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2014年よりインドネシアのバリ島に渡り、Webサイトやスマホアプリ、ゲームの開発、ネットのマーケティングなど行う会社を経営しております。東南アジア最大の人口とポテンシャルを誇るといわれているインドネシアですが実際に日本で聞く世界と中で感じることは大きくことなります。日本で調査をしていると「○○○のデータによりますとインドネシアの×××はこうなっておりまして…」のような話がよく聞こえてきますが、「データはよくわかりませんが私が現地の友人などを見ていると…」こいうい話の方が私は信頼性が高いと考えています。 私はインドネシアで外国資本株式会社PMAを設立しましたが約1年かかり多大なコストも投じてきました。多くの失敗から沢山のことを学んだわけですが、もう一度同じことをやれば半分の手間とコストで出来ると感じております。会社設立やビザ、人材採用、現地でのマーケティングなどインドネシアで1から会社を作った経験からお伝えできる現地の目線からのアドバイスをさせていただければと考えております。 またインドネシアではスマートフォンの普及が進み、ネット関連サービスが急速に成長し、社会を変革していっています。現地でIT企業を運営しながら日々体感している経験を皆様にシェアさせていただければと思います。 よろしくお願いいたします。 著書 サクッとまんがでわかる！「インドネシア入門」 ５時間で東南アジア最大マーケットのイマがわかる https://goo.gl/EXugAK インドネシア バリ島 事業経営
メディア
謝礼金額 10,000円〜
PT. Timedoor Indonesia / PT. Timedoor Indonesia - President Director & CEO
ディープラーニングを中心とした人工知能の技術やビジネスの最新状況と、 新ビジネスや新商品にどのように生かしていくかについて事例を交えながらお話いたします。 クライアント様のニーズや目的に応じて、技術的アドバイスや、人工知能を使った新ビジネスのアイディア創出のお手伝いなども可能です。 下記URLにて、「人工知能(AI)の現況とビジネスへの活用」に関する資料を公開中ですのでご覧ください。 https://brightvis.com/slide/artificial-intelligence-and-businesses/ 東芝 研究開発センター マルチメディアラボラトリにて人工知能と画像処理の研究開発に従事。 ㈱ブライトビジョンにて、人工知能のビジネス応用のコンサルティング業務を行う 1999年4月 〜 2005年9月、2016年5月~
謝礼金額 48,000円〜
株式会社ブライトビジョン / 代表取締役社長
海外ユーザー向けのWebサイトを運営し、約2年でユーザー数を2倍まで成長させました(月間1300万人アクティブユーザー/1.3億PV)。サイトのほぼ全てが、UGC(User Generated Contents)によって成り立っているタイプのサイトで、その運営方法、集客方法についてお話しできます。今後Webサービスを伸ばしていきたい人、海外向けのサイトを始めようとしている方にお役に立てるかと思います。 Webサービス、UGC型サイト、SEO 2014年〜2016
職歴：(開示前)
CS放送事業者を経験後、転職を機にカナダのCATV局で研修。その後、戻りケーブルテレビ事業者で通信事業立ち上げを担当。その後、HFCシステムからFTTHへ切り替え、民間事業者初のケーブルテレビFTTH事業を担当。 現在は、Webを中心としたデジタルサービスを担当。農業におけるIoTやAI化に関する地元コーディネートなども実施。 ケーブルテレビ事業者 取締役 1998年8月 〜 2013年9月
謝礼金額 15,000円〜
■ 具体的な経験の内容 人事制度（等級・評価・賃金・教育）の設計および運用、浸透の実務経験 人材活用施策（アウトプレイスメント、ローテーション）の企画・運用 就業規則作成（育児介護、安全衛生管理など） 人事システム（CONPANY、OBIC7、カオナビ導入経験あり） ■ 実績や成果 小規模から大規模までの人事制度全面見直しから改定までを実施。離職率で5〜10%改善。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 スタートアップ、小規模の人事課題であれば、労務から就業規則、人事制度の構築までお役に立てます。 数社のサポート経験があります。 日本 マネジメントおよび実務
ASKUL LOGIST株式会社 / 部長
■ 具体的な経験の内容 コーチング研修、1on1研修を導入し、マネジメント研修やフォロワー研修を実施。 ３年目までの社員を対象にキャリアデザイン研修、年次振り返り研修を実施。 ■ 実績や成果 1on1の浸透、離職率低下、社内風土の改良に寄与。アンケート実施による満足度は平均4.3点（5点満点） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 管理職の意識改革、人材育成に対して、経営層と共に検討する機会を持ちながら実施に踏み切った。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 研修企画、外部に委託しなくても自分たちで可能な研修実施 東京 研修企画、研修実施
謝礼金額 5,000円〜
■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 大阪本社 取締役兼事業部長として事業の立案と技術責任者
ファーマライズホールディングス株式会社 / 部長
■DeNA時代の職務 モバゲーのアバター事業部でのサービス企画・SQLでの分析・版権獲得営業に半年間従事。 新規事業立ち上げ部署に異動後、グループ通話サービスのチームにローンチ直後に加わり、サービス企画（ディレクション）、分析、マーケティングを担当。 上記サービスの引継ぎ後に0から自分で企画したSNSサービスの立ち上げ、プロデューサーとして、サービス企画（ディレクション）、分析、マーケティングを担当。 上記サービスのクローズ後、ライブ配信サービス 「Pococha」に2人目として参画。月の売上十数万円から約4000万円までグロース。主に戦略設計や配信者獲得、育成、事務所との契約・交渉周り、リスナー獲得のマーケティングなどを担当。 ■ピックアップ 株式会社での職務 DMM子会社のピックアップ株式会社に転職。 ライブ配信サービスLive×Live（ライブライブ）事業責任者として、戦略の策定、プロダクト企画、開発ディレクション、配信者の事務所開拓、マーケティングなどほぼ全域を担当。 2019年の2/1にリリースし、初月1000万円、次月1500万円とサービスグロース及び、事業計画も達成していたが、社内の政治的な理由からクローズ。 DeNA 2014年から約4年
新規事業/R&D
謝礼金額 未設定
ピックアップ株式会社 / 事業責任者
[業務内容] ・事業部のマーケティング戦略立案,実行（Online&Offline） ・事業部の西日本立ち上げ（連携チャネル及びBtoBクラウドベンダーとの事業提携,新規顧客へのフィールドセールス,メンバー育成） ・新規顧客へのフィールドセールス及びインサイドセールス及びメンバー育成 [担当商品] 中堅企業向け業務ソフトウェア(クラウドERP freee) [担当顧客] ~1000名規模の法人 東京/大阪 Marketing Lead/Sales Manager/Inside Sales Lead/セールス組織立ち上げ/事業部立ち上げ/地方拠点立ち上げ
謝礼金額 20,000円〜
freee株式会社 / Cloud ERP Marketing Manager
■ 具体的な経験の内容 ・ものづくり補助金などIT導入に活用できる各種補助金の特徴を踏まえ、中小企業経営者から課題を聞き取り、補助金活用方法の助言と、応募書類作成の手法と採択へのコツを助言。 ■ 実績や成果 ・過去3年で、助言をしたものづくり補助金５件採択（採択率１００％）。その他、全国規模のIT系実証事業（費用助成10/10)など多数の助言を成功。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・その企業の経営課題の明確化とIT活用の業務運用と連携した具体的な活用方法を定めることに時間をかけて、実現性の高い書類作成へ助言を行う。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・小売、卸、製造、農業、不動産など業種に関わらず中小企業の共通課題とIT活用に知見がある。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・具体的な社名などは後悔していませんが、こちらをご覧ください。 https://www.facebook.com/beamon.co.jp/?ref=bookmarks ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・中小企業のIT導入に対する補助金の活用 北海道 代表者
専門職
株式会社ビームオン / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 福岡拠点立ち上げ担当をしていました。 ■ 実績や成果 2人からはじめ、採用を進めて1年で正社員+アルバイト+業務委託で10名の多機能チームができました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 引っ越してからのコミュニティづくり、採用、事業開発、本社とのコミュニケーション、あとは現地での新規サービス開発が仕事でした。 CTOとしても活動していたので、経営視点での拠点の目標設定などもしていました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 開発拠点立ち上げ、福岡のIT業界事情の紹介 福岡 拠点立ち上げ担当
謝礼金額 30,000円〜
ピクシブ株式会社 / CTO
■ 具体的な経験の内容 ・スタートアップにおける起業のアイディエーション ・PMFまでの困難な状況 ・資金調達における困難な状況 ・採用やチームビルディングの困難な状況 についてお話できます。 ■ 実績や成果 ・資金調達成功し上場準備 ・KDDIや富士通、総務省、経産省などのアクセラレーションプログラムに60以上応募し37個は書類通過 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか IT系スタートアップは、スピードが命。そのスピードをどのように確保するのかが課題 ・ミッション、ビジョン、バリューなどの共有 ・KGIから導出するKPIとその磨き方 ・顧客中心のプロダクト開発 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・プラットフォームビジネス ・HRテック ・フィンテック ・IoT ・インバウンド ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・スタートアップのお困りごと全般についてお話可能 採用 サービス磨き込み チームビルディング 資金調達 アクセラレーション応募書類の書き方 ピッチ 大阪／東京 経営者／コンサルタント
インバウンド系スタートアップ / 代表取締役
ゲームメディアの立場から長年にわたり、ゲームメーカー、クリエイター、PR・広報、経営者たちを取材したり、やりとりをしてきた経験があります。また、さまざまなゲームメーカーや開発会社に赴き、制作中もしくは企画中の段階から取材をしたり、場合によってはアドバイスをしてきました。また、ゲームが社会的にもまだあまり認められる前から、マスメディアや広く世の中に認知してもらうための努力や、海外も含めさまざまな場所、スタジオや、イベントにも取材に行き、広くゲームを見てきたという自負はあります。とくに日本を代表するゲームメーカー、ゲーム開発会社、クリエイター、ゲーム業界関係者、ゲームメディア関係者等の人脈もあります。 最近では、2018年は4回中国に行き、中国のゲームやエンタメについても知見を広げてきました。また、中国のクリエイターや、エンタメ系イベントにも登壇して、日本のゲーム市場や業界についてのスピーチも複数してきました。学生時代から現在に至るまで、ゲームファンであり、ゲームについては、雑誌や本に限らず、マンガ、グッズ、番組などの企画にも関わってきました。また、SNSやWeb番組、イベントなどで、ゲームユーザーの声を肌で感じてきました。 ゲームの制作、市場やユーザーの動向、プロモーションのプランなどについてお話できると思います。 東京 ゲームメディア
ハナペン合同会社 / 代表
■ 具体的な経験の内容 Facebookを活用した訪日外国人へのリーチの仕方 ■ 実績や成果 ファン60万人、最大月間リーチ数1900万人(広告未使用) ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか Facebookの投稿で、日本人の感覚とは違う外国人がいいね！してくれる投稿の研究。 ABテストを繰り返し(写真、時間、テキストなど)を組み合わせ最適なものを編み出す。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 今、Facebookで最も多い国別ユーザーは、実はインド！ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・訪日外国人向けの情報発信 ・SNS運用 大阪・東京 訪日外国人向けSNSのグロースのさせ方
■ 具体的な経験の内容 クライアントワーク ・人材育成・教育会社N様 サイト構築 年間でほとんどサイトからの売上がなかったホームページから年間５００件以上のセミナー予約申込を達成し、約１０億円売上達成。 ・オーガニックスーパーN様 会社サイト構築 通販サイト構築。ブランディングを意識したマーケティングにより、多くのタレントにご利用いただき女性誌に取り上げられる。通販サイトを立ち上げ、年間２０億円の売上達成。 ・レシピサイト ガス会社様 サイトリニューアル １０年の歴史のあるサイトで多数の賞を頂いたサイトをリニューアル。お客様の行動仮説から実際にお客様へのインタービュー、アンケート等のフィールドワークを経て改善立案・実行。月間アクセス数を１．５倍に改善。 ・ケーブルインターネットA様 ブログシステム構築 200万会員に対する会員向けブログシステムを０から構築。個人ブログの作成や、ブログ運営、ブログポータルの企画など総合的にプロデュース。 その他、電通、博報堂、大広、ADKなどから大手企業のクライアントワークあり。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ウェブ制作、システム開発制作会社の企画・提案について 大阪／東京 ディレクター
◇経験 ECコンサルタント、ニュース領域のビジネス開発を経て、ニュースアプリのプロダクト責任者とプロモ責任者を2年ほど。その後は新規事業の立ち上げに関わり、現在は地図サービスのディレクターの責任者として各プロジェクトの推進をしています。 ニュースアプリのプロモーション責任者として、急激なユーザー拡大に貢献し、社内表彰をされました。 また得られた知見を社内に展開したり、営業部署からのオファーで外部向け資料としての活用もされました。 ◇お役に立てそうな分野 ・プロジェクトのマネジメント 特に混沌としている組織やモチベーションの低下している組織の立て直しをすることが多かったので、そのあたりでお困りの方にはお役に立てることがあるかと思います ・アプリのユーザー拡大 一通りのプロモーションは経験しているため、お役に立てることがあるかもしれません。 ※直近の動向に関して詳しくないところもあるため、施策そのものよりはどのように進めるといいか？など大枠でのご相談の方が得意です。 東京 プロジェクトマネジメント
ヤフー株式会社
■ 具体的な経験の内容 企業のオウンドメディア構築、運用・改善、成長戦略立案 ■ 実績や成果 某オウンドメディアサイトを月間PV100万まで成長、デジタル接触によるCV獲得増大に貢献 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか SEO観点でのコンテンツ改善・運用を実施 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有：デジタルエージェンシー業界、WEBメディア業界 ■ 関連する論文やブログ等があればURL なし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 コンテンツマーケティング全般 都内 チームリーダーとしてマネジメント経験2年
IT/システム
ネットイヤーグループ（株） / WEBディレクター
■ 具体的な経験の内容、 実績や成果 提案数を増やして受注に結び付けるために、アサツーディ・ケイにおいて、業界攻略プロジェクトを立上げ、運営から具体案件の実施まで行いました。 金融に関しては、約10人のチームメンバー育成、営業200人以上を支援し、銀行、保険、証券、クレジット、消金など金融のセクター横断で攻略をし、50社（チームで200社）以上を新規獲得、戦略を実施しました。 その後、不動産や環境エネルギーなど、さまざまな分野でプロジェクトを成功させました。 ■ マーケティング＆ブランディングの知見 特に「行動経済学×マーケティング」を活用して、マーケティングとブランディングの手法を開発しました。現在は専門家として5冊の書籍刊行、講演、新聞雑誌に寄稿、TVでのコメント出演も多数行っています。 ■コンサルタントとしての経験 日本総合研究所では、企業や官庁自治体向けのコンサルティング業務を多数行いました。また、共同事業体「コンソーシアム」を企業・官庁・自治体を巻き込んで立上げ、リーダーとして運営を行った経験もあります。 日本全国 マーケティング＆ブランディング担当責任者
マーケティング＆ブランディングディレクター／著述家
・経歴 平成9年4月～14年4月 株式会社たき工房に在籍。広告代理店（株）電通のディレクションのもとで、グラフィック広告全般の制作を手がける。 平成14年5月～15年3月 大広C＆Pに在籍。広告代理店（株）大広のディレクションのもとで、グラフィック広告全般の制作を手がける。 平成15年5月～16年3月 ユーロRSCGジャパンに在籍。外資系代理店ユーロRSCGのクリエイティブにも在籍。ワールドクラスのクリエイティブについて学ぶ。 その後、デザイン制作プロダクションである Black design を立ち上げ。現在に至る。 ・Black design 受注業務 https://www.blackdesign.jp ●印刷物全般の企画・制作・デザイン、広告・宣伝に関する企画制作 ○カタログ・パンフレット ○会社案内・広報誌・PR誌 ○新聞広告・雑誌広告 ○シンボルマーク・ロゴタイプ・CI/Vi計画 ○各種販促物（ポスター・POP・DM等） ○パッケージデザイン ○印刷（多様な印刷に迅速対応）、撮影、コピーライティング ○3D CG制作、アニメーション、イラスト制作・キャラクター開発業務 ○webサイト ○webサービス ・受賞歴 平成7年9月 京都広告賞 商工会議所会頭賞受賞 平成8年9月 JAGDA デジタル名刺デザイン展 株式会社竹尾賞受賞 東京都内 制作サイド
ブラックデザイン / 代表
■ 具体的な経験の内容 NAVERまとめ編集部 編集ディレクター ■ 実績や成果 ◯累計実績（3本/1日作成） ・作成本数1600本（チーム歴代TOP） ・3億8000View（チーム歴代TOP） ・平均25万View（チーム歴代TOP） ・広告売上：3800万円（チーム歴代TOP） ◯1まとめ当たりの実績 ・最高View207万（チーム歴代TOP） ・最高ツイート2664 ・最高いいね1万 ・最高検索流入数65,000（チーム歴代TOP） ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 コンテンツ企画 東京 編集ディレクター
LINE株式会社 / 第1メディア局
事業会社でUX(体験設計), WebやアプリのIA/UI設計, グラフィックデザインやディレクション〜UX設計と絡めたマーケティング戦略などをやっています。 また、個人でスタートアップのご支援(サービスのKPI設計から組織問題まで) やデザイン職の採用支援や評価制度作成補助を行なっています。 ■ 実績 (どんなことやってきたか？) 1. to C向けスマホアプリで立ち上げ2年で100万ユーザー以上(チームは4〜6人) x複数回 2. to Cアプリのプロダクトオーナー (2,000万/月次売上, チーム 3.5人, 開発期間 4ヶ月) 3. アークヒルズでのリアルの場サービス立ち上げのアートディレクション→TVなどで取り上げられる 4. 上場企業のデザイナー職の評価制度作成、マネージャー 5. スタートアップのC to Cサービスのコア設計 (ローンチ後 1年で単月営利3,000万(支援をクローズしたタイミングで)) 6. イベント登壇 x 2回 (内 1回はリクルート関連会社) ■ やっていること、ご提供出来ること 1. サービスの顧客体験(UX)改善 2. サービス構想段階での壁打ち 3. サービスのグロースやUI改善 4. ブランドデザイン戦略立案 5. デザイナーの面接や評価制度作成補助 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 1. マス層 2. Webやアプリでのサービス 3. 新規事業立ち上げからグロースまでの設計 東京 ベースはデザイナーですが、上場企業の評価制度やマネジメント+責任者で事業数字もみたりしていました
株式会社WARC / サービスデザイナー
■ 具体的な経験の内容 サイバーエージェントのインターネット広告事業本部にて、営業局長として現場の責任者を務める。SEO、検索連動型広告、SNS広告、アプリ広告といったダイレクト領域と、WEB動画を活用したブランディング領域の双方を実行支援している。インターネット広告における最先端のナレッジを保持している事が強み。 ■ 実績や成果 競合他社とのコンペ時の勝率は9割。組織を通して蓄積された個人のナレッジを提供可能。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 広告宣伝費は投資の為、「クライアントの売上が最も上がる方法は何か」を常に意識している。そのため、広告手法のアドバイスだけではなく、事業戦略の策定やKPI設計といった上流部分の議論から入る事が多く、それがクライアントの関心事を捉えた広告プランニングの立案に繋がっているという自負がある。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 最先端のインターネット広告のトレンドを把握しており、広告代理店やメディアの今後の動きについても知見あり。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・広告出稿者に対して、インターネット広告経由での集客最大化のコンサルティング及び実行支援 ・インターネット広告代理店に対して、営業戦略支援及び運用コンサルティング 東京本社 営業局長として、顧客へのデジタルマーケティング支援を責任者として行いつつ、内部では事業計画の策定及びマネジメントを行っている
謝礼金額 29,000円〜
株式会社サイバーエージェント / 営業局長
【案件概要】 ・運用型PPC広告改善・運用のコンサルティング 【ポジション/規模】 ポジション： メンバー 体制規模： 最大7名 【担当業務】 ■提案型での広告運用代行 ・社内最大規模のクライアントに常駐（最大週4日）しながら、運用型広告の運用と広告の提案を行う。 - ECのクライアント1社専属の状態より開始し、最終的には非常駐含め3社をほぼ現場1人で担当。 - クライアントの広告規模は弊社取引で数千万円（MAX1億円弱）規模のEC系1社と、300万円前後のリード獲得系2社。 - 運用型PPC広告の媒体はYahoo!スポンサードサーチ/GoogleAdwords/YDN/Facebook。 - 運用型PPC広告の広告出稿プランニングと広告文作成・キーワード選定・広告入稿・ROASベースでの広告運用など。 - Googleタグマネージャーの設定。 - 簡単なGoogleアナリティクスによる分析。 - 顧客との定例ミーティングとKPI設定、広告運用の効果測定と報告資料作成・報告。 ■実績 - KPIを遵守しつつ広告費を昨年対比200％に成長させる。 - 大型セールを含め、クライアントの売上目標を達成。（例：2015年下期：103％） - Yahoo!キャップアップコンテストを受賞。（2015年7月～9月度） * Yahoo!キャップアップコンテスト - 四半期で顧客を最も成長させたものに贈られる賞 長崎本社/東京支社 客先常駐し、Web広告のプランニングや広告の運用、提案営業などを行った。
株式会社RIT / メンバー
後ほど書きます。 ・ネット専業広告代理店を2社 中小企業向け&大手企業向け ・大手総合広告代理店を1社 業界歴10年 2008年〜現在 Webサイト構築、リスティング広告、アクセス解析、運用型広告、ソーシャル広告と 一通り経験。
株式会社ADKマーケティング・ソリューションズ / プランニング・ディレクター
■ 具体的な経験の内容 CSMチームの業務プロセス改革プロジェクトチームリードとして、以下を実施。 ・現状の業務プロセスと課題の整理 ・あるべき業務プロセスと実施すべき施策内容の洗い出しと優先順位付け ・実行のフォローとKPI管理 ■ 実績や成果 ・契約更新率が1年間で約75%→約85%へ向上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・チームメンバーの見直し・増強 ・業務プロセスの可視化と関連部門への共有、協力依頼 ・実施アクションのPDCAによる継続的改善 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・サブスクリプション型ビジネスなど、商材を売った後も顧客の管理が必要な業界であれば知見を活かせます ・事実、現在は入札情報サービスを提供するIT企業のカスタマーサクセス部門に対し、社外アドバイザーとして支援をしています ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・マルケトでの取り組み内容の結果は、マルケト社長である福田の著書『The Model』に記載 https://www.amazon.co.jp/dp/B07M5W8GCQ/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・カスタマーサクセス領域 東京 社内のCSM (Customer Success Mgmt) 部門の業務プロセス改革プロジェクトのリード
アドビシステムズ株式会社 / シニア・バリューコンサルタント
主に中堅中小企業のSCA,CRM領域のカスタマーサクセス担当、コミュニティ立上げに従事。 その後マネージャーとしてメンバー育成や施策のプランニング、KPI実現のための業務改善に従事。 東京 カスタマーサクセス担当 、マネージャー
Salesforce / 部長
■ 具体的な経験の内容 2019年2月よりFP1級VTuberとして動画配信中 ■ 実績や成果 現時点でチャンネル登録者50名、視聴回数1,500回、視聴時間60時間 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 撮影機材、ソフト、PCの選定、アバター、やり方をゼロから覚えること。何回も失敗して覚えました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 まだ士業のVTuberは私以外には、殆どいません。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://youtu.be/5eUoevV3avQ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 士業の方でVTuberでの動画配信を考えている方 岩手県盛岡市 現場サイド
個人事業主 / 代表
■ 具体的な経験の内容 民放ラジオ初の深夜番組「パックインミュージック」を企画し、演出した。 タイトルの名付け親でもある。また、ＦＭラジオスタート後は、ＦＭ東京などで番組制作も。 ■ 実績や成果 パックは今でもファンが多く、語り草に。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか １９６７年、初めてラジオの深夜放送番組を企画せよ、との難題に真っ向から取り組み、深夜に現れ朝消えてゆく番組・・そうだ、真夏の世の夢に出てくる妖精パックみたいじゃないか、とアイデアがひらめき、企画を書き上げた。日産がスポンサーになってくれ、実現！ ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 放送業界に４０年いたので知識、知己豊富です。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ｙａｈｏｏ で、武本宏一と打ち込んでください。あらゆる経験が載っています。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ラジオ番組はじめ、テレビラジオＣＭなどの発想方法、企画書の書き方など経験に即してお話しできます。 東京 放送番組を企画し演出、制作する。
ＴＢＳラジオ / デイレクター
音楽プロダクション大手の新規事業部門ゼネラルマネジャー職で、エンタメ施設の企画運営管理やアーティストマネジメント、プロモーション全般業務を行なっていました。この領域について、お役に立てるかと思います。 日本、上海、香港、他 マネジメント/ 現場 / 事業プロデューサー/ディレクター他
営業/マーケティング
パシフィックエレメンツ株式会社 / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 創業から収益モデル構築までの紆余曲折 ボランティアを含む人材マネージメント、組織作り ■ 実績や成果 全国に６５０００人のプラットフォーム会員獲得。 人とICTの両輪で、子育て共助コミュニティ創出を全国で展開 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 外部リソースとの連携 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 シェアビジネス、子育て支援サービスの業界構造や課題についてもお話しできます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 『子育てシェア」「AsMama」で検索していただければ、関連掲載記事多数ご覧いただけます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 社内イノベーションのおこしかたや起業、ビジネス拡充時の考え方、ターゲット別PR施策等。 全国 創業から経営まで
株式会社ＡｓＭａｍａ / 代表取締役社長
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
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