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東京 要件ヒアリングから開発、レビュー、納品まで
IT/システム
謝礼金額 15,000円〜
職歴：(開示前)
精密機器メーカーにおける部品情報管理システム(部品DB、ワークフロー)の構築 日本 プロジェクトマネジメント
内容： 文書管理システムの企画、構築、運用 役割： プロジェクトマネジメント 課題： 複数ツールの乱立 経費削減、課金方法検討 運用負荷増 基盤化検討 日本 プロジェクトマネジメント
CADをコアに据えたワークフローシステムの構築（電気設計、調達、品質、生産設計、工場 をまたいだプロセスフロー） 日本 リーダー
■ 具体的な経験の内容 ・スタートアップにおける起業のアイディエーション ・PMFまでの困難な状況 ・資金調達における困難な状況 ・採用やチームビルディングの困難な状況 についてお話できます。 ■ 実績や成果 ・資金調達成功し上場準備 ・KDDIや富士通、総務省、経産省などのアクセラレーションプログラムに60以上応募し37個は書類通過 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか IT系スタートアップは、スピードが命。そのスピードをどのように確保するのかが課題 ・ミッション、ビジョン、バリューなどの共有 ・KGIから導出するKPIとその磨き方 ・顧客中心のプロダクト開発 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・プラットフォームビジネス ・HRテック ・フィンテック ・IoT ・インバウンド ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・スタートアップのお困りごと全般についてお話可能 採用 サービス磨き込み チームビルディング 資金調達 アクセラレーション応募書類の書き方 ピッチ 大阪／東京 経営者／コンサルタント
専門職
インバウンド系スタートアップ / 代表取締役
東京 戦略設計、営業企画、現場営業
メディア
（株）リクルート / 金融事業 RFP室
■ 具体的な経 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 システム構築について 東京 技術
東京・群馬県 企画立案から制作、運営管理まで
■ 具体的な経験の内容 プログラム開発・SE、経営企画室、人事課、情報システム、新事業開発 ■ 実績や成果 アグリ・バイオ事業部設立、 業務改善(会計・給与・人事・賞与システム、生産管理・工数・出荷管理・倉庫管理・ 在庫管理システム、棚卸システム、CAD・設計管理システム・見積もりシステム、 受注管理システム)、 JST補助金申請 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 開発資金の資金調達のため補助金を申請して解決した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.churitsu.co.jp/products/bio/index.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 産学官連携の枠組み 業務改善 研究装置企画・販売 名古屋市 企画立案/アグリ・バイオ事業部立上/上場準備・監査法人対応
新規事業/R&D
謝礼金額 未設定
■ 具体的な経験の内容 Facebookを活用した訪日外国人へのリーチの仕方 ■ 実績や成果 ファン60万人、最大月間リーチ数1900万人(広告未使用) ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか Facebookの投稿で、日本人の感覚とは違う外国人がいいね！してくれる投稿の研究。 ABテストを繰り返し(写真、時間、テキストなど)を組み合わせ最適なものを編み出す。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 今、Facebookで最も多い国別ユーザーは、実はインド！ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・訪日外国人向けの情報発信 ・SNS運用 大阪・東京 訪日外国人向けSNSのグロースのさせ方
■ 具体的な経験の内容 ・大手結婚情報サイトや携帯キャリアサイトリニューアル時の概要〜詳細設計（ネットイヤー） ・SNS開発ディレクター・スクラム開発（グリー） ・新規事業アプリサービス立ち上げ・狩野分析法によるMVP設計（グリー・リクルートジョブズ） ・UX向上施策によるアプリ・スマホサイトのリニューアル（リクルートジョブズ） ・UX KPIによるプロダクトモニタリング（リクルートジョブズ） ・社内の共通データ基盤推進・ITリテラシー向上施策推進（リクルートジョブズ・リクルートマーケティングパートナーズ） ■ 実績や成果 ・サイトリニューアルによるwebサイト価値ランキング上位キープ ・UX向上施策によるCVN1.5〜2.0倍向上 ・ユーザー評価の高いアプリサービスの創出 ・・https://itunes.apple.com/jp/app/%E5%B1%A5%E6%AD%B4%E6%9B%B8%E3%82%AB%E3%83%A1%E3%83%A9/id919409463?mt=8 ・共通データ基盤推進によるデータの民主化を実現 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・https://note.mu/taro_yoshi/m/mb098fb5050cc ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・UX改善のためのアプローチについてのアドバイス ・プロダクトを成長させるためのKPIモニタリング ・FlowやPowerAppsをつかったデータ処理作業自動化ツール作成のレクチャー 東京 UXディレクター・開発ディレクター・インフォメーションアーキテクト
■ 具体的な経験の内容 UI／UXなどの検討にあたりペルソナや共感マップ、カスタマージャーニーなどの作成ワークショップなどの多数経験あり。 ■ 実績や成果 過去スタートアップ内でのペルソナやカスタマージャーニー作成などのワークショップを年間で30程度行う。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・新規事業におけるペルソナやカスタマージャーニーなどのワークショップや設定方法にについて。 ・スタートアップにおけるペルソナの設定方法 大阪／東京 ファシリテーター
■ 具体的な経験の内容 クライアントワーク ・人材育成・教育会社N様 サイト構築 年間でほとんどサイトからの売上がなかったホームページから年間５００件以上のセミナー予約申込を達成し、約１０億円売上達成。 ・オーガニックスーパーN様 会社サイト構築 通販サイト構築。ブランディングを意識したマーケティングにより、多くのタレントにご利用いただき女性誌に取り上げられる。通販サイトを立ち上げ、年間２０億円の売上達成。 ・レシピサイト ガス会社様 サイトリニューアル １０年の歴史のあるサイトで多数の賞を頂いたサイトをリニューアル。お客様の行動仮説から実際にお客様へのインタービュー、アンケート等のフィールドワークを経て改善立案・実行。月間アクセス数を１．５倍に改善。 ・ケーブルインターネットA様 ブログシステム構築 200万会員に対する会員向けブログシステムを０から構築。個人ブログの作成や、ブログ運営、ブログポータルの企画など総合的にプロデュース。 その他、電通、博報堂、大広、ADKなどから大手企業のクライアントワークあり。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ウェブ制作、システム開発制作会社の企画・提案について 大阪／東京 ディレクター
◇経験 ECコンサルタント、ニュース領域のビジネス開発を経て、ニュースアプリのプロダクト責任者とプロモ責任者を2年ほど。その後は新規事業の立ち上げに関わり、現在は地図サービスのディレクターの責任者として各プロジェクトの推進をしています。 ニュースアプリのプロモーション責任者として、急激なユーザー拡大に貢献し、社内表彰をされました。 また得られた知見を社内に展開したり、営業部署からのオファーで外部向け資料としての活用もされました。 ◇お役に立てそうな分野 ・プロジェクトのマネジメント 特に混沌としている組織やモチベーションの低下している組織の立て直しをすることが多かったので、そのあたりでお困りの方にはお役に立てることがあるかと思います ・アプリのユーザー拡大 一通りのプロモーションは経験しているため、お役に立てることがあるかもしれません。 ※直近の動向に関して詳しくないところもあるため、施策そのものよりはどのように進めるといいか？など大枠でのご相談の方が得意です。 東京 プロジェクトマネジメント
謝礼金額 10,000円〜
ヤフー株式会社
東京 企画、編集、校正、校閲、支払い管理を担当。
株式会社朝日出版社 / 編集者
【実績・成果】 ・年間販売目標350万円に対し、1,300万円達成。（達成率370％） ・入社2年目では500人中トップ15％が入賞する本部長表彰を受賞、入社3年目では2,000人中トップ0.1％が 入賞する社長表彰受賞。 ・個人目標の達成だけでなく、構築した優良モデルを300名が所属する東京北支店へ展開し、組織全体の利益拡大に 貢献。結果として29支店のうち通年成果1位を獲得し、組織としても社長表彰を受賞。 ・会社代表として東京新聞や採用パンフレットに掲載いただく。 【業務内容】 ・主に中小企業を対象として、働き方改革や業務改善、セキュリティ対策等の経営課題を 解決するコンサルティング営業 －担当エリア：東京全域（お客様に応じて地方出張も有り） 【営業スタイル】 ・新規顧客への飛び込み営業、及び既存顧客への深耕営業 【担当商品】 ・ネットワーク回線、セキュリティ、クラウド、Wi-Fi、IoT、AI、電話、通信機器等 【これまでの業務におけるポイント】 （1）自己成長 自身の課題克服を最短ルートで解決するため、PDCAの超効率化を図る。 ・的確な仮説立て（Check）のため、複合受注のプロである大塚商会や優秀なトップ営業マン等 社内外問わず訪問し、ノウハウを座学で習得。 ・知識を理解にするため、同行支援を依頼し、実演いただくことで理解を促進。 また同行時に評価をしていただくことで課題醸成を行い、改善して成功体験を生むことで 徹底的な会得に努める。 ・会得した理解の再現性を高めるため、フロー毎に要約して体系化して反復を繰り返す。 （2）売上拡大 飛び込み訪問の非効率性や不安定な受注率を改善するため"効率的なインバウンドによる受注モデル"を構築。 ・帝国データバンクの企業情報を活用→最短ルートで受注を目指すため、積極的に投資を行う "成長企業"、"ICT投資に敏感"、"決裁権者への会いやすさ"を軸にフィルタリングを行いアプローチする企業のリスト作成。 ・経産省の客観的データから、成長企業のニーズを"更なる利益拡大"と仮説設定。 ・あえて自社サービスの提案はせず、その成長企業が持つソリューション（WEBマーケティングやレンタル倉庫・IPOコンサルティング等）を欲する自社の顧客を紹介することで成長企業の利益拡大に寄与。他社ソリューションを紹介することで、「幅広いソリューションを持つ営業」として付加価値を生み、結果的として他企業の営業との差別化にも成功。 ・顧客紹介を行う返礼として、ICT活用に課題がある企業を紹介いただくことで、自社の直接の顧客でない企業へのアプローチに成功。 ・上記のような協業モデルを自発的に増やすことで、複数の成長企業から自社の潜在顧客を紹介いただき、結果的に定期的なインバウンドの創出に成功。 （3）組織貢献・メンバ育成 大企業病であるトップの意向で施策が決まる中、ボトムアップで手法を展開して"自走化"を行う。 ・上記の「成長企業攻略」と「協業によるインバウンド創出モデル」を、"誰でも理解"、且つ"細かいニュアンスの伝授"ができるようワンペーパーワンテーマの紙芝居形式で資料作成。 ・私だけが直接伝えるのではなく、20～50歳の"影響力と求心力がある営業"の複数人へ同行やロープレで実演を交えながら伝授することでその営業も成功体験を持ってもらう。 ・その営業に"スピーカー"となってもらい広めてもらうことで波及力を高める。 ・成功事例を上長へ共有し、グループへ推奨していただくことで事業化に成功。 東京 業種を問わず年200社以上へ課題把握から提案、課題解決までのコンサルティングを実施/年間規模のプロジェクトマネージャースキル（メンバ管理：最大20名、進捗管理、各関係者調整、タスク管理、 品質管理）/売上拡大のためのビジネスモデル構築（営業企画・販路開拓）
NTT東日本 / 法人営業
■ 具体的な経験の内容 企業のオウンドメディア構築、運用・改善、成長戦略立案 ■ 実績や成果 某オウンドメディアサイトを月間PV100万まで成長、デジタル接触によるCV獲得増大に貢献 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか SEO観点でのコンテンツ改善・運用を実施 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有：デジタルエージェンシー業界、WEBメディア業界 ■ 関連する論文やブログ等があればURL なし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 コンテンツマーケティング全般 都内 チームリーダーとしてマネジメント経験2年
ネットイヤーグループ（株） / WEBディレクター
■ 具体的な経験の内容、 実績や成果 提案数を増やして受注に結び付けるために、アサツーディ・ケイにおいて、業界攻略プロジェクトを立上げ、運営から具体案件の実施まで行いました。 金融に関しては、約10人のチームメンバー育成、営業200人以上を支援し、銀行、保険、証券、クレジット、消金など金融のセクター横断で攻略をし、50社（チームで200社）以上を新規獲得、戦略を実施しました。 その後、不動産や環境エネルギーなど、さまざまな分野でプロジェクトを成功させました。 ■ マーケティング＆ブランディングの知見 特に「行動経済学×マーケティング」を活用して、マーケティングとブランディングの手法を開発しました。現在は専門家として5冊の書籍刊行、講演、新聞雑誌に寄稿、TVでのコメント出演も多数行っています。 ■コンサルタントとしての経験 日本総合研究所では、企業や官庁自治体向けのコンサルティング業務を多数行いました。また、共同事業体「コンソーシアム」を企業・官庁・自治体を巻き込んで立上げ、リーダーとして運営を行った経験もあります。 日本全国 マーケティング＆ブランディング担当責任者
マーケティング＆ブランディングディレクター／著述家
■ 具体的な経験の内容 NAVERまとめ編集部 編集ディレクター ■ 実績や成果 ◯累計実績（3本/1日作成） ・作成本数1600本（チーム歴代TOP） ・3億8000View（チーム歴代TOP） ・平均25万View（チーム歴代TOP） ・広告売上：3800万円（チーム歴代TOP） ◯1まとめ当たりの実績 ・最高View207万（チーム歴代TOP） ・最高ツイート2664 ・最高いいね1万 ・最高検索流入数65,000（チーム歴代TOP） ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 コンテンツ企画 東京 編集ディレクター
LINE株式会社 / 第1メディア局
事業会社でUX(体験設計), WebやアプリのIA/UI設計, グラフィックデザインやディレクション〜UX設計と絡めたマーケティング戦略などをやっています。 また、個人でスタートアップのご支援(サービスのKPI設計から組織問題まで) やデザイン職の採用支援や評価制度作成補助を行なっています。 ■ 実績 (どんなことやってきたか？) 1. to C向けスマホアプリで立ち上げ2年で100万ユーザー以上(チームは4〜6人) x複数回 2. to Cアプリのプロダクトオーナー (2,000万/月次売上, チーム 3.5人, 開発期間 4ヶ月) 3. アークヒルズでのリアルの場サービス立ち上げのアートディレクション→TVなどで取り上げられる 4. 上場企業のデザイナー職の評価制度作成、マネージャー 5. スタートアップのC to Cサービスのコア設計 (ローンチ後 1年で単月営利3,000万(支援をクローズしたタイミングで)) 6. イベント登壇 x 2回 (内 1回はリクルート関連会社) ■ やっていること、ご提供出来ること 1. サービスの顧客体験(UX)改善 2. サービス構想段階での壁打ち 3. サービスのグロースやUI改善 4. ブランドデザイン戦略立案 5. デザイナーの面接や評価制度作成補助 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 1. マス層 2. Webやアプリでのサービス 3. 新規事業立ち上げからグロースまでの設計 東京 ベースはデザイナーですが、上場企業の評価制度やマネジメント+責任者で事業数字もみたりしていました
株式会社WARC / サービスデザイナー
【概要】 ・自社サービスのグロースを担当。 【ポジション/規模】 ポジション： メンバー 体制規模： 最大10名 【担当業務】 ■フリーコンサルタントと企業のマッチング業務 ・新規ユーザー獲得 - 運用型PPCの広告の運用・プランニング。 - 他媒体を活用した人材の発掘。 - 自然流入等も含め、参画後、約400名の人材獲得に成功。 ・フリーコンサルタントのサポート - フリーコンサルタントのパーソナリティ把握や希望条件確認・案件参画後の定期面談。 - 案件の仲介、各種調整。 - 稼働状況確認のためのテレアポ・メルマガ施策。 ・企業（主にプライムファーム）に向けた提案活動 - 既存企業に対する案件概要のヒアリングと人材の提案、面談への同行、各種調整。 ・自社メディアの掲載方針選定と運用。 - Wordpressを用いたメディアの掲載方針選定や記事作成、SEO対策などを担当。 ・RFI、RFP - 自社サービスのグロースのために、営業代行や動画制作のサービス企業に向けて実施。 ■社外案件獲得のための提案活動 ・不動産企業に向けた既存サービスのピボット案とその提案資料作成を担当。 ■その他社内新規サービスのグロース業務 ・新規サービス検討のためのアンケート実施 - RFPによるアンケートベンダー選定。 - 社内新規サービスの立ち上げ支援（ユーザーのペルソナ作成、調査手法提案等）。 東京本社 事業グロース担当者として、契約と新規パートナー企業開拓以外全般を対応
株式会社RIT / メンバー
【案件概要】 ・運用型PPC広告改善・運用のコンサルティング 【ポジション/規模】 ポジション： メンバー 体制規模： 最大7名 【担当業務】 ■提案型での広告運用代行 ・社内最大規模のクライアントに常駐（最大週4日）しながら、運用型広告の運用と広告の提案を行う。 - ECのクライアント1社専属の状態より開始し、最終的には非常駐含め3社をほぼ現場1人で担当。 - クライアントの広告規模は弊社取引で数千万円（MAX1億円弱）規模のEC系1社と、300万円前後のリード獲得系2社。 - 運用型PPC広告の媒体はYahoo!スポンサードサーチ/GoogleAdwords/YDN/Facebook。 - 運用型PPC広告の広告出稿プランニングと広告文作成・キーワード選定・広告入稿・ROASベースでの広告運用など。 - Googleタグマネージャーの設定。 - 簡単なGoogleアナリティクスによる分析。 - 顧客との定例ミーティングとKPI設定、広告運用の効果測定と報告資料作成・報告。 ■実績 - KPIを遵守しつつ広告費を昨年対比200％に成長させる。 - 大型セールを含め、クライアントの売上目標を達成。（例：2015年下期：103％） - Yahoo!キャップアップコンテストを受賞。（2015年7月～9月度） * Yahoo!キャップアップコンテスト - 四半期で顧客を最も成長させたものに贈られる賞 長崎本社/東京支社 客先常駐し、Web広告のプランニングや広告の運用、提案営業などを行った。
■ 具体的な経験の内容 CSMチームの業務プロセス改革プロジェクトチームリードとして、以下を実施。 ・現状の業務プロセスと課題の整理 ・あるべき業務プロセスと実施すべき施策内容の洗い出しと優先順位付け ・実行のフォローとKPI管理 ■ 実績や成果 ・契約更新率が1年間で約75%→約85%へ向上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・チームメンバーの見直し・増強 ・業務プロセスの可視化と関連部門への共有、協力依頼 ・実施アクションのPDCAによる継続的改善 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・サブスクリプション型ビジネスなど、商材を売った後も顧客の管理が必要な業界であれば知見を活かせます ・事実、現在は入札情報サービスを提供するIT企業のカスタマーサクセス部門に対し、社外アドバイザーとして支援をしています ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・マルケトでの取り組み内容の結果は、マルケト社長である福田の著書『The Model』に記載 https://www.amazon.co.jp/dp/B07M5W8GCQ/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・カスタマーサクセス領域 東京 社内のCSM (Customer Success Mgmt) 部門の業務プロセス改革プロジェクトのリード
アドビシステムズ株式会社 / シニア・バリューコンサルタント
日本/東京 フルスタックエンジニア（フロントエンド/バックエンドの両方）
■ 具体的な経験の内容 ・地域Ｎｏ.１ハウスメーカー/ブランド強化を基礎とした営業強化 ・工作機械メーカー/マーケティング機能強化による新たな営業体制の構築 ・ケースメソッドによる実践的な管理者向け研修 ■アドバイスのポイント１ アドバイスをさせて頂き戦略に反映されたとしても、企業活動の原動力である人、そして組織を改革しなければその変化は小さな変化で終わってしまいます。そのため、ご相談頂いた企業の組織風土を考慮し、時には、プロジェクトチームを組み、双方に議論を進めながら、成果に現れるサポートをさせて頂いています。 ■アドバイスのポイント２ 数々のコンサルティング経験とビジネススクールで国際MBA認証の過程を修了した経験から、営業領域だけでなくマネジメント、マーケティング、人事制度、商品企画など幅広い知見からアドバイスができます。 全国 マネジメント経験
謝礼金額 25,000円〜
■ 具体的な経験の内容 リスティング広告、ディスプレイ広告の運用 ■ 実績や成果 月数千万円を使った運用で昨年対比130%の成長 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 細かいKPI分析から迅速な施策判断および実行のサイクル ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 世の中のIT製品に対する知識あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL 特になし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 広告運用およびサイト改善による広告施策の成果向上 東京 現場
株式会社イノベーション / マーケティンググループ
■ 具体的な経験の内容 民放ラジオ初の深夜番組「パックインミュージック」を企画し、演出した。 タイトルの名付け親でもある。また、ＦＭラジオスタート後は、ＦＭ東京などで番組制作も。 ■ 実績や成果 パックは今でもファンが多く、語り草に。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか １９６７年、初めてラジオの深夜放送番組を企画せよ、との難題に真っ向から取り組み、深夜に現れ朝消えてゆく番組・・そうだ、真夏の世の夢に出てくる妖精パックみたいじゃないか、とアイデアがひらめき、企画を書き上げた。日産がスポンサーになってくれ、実現！ ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 放送業界に４０年いたので知識、知己豊富です。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ｙａｈｏｏ で、武本宏一と打ち込んでください。あらゆる経験が載っています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ラジオ番組はじめ、テレビラジオＣＭなどの発想方法、企画書の書き方など経験に即してお話しできます。 東京 放送番組を企画し演出、制作する。
ＴＢＳラジオ / デイレクター
東京本社 開発・導入責任者
株式会社ワークスアプリケーションズ / Vice President
新卒で入社したKDDIでは、ISPのコンシューマ向けサービスやKDDI/auコーポレートサイトのシステム開発を約3年、モバイルアプリサービスの企画・開発・運用・マーケやBREW/Flash lite等の技術仕様策定等を1年弱担当。ベネッセに転職後は、R&D部門でのモバイルラーニングの研究開発や、技術ロードマップ策定（PEST分析）、東京大学大学院の寄附講座・共同研究コーディネータを担当し、並行して社内FS企画推進や産官学での実証実験実施等を主体的に進めた。その後、社内公募で現事業本部に異動し、自らの強みであるICT領域の知識・技術を活かし、通販事業でのEC化推進やネットマーケティング強化を担当。2012年からは、社内のデジタル強化の流れを受けて、ネットビジネスを中心とした新規事業開発の特命チームに入り、新規事業立ち上げと事業推進を担当。2014年以降は、事業本部内のデジタル基盤リストラクチャリングや全社のデジタル人材育成、WEB効果測定基盤の導入を推進し、2015年1月からは、ベネッセの妊娠出産育児関連のWEBメディアのWEB広告の進行責任者や、運用型（プログラマティック）広告を中心とした進行業務・運用やアドテクノロジーを活用したマネタイズ企画立案推進を担当した。2016年12月から現在までは、前述のWEBメディアおよび社内関連サービスのユーザー登録属性やWEB行動履歴等の蓄積・分析・利活用を行い、ユーザーのライフステージに応じたWEBマーケティングを実現するためのプライベートDMP基盤の構築と運用に従事し、社内事業や、社外のパートナーに向けたオーディエンスデータのマーケティング活用を推進。 【登壇】 ・WEB広告研究会セミナー「マーケティングサポートツールの最新状況 ～マーケッターの業務がこう変わる～」 https://www.wab.ne.jp/wab_sites/general-browse/view/2237/1 ・恋する灯台サミット パネルディスカッション パネラー https://www.nippon-foundation.or.jp/news/pr/2017/52.html ・Treasure Data PLAZMA 2018 in Digital Belt https://plazma.red/taishi-akiyama/ ・第32回WABフォーラム 第二部：WAB宣言に基づくパネルディスカッション https://www.wab.ne.jp/wab_sites/general-browse/view/2808/1 ・WEB広告研究会セミナー「ターゲティング広告の今後はどうなる？～GDPRとITP2.0から考えるこれからのターゲティング広告～」 https://www.wab.ne.jp/wab_sites/general-browse/view/2896 ・家族の成長に寄り添う、ベネッセ流「タイミングキャッチマーケティング」CDPで顧客体験はどう変わる？ https://www.imjp.co.jp/report-data/data/2018/0927/ 東京 企画責任者
謝礼金額 20,000円〜
株式会社ベネッセコーポレーション / DMP構築運用責任者／運用型広告責任者
■ 具体的な経験の内容 創業から収益モデル構築までの紆余曲折 ボランティアを含む人材マネージメント、組織作り ■ 実績や成果 全国に６５０００人のプラットフォーム会員獲得。 人とICTの両輪で、子育て共助コミュニティ創出を全国で展開 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 外部リソースとの連携 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 シェアビジネス、子育て支援サービスの業界構造や課題についてもお話しできます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 『子育てシェア」「AsMama」で検索していただければ、関連掲載記事多数ご覧いただけます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 社内イノベーションのおこしかたや起業、ビジネス拡充時の考え方、ターゲット別PR施策等。 全国 創業から経営まで
株式会社ＡｓＭａｍａ / 代表取締役社長
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
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