人事制度(等級、評価、報酬)の設計のポイントについてお話しできます。

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
人事制度設計(等級、評価、報酬)、グループ会社再編検討、M&A関連(組織・人事デューデリジェンス、制度統合)

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
特に、自社の4社統合に社内でコンサルタントとして従事した際に、統合の最大のイシューとなった人事制度の統合方法について、各社の経営陣とともに議論・交渉を粘り強く行い、関係者と信頼関係を築くと共に、必要な制度改定、規程整備、転籍手続き等の実務に至るまで全うした。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
一般的な人事制度全般。
人材の能力が基盤のプロフェッショナルファームの人事制度関連。
人事デューデリジェンスを行う上でのポイント。

■その他
地域: 東京
役割: 現場のコンサルタント経験
規模: 人事DD(大手企業)、PMI(会計系プロフェッショナルファーム)等

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氏名:開示前

大手メーカー人事、総合コンサルティングファームでのHRコンサルタント、大手総合商社人事(海外駐在経験あり)等、3社でオペレーション、HRコンサルティング、大企業の幹部人事等、幅広く経験しております。
基本的な制度設計、グローバル共通人事制度設計、M&A時の人事デューデリジェンス、制度統合、海外現地法人のマネジメント(特に中南米)に加え、海外発展途上国における総務やセキュリティーイシュー等に強みがございます。


職歴

職歴:開示前


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