ユーザーインタビュー特集
経験から提案しやすいユーザーインタビューの案件をまとめました。 提案できる案件がないか探してみましょう。
ビザスクでは、月に約500件の公募案件が作成されています。ご自身の経験に合った公募を探して提案してみましょう。
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経験から提案しやすいユーザーインタビューの案件をまとめました。 提案できる案件がないか探してみましょう。
【依頼背景】
当社は総合コンサルティング会社で、電力会社向けに新規事業開発のご支援をしています。
今回の案件は「学童保育」関連の新規事業支援にあたり、有識者の方に以下のような点についてお話を伺いたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・新しい提供価値/提供形態での学童保育市場参入を企図しており、下記のような検討に資するご知見をお持ちの方/議論可能な方
ー学童保育において、官/半官半民/民といった分類で、それぞれどの程度の施設数があるのか?
ー特に民間で実施されている高付加価値保育にはどのようなものがあるか?
ー保護者のニーズと照らし合わせて、ホワイトスペースとなっているような学童保育の領域はあるか?
ー学童保育の担い手にコミュニティ人材(外国人就労者や高齢者 等)を活用している事例はあるか?/活用することの筋の良し悪しはどうか?
【探しているエキスパート】
・学童保育施設の運営に従事されている/ご経験のある方
・学童保育含む児童教育についてご知見のある方(研究者 等)
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(肩書、ご所属、在籍期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
電力会社
【依頼背景】
現在、SaaSベンダーのカスタマーサクセス(導入支援・効果創出に向けたコンサル)部門にて、顧客の意思決定プロセスについてお聞きしたいと考えています
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・前年以前に利用を開始したSaaSツール群の継続・解約の意思決定のプロセスはどのようなものか
・ただし、継続が大前提となる基幹システム等より、チャットボットや名刺管理のような、"nice to have"のシステムに関するご相談をしたいです
・上記ツール群の、解約する場合の理由はどのようなものか、具体的にどのような評価を行うか
【探しているエキスパート】
・業界を問わず、1,000-3,000人の従業員数規模の大企業において、DX部門や情シス部門にて、複数年にわたり複数のサブスクリプション型のソフトウェア(SaaS)の(初期導入ではなく)継続利用の意思決定に関わったご経験をお持ちの方
・特に、解約もご経験された経験をお持ちの方だとありがたいですので、ご経験があれば必ず記載いただけると助かります。
【提案時にご記載いただきたいこと】
・該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・特に、関わられたSaaSツールの種類について
(sansanなど具体的な名前は不要で、「名刺管理ツール」などカテゴリ名で構いません)
➔導入経験は不要となりますので、経験をお持ちのツールごとに「継続」「解約」のどちらかを記載いただけますと幸いです
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
IT
【依頼背景】
木造の非住宅(住宅以外の建設物)建設に携わる施工会社やゼネコンの方向けに
おすすめの設計会社や木材の選定を行える企業を紹介するWEBメディアを立ち上げ予定です。
上記のニーズ調査にあたり、以下のような点についてお伺いしたいと考えております。
※5/7、5/8、11時~18時、いずれか1時間での実施を想定しています。
※インタビュー内容は、主にニーズ調査として利用し
サイトに直接掲載されることはございませんのでご安心ください。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
貴社で木造・非住宅の建設を行うときの状況について質問させていただければと存じます。
例えば、
・木材などの材料、設計を行う会社の選定の仕方
・上記選定において重視されるポイント
・上記選定において比較されるポイント、企業
など
【探しているエキスパート】
非住宅・木造の建設物において、
木材の調達先や設計会社の選定に携わる方(工務店やゼネコンなどを想定)
【提案時にご記載いただきたいこと】
❶案件に関するご経歴(業界・会社・役職/立場)、具体的なご経験
❷Google meetが使用可能かどうか
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
構造用集成材の設計・製造・加工・施工・販売
【依頼背景】
現在、弊社のクライアント企業様向けに、ネット銀行における、口座開設の促進と、預金量増加(メインバンク化)の戦略についての調査を行っております。
これらについて知見を持つエキスパートの方に、お話をお伺いしたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
ネット銀行の戦略に関して、以下のような点につき、ご自身のお考えをお伺いできればと思っております。
※経営企画/幹部/企画・マーケティング部門の上層部等の観点からの考えをお伺いしたいです。
①ターゲット顧客、口座開設目的、口座利用目的、自社他サービスとの連携など、戦略を立てるうえで理解すべき全体像の捉え方
②狙う対象別の戦略
(とりわけ、もっとも注力した対象と、そこに対する具体的な施策(効果のあったもの、失敗したものそれぞれ))
※守秘義務に該当するような内容ではなく、一般的な内容で結構です。業界の素人の私どもが、エキスパートの方のご説明でクイックに内容を掴みたいという趣旨になります。
【探しているエキスパート】
上記「スポットコンサル時に相談したいこと」について、
下記などの主要ネット銀行企業でのご経験をもとにご回答が可能な知見をお持ちの方
(もしくは、総研や証券アナリストとしてのご経験で、業界に精通している方も含む)
・楽天銀行
・住信SBIネット銀行
・auじぶん銀行
・PayPay銀行
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
金融業(ネット銀行業界)
【依頼背景】
現在、コンサルティング業界で様々なクライアント向けにリサーチを提供するサービスを運営しています。
今回は投資会社の依頼で日本の燃料電池メーカーをリサーチしています。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
1. 日本の主要SOEC企業に対する技術水準の評価
2. 日本国内の脱炭素ビジネスモデル
【探しているエキスパート】
・SOECのエンジニア出身
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
投資会社
【依頼背景】
現在、大手メーカーの新設されたばかりの新規事業部の事業開発担当として、工場向けの一気通貫DXサービスができないかというアイディアを画策中。
・工場新設時の工場のシステムやAI開発に係るDXコンサルや、実際のSIやAI開発、マテハン機器の導入
・更に工場設立後のお客様の負担最小化・継続改善実現のため、システムの保守に加え、BPO(※BPO範囲はまだTBDだが、バックオフィスだけでなく、工場のシステム構成を全て把握できるからこその領域(生産管理等?)にも踏み込み)や、お客様のRPAの導入・人材育成を一気通貫で提供
(※そういった意味では、既存工場のリプレイスというより、工場新設時にそうした一気通貫のDX提案をして丸っと導入頂くイメージ)
まずは業界の理解を深めたく、以下のような点についてお話を伺いたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
【一般論】
・一般的に、工場の新設時にどういったプレイヤが存在し、どういった構造になってるのか?
(建設会社、コンサル、SIer(AI開発含?)、マテハン機器メーカー、運用後人材派遣会社 等)
・またその中で主要プレイヤがどんな人がいて、どんな強み・弱みがあるか?
(但し土地取得や家屋建設はスコープ外と考えている為、それら以外で)
・またそうした実態を構造的・定量的に示したレポート等はあるか?
【ディスカッション】
・冒頭に示したような一気通貫のDXサービスは顧客にとって価値はあるか?またどの層ならこうした価値提供できそうか?
(逆に言えば、各プロセスをそれぞれのプレイヤが提供することにより、どのような不満が顧客側に発生しているか?)
・特に、どういった領域ができると顧客にとって価値がありそうか?
(工場設立時の開発やらSIやらのDXサービスは実態として差別化は難しいので、運営後のサポートをどれだけ充実させられるかがカギ)
・逆にこうしたビジネスをやる上で、難しい側面やリスクはどこにありそうか?
・またこうしたビジネスの発展余地はありそうか?
(工場の運営のBPOはうまくいけば既存工場にも適用していけるのでは?等)
※あとは、現在の我々事業部の実態を踏まえ、こうしたビジネスをやる上での座組案やステップ案についても議論させて頂ければと思います。
【探しているエキスパート】
・製造業DXにご知見ある方
・工場設立時のDXコンサル等のご経験のある方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
会社の主力は制御機器メーカ(但し依頼者の所属はRPAOCR等のITツールを販売)
【依頼背景】
現在31歳で、会社の経営経験があります。
この度、新規事業として自身でファンドを設立したいと考えております。
資金を集めて複数M&Aを実施し、その余剰資金を投資家の方々に配当金としてお支払いしたいと考えています。
しかし、ファンド設立や運営については全くの素人です。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・ファンド設立はどのような手順で行えばよいか?
・どう運営すればよいか?
・小規模ファンドの成功談、失敗談、またそれを左右するポイントについて
【探しているエキスパート】
・ファンド領域で業務経験がある方。
・立ち上げから運営までアドバイス可能な方。
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
建築設計
【依頼背景】
小型のデジタルサイネージを提供されている企業様とのお打ち合わせにあたり
どのようなきっかけでデジタルサイネージを導入することになったのか、
そしてどのようなポイントで現在のものを選ばれたのか、決め手や悩んだ点についてお伺いしたいです。
デジタルサイネージと電子POPの違いやすみわけなどについてもお伺いしたいです。
(オンライン(Googlemeet)にて実施予定です)
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・導入しようと思った思ったきっかけ(新規導入したタイミング)
・デジタルサイネージを選ぶ際にどのように調べたか
・デジタルサイネージを探すときのポイントや選ぶ際の決め手
・他に比較検討したデジタルサイネージや重視した項目
・導入規模や台数、予算など(可能な範囲で構いません)
など
【探しているエキスパート】
・スーパー、ホームセンター、ドラッグストアなどにデジタルサイネージの選定~導入・利用まで経験があるかた(コンサルや導入支援は除きます)
・デジタルサイネージと電子POPの違いなど、市場全体に対する知見がある方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
機械製造メーカー
【依頼背景】
現在、ヘルスケア関連の採用メディア企業向けにコンサル支援しており、今後の成長拡大の方向性として人材紹介の立上げを検討してます。
これまでは、ヘルスケアの類似業界での人材紹介事業の立上げや拡大事例について、ヒアリング進めてました。同業界での事例に関する理解を一定進められたため、他業界にも広げた上で人材紹介事業の立上げや拡大について理解を深めようと考えてます。
そこで、かなりの人材不足というヘルスケアと類似した構造を持つ、建設業界を例に、理解を深めたく考えました。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・建設業界での人材紹介事業の立上げもしくは推進の具体的な進め方について
【探しているエキスパート】
・建設業界で人材紹介、特に経験者向けの人材紹介の業務経験がある方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
ヘルスケア関連の採用メディア
【依頼背景】
現在、企業版ふるさと納税の支援サービスを運営している金融機関と共に、プロジェクトへの大型寄付を募るための施策を検討しています。
上記のニーズ調査にあたり、自社に人脈のない方へ以下のような点についてお話を伺いたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・企業版ふるさと納税の検討をはじめたきっかけ
・企業版ふるさと納税で寄付を行うまでの意思決定の流れ
・寄付のご検討中に個人的に考えられていたことや、社内で表出した意見など
・企業版ふるさと納税で寄付を実施した後の社内外からの反響、ぶつかった課題など
【探しているエキスパート】
企業版ふるさと納税の意思決定をされた方/関わった方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な関わり方について
・貴社の企業規模
・寄付金額(差し支えない範囲で)
・寄付先プロジェクト概要(差し支えない範囲で)
【利用目的】
他社の支援のため(コンサルティング)
【支援先の業種】
東海3県に本店が位置する地域金融持株会社の子会社(まちづくり・自治体支援事業)
【依頼背景】
当方ナイトクラブに特化した広告代理店事業を検討しており実施経験者の方にお話を伺いたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・プロモーションを行った背景や経緯
・具体的なプロモーション内容
・効果や課題感について
【探しているエキスパート】
・ナイトクラブでプロモーションや協賛を行った経験のある事業者or広告代理店の方
(飲料メーカー以外)
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容に対しての回答可否
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
ナイトクラブイベント請負事業
ーーー
【サポートより追記】(2024.4.22)
エキスパートは所属企業その他個別の企業の機密情報を回答する必要はありません。機密情報に触れずにお答えいただける範囲での回答をお願いします。
▼参考FAQ
どのようなものが機密情報になりますか?
https://help.visasq.com/--63e5eee4a69ca2001cf2ed5c
ーーー
【依頼背景】
当方ナイトクラブに特化した広告代理店事業を行っております。
若年層向けに商材をプロモーションしていきたい企業に対して
・店内サンプリング
・モニター広告での掲載
・イベント企画(●●ナイトなど)
などのメニューを組んでおりますが、オフラインがメインの広告手法になってしまうため
「効果が見えづらい」「効果測定がしづらい」などのご意見を頂く中で広告主にとって
適切な提案を行えていないと実感しておりメニューのブラッシュアップを行いたくアドバイスを
頂きたいと考えております。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・現在のプロモーションメニューに関しての課題
・具体的な改善策
【探しているエキスパート】
・オフラインのプロモーション設計の経験がある方
・オフラインとオンラインをMIXしたプロモーション経験がある方
・若年層向けの商材やサービスを展開している事業者及びそれらを支援している広告代理店
・顧客体験を軸にプロモーション設計を行ったことがあるクリエイティブディレクターの方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)
・具体的なプロモーション経験内容(商材、プロモーション手法、どのような課題に対してどのような成果を出したか?)
・相談内容に対しての回答可否
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
ナイトクラブ請負事業
【依頼背景】
現在、ナイトクラブにてDJやアーティストの業務請負事業を行っております。
今後若年層向けに商材をプロモーションしていきたい企業にナイトクラブを広告枠として販売していきたいと考えております。
背景として
・これまでナイトクラブで協賛をしている企業はほとんどが企業側からのアプローチであったこと
・ナイトクラブ側では営業リソースがなく営業活動を活発に行っている事業者が少ないこと
・業界として市場相場が存在していないこと
上記を理由に事業展開が可能でないかと考えております。
しかしながら
・ナイトクラブという障壁(イメージが悪い)
・オフラインのみという限定的な広告手法
・実施までの工数(オペレーションが仕組み化されていない)
の課題感もあります。
上記内容を基に
アプローチしていく業界、プロモーションメニューについてのアドバイスなどを頂ける方を探しております。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・本サービスにおける課題点や改善策は何か
・現状のプロモーションメニューについてのアドバイス
・アプローチする業界や手法などについてのアドバイス
【探しているエキスパート】
・若年層に特化したマーケティングやプロモーションの実務経験のある方
《nice to have》
・ナイトクラブに対しての広告やプロモーションを提案or行ったことがある方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・行ったプロモーションの実施概要
(業種、CLの課題、行った施策内容、施策に対しての効果)
・相談内容に対しての回答可否
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
ナイトクラブイベント請負事業
【依頼背景】
はじめまして、東南アジアのインドネシアでゼロから起業し、現在はプログラミング教育事業を中心に事業を経営しております。
コロナウイルスのパンデミックをきっかけに教育事業のオンライン化が加速して、現在はインドネシアを始めとした世界5ヵ国でアクティブ生徒数が4500人を超える所まで成長する事が出来ております。しかしコロナが収束し、子供の教育に対する需要がオフラインに戻ってきている背景があり、現在オフラインの拠点開拓をしながら事業開拓をしております。
まだ売上規模は少ないのですが、事業は順調に成長しているので、さらに拠点開拓や人材に投資して成長を加速させ世界中の子供達がITを学べる教育機会を作って社会に貢献していきたい考えております。
その為、ベンチャーキャピタルやCVCからの投資を入れて資金であったり、世界中での横の繋がりを増やしていく事を検討しております。
VCや投資の世界は初めてかつ、弊社はインドネシアの法人なので少し勝手が分からず、色んなVCにピッチデッキを送っても無視されてしまい、どうすればいいか困っております。
お金はないですが、情熱と気合は誰にも負けません。
ぜひアドバイスいただければ幸いです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・海外事業での投資家探し、ネットワークづくりはどのような手順で行えばよいか?
・出資獲得の成功談、失敗談、またそれを左右するポイントについて
【探しているアドバイザー】
・海外投資領域で業務経験がある方
・VC、CVCや投資家に多くのお知り合いがいる方
・出資やIPOなどの経験がある方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答、協力可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
IT教育事業
※募集期間を延長しました。(2024/04/21)
【依頼背景】
運送業界のスタートアップとして、荷主とトラックを繋ぐマッチングプラットフォーム事業の検討をおこなっています。
現場での業務フロー上の課題、取り組み実態についてヒアリングさせていただきたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
ヒアリングしたい事項は下記になります。
・デジタルマッチングにおけるニーズ
・既存プレイヤーの現段階~今後の戦略について
(※守秘情報に触れずにお答えいただける範囲での回答をお願いします。)
・現場での課題感
・検討中案件のニーズ
【探しているエキスパート】
求車求荷システム事業者経験者様(ハコベル様/トランコム様/トラボックス様等)
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
インターネット関連/広告
ーーー
【サポートより追記】
・
【探しているエキスパート】を一部変更しました。(2024.4.20)
ーーー
【依頼背景】
運送業界のスタートアップとして、荷主とトラックを繋ぐマッチングプラットフォーム事業の検討をおこなっています。
現場での業務フローや実態についてヒアリングさせていただきたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・具体的な業務フロー
・緊急便の有無について
・緊急便の際の手配方法
・波動影響の強さ
・小売り業者様との関係性
・臨時便(通常と異なるルートでの配送)の多さ
・物流品質への要求
・物流費の影響度
・物量(営業トラックの利用率×体積・重さ)
・マッチングサービス(トランコム、ハコベルなど)の利用経験の有無
(利用している場合)
・どのマッチングサービスを利用しているか
・利用開始時期ときっかけ
・なぜそのサービスの選定に至ったか
・利用頻度(利用件数/月)
・サービス利用のタイミング
・サービスを利用する中でのメリット/デメリット
(利用していない場合)
その理由はなぜか
【探しているエキスパート】
卸業界もしくは運送業者で配送担当をしている方で下記の業界に該当する方
業界:繊維品、衣服・日用雑貨、建材、食料(ドライ)
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
インターネット関連/広告
ーーー
【サポートより追記】
・
【スポットコンサル時に相談したいこと】、
【探しているエキスパート】を一部変更しました。(2024.4.20)
ーーー
【依頼背景】
自社サービスのブラッシュアップのために、
DX事例調査の実態ヒアリングと自社サービスに対するFBを頂戴したい
【スポットコンサル時に相談したいこと】
①どのようなDXテーマで他社事例調査を行っているか
②他社事例調査の方法や課題認識
③サービスアイデアに対するFB
【探しているエキスパート】
下記すべてに当てはまる方
①金融機関にて企画系の部署に3年以上所属
②頻繁に他社のDX事例を調査している
③外部のコンサルやベンダーなどの利活用経験がある
④他社サービス利用に向けた社内での提言・決裁権限をお持ち(管理職以上)
【提案時にご記載いただきたいこと】
①所属企業名・部署・職位
②現在の所属部署における在籍期間・役割
③他社事例調査の実施頻度(週に1度・月に1度・4半期に1度等)
④直近行った/現在行っている他社事例のテーマ
⑤相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
IT・サービス
【依頼背景】
大手企業にてDX企画をされている方向けに、公示情報を基に企画検討に役立つ他社事例を提供するサービスを検討中です。
上記のニーズ調査にあたり、自社に人脈のない方へ以下のような点についてお話を伺いたいです。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
①どのようなDXテーマで他社事例調査を行っているか
②他社事例調査の方法や課題認識
③公示情報に基づく、他社事例の提供ニーズ
④サービスアイデアに対するFB
【探しているエキスパート】
下記すべてに当てはまる方
①大手企業において企画系の部署に所属
②頻繁に他社のDX事例を調査している
③外部のコンサルやベンダーなどの利活用経験がある
④他社サービス利用に向けた社内での提言・決裁権限をお持ち(管理職以上)
【提案時にご記載いただきたいこと】
①所属企業名・部署・職位
②現在の所属部署における在籍期間・役割
③他社事例調査の実施頻度(週に1度・月に1度・4半期に1度等)
④直近行った/現在行っている他社事例のテーマ
⑤相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社のDX事例調査事業・業務改善のため
【自社の業種】
コンサルティング・ITサービス
※募集期間を延長しました。(2024/04/20)
【依頼背景】
従業員数30名程度の人材紹介事業を運営しております。取引高が大きいクライアント企業様に対して、RPO契約を徐々に頂いておりますが、どのような形が正解なのか模索しております。対象企業は若手~ミドルレンジのIT企業です。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・人材紹介からRPOをアップセルにあたっての提供内容をどうするか
┗書類通過代行、カジュアル面談代行、スカウト代行、エージェントコントロール、広告運用、SNS代行、自社SaaSの提供?、説明会代行、新卒採用の一括請負
・上記の提供サービスのうち、どのようにトレーニングを行っていくべきか
・チーム体制をどうするか?(社員1名+パートナーはフリーランス?)
┗人事フリーランスのリソースをどう調達すべきか
・上記の金額感の設定方法
┗時間数×単価、その場合どのレベルでどの単価にすべきか、目標粗利率
・上記を統括できる人材の採用を行った場合の年収レンジ、採用方法
・少し話がズレますがハイレンジのリテーナー契約条件をどうすべきか
┗着手金、稼働時間×単価?
・上記の提案タイミング及び自社RAのどのレベルが提案する難易度か
・上記の取引高を拡張していく方法
・企業側にニーズがある提供できると良いSaaS(自社開発想定)
・現状のRPOサービスに対する不満
【探しているエキスパート】
・RPO経験としての経験がある方
・IT企業向けの人材紹介経験者の方
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
人材
【依頼背景】
現在、Webマーケの効果が出にくい業界(建築、ビルメンテ、警備など)へ業務効率化系SaaSを開発販売しています。
新規顧客獲得のための手法について広く相談したく考えております。
特にメールDMを取り入れようと思っているのですが、ツール選定、リスト取得業者やツールの選定、リスト切りのコツ、人員体制、送付〜アフターフォロー、配信停止管理などの体制構築でご助力いただける方がいないか探しております。
【スポットコンサル時に相談したいこと】
・アナログ業界向けのメールDMの体制構築方法
・実際のご経験された中での工夫やご自身で思われている最適解
・(もしあれば)アナログ業界で新規獲得するためのメールDM以外の手法の相談
【提案時にご記載いただきたいこと】
・案件に該当するご経歴(会社・部署・役職・期間など)、具体的な経験について
・相談内容について、どの程度回答可能か
【利用目的】
自社の事業・業務改善のため
【自社の業種】
ソフトウェア開発
※募集期間を延長しました。(2024/05/03)
答えられる案件が見つかりませんか?
ビザスクには非公開の指名相談もあります。
ご自身の経験をぜひご登録ください。