製造業に関する戦略立案、新規事業立ち上げの際のプロセスについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
電気機器製造販売会社において、事業戦略策定、中期計画作成、課題抽出、実行管理等を行って参りました。
その際のスキーム、実例などをご説明できます。
また一部上場企業での有機EL事業立ち上げに伴う生産子会社設立、また日本を代表する化学メーカーとの販売合弁会社設立、精密機械メーカーとの合弁会社設立を進め、その子会社運営を行いました。
事業譲渡に伴う子会社設立、および子会社運営に関しまして、3社経験しております。
新会社立ち上げのプロジェクトチーム編成、事業計画作成、諸問題解決など、色々な面でアドバイスできると思います。
■ 実績や成果
一部上場企業社内ベンチャーとして、有機EL照明事業をゼロから立ち上げました。その際の 新事業計画策定、組織編制、運営などの一連の経験、ノウハウ、スキルを持っています。
新規事業立ち上げの際のプロジェクトチーム編成、基本戦略策定、中期計画策定、組織設計、運営、予算策定、実行管理などができます。
また一連の業務と並行し、経済産業省、NEDO(新エネルギー・産業技術開発機構)からの助成金を4事業受けております。
■ そのときの課題をどう乗り越えたか
研究開発から量産設計、商品企画、営業販売、新規事業立ち上げなど、上場企業において、それぞれの業務を経験しております。
幅広い知識、経験は特に製造業全般の事業戦略策定、業務改善に大きく貢献できると思います。
新規事業立ち上げのため、M&A関連の責任者として、製造子会社1社、合弁会社2社の設立に携わっております。新規事業立ち上げの際の企業同士の合併や事業譲渡など、相手先企業と交渉を行い、様々な複雑な難題を解決できると思います。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
扱っている商品が有機ELパネルのため、顧客としては、照明メーカー、印刷メーカー、ICカードメーカー等になります。またOLEDパネルを電子部品モジュール化する、電子部品メーカーとも知見があります。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
新会社立ち上げの際のプロジェクトチーム編成、新組織編制、業務フロー作成、事業計画作成、予算実行管理など、諸問題解決など、色々な面でお役に立てると思います。

■その他
地域: ほぼ全世界の関連企業が相手先
役割: 事業部長職
規模: 従業員数は10,000名以上

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氏名:開示前

電気機器製造販売メーカーにて、事業戦略、事業企画、営業統括の部門長を歴任し、事業戦略立案、中期計画実行管理、予算作成、実行管理などをアドバイス可能です。
また経営再建のため、経営改革、事業統廃合なども経験しており、手法、考え方などアドバイス可能です。
新規事業関連では、有機ELパネル事業の立ち上げのための製造子会社1社、合弁会社2社を設立いたしました。
新規事業立ち上げの際の合弁会社設立スキーム、新組織編制、業務フロー作成、事業計画作成、損益改善、業務効率化などのノウハウをアドバイス可能です。
現在は経営コンサルタントとして、複数企業様と活動中です。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥50,000 / 1時間

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