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ベンチャーはチャレンジャーであるのが強みで、独自の技術、サービスも強みです。 ただし、営業組織がしっかりしていないとその強みを発揮しづらくなります。 少ないリソースをどのように活用し、生き残るか、人材採用から組織づくり、営業構築などの経験から得たアドバイスができます。 また、現在もベンチャー企業の営業組織の立ち上げを行っていますので、リアルタイムなお話も可能です。 東京 事業責任者～役員
企業勤務での事業責任者として、また自身の起業において、新規事業立ち上げに関する経験からお話ができます。 理論、フレームワークなどの本、ネット検索でわかることではなく、実経験から「どこを押さえるべきかのポイント」などを「サービス開発」「組織づくり」「営業プロセスの構築」など、総合的にお話できます。 新規開発前、ローンチしたばかり・・など、状況に応じたアドバイスが可能です。 東京本社 役員・経営者
企業勤務での事業責任者として、また自身の起業において、新規事業立ち上げに関する経験からお話ができます。 理論、フレームワークなどの本、ネット検索でわかることではなく、実経験から「どこを押さえるべきかのポイント」などを「サービス開発」「組織づくり」「営業プロセスの構築」など、総合的にお話できます。 新規開発前、ローンチしたばかり・・など、状況に応じたアドバイスが可能です。 東京 事業責任者～役員
■ 具体的な経験の内容 現職において主に下記責任者を経験してきました。 #中途領域向けの総合型求人媒体の事業責任者 ・年間売上約10億円規模 ・メンバー約100名弱 #中途領域向けのWebエンジニア/デザイナー専門のダイレクトリクルーティングサービスの事業責任者 ・年間売上約3.5億円規模 ・メンバー約12名 #人材紹介部門の責任者 ・年間売上約5億円規模 ・メンバー約30名 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 下記お話出来るかと思います。 #Web×人材領域における、 ・市場、競合のお話 ・事業戦略/予算策定、モニタリング方法に関するお話 ・セールス/キャリアアドバイザーのKPI設計、マネジメントに関するお話 東京 事業部長として事業戦略/予算(PL/KPI)策定、予実モニタリング、マネジメントなど
・大手人材派遣、大手コールセンター事業者で営業・PMの経験があります。 ・アウトソーシングの規模は大小それぞれ経験があります（数席～100席）。 ・一般的な問い合わせ受付からテクニカルサポート、リコール受付など様々あります。 ・コールセンターの他、エントリー業務、バックオフィスにおける企画・提案・構築・運用まで一貫して対応してきました。 ・人材派遣では、一般労働者派遣、紹介予定派遣、人材紹介、インソーシング（客先請負）、SES、フリーランスも経験しています。 ・2001年5月～2008年3月：大手人材派遣会社にて人材サービス全般の営業・人材管理 ・2008年4月～2014年5月：大手コールセンター会社にてコールセンターなどのアウトソーシングの営業・PMとしてプロジェクト立ち上げから運用まで実施 パソナテック りらいあコミュニケーションズ（旧もしもしホットライン）
■ その時どのような立場や役割でしたか？ 現場管理の補助として、必要となる仮設材のリースの依頼や数量管理などを行ってました。 時折、どこに何がどれくらいあるか？の調査も行っていました。 ■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？ 広い現場や工事箇所があちこちに点在しているとき、どんな仮設リース材がどこにどれくらいあるか？を把握するための調査や管理が大変でした。 私を含め数人の現場職員で調べ、結果を整理していました。 ■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？ 仮設材リースの現状分析や課題解決のための提案、ビジネスをお考えの法人・個人にアドバイスを提供したいです。 ■ この分野は今後どうなると思いますか？ 工事が今後も多い状態がしばらく続きそうなので、仮設材リースの需要は高い状態が続くと思います。 2011年から現在まで。 鹿島建設株式会社 清水建設株式会社 株式会社フジタ 西松建設株式会社
■ 具体的な経験の内容 地域拠点責任者として警備員の募集・採用・教育、新卒採用部門責任者として募集・採用・教育、全社の人事担当部門責任者として勤務形態や給与等の関係知識を有し、一般社団法人東京都警備業協会の委員を務めるなど業界の採用動向にも知見があります。 ■ 実績や成果 毎年200名以上の新卒、500-1000名の中途採用を行っており、媒体利用・企業説明会・ｗｅｂ等の募集から、採用面接等の要員指導、学校訪問等も行いました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 近年は地方高校の地元志向が強く、若年層の減少と共に採用が厳しい業種の一つです。地域採用と希望転勤を組み合わせるなど採用と人事施策の工夫を行いました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界構造・賃金・教育内容等が現代の若者とミスマッチするケースも多く、魅力的な職場作りと業務イメージの向上が重要な業種です。 その上で、業務内容や経験・資格取得機会等を理解してもらう求人募集を行う必要があります。 昨今は、協会が求人の支援を行うなどの取り組みや、オリンピックの共同受注など様々な取り組みがありますが、大手警備会社幹部経験者としてこれらの知見を持っております。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 業界構造、警備関係の新規事業・新規参入の検討、施設警備等の業務効率化、機械警備・貴重品輸送業務の実情、人員募集・教育・人材育成等警備業に関する幅広いアドバイスが可能です。 日本国内 拠点責任者から採用担当部門責任者、教育担当者、経営陣（取締役常務執行役員）
■ 具体的な経験の内容 機械警備部門のシステム企画・開発、販売ルートの検討、部門営業戦略の検討、各拠点の要員研修・販売体制整備等の事業全般について担当した経験があります。 ■ 実績や成果 全国主要都市の機械警備監視センターの統合・監視装置リニューアルや遠隔カメラシステム・各種新技術による出入管理システムの導入等を行いました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 監視装置のリニューアルと監視センターの移転時には数千か所の警備対象施設を二つのセンターを並行稼働させて三か月かけて逐次設定変更しました。 また、販売戦略の検討と外部コンサル導入によるモチベーション向上の取り組みなど販売戦略・マーケティング等の取り組みも行っています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 長年、公益社団法人日本防犯設備協会の理事を務め、警備業界および防犯機器業界に詳しいため様々な情報提供が可能です。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 防犯機器・カメラシステム・出入管理システム・ドローン・警備ＡＩ等、警備業務・施設管理業務に関するシステム化・商品開発・マーケティング等のアドバイス・紹介が可能です。 日本国内 全社の機械警備部門責任者／防犯機器メーカー業界団体理事
■ 具体的な経験の内容 ■ 実績や成果 内部統制の構築、廃棄物管理、販売、購買、連結システム、開示システムの改変および導入サポート実施し、予定通り以上の進捗。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 全社員を巻き込みながら進めるとともに、コンサルや監査法人を有効に活用した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 IPO業界について把握 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 IPO検討企業のサポート、事前情報提供 東京、神戸、尼崎 IPOプロジェクト唯一の専任者としてマネージメント
当事務所は税務調査に特化した東京都品川区の税理士事務所です エリア・業種を選ばず日本全国対応させていただきます 相談は無料ですので、お気軽にご連絡下さい 【HP】https://taxconsul-gotanda.tokyo ■ お役にたてそうと思うご相談分野 税務調査等での悩み全般 全国 現場責任者
■ 具体的な経験の内容 業務支援の現場で15年の経験あり、BPO事業会社の経営者として2年 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 BPO総研という機関の所長経験あり、セミナーやイベント登壇あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BPO事業の構築相談、BPO事業会社経営相談、BPO事業における組織づくり、BPO事業における人事制度 立ち上げから150名まで 東京、大阪、宮崎
■ 具体的な経験の内容 小売企業の業績改善コンサルを10社程度行っております。 具体的には、財務、事業デューデリジェンスを実施の上、事業計画の策定支援。 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 客数・客単価分析、㎡単価、商品群別損益、店舗の設備投資、廃棄率の分析等を基礎データの分析および経営者とのディスカッションで方向性を見出しました。 東京 担当者、責任者
■ 具体的な経験の内容 財務デューデリジェンスは30件以上の経験があります。 ■ 実績や成果 様々な業種の財務デューデリジェンスを実施しております。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 業界特有の論点、基礎資料が不足する中での分析等、について一定の前提をおいて分析を行っております。 東京 財務デューデリジェンスの責任者、担当者
■ 具体的な経験の内容 上場企業および非上場企業において事業計画を策定しました。 ■ 実績や成果 事業計画策定の経験は30社以上、成果物は上場企業や金融機関の承認を得ています。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 現状の把握（デューデリジェンス）の上、実現可能な事業計画を策定するため、経営者と何度もディスカッションおよび基礎データの分析を行いました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業計画の策定、BS・PL・CF計画の策定、正常収益力、運転資本、設備投資、ネットデット、バリュエーション 東京 事業計画の策定の責任者
■ 具体的な経験の内容 国内外のM＆Aにかかる財務DD（調査）、企業価値評価等 （買手、売手、カーブアウト、LBO等） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 会計の専門家としてM＆Aプロセスにかかる勘所。 手続きについては一通りにお役に立てるかと思います。 東京、大阪 売手＆買手 マネジメント経験 現場責任者
■ 具体的な経験の内容 国内外において、不正（横領、品質不正、キックバック等）が行われていたため、それらの調査を行い、不正に対応する内部統制の構築を支援した。 日本のみならず、英語にて海外にも展開した。 ■ 実績や成果 不正の原因となる要素を突き止め、それらの再発防止策を提案し、現地における実行、モニタリングまで支援した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 現状では再発があったとの報告は聞いていない。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 公認会計士としての大手監査法人での内部統制監査の経験や、公認不正検査士、公認内部監査人の資格保有者ならではのお話ができると思います。 インドネシア、ブラジル、インド、中国、東京、大阪 現場責任者
■ 具体的な経験の内容 金融機関からの資金調達や実態の説明のために現状分析を行い、事業計画を策定し、事業会社様と一緒に金融機関に説明に上がりました。 ■ 実績や成果 新規の資金調達や返済の猶予等金融機関からの協力を得られました。（得られなかったことはありません） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各金融機関で考えていることは違うため、それぞれの金融機関に丁寧に説明いたしました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 「金融機関の法務対策5,000講」共著 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 金融機関に関することであればなんでも可能かと思います。 特に、借入や返済、事業再生等に強いです。 東京、大阪 現場責任者
■ 具体的な経験の内容 金融機関が保有する債権（約定通りの回収が難しくなり、不良債権となっている）の価値を評価し、サービサーへの売却のお手伝いをいたしました。 ■ 実績や成果 DCFや清算価値、担保評価（担保割付含む）等様々な評価方法にて、債権を評価致しました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 債権の売却・買収を検討している方、債権の売却・買収の価値評価をすることになったが、方法がわからない方。 東京 債権の価値算定
■ 具体的な経験の内容 上場企業のHD化に伴う、シミュレーションの作成、リスクの検討 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各社の役割の再定義。再編実行時の運転資本等の資金手当て。各社からHDへの支払費用割合、配当割合、勘定科目の検討。実行支援等。 ■ お役にたてそうと思う方 今後HD化を検討しているが、何をしたらよいかわらかない方。近くにHD化経験のある専門化がいない方。 北海道 現場責任者
■ 具体的な経験の内容 大手監査法人にて会計監査を行っておりました。（小売、製造、商社、銀行、IT、建設等） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 監査法人対応についてはお役に立てると思います。 会計処理、決算、J-SOX等 東京、大阪 監査法人で会計監査（現場責任者）
■ 具体的な経験の内容 事業再生のスキームの検討（第二会社方式、DDS、債権カット、リスケ、暫定リスケ、ADR等） 財務DD（調査）、事業DD（調査）、事業計画策定、実行支援 事業者様の実態を把握して、各事業者様の最善の方法を検討、金融機関への説明等を行っておりました。 ■ 実績や成果 30件以上行ったすべての案件について、金融機関様からの支援を得ております。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 初めてのことで戸惑う事業者様にも、今後の流れや会社にとっての最善の選択を丁寧に説明することで、ともに前を向くことができました。 メガバンク等要求の多い銀行に対しても丁寧に説明をさせていただきました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 書籍「金融機関の法務対策5,000講」共著 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業再生、経営改善、倒産、金融機関対応、資金調達 東京、大阪 マネジメント、現場責任者
IT開発の責任者として、各部門・各業務システムの担当や開発会社と連携して改修や新システム導入PJの管理を行う。 特に要望が多かった、1200人超の社員が利用する、基幹システムの機能向上に関するPDCAを実現する仕組みを実現した。 横浜本社 拠点のIT開発責任者として最大7人をマネジメント
■ 具体的な経験の内容 スタートアップの組織拡大期に人事制度設計をした他、 セクショナリズムの横行、部門・個別最適の強いマネジメント、組織ルールの形骸化、方針などに対する既決感、顧客視点の希薄化などといったことが起こっていた組織に対して、事業戦略が推進できる組織へと向かうための戦略の策定から実行支援まで行いました。 基本的にはハンズオンでプロジェクト推進をして参りましたので、戦略の策定から推進まで行わせて頂いておりました 業界構造やどんな方が働かれているのかなどについては紹介業も行っておりますため、一定の知見はあるかと思います。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人事ポリシーの策定といった最上段から評価制度、マネジメントのHow toといった具体的なお話でもお力になれるかと思います。 関東/関西 プロジェクトマネージャー
■ 具体的な経験の内容 製造業/サービス業/IT企業における採用戦略の設計についてお話できます。 具体的には採用ターゲットの設計、採用競合と比較した際のポジショニングを設計し、 候補者に対してどのようなコンテンツ（説明会やインターンなど）を訴求していくべきか議論できます。 ■ 実績や成果 初めての新卒採用活動での成功や採用大学のレベルのアップを実現。 レベルアップだけでなく、採用ボリュームの増加も実現させてきました。 ※クライアントにはインターン満足度ランキングトップ全国トップ10に入るクライアントも御座いました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 会社説明会やインターンの設計で、どういったことを訴求すべきかなどについてご相談お応えできるかと思います。 関東/関西 プロジェクトマネージャー
■ 具体的な経験の内容 ITプロジェクトの第三者評価（他社事例や当局規制の観点から見た評価・改善提案） システムリスクアドバイザリー（プロジェクトに限定せず、クライアントのシステム全般のリスクをチェックして改善提案） ■ 実績や成果 多数の案件にてインタビューや調書作成、改善案を捻出し、提言の経験あり。メインとして以下の業務を担当していたので、一通りご説明可能です。 例） ・アドバイザリー案件のオーソドックスな流れ ・評価の枠組みの作り方 ・ミドルマネジメントへのインタビュー ・報告書の作成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 時間の作り方・使い方・顧客折衝力の磨き方 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 金融・保険は経験多数 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 システム監査の仕事内容・流れ リスクアドバイザリーの仕事の概要・流れ システムエンジニアからの転職 コンサルティングの仕事の概要 コンサルファームの仕事と監査法人の違い 監査法人のアドバイザリー/コンサルティング部署での仕事について まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京本社 現場主担当
■ 具体的な経験の内容 セクショナリズムの横行、部門・個別最適の強いマネジメント、組織ルールの形骸化、方針などに対する既決感、顧客視点の希薄化などといったことが起こっていた組織に対して、事業戦略が推進できる組織へと向かうための戦略の策定から実行支援まで行いました。 基本的にはハンズオンでプロジェクト推進をして参りましたので、戦略の策定から推進まで行わせて頂いておりました 業界構造やどんな方が働かれているのかなどについては紹介業も行っておりますため、一定の知見はあるかと思います。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人事ポリシーの策定といった最上段から評価制度、マネジメントのHow toといった具体的なお話でもお力になれるかと思います。 関西/東海地域 プロジェクトマネージャー（統括）
■ 具体的な経験の内容 大規模SIerにおいてBP選考の基準、更新等のクレジットランクをお教えできます ■ 実績や成果 年間新卒５００名、中途５００名、BP１０００名を採用する際の調達、選考方法を確立し即戦力を確保 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 新卒は、内定者研修、中途は言語ではなくシステム構築の経歴、BPについては外国籍、女性を含めた潜在能力を見極め、即戦力として採用できるかが課題 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 組み込み系、AI等の最新技術など経験何年ではなく、知恵を出させる工夫等の知見あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 外国人の戦力化、SES営業のターゲット、作法等の教育、管理・監督・チェック・指導のPDCA 国内／海外 SIer購買部門としてBP選定、評価基準をお話しできます
■ 具体的な経験の内容 航空会社や中小企業向けに人財の適材適所化や人事研修を実施 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 大学やエアラインスクールの講師経験から、卒業生が多数エアラインで活躍しており過去や現在のエアラインについて 人財育成 外国人雇用に関して 全国 代表取締役、講師
■ 具体的な経験の内容 日本医療研究開発機構 産学連携部から、医療機器開発研究費の獲得 ■ 実績や成果 先端計測 IoT推進ラボ 等の事業 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 公募の意図を捕まえ、それに沿って過不足なく提案書を作成する。それを公募要領に従って自己採点し、不足点においてどうしても避けえない点に関しては意地悪質問がきてもちゃんとかわして、優位性をきちんと主張できるような指導を行い乗り越えた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 内閣 省庁 配分機関 などの上下関係・政策から施策への流れの構造、お金の流れなどの知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 審査のある資金の獲得 日本 公的研究費の審査の経験を通して具体的な書類作成や口頭審査の準備、支援、コーチなどができる。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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