ＩＴ企業における新規事業のプロセスについてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
ITセグメントにおける新規事業の構想〜実行

■ 実績や成果
他社とのアライアンスによるサービス事業の立ち上げ
企業同士でのコラボレーション、エコシステム構築による新規サービス事業の立ち上げ

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新たなビジネスの検討に際して、ステークホルダーに対する価値創出には、自社が保有していない（他社の持つ）アセット活用の必要があった。
アセットを持つ企業に対してアプローチし、アライアンスによる解決の提案を持ち込み巻き込んだ。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
IT、ビジネスのトレンド、業界動向（業界にもよるが）を理解した上で、アプローチを実施。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://news.kddi.com/kddi/business-topic/2018/01/2887.html

https://www.google.com/amp/s/www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_amp/_ct/17382594

http://www.hitachihyoron.com/jp/archive/2020s/2020/03/03b05/index.html

■ お役にたてそうと思うご相談分野
大企業における新規事業開発のプロセスや進め方
企業同士のアライアンスやコラボレーション、エコシステム構築
DXによる新規事業開発

■その他
地域: 日本
役割: PMとしてビジネスサイドを中心に検討
規模: 社員数33000名