製造業における開発プロジェクト管理の悩み改善についてお話できます

開発プロジェクト管理に１０年携わっています。 リーダークラスの悩みから、トップマネジメントの悩みまで、多様な問題解決を経験しました。 ・合意形成ができずに会議ばかり続く ・開発期間が長引く ・組織間の障壁を取り除きたい 様々な立場とケースに応じて、実例を交えてお話できると思います。 2004年から現在まで、10年強。中堅製造業：半導体装置向けユニット開発　→　大手製造業：ロボット開発。　および、中小企業診断士として、小規模メーカー。設計担当者を4年、設計リーダーを4年、プロジェクトリーダーを2年。 中小企業診断士の取得後は、社内でも上記とは別に、組織の問題解決を匿名として兼任、3年。成果としてわかりやすいのは、プロジェクトリーダーとして、小さな業界ですが世界的なヒット製品を開発し、表彰を受けたことです。大きな組織で開発する場合、合意形成の長期化と、開発期間の長期化です。 意思決定のための意見集約・整理、開発期間短縮のためのプロセス改善など、組織の結合についてトライアンドエラーを重ねてきました。世の中の大抵の手法は試し、独自の方法論も含めて、何がどの程度の効果があるのか知見を持っています。