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様々な業種の労使間のトラブル対応をしております。従業員が辞めた後、高額の未払い残業代があると訴えてきた場合や、遅刻や欠勤の多い従業員への対処など、会社が従業員との間で抱える様々な問題への対応をお話できます。
労働組合
謝礼金額 未設定
吉田労務管理事務所
金融機関での融資営業 金融機関での営業戦略立案 金融機関での営業体制改革 ビジネスマッチング 管理回収 横浜信用金庫での融資営業 ２０年近くの経験があります
地方銀行/信用金庫/信用組合
謝礼金額 15,000〜
横浜信用金庫
中国で銀行関係の仕事をさせていただき、その後中国銀行大阪支店に転職し、住宅ローンの仕事をさせていただきました。中国の金融業を熟知し、日本の銀行業も仕事をさせていただいた。中国投資家が日本への投資する時のアドバイスできると思います。 中国信託銀行、中国銀行、 2002年
廣告人
北海道銀行 ・法人融資業務 ・法人向けデリバティブ商品販売 ・法人向け金融商品販売（法人経営者向け生命保険） ・個人向け金融商品販売（投資信託、生命保険） コンサルティング会社 ・財務コンサルティング ・事業承継コンサルティング 2011年から2016年まで5年間銀行で勤務。2016年から経営コンサルタント会社で勤務。 北海道銀行、大手コンサルティング会社
謝礼金額 20,000〜
大手コンサルティング会社 / None
中小企業向け融資やファクタリング業務を開発、担当しております。 与信のポイントや関連法令、コンプライアンスの構築などについてお話できます。 2010年から現在 株式会社MEDS JAPAN ビジネスファイナンス事業部
株式会社 MEDS JAPAN
元埼玉労働局職員（厚生労働事務官）として、ハローワークに3年8か月勤務しておりました。特定社会保険労務士の資格も所持しております。 元埼玉労働局職員（厚生労働事務官）として、ハローワークに3年8か月勤務しておりました。 （毎日30件程度の労働相談を受けておりました） 特定社会保険労務士の資格も所持しております
社会保険労務士 岡 佳伸
まずは、お会いして、悩みの全てをぶつけて下さい。 会計事務所勤務を経て、その後独立して２７年 大阪府及び東京都
株式会社リアルサポート大阪支社
①株式会社仙台銀行。 ②社員規模300名程度の投資紹介企業。現在は廃業。 1974年から25年間。 上記退職後、投資会社にはコンプライアンス部門に6年間勤務。
謝礼金額 5,000〜
職歴：非表示
地方銀行でリスク管理の経験があるので、金融商品の時価開示や自己資本比率の算出業務でお役に立てると思います。 また定例のリスク管理会議においておさえるポイント等についてもお話ししたいです。 地方銀行 リスク統括グループ 2010年から2012年の3年間
企業を取り巻く様々なリスクに対応できるよう、現在は金融商品（生損保保険商品）提案による 資金繰り改善・安定化等のアドバイス営業を行っており、このような手法等のコンサル営業ができるものと思っております。 融資審査業務を通して、約３００社以上の与信判断を約１５年、新規法人開拓の推進を約４年間、債権回収業務における債権譲渡っを使った手法等を約２年間経験しておりました。 第二地方銀行である「株式会社栃木銀行」に勤務、その後生損保営業を活動しております。
金融機関の審査部で中小企業の融資審査を行っておりました。 そのため銀行との付き合い方、上手な融資を受けるための書類作成、説明の仕方のサポートが可能です。 またどんな事業展開をすれば良いか分からない経営者の相談役、補助金の効果的な利用法についてサポート可能です。 融資決裁を仕事とする審査役 1992年から2015年
金融機関退職後、商工会に籍を移し、永年の金融業務経験から、中小零細企業からの金融相談を多く対応してきた。 金融機関に40年間勤務 商工会に５年間勤務 兵庫県信用組合 兵庫県医療信用組合 ひょうご産業活性化センター 兵庫県商工会連合会 兵庫県中小企業団体中央会
中小零細企業の銀行取引は、御社の経営状態や銀行側の考え方、銀行の担当者の状況などによって、取引状況が千差万別です。 与信判断に長年携わってきた現役の金融機関職員として、御社の状況や銀行取引の状況から、銀行側が御社をどのように考えている可能性が高いか、銀行側とどのように交渉すればよりよい条件を引き出せる可能性があるかを、第三者的立場からご回答させていただきます。 1993年から22年間 地域金融機関の職員として
謝礼金額 7,000〜
地方銀行に8年勤務。創業時の準備や融資調達、融資審査が通りにくい方に審査のポイントなどアドバイスできます。また収益物件購入など不動産投資を検討されている方、既に不動産経営をしている方などふるってご相談ください。FP資格保有、資産運用も経験し株●為替●投信など中立的な立場で助言致します。
私は、とにかく新しいものは、最低１度は何か簡単なものを動かしてみるのが面白いですねぇ 今は、コンサルをしていてお話しを頂くのは、機器構成・障害対策・ハード・開発言語・バックアップ・ネットワーク 全てにおいて相談は受けます。 こちらからも、トランザクション量・トラフィック量・ボトルネック・負荷分散・ＡＰサーバー分散・ＤＢサーバー選定 各種メーカーの営業ではなく、技術者に製品選定の偽りのないスペックを見ます。 特に、高負荷時点のＡＰサーバー・ＤＢサーバーの応答速度とか計測しますねぇ 1000万件の更新処理とか、大量削除処理、バッチ処理など同じ条件で、各社のハードを厳しく厳選します。 私にしてみれば、メーカーのハードってどこでも良いんですよ、性能が出れば良いですから！ 昔、Windows-2.0の時にはプリンタ共有、ファイル共有しか出来な時代に、NovellのnetWareサーバーでクライアントＤＯＳで ワコムのｄｂＭＡＧＩＣでクライアントーサーバーオンライントランザクションのシステムを作成し、営業拠点を9か所ほど ルーターでメッシュ設読にてネットワーク構築しました。 メッシュ接続なのでどこか１回線が不通になっても他をルーティングして絶対に切れない仕組みを構築した。 1986年～1988年 汎用機の信販会社でのシステム改修作業（申込・審査・承認・実行・改修）でSEを行う 1988年～1991 農協全システムリプレースにおける、融資業務（オンライン・バッチ）を担当SEを行う 1999年～2001 地方銀行新システム開発【共同センターから脱退】24時間ATM対応のうち要払性預金と利息決済・自動振替のサブシステムリーダー 2001年～2004 地方銀行向け銀行基幹業務パッケージの開発【定期性預金】銀行パッケージとはある姿で初期設計から詳細設計を行う、またPLを兼任していたので工数管理・障害管理・QA管理なども行っていた。 2002年～2005年 地方銀行向け銀行基幹業務パッケージのFirstユーザーカスタマイズに参画、PLとして定期性業務を行う。 2004年～2006年 地方銀行向け銀行基幹業務パッケージのFirstユーザー運用テストと兼任でSecndユーザーカスタマイズ設計を起こすためFirstユーザーとSecndユーザーの兼任をしていた、SecandユーザーではメーカーPMに全面的に権限を頂き、全業務を横断的設計書のレビューを受け指摘を行う。 2006年～2007年 日本銀行OS入れ替えに伴う、動作テストに参加 2009年～2010年 全国農協金融共同化システムの障害調査・障害対応、JASTEMにおける定期性業務の障害調査、検証作業の実施 富士通：金融システムズ 農協と地銀と地銀パッケージ作成 【融資・要払性預金・定期預金・自振（先日付）・定額自動送金・利息決算・ATM24時間化対応・火消し】 IBM：NTT－DATA 【日銀・全業務調査・検証・結果報告・災害対策テスト（ホストセンター２重化）】
エムズプランニング
キャタピラーイーストジャパン株式会社 1990年1月 〜 継続中
キャタピラーイーストジャパン株式会社 / None
2012年7月〜2016年7月 株式会社埼玉りそな銀行
アビームコンサルティング株式会社
地域金融機関で融資担当15年 地域金融機関で融資担当15年
会社員 / None
2009年から5年半 京葉銀行
謝礼金額 17,000〜
PWM日本証券株式会社
1996年－2004年 銀行の法人融資営業に従事する。 2004年－ 中小企業に転職。融資を受ける側として銀行との交渉を行う。 株式会社京都銀行（1996-2004）
謝礼金額 10,000〜
株式会社エイブルワーク
2001年～2015年 メリルリンチ日本証券 法人営業部
CLSA証券
銀行勤務経験がないと、銀行に好まれる付き合い方がわからないと思います。 中小企業においてはそれはまさに死活問題ですよね。銀行員と中小企業経営の両方を経験しているからこそ伝えられるノウハウがあります。
ボストンコンサルティンググループ / None
地方銀行で中小企業向けの融資提案から審査の経験があります
現在の取引銀行から違う銀行に借り換えすることにより、取引条件を改善したことが何回もあります。また、上手な銀行取引をするためのノウハウを提供することもできます。
株式会社シーマ・ネット
地域金融機関業界動向、融資相談のアドバイス、中小企業・個人事業主等の経営改善について日々提案を行っており、さまざまなケースを経験しています。
・中小企業に特化した資金繰り管理や経営改善計画書の策定、ビジネスモデルの相談を行っております。 ＜コンサル業務実績＞ ・「持ち帰り寿司店」～広報戦略や原価管理、メニュー構成の見直し、業務効率の改善を提案し、売上高対前年110％、7期連続赤字だったものが決算で1百万円の黒字計上できるまでになる。 ・「解体工事業」～原価管理表を作成し、見積書へ活かすよう提案。利益率改善し、5期連続赤字だったものが、14百万円の黒字計上できる体質に改善。 ・静岡県経営革新取得するために3社サポート。うち2社は商品の企画を提案しクライアントに作って頂き取得となる。経営改善計画の作成及び実施管理、新事業のビジネス構築地等中小企業がニッチャーの戦略を取れるようなモデルにし、中小企業活性化に注力しております。 ・中小企業の経営改善計画の策定を中小企業診断士や税理士とタイアップして、3社策定。現在運用中で中小企業の業績回復のお手伝いをしている。主に自分の役割として、戦略の立案（営業戦略、広報戦略）、財務内容を精査して、借入金の条件変更の対応、モニタリング管理を行っております。 ・補助金の申請書の作成。モノづくり補助金や創業補助金の申請をお客様からヒアリングして作成し申請。5社申請し1社採択。 ・事業課題に対しての打ち手を打っていくかを経営者と考えるとともに、課題に対しての資金面のバックアップに注力し、専門性の必要な部分であれば、人脈を活かし協業しながら、中小企業の成長のお手伝いをしております。 ・融資先の管理として、お客様の資金繰り管理を行い、資金繰り表を用いて、お客様と会話しながら、資金繰り組み、不足する分について、どのように調達するかをアドバイスしております。時には融資以外の方法をアドバイスすることもあります。
宅地建物取引主任者 FP2級 日商簿記2級 青木信用金庫 24年間
学生時代:喫茶店(コーヒー)3年間経験あり 東京東信用金庫 現在まで20年
地方銀行に対し基幹システムとして具備すべき機能要件の提案、アセスメント 1977から現在 日本ユニシス（旧 日本ユニバック）
勤務歴が浅い、公的証明の所得が低いなど、利用困難な案件の審査を数多く経験 銀行勤務6年、住宅ローン保証会社勤務6年 第二地方銀行と大手不動産系の保証会社に勤務
謝礼金額 18,000〜
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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