海外販売会社の組織運営についてお話できます。特にシリコンバレーは詳しいです。

・2014年から19年のUS滞在時に、レベル2－4自動運転開発のOEM, Tier1をターゲットにUSで自ら運営する組織に車載センサーのマーケティング舞台を確立し、最終年度にはBig３の一角OEMのビジネスを獲得しました。USの車業界は、ミシガンの旧来OEMとシリコンバレーの新興プレイヤーの2グループに分かれ、SoC,AIプレイヤー等複雑な業界構造となっていましたが、主力となるマーケティングディレクター、技術者の採用、他部署からの担当替え等含め組織を確立し、双方のグループでの主力プレイヤーの信用を勝ち得ました。
・US滞在時には、M&Aを行った開発部隊も統括しており、買収後、日本本社側のビジョン、マネージメント体制になじまない現地メンバーの個別面談を行い、日本事業部側への課題共有、改善の方向性等を示しインターフェースとなり、現地メンバーの融合に至りました。
・2009年から2014年のシンガポール滞在時には、蓄電池をインド、東南アジアでの通信基地局向けへの導入プランを自ら作成、日本側を説得し実行に移し、現地での認証サイト確立までこぎつけました。
・80年代から2000年代にかけてストレージデバイスの標準化活動を行い、売り上げ拡大に結び付けました。
フロッピーディスクドライブ、DATテープストリーマー、DVDドライブに関し、主として海外PC及びサーバー製造者向けに営業活動を行いそれぞれ年間300億から500億円規模の売り上げを達成しました。

■その他
地域: 2014年ー2019年　サンノゼ/USA、2009年ー2014年　シンガポール、　1991年ー1995年　サンノゼ/USA
役割: 2014年ー2019年　サンノゼ/USA：マーケティング及び開発組織ヘッド、2009年ー2014年　シンガポール：マーケティング組織ヘッド、　1991年ー1995年　サンノゼ/USA：マーケティング部署ヘッド
規模: 2014年ー2019年　サンノゼ/USA　：200名、2009年ー2014年　シンガポール：50名、　1991年ー1995年　サンノゼ/USA：10名