中小企業の経営幹部として総務人事に従事した経験をお伝え出来ます

■ 具体的な経験の内容
経営幹部として、会社をより発展・改善していく総務人事の在り方
また、従来の給与体系を変更し、人材がより育成される制度・仕組みづくり

■ 実績や成果
現在、プロジェクトが進行中で、検証までは至っておりません。
しかし、従業員からの好感度ベースでは向上しております。
今後は離職率や生産性、従業員満足度などの視点から検証を図っていきます。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
従来の評価体系では「評価制度」が破綻。機能していないに等しかったので、
評価することの定義や意味、効果などを社長をはじめとする幹部クラスの理解を得るところが非常に大変でした。
評価＝批判、賃金の上げ下げといったネガティブな意識を抜本的に変えていけたことが、
円滑なプロジェクトの運営に基礎になりました。
様々な部署の人間との密なコミュニケーションと、同じベクトルにするための論理的かつ熱意のあるプレゼンがプロジェクトをローンチまでもっていくことが出来ました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事制度策定。人材開発。給与制度、評価制度の構築。

■その他
地域: 大阪
役割: プロジェクトリーダー
規模: 160