【海外展開】海外子会社の新規立ち上げ、及び閉鎖(撤退)経験をお話しできます

アドバイザー

氏名:開示前


■具体的な経験の内容
◇シンガポール現地法人社長として、新規法人立ち上げ、事業拡大、及び撤退の一連の業務を完遂
・プロジェクト管理スキルを駆使し、全くの「ゼロベース」から現法立ち上げ業務を遂行
・本社や現地協力者との円滑なコミュニケーションにより、半年間で経営管理体制・内部統制を完備
・ネゴシエーションスキルを活かした出店交渉で優良物件を獲得し、多店舗展開により事業拡大
・戦略的出店方法を立案し、知名度ゼロから有名競合ブランドと並ぶ現地知名度を獲得
・計画的スタッフ指導と業務の標準化により、スタッフ単独で新規出店を完遂できるチームを構築
・一方で、冷静な市場分析により商品面とビジネスモデル上のネックを見極め、早期撤退を英断
・撤退に係る困難な示談交渉やスタッフへの説明・補償など、一切の閉鎖業務を完遂

■お役にたてそうと思うご相談分野
・海外子会社の新規立ち上げ、及び閉鎖(撤退)
・海外子会社社長としての経営業務全般〈注1〉
〈注1〉戦略立案、事業計画作成・管理、財務・経理、資金繰り管理、人事・総務、
    スタッフマネージメント、店舗開発・運営、マーケティング、宣伝広告など
・現地特性を踏まえた注意点・心構え、成功/失敗経験なども説明可能

■お役にたてそうと思うお相手(例)
・海外赴任予定の新任海外子会社社長、マネージャー
・法人閉鎖・事業撤退予定の海外子会社社長、マネージャー
・海外事業戦略を検討中の本社経営企画ご担当者、など

■その他
規模: 10店舗、売上10億円、100人規模(本部・店舗含む)
地域: シンガポール
役割: 海外子会社社長としての経営業務全般

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氏名:開示前

メガバンク、日系・外資系コンサル会社を経て、アパレル小売会社で2カ国の海外子会社社長を経験。
メガバンク本部で業務プロセス改革(BPR)に従事の上、コンサル会社で「業務改善、組織構築、人材育成」をセットで推進するスタイルを確立し、地域金融機関向けに多数のプロジェクトをリード。
アパレル業界へキャリアチェンジ後は、シンガポールと台湾で子会社を経営し、「ゼロからの新規マーケット進出→事業拡大→撤退」と「既存事業の立て直し(赤字からの黒字化)」を完遂。
経営視点に基づく骨太な経営構想や戦略の策定と、豊富な実体験とスキルを活かした実践的な課題解決や組織マネージメントを得意とする。
面談は、直接面談・オンライン・電話のいずれも対応可能。


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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