エネルギー/インフラのアドバイザー

法人営業における新規顧客から1年で大型受注をする方法についてお話できます

■なにを提供できるか 1)大手itの法人営業3年の経験から、新規顧客とのリレーション構築方法と大型受注までの 取り組みについてお話します。 2)ものを売らずに、買いたいといってもらう方法。 3)サービスへの付加価値の付け方について

電気設備、エネルギー分野におけるマネージメントについてお話しできます。

■ 具体的な経験の内容 電気設備設計及び監理 プロジェクトマネージメント ■ 実績や成果 複合用途建築物、学校 総合病院、官公庁庁舎他 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 設計、施工品質の維持、保証について の協議及び確認 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ゼネコン、サブコン、メーカー事情 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 省エネルギー、防災分野

鉄道事業者に共通する経営課題や、調達先なども含めた業界の構造などについてお話できます

国内大手の鉄道事業者における車両投入・投資計画、保守計画、人員計画等の事業計画部門に長く従事（6年）。 現場での保守経験（6年程度）も有。 鉄道事業において特に車両を中心として、一般的な鉄道事業者に共通する経営課題、事業に対する展望のみならず、車両OEMやサプライヤなども含めた鉄道業界全般についてお話できると考えています。

不動産開発における商業施設についてお話できます

アトレのファッションゾーン 5千m2のリニューアル業務（プロジェクト意思決定、収支計画策定、内装監理） アトレの飲食、食物販ゾーンのリニューアル （マーケティング、内装監理） 民間不動産会社による複合施設開発における 商業マーケティング、業態プランニングのコンサルティング業務 関東エリアにおける複合ビルの開発マネジメント業務、商業施設リーシング、内装監理他

不動産開発におけるテナントリーシングについてお話できます

■実績 延床面積3万m2の複合ビルにおける、商業施設の企画開発業務、内装監理室運営 ①マーケティング業務、コンセプト策定 ②業態プランニング ③テナントリーシング ④予約契約、本契約締結 ⑤内装監理業務

収納ビジネス（特にクラウド型収納）についてお話しできます

下記についてご説明できます ①市場環境、動向 ②顧客が何を基準にサービスを選定するか（価格、場所、付加価値、契約しやすさ　等） ③主要プレイヤーの特徴、強み/弱み ④規模拡大（成長）しているorしていないプレイヤーの違い（資本力、物件目利き、顧客集客力、アセット保有型or非保有型、新サービス　等） ⑤業界のM&A（合併や買収）動向

マイクロ水力発電装置の製品開発支援

■ 具体的な経験の内容 新分野での製品サービス開発において、顧客価値に基づく製品開発を指導。 ■ 実績や成果 「顧客価値駆動型開発」プログラムを基に、「顧客価値創造」と「顧客価値提供」の検討を進め、新たな価値を創造し、今まで想定していなかった顧客へのアプローチが可能になった。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 自社の技術を基に開発を行っているが、どのような顧客に合致するのかが見えず、その先に進むことが難しくなっていた。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 現在の製品サービス開発に対して、何かしらの疑問や限界を感じている開発リーダーや企業経営者に、新しいプログラムを提供し、現在の限界を打ち破る提案を行える。

大企業・ベンチャーの人事（主に働き方改革）の戦略・制度企画をお伝えできます

■ 具体的な経験の内容 　・労働時間戦略の立案、実行 　・働き方改革 　・ダイバーシティ経営 　・服務制度・福利厚生制度 　・人事業務全般 ■ 実績や成果 　・労働時間、長時間労働者数は過去10年で最も低い水準に。（43%削減） 　・リモートワークを東京電力で初めて導入。 　　（あわせてオンライン会議の整備、BYOD・iPhoneを導入） 　・育児、介護、障がい支援策の拡充 　・労基署対応 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　・労使交渉⇒一つずつ懸念事項を潰して交渉 　・IT環境の整備⇒システム部門を働き方改革の大義名分で巻き込み ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL http://www.tepco.co.jp/press/release/2018/1473481_8707.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 労働時間、服務、福利厚生、就業規則、働き方改革、ダイバーシティ

労務人事制度構築、働き方改革、ダイバーシティ施策についてお話できます

■ 労働時間時間施策立案担当として、労働時間の削減、長時間労働の是正、厳正管理、労基署対応を実施。 生産性向上とセットで遂行して、大幅な労働時間（全社平均）の削減および長時間労働者数の減少を実現。上限規制導入等を見据えて36協定の早期見直し、勤務間インターバルの導入を実施。 ■ 労務人事制度担当として、育児・介護・障がい支援制度を充実化 ■ フレキシブルに取得可能な在宅勤務制度を新設 ■ 旅費制度を改定し社員の通勤負担軽減を実施 ■ ホールディングカンパニー制移行に伴う就業規則改定、労働条件整理（服務制度）等を対応 ■ 服務制度（休暇、休職、勤務、旅費等）、福利厚生制度、労働時間施策、働い方改革に関しては、労務人事制度の構築が必要な課題があれば、相談に乗れます。

ヤマト、郵政関連企業との繋がりがあり、ECに限らず物流改善、倉庫事情の改善などが可能

ネットショップ事業者様、倉庫業者様、メーカー様などの 物流費などのコスト削減の経験があります。 かなりの大手企業様の変更経験もあり、喜んでいただけています。 少しの工夫でかなりの削減も可能です。 もし物流費に悩んでいるなどあれば、国内、海外、輸入輸出、空輸まで費用を下げるコツをお伝えできるかと思います。 事例： ・メーカー様　空輸運賃を20%削減 ・ネットショップ様　物流費（宅急便）の10%コスト削減 ・転売ヤー　空輸コスト20%削減　など

リーン(LEAN)を用いた問題解決、改善についてお話ができます

■ 具体的な経験の内容 LEANトレーニングによる、社員の改善意識の向上 Daily Management, Problem Solvingのコーチング ■ 実績や成果 コーチングを実施したビジネスや部署のターゲット達成（V字回復） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか Problem Solvingのツールを用いた、原因分析および的確な対策の策定、および維持 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 LEANの適用にお悩みになられている方には、具体的なメソッド等についてお話できます

太陽光発電設備（ソーラーシェアリングを含む）におけるO&M・メンテナンス業務の業界動向や技術動向について

■ 具体的な経験の内容 ・太陽光発電設備のO&Mに関する業務フローの構築 ・機材の選定や評価に関するアドバイザリー ・O&M事業者に対する業界動向、政策動向などのアドバイザリー ・O&M業界団体における講演　ほか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・主要な業界プレーヤーとのネットワークあり ・国内におけるトレンド情報の知見あり ・O&M事業の展開方法等に関する知見あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・太陽光発電のO&M依頼先を検討しているオーナーや投資家の方 ・融資先太陽光発電事業のO&M状況を評価したい金融機関の方 ・太陽光発電のO&M事業への参入を検討されている方 ・その他、太陽光発電のO&M事業に関心のある方

企業や自治体の事業活動におけるSDGsの導入についてお話できます

■ 具体的な経験の内容 企業や地方自治体などの官公庁において、事業活動の中にSDGsをどのように取り入れていくべきかについて、各織の事業内容を紐解いた上で導入に当たってのプラン作成や、従業員向けの社内セミナーなどを開催してきました。 実際に、どのようなフィールドでSDGsの活用が可能なのかや、具体的に事業活動に取り入れるための方法についてお話できます。

放送局インフラ設備における国内外の市場動向についてお話できます

宅配ラストワンマイルについてお話し出来ます

■ 具体的な経験の内容 宅急便センター2〜3店舗のエリア責任者として、収益改善を至上命題に適切な店舗運営から労務管理・集配稼働コントロールを約9年半行ってきた。 ■ 実績や成果 収支状況並びに労働環境の悪い店舗・エリアの改善。 ・赤字を黒字化 ・労働環境の建て直し ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・規律の是正:コンプライアンスや社内ルールの指導と定着 ・社員の採用〜教育から既存社員の労働環境緩和〜超勤削減を原資に人的コストの是正 ・集配稼働コントロールを自社・下請け共に見直し、セールスドライバー労働環境改善 ・営業施策の打ち出しからトップラインを増大させた ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 宅配については有りますが、ロジスティックについては勉強不足かも知れません。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 無し ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・今後の通販事業構築 ・宅配事業での収益化

キャンプ場、グランピングのOPENや参入についてのアドバイス

■ 具体的な経験の内容 過去３つのキャンプ場、グランピングを成功させており、そのOPEN準備から収益構造までを熟知しております。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 キャンプ場OPEN、グランピングOPEN、アウトドア施設やイベントなどの開催など

日本及び東南アジア東南アジアにおける再生可能エネルギー発電の課題と展望。

伊藤忠にてアジア、中近東、ヨーロッパ向け発電案件全般の営業と建設の両方を経験。九電工にては経営統轄を管掌し省エネ・再エネ案件に注力。それらの経歴の中で 地熱発電、風力発電、太陽光発電に多くの時間を割き 様々な課題に直面。課題の解明を経る中で、それらの業態が内包するリスク、問題点、解決のための方策などを身を以て体験。今後 類似の案件推進を志す方に いろいろとアドバイスが出来る。

電気・設備 据付業界の現状と中長期的 展望。

■ 具体的な経験の内容 電気・設備工事の 発注者側と受注者側の双方の経験を持つ。 ■ 実績や成果 現場経験も長く、実務に即したアドバイスが可能。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 日本国内 及び 東南アジアでの知見・経験を持つ。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 業界の現状、展望、課題、対応策 など。

電力設備の市場・業界構造について

■お役に立てる内容 電力事業および電力設備の市場・業界構造について ※特に特別高圧の電力工事を想定しています。 (ケーブル工事、土木工事、架空線工事、保守等) ・現在～将来の市場規模(新型コロナ影響を含む) ・マクロ環境 ・市場の成長ドライバー ・業界の取引構造 ・顧客からの購買決定要因 ・市場の主要なプレイヤー ・各プレイヤーの棲み分け構造や参入障壁/競争優位性 ・再エネ(風力/太陽光)、分散型電源など今後の電力工事における需要トレンド ■関係する業務経歴 ２０１８年〜　本店 送電部門 技術統括 ・ドローンやAIなど新技術の開発および導入、投資計画の策定 ・送電設備トラブルにおける官庁対応 ・送電部門の事業戦略の検討 ２０１９年〜　本店 工務部門 計画統括 ・送配電網全体の投資予算の統括を担当。 ・送変電設備における年間約1000億円の投資戦略を策定。 ・業務プロセス改革における、外資系コンサル企業の委託、検討推進を担当。 ２０２０年〜　本店 経営企画室 企画統括 ・社外への投資案件の発掘 ・新規事業の創出（エネルギー領域、非エネルギー領域） ・各事業部（発電、送電）のイノベーション支援 ・オープンイノベーションの推進

送配電設備への投資動向・市場動向について

●お役に立てる概要 下記の影響を踏まえて、送配電設備への投資動向・市場動向がどのようになっていくか。　 ・原子力再稼働 ・電力料金制度の改定（託送制度改革） ・送配電分離 ・コロナ禍と国内景気低迷 ●経験内容 ２０２０年〜　本店 経営企画室 新規事業Ｇ（統括） ・新規事業コンテスト/起業家育成制度の設計、運営 ・新規事業の創出（非エネルギー領域含む） ・各事業部（発電、送電）のイノベーション支援 ・オープンイノベーションの推進 ・社外への投資案件の発掘 ２０１９年〜　本店 工務部門 計画統括 ・送配電網全体の投資予算の統括を担当。 ・送変電設備における年間約1000億円の投資戦略を策定。 ・業務プロセス改革における、外資系コンサル企業の委託、検討推進を担当。 ２０１８年〜　本店 送電部門 技術統括 ・ドローンやAIなど新技術の開発および導入、投資計画の策定 ・送電設備トラブルにおける官庁対応 ・送電部門の事業戦略の検討

電力（送電設備）資材および工事の発注、調達、管理業務（効率化の可能性）について

■ お役に立てる概要 送電設備の資材、工事のマネジメントについて 戦略、計画、技術検討、設計（積算）、発注、調達、工事実施、管理、竣工 に至るすべてのプロセスの説明。 効率化、省人化の切り口など、システム導入やＤＸ推進の観点をお伝えできます。 ■ 具体的な経験の内容 ２０１８年〜　本店 送電部門 技術統括 ・ドローンやAIなど新技術の開発および導入、投資計画の策定 ・送電設備トラブルにおける官庁対応 ・送電部門の事業戦略の検討 を担当 ２０１５年〜　地中送電部門　設計担当 送電設備構築における設計、管理を担当。 ・技術設計、予算管理、資材調達、発注、法令申請などの計画業務 ・現場マネジメント、トラブル対応の管理業務 　３０億円規模の新プロジェクトの統括を担当。 ２０１３年〜　地中送電部門　保守担当 特別高圧の送電設備における、現場での保守管理業務を担当。 ・巡視・点検、保全計画の立案 ・工事の現場管理、マネジメント ・他企業との折衝業務、予算管理

新規事業創出の仕組み、社内起業家（イントレプレナー）の育成制度の設計と運営

■ 具体的な経験の内容 ２０１８年〜　 新規事業の実務を担当。 ・大手企業 総合職の複業マッチングサービスの立ち上げ（代表） ・AIを活用した恋愛マッチングサービスの責任者（企画/営業/検証） ２０２０年〜　本店 経営企画室 新規事業Ｇ（統括） ・新規事業コンテスト/起業家育成制度の設計、運営 ・新規事業の創出（非エネルギー領域含む） ・各事業部（発電、送電）のイノベーション支援 ・オープンイノベーションの推進 ・社外への投資案件の発掘 電力会社での新規事業の創出、 イントレプレナー制度の設計や施策、 VC投資についてお話しできます。

農業における販路開拓・栽培計画・水耕栽培運営についてお話できます

・全国約500件以上の農家と提携⇒販路開拓 ・2農家及び１グループへの法人化サポート 　（現在の会社に公認会計士・税理士・司法書士などが在籍） ・直営の生産法人も別途運営（水耕栽培） ・ブランディングサポート（パッケージデザイン・高級店舗の販路開拓など） ・アジアを中心とした輸出入業の実施及びサポート ・現在新規コンサルティング案件については対応が難しい状況ですが、 　こちらのブログはご好評頂いています。 　http://justice-j.ne.jp/

日用品卸（生活用品）における生産技術の経験について話せます

2011年4月～2012年3月：消費財（紙おむつ）の生産管理。主な仕事はラインリーダーやシフト管理、あるエリアのスタンダード（保守・運用の基準）を決めるエリアオーナーの仕事。その後、海外工場立ち上げに伴い、外国人オペレーターの教育や立ち上げに必要な標準手順書の作成業務に従事。アジア（インド・インドネシア・タイ・中国・韓国・ベトナムなど）統括でラインの改善を行う組織に所属し、リーダーを務める。 2012年4月～2013年3月：イタリアにてグローバルスタンダードラインの開発を行う。P&Gグローバル組織直轄で世界統一ラインの設計・開発を行う際に、オペレーターの観点から「使いやすい」製造ラインを実現する為に日本人のオペレーターをイタリアに率いて開発の一端を担う。メインの業務は世界にそのラインが展開される際に、スムーズに各国の工場がオペレーションできるような標準教育パッケージの作成や機器説明書の作成業務。 2014年4月～2015年3月：洗剤工場にて包装型洗剤の日本発製造ラインの立ち上げリーダーを務める。

日用品卸（生活用品）における生産管理の経験について話せます

・イタリアにて世界標準ラインの設計・開発業務に従事。メンバーは世界各国から20名程度 ・日本人のオペレーターを連れてユーザー視点からの使い勝手のよいラインになるようなフィードバックを集め、設計やトレーニングパッケージに反映できるようにリーダーとして指揮 ・日本人の現場作業員とグローバルの社員を繋ぐ役割を担う

鉄道／製薬企業における事業計画策定や営業手法についてお話できます

戦略コンサルティング経験から、関連する事業内容について議論できます。

石油や石油精製に関する精製、品質、安全管理、メンテナンスなど大体なんでも答えることができます

■ 具体的な経験の内容 製油所における精製、ブレンド、出荷工程の製造管理、品質管理、安全管理 石油製品の新製品開発、品質改良 石油精製、新エネルギー（バイオ燃料等）に関する技術調査 エンジニアおよび運転員の教育、研修 ■ 実績や成果 大手石油会社にエンジニアとして40年勤めてきました。石油製品（ガソリン、灯油、軽油、重油、ナフサ、アスファルト）や原油の精製方法や品質、流通その他につきましては、大体何でも答えることができます。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 当然、あります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 石油に関する質問、相談、などなんでもお気軽にご相談ください

タクシーおよびバス業界に関することなら経営、管理、人事等についてお話しできます。

地域の課題をビジネスで解決し持続可能なものにするコミュニティビジネスの創出を目指し、高齢者に優しいタクシーをはじめとした外出支援を行うタクシー会社を平成15年に設立。以降、デマンドタクシー、乗合バス等を地域に提供するとともに学校法人や大手企業から送迎バス業務を受託。乗用、乗合、貸切、特定と道路運送法上の全ての営業許可を得て開業を経験するとともに全事業の運行管理者資格を持つ。 運転から運行管理、そして経営まで、現場経験を積み、平成26年代表取締役を退任し現職。以降、新たな外出手段の創出を目指して平成29年ＡＩ乗合タクシー配車システムを開発した株式会社未来シェア取締役に就任。 タクシー、バス事業の経営の裏表、地域公共交通の現在と未来のあり方等、お話できると思います。 株式会社コミュニティタクシーhttp://www.comitaku.com 株式会社未来シェアhttp://www.miraishare.co.jp/company/ 共著 スマートモビリティ革命 https://www.amazon.co.jp/dp/4764955563/ref=cm_sw_r_cp_tai_KyRQCbFDPYGGC

エネルギー（石油・ガス卸）における経営企画/経営管理の経験について話せます

数千人規模の会社組織経験や現在の店舗運営経験を活かした接客・マネージメント・経営・企画・プロデュースから技術的なことまで幅広くお話が出来ると思います。 マネージャー研修やリーダー研修・整備基礎知識等々の教育講師をしていましたのでその経験を活かしたお話しやご提案が出来ると思います。

ガス事業への進出に関する豊富な実務経験と許認可取得ノウハウ

関西電力のガス事業への進出に関する実務を担当。 LNG基地の建設にあたっては用地の取得、荷揚げ桟橋の取得等の課題を克服。 関西以外のエリアにおいてガス事業への進出を計画している企業に対して許認可の取得をはじめとする実務上のアドバイスを提供可能。