複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
また、プロセス改善実行時に当たり、高圧ガス保安法、消防法、労働安全衛生法といった法規に関する手続きも併せて実行しております。
■話せること
考えたことが現場に即反映される現場でのプロセス改善検討は、その前段階でのリスクアセスメントが相当な重要性を持ちます。その際には『専門的な知見』からリスクを定量的に判断する能力と『現場の生の声』を反映した手触り感のある目線が必要です。私は職歴こそ浅いですが、大小含めこれまで述べ50以上のプロセス改善を実行しました。
: 医師、経営者、健康経営アドバイザー、労働衛生コンサルタントなど
得意な分野・領域はなんですか？: メディア医療考証（特に手術室）
企業向け健康経営サポートサービス
この分野は今後どうなると思いますか？: ニーズあり。どんどん拡大します。
■ 具体的な経験の内容
管理組合理事会派遣：・大規模修繕工事について
・給排水配管の更生更新工事について
・管理会社リプレイスについて
市協賛管理組合向けセミナー講師：・大規模修繕工事の進め方
・給排水配管の更生更新工事工法と同意形成
・機械式駐車場の諸問題
大規模修繕工事計画における短期管理組合顧問契約
市主催相談会相談員
■その他
地域: 千葉県
管理組合向け大規模修繕工事の企画・プレゼンテーション・現場施工管理（現場所長歴任）
高層マンション給排水設備改修工事 現場所長経験
マンション管理士として、相談会・セミナー講師・管理組合官公庁より派遣多数実績有り
首都圏 中京圏
マンション大規模修繕工事企画・積算・プレゼンテーション・現場施工管理
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
大企業及び中小企業の人事労務、派遣法、外国人労働者について現場経験を通した知識がある
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
制度変更、組織ガバナンス、コーポレートガバナンス、内部統制関係
日本
管理部門責任者、規程管理委員会責任者
好不況に左右される従業員給与の一斉昇格、降格、減給に対する具体的な指標を作成
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
①処遇に対する社員からの不平不満に対する是正策
②組織硬直化、成熟企業にありがちな組織構成ピラミッドの歪さに運営上の経営リスクが発生
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
①人事制度にお悩みの方
②M&A実施時のリスクを洗い出す際の事例
③健康保険組合
日本及び海外
人事制度委員会責任者及びM&A実施時の人事担当者
■ 具体的な経験の内容
①ユーザーとして、団体信用保険・死亡保険・GLTD・役員保険契約と掛け金・実行数
②コンサルとして、損保・生保・証券の企画部と連携した商品開発（セキュリティ保険・システム保険）
③健康保険組合理事長として、労災リスク軽減のための少額保険戦略（スポーツ保険・GLTD・他ミニ保険）
■ 実績や成果
リスク回避のための保険を研究するとともに、自動車保険減少に伴う保険代案を保険会社等と共同開発。
国内
経営企画・アライアンス事業部の責任者
■ 具体的な経験の内容
RPAやペーパーレスシステム導入を計画する際に現状把握を客観的に数値化
■ 実績や成果
効果測定の基礎情報を調査。経営課題を客観的に調査
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
企業風土や文化、伝統等を客観的に判断し、問題点を係数として算出
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
業務系プロセスの改革に必要な知見
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
見える経費削減と見えない文化的経費を客観的に算出する方法
株式会社Always rever
現在の作業内容について客観的に労働生産性を調査し、課題を提起
■背景
・サラリーマン時代に約3年間の副業経験があります
・副業収入は20-30万円/月
・労働組合執行委員として制度導入の折衝経験があります
■話せること
・どういった制度であれば従業員が副業に取り組みやすいか
・副業の推進方法
・副業の事業内容について（EC、アフィリエイト、パーソナルトレーナー、副業コンサルタント、FP)
・副業のメリット・デメリット（会社側、従業員側、両サイド）
■話せないこと
・法令関連についての助言（労基関連など）
・前職のコンプライアンス関連情報
・機密情報に関
＜マネイジメント活動＞
・知財予算/知財人員の中期計画策定と、予算進捗の管理
・国内外の出願件数目標の策定
・権利活用方針の策定、および、その実行（どこの企業に権利行使をするのか判断）
・職務発明規定の改訂/組合との協議
・知財役員会議体の運営事務局（課題の策定、進捗確認）
＜担当者活動＞
・2015年の恩賜賞特許(特許4458126)の特許ブレスト/明細書作成、恩賜賞受賞に向けた活動サポート
・戦略特許テーマ活動の推進（群としての発明創出を目指す）。この活動で、社内の優秀賞を3度受賞。
グローバル
号口開発と先行開発への知財サポートを、担当者とマネイジメントの二つの立場で推進
労働集約型のビジネスだからこそシステムやマテハン、ロボティクスに意味があるが、なかなか推進しない業界の難しさについて、具体的な事例からお話する事ができるかと思います。 関東周辺 プロジェクトプランニングから立上げ/運用サポートまで
■背景
厚生労働省が示した、今何歳ならば後何年生きるか、余命を示した、一律な生命表に準拠した生命保険は、同じ資料に基づくので、他社との差別化を作ることが難しいものです。
そこで、自動車保険の自由化のように、生保の自由化を起こす、新たな保険のアイデアを話せます。
早期の死亡や、重症の病気に罹患するリスクが少ない顧客層をつかんでいれば、廉価な生命保険を提供でき、差別化が図れるのです。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・新規就農を考えている人
・企業の農業参入について
・農村を取り巻く環境について（行政、農協、農業委員会、土地改良区、農業共済組合など）
・地域活性化について
日新では、輸出業に関する商社等の打ち合せ、書類作成、人事係、労働安全係。等 出雲村田製作所 1999年から
◇丹波再生可能エネルギー調査委員会
【具体的な経験の内容】
再生可能エネルギー戦略会議において検討委員として以下に記述するカテゴリーを担当
・農業生産法人でビニールハウスでの木質バイオボイラー等のデータ採り（売電以外の可能性について比較データの取得）
・賦存量の実地調査（森林組合の間伐材の発生状況データの整合性について確認）
・地域の製材所廃材の発生状況ならびに乾燥方式の把握
・旅館やホテルで木質バイオボイラーの導入意向調査
他にも廃食油の活用・風力・小水力・太陽光の検討など再生可能エネルギー全体
全国（特に西日本）
自治体から調査を受託し、基礎資料となる報告書を作成
林業の経験がなかったので、山口県東部森林組合に１年間勤め、林業の基本的作業である造林作業に従事しました。並行して農家民宿の立ち上げのための準備を実施、県および市の創業補助金を獲得して、リノベーションなどを行いました。
①関西新空港BM(総合ビル管理）受注
②東急コミュニティーなど大手BM会社とのコンソーシアムの設立
③米軍関係基地への受注
現在抱えるこの分野の問題特にBMに関して）
１．労働者の確保と教育（従業員の質の向上）
２．高齢者従業員の再雇用と再活用化
３．ホテル、病院などへのサービスの展開は？
２０００年（平成１２年）から現在
①イオングループのイオンデライト株式会社、東京本部営業取締役
②２００７年協同管理株式会社常務取締役として全体を管轄
③２０１４年二幸産業株式会社顧問
業者としての経験だけではなく、ビルオーナー企業にも勤めていたり、620戸分譲マンションの管理組合理事長を長年務めるなど、オーナー目線での感覚を持っています。
■話せること
今までよくご依頼頂いたのは、
・業界構造、プレイヤーについて
・業界動向、トレンドについて
・業界の収益構造について
・業界の課題について
・新規参入、新サービスに当たっての障壁について
・仕様の見直し、減額要素について
などです。
■ 具体的な経験の内容
半導体、プロセスエンジニア、労働組合（企業対策部長）、ストレスマネジメント
■ 実績や成果
生産革新として改善で2億円の効果
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
初期投資が多額となり、回収に苦労しましたが、システム構築にて費用対効果を3か月で回収完了
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
人・設備・プロセス（製造最適プログラム是正、各装置の知見/経験で実施
費用対効果を短期間で効果捻出
■ 関連する論文やブログ等があれば
山口県
メンタルカウンセラー及び人事労務、組合（企業対策部長）管理監督職としてもアドバイス
産業医として年間1000人の面談をしていますが、あくまで労働安全衛生法では、労働者がターゲットです。私も以前、経営者で、働きすぎて体を壊したことがあります。経営者、アントレプレナーを守らねば雇用は生まれません。ぜひご相談に乗らせてください。ぜひ、VCの方からのご応募もお待ちしております。
病まないためには、コーチングという手法もありますが、産業医として意見を言わせていただくと、元気な方はそれでよし、ですが、オーバーワークでの異常を見つけるのは私の仕事です。
有限会社ウエストフィールド・コンサルティング 産業医、労働衛生コンサルタント、内科医（呼吸器）
2005年1月 〜 継続中
現在は労働衛生コンサルタントとして、産業医業務一般、またエマージェンシー対応を行っています。（急に社員が鬱になったが、産業医がいない、もしくは頼りにならない、など） 2003年から2008年まで起業し、バイアウトしました。現在は産業医と内科医を行っていますが、特に産業医エリアに関しては、メンタルからフィジカル、また法律上の観点からのリスクマネジメントを行っています。 株式会社ヘルスケア・コミッティ（創業メンバー）
・2018年度・2019年度労働時間等実態調査（経団連）の実施・報告書の作成
・働き方改革事例集の作成
・労働基準法・同一労働同一賃金等の法改正に関する講演活動
東京
調査・分析等
ポイントは
「現場で働く施工管理社員の時間外労働時間削減と週休２日取得の定着」です。
残り2年と数ヶ月ですが「19時PC強制オフ」以外に有効な策がないのが現状です。そのような状況の中、現場監督の仕事の「時短・省人化」に有効なICTツールの需要は大きくなってます。
新聞、ネットなどのメディアではBIM・CIMを中心に、AI、ドローン、VR・ARなどの新しい技術を背景にしたサービスが誕生してますが、実際の建設現場で定着してないのが現状です。
■その他
労働衛生コンサルタントという国家資格も有しております。
この資格は、働く人々の労働環境を整えるためのアドバイザーとして報酬を得るための厚労省管轄の国家資格となります。
1.管理組合運営の全てのお困り事
2.お部屋の中でのお困り事
3.ご近所トラブル（法的内容まで）
4.マンション大規模修繕など工事に関する事項
5.仲介・売買に関する事項
6.マンション管理におけるコスト構造
7.管理費、修繕積立金のコスト構造
8.長期修繕計画の仕組みと設計
■話せること
上記の記載事項について
・1998年から、労働組合専従役員（うち2年間は、全トヨタ労連へ派遣）
・2006年から、人事部にてグローバル人材育成や海外拠点の人事労務支援を担当し、韓国の労務問題解決を支援。
・2009年から、アメリカ現地法人に出向し、リーマンショック後の事業再生に向けた人事制度の再構築、次世代経営を担う人材の認知・育成・登用を進めるグローバルプロジェクトに参画。
・2013年に帰国後、全社の人材育成やダイバーシティプロジェクトをリード。経済産業省より、平成27年度ダイバーシティ経営企業100選を受賞。
日本
次世代経営リーダーの個別面談を実施
■ 具体的な経験の内容
労働者派遣業、有料職業紹介業、自動車部品製造業、通信業における人事業務全般
■ 実績や成果
法対応全般(労働基準法、労働者派遣法、マイナンバー法、女性活躍推進法、内部統制)
■ お役にたてそうと思うご相談分野
企業内人事全般(新卒採用、中途採用、教育研修企画、給与アウトソーシング、法改正対応)、労働者派遣(派遣先、派遣元の両方の経験あり)に関すること
東京、神奈川
人事部長相当
: マンション管理のあるべき姿（管理組合及び管理会社）を論ずることで適正コストの見極め品質管理の確認が定量的に認識できる効果が見込める。
地域: 首都圏
慢性的な介護人材不足の中、当事業所では外国人労働者を始め、元気高齢者、介護未経験者やスキルの浅い介護職員など、多様な人材を雇用し、多様に働くことが出来るようなシステムを構築しています。
特に、国の施策でもあるシニア世代や外国人介護人材の受入や現状の課題、今後の展望などについて知見をお話することが可能です。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2016年6月 〜 継続中
どちらでご経験されましたか？: 介護老人保健施設 事務長
その時どのような立場や役割でしたか？
