PMI・海外進出等に伴う組織人材・業務変革を実務家・コンサルタントの立場から手掛けた経験を踏まえ、壁打ちを承ります

■ 具体的な経験の内容
（実務家として）
・参天製薬と昭和薬品化工の事業統合に伴い、人事制度統合（2015〜2017）、流通改革（2017〜2018）、営業プロセス改革（2018〜2020）等を主導
・コンサルティング事業部門を統合後のIBMにて、グローバルで人材強化施策を推進
・三洋電機にて、工場閉鎖を伴う900人規模の配置転換を現場責任者として推進
・設立30年の某患者会における事業改革

（コンサルタントとして）
・日本企業の欧米亜企業買収後のPMI支援
・外資系金融企業の国内事業再編に伴う組織変革支援
・日本企業の海外進出に伴うグローバル採用企画・実行

■ 実績や成果
・参天製薬と昭和薬品化工の事業統合後に、ユニゾンキャピタルからブラックストーンに事業売却
・三洋電機での構造改革後に、ゴールドマンサックス等が増資引受
・円滑な海外事業展開

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
組織が異なれば「言葉（価値観、認知）」が異なります。その中で、全員が追求すべき共通ゴールを明確にし、各組織のリーダーor/and自分が、そのゴールに向けて走れるよう、制度や業務プロセスを整えることが企業変革のポイントです。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・製薬業界における、メーカー、特約店、施設等の関係性
・医療業界における、患者、医師、学会等の関係性

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・事業成長や変革に伴う組織人材課題の解決

■その他
地域: 日本、インド、中国
役割: 実務家としては、東京（約10名）と上海（約20名）のチームを同時にマネジメントした経験があります。コンサルタントとしては、３つくらいの国内外プロジェクトを同時並行でマネジメントしていました。直近では、プライベートエクイティファンド（株主）と会社の利害調整なども経験しております。
規模: 社員数20〜40名程度のスタートアップから、世界で数十万人規模の外資企業、数百名規模の企業まで、様々な規模を経験しております。