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- 海外での大きなコンベンション出店が初めての企業様 →メリットから現地情報、注意点などを一からお伝えできます。 - 自社で大小問わず海外イベント開催を検討している企業様。 →現地メディアとの連携やパートナー先との交渉、その他懸念点などをお伝えします。 オンラインでの海外現地の潜在顧客へのリーチが可能となりましたが、やはり高いエンゲージメントで長期的な顧客獲得を図るにはオフラインイベントプロモーションが必須です。 ただ海外でのイベント統括経験者は非常に稀有な存在のため、ぜひご協力出来れば幸いです。
海外販路拡大
謝礼金額 20,000円〜
Airbnb / APAC Digital Lead
海外販社設立、営業方針やチャネル政策,中国におけるEコマース部門設立等 97年〜02年の間,インドで,04年〜現在まで中国
海外ビジネス
謝礼金額 15,000円〜
職歴：(開示前)
フィリピン国内のナショナルクライアントを中心にマーケティングコンサルティングを行っております。大手企業とのお付き合いは日本企業としてマーケティング、プロモーションに力をいれている企業があまりない事。更に7年以上のフィリピン経験をしているマーケティング会社がないことから仕事の発注をいただいております。 過去の取引会社 MANDOM、ロッテ、UNIQLO、HIS、クラレ、佐川急便 ect... 大手企業だけのコンサルではなく中小企業のブランディング〜プロモーションの実績も多数あります。 GLOCALIZER株式会社 Chief Executive Officer 2010年11月 〜 継続中
謝礼金額 未設定
GLOCALIZER株式会社 / Chief Executive Officer
川崎汽船株式会社 2014年2月～現在まで
川崎汽船株式会社
アジアの中心から情報発信 ASEANは、現在急成長している市場です。 タイ、インドネシア、マレーシア、シンガポール、フィリピン、ブルネイ、ベトナム、ミャンマー、カンボジア、ラオスの２０１１年の経済力は２１,４６０億ドルと日本と比べ約１/３と少ないですが、日本の高齢化が進み経済力が落ちて来ることとは、明確です。その逆を進んでいるのがASEANです。若者の人口が増加しGDPも日本に近づいていくことは間違いないでしょう。 当社はいち早くその動きを感じ３年前からフィリピンとい国に進出をして事業展開をしています。 その経験を活かし日系企業の支援を展開しておりそのノウハウを使って２０１２年から日本国内の企業様向けに成果報酬型海外マーケットリサーチを行っています。 海外のマーケティング及び広告代理店業務をワンストップでご提供します。 7年前から異国の地（東南アジア）に飛び込み事業展開をしています。 現在は、フィリピンと東京に事務所を構え事業展開しています。 株式会社アドウェイズ 海外事業戦略室 ゼネラルマネージャー
フィリピン
日系上場メーカーの子会社進出サポートを行いました。現地資本ならではのコネクションを活かし、JVパートナーの紹介、許認可のスピード取得など、普通に行っていては難易度の高い案件を得意としています。現地パートナー探しから、会社の設立、従業員採用などお気軽にご相談ください。 2008年から8年 PJC International
インドネシア
PT. PJC International / Senior Partner
2002年から2005年 メリーランド州
米国
景翠会・金沢病院・福浦健診クリニック / 所長
インドネシアにおける工場の設立をサポートしました。工業団地の選定から、会社設立、許認可取得、従業員採用など現地ならではの情報提供できるかと思います。お客様の中に入り、planningから現地土地選定、会社設立などをサポートしました。工場設立をお考えの際には、お役にたてるかもしれません。 2008年から8年 P.T PJC International
オーナー企業の事業承継にあたり、海外資産の（主に東南アジア海外子会社株式）継承方法、実行についてサポートを行って参りました。工場の海外移転などで、海外資産が大きくなっている、会社のオーナー様にはお役にたてるかも知れません。日本と現地両サイドの留意点などお話できるかと思います。 2008年から8年 PJC International
海外進出
香港、シンガポールの地域統括会社を活用した、海外関連会社の資金効率化スキームについて、多くのお客様に提案、実行サポートをしておりました。低税率、アジアのハブとなっているこれらの国を中心に、リージョナルヘッドクオーターをご検討の際には、事例が紹介できるかと思います。 2008年 8年 PJC International
シンガポール
外資規制の残るインドネシアへの不動産投資について、スキームの検討、許認可取得、サポートをしております。規制が多いからこそ、実現できればあ大きなアドバンテージとなります。インカム、キャピタルゲインともに、東南アジアの中でもまだまだ成長の期待できるマーケットに投資の検討の際には、ご活用ください。 2008年8年 PJC International
2000年～2008年 富士フイルムブラジル現地法人で
ブラジル
富士フイルム株式会社 / 培地事業担当マネージャー（PMI、事業企画）
各国の現地企業（代理店・販売店等）と取引を行っていましたので、新規取引の際の注意点等についてお話できます。 2000年から2008年まで 大手医療機器メーカー「富士フイルム」にて
中南米
金融機関の投資アドバイザーとして、さまざまな業種のお客様の東南アジア進出支援を行って参りました。また、特にインドネシアにおいては、進出後頭を悩まされる労働争議について、組合との交渉、行政との連携を間に入り行い、問題解決しています。その他東南アジア各国についても、お役にたてるかもしれません。 http://diamond.jp/articles/-/21523 2008年から7年 PJC International
携帯販売業、飲食業、建設業、製造業、ＩＴの分野の市場調査や会社登記を行った弊社がミャンマーでのビジネスを検討する上で必要な正確な情報提供及び会社登記を行います。 2014年3月から現在 Ｊ＆ＫＣｏ.,Ltd
ミャンマー
謝礼金額 10,000円〜
J&K Co.,Ltd / Manager
南米の医療機器マーケティング責任者として、ブラジルでの駐在経験が８年あり、南米の医療事情にも明るい。その他、アジア（インド、ベトナム、バングラデッシュ、カンボジア、ミャンマー、タイ、中国）中東（アラブ首長国連邦、カタール）、アフリカ（アンゴラ）などの医療機関の現地訪問調査を実施。 2013~2015 一般社団法人Medical Excellence JAPAN
日立の製品を中心に国内外に販売、マーケティングを行う。 現地法人の立ちあげ、運営、工場誘致等を欧州、アジア、北中南米で経験する。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
海外拠点立ち上げ/プラント建設
日立オムロンターミナルソリューションズ / シニアアドバイザー
駐在員として、ロンドン、香港、ニューヨークに駐在し、欧州、アジア、北中南米の各国事情に精通し、人脈を持つ。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
海外戦略/海外投資/海外交渉
- 当社はパズル型キャプチャーの特許を持つセキュリティ系ベンチャーで、2012年10月に米国にて設立。会社登記前からアドバイザーとして、後に創業メンバーとして参画 - 技術・開発以外の全部門（営業、マーケティング、管理、人事）を統括し、5名のスタッフ（国籍は、日本／アメリカ／フィリピン）をマネージメント - US及び日本市場の経営・マーケティング戦略を立案。市場トレンド、顧客ニーズの調査、競合分析、収支計画、人材採用、メディア・リレーション、Go-to-marketなどを含む事業プランを作成・実行 - サービス正式リリースから5ヶ月間でゼロから4,000万円の売上創出に寄与 - 初期のキーメンバーの数名を採用し、組織作りを担当（日本担当営業マネージャー、US担当営業マネージャー、UXデザイナー、リード及びジュニア・プログラマー、ブランドマネージャー、マーケティング担当スタッフ、人事担当スタッフ等。国籍は、日本／米国／英国／台湾／タイ／フィリピン）。また、インターネット・セキュリティ分野の権威3名（元Googleディレクター、元PayPal プリンシパル・エンジニア、元McAfee VP）を、アドバイザーとして招集に成功 2013年2月 – 2014年6月 Capy Inc.
YOYO Holdings Pte. Ltd. / マーケティング・ディレクター
- マーケティング担当として、主力サービスであるモバイルアプリの初期リリースのプロダクト管理、マーケティング、カスタマーサポートを一人で担当。フィリピンにて、1週間で10万ダウンロード、GooglePlayランキングにてライフスタイル部門1位、新着部門3位を達成。フィリピン、インドネシア、ベトナムの3カ国にて、累計120万ダウンロード達成に貢献 - コーレートオペレーション担当（COO的役割）として、開発・営業以外の全ての部門（戦略、マーケティング、カスタマーサポート、管理、人事、デザイン）を統括し、20名のスタッフ（国籍は、日本／インド／フィリピン／インドネシア／ベトナム）をマネージメント - 採用・人事担当として、スタッフ8名から1年半後に30人にまで組織を拡張し、全ての採用に直接関わる。各国の採用基準・プロセスの策定以外にも、人事システム全般（労務管理、人事評価制度、コーポレートポリシー、企業カルチャー）をゼロから策定・実施 - 投資家向け事業計画書を作成し、CEOと共に当社の数億円の資金調達を成功 - フィリピン支社、インドネシア拠点、ベトナム拠点の立ち上げ（採用、組織作り）、各国のサービス・リリースのプロジェクト管理を担当 2013年10月から現在まで YOYO Holdings Pte. Ltd.
アジア
世界最大の海外向けのアニメ/マンガファンコミュニティを運営していました(月間1300万人アクティブユーザー/1.3億PV)。海外でどのようなアニメ、マンガが好まれているのか、海外ファンはどのようなことについて関心があり議論しているのか、またそのような巨大コミュニティー自体がどのように運営されているのか等お話しできます。 Webサービス、SEO、海外のアニメ/マンガファン事情 2014年〜2016
日本のコンビニの海外進出の成功事例の過半を手掛けたり、三星物産の韓国内ディスカウントストア事業を成功させるなどいくつもの海外事業を成功させていて、東南アジア・東アジアの大都市のほとんど（約40都市）は歩きつぶすなど徹底したフィールドワークで正確な土地勘を持っている。 無印良品のコンセプトを生み出し、大手コンビニでは標準になっているデザート専用冷蔵ショーケースを開発するなど、商品コンセプトや新しい売り場作りでも実績がある。 商業界や日本FC協会、複数の海外や複数の大学や全国の商工会などを始め、企業内研修会などに千件を超える豊富な講演歴があり、アンケートではいずれも豊富な事例で分かり易いとの好評を受けている。 著書（「マーケティング実務（産能大出版部）」など多数）や雑誌連載（「マガジンX」等）も多い。著書の一つ「これからの量販店はどう変わるか」は流通産業研究所の「日本の流通を知る100冊」に選ばれている。 西友時代は全店商圏分析担当を務め、ファミマ時代は立地採点表を作り、店舗システム部長時は1000店近い店舗レイアウトの決定者を務め、ミニストップ時代は開発企画部長と兼務で東京地区の開発部長も務め出店判断から契約交渉まで店舗開発実務を担当。ファミマ及びミニストップの海外事業部では日本側の責任者として優良店の開発判断を行い初期の店舗の成功で事業を軌道に乗せた。 日産の店舗開発企画部主管時代には、出店地の選び方からレイアウト作りまで出店ノウハウを構築しマニュアルにまとめ、売上利益No1店を開ける等新規出店の売上を大きく向上させた。また、数百店のマーケット選びからレイアウト決定までの決定を行った。 商圏分析の日本の第一人者として日経MJに大きく紹介されたことがあり、パスコ顧問などを務め様々な企業の商圏分析や立地診断に豊富な経験を持つ。 店舗のレイアウトや外観や看板など、入店客を増やし入り易く働きやすい店作りでも豊富な知見・経験があり、外観の改装により2割客数を増やした指導事例など豊富な成功事例を持つ 特に自動車ディーラー店舗の出店に関しては、マーケット分析・出店戦略立案から立地選定や店作りの実務まで、複数のメーカー系列の指導実績がある。
株式会社パスコ / システム事業部顧問
1. 日米事業展開に特化したコンサルティング及び直接投資会社のコアメンバー。 取扱い案件： 米消費財ブランドの日本進出における直接投資と事業立ち上げ。 米飲料メーカーの日本におけるオペレーション及び営業チームの組成。 米外食企業大手数社の日本におけるマスターフランチャイズ候補の選定と契約 米アパレルメーカーの 日本進出における直接投資と事業立ち上げ。 日本精密機械メーカーのグローバル競合環境の調査と買収候補の調査。 日本企業向けソフトメーカーのグローバル戦略調査。 日本及びタイの大手外食企業の米国進出に向けた市場調査。買収候補の選定。 日本子会社の財務、税務、法務、人事管理、予算策定業務の遂行。 プライベートエクイティファンド関係者との関係樹立。 新規顧客獲得に向けた営業活動。 2. 米子会社売却先の選定と交渉。弁護士、会計士との連絡調整。売却タームシートの作成。売却関連法務書類のレビュー。 現地管理職員の指導。取締役会の調整、経営会議議事録作成。 日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。日本向け米メジャーコンテンツライセンス交渉。 予算策定、財務管理、税務、監査業務。 3. 海外子会社（仏、ユーロネクスト上場企業）の経営管理および本社との連携、事業開拓。資本政策の実行。 買収候補の選定、買収交渉、買収契約の締結。 現地管理職員の任命・解雇。取締役会の調整、議事録作成。 日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。 国際会計基準に基づく連結。 フランスにおける投資家への情報開示とインベスターリレーション。 現地における資金運用と資金調達。 欧州・米国における企業買収、提携、新興国での業務展開（モロッコ、レバノン、インド、タイ、インドネシア） 海外業務は1984年から現在まで31年の経験。 ゼネラルモータース（1年）東京 株式会社ハザマ（2年) アルジェリア 三井生命保険株式会社（10年）東京、パリ、ニューヨーク アイエヌジー生命保険・投信（2年）東京 ジブラルタ生命保険（3年）東京 インデックスマルチメディア（2年）フランス フォーサイドドットコム（1年）ニューヨーク パシフィックリムパートナーズ（3年）サンフランシスコ・東京 ＢＣＡ財団（3年）サンフランシスコ
BCA財団 / エグゼクティブディレクター
グローバル人事マネジメントの枠組み作り、海外M&Aの経験に基づくPMI及び買収後の報酬マネジメントについて
海外人材採用/海外人材育成
社会人となって以降の20余年、ホテル業、観光ツアー催行社、事務機器・広告提案業、ハイテク産業装置メーカー、紙メーカー、と多岐な業界・分野に於いて、国内外の現場最前線にて顧客対応、営業職に従事してきました。 （およそ半分にあたる約10年については、複数の勤務先・業務にて、主に、海外各国の顧客対応を担当） なお、今現在は、外資系（米資本）の紙メーカーで、営業マネージャーとして勤務に就いております。 これら経験を通じ、特に以下のような分野では、ご協力が出来るかと自負しています。 ・英語を用いての海外顧客（個人・法人不問）対応のフォロー ・国内外への産業装置販売に於ける営業・技術対応フォロー （仕様打合せや契約取決めのやりとり、営業アテンド等） ・国内外顧客への営業接待（食事・観光対応等） オーストラリア・ケアンズ、東南アジア各国、東アジア各国、ドイツ、アメリカなどの海外、日本国内全域 ホテルサービス部門、および観光ガイド現場責任者、営業部門・フィールド最前線プレーヤー、およびマネージャー
■ 具体的な経験の内容 (サラリーマン) サラリーマン20年を経て現在基幹職 海外駐在員14年、海外での中間管理職と社長を経験 (副業) EC3販路で物販中(Ebay、アマゾンJP、アマゾンUS) ■ 実績や成果 (サラリーマン) 不採算事業閉鎖 赤字会社建て直し (副業) 19年3月～ECを中心に副業開始 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか (サラリーマンとして) 上司にしかられ自分自身のモチベーションが下がった時の解決法 言う事を聞かない部下が自然と結果を出す様にするには 仕事に行き詰まったら、ギブアップしても良い理由 部下のリーダーシップ力を上げていくには 嫌いな上司との向き合い方 (副業として) いざ始めると直面する「時間確保」をどうやって捻出するのか ■ お役にたてそうと思うご相談分野 (サラリーマンとして) 海外駐在で英語力は本当に必要か？ 海外駐在をどう楽しく過ごしていくか？ 異文化、女性が多い職場で、どう自分は立ち回るか スキルを身につける為に必要なこと キャリアプランの作り方 脱精神論 部下から尊敬されるには 経営面を体系的に考えてみる (副業として) なぜ副業を始めたのか、そのきっかけの探し方 では副業は何を始めたらよいのか 家族とサラリーマンと副業の両立 副業をするにあたって家族の理解が必要な理由 シンガポール(地域統括会社：6年半)、マレーシア(販売会社：5年半)、ドバイ(2年半)＋EC副業 雇われとしてのマネジメント経験、自営としてのマネジメント経験
株式会社 ブリヂストン / 課長
タイを中心とした東南アジアへの進出支援、インバウンド誘客に関する経験が豊富にあります。東京で知名度の高い菓子の小売店のタイへの出店プロジェクトを支援、現地パートナーの紹介、経済産業省の事業等も活用して海外初出店を実現。子供用品リサイクルのブランドのタイ出店も支援いたしました。タイには現地法人も有しており、食品、観光、小売り分野等の知見を有しております。官公庁事業の受託実績も豊富にあります。 http://www.elephant-p.com/201711/index.html タイの現地法人/本社 マネジメント、現場経験共にあります。
謝礼金額 30,000円〜
株式会社Elephant Planning / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 財務経験 4年 外国為替、資金管理、調達（銀行折衝など） 無機化学品営業 中国品の開発、輸入、三国への販売／コンデンサ、電池、塗料、洗剤、各種充填材 有機化学品営業 日本品、中国品の三国への輸出／ウレタン（軟質・硬質発泡）原料、塗料、樹脂・コンパウンド 営業地域： 中国、東南アジア、インド、パキスタン、ロシア、北米、欧州 海外現地法人： アメリカ、シンガポール、フィリピン、シンガポール現地企業(上場)役員 ■ 実績や成果 現地法人の黒字化 営業部の業績拡大／4年で約2.6倍など ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 事業構造と組織の見直しが最重要項目、事業理解のうえ適正な体制（組織、人事）の構築 人材育成 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 社員教育（セミナー、個別コーチングも可） 海外進出の際のアドバイス 海外現地法人運営の見直し アメリカ／現地法人マネージャー、社長、シンガポール／現地法人マネージャー、シンガポール／出資先役員など 海外営業・マーケティング、現地法人運営・管理（財務、人事・総務）、出資先(シンガポール上場)の役員
事業開発サポート、研修講師 フリーランス
・営業チームのKGI・KPI設定方法や営業チームの数字向上について、営業スキル面・仕組み化・無駄の排除といった観点からお話できます。 →サボれない仕組みづくりや便利な営業顧客管理ツールの使用法・管理法について一からお話できます。 新しく営業部を作られる方、数字向上を図りたい方、効率経営されたい方、営業について学びたい方お気軽にご連絡ください。 講演も行っております。 2012年から現在まで 株式会社キーエンス・株式会社UPDRAFT
営業/マーケティング
謝礼金額 12,000円〜
株式会社Cultiate / 代表取締役
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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