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■ 具体的な経験の内容 子会社設立や統廃合、M&A、上場会社の会計基準変更、予算管理、経営計画、株式公開 ■ 実績や成果 上場企業のIFRS会計基準への変更、統廃合による業績回復 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ブレインメンバーチームを構築し迅速かつ的確な判断ができるようにチーム編成など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 外資系企業の日本における動向 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 管理部門におけるシステム化や会計基準変更時の体制作り、注意点など アメリカ、東京 財務経理本部の副部長
エネルギー/インフラ
謝礼金額 15,000円〜
アドバイザリー / 個人事業主
■ お役立てるご相談分野 小売・通販・EC / 家具 / PB商品企画・開発・設計・調達・生産改善・原価改善・品質改善 及び上記の経験を活かした生活雑貨商品の工場改善 ※商品の調達・品質・原価・生産改善をご希望の場合、現地（国内外）まで同行可能 ■ 経験業務 海外生産ライン立ち上げ 完成品：ベッドフレーム、箱モノ、マットレス（一体型、圧縮） 材料：ポケットコイル、不織布、フェルト、人口綿、ウレタンフォーム 工場管理：トヨタ生産方式をベースにした生産原価品質改善を生産管理、生産技術の立場から行う 品質管理：JIS基準を主に各種試験設備を用いた材料、完成品試験と品質基準制定と 生産工程での検査標準の作成と管理・改善 設計：商品加工法の選定と社外向け商品図面、製造図面、BOMの作成 企画（MD）：自社・競合商品MAPと販売データ分析による商品企画、戦略立案 及び開発した商品の製作指示 調達購買：開発商品に対して最適生産工場の監査・選定、見積もりの取得、量産立ち合い ■ 知識・知見 商品：箱モノ、ベッドフレーム、ソファ、マットレス、ダイニング 材料：天然木、パネル（MDF、パーティクルボード）、不織布、フェルト、人口綿、ウレタンフォーム 設計：材料歩留まりが高く、梱包サイズを縮小し、物流費を抑えた商品開発 企画：業界トレンド、小売・ECで売れる商品の違い、チェーンストア 工場：各種書類作成/製造図面、BOM、利益試算表、標準3票、品質基準、品質検査表、生産指示書 調達：海外/生産工場の監査・選定、見積もりの取得、国内/産地直送可能工場の監査・選定、見積もりの取得 マネジメント：ベトナム人の採用・育成・付き合い方 工場/設計～量産までのフロー 小売/商品企画～販売までフロー EC/商品企画～撮影、ページ制作～販売までフロー ■ 過去に発明者として申請した特許 クッション材：https://astamuse.com/ja/published/JP/No/2016086919 ベッド：https://astamuse.com/ja/published/JP/No/2017099702 マットレス：https://astamuse.com/ja/published/JP/No/2018033860 ■使用可能デザインソフト Skech Up、AutoCAD、Vector Works ■使用可能言語 日本語、英語 海外経験：出向/ベトナム（ハノイ）3年、出張ベース/中国、ベトナム、台湾、タイ、インド 経験職種：家具の商品企画（MD)・設計、調達購買、生産管理、生産技術、品質管理の現場及びマネジメント経験
新規事業/R&D
職歴：(開示前)
■ 運送業および荷役業務のにおいて管理と経営の経験が有ります。 ■ 通期利益の黒字化 ■ 職場環境整備による社員モチベーション向上。 その結果、各々が自発的に行動する組織となった。 ■ 業者間の情報共有を適時行なっています。 ■ 現場社員の労務管理 荷主に対する交渉 現場マネージャーの育成 関東圏、関西圏 マネジメントおよび現場経験有り
ネットショップ事業者様、倉庫業者様、メーカー様などの 物流費などのコスト削減の経験があります。 かなりの大手企業様の変更経験もあり、喜んでいただけています。 少しの工夫でかなりの削減も可能です。 もし物流費に悩んでいるなどあれば、国内、海外、輸入輸出、空輸まで費用を下げるコツをお伝えできるかと思います。 事例： ・メーカー様 空輸運賃を20%削減 ・ネットショップ様 物流費（宅急便）の10%コスト削減 ・転売ヤー 空輸コスト20%削減 など 全国 営業代行
謝礼金額 5,000円〜
プロメーテウス合同会社 / 代表
■ 具体的な経験の内容 日産自動車㈱海外生産物流部本牧専用埠頭内にて構内作業、パレット修理、管理、拠点トータル原価低減 ■ 実績や成果 タイ工場、サイアム日産立ち上げに同行、物流、製造板金ラインの原価低減、マネジメント ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか タイの人々とのマインドの違いに最初翻弄されたが、最終的には作業の安全、達成感の共有をはかれた ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見有ります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 生産物流拠点、配送物流拠点での原価低減、マネジメント 神奈川県.東京都 現場マネジメント、資材原価低減
合資会社マルマツ商会 / 代表取締役
東日本全域/東京本社 営業サイド
謝礼金額 未設定
東京 セールス員
謝礼金額 50,000円〜
埼玉県熊谷市 拠点責任者として営業開発から予算管理まで
主に首都圏 担当者/主任/現場拠点管理責任者
ニューヨーク マネージャー
リクルート
大阪市 ①マネジメント全般(ヒト・モノ・カネ・時間) ②人材育成
佐川急便
■ 具体的な経験の内容 事務用品からOA機器、社有車、不動産まで、全社の資産を管理していました。 ■ 実績や成果 不動産に関しては、工場や倉庫を賃貸していましたので、活用方法や管理に携わっていました。 OA機器に関しては、常に最新の情報を得るように努めていました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 上限額を決めて、アシスタントに権限委譲をしていました。 不動産の賃貸物件に関しては、現場の声をできるだけ訊くようにしていました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 今でも、最新のトレンドの情報を仕入れるようにしています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 業務効率のアップについて、最新の情報を伝えることができます。 大阪本社 資産管理
個人事業主
・取引先の与信審査担当(通算6年程度) 財務分析、取引方針への意見具申、担保評価、 引当金評価などを実施。 ・全社的な与信管理制度の設計と運用(通算6年程度) 与信に関わる社内ルール作り/見直し、 信用格付システムの管理、与信管理システムの管理 などを実施。 ・貿易保険の社内相談窓口及び申し込み手続き。 ・カントリーリスク分析。 ・社内の営業オペレーション/プロセス改革及び 取引情報の活用法の検討(現在従事中) 東京都 担当者クラス
全社のシステム刷新責任者として、現状把握、業務分析、短期及び中長期のシステム更新計画の策定、システム、ベンダー選定、ERP、グループウエアー導入を実施してる。 コンサルを契約し、業務分析、システム計画策定。 Kintone を導入中。 ERP選定では、RFI、RFPを作成、システム及びベンダーを選定中。 候補、SAP by design、ORBIC7、GRANDIT、ORACLE等。 東京本社 システム担当部長として、システム刷新計画策定、実行を担当。
謝礼金額 30,000円〜
主にドローンを用いた測量技術の開発を2年以上行っております。 ■ 具体的な経験の内容 ードローンを用いた測量技術の開発（機体の選定から各種ソフトの導入まで一連を担当） ードローン業界全般の現状から今後の動向について ■ 実績や成果 ードローン測量現場300件以上の経験 ードローン企業の立ち上げから2年で年間売上3.5億円に貢献 全国 ドローンを使用した測量技術導入／法人営業／技術営業／
海洋石油・天然ガスの掘削（Offshore Drilling ）業界全般 海外事業所の設立・運営 人事（全社キャリアプラン策定、階層別研修体系の構築、研修会社の選定・実施、サクセッション プランの作成、タレントマネジメントの選定・導入（導入中）等 Malaysia, India, Mexico 海外現地のAdministration Managerとして人事、総務、経理等を統括
日本海洋掘削株式会社 / HR Manager, Training and Careeer Development
●プロフィール 元は建築業界の出身者です。とりわけ日本文化の結晶ともいうべき「古民家の再生」にこだわって統括事業部長の立場で経営と現場運営の両方に携わってきました。自ら購入した古民家をセルフリノベーションする経験の過程で、古民家と最高に相性の良い暖房手段として「薪ストーブ」を導入したことを契機に、薪ストーブショップ事業を立ち上げました（2008年～2016年）。１５０台以上の設置実績と８０台以上のメンテナンス実績があります。退職後は薪製造・販売の会社に入社し、翌年に法人化「株式会社出立木工所」を果たし、事業部長の立場で全国規模で薪ストーブ用薪の製造・販売事業を展開しています。(2016年～現在） 並行して「京都ストーブ＠火のあるくらし研究所」の活動を立ち上げ、薪ストーブカルチャー伝道師として関西一円を中心にフォローしています。現在国内の薪ストーブは年間約８０００～１００００台ペースで出荷されていますが、未熟な施工に起因したトラブルや事故も多数報告されており、建築と薪ストーブの双方に精通した人材がますます必要とされてきています。 ●関連するブログ等 http://www.kyotostove.com/ ● お役にたてそうと思うご相談分野 薪ストーブ設置コンサルティング、薪事業立ち上げ応援、各種薪ストーブメンテナンス対応 古民家再生事業ご相談、上記内容に関連したセミナー講師など 関西一円 マネジメント経験、現場経験とも豊富です。
京都ストーブ＠火のある暮らし研究所 / 代表
地域におけるエネルギー・環境施策の立案 ・地域新電力事業の企画立案 ・エネルギー地産地消の計画立案、事業計画策定 ・スマートシティ計画の立案、事業化 ・まちづくり、都市開発と合わせたエネルギー計画 ・再生可能エネルギー等の有効活用方策 ・補助事業を活用したモデル事業の構築 ・個別建物の省エネ化、ゼロエネルギー、ZEB 政令指定都市や地方都市 公共団体等の施策立案支援、スマートシティやエネルギー地産地消、地域新電力の企画・事業化、技術営業・営業企画
■ 国際貿易を通じ語学の壁という課題をクリアにしより身近なグローバル社会を共有しています。 ■ 輸出入代行、翻訳や通訳システムサービスを提供。2000社を超える取引実績が御座います。 ■ 語学に関する需要は今後も伸びます。90言語をネイティブレベルで自在に翻訳、通訳できるビジネスプランを共有します。 ■ フリーランス、起業、新規事業などにお役に立てる語学ビジネスプランをコンサルティングします。 米国法人・東京支社 国際貿易事業、海外事業展開のコンサルティング事業の経営
ASTRAOUS CORPORATION / President
・プロモーション動画制作（内製・外注） ・シズルカット撮影（内製・外注） ・デジタルサイネージ新規導入（屋内） 東京 企画、マーケティング、営業
■ 具体的な経験の内容 日本全国の支店・営業所での現場指導並びに研修センター等での講師 ■ 実績や成果 職員の法令意識の向上と事業法監査を含めた是正事項の改善 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 現場への反復指導 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 国土交通省に在籍していたので主要なプレイヤーは理解しています ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 倉庫・港運・貨物・観光 日本全国の主要都市 法令順守や職員研修を通じたコンプライアンス意識の向上
国土交通省近畿運輸局 / 和歌山運輸支局長
工場が赤字で苦しんでいましたが、出荷業務は業者任せで、業務担当者は合理化することができませんでした。 このため、合理化は包装、在庫管理、出荷管理の多岐にわたる部門が対象となりました。特に、仕事の知識は 業者側にあって、こちら側にはありませんでした。このため、業者側の具体的な話ではではなく、こちら側として目標をたてすすめました。目標としては、システム化、設備の省人化、出荷輸送手段の大型化、ＪＲ輸送の切り替えを目標として合理化を進めました。 こちらの方が目標を明確にすると業者も着いてこれるところと来れないところもあり、業者も競争力がついてきました。これにより３０％の合理化ができました。期間は3年要しました。 この実績で全社の物流合理化を進めました。今度は、自分で直接見るわけにもいかず、苦労しましたが、最初にあげた目標を原則に進めていきました。 また、業務の合理化には生産計画の迅速化は必要です。システム化を進め、考えてることが素早く実現できるようにするべきです。 このような経歴ですが、問題を悩んでる時の切り口は提供できるのではないでしょうか。 最近、物流の３ＰＬが言われてますが、荷主側が問題意識をはっきりと持ってないと、いい３ＰＬにはならないと考えてます。問題意識の具体化に相談に乗れるかもしれません。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 鹿島で出荷、在庫で合理化の実績を作り、会社全体の物流合理化についてまとめました。内容は包装から倉庫、出荷コストについて実績を上げました 工場の物流合理化の統括責任者、その後全社の物流合理化責任者
信越化学工業株式会社 / 物流担当部長
■ 具体的な経験の内容 繊維専門商社 瀧定㈱に1971年入社し、2011年瀧定大阪㈱顧問に就任するまで40年間、ファッション業界へ企画提案、生産をする営業をやってまいりました。 1988年に課長に就任し、22年間、部長就任後も現場の課長を兼任し、課長を退任する際は過去最高の業績で後任に引き渡すことが出来ました。 瀧定大阪㈱は課別独立採算を採用し、一つの課が一つの会社という考えで経営し、支払権限まで課長に任されておりましたので、経営者としての経験も数多く経験してまいりました。 現在も㈱オフィス市来 代表として豊富な経験を活かし現場感覚のコンサルで活躍中です。 ■ 実績や成果 1985年に会社では扱っていなかった婦人カジュアル商品を立ち上げ、3年後には売上20億営業利益2億 の実績を作り、課長に就任しました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 全ては自己責任。課員の指導、得意先の開発、生産地の開発指導、品質、納期、物流など 上手くいかないのは自分のやり方に問題があるとの考えで、知恵を絞り打開策を考えてまいりました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 開発した生産地は中国（大連、煙台、北京、天津、南通、上海、南京、武漢、広州）インドネシア、ベトナム、フィリピン、インドと数多く、その生産地を背景とした企画提案をし、これは売れると判断したら商品を独自で生産するリスクを取る商売を手掛けてきました。 40年間の営業では問屋主流の時代から始まり、アパレルの台頭、専門小売の台頭、SPAアパレルの台頭とそれぞれの時代を経験し、多くのアパレル企業の栄枯盛衰を見てきました。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 10）売値の考え方 2016/2/2 日本航空を見事に再建した京セラの稲盛和夫会長は「値決めは経営である」と言っています。 ●値決めは経営である 「値決めはたんに売るため、注文をとるためという営業だけの問題ではなく経営の死命を決する問題である。売り手にも買い手にも満足を与える値でなければならず、最終的には経営者が判断すべき、大変重要な仕事なのである。 私は「商売というのは値段を安くすれば誰でも売れる。それよりも低かったらいくらでも注文は取れるが、それ以上高ければ注文が逃げるという、このギリギリの一点で注文をとるようにしなければならない」ということを社内の営業部門に対して繰り返し強調した。顧客が喜んで買ってくれる最高の値段を見抜いてその値段で売る。その値決めは経営と直結する重要な仕事であり、それを決定するのは経営者の仕事なのである。」 ＿＿＿“稲盛和夫の実学”から引用＿＿＿ ●価値観、需給観 T社の生地は高いことは分かっているが、世間の商品とは差別化されているとか、現物で買えるので買わざるおえない事が良くありました。原価よりも高いとか安いとか関係ありません。価値観、需給観によって値段は変わります。少々高いがこの品質で、この納期で出来るなら高くはないと思ってもらうことが大事です。 ●何故、安売りになるか 皆さんのOEMの商売は商品が選ばれ、価格が話し合われる時には、すでにその商品が「売れる」という判断がなされた後の段階であって「安いから買う」とか「高いから買わない」とかいう段階ではなく「商品を買いたい」という意思があっての上での価格交渉であるに過ぎない。安くしなければ売れないと思う営業は、値段を負けなければお客さんを逃がすと いう幻想や錯覚を持っているのではないかと思います。値段を負けるタイプは、ついお客さんの話のペースに乗って、ずるずると喋り過ぎるうちに、相手に引きずり込まれ、一定の射程距離が置けないところにある。利害の違う交渉事は、意見は意見として聞き、それとは別として自分の主張を通す工夫をすることである。どうしても善良な人間は相手の言い分に同調しすぎ、自分のペースが守れないまま妥協してしまう。あくまで、相手の主張とは一線を引いてクールに対処するようにしなければならないが、それには、あまり都合の悪いことは喋らないことが肝要です。 ●価値観、価格観、需給観 本来、価格は価値観、価格観、需給観で設定するものであり、原価の20％アップという単純な売値設定ではないはずです。しかし、原価の意識は大事です。会社が決めた販売ルールを守らなければ、会社は社員の給料を払えなくなります。 ただ、原価の20％アップだけで価格を決めると、もっと高く売れる価値であった場合、機会損失が生まれます。 商品を売るという行為には種々のサービスがついています。色柄、品質、ファツション性、納期、生産力、デリバリー、フォロー体制、リスク力、資金力などです。これにはすべて経費が掛かりますか 中国（大連、天津、北京、上海、武漢、南京、広州など各地）インド（デリー、ジャイプール）韓国、 現場営業経験、マネジメント経験、物流会社代表取締役社長経験、欧州インポート会社代表取締役社長経験
㈱オフィス市来 / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 滅菌装置や医療用洗浄装置の選定から設置、法的検査完了引き渡しまでを行いました。 ■ 実績や成果 シェアー40％以上確保 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 東京、神奈川、名古屋、大阪 営業、営業所長、マーケティングやカスタマーセンターなど
■ お役にたてそうと思うご相談分野 M&A、企業買収計画時に漏れやすい項目 買収契約成立後に問題（想定/予定の費用を大幅に超過する等)となりやすいことがら、 Day 1 までに問題となったことがら、 Day 1 以降に問題となったことがら 等 グローバル Procurement
謝礼金額 20,000円〜
ODAに関わる業務 / Technical Advisor
調達部門の改革、調達部門の廃止、グローバル化も含め、 ・調達部門の存在意義、責任と役割分担 ・調達部門が調達戦略策定できるの？ ・原価低減がうまくいかないのは何故？ ・調達部門のIT化がうまくいかないのは何故？ ・調達部門の人員育成がうまくいかないのは何故？ ・外国資本グローバル企業と日本の国際企業との違い グローバル 調達全般
■ 具体的な経験の内容 医療機関への営業、パワーポイント、エクセル、ワード、チラシ作成、オウンドメディアの作成、運営、イベント企画の立案・運営。 ■ 実績や成果 昨年に営業部長からの表彰。品目別の分野で一位。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 鍼灸業界のニーズ、整骨院への営業、PC操作、チラシ作成、営業のノウハウ、心理学、マインドコントロール。 仙台 営業、広告作成、オウンドメディアの運営
セイリン株式会社 / 営業職
■ 具体的な経験の内容 http://www.ART-Sentan.co.jp/ ここに全ての情報があります。 ■ 実績や成果 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 アメリカ、ヨーロッパ、イスラエル IT製品輸入販売、技術サポート全般
先端技術研究所 / 代表取締役
■ 具体的な経験の内容 新電力事業の立ち上げ・電力小売事業及び電力小売媒介事業（代理店）の運営。 ■ 実績や成果 約2000社の高圧需要家に電力販売を行い、電気料金の削減を実施。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 電力自由化が世の中で浸透する前から営業活動を行い、業界に先駆けて実績を作ってきました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 現在300社を超える小売電気事業者の中で、33番目に小売登録の承認を受けており、業界内での実績はあります。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新電力事業・電力販売(代理店)の立ち上げをご検討されている企業様のご相談に乗れます。 大阪 代表取締役・企画・営業全般
株式会社エネプラス / 代表取締役
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約70,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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