IT業界の新卒採用戦略の立案

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容

 新卒採用人事として、自社の新卒採用の採用戦略(母集団形成)から内定承諾後の教育までを企画・実行

■ 実績や成果

 内定承諾35名を目標にして35名を着地
 (内定から内定承諾の実施方法を工夫して、上振れ/下振れしないような施策を立案)

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

 【課題】
 内定から内定承諾の人数をコントロールすることが難しいという課題

 【課題の克服】
 自社と学生の両方が納得する形、さらに人数の上振れ/下振れしないような採用戦略を立案
 (具体的な方法は、案件時にお話します)

■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

 【学生視点・学生との繋がり】
 学生との面談を人事から卒業した現在も実施(学生目線、学生との繋がり)しているため

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

 採用戦略(母集団形成から内定承諾までの戦略)
 内定承諾の人数コントロール手法
 内定承諾から入社までの育成

■その他
役割: 採用責任者として、予算策定から採用手法などを実施

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氏名:開示前

株式会社アシスト(パッケージソフトウェアの専門商社)で、カスタマーサクセス課、BIツール(Qlikview)サポート課のマネージャーに従事。2021年5月~マーケティング組織のマネージャーを実施。

■貢献できること
 ナレッジマネジメント
  個人に属人化してしまうナレッジを組織のノウハウに転換するための手法について
 IT人材の採用戦略
  IT人材をどこからどのように集客し、どのように動機づけするかの採用戦略の立案について
 マーケティング戦略
  BtoBマーケティングについてどのようなマーケティング戦略を描くべきかの立案について

◾︎社外での学び
 2019年4月~2022年3月:Globis経営大学院に入学し、MBAを取得

◾︎これまでの経歴

【カスタマーサクセス・BIサポートマネージャー:2018年9月から2021年4月末】

BtoBのソフトウェアサポートの部門を変革するためのミッションの組織マネージャーを経験。ナレッジ・マネジメントの変革(OKBizの導入と推進)、コンテンツ・マーケティング(戦略と企画)の変革を実施。

【人事:2017年1月から2018年8月末】

新卒採用担当の人事を経験(採用戦略から面接まで全て経験)しました。現場にいる際に新卒採用に関わるリクルーターを経験して採用へ興味を持ち、人事の人手不足と自分のキャリアを広げるために人事へ異動させてもらいました。同期の女性と2名で新卒採用を経験させてもらい、当社では現場から2年間のローテーションで新卒採用を担当することになっています。自分はそのローテ一期生です。

母集団形成(マーケティング)は、ナビを使わずにイベントのみで集客しました。そのあたりの秘訣はgiveできます。また、現場のエンジニアを経験した上での採用は、学生にもとても受けが良かったです。

HRnote様に取り上げていただいた記事に色々書いています。
https://hcm-jinjer.com/media/contents/b-contents-saiyo-asistsinsotsu-190115/

【データベースエンジニア:2006年1月から2017年末まで】

Oracleデータベースのサポートエンジニアを10年間経験しました。後半の5年間はチームリーダーという立場で10人ほどのメンバーのマネジメント的な立場で活動しました。データベースエンジニアとして定期的にブログを執筆していました。
https://www.ashisuto.co.jp/db_blog/article/20160831_dataguard_sql.html

また、wikiを使った組織マネジメントをコンタクトセンターアワードというコンテストに出場しテクノロジー部門賞を授与しました。
https://www.ashisuto.co.jp/news/release/1200334_1675.html

データベースエンジニアとしてDBオンラインという記事にも取り上げてもらいました。
https://enterprisezine.jp/dbonline/detail/8928


職歴

株式会社アシスト

  • 課長 2006/4 - 現在

アシスト

  • 課長 2021/5 - 現在
  • 課長 2018/9 - 2021/4
  • 新卒採用チームリーダー 2017/1 - 2018/8
  • リーダー 2011/1 - 2016/12
  • サポートエンジニア 2006/4 - 2010/12

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