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収益認識の新基準について、現在の事業・サービスと照らし、どのように整理したらいいのか、どのように準備したらいいのか、また監査人とどのように対峙すればいいのか、などをお話しできると思います。 監査法人時代では、IFRS適用会社の監査やIFRS導入のコンサルティングを経験しております。 また、事業会社では経理責任者として、実際にIFRSの収益認識基準に基づいた決算をしていました。 実務経験に基づいたお話ができると思います。 東京本社 経理財務の責任者、監査法人のマネージャー
■ 具体的な経験の内容 議員秘書を経験し、国地方自治体役所、地元関連企業等との均衡や調整 不動産売買仲介、法人M&Aの仲介 小売業の経理業務経験あり、税理士との打合せ、損益計算書の作成補助、分析 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 （１）経理業務 毎月税理士に提出しなくてはならない書類の整理等が手につかない企業様 損益計算書、決算書から事業内容のアドバイス （２）不動産全般 ITが苦手な企業様へ不動産クラウドサービスの運用の提案実装運用 金融機関との調整等 （３）国、地方自治体等の情報収集等 特殊ですが、人脈を活かし法改正や条例、役所の対応等を調査、打合せします。 東京、神奈川 市議会議員、衆議院議員秘書、マネジメント経験、現場経験、不動産会社立ち上げ1回、小売業現場マネジメント経験
2020年4月より【働き方改革関連法】が施行されます。 （※大企業は2019年4月より施行されました） 働き方改革では、 【長時間労働の是正】 【公正な待遇】 【柔軟な働き方の実現】 が大きな部分となります。 ですが、急に効率化を行わずに実態にそぐわない施策を導入しても、現場が混乱しパンクしてしまったり、業務の総量が変わらないために持ち帰りでの業務が発生したりといった可能性が考えられます。 では、実際に何をすれば良いのでしょうか。 必要になるのは、「全業務の把握と分析」、「一業務ごとの効率化」、「マンパワーの調整」となると考えております。 私はNTTグループの業務改善を10年近く行い、独立した現在、自社サービスとして、中小企業様を中心に【働き方改革実務支援】を行っております。 例えば、NTTグループでは、稼働時間の大幅削減となり人材不足の解消にも繋がり、かつ利益率の大幅UPにも繋がりました。 どのように行っていったら良いかわからない部分や、施策が即しているのかわからないといったアドバイスから、貴社の状況に合わせたフルサポートまで、状況に合わせた支援が可能です。 フルサポートの際には、運用方法実施を行い定着までサポートをさせて頂きます。 お気軽にお問い合わせください。 【支援項目（フルサポートの場合）】 ●業務の抽出 ●実務稼働の算出 ●分析 ●改善シュミレーション ●運用方法実施 日本 企業様の内部に入り、内部・外部の視点を基に、業務改善のご提案・業務効率化のご提案・システム定着へのお手伝い等々を行なっております。
●売りたいサービス・物があるけど、何をどうしたら良いの？ ●起業したいけど、どうやって形にしたら良いの？ ●費用の計算ってどうやったら良いの？ ●サービス説明をする時の資料ってどう作ったらいいの？ ●事業計画ってどうやって立てるの？ ●事業計画書ってどうやって書くの？ 等々でお悩みの方へのアドバイスが可能です。 NTTで得た経営企画の観点と、現在の自社サービス、また自社設立時の経験を活かし、創業支援という形で、事業計画からサービス設計まで、幅広くご相談をお受付しております。 また、サービスを生み出すことの苦しみ等も沢山あるかと思いますので、その辺りでのご相談も可能です。 ご相談者様のニーズに合わせて、継続的なサポートも可能です。 折角踏み出す大きな第一歩。 「やってみる」ことを大切にして頂きたいと思いますし、成功もして頂きたい。 だからこそ、出来るだけ現実に即した事業計画を立て、リスクを減らすお手伝いをさせて頂ければ幸いです。 日本 事業計画からサービス構築まで、起業するに当たって必要なことを一緒に考えながら、適宜お伝えしています。
■ 具体的な経験の内容 カット専門店 カットカラー専門店のあれこれ 美容業界40年 大手ロープライスサロン2社、個人ロープライスサロン3社現場目線で分析しました。 ◆その他 お役に立てる分野、ご相談等◆ ●ロープライスサロン価格と店構えによる客層の違い。 ●多言語ヘアーカット指差し会話オリジナルメニューの作成。 ●経営者さまの話し相手 ●理美容室、リラクゼーション、エステ、育毛サロン イイネ再発見覆面調査 ●テレビ東京WBSとれタマに3回の取材して頂きました経緯、アクション、準備など詳細をお話をさせて頂きます。 御社の商品、サービスに置き換え、当てはめてメディア戦略チャレンジしてみて下さい。 ●クレーム激減 入客提案 ●人材紹介情報 物件情報提供 ●業務改善提案 ◎珍しいサービス◎ ●個人事業主→有限会社→株式会社→ニューヨーク支社設立から2015年倒産、破産、引きこもり～4年後再起業するまでの経緯。 ●笑いと感動の新郎の父親 スピーチ ●非常識セミナー 凝り固まった思考回路をぶっ壊す！ ■ 実績や成果 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 東京 コンサルタント 現場経験
早稲田大学商学部卒。 NTTデータイントラマートにて、業務の自動化・プロセス管理コンサルタントを経験した後、freee(フリー)株式会社にて中堅中小向けのバックオフィス自動化のコンサルティング、事業戦略を経験。 現在「長野県☓バックオフィス☓無人化」のコンサルティングを県内法人向けに提供するつづく株式会社を経営。 - - - - - - - - ●具体的な経験の内容 ・中小企業おけるバックエンドのIT活用に関してコンサルティングが可能です。紙やエクセル等で業務が非効率だなと感じていらっしゃる方にアドバイス致します。 例） -オペレーションの自動化（計画〜収穫記録〜出荷等のトレーサビリティの確保） -生産計画のクラウド化（スマホやタブレット対応） -受注/販売管理 -会計財務へのつなぎ込み -クラウド勤怠を活用した労務管理 - - - - - - - - ●抱えていたクライアントの課題 1.事務担当が退職してしまうなどで、業務がとまってしまう 2.何十年もやり方が変わっておらず、非効率でやめたい 3.データが社内にバラバラに散らばっていて、管理だけで大変（バックアップ等） 4.IT活用をすることで、もっとロジカルな経営をしたい - - - - - - - - ◯会社WEBサイト http://tsu-zu-ku.com/ NTTデータイントラマート/freee株式会社/つづく株式会社 2013年〜現在まで
■ 具体的な経験の内容 動画集客、YouTubeチャンネル立ち上げ、運営支援 動画付きランディングの集客（リスティング広告あり） ■ 実績や成果 自分自身がYouTuberとして７年の実績 商品レビューチャンネル（運営７年 登録４万３０００人） エンタメチャンネル（運営２年 登録２０００人） 売上の高い商品のLPを制作し、コンバージョンをあげる（広告費６万円で６５万円を売り上げる（１ヶ月）） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか YouTubeチャンネルを作ったが、再生回数、登録者の増加の方法がわからない。 ホームページを作ったがアクセス、売上が上がらない ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://ess310.com/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ネット集客があまりうまくいっていない事業者様 YouTubeチャンネルを立ち上げたいが、やり方がわからない 群馬県 動画集客、YouTubeチャンネル立ち上げ、運営支援
■ 具体的な経験の内容 介護運営コンサル、各種加算取得、各種助成金取得、教育プラン作成、処遇改善加算周知委員（大阪府社労士会委託） ■ 実績や成果 ５００事業所以上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 人員基準クリア、集客拡大、新規サービス開発、助成金獲得、事業譲渡など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 在宅介護、施設介護全般 コンサル経験あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL 労働新聞掲載 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 介護関係全般と介護周辺事業拡大への戦略など 関西（大阪中心） 経営者、管理者、現場職員、総務
■ 具体的な経験の内容 大手顧客からの特許調査依頼案件について、その方法を検討 ■ 実績や成果 調査実績：数十件以上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 顧客に知財の重要性を理解いただくために、競合他社動向やリスク事項をまとめてプレゼン ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 弁理士事務所やコンサル会社の動向を把握 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 知財に関する調査、調査の進め方、知財の重要性の教育など 東京 コンサルタント
■ 具体的な経験の内容 主に農業向けの外国人実習生の受け入れ管理、斡旋事業 外国人技能実習制度における導入・実践・運用など全般業務 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 外国人技能実習制度を活用検討している企業向けに、導入・実践・運用など全般的な部分の相談 現場で起こりうる問題や予め検討しておいたほうが良いこと、ポイントなど 北海道 駐在員として現場管理
・採用組織の立ち上げ、戦略設計・運用設計まで全般を実施 ・新卒採用、中途採用のいずれも実施 ・新卒採用は、エージェントやイベントでの集客、自社インターンの設計など ・中途採用は、エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラル、メディア活用など ・いずれも、全体目標設計から具体的な企画・推進方法、運用設計まで実施 関東 マネジメント経験・現場経験いずれも（経営者兼、現場責任者）
事業会社の社内システム部門でシステム企画をしております。サービスデスク・インフラからアプリケーション、システム企画から導入まで比較的幅広くやってきました。 基幹システム刷新・ワークスタイル変革に取り組んでいます。また、採用・人事領域でシステムを含んだ最適化を行えないかと考えております。 他社様との情報共有も目的にしておりますので、お気軽にお声がけ下さい。 【お話できる分野】 ・システム企画とプロジェクト実行 ・システム部門立ち上げ経験 ・システム統廃合とシステム連携 ・プロダクトの評価 【記事】 ・1年半でシステム刷新のクックパッド、怒濤の「5並列プロジェクト」に見る“世界で勝つためのシステム設計” http://www.itmedia.co.jp/enterprise/spv/1808/14/news028.html ・DeNA、クックパッド、メルカリなどネット企業10社が社内ITを公開、Slackが大人気 https://it.impressbm.co.jp/articles/-/15862 東京 システム企画 マネージャー
台湾での法人設立とＭ＆Ａ、現地経営人財のスカウト、現地法人の董事を歴任 香港での事務所設立、債権回収、日本側法人の代表者を歴任 ミャンマーでの新規事業開発、現地全国新聞での一面掲載、日本側法人の代表者を歴任 マレーシアでの債権を回収、マレーシア貿易産業省との折衝、日本側法人の代表者を歴任 スリランカでの新規事業開発、日本側法人の代表者を歴任 日本国内でライバル会社を買収、日本側戦略部門の責任者を歴任 日本、東アジア、東南アジア マネージメント
長期戦略を立案し、当時グループ売上210億円、グループ会社5社を再編とM&A、新規事業とシナジーによりグループ会社11社、売上560億円に拡大しました。 日本、東アジア、東南アジア マネージメント
■ 具体的な経験の内容 税理士事務所・レジャー施設・料亭・喫茶店・ショッピングモール・企業など、 様々な拠点のMEO対策の経験があります。 2019年、東京都主催の「世界発信コンペティション・サービス部門」で受賞したサービスです。 https://www.360vr.co.jp/meo ■ 実績や成果 閲覧数が1か月で3倍になった飲食店や、 検索結果が1位で表示されるようになった企業様などございます。 弊社のMEO対策は、Googleマイビジネスだけではなく、 Appleマップなど、複数に対策するのがポイントです。 実績の一部は下記URLで公開しておりますので、ご確認ください。 https://www.360vr.co.jp/blog/category/case/meo MEO対策を間違うと、ペナルティを受けて逆に検索されにくくなったり、 最悪マップ上から消されてしまうこともあります。 各サービスの規約を十分に理解した上で対策する必要がありますので、 まずはお気軽にお問い合わせください。 日本国内 調査・分析から実作業まで
■ 経験と実績 ・大学卒業後、紳士服販売業を経て共同印刷株式会社に入社。 ・法人営業に10年間従事した後、人事部にて教育課長として人材開発業務を中心に11年間従事。 ・経営企画にて経営計画の立案・経営分析、組織変更や新規事業などを7年間担当。 ・中小企業診断士の資格を取得後、経営コンサルタントとして独立。 ・現在は印刷業の生産性向上と営業力強化、また、サービス業などの人事制度の再構築、中小企業の補助金、助成金の申請支援などの支援活動に注力しています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・印刷業における営業力強化と生産性向上（業務プロセスの改善）に豊富な実務経験と知見を有しています。 ・中小企業診断士として印刷業を中心に多くの支援実績があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・https:od-humanage.jimdo.com ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・営業分野（営業戦略構築、顧客別営業戦術のアドバイス、営業力強化のポイント 他） ・製造分野（業務プロセスの改善、５Sのアドバイス、品質事故の抑制 他） 東京都および首都圏を中心に活動 マネジメント経験は人事部にて教育課長、現場経験は法人営業として200社以上を担当、経営経験は経営企画にて企業経営業務を担当
最近，協会等団体のガバナンス欠如や使途不明金問題など大きな話題となることがあります。 このような団体のとかく陥りやすい組織構造や運営に関する問題と解決策に関して、一般社団法人の理事、代表理事の経験に基づいて相談に応じることができます。 一般社団法人情報機器リユース・リサイクル協会 代表理事 2011年5月 〜 2017年5月
宅配水業界経験15年です。 2004年にアクアクララに入社して7年在籍、その後現在のメンテナンス会社に転職してます。宅配水業界動向等の情報をこれから新規参入を考えてる会社様にもお話しできると思います。 アクアクララ株式会社 株式会社オネストカナヤマ 2004年から2011年までアクアクララ株式会社 それ以降は現職
■ 具体的な経験の内容 新規開発、事業計画策定と短期開発スケジュール作成 ■ 実績や成果 R&D内部に新規設計開発チーム構成と短期開発技術立案と開発量産COST策定 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 自前技術能力分析と不足部分の外部委託メーカー能力検証し最適人員の査定検証。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 中国自動車業界構造分析、トレンドプレーヤーなどの能力検証知見がある。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 自動車関連部品の機能部品、トレンド部品分野について。 中国／東風柳州汽車R&Dセンター R&D設計開発技術責任者（CTO）
■ 具体的な経験の内容 乗務員労働組合との会社側交渉担当者 ■ 実績や成果 交渉課題の減少（着任時6つ⇒なし） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 課題：会社側と労働組合の距離感⇒解決：会社側の情報の取扱を変革 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 歴史ある労働組合で変革をしにくい体質との交渉 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 労使交渉に伴う案件全般 東京本社 交渉担当者
営業経験のエリア：ニュージーランド、ミャンマー、スリランカ、など多数。日本全土の販売店も。 会社での役割：いち営業からスタートして自社の経営まで。営業マン時代は月間120〜200台、22ヶ月で3000台販売 会社規模：当初は1人で多いとき10名ほど。現在は6名。クライアントの規模は個人や零細の海外ディーラー 知識：主要プレイヤー、競合、業界の課題、流通構造、市場規模、トラブル事例、回避策にくわしい。 ＊1時間ではすべてを網羅することはできません。ご了承ください。相談の前に具体的な質問をご用意頂くことをお勧めします。 東京近郊、海外出張はニュージーランド、オーストラリア、ロシア、アフリカ諸国など。 現場仕入れ担当、兼海外営業。その後マネジメント業
社内BPR組織の立ち上げ・実行責任者 BtoBマーケティングにおける業務最適化の計画・実行 他事業化における売上・請求・入金の仕組みの計画・実行 法人向け営業企画の戦略・施策立案／実行 法人向け営業におけるクラウドを使用した施策の実行 BtoC向けカスタマーサポート施策の全体最適化 Salesforceや周辺システムを使用したプロジェクトマネージャ／開発 等 ビズリーチ 事業戦略本部BPR部 部長 2014年11月 〜 継続中
富士通株式会社でシステムエンジニアとして以下の業務を経験しました。 ・SaaSサービスのアプリケーション開発（設計・プログラミング） ・SaaSサービスのプリセールス（営業同行での商談対応・見積・提案） ・中国オフショア開発プロジェクトマネジメント（50名規模） ・クラウドサービス導入コンサルティング（東証一部上場企業向け） ・クラウドサービス研修コンテンツ開発および研修講師 ・クラウドインフラ設計 ・社内情報システム部門の業務最適化戦略立案、実行 その後退職し、株式会社カルミナを創業し、以下の業務を経験しています。 ・IT戦略立案（50人～300人規模） ・業務フロー可視化、業務最適化戦略立案（50人～300人規模） ・ITサービス導入支援、運用支援（50人～300人規模） ・Webマーケティング運用支援 ・Webサイト構築 ・セミナーやイベント講師 現在は、資金調達し、自社サービスの開発をしています。 東京 ITコンサルタント／経営者
■ 具体的な経験の内容 以下事業者での個人情報保護の推進 2005年～2012年（通販事業会社） ・部門責任者兼 監査人 2006年～2007年（クレジットカード会社） ・推進事務局 兼 監査責任者 2013年～2016年（信販・債務保証会社） ・推進事務局 兼 監査責任者 2016年～2018年（不動産担保ローン会社） ・推進事務局 兼 監査責任者 2019年～現在（出版会社） ・業務委託（コンサルティング） ■ 実績や成果 ・何れも事業者側で4社の認証を取得 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・現状の可視化とリスクアセスメント →関係者からのヒアリングにより可視化を行う。 ・運用の定着 →教育、周知、コミュニケーションの活用 国内 個人情報保護推進責任者/監査責任者等
◆20数名の企業を3年で70名規模まで拡大させた採用経験 ・ビジネス職、エンジニア職の新卒採用 ・自然応募ゼロからの中途採用 ◆ベンチャー期の人事制度・評価制度立案・運用経験 ・評価制度なしの状況からの評価制度立案 ・いわゆる50人の壁を突破するためのマネジメント体制の構築 ・1on1 Mtg、リアルタイムフィードバック、OKRなどのトレンドの人事施策の導入・運用経験 こうすればうまくいく、という万能の手法はありませんが、失敗する・つまづくポイントは多くの場合共通します。 「こういうことをやろうと思っているんだけど」というプランに対して、ありがちな失敗ポイントを指摘するという壁打ち役としてお役に立てると思います。 東京 人事責任者
・課題店舗の立て直し 店長時 年間予算5500万を半年で達成し、退店危機を逃れ、リニューアルで好立地に移動 ヒトの問題で売り上げ低迷のセレクトブランド店舗の立て直し。2億→2.5億に２年半かけて改善 ・赤字エリアの黒字化 ・離職率減少 ・採用率アップ ・社内研修制度の確立 大阪など関西エリア、岡山、広島 現場、店長、マネージャー、人事採用、研修企画講師
DeNAでの副業制度導入の責任者として業務を経験しました。 ・制度設計における思想とシステムについて ・制度のルールおよびオペレーションについて ・社内説明、リスク回避なども含めた運用方法における工夫 などをお話できます。 東京 副業制度設計責任者
【実施可能な研修】 ・国家資格キャリアコンサルタント養成講座（元東京リーガルマインド非常勤講師） ・高校生就職ガイダンス、外国人就労定着支援研修（厚生労働省受託事業 非常勤講師） ・内定者事前研修新入社員導入研修、新入社員フォローアップ研修 ・マナー研修 ・目標管理研修 ・キャリアコンサルティング研修 ・コンプライアンス研修 ・管理職リーダー研修 ・内部統制、内部監査研修 ・ＣＳ・接遇研修 ・メンタルヘルス研修 ・ハラスメント・防止研修 ・法務研修（下請法、労働者派遣法、個人情報保護法、女性活躍推進法、安全衛生法等） なお、静岡県受託事業からの依頼で、静岡グランシップにてキャリア支援講演経験あり。 関東・東海地域 執行役員管理本部長
三重県産の地域資源を用いてオリジナル商品の開発と販売を行った経験がお話できます ・尾鷲椿を使ったボディクリーム ・伊勢志摩産のサガラメ(海藻)を使った入浴剤 ・森林資源を活用したオリジナル精油や木製アロマケースな製作 これらの開発に至ったきっかけや課題、出来上がった商品をいかに売っていくか。 伊勢市 経営者
２０１４年１２月に５５才で、最大手電器メーカーの早期退職制度を利用して円満退職。 ６日後の２０１５年１月６日に、東京丸の内 皇居前で、Ｄｏサルタントとして起業しました（Ｄｏサルタント＝実行のＤｏ＋机上のコンサル） 『シニアだから起業しよう』 『人、もの、金、情報』の経営資源が整っているのは５０代以上の特権です。 だから、シニア起業の成功確率が高くなります。 シニアベンチャー起こそう会の副会長として、私のような大企業の管理職経験者が、生涯現役でいるためにも、独立起業がスムーズにできたノウハウを伝授します。 特に、私と同じ、大企業管理職経験者は、恐れずにチャレンジすることをお薦めします。 ・何ができるのか？ ・何をしたいのか？ ・収入を得られるのか？ ・家族を説得できるか？ などを乗り越え、起業後の事業は順調です。 共著「フレッシュ中小企業診断士の合格・開業体験記Ⅳ（同友館）」（2016/3共著）をご覧ください。 昨年２０１４年１２月に５５才で、最大手電器メーカーの早期退職制度を利用して円満退職。 本年２０１５年１月に、東京丸の内で、Ｄｏサルタントとして起業しました（Ｄｏサルタント＝実行のＤｏ＋机上のコンサル） 独立の準備は３年間。３年間で、中小企業診断士を取得し、起業に自信がつきました。 松下電器／パナソニック
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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