地域金融機関における市場部門立ち上げ、採用、収益化の手法について話せます

資金繰り機能のみを持つバックオフィスを出発点に約7年で銀行全体の収益の50%超を計上する部門を造り上げました。
その過程では以下のようなプロセスを経て実現して参りました。
ご相談内容に応じてトピックスを絞った形でお話したいと考えます。

ディーリングルームの創設
市場性商品ブッキングシステムの選定と導入
市場性商品プライシングシステムの選定と導入
市場部門、システム部門、リスク管理部門、オペレーション部門への専門的スキルを有する人材の採用と育成
人事、法務・コンプライアンスを含む行内関連部門への説明と協力獲得
市場部門用報酬制度の創設
リスク管理部門の高度化
オペレーション部門の効率化
オフサイト環境やBCPサイトでの業務継続計画策定
日本銀行等とのコミュニケーション
等々