■背景 ・ヘルスケア関連企業でマーケティングDX組織の立ち上げとマネジメントを経験（5年） ■話せること ・新組織提案、組織設計等、組織立ち上げ時の流れと課題 　　- 戦略、プロセス、予算、人材、等 ・組織運営上のポイント 　　- 環境分析と戦略策定を誰がどのように行うべきか？ 　　- 変革につながる企画をどのように立案し、どのような観点でレビューするのか？ 　　- プロジェクトマネジメント上、特に注意すべき点は？ 　　- 予算はどれくらい必要なのか？どのように管理するのか？ 　　- 人材をどのように獲得し育成すればよいのか？、等 ・組織始動後に起こりうる問題とその解決方法や対策 　　- 戦略と企画の関連を示せない 　　- 成果を示すことが難しい 　　- 活動を認められない 　　- DX人材を集められない 　　- 組織がまとまらない、等 ■取り扱ってきたデジタルテクノロジー等のキーワード xR、メタバース、スマートシティ、MaaS、EHR、PHR等