドニーは、伝統的な煉瓦造の建物のリノベーションで、レーンコープ市の担当者が応募して伝統的な建物を保存修復に関しての賞を受賞した。 　設計監理にあたって大型ゼネコンの技術研究所と協力し技術を開発し特許を取得しているものもある。 ①超耐久性コンクリート構造体（千年コンクリート）以降、ゼネコンで２００年コンクリートが流行した時期があった。 ②免震装置（おもに台座レベルでの貴重なものの地震力に対しての保護） ③薄板石材の製造方法（オニックス系の石材をガラスで挟み透過性のある） その他　中国産の竹製合板材　床暖房・襖枠・レザー切断など 竹（植物上は草に分類され生育が早い。5年程度で成長する。）の環境面を考慮し木質材の代換えになるかどうかの研究を行った。 ②企画経営 　親法人の発展に伴い、事業の拡大に従って、多数含の子会社が設立。親会社含めたグループ会社をトータル的に経営指導する統括会社としてのマネージメント部門が発足。中小企業診断士の資格を持つ責任者のもとに、副室長として経営面の薫陶を受け、企画、運営など行った。具体的な成果は、新給与体系の制定、人事制度（職能資格制度）の制定、人事評価制度の制定、社是社訓の制定、グループ会社の業務方針、グループ会社の経営指導応援。 　設計部門と兼務しながら最終的には、副会長として、グループ全体の経営管理を行った。 ③海外事業 １）日本においての海外経営指導 　海外関係の担当責任者として、フランス、アメリカと子会社を設立された。社長が現地在住であったが、各国の弁護士との協同で会社を設立。事業的な経営協力を行った。具体的には、真如苑が海外に設立の寺院建立をした時の設計監理体制の協力。海外からの輸入品の発掘など（イギリスのウィタード紅茶、スワロフスキー、ドイツのマイセン、ハワ

証券化実務についてお話しできます

信託銀行で金銭債権を中心としたアセットに係る証券化業務（バックオフィス＆ミドルオフィス＆フロント業務）に従事

建設業における多種多様な内容についてお話できます

大手建設会社の事務管理部門に在籍し、そこで得た知識や経験に基づいた多種多様な内容にお答えします。

ホテル・旅館・フィットネス・店舗の企画/設計について

設計事務所で設計業務をしております。今まで手がけた案件はホテル・旅館・フィットネス・物販店舗・オフィスがあり、多様な建築の企画（どのように使うか？どのように魅せるか？）から含めて、設計・監理まで行っております。 新規業態開発や既存施設の改修などの際に、予算組み(簡易な収支計算)、企画、設計、監理までの相談にのれるかもしれません。

これからの設計事務所の、診断や技術的なトラブル回避、等の相談、アドバイスができます。自己狭小土地を生かして、２～3人以上で住宅や建物を計画希望における企画・計画のアドバイスできます

建築設計におけるコスト縮減およびプロジェクトマネジメント全般についてお話できます

日経ニューオフィス賞、中部建築賞、愛知まちなみ建築賞　受賞

公共建築や大規模建築の建築設計におけるプロジェクトマネージメント（コストコントロール、スケジュール、品質確保）についてお話できます

プラントのプロジェクトマネジメント・設計業務に関するお話ができます

・Facebookページへの記事提供を行っておりました。 ・プラントにおけるデータマイニングの経験があります

不動産仲介における現在の市況、傾向についてお話できます