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1979年から2013年までの33年間、工場の自動化、金融システム、会計システム、人事・給与システムの開発、導入、及び後半はそれらのシステムのプロジェクトマネジメント業務。 最初の4年間は独立系システム開発会社、その後6年間信用金庫の情報システム部、そして23年間国内大手電機メーカーグループの一員として仕事をしてきました。
プロジェクト管理
謝礼金額 5,000円〜
職歴：(開示前)
外資系企業にて、システム開発のプロジェクトマネージメント経験があります。提案書の書き方から、プロジェクト組織の作成、設計書作成から制作、テスト、顧客とのコミュニケーション、納入後のフォローまで対応できます。またSOWについてもお話しできます。 販売、顧客管理、SFA（Sales Force Automation）、物流、経理に関するシステム構築についてお話できると思います。 海外メンバーのとりまとめも行いましたので、彼らとのコミュニケーション方法についてお話しできます。 アメリカ、イギリス、インド、オーストラリアなど、各国の特徴についてお話できます。 2000年から2016年まで シスコシステムズ株式会社 株式会社HCLジャパン
謝礼金額 8,000円〜
情報通信事業、SI、IT関連事業を対象にして、テーマは限ることなく取り組んでいます。近年は人工知能、ロボティクス分野の市場成長に向けた取組みをしています。 2005年～2008年 法人営業 2009年～2012年 事業企画、営業企画 2013年～2014年 大規模プロジェクトマネジメント 2014年～現在 BPR、コンタクトセンタ改革、PMI 国内大手システムインテグレータ 事業企画部 国内コンサルティングファーム PMOコンサルティング 外資系コンサルティングファーム 情報通信メディアエンターテイメントセクター
謝礼金額 20,000円〜
1990年 千葉県のユーザ先
書籍執筆、外部協会の調査委員、学会理事、研究部会主査等（個人名が特定されるため具体的名称は割愛） 1991年より8年間、製造業、社会インフラ関連の図面・文書管理 パッケージ開発・ITアーキテクト 1999年より7年間、製造業、流通業における、各種ERPパッケージ導入、ECサイト、経営情報システム構築のコンサル、プロジェクトマネジメント 2001年より15年間、各種業界のIT戦略、プロジェクトの構想、IT部門の組織運営等のコンサル プロジェクトマネジメント：売上100億～1兆円超まで10社程度（食品・飲料、電気機械、自動車部品、小売り） コンサル実績：20社程度（素材、食品・飲料、電気機械、小売り、社会インフラ、銀行）
謝礼金額 15,000円〜
プロジェクトマネイジメント7年 マネジメント（チームマネジメント、組織変革、業務プロセス改善、チェンジマネジメント）12年 コーチング5年 マネジメントソリューションズ グローバル事業部 エリクソン・ジャパン コンサルティング本部 ノキア・ジャパン 無線ネットワークオプティマイゼーション部
・システムを発注し、成果物のレビューを依頼されたがみてもよくわからない。 ・失敗できないシステム開発なのに状況がよくないように思える。 ・このシステムの品質大丈夫？ など、発注者様目線でプロジェクト成功と呼べるようにお力にならせてください！ 2006年〜2015年までの約10年間、SIerに勤めており、企業様での新規業務システム開発を10件以上扱ってまいりました。 中央コンピューター株式会社
謝礼金額 未設定
2006年から現在まで大手〜中堅・中小企業まで幅広い規模・業種のお客様のIT導入に関する課題に対するコンサルティングや導入時のプロジェクトマネジメントを専門に担当しています。 2009年から約2年間は約400名の組織の責任者として組織マネジメントと事業運営も担当 その後、2011年より新規事業開発の責任者としてクラウドサービスの開発やシステム導入時の業務及び組織改革のコンサルティングを実施 社内及び客先でのプロジェクトマネジメントの経験を活かし、2014年からは京都府のプロジェクトマネージャ養成研修の講師も担当 株式会社KYOSO 事業企画室
主なプロジェクトは以下のとおりです。 製鉄会社における生産管理システムの要求開発および構築 製薬会社における薬事申請システムの要求開発および構築 サブキーTV局における番組編成システムの要求開発および構築 某自治体における地域医療介護連携の企画立案コンサル 1988年から現在までの内、25年程度（途中でマーケティング部門へ異動） 富士ゼロックス株式会社、富士ゼロックス西日本株式会社
1990年から現在まで（途中6年ほどは研修講師業界でＰＭ育成、現在はＩＴサービスマネジメント業） 従業員1200名程度の一部上場企業、現在は6万人規模のグループ企業群のＩＴインフラ機能組織企業
トラブルプロジェクトの火消し役として多く担当してきております。 その多くは技術的な問題ではなく、顧客との関係性構築の失敗、内部メンバーとのコミュニケーション不足、よく解っていないステークホルダーからの干渉などによって引き起こされてきております。 そういった中、場面場面での最適解を導き出すのは、担当者の保身などもあり、難しいものです。 プロジェクトの状況に応じて、「現段階」の分析、その時点から残された成功の道筋（プロジェクトの中断なども含めて）を、アドバイスさせていただきます。 システム開発プロジェクトにおけるPL、PMとして1995年から約20年間の実績があります。最大規模で600人月 100名超のチームのPMを経験しております。ウォーターフォールだけでなく、アジャイル（スクラム）での開発案件の経験もあります。 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社と派遣契約を結んだ上で、約13年間、PMとして複数のプロジェクトを担当しておりました
オープン系システム開発(BtoC、BtoB、BtoBtoC)を約20年続けております。 大手企業様から中小企業様まで規模は様々ですが、システム開発におけるチームマネジメントを多く経験いたしました。 システム開発では「モチベーションコントロール」「コミニュケーション強化」を重視し開発をしておりますので、メンバー内（営業含む）・顧客折衝含めたお悩みを抱えている方はお声掛け頂けると幸いです。 1995年～現在 IT系システム開発会社(10～100名の企業を経験)
謝礼金額 10,000円〜
車載部品メーカーのコントロールモジュールの制御ソフトウェアプロジェクトのマネジメントをしているので組み込みソフトウェアのプロジェクトマネジメントについて様々な提案ができます 2002から デンソー
・服飾メーカーの新製品開発の社内ワークフローシステム構築（WEB） ・電子機器メーカーの修理・メンテナンス報告管理システム構築（WEB） ・化学メーカーの倉庫管理システム構築（クラサバ＋PDA) ・服飾メーカーの出荷品検品システム構築（WEB＋PDA) ・金属加工メーカの購買管理システム構築（WEB） 1997年から現在（２０１６年１月） 継続して在職中 都内SI会社
下記が現状Facebookで公開しているプロフィールです。 甲南大学卒業後、大阪の広告代理店に入社。幅広いクライアントの広告プロモーション企画、制作物の制作ディレクションに携わる。2004年にフィリップモリスジャパンに入社。中国エリアのマネージャーに就任し、販売シェアを160%拡大。2006年にロフトワークに入社。ディレクター→チーフプロデューサーとして、DTP、デジタルコンテンツ、Webのプロジェクトに携わる中で、大規模、グローバル、CMSといった要件を含めたプロジェクトを手がける。2012年にフォーデジットに入社。”具体的につくる”ことを強みとした同社でこれまでのプロデュース、プロジェクトマネージメント経験を活かしてクリエイティブの現場を支えるために活動。2014年にフォーデジットグループのフォーデジットデザインの取締役に就任。 2015年、地元関西に帰り10年来の戦友と共にベイランドスペース合同会社を設立。 2016年から家族で神戸に移住。 これまでの知識と経験、愛嬌と運をユル活用して活動中。 2006年〜現在に至る約10年間 Web系の制作会社２社で営業責任者（取締役）を経験し、現在は独立起業して自分の会社を経営しています。 株式会社ロフトワーク（100名規模のプロジェクト管理とCMSが得意な制作会社）チーフプロデューサー 株式会社フォーデジット（200名規模のUIデザインなどに得意分野のあるWeb制作会社）プロジェクトマネージメントオフィサー兼取締役 ベイランドスペース合同会社（小規模のWeb制作会社、友人と３名で2015年の10月に設立）
ベイランドスペース LLC / COO プロデューサー
2015年12月~： ＩＴコンサルタントとして課長同級職位として活動中。 2007年11月~2015年11月： 大手通信会社に対するデリバリーチームの総責任者として、SIサービス、コンサルティングサービスのセールス、プリセールスから契約管理、リソース管理、品質管理を行い、アカウントのマネジメントを行った。社内ではGreat Place to Workの取り組み、トップアカウントへの販売戦略立案にも関わった。 2005年3月~2007年10月： プロジェクトマネージャーもしくはプロジェクトマネジメントコンサルタントとして複数プロジェクトのプロジェクトマネジメントに携わり、プロジェクトオーナーの支援・補佐を行った。 システム構築のシステムアーキテクト、ITコンサルタントとしてコンサルティングも行った。自社パッケージの開発、そのプリセールスを行った。 社内の業務として、人材育成に力を入れ、人事評価制度の改善を行い、品質管理委員を務めた。 2004年9月~2005年2月：休職：留学 アメリカ ワシントン州 1996年4月~2004年8月： アプリケーション開発、システム維持保守、インフラ設計、運用設計、新規事業企画、インフラ構築のコンサルテーションなど幅広い業務に携わった。 PG・SE、保守作業者から始まり、システム構築におけるITチームリーダーやシステムアーキテクトを経てプロジェクトリーダ、プロジェクトマネージャーと順当に経験した。 2006年頃からIT系のプロジェクトのプロジェクトマネージャ、プロジェクトマネジメント支援（PM代行）、プロジェクトマネジメントのコンサルテーションを多数行ってきました。近年ではH/WベンダーにおいてPMとしてプロジェクトマネジメント、アカウントの責任者としてプログラムマネジメントを行ってきました。 もともとシステム運用維持保守のSEからスタートし、インフラの設計や運用設計を行ってきました。SEとしては8年経験し、その後コンサルタントとしてPMを2年、H/WベンダーでのPM・PGMを併せて8年。現在はITコンサルタントをしております。 現CTCテクノソリューションズ：8年 EBSS：2年半 EMCジャパン：8年 日本マイクロソフト：半年 EYアドバイザリー：現職
株式会社シグマクシス
様々なクライアント様のプロジェクトに参加させて頂いたことから、失敗プロジェクト、成功プロジェクトの経験が豊富です。 その経験を活かして、以下の情報をご提供できます。 （１）プロジェクト・マネジメント・プロセスの提供 （２）リスク管理情報の提供 （３）プロジェクト計画策定におけるノウハウ提供 （４）開発パートナー選定プロセスの提供 （５）プロジェクト推進品質の分析 1991年から25年間に渡りマネジメント分野で実務と支援をしております。 大手食品流通関連企業、ITコンサルティング企業において、小規模プロジェクト（数人月）〜大規模プロジェクト（数千人月）とプロジェクトのサイズに拘らずマネジメント実務と支援をしております。
謝礼金額 14,000円〜
有限会社アクア・ビジネス・マネージメント / 代表
ITプロフェッショナルとして、外資コンサルファーム13年、ベンチャー経営4年、WEBブランディング企業の創業経営者4年、その後フリーのコンサルタントとして9年、数多くのIT関連プロジェクトに関わってまいりました。この領域においては30年選手の現役コンサルタントです。 事業会社勤務の経験はありませんが、多くの業種・企業での「汗と涙のプロジェクト」に関わる中で、事業会社の変革において必ず伴う痛みを、現場レベルで共有してきました。 以下の様なお悩みに関しては、問題の仮説の導出や検証方法、想定される課題と診断、応急処置と恒久対応、などについて具体的なアドバイスが可能と自負しております。企業規模の大小は問いませんが、通常業務運用よりもタスクフォース型のプロジェクト業務に長けております。 （以下、例示） 【経営の観点から】 IT導入コストや納期が、計画時の想定をはるかに超えそうだが、その起因となる根本原因についてITベンダーや情シス部門から説明を受けても腑に落ちない。更なる超過の予兆をとらえる先行指標の設計とモニタリングの手法について、中立な第3者に相談したい。 【プロジェクトマネジャーの観点から】 業務部門とITプロジェクトの意思疎通が不充分だと思われるが、ベンダーから設計成果物は納品された。どのような指標をもって、「この設計仕様は現場のビジネスニーズを充分に反映しているか」を検証し、受入検収すべきか。また、次工程以降の進め方についてのベンダー提案は妥当かを判断し経営層に上申するロジックについて、中立な第3者に相談したい。 【プロジェクトメンバーの観点から】 既に製造工程に入っているシステムだが、仕様の変更や認識齟齬により、業務量は多大になっており、今後の納期・品質には自信が持てない。明確に「火が噴いた」チームには、より多くのリソースが投入されている中、せめて自分の所管チームは責任を持って収束させたい。しかし、冷静な判断ができる相談相手がいない。貢献度評価には無関係な、中立な第3者に相談したい。 （責任感と能力は相関するが、早期アラート能力は逆相関となりがち、かつ有能な一部のメンバーが課題を抱え込み、プロジェクトの潜在リスクを可視化できない、「プロジェクトあるある」） 【メンタルケアの観点から】 （特に日本での）経験上、「メンバーの精神的健康管理とモチベーション」について充分なケア・配慮を管理できているプロジェクト管理者は非常に少ない。にも関わらず、主要メンバーが、突然の変調を訴えて休職するケースはあまりに多い。超過勤務のみ管理していて「早く帰れ」という部門長はよく見るが、健全かつ妥当な生産性で、進捗と品質への貢献度を管理しているケースはあまり見ない。多忙なプロジェクト管理者として、この問題と解決に関して中立な第3者に精神的ケアプログラムを相談したい。 【総括】 上記の例示のようなプロジェクト問題の管理は、他社事例などの既存のフレームワークに当てはめて、プロセス・規定が作成されており、多種多様なプロジェクト用語と手法で管理する「決まり事」が存在する場合も多いと思われます。 但し、そのプロセスが漬物石のように面倒であり、結果として実効性がない等の形骸化や、あるいはその重さに淡々と耐えているうちに突如プロジェクトが制御不能になるといった、危険因子にさえ成りえます。 プロジェクトが健全であるかについて、独自の経験と指標により、外部の中立な第3者のチェックを行う事で、健康診断を実施いたします。 約25年間にわたり、20件前後のITプロジェクト管理の現場監督（いわゆるPM）、および裏方（いわゆるPMO）を経験してきました。 1987年からプログラマーとして、最下流の工程からキャリアをスタートし、いわゆる「システム構築」のあらゆる経験と重圧と、時に崩壊を経験しております。 経歴の社名は別途お伝えします。 プロジェクトのクライアント名は守秘とさせて下さい。
合同会社 スリーク・ラボ / 代表
リーガルリスクの洗い出し及び対策その他契約書のレヴューなど企業に対する基本的なリーガルアドバイス可。 Eurus Energy Holdings 2016年5月 〜 継続中
プロジェクトファイナンス
Eurus Energy Holdings / 弁護士
大小さまざまなお客様の元、プロジェクト管理を経験してまいりました。 詳細は随時追記していきます。 詳細は随時追記していきます。
謝礼金額 12,000円〜
あい ホールディングス株式会社 / 代表取締役
コンサルタント マネージャー 2010年8月 〜 継続中
株式会社ネクプロ / ディレクター
2009年からの7年間 ソーシャルメディアマーケティング EC・通販
マネーフォワード：Money Forward
2000年から16年間 マイクロソフト、アリババ
Microsoft
2008年から現在 中堅SIer会社(売上200億円程度)、外資系コンサルティング会社(小規模).
2005年から現在にいたるまで Web制作会社で6年半、出版社の自社Webサイト担当で2年、フリーランス（現在も）で3年
キカクグミ
2001年～2016年の15年間 システム開発の下流～上流まで 株式会社ペタビット レプラホーン株式会社
レプラホーン株式会社
2006年から10年、現役 某大手証券会社、数社 某大手銀行 食品メーカー 化粧品メーカー
Parabola.Inc / 代表取締役
2005年から現在 ヤフー株式会社 かっこ株式会社
Cacco Inc. / Technical Director
1991年から2016年現在 マイクロソフト日本法人開発部門
クォンタムハーモニー株式会社 / 代表取締役
2011年から2015年まで数多くのITコンサルティング案件でRFP作成＆ベンダー選定を担当した。 ユーザサイド業務支援コンサルティングファーム
イーパオディング株式会社 / CEO
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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