現有戦力を人材育成することで、組織を活性化させることについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
 ・人事評価の見える化(成果・役割)により、人材育成と組織力アップが図れた。
  又、PDCAサイクルの「C」「D」に力を入れ、1TO1ミーティングで人材の
  活性化に成功しました。
■ 実績や成果
 ・営業組織長14年間で実践し、年間最優秀組織表彰(全体の1割)14回受賞。
 ・2/6/2の下2割の社員の戦力化に成功。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
 ・赴任時の組織は全国ワースト、かつ社員が下を向いていた状態。
 ・方向性の明示。何をどのように活動すれば「役割・成果」で評価されるのか明示。
  組織内のインフラ整備、女性活躍の場提供、働き方改革、徹底した報連相仕組み
  づくり。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
 ・弱かった組織でも人材育成を兼ねながら活性化が図れること
 ・人事評価の見える化、女性活躍の具体策、PDCA効果効率的回し方、
  下2割社員の1TO1ミーティングの活用による戦力化

■その他
地域: 沖縄県・福島県、土浦市・徳島市
役割: 支店長、支社長
規模: 従業員100名まで

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氏名:開示前

大学卒業後、36年間大手損害保険会社に勤務(外資系コンサル会社と市場・社員行動分析・インタビュー等から各種施策作成、震災支援からBCPを作成、自由化の流れを受け管財・職域BIDから新たな商品・仕組みを作成したりしました)。定年1年前に個人事業主として起業し、大型の保険代理店にはZOOM・SNS集客運用を支援。又、他業種では、SNS集客運用に加え、パワハラ・モラハラ対策、働き方改革(ホワイト企業認定他)、新入社員研修、人材採用定着、ビジネスコーチング、カウンセリング、各種補助金等支援しています。


職歴

職歴:開示前


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