BSC及びKPI設定活用
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 工場のモノづくりのパフォーマンス(Quality、Cost、Deliveryなど)のKPIを設定して数値による客観的な評価ができるようにすることで、BSCによる業績評価のPDCAを回す。 ■ 実績や成果 成果の対外発表や同業他社での講演を実施した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 試験部門の工数分析と生産効率性の評価に苦労した。 まずは、直接分析業務と間接業務の区分、定常作業と非定常作業、時間分析などjob analysisを詳細に行い、 独自のKPIを設定して毎年データを収集し、その結果のトレンド分析を行った。 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 医薬品業界の外資系は一般的に導入されているが、国内メーカーが学問レベルで留まっているように感じる。 必要性の問題か? ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 工場の生産性向上 生産会社のデュ―デリジェンス 企業業績評価(BSC)