NPOよりも緩い非営利団体(組織)における上手なマネジメント(運営方法)についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 15年前くらいから、様々な非営利団体(組織)のリーダーを努めてきています。
どちらでご経験されましたか?: マンション管理組合(415戸)、町内会自治会、音楽サークル+連合団体、高校PTA、マンション建設反対運動、市議会議員選挙運動、など
その時どのような立場や役割でしたか?: マンション管理組合:副理事長・理事長、町内会自治会:副会長兼(近隣8町内会)合同体育祭・事務局長、音楽サークル:発起人・会長、高校PTA:PTA会長・後援会会長・学校評議員、マンション建設反対運動:事務局長、市議会議員選挙運動:事務局(選管提出書類全て作成、など)
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: マンション管理組合理事長時代:(20年以上継続していた)業務委託業者の変更、管理規約改定、大規模修繕長期計画刷新、給水管更新工事実施、などを1年間でやり遂げたこと
一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 課題:築20年以上で、住民も年かさでかつ「意識の高い」人が多く、どの案件についても「うるさ方」がいる中、「持ち回り」で就任している十数名の理事をまとめ、鼓舞し、互いに協力しあう体制や雰囲気を作ること
乗り越えた策:各案件を複数理事の担当にしたり、住民(うるさ方)による「検討委員会」を設置したりして、理事を孤立させたり負荷を偏らせたりしないようにした。また、細かいことでもできるだけ理事長から理事への情報発信を密にしコンタクトをこまめにとった。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: このような組織のリーダーになろうとしている人、また既になっている人で、マネジメントや運営で困っている人。

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氏名:開示前

フリーの「組織・人材開発コンサルタント」。”組織に潤滑油を指す「街場」のコンサルタント”
特に人材「評価」の仕事が多い。組織独自の要件設定・評価方法構築・評価実施・フィードバック・能力開発(研修・コーチング)までのプロセスをトータルで担えるのが強み。
1993年よりこの職に就き(=経験25年近く)、2004年に有限会社設立(=10年以上継続)。
研修受講者数は、ゆうに15,000人を超え、「人材評価(アセスメント)」は1,500人を超える。

また、私生活では、マンション管理組合理事長、町内会役員、音楽サークル代表、PTA会長・後援会会長、市民運動事務局、等々経験。
「(NPOよりも緩い)非営利組織の運営」ノウハウはかなり持ちあわせていると自負する。


職歴

職歴:開示前


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