スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
■ 具体的な経験の内容 訪問看護ステーションの開設、運営 有利老人ホーム運営 ■ 実績や成果 訪問看護ステーション 5ヶ月 単月黒字化 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 看護のマネージメト、独自の運営方法やシステムで乗り越えた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 介護、訪問看護ステーション、施設選びのご相談 東京 施設長
■ 具体的な経験の内容 税理士事務所・レジャー施設・料亭・喫茶店・ショッピングモール・企業など、 様々な拠点のMEO対策の経験があります。 詳しくは弊社サービスをご確認ください。 https://www.360vr.co.jp/meo ■ 実績や成果 閲覧数が1か月で3倍になった飲食店や、 検索結果が1位で表示されるようになった企業様などございます。 弊社のMEO対策は、Googleマイビジネスだけではなく、 Appleマップなど、複数に対策するのがポイントです。 実績の一部は下記URLで公開しておりますので、ご確認ください。 https://www.360vr.co.jp/blog/category/case/meo MEO対策を間違うと、ペナルティを受けて逆に検索されにくくなったり、 最悪マップ上から消されてしまうこともあります。 各サービスの規約を十分に理解した上で対策する必要がありますので、 まずはお気軽にお問い合わせください。 日本国内 調査・分析から実作業まで
■ 具体的な経験の内容 企業相談を行う際に「見える費用」と「見えない費用」を業務プロセスを調査し棚卸を行うことで、販売管理費用の大幅な改善や時代遅れの慣習の是正等を発見し、対応することによる生産性向上に寄与 ■ 実績や成果 システム投資は売り上げの２％以内、販売管理費は１５％以内に抑えることにより、直接経費削減や見えない待機時間等に対し、レイアウト変更や不要業務を洗い出し、生産性向上を行うことに成功。 従業員の高齢化に伴い、時間当たりの工数管理を行うことにより、業務プロセスの再構築を行い収益向上に寄与 ２０％を超える大企業で、１５％以下に抑えることが出来た。金額的には約３０憶円の無駄を削減 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 実際の業務を実践しながら無駄な作業、矛盾業務、不要業務等を洗い出し、ワンストップで実践できる制度変更とプロセス改革を行うが、現場の強い反対やわだかまりをどう払しょくするかが課題。 とくに、M&Aによる業務の2重管理等の統一など、どの企業でも気づくことがあっても改革できない。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 業務の棚卸、制度対応、合理化、改善、改革等が必要な企業に対する支援 日本 業務健康診断コンサル、業務改善委員会の責任者
■ 具体的な経験の内容 営業企画、販促など営業サイドでの知見、マーケティングやEXCELなどのスキルをベースに、経営数字の分析、それに基づく予算案の策定、経営課題の報告、提案などを行う。また、内部統制では監査法人と各部署の連携を図る。 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 家電業界誌での量販企業トップインタビューや店舗取材、メーカー取材などの知見に加えて、業界誌での決算分析担当としての知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 日本国内 マネジメント経験
▪️事業会社にて 中期経営計画の策定、営業実績の分析、課題発見および改善策の提案など ▪️業界誌編集長として 家電流通各社の決算分析およびトップインタビュー、さらには販売現場取材などを踏まえ、流通セクター担当の機関投資家向けセミナーおよび個別相談会を証券会社を通して受託。 日本国内 業界誌編集長として外部から取材。事業会社内で経営企画マネージャー
■ 具体的な経験の内容 消費者金融の実績３５年、ユーザー企業で支店長を経験し、第1次オンラインからシステム設計に携わる。 大手SIerもメーカーもブラックボックス化した与信ロジックに手を焼いており、必ず依頼される。 ■ 実績や成果 大手消費者金融、銀行系消費者金融、クレジット業界のシステムには必ず声がかかり、協会にはユーザー時代からの付き合いがあり、情報通である。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 与信項目と属性は複雑であり、レガシーシステムのロジックが分かる人間が業界に存在せず、多くの企業がアウトソーシングとして外部依頼をしているが、当事者の受託業者もパンク状態である。 今後、システムの再構築には、その知見が必須となる ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 B2Cビジネス、代理店管理等、個人情報と与信判断が必要な企業 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 クレジットスコアや与信業務、債権回収等のノウハウ（守秘義務の範囲内で） 日本、韓国 システム設計者、与信情報データ分析等ユーザー出身者SEとしては唯一の存在
■ 具体的な経験の内容 テレワーク、海外社員、実習生等多様な働き方を導入した結果、従前の人事考課では会社と社員、双方が納得いく人事考課が新たに必要になったため、従前のボトムアップ方式から多面評価方式が必要となり制度変更した ■ 実績や成果 約１万人の社員の評価に対し、上長の主観で申請された内容に対し、社員の不満が高まり若い社員の離職率が増加したが、多面評価でより現場に近い情報と客観的な成果及び本人の自己評価も反映することにより、不平不満や会社に対する要望等も吸収することができ、離職率と提案改善の意見が増加し、モチベーションがUPした ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 社員の事績について「見える化」と「見せる化」を意識させる戦術に工夫が必要であり、上長の主観により、 評価していた時とは違い、会社が認めるという組織文化の結束が強くなった。 上長評価に依存していた時と比較し、小さなヒットも見逃さない労う文化へと移行できたが、導入時には反対勢力が当社強く、それに対応するのが課題であった ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 今後の働き方改革による多様な勤務形態に対する企業側の評価制度 具体策から制度変更、規定変更までアドバイスができます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 働き方改革による新評価制度が必要な企業。人材流出にならないための施作 グローバル企業 管理本部長兼人事部長
■ その時どのような立場や役割でしたか？ 営業責任者として140名の統括管理、福岡コールセンターの立上 ■ 得意な分野・領域はなんですか？ アウトバウンド 新生銀行 2007年から2010年
■ 具体的な経験の内容 新しいビジネスモデルを作り、収益改善、黒字化へ。 そのモデルを三店舗の会社へ導入し、V字回復するとともい、採用から社員教育のプロセスを変え、社員離職率も半減。など、中小企業ですので、トータル的な経営をしてきました。 ■ 実績や成果 5000万の赤字を投資なし、人材投下なしで、１年半で改善に。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか コーチングスキルを使いスタッフ、社員のモチベーションをあげ、最高の環境を作る事。言い換えれば、ESをたかめ、CSへとつなげたこと。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ビジネスモデルなら改善 マネジメント育成 教育も含めたモチベーションを上げるシステムづくり 健康経営のコンサルや具体的なサポート 関東 経営者、役員
■ 具体的な経験の内容 ホテル内にあるショップ４店舗＋オンラインショップ１店舗の管理 ■ 実績や成果 新規顧客開拓やホテルとの交渉等 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ホテル内ショップながら、他店舗との連携が悪かったので関係を改善。 他店舗からの紹介などを受けたり、ホテルから有利な条件で賃貸ができた。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ホテル内ショップの利点、欠点のお話。 また、そのビジネスの継続方法。 最終的にオーナーが破産し撤退したので、その後処理など。 東京都港区 マネージャー（複数店舗管理）
■ 具体的な経験の内容 WEB制作の会社を立ち上げました。 差別化として「プロモーション」をセットとし「HPを作ったが問合せもアクセスもない」を解消。 一時、コンサルトして企業内に入りWEB立ち上げ、EC立ち上げ、チーム組成、教育を担当。 ■ 実績や成果 ゼロベースでのEC立ち上げ、個人団体のイベントをYahooニュース掲載、全国放送の番組からの取材、市区町村や行政との連携PR、クライアント企業への大臣訪問 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか HPっていいよね！ぐらいの感覚の会社に入り、一からお伝えし最終的にはその会社内の人だけで運営できる体制を構築。また、アクセスのないWEBを改善しメディアからの取材もある状態へ持っていきました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 WEB制作は一般的なWordPress等を使っていたので、技術的なことはちょっと… 現在「ひとり広報部：http://adwords.atlas.ac/GooglePartners/」なるブログを作っており、低予算での広報やメディアに取り上げられやすいプレスリリースなどを手がけております。 東京都および一部地方都市 営業、管理、戦略立案、コンサルタント
■ 具体的な経験の内容 商社経営企画，PEファンド，フリーランス ■ 実績や成果 営業利益ゼロから1億など ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 生産キャパの改善 営業オペレーション ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 企業ステージに応じた金融のマクロとミクロ ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.share-legal.com/blog ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業承継，起業，エンジェル投資，企業のバリューアップ，投資/経営のモニタリング 東京 経営/M&A/モニタリング
■ 具体的な経験の内容 脳波解析サービスの開発、研究者の採用、マネジメント。 金融機関からの資金調達、業界・競合の調査等。 ■ 実績や成果 サービス自体の実績はこれからですが、脳波や研究開発領域のことはかなりお話できると思います。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 トレンドや、主要プレイヤー、国内外の事例などに知見あります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL http://akihito-vr.hateblo.jp/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 脳波、研究開発企業、資金調達等についてはお力になれることがあると思います。 東京 Founder&CEO / 一部開発とそれ以外全般
■ 業界構造（トレンド/国内外の主要プレイヤー） ∟スキルシェア ∟タレントアグリゲーション ∟ジョブアグリゲーション ∟採用バイラル ∟リクルーティングボット ∟オンライン動画面接・AI面接 ∟採用管理(ATS) ∟アセスメント ∟OKR/目標管理 ∟タレントマネジメント ∟エンゲージメントサーベイ ∟社内コミュニケーション ∟ウェルネス／ウェルビーイング ∟勤怠・給与 ∟福利厚生・保険 ∟レコグニション/ピアボーナス ∟オフボーディング ∟BPaaS ■具体的な調査方法 ∟経営者・新規事業担当者・人事担当者インタビュー（100人以上） ∟外部セミナー・イベントの参加（40回以上） ∟関連ネット記事の閲覧 ∟関連書籍の読了 ∟レポート・論文の読了 ∟HR-Techの注目サービス・ツールの利用 ■補足 ∟技術的な特異点（サブスクリプション・SaaS・IoT・５Gの動向） ∟社会的な特異点（転職者・求人企業のマインド変化） ∟海外は主にアメリカ・シリコンバレーのHRテックの動向 東京本社 新規事業開発／責任者
国内外での現地法人設立と新規事業に関する事業開発・戦略、ファイナンス・アライアンス等の実務経験により、起業や新規事業をお考えの方へお役に立てるかと思います。（※得意なジャンルは飲食を中心としたカルチャー型産業の店舗事業とそれに付随する周辺業種です） 東京、大阪、上海、香港、他 マネジメント/ 現場 / 事業プロデューサー / オーナー
広告代理店と移動販売のサンドイッチ屋と店舗型の揚げパン屋を経営しています。 その中でも移動販売のサンドイッチ屋「ルリイロサンド」は、開業して3ヶ月でインスタグラムのフォロワーが1000人を超え、2年半が経過した現在はフォロワーは5000人を超えています。 開業して3ヶ月以降から現在まで、販売に行くと行列ができ、オープンして1〜2時間で完売する繁盛店となりました。 この経験を活かし、移動販売を開業するまでのノウハウと、開業から繁盛店にするまでのSNS活用術を中心とした販売戦略をお教えします。 気になる方は、事前にインスタグラムで「ルリイロサンド」のアカウントをチェックください。 宜しくお願い致します。 愛媛県 広告代理店の営業と飲食業の現場を両立
■ 経験と実績 ・大学卒業後、紳士服販売業を経て共同印刷株式会社に入社。 ・法人営業に10年間従事した後、人事部にて教育課長として人材開発業務を中心に11年間従事。 ・経営企画にて経営計画の立案・経営分析、組織変更や新規事業などを7年間担当。 ・中小企業診断士の資格を取得後、経営コンサルタントとして独立。 ・現在は印刷業の生産性向上と営業力強化、また、サービス業などの人事制度の再構築、中小企業の補助金、助成金の申請支援などの支援活動に注力しています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・人事制度（資格制度、評価制度、賃金制度）について、豊富な実務経験と知見を有しています。 ・中小企業診断士として、事業会社の人事制度の再構築において多くの支援実績があります。 ・教育研修において、人事院からの委託で各中央官庁の教育担当者へ講演するなどの実績があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・https:od-humanage.jimdo.com ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・人事制度の再構築（資格制度、評価制度、賃金制度、教育体系）総人件費抑制のポイント 他 ・教育担当者の育成、教育プログラムの作成アドバイス、教育研修の実施 他 東京都（本社） 人事部の課長として人事制度の再構築、教育研修を担当／経営企画にて経営実務を担当
■ 経験と実績 ・大学卒業後、紳士服販売業を経て共同印刷株式会社に入社。 ・法人営業に10年間従事した後、人事部にて教育課長として人材開発業務を中心に11年間従事。 ・経営企画にて経営計画の立案・経営分析、組織変更や新規事業などを7年間担当。 ・中小企業診断士の資格を取得後、経営コンサルタントとして独立。 ・現在は印刷業の生産性向上と営業力強化、また、サービス業などの人事制度の再構築、中小企業の補助金、助成金の申請支援などの支援活動に注力しています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・印刷業における営業力強化と生産性向上（業務プロセスの改善）に豊富な実務経験と知見を有しています。 ・中小企業診断士として印刷業を中心に多くの支援実績があります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・https:od-humanage.jimdo.com ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・営業分野（営業戦略構築、顧客別営業戦術のアドバイス、営業力強化のポイント 他） ・製造分野（業務プロセスの改善、５Sのアドバイス、品質事故の抑制 他） 東京都および首都圏を中心に活動 マネジメント経験は人事部にて教育課長、現場経験は法人営業として200社以上を担当、経営経験は経営企画にて企業経営業務を担当
■ サービスの流れ 電話や訪問にて会社についての詳細を聞かせていただき、無料査定をします。 査定結果を見て、実際に申請を進めていくか商談をするという流れになります。 ■ 実績や成果 助成金のみで年間350社のクライアントがいます。 1社あたりの平均受給額は200～400万円です。 ■ 注意点 助成金業界は詐欺や不正受給が横行しているのが現状です。 不正受給を行うと、厚生労働省から社名や経緯の公開などの社会的措置を取られるという危険性があるのでお気を付けください。 私たちは年間350社のクライアントがおりますが、”不支給０件”という実績がありますので安心してご相談ください。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.joseikin-support.info/ 関東全域 事業責任者
InsurTech開発における、保険関連法令、web等における表示ルールについての法務やコンプラを担当しており、「例えばこういう事をやるとどのような問題があるか？」ということについてお話できます。 また、金融審議会の進捗も把握しており、関連法案の様子についてもお話できます。 東京 外資生保でのコンプラ経験、InsurTechスタートアップ創業メンバーとしての企画・開発経験
■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・バイオ・医薬系・化学系のシーズをもとにしたスタートアップベンチャーの設立計画へのアドバイス ・事業計画（プレゼン資料・資金計画など）作りのアドバイス ・資金調達活動（シードラウンド～シリーズAくらいまで） ・大学等研究者の方が、これから事業化ベンチャーを作ろうというケースもお手伝いできます。 現在までに、こうした内容で７件程度お手伝いしてきています。 日本国内 ベンチャーの設立準備段階から担当し、設立と同時に代表取締役に就任。その後シリーズA増資を主導。
■ 具体的な経験の内容 ・財務領域：事業計画作成、会計監査、内部統制構築、規程類作成 ・M&A：財務DD、株式価値評価、FA業務全般 ・不祥事案対応 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 主に、金融機関（特に銀行）、不動産業向けの業務経験があります 日本国内 主に現場経験
■ 具体的な経験の内容 自動車整備士の獲得と企業の求人を獲得するためのスキーム構築 ■ 実績や成果 データベース構築 求人票獲得 登録者の獲得 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか アナログとデジタルの手法で成果を得た ■ お役にたてそうと思うご相談分野 組織立ち上げとスキーム構築 大阪 マネジメントとスキーム構築
課長級への昇格を目指した幹部開発研修 内容は、事業戦略から自己の担当課の戦略を練り、 それの実行計画を策定し、実際に半年以上やらせる。 最終日にその内容を発表させ、評価する。 100名について実施。よい人材の選抜に役立ちました。 大阪 20年
■ 具体的な経験の内容 広島の接骨鍼灸院に勤務し、地元へ独立開業。 勤務時代は、一般スタッフから本院院長。 地元へ戻り、独立開業し、現在にいたる ◾️その他の得意分野 田舎に住んでおり、田舎での過ごし方などなど、ご相談ください 【田舎で主に行なっている事】 のんびり田舎生活・農業（米作り、野菜作り）・薪作り（薪ストーブ） ■ 実績や成果 個人で独立開業して7年経過 保険治療と自費治療を明確に分け、適正な保険業務 ダイエット部門で、生活習慣の改善と、長期的に行えて、なおかつ効果の出るダイエット講座を行う 利用者もダイエット効果がしっかり出ている。 ■ お役にたてる、ご相談分野 個人経営で、保険依存を脱却したい方 自費治療を今後増やしていきたい方 ダイエットに興味のある方 田舎に住んでいる人に対して聞きたいこと 将来、田舎に住もうと思っているけど、不安がある方 広島県 院長・経営者
地域の課題をビジネスで解決し持続可能なものにするコミュニティビジネスの創出を目指し、高齢者に優しいタクシーをはじめとした外出支援を行うタクシー会社を平成15年に設立。以降、デマンドタクシー、乗合バス等を地域に提供するとともに学校法人や大手企業から送迎バス業務を受託。乗用、乗合、貸切、特定と道路運送法上の全ての営業許可を得て開業を経験するとともに全事業の運行管理者資格を持つ。 運転から運行管理、そして経営まで、現場経験を積み、平成26年代表取締役を退任し現職。以降、新たな外出手段の創出を目指して平成29年ＡＩ乗合タクシー配車システムを開発した株式会社未来シェア取締役に就任。 タクシー、バス事業の経営の裏表、地域公共交通の現在と未来のあり方等、お話できると思います。 株式会社コミュニティタクシーhttp://www.comitaku.com 株式会社未来シェアhttp://www.miraishare.co.jp/company/ 共著 スマートモビリティ革命 https://www.amazon.co.jp/dp/4764955563/ref=cm_sw_r_cp_tai_KyRQCbFDPYGGC 岐阜県多治見市 タクシー会社を起業し、貸切バス・乗合バスへと事業拡大。運行管理、経営を経験。
・合併時に合併先へ人事制度と給与制度の導入を行ったことです。（ほぼ毎年１，２社） ・監督官庁とは前面に出ていき対応していました。「勧告書」をひっくり返したことがあります。 1998年以降これらの仕事をしていました。 株式会社ジュピターテレコムでの経験が一番大きいと思います。
■ 具体的な経験の内容 キッズスペースのオリジナル開発 安全面に関するアドバイス、資料作成 スペース設置後のマネジメントサポート ■ 実績や成果 カーディーラー、保険代理店、美容室など：100か所以上 大規模商業施設、レジャーランド：300坪以上 年間数か所 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 安全面の課題 素材の提案 設置場所にあわせた空間づくり サンプル作成、テスト、シミュレーション、素材確認を経て 実際の空間での検証を行います。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 最近では、 商業施設へのテナント誘致のため有料のキッズスペースの運営がトレンドになっています。 ファミリーを呼ぶには、お子様が安全に、ママさんが安心して預けられる空間が望まれています。 おもちゃ関連のメーカー、流通の広告エージェンシーを経て キッズスペースの企画開発に至っております。 経験やノウハウは20年近くになります。お気軽にご相談ください。 日本国内 設計開発および設営ディレクター、スタートアップ後の運営マネジメント
新規事業プロデューサー＆シリアルアントレプレナー。 （元ベンチャーキャピタリスト） ベンチャーキャピタルで数百社の経営者と会い、4社が上場 → シリコンバレー駐在 → ITベンチャー立ち上げ・資金調達・売却 → 2社目立ち上げ・頓挫 → 3社目立ち上げ 海外の成功事例のリサーチと、それをもとにした新規事業・新規ビジネスの立ち上げをずっとやってきております。 さまざまな分野で事業の立ち上げ、資金調達、撤退、売却、上場など、ひととおり経験し、他社の多くの事例も見てますので、その経験をもとにしたアドバイスもさせていただきます。 ■新規事業プロデューサーとして活動中 【タイムマシン経営ラボ】 海外の成功事例をもとにした新規事業立ち上げを応援いたします。 →http://fumi.asia/ ■シリアルアントレプレナーとして活動中 【Painty（ペインティ）】 海外で大流行中のPaint and Sipのビジネスを日本初として展開中です。 さまざまなメディアにも取り上げていただいております。 →https://painty.jp/ ■ ご提供できること ・海外で成功した最新ビジネスアイディアのご紹介 独立系ベンチャーキャピタルの日本アジア投資にてベンチャー投資を担当、その後３社を起業。 2004年から5年半をベンチャーキャピタル、その後7年で3社を起業
・２誌の創刊メンバーとして新雑誌立ち上げを経験。 ゼロからモノ作りをし、軌道に乗せた。 １誌は8年、２誌目は12年続いている。 ・編集者としてだけでなく、紙の調達、印刷、製本、販売、販売促進など幅広く業務を経験。 現在の出版業界の構造や課題にも精通しています。 1989年～2015年 大手出版社雑誌及び書籍編集部、EC事業部
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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