大規模プロジェクト開発におけるマネジメント

■ 具体的な経験の内容
銀行の勘定系システム並びに周辺システムの大規模統合プロジェクトで、外国為替領域のPLとして参画。要件定義～リリース工程を推進し要件調整や成果物レビュー、および開発ベンダーの管理。

■ 実績や成果
プロジェクトが大炎上中の参画であったため、PJの立て直しに従事。体系化出来ていなかった管理面を整備し、課題に対して優先度付け、対応不能と判断したものに関してはステークホルダーとの調整、スケジュール面や他システムへ影響が及ぼす対応については、社内での合意形成等を正確に行ったことで、立て直しに成功しプロジェクトを成功へと導いた。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
いかにプロジェクトを体系化し、関係者と確固たる認識共有が出来ているのか、合意形成をしっかり行えているのか、に重点を置いてきました。また、課題に対してはしっかりと分析をし全ての根本原因は体系化出来ていない事にあるので、都度修正していくマインドをチーム内で統率していました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
金融業界におけるシステム開発においては有。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
金融システム、マネジメント業務、各ベンダーに関するご相談等にお答えできるかと思います。